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車(chē)間工人轉正述職報告
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的車(chē)間工人轉正述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間工人轉正述職報告1
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶著(zhù)下，和同事團結合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿(mǎn)勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作狀況總結如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)治理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)配件有些損壞和裂紋的'現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)覺(jué)不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場(chǎng)治理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二，思想方面
車(chē)間屢次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應當是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的歡樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強。其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進(jìn)展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進(jìn)展和運作的人。
三，工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的根底。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化治理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。積極響應公司加強治理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
車(chē)間工人轉正述職報告2
xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅實(shí)的根底�，F將xx年工作開(kāi)展的詳細狀況總結如下：
xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時(shí)查找目標運行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)到處本著(zhù)“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩定治理，一是健全相應的治理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提升員工素養，以提升培育員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。
三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對市場(chǎng)反應準時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增加質(zhì)量標準意識，提升過(guò)程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升。
四、現場(chǎng)治理提升，操作行為標準。一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)治理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，標準和強化現場(chǎng)治理力度，增加員工參加現場(chǎng)治理的自覺(jué)意識和責任感，提升現場(chǎng)治理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)展及進(jìn)的'完善與整改。
五、設備治理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的治理和超耗掌握，做節獎超罰，使節省部門(mén)在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，仔細開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監視的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，制造效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng )造、制造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理掌握機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標治理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以標準治理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實(shí)現效益。
車(chē)間工人轉正述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫忙下。我以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏�，F對今年的工作述職如下：
一、班組的建立與治理得到加強
充分利用車(chē)間班前班后會(huì )，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。加強了自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學(xué)習，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。
二、狠抓安全治理不放松
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間，仔細分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)展掌握，避開(kāi)不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，削減了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、存在問(wèn)題和缺乏
安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的安全隱患沒(méi)有嚴厲的指出或者沒(méi)有根據安全治理制度進(jìn)展懲罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進(jìn)展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的.正常生產(chǎn)造成難度。治理不到位，有跑冒漏現象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大治理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。
定置治理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對全部的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴格懲罰。
五、今后的工作方向
連續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規程進(jìn)展治理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組治理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過(guò)的原則進(jìn)展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。做好節能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學(xué)習，并仔細注意崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極協(xié)作公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車(chē)間工人轉正述職報告4
作為車(chē)間的主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程治理鐵手抓細節的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間細節治理規章》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規章)為平臺，以連續推行落實(shí)《規章》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標，本著(zhù)狠、嚴、細的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順當完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)狠字
任車(chē)間的主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量治理體系》要求，一切工作都聽(tīng)從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住質(zhì)量意識這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到質(zhì)量責任與標準意識.近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在操作工的質(zhì)量意識教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。
二是狠狠抓住標準操作這根繩。標準操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。依據操作技能與標準化要求，對員工進(jìn)展了屢次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與標準上均有了長(cháng)足進(jìn)步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年特殊是20xx年，車(chē)間克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產(chǎn)品結果掌握向過(guò)程掌握轉變。
首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴防死守,確保一類(lèi)雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的，依據各中煙公司不同的共性化需求，進(jìn)展調整與掌握，滿(mǎn)意了客戶(hù)的要求，如紅云集團在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動(dòng)的'一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過(guò)程治理鐵手抓環(huán)節，突出一個(gè)細字
近二年始終如一地把《規章》貫穿于各項工作的環(huán)節中去，堅持以《規章》考核工作，用《規章》標準工作，把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清晰，接班明白。
其次、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、標準操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面治理供應了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入績(jì)效考評考核.實(shí)行值班主任、段長(cháng)、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。
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