軟件創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)

　　項目計劃書(shū)是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的可行性計劃。下面是關(guān)于軟件創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)的內容，歡迎閱讀！

　　一、市場(chǎng)分析

　　中國奢侈品消費市場(chǎng)的快速增長(cháng)，極大地刺激著(zhù)全球奢侈品公司的擴張欲望, 世界公認的頂級奢侈品品牌中已有超過(guò)八成進(jìn)駐中國市場(chǎng)。據《胡潤財富報告》稱(chēng)，中國內地千萬(wàn)富豪人數已達87.5萬(wàn)人，其中億萬(wàn)富豪達5.5萬(wàn)人，中國的富豪數量已經(jīng)位列世界第四。這一數據說(shuō)明，中國目前已經(jīng)有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場(chǎng)的奢侈品消費也有其有別國外消費市場(chǎng)的特點(diǎn)，主要是：

　　消費人群特點(diǎn)

　　1.1年輕化。時(shí)尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時(shí)尚奢侈品的消費呈現年輕化特征。大范圍集中在18-50 歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時(shí)尚消費的主力群體。西方時(shí)尚奢侈品的消費者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個(gè)幾千元上萬(wàn)元買(mǎi)件奢侈品并不困難。

　　1.2中國奢侈品消費市場(chǎng)購買(mǎi)者的構成比較復雜。中國目前已經(jīng)有相當一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。 但是中國奢侈品消費市場(chǎng)與其它市場(chǎng)相比有一個(gè)非常不同的現象是，以上憑借強大的個(gè)人財富購買(mǎi)奢侈品的消費者，在整個(gè)奢侈品消費中只占有30%的份額。其余70%的消費份額，來(lái)自于那些年收入十幾萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)元的白領(lǐng)上班族，而他們往往會(huì )花幾個(gè)月的工資來(lái)購買(mǎi)一件奢侈品。這是一些省吃?xún)�用的奢侈品消費者，研究者將這樣的消費行為定義為“奢侈化消費”。

　　1.3奢侈品送禮：通過(guò)對消費人群調查，大約有50%左右的奢侈品是購買(mǎi)來(lái)送禮。

　　1.4中國的奢侈品消費正在出現消費分化的.現象。一部分消費者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費也越來(lái)越趨于理性和成熟。這部分消費群體具有擁有較強的經(jīng)濟實(shí)力、年齡偏大、社會(huì )地位較高等特征，在選擇奢侈品時(shí)更多地考慮的是品牌的文化內涵和設計風(fēng)格等因素。并且他們的消費有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買(mǎi)名車(chē)、豪宅甚至私人飛機和游艇。

　　出生在80年代以后的“奢侈品消費的新生代”，是目前中國奢侈品消費的另外一部分主要力量。這部分消費者以公司白領(lǐng)為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時(shí)尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力做后盾，因此這部分消費者購買(mǎi)的對象仍然集中在入門(mén)級奢侈品消費等領(lǐng)域。

　　1.5 中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統文化色彩。目前在中國，對于大多數富裕階層人士而言，盡管個(gè)人獲得了豐富的物質(zhì)財富，但是由于他們沒(méi)有明確的行政頭銜和職位，因此會(huì )通過(guò)購買(mǎi)普通人群人所不能企及的價(jià)格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會(huì )公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處于較高社會(huì )等級的有效方式。

　　中國市場(chǎng)特點(diǎn)

　　1.6 奢侈品牌要在中國找一個(gè)好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線(xiàn)城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現在的戰線(xiàn)已經(jīng)延續到了二線(xiàn)城市，杭州、天津、沈陽(yáng)、成都、西安、昆明等城市也開(kāi)始 吸引更多品牌進(jìn)入。

　　1.7 西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數消費者并沒(méi)有購買(mǎi)時(shí)裝雜志來(lái)決定購買(mǎi)什么奢侈品的習慣，本土明星中也很少有人能對潮流能 起到引導作用。

　　1.8 仿冒品在中國市場(chǎng)幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內品牌形象造成了很大影響。不過(guò)，隨著(zhù)Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會(huì )加強監管力度。

　　1.9 奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀最重要的人才，目前中國的員工流動(dòng)率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒(méi)有足夠數量符合要 求的員工，因此要留人會(huì )更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構

　　網(wǎng)站目標

　　2.1 信任：結合奢侈品在中國的市場(chǎng)現狀分析，要讓客戶(hù)對本網(wǎng)站樹(shù)立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶(hù)信任本網(wǎng)站并且認為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認證或是品牌的資質(zhì)認證的展示是必要的。當然，網(wǎng)站設計的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專(zhuān)業(yè)程度也能增強瀏覽用戶(hù)的信任度。

　　2.2 尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設計上給人一種尊貴的視覺(jué)體驗，這樣能夠加深用戶(hù)對網(wǎng)站的信任，同時(shí)能夠提升網(wǎng)站的整體品調，我們會(huì )請專(zhuān)業(yè)藝術(shù)設計師和頁(yè)面設計師來(lái)完成頁(yè)面設計，瀏覽頁(yè)面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺(jué)享受。

　　2.3 個(gè)性化：對于不同類(lèi)別的產(chǎn)品展示設計在保持網(wǎng)站整體格局和色調一致性的情況下，尊重每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，給產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個(gè)性化和專(zhuān)一性、尊貴性特點(diǎn)。也能讓客戶(hù)對產(chǎn)品有更好了解，增強網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4 立體化展示產(chǎn)品：對于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細節的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，方便客戶(hù)了解產(chǎn)品。

　　2.5 安全：奢侈品消費金額比較大。我們會(huì )使用套接字系統、安全控件系統、用戶(hù)日志系統、異地登陸報警系統、多密保系統等方式保證用戶(hù)的賬戶(hù)安全和支付安全。

　　2.6 便捷：網(wǎng)站在開(kāi)發(fā)上從用戶(hù)體驗角度考慮，盡可能方便用戶(hù)選購、下單、支付、物流等需求和個(gè)性化需要。

　　功能模塊

　　a、產(chǎn)品分類(lèi)系統：提供產(chǎn)品的多級分類(lèi)，可以進(jìn)行分類(lèi)的添加、刪除、修改、排序操作，分類(lèi)可以圖文或只圖片、只文字展示。

　　b、品牌系統：產(chǎn)品的相關(guān)品牌系統，可以進(jìn)行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據產(chǎn)品分類(lèi)進(jìn)行品牌歸類(lèi)，方便產(chǎn)品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

　　c、分類(lèi)屬性系統：供銷(xiāo)商根據品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)，自行進(jìn)行產(chǎn)品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會(huì )歸納與本產(chǎn)品所屬分類(lèi)，方便以后產(chǎn)品發(fā)布使用。

　　d、產(chǎn)品物流系統：提供貨到付款（免郵、收郵費）、在線(xiàn)支付（免郵、收郵費）、專(zhuān)送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷(xiāo)管理、折扣管理等全套商品在線(xiàn)管理系統。

　　f、產(chǎn)品展示系統：提供產(chǎn)品的名稱(chēng)、品牌、分類(lèi)、屬性、物流、產(chǎn)地、銷(xiāo)售地、多圖片、多視頻、圖片細節、商品介紹、規格參數、包裝清單、售后服務(wù)等綜合展示，方便客戶(hù)挑選和購買(mǎi)。

　　g、產(chǎn)品展示互動(dòng)系統：提供產(chǎn)品想購買(mǎi)+時(shí)間、已購買(mǎi)的互動(dòng)按鈕，游客和網(wǎng)站客戶(hù)可以點(diǎn)擊想購買(mǎi)按鈕，選擇想購買(mǎi)時(shí)間，提交入后臺統計，無(wú)刷新展示到產(chǎn)品頁(yè)面，“想購買(mǎi)”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶(hù)購買(mǎi)欲望，同時(shí)對供貨商的市場(chǎng)導向起到一定的參考價(jià)值�！耙奄徺I(mǎi)”是實(shí)際的購買(mǎi)數量。

　　h、產(chǎn)品購買(mǎi)：根據中國消費人群特點(diǎn)，為產(chǎn)品購買(mǎi)增加購買(mǎi)用途按鈕，為購買(mǎi)奢侈品的用戶(hù)提供祝福話(huà)輸入框。當送貨時(shí)會(huì )將客戶(hù)留言寫(xiě)在精美卡片上轉發(fā)送禮人。

　　i、購物車(chē)系統：提供無(wú)登錄添加購物車(chē)和登錄添加購物車(chē)兩種機制，無(wú)登錄添加購物車(chē)可以進(jìn)行商品挑選、添加購物車(chē)，然后引導注冊或直接購買(mǎi)。登錄購買(mǎi)即客戶(hù)先登錄后進(jìn)行購買(mǎi)、確認、下單流程。購物車(chē)在技術(shù)上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機制、后臺多線(xiàn)程、事務(wù)回滾、時(shí)間截等技術(shù)手段保證購物車(chē)的穩定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車(chē)丟失、丟單、頁(yè)面阻塞等購買(mǎi)故障。

　　j、支付系統：使用銀聯(lián)在線(xiàn)支付，第三方支付（支付寶、快錢(qián)、易寶），貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶(hù)系統：客戶(hù)消費賬戶(hù)、余額賬戶(hù)、積分賬戶(hù)。供應商銷(xiāo)售賬戶(hù)、結算賬戶(hù)、積分賬戶(hù)等賬戶(hù)系統。

　　l、信息發(fā)布系統：包括產(chǎn)品知識、導購、問(wèn)答、論壇信息模塊，網(wǎng)站幫助系統，網(wǎng)站公告、快報系統，網(wǎng)站基本信息系統。

　　m、產(chǎn)品專(zhuān)柜：根據品牌設立品牌專(zhuān)柜，品牌專(zhuān)柜進(jìn)行品牌信息、公告及其他資訊類(lèi)展示和產(chǎn)品綜合展示，品牌下設旗艦店專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)柜，產(chǎn)品聯(lián)結至主站進(jìn)行購買(mǎi)。

　　n、積分系統：根據客戶(hù)購買(mǎi)，評論、論壇發(fā)帖等網(wǎng)站互動(dòng)操作積累積分，積分可進(jìn)行兌換禮品、現金、換購和享受網(wǎng)站內的其他服務(wù)。

　　o、產(chǎn)品體驗：根據用戶(hù)積分和供應商申請，提供產(chǎn)品免費體驗，免費體驗能夠增近產(chǎn)品和用戶(hù)之間的距離，刺激消費，用戶(hù)的體驗報告能夠宣傳產(chǎn)品，引導品牌設計出更精英更尊貴的產(chǎn)品。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶(hù)提交需求，品牌專(zhuān)業(yè)設計師為客戶(hù)進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開(kāi)放區：網(wǎng)站注冊用戶(hù)可以對產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個(gè)人看法，鑒賞內容通過(guò)后可以呈現。

　　r、全站搜索系統：根據客戶(hù)搜索，進(jìn)行對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)別、價(jià)格、品牌、分類(lèi)等分類(lèi)展示。

　　s、數據挖掘系統：根據用戶(hù)的平時(shí)瀏覽習慣或者是購買(mǎi)習慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

　　t、禮券、優(yōu)惠券系統：根據禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結算時(shí)抵現，禮券和優(yōu)惠券可以購買(mǎi)派送、積分兌換等方式產(chǎn)生。

　　u、網(wǎng)站統計系統：第三方統計。

　　v、日志系統：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運行時(shí)日志等，保證用戶(hù)賬戶(hù)安全和網(wǎng)站穩定、便于維護。

　　w、廣告系統：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統：根據不同品牌和旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店需要，個(gè)性化定制專(zhuān)柜頁(yè)面。

　　y、權限管理系統：根據不同登錄著(zhù)權限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統穩定和賬戶(hù)安全。

　　z、頁(yè)面基礎信息開(kāi)發(fā)：前端開(kāi)發(fā)、后臺開(kāi)發(fā)、用戶(hù)中心開(kāi)發(fā)、頁(yè)面效果開(kāi)發(fā)。

　　aa、其他需求：根據客戶(hù)需求定制。

　　開(kāi)發(fā)相關(guān)

　　服務(wù)器：5臺。只讀服務(wù)器（1），數據服務(wù)器（1），寫(xiě)入服務(wù)器（1），多媒體服務(wù)器（1），映像服務(wù)器（1）。

　　開(kāi)發(fā)軟件：Microsoft SQL Server 2005+Microsoft Visual Studio 2008

　　程序語(yǔ)言：C#

　　其他

　　網(wǎng)站域名：

　　網(wǎng)站名稱(chēng)：

　　網(wǎng)站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

　　三、項目運營(yíng)

　　運營(yíng)團隊組成

　　3.1網(wǎng)站開(kāi)發(fā)團隊：網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、各種應用系統的開(kāi)發(fā)、電子支付接口開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站維護、服務(wù)器維護。

　　3.2物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

　　3.3網(wǎng)站運營(yíng)團隊：產(chǎn)品采購及網(wǎng)站陳列、24小時(shí)在線(xiàn)客服、網(wǎng)上支付處理、商務(wù)接洽

　　3.4商業(yè)策劃團隊：市場(chǎng)調查、商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、電子商務(wù)策劃

　　3.5網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊：搜索引擎優(yōu)化（SEO）、競價(jià)排名指導、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告（PPC、CPS）等

　　運營(yíng)建議

　　a、高起點(diǎn)：所有加盟的供應商必須為品牌指定的旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店。

　　b、高服務(wù)：服務(wù)主要分線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下服務(wù)。

　　線(xiàn)上服務(wù)

　　b.1 售前：所有可估值商品提供檢驗相關(guān)文件。

　　b.2 售中：每個(gè)購買(mǎi)步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線(xiàn)輔助購買(mǎi)功能。

　　b.3 售后：所有商品無(wú)條件在7日內無(wú)條件退、換貨，所有已收獲用戶(hù)提供電話(huà)追蹤，確認用戶(hù)是否滿(mǎn)意產(chǎn)品。

　　線(xiàn)下服務(wù)：

　　b.4 物流：低于1萬(wàn)元以下奢侈品，由物流人員無(wú)損精美包裝，保護產(chǎn)品到任何一個(gè)細節。

　　b.5 專(zhuān)送：高于1萬(wàn)的高額訂單，由專(zhuān)賣(mài)店人員著(zhù)正裝或禮服送貨，提現產(chǎn)品尊貴和客戶(hù)的尊貴。

　　c、高姿態(tài)：網(wǎng)站運營(yíng)保持較高姿態(tài)，增加網(wǎng)站信任度和保持奢侈產(chǎn)品稀缺和尊貴。

　　c.1 線(xiàn)***驗店：網(wǎng)站在一線(xiàn)城市設計線(xiàn)下產(chǎn)品體驗店。在繁華商業(yè)中心，開(kāi)設線(xiàn)***驗店，由供應商供貨，只體驗，不出售�？蛻�(hù)可以憑網(wǎng)站訂單號及相關(guān)憑證到體驗店取貨。線(xiàn)***驗店起到品牌推廣、網(wǎng)站推廣、貨物自提的作用。

　　d、盡量滿(mǎn)足客戶(hù)心理需求

　　購買(mǎi)奢侈品的目的：價(jià)值久遠、彰顯地位、追求美。在網(wǎng)站運營(yíng)中各個(gè)團隊之間要本著(zhù)以客戶(hù)為上帝的觀(guān)念，在服務(wù)上追求卓越，微笑服務(wù)，對于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買(mǎi)精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對于購買(mǎi)直接送禮的客戶(hù)，用精美卡片轉達客戶(hù)祝愿詞。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的心理需求，客戶(hù)才會(huì )從根本上信任網(wǎng)站，也會(huì )繼續在網(wǎng)站進(jìn)行二次、多次消費。

　　e、高標準團隊管理：網(wǎng)站在運營(yíng)中，本著(zhù)客戶(hù)第一、團隊成員第二的觀(guān)念，讓團隊成員每一個(gè)人融入到團隊集體中，任人唯賢，使得團隊成員每一個(gè)人樹(shù)立團隊榮譽(yù)感，關(guān)心團隊成員的生活，團結團隊力量，團隊成員的努力是網(wǎng)站成功的基礎，眾志成城，網(wǎng)站才會(huì )成功。

　　四、預算投入

　　第一年支出預算

　　目標：平臺上線(xiàn)，完成所有團隊運營(yíng)必需團隊組建，取得網(wǎng)站運營(yíng)必需的各種資質(zhì)認證，完成a輪供銷(xiāo)商招商，策劃出一套網(wǎng)站商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案，保證網(wǎng)站7個(gè)月的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣，準備a輪融資和b輪供銷(xiāo)商招商，完成項目的配套應用程序開(kāi)發(fā)，實(shí)現ISO9001管理體系建立。

　　a.開(kāi)發(fā)成本(4個(gè)月)

　　4.1項目開(kāi)發(fā)團隊組成：項目經(jīng)理（1人），專(zhuān)業(yè)美工（2人），頁(yè)面設計師（2人），系統分析師（1人），高級程序開(kāi)發(fā)人員（3人），數據庫***（1人），系統測試工程師（2人），共12人。

　　4.2 開(kāi)發(fā)周期：4個(gè)月。

　　4.3 人力成本：項目經(jīng)理月薪1W，美工4K*2,頁(yè)面設計師4K*2,系統分析師8K，高級程序員5K*3,系統測試工程師5K*2.在整個(gè)開(kāi)發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術(shù)團隊，擴充技術(shù)團隊至20人左右，用于網(wǎng)站維護、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、應用系統開(kāi)發(fā)。首年技術(shù)團隊開(kāi)發(fā)成本約140W.

　　b.運營(yíng)成本

　　物流團隊組成：1個(gè)物流主管,3個(gè)物流人員，供銷(xiāo)模式下主要用于物流調度及物流管理。

　　網(wǎng)站運營(yíng)團隊：1平臺經(jīng)理，4個(gè)平臺運營(yíng)人員。

　　商業(yè)策劃團隊：1 主管，3策劃人員。

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊：1 主管，3網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　以上團隊主管月薪8K，團隊成員月薪3.5K.一年費用100.8W.聘請公司運營(yíng)總監，負責整體運營(yíng)管理，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間展開(kāi)工作。好枕頭年薪20W.

　　市場(chǎng)運作費用：投資200W，用于基本的線(xiàn)上線(xiàn)下推廣，提高網(wǎng)站知名度。

　　c.其他成本（硬件成本和日常運營(yíng)成本）

　　約：150W.包括辦公室租賃，服務(wù)器費用（約11萬(wàn)），行政成本等。

　　第一年共計投資：約610W.

　　第二年支出預算

　　目標：擴張團隊，完善公司團隊組成，組建公司資本運作團隊，完成a輪融資，擴大網(wǎng)站的市場(chǎng)運作力度，擴展網(wǎng)站為半開(kāi)放平臺，完成網(wǎng)站b輪供銷(xiāo)商招商，網(wǎng)站商業(yè)模式由供銷(xiāo)模式向購銷(xiāo)模式轉變，準備項目的b輪融資。完善網(wǎng)站ERP系統、數據倉庫系統、CRM系統等應用系統，完善公司ISO9001管理體系。

　　d.團隊調整：細分團隊，成立各部門(mén)各科室。成立儲運配送部，組建倉儲物流團隊，配合項目商業(yè)模式調整。成立資本運作團隊，注冊BVI公司，完善公司財務(wù)制度、財務(wù)報表，準備創(chuàng )業(yè)板上市。預計投資：1000W.團隊人員到100人左右。

　　e.加大市場(chǎng)推廣力度：建立線(xiàn)***驗店，加大線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)運作力度和投資力度，預計投資1億左右。

　　f．其他成本（硬件成本和日常運營(yíng)成本）

　　投資約2000W，用于升級網(wǎng)站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。

　　第二年共計投資約：1億3千萬(wàn)

　　第三年支出預算

　　目標： 繼續完善團隊，大力發(fā)展購銷(xiāo)力度，開(kāi)展線(xiàn)上、線(xiàn)下與媒體、品牌商的合作力度，實(shí)現多城市、多地區的團隊建設，加強與政府、部門(mén)之間合作，加大資本運作力度，完成b輪融資成功，實(shí)現創(chuàng )業(yè)板上市成功，開(kāi)啟c輪供應商招商，實(shí)現國際一線(xiàn)品牌基本包含，包括十大奢侈品類(lèi)型：一、十大服裝； 二、十大珠寶； 三、十一大皮具； 四、十大頂級名表；五、十大汽車(chē)；六、十大豪宅；七、十大化妝品；八、十大高爾夫球具；九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌；十大名酒；十大雪茄品牌； 十大頂級煙具；十大打火機品牌；十大香水；十大潔具品牌；十大游艇；十大私人飛機品牌。把網(wǎng)站發(fā)展成為國際第一奢侈品網(wǎng)站。開(kāi)發(fā)專(zhuān)用支付平臺。確立公司組織架構，確立ISO9001管理體系。

　　按照公司發(fā)展進(jìn)度，第三年投資額度在5-7億左右。

　　第四年：鞏固和繼續發(fā)展的一年，提高網(wǎng)站的銷(xiāo)售額。繼續加大投資力度，實(shí)現年度銷(xiāo)售額增長(cháng)200%以上，實(shí)現b輪融資，擴展海外市場(chǎng)，建設自有配送團隊。第四年投資約15億。

　　第五年：實(shí)現美國納斯達克上市。

　　五、預期收益

　　1、供應商服務(wù)費：每個(gè)頂級品牌供應商繳納每年100W的平臺服務(wù)費用，二級品牌50W平臺服務(wù)費，進(jìn)場(chǎng)費全免。

　　第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進(jìn)場(chǎng)，首年服務(wù)費1折，約收益4000321118W。

　　第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務(wù)費約1億5千萬(wàn)，僅此一項，第二年可實(shí)現盈利。

　　第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務(wù)費約2億5千萬(wàn)。

　　第四年：保持經(jīng)銷(xiāo)商數量，進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高服務(wù)費，服務(wù)費約3億。

　　第五年：繼續吸納一級品牌，業(yè)務(wù)擴展至私人飛機、私人游艇、豪宅等，服務(wù)費約5億。

　　2、廣告費用：

　　第一年：約150萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額約5000萬(wàn)。

　　第二年：約2000萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額約10億。 第三年：約1億，營(yíng)業(yè)額約50億。

　　第四年：約3億，營(yíng)業(yè)額約200億。

　　第五年：約10億。營(yíng)業(yè)額約500億。

　　3、購銷(xiāo)產(chǎn)品利潤。

　　第一年：0

　　第二年：約1000萬(wàn)。

　　第三年：約1億。

　　第四年：約5億。

　　第五年：約50億。

　　4、融資。

　　第二年：a輪融資1000萬(wàn)美元。

　　第三年：b輪融資約1億美元。

　　第四年：c輪融資約1.5億美元。

　　第五年:上市。

　　5、總結

　　第一年：計劃虧損100萬(wàn)。

　　第二年：可盈利5000萬(wàn)-1億。

　　第三年：計劃盈利2億左右。

　　第四年：計劃盈利10億。

　　第五年：上市成功。發(fā)行2000萬(wàn)股ADS,預計融資3億美元。實(shí)現第五年盈利超30億。

　　六、合作形式（項目開(kāi)發(fā)）

　　1、我方全權開(kāi)發(fā)：合同簽訂后，出詳細項目需求，項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，項目測試標準、項目驗收標準。提供5臺服務(wù)器、域名、運行環(huán)境。開(kāi)發(fā)費用：21萬(wàn)。

　　2、我方只負責開(kāi)發(fā)：我方負責網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)，其余費用由你方出。網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)費用：11萬(wàn)。

　　3、團隊合作：我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他項目開(kāi)發(fā)必需投資和運營(yíng)投資，我方占一定的項目股份。

　　4、我方出團隊力量，你方負責人力成本投資和其他項目開(kāi)發(fā)必需投資和運營(yíng)投資，我方需要啟動(dòng)資金2萬(wàn)元，用于開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建。

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