月度計劃書(shū)模板（精選10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的月度計劃書(shū)模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月度計劃書(shū) 1
一、月作業(yè)計劃執行情況及日常維護
根據作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進(jìn)行衛生打掃，對包機設備進(jìn)行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
4、嘉祥、魚(yú)臺網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
5、梁山、汶上ip trunk開(kāi)通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務(wù)局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務(wù)的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話(huà)信息中心傳來(lái)的氣象預定扣費；
10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群；
11、根據網(wǎng)管61號調單，開(kāi)放616萬(wàn)群；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現存在復接線(xiàn)，將復接線(xiàn)拆除后恢復正常；
2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警后，檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常，gw各相關(guān)項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無(wú)效，硬阻斷/恢復仍無(wú)效，通知馮殿營(yíng)在對端重起電路后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
4、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無(wú)法打電話(huà)，檢查為第一個(gè)2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線(xiàn)后恢復；
5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機吊死，重起isap進(jìn)程恢復；
6、處理魚(yú)臺小靈通gw1至魚(yú)臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正后恢復；
7、魚(yú)臺預付費用戶(hù)交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關(guān)恢復；
8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網(wǎng)管正常，但無(wú)法打電話(huà)，為信令吊死，重起后恢復；
9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復接線(xiàn)引起電路不穩定所致，拆除復接線(xiàn)后恢復；
10、處理4993766不能撥打4869702固話(huà)故障；
11、魚(yú)臺部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；
12、魚(yú)臺控制器csc1-4出現不能連接故障，為gw 2m端口故障，硬阻再解除后恢復；
13、pcjig不能正常連接，致使營(yíng)業(yè)不能正常燒號，重啟dbcache后恢復正常；
14、oss營(yíng)業(yè)界面無(wú)法營(yíng)業(yè)受理，重起apache進(jìn)程恢復；
15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無(wú)效后通知對端，由對端重起處理后回復，經(jīng)過(guò)多次類(lèi)似事件后，由對端更換端口后恢復正常；
16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m，至鄒城s1240一個(gè)2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理發(fā)現誤碼較高，軟環(huán)后故障消失；
17、處理大客戶(hù)電路不通，為21局中繼架間線(xiàn)纜松動(dòng)。
四、工作中存在的問(wèn)題與建議
五、其他
1、無(wú)線(xiàn)市話(huà)維護規程——指標體系完稿；
2、汶上、魚(yú)臺復接線(xiàn)拆除；
3、根據中心安排，多次擺攤設點(diǎn)進(jìn)行來(lái)顯推銷(xiāo)；
4、靈靈通費用統計，及相關(guān)問(wèn)題的處理；
六、縣局工作
1、完成微山、泗水、魚(yú)臺、嘉祥的`rpc網(wǎng)管丟失恢復，現正常；
2、回復微山分公司反映的兩個(gè)問(wèn)題；
3、制作微山特殊計費需求及測試；
4、20日，規范微山csc ip地址分配與實(shí)施；
5、21日，規范曲阜csc ip地址分配與實(shí)施；
6、22日，規范泗水csc ip地址分配與實(shí)施；
7、23日，規范魚(yú)臺csc ip地址分配與實(shí)施；
七、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化
1、建設北路信號測試，定點(diǎn)5處，協(xié)調簽訂協(xié)議2份；
2、4月14日勘點(diǎn)6處，協(xié)調簽訂協(xié)議4份，發(fā)展來(lái)顯一部；
3、4月20日勘點(diǎn)3處，簽訂協(xié)議2份。
月度計劃書(shū) 2
一個(gè)優(yōu)秀的美容院經(jīng)理不僅要有良好的專(zhuān)業(yè)知識，還要有一套良好的管理方法，用心觀(guān)察，用心與客戶(hù)溝通。在工作計劃中，美容院經(jīng)理需要做到以下幾點(diǎn)。
1、認真執行美容院的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將美容院的經(jīng)營(yíng)策略正確及時(shí)的傳達給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的`思想工作，團結店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的`積極性，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強美容院的凝聚力，使之成為團結的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同行的信息和客戶(hù)的購物心理，從而認識自己，了解自己，知道自己在做什么，讓自己的工作更有針對性，從而避免不必要的損失。
4、以身作則，做一個(gè)帥氣的員工。不斷向員工灌輸美容院文化，教育員工有整體意識，從美容院整體利益出發(fā)做事。
5、以周到細致的服務(wù)吸引客戶(hù)。充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓他們從被動(dòng)的“讓我做”變成主動(dòng)的“我想做”。為了給客戶(hù)創(chuàng )造良好的購物環(huán)境，為美容院創(chuàng )造更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，每天做好清潔工作，為顧客創(chuàng )造舒適的購物環(huán)境；其次，積極服務(wù)客戶(hù)，盡可能滿(mǎn)足消費者的需求；我們應該不斷增強服務(wù)意識，讓顧客帶著(zhù)由衷的微笑和禮貌文明的語(yǔ)言離開(kāi)我們的店。
6、處理好部門(mén)之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨多熱情，客觀(guān)看待工作中的問(wèn)題，以積極的態(tài)度解決。
月度計劃書(shū) 4
這個(gè)月的工作又過(guò)去了大半，看著(zhù)近期財務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準確和平穩感到安心，卻又忍不住為近期工作沒(méi)能有什么提升而感到擔憂(yōu)。隨著(zhù)公司的完全復工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況，財務(wù)部不少的同事還沒(méi)能完全的適應。盡管近期還沒(méi)能出現明顯的問(wèn)題，但隨著(zhù)之后公司的項目開(kāi)始，工作會(huì )變的更加困難。
為了能更好的管理好財務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進(jìn)我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個(gè)月的工作做個(gè)人計劃如下：
一、個(gè)人的提升要求
管人先要管己，作為財務(wù)部的主管，這些年來(lái)，我一直尊崇著(zhù)先管理好自己再管理好員工的想法。
面對近期來(lái)自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴格的管理自己，調整自己在工作中的'態(tài)度和想法，更好的去完成作為財務(wù)主管的工作。
二、以身作則
在下個(gè)月的工作中，我要強將教導，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己，變教導員工，管理員工，邊以嚴格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會(huì )親自去教導，去指點(diǎn)，并帶動(dòng)老員工們，一起積極的面對財務(wù)部的工作！
三、加強管理，嚴格要求
除了自身的教導和管理，對于財務(wù)部的規定我也要更新，加強員工的自我管理能力，并適當的做出懲罰。當然，對于嚴格遵守規定并表現出色的員工，也不乏給予獎勵。
在提出這個(gè)規定的.同時(shí)，我要先對部門(mén)近期的情況召開(kāi)會(huì )議，先讓員工進(jìn)行自我反省，對比過(guò)去和現在的情況！讓員工們認識到自己的下降。并激勵各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。
四、下個(gè)月的安排
x月份的工作隨著(zhù)xx部項目的召開(kāi)必然會(huì )更加忙碌。對于架起那個(gè)管理的計劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過(guò)度到嚴格要求的上升階段，讓我們財務(wù)部的整體工作能力能有顯著(zhù)的提高。
在這個(gè)計劃開(kāi)始前，我必須做好嚴格的心理準備，不能半途而廢，更不能因為自己的松懈導致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！
月度計劃書(shū) 5
1. 目的
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標得以實(shí)現，進(jìn)一步規范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實(shí)效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時(shí)為月度工作計劃的擬定、執行、督導和評價(jià)提供標準，實(shí)現月度工作計劃與績(jì)效考核的有機統一，特制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執行、督導與考核。
3.術(shù)語(yǔ)
月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個(gè)方面：
3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導下達的指令性計劃項目；
3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；
3.3協(xié)調項目：涉及其他單位，需協(xié)調共同解決的工作項目；
3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。
4.職責
4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門(mén)，負責月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。
4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行考核、反饋。
4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時(shí)負責工作計劃的執行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。
4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進(jìn)行審核修正，并對完成情況進(jìn)行檢查和評分。
4.5 公司總經(jīng)理對月度工作計劃進(jìn)行審核調整，對完成情況進(jìn)行最終檢查驗收與評分。
5．月度工作計劃的擬定
5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。
5.2 分類(lèi)擬定。即各單位應結合本單位實(shí)際工作情況，對本單位的各項工作進(jìn)行分類(lèi)，同一性質(zhì)或屬性相同的各項具體工作歸入相應的大類(lèi)中，防止記流水賬和雜亂無(wú)章，公司工作任務(wù)共分為四類(lèi)，即重大項目、重要項目、協(xié)調項目及日常項目。
5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，難以量化的也應盡量使用準確語(yǔ)言對完成的標準或達到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語(yǔ)言。
5.4 明確每項工作內容的完成責任人。
5.5 對各項工作進(jìn)行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調項目分值中等的原則。
6．月度工作計劃的審核與批準
6.1分管副總對分管部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行審核與修正，審核重點(diǎn)是工作內容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門(mén)是否知道并同意對應的工作內容；是否有時(shí)間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。
6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。
6.3 各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內容和賦分進(jìn)行修正，總經(jīng)理應當對調整內容向責任單位做必要的說(shuō)明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執行。
7. 月度工作計劃的實(shí)施
7.1屬各單位獨立完成的`工作計劃，由各單位負責按照計劃進(jìn)度要求按期完成。
7.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。
8. 月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）
8.1各單位月度工作計劃因客觀(guān)原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內填寫(xiě)工作計劃調整申請單（附件一），注明調整原因等，經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調整后的內容繼續跟蹤。
8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調整項目的，視作未完成項進(jìn)行考核。
8.3連續兩次延期仍未完成的工作內容按未完成項考核。
9. 對于各單位月度工作進(jìn)度計劃完成與未完成的界定：
9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。
9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現反彈的。
9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的`要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進(jìn)行，但在檢查計劃的過(guò)程中檢查人員要根據實(shí)際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。
10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分
10.1 月度工作計劃的落實(shí)情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結束后2天內對各項任務(wù)進(jìn)行逐項檢查核實(shí)，并給出評分。
10.2 各單位于月度結束后3日內反饋月度計劃跟蹤落實(shí)表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進(jìn)行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進(jìn)行考核。
10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實(shí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便對各單位進(jìn)行最終檢查驗收及考核。
10.4總經(jīng)理負責對月度工作計劃進(jìn)行最終檢查驗收并評分。
11. 月度工作計劃的考核與反饋
11.1 綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實(shí)表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。
11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權重，總經(jīng)理占70%權重計算，評分合格線(xiàn)為95分以上，按實(shí)際得分與合格線(xiàn)之間的差距進(jìn)行考核，即每差1分，扣減單位績(jì)效薪酬1%，以此類(lèi)推。
11.3 考核的分解：人力資源部根據各單位最終得分，結合月度績(jì)效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時(shí)反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據應承擔責任大小再對考核金額進(jìn)行分解，若副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個(gè)人績(jì)效薪酬占責任單位總績(jì)效薪酬的比例乘于考核金額。
11.4 對考核結果持有異議，可采取書(shū)面形式提出申訴。
11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據責權利相一致原則進(jìn)行分解考核，同時(shí)要把未完成項目列入下月工作計劃。
11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進(jìn)行統計，具體為把三個(gè)月得分進(jìn)行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績(jì)效工資總額1%。按此類(lèi)推。
12.附則
12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領(lǐng)導績(jì)效掛鉤，同時(shí)作為中管末位淘汰基礎數據。
12.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋、修改。
月度計劃書(shū) 6
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，強化工會(huì )組織建設。
一是抓好工會(huì )規范化建設，力爭再創(chuàng )十家示范工會(huì )。認真貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì )按法定程序產(chǎn)生工會(huì )班子。繼續開(kāi)展示范工會(huì )創(chuàng )建活動(dòng)，確保工會(huì )建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。
二是通過(guò)工會(huì )干部培訓，加強工會(huì )干部能力建設。以企業(yè)工會(huì )干部為培訓主體，結合企業(yè)實(shí)際安排培訓內容，組織1—2期工會(huì )干部業(yè)務(wù)培訓，逐步完善工會(huì )各項工作責任制度。
�。ǘ﹪@中心，強化工會(huì )在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為。
一是大力開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導企業(yè)工會(huì )開(kāi)展崗位技能比武；繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動(dòng)技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開(kāi)展技術(shù)革新。
二是繼續開(kāi)展一月一次的“勞務(wù)工大講堂”活動(dòng)，提升職工技能和素質(zhì)。著(zhù)力推進(jìn)以技能競賽、職工培訓、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。督促企業(yè)開(kāi)展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。
�。ㄈ╆P(guān)愛(ài)職工，強化工會(huì )濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。
落實(shí)制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)做成工會(huì )幫扶工作的'品牌。拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò )。加強與市、區慈善會(huì )和勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金等組織的`聯(lián)系；爭取社會(huì )其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。
月度計劃書(shū) 7
一、工作篇
1、在班級管理上：建設一個(gè)和諧上進(jìn)的班級，需要全班學(xué)生的共同參與，其中，班干部的選拔尤為重要。俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。以自由競選的方式選出了班干部，協(xié)助班主任一起管理班級。同時(shí)，對班干部進(jìn)行責任心的教育，班干隊伍要樹(shù)立起表率的先鋒帶頭作用教育等問(wèn)題上，也是緊抓不放。
2、在學(xué)風(fēng)建設上：主要是利用班會(huì )課進(jìn)行思想教育工作�！皠�(dòng)之以情，曉之以理”，們認識到學(xué)習的重要性，不僅要學(xué)會(huì )還要會(huì )學(xué)。班干部要起帶頭作用。還要與各科老師溝通聯(lián)系和交流，了解學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，分析學(xué)生的各科存在的問(wèn)題；加強對學(xué)生進(jìn)行學(xué)法上的指導，進(jìn)行有針對性的輔導
3、在心理輔導上：一個(gè)健康的學(xué)生，除了在生理上的成熟結合健康外，心理素質(zhì)的好壞也同樣重要。對于有心理問(wèn)題障礙的`學(xué)生，心理輔導尤為需要。在面對一個(gè)全新的學(xué)習、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生不適應的反抗心理，缺乏自信心、也會(huì )產(chǎn)生憂(yōu)郁、甚至自卑。所以經(jīng)常找學(xué)生談心，與學(xué)生做朋友。了解學(xué)生的心理，然后給出建議。
4、主題班會(huì )課上：開(kāi)展了“今天我以母校為榮，每天母校以我為榮”和“做一個(gè)了不起的鎮渡人”兩期主題班會(huì )。兩期黑板報的組織。
二、反思篇
正所謂付出不一定有收獲，但不付出就一定沒(méi)有收獲。盡管在這一階段制定了詳細的工作計劃，但是在具體的班級管理過(guò)程中，在吸取班主任對班級管理的經(jīng)驗和教訓上，也有一些方法和管理的漏洞有待改善和加強，甚至是值得反思的。
班主任班級管理工作有待加強。作為一個(gè)新班主任，在班級管理工作上，由于缺乏經(jīng)驗，在實(shí)際的管理過(guò)程中出現了各種不太適合新時(shí)期班主任對班級管理的一些方法和原則，因此班主任的管理工作在以下方面，是需要進(jìn)一步完善：
1、管理工作的.跟蹤、反饋的及時(shí)性。
2、班級管理精致化水平有待加強。
3、對宿舍管理上出現的問(wèn)題就是上述原因所導致；
4、學(xué)生心理輔導的持久性。還沒(méi)有真正做到與他們每一位學(xué)生都談過(guò)心或者建立學(xué)生心理檔案，做好個(gè)案的詳細記錄等等，這些都是在班級管理工作中的漏洞和不足。
三、x月份的工作計劃
�。�1）學(xué)習上。通過(guò)月考，找出學(xué)生存在的問(wèn)題。針對性地分析與提出解決方案。
�。�2）班干部的考核期結束，要進(jìn)行評價(jià)和確定。
�。�3）衛生安排方面，要改變方式。
�。�4）進(jìn)行小組懲獎制度。
月度計劃書(shū) 8
我們社區在街道辦工委、辦事處領(lǐng)導的指導下，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力做好節能環(huán)保工作，共同營(yíng)造居民良好的生存空間，為全面提高社區環(huán)境面貌，將環(huán)保留在每一位居民的身邊，我們社區要繼續做好環(huán)保工作，現將20xx年6月份的社區工作計劃制定如下：
一、建立領(lǐng)導制度，健全管理制度，加強組織領(lǐng)導
社區要成立環(huán)保監督領(lǐng)導小組，通過(guò)健全管理制度，制定了各項規章制度和措施，運作公眾參與機制，來(lái)推動(dòng)社區環(huán)保工作的開(kāi)展。還要進(jìn)一步加強節能環(huán)保工作的領(lǐng)導，定期召開(kāi)節能環(huán)保工作會(huì )議，研究解決轄區內節能環(huán)保工作中遇到的重大問(wèn)題。
二、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行綠色社區宣傳教育
通過(guò)宣傳欄、環(huán)保知識講座、文藝活動(dòng)等宣傳教育手段，切實(shí)有效形成了人人愛(ài)惜綠色環(huán)境的文化氛圍。認真開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，例如“4.22地球日”、“6.5”環(huán)境日和世界無(wú)煙日等，加大宣傳教育力度，廣泛進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺(jué)地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規的不良行為；除此外，還要組織轄區單位和居民開(kāi)展“節能減排”家庭社區公益行動(dòng)，使國家對節能減排的要求轉變?yōu)槊總�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。利用市民學(xué)校對亂扔垃圾、浪費資源行為予以批評，對節約資源行為給予表?yè)P，大力宏揚“節約光榮，浪費可恥”社會(huì )風(fēng)尚。
三、實(shí)施環(huán)境衛生長(cháng)效管理
社區應加強對路面、草地、樓道等場(chǎng)所保潔力度，督促居民自覺(jué)將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現象。同時(shí)對河邊綠化及社區綠化帶進(jìn)行精心養護、打藥，營(yíng)造社區良好的'.生態(tài)環(huán)境。積極組織環(huán)保志愿者參加植樹(shù)節活動(dòng)；除此外，還要發(fā)動(dòng)社區居民，通過(guò)節能增效，要從自身做起，從點(diǎn)滴做起。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關(guān)節能環(huán)保的法律、法規和政策，開(kāi)展資源警示教育，不斷增強廣大居民的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感、使命感，積極投身到節能減排活動(dòng)。
四、做好傳染病關(guān)注預防工作
社區工作人員要關(guān)注傳染病的狀況。在社區宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開(kāi)展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結合”。
五、認真做好二次供水工作
督促小區物業(yè)和轄區單位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，確保居民喝上健康的水，堅持每月或每星期到社區內教育住戶(hù)自覺(jué)抵制“白色污染”，動(dòng)員住戶(hù)廢舊電池回收。
月度計劃書(shū) 9
一、禮儀紀律
1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；
2.行政部主管發(fā)現不當現象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門(mén)主管；
3.行政部確認獎懲事實(shí)，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請；
4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門(mén)主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。
二、工作計劃與報告
沒(méi)有計劃的行為是無(wú)效率的行為。公司強調對公司的各部門(mén)、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握工作的方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對計劃體系的規定，并通過(guò)相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實(shí)現工作計劃的確立、執行和評估。
�。ㄒ唬┕�、部門(mén)年度發(fā)展計劃
1公司總經(jīng)理、部門(mén)主管于每一會(huì )計年度底應該制定下一會(huì )計年度的發(fā)展計劃。
2公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導人討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執行。
3部門(mén)年度發(fā)展計劃經(jīng)部門(mén)主要領(lǐng)導人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執行。
4公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃是部門(mén)、人員月度工作計劃的基礎和依據。
5公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃是對公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`評價(jià)基礎。
年度計劃流程
�。ǘ┎块T(mén)、員工月度工作計劃
1部門(mén)主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門(mén)、員工下月度工作計劃安排。
2月度工作計劃通過(guò)對《月度工作計劃表》的制作來(lái)完成，在該表格中應該相應地填寫(xiě)部門(mén)、員工下月工作內容安排和時(shí)間控制。
3員工月度工作計劃交部門(mén)主管核準同意后確定執行。
4部門(mén)月度工作計劃交總經(jīng)理核準同意后確定執行。
5月度工作計劃的完成情況將作為部門(mén)、員工工作評估的主要依據之一。
年度月度工作計劃
�。ㄈ﹩T工日工作時(shí)間控制計劃
1公司員工通過(guò)《日工作時(shí)間控制表》進(jìn)行日工作時(shí)間計劃與安排控制。
2公司員工應該按照“《日工作時(shí)間控制表》填寫(xiě)規定”在規定的時(shí)間按照規定的項目如實(shí)填寫(xiě)并上交公司行政管理部。
3在《日工作時(shí)間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評估的依據。
4《日工作時(shí)間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據。
日工作計劃流程
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃
1.在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負責人應該進(jìn)行專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃。
2.專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃建立對該市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的`全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的基礎上，同時(shí)該規劃應該結合公司、部門(mén)年度發(fā)展計劃和市場(chǎng)需求與競爭變化的基礎上。
3.專(zhuān)項市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規劃通過(guò)制作《市場(chǎng)規劃表》和《業(yè)務(wù)規劃表》來(lái)完成，并嚴格按照規劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。
三會(huì )議管理
會(huì )議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見(jiàn)交流的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì )議區分為定期例會(huì )與非定期會(huì )議，規定的人員必須準時(shí)參與，指定人員作好會(huì )議記錄，與會(huì )人員遵守會(huì )議秩序安排同時(shí)提高會(huì )議效率。
(一）定期例會(huì ):
會(huì )議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì )議內容召集/主持人員
業(yè)務(wù)診斷會(huì )議每工作日上午9:30-10:00各部門(mén)人員對外服務(wù)中相關(guān)問(wèn)題討論、日計劃各部主管月度總結、規劃會(huì )議每月度第一天下午總經(jīng)理
各部門(mén)主管、工作人員上月度工作總結月度工作規劃報告各部主管
主管例會(huì )每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計劃協(xié)調總經(jīng)理
員工大會(huì )每月中旬一次總經(jīng)理
全體員工經(jīng)營(yíng)總結、工作安排、其他相關(guān)內容行政管理部/總經(jīng)理
�。ǘ┓嵌ㄆ跁�(huì )議:
會(huì )議名稱(chēng)時(shí)間安排參加人員會(huì )議內容召集/主持人員
公司發(fā)展研討會(huì )不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事
項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理
臨時(shí)會(huì )議不定時(shí)總經(jīng)理、部門(mén)主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理
總經(jīng)理臨時(shí)會(huì )議不定時(shí)總經(jīng)理臨的定公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜行政部通知總經(jīng)理
(三)會(huì )議安排
1．公司內會(huì )議由行政部安排，部門(mén)內會(huì )議由各部自行安排
2．主會(huì )人會(huì )前一天需向行政部告知會(huì )議安排、會(huì )議內容
3．行政部須提前四小時(shí)以上書(shū)面通知與會(huì )人地址、時(shí)間、內容
4．行政部負責會(huì )場(chǎng)安排與整理
月度計劃書(shū) 10
針對營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部年工作思路，現在向大家作一個(gè)匯報：
一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，具體記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的.生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。今年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源
今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核治理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，全天侯服務(wù)，注重服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客進(jìn)行非凡和有針對性服務(wù)，限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、做好及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營(yíng)治理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
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