企業(yè)項目計劃書(shū)模板（通用7篇）

　　企業(yè)項目計劃書(shū)如何寫(xiě)？下面請看小編給大家整理收集的企業(yè)項目計劃書(shū)模板，歡迎閱讀參考。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 1

　　一 項目概況

　　項目名稱(chēng)：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　準備注冊資本：

　　項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況

　　主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。

　　組織機構：(用圖來(lái)表示

　　主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

　　盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。

　　未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)

　　2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　三 研究與開(kāi)發(fā)

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的'技術(shù)創(chuàng )新性論述

　　(1基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容

　　(2技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。

　　4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。

　　四 行業(yè)及市場(chǎng)

　　5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。

　　5.2 市場(chǎng)前景與預測：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。

　　5.3 目標市場(chǎng)：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。

　　5.4 主要競爭對手：(說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢

　　5.5 市場(chǎng)壁壘：(請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策

　　5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅

　　5.7 銷(xiāo)售預測：(預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額

　　五 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策

　　6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法

　　6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制

　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等

　　7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七 財務(wù)計劃

　　9.1 股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益

　　9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

　　9.3 投資回報：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據。

　　9.4 財務(wù)預測：(請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。

　　八 風(fēng)險及對策

　　11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。

　　11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 2

　　據歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì )生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。

　　到09年末，內銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為240-250億元，預計遠期銷(xiāo)售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競爭狀況，產(chǎn)區廠(chǎng)家受各種因素影響，基本還處于小農經(jīng)濟時(shí)代，規模小，成本高，技術(shù)創(chuàng )新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國范圍內，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷(xiāo)售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無(wú)力在更大范圍擴張。個(gè)體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導致嚴重缺損社會(huì )公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

　　很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長(cháng)性的行業(yè)，卻沒(méi)有任何一家真正的名牌，也沒(méi)有任何一家利益集團來(lái)投入資源打造一個(gè)知名品牌出來(lái)，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰(shuí)能說(shuō)出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

　　項目主題

　　以現代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

　　項目背景和市場(chǎng)現狀

　　茶葉是中國人的傳統消費產(chǎn)品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有著(zhù)根深蒂固的飲茶習慣，社會(huì )生活中有著(zhù)深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。

　　消費心理及需要

　　對處于銷(xiāo)售終端的消費者而言，茶葉市場(chǎng)的現狀令人感覺(jué)一團亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著(zhù)感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費者根據色香味形，按著(zhù)價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強勢品牌來(lái)滿(mǎn)足公眾的消費要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專(zhuān)業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

　　可行性論證

　　一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

　　二.作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng )性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng )新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

　　三.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的.同時(shí)，也使生產(chǎn)廠(chǎng)家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價(jià)位上放心購茶。

　　四.作為傳統文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì )美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

　　五.通過(guò)在茶葉界首倡的特許專(zhuān)營(yíng)、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略下，既可以在最大限度內控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售的最大一塊蛋糕，零售利潤

　　六.茶行業(yè)具有良好的成長(cháng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)

　　品牌理念

　　以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專(zhuān)賣(mài)方式，打造具有長(cháng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì )美譽(yù)度的中國茶葉名牌。

　　組織架構

　　總公司、生產(chǎn)廠(chǎng)家、零售終端

　　總公司主要負責品牌經(jīng)營(yíng)及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò )，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門(mén)負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠(chǎng)家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門(mén)負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門(mén)店推廣審核部門(mén)負責門(mén)店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準備、門(mén)店撤消、員工教育等，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò )維護、電子商務(wù)，法律等。

　　生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等

　　經(jīng)營(yíng)原則及策略

　　原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應衛生、質(zhì)量標準的茶葉。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 3

　　一、項目的簡(jiǎn)要介紹

　　裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開(kāi)發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關(guān)系以外，還在開(kāi)發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

　　二、項目的內容

　　1、立項依據：

　　根據國內外現狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

　　2、項目意義：

　�。�1）積累保修服務(wù)經(jīng)驗；

　�。�2）鍛煉保修團隊；

　�。�3）獲得良好市場(chǎng)反饋，擴大保修擔保影響力；

　�。�4）開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)新模式；

　�。�5）就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3、項目的內容及目標：

　　就項目的內容和目標進(jìn)行闡述。

　　4、項目可行性分析：

　�。�1）對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實(shí)力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

　�。�2）就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5、需求預測及分析

　�。�1）市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析；

　�。�2）用戶(hù)分析；

　�。�3）市場(chǎng)環(huán)境及前景；

　　6、完成項目采用的方法。

　　就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

　　1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

　�。�1）項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況；

　�。�2）項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表。

　　3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

　　四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排

　　1、市場(chǎng)的基本情況：

　�。�1）該產(chǎn)品的主要用途；

　�。�2）本地、國內和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(cháng)率，價(jià)格變化等。

　　2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象，和預計市場(chǎng)份額：

　�。�1）生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本；

　�。�2）單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象；

　�。�3）預計計劃份額。

　　3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：

　�。�1）客戶(hù)情況：就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　�。�2）銷(xiāo)售渠道：介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。

　　4、目前市場(chǎng)競爭情況：

　�。�1）其他現有生產(chǎn)廠(chǎng)家：列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的地方。

　�。�2）計劃新上的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的情況：列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

　　5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況；

　　6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細的分析。

　　五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

　　1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

　　2、與其他公司合作的安排：

　　3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

　�。�1）人員培訓：就人員培訓進(jìn)行闡述。

　�。�2）關(guān)鍵技術(shù)的保證：就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

　　4、當地的勞動(dòng)力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。

　　5、生產(chǎn)成本和費用的分類(lèi)數據；

　　7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場(chǎng)、基礎設施的關(guān)系；

　　8、計劃生產(chǎn)設施與規劃與現有同類(lèi)生產(chǎn)設施的比較；

　　9、生產(chǎn)設施的'環(huán)境因素和應對措施。

　　六、投資預算、融資計劃和效益分析

　　1、項目投資和資金安排；

　　2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進(jìn)行闡述。

　　3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有；

　　4、項目的財務(wù)預測：就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報進(jìn)行預測。

　　5、影響效益的主要因素。

　　七、政府支持、管理和審批

　　1、當地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響；

　　2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持；

　　3、該項目對當地經(jīng)濟的貢獻；

　　4、該項目需經(jīng)過(guò)的審批手續和時(shí)間。

　　八、項目準備和進(jìn)展的時(shí)間表

　　1、進(jìn)行項目分解：就項目的實(shí)際情況將項目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

　　2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

　　3、時(shí)間安排：就項目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

　　4、經(jīng)費安排：就項目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。

　　5、人員安排：在各個(gè)項目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 4

　　一、項目介紹

　　項目名稱(chēng)：林地生態(tài)養雞

　　經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋

　　項目負責人：

　　項目投資：10萬(wàn)元

　　選址：谷夏山林地

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無(wú)污染和地方性和游戲性，生態(tài)養雞場(chǎng)迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環(huán)境優(yōu)美、無(wú)污染的大自然中放養優(yōu)質(zhì)雞。天然蟲(chóng)草、蚱蜢、蚯蚓等�？稍诹值厥秤�，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區放養時(shí)間4個(gè)月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿(mǎn)有力，脂肪沉積適中，酮體美觀(guān)，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點(diǎn)。因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，具有良好的發(fā)展前景。

　　2、市場(chǎng)競爭與效益分析

　　經(jīng)濟效益分析：每年飼養1.2萬(wàn)只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬(wàn)元，剔除成本后盈利7萬(wàn)元。因此具有較好的經(jīng)濟效益。

　　社會(huì )效益分析：林地無(wú)公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養土雞迎合了社會(huì )和人民的需求，對增強全社會(huì )體質(zhì)起到了積極的.作用。同時(shí)，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和病蟲(chóng)害防治，因此大規模放養土雞具有一定的社會(huì )效益。

　　生態(tài)效益分析：林地放養土雞有利于肥沃林地，飼養害蟲(chóng)，保護生態(tài)環(huán)境。

　　3.農業(yè)與環(huán)境的互利

　　在林地放養土雞不僅可以節省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營(yíng)養價(jià)值豐富。據調查，一只雞一至兩個(gè)月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過(guò)雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進(jìn)肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收養分。

　　三、工程計劃

　　1、短期計劃

　　一年內，雞場(chǎng)將建成養雞企業(yè)。每月飼養1000只優(yōu)質(zhì)雞，采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)現月度批量銷(xiāo)售，在現有銷(xiāo)售渠道中發(fā)展成為有特色的綠色食品品牌。

　　2、長(cháng)期計劃

　　三年內，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發(fā)展模式。養殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來(lái)開(kāi)發(fā)和綠化樹(shù)木。此外，公司還將對土雞產(chǎn)品進(jìn)行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養殖企業(yè)。

　　四、成本預算

　　1、工資預算

　　有2個(gè)育種員，1個(gè)技術(shù)員，月薪1000元。

　　2、投資預算

　　注：投資預算按一年計算。

　　(1)現場(chǎng)施工費用：5000元

　　(2)值班室和飼料室：6000元

　　(3)一輛運輸車(chē)：2萬(wàn)元

　　(4)每月飼養土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬(wàn)元，水電費2000元

　　(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

　　根據以上，每年需要投資10.1萬(wàn)元。因為一年內分幾批養雞，初期投資不需要10.1萬(wàn)元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元，初期投資5萬(wàn)元左右，雞場(chǎng)總投資3.55萬(wàn)元，還有2萬(wàn)流動(dòng)資金。(注：市場(chǎng)分析中的成本不包括農用車(chē)成本，固定場(chǎng)所成本通過(guò)換算計算。)

　　3、運營(yíng)成本預算

　　每年飼養土雞1.2萬(wàn)只，總成本10.1萬(wàn)元。

　　五、風(fēng)險預測

　　1、運營(yíng)風(fēng)險

　　(1)所選經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置是否合理；

　　(2)蛇鼠入侵；

　　(3)雞是否大量存活；

　　(4)疾病防治是否到位；

　　(5)市場(chǎng)是否暢通；

　　(6)飼料等項目?jì)r(jià)格是否偏低，實(shí)際投入是否超出預算；

　　(7)管理制度是否完善。

　　2、管理措施

　　(1)在選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，多選點(diǎn)，多提方案，請專(zhuān)家評價(jià)，選擇最佳方案。

　　(2)雞舍設置合理，現場(chǎng)進(jìn)行防蛇防鼠工作。

　　(3)采用優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。

　　(4)聘請專(zhuān)業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。

　　(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買(mǎi)，對每項投資進(jìn)行經(jīng)濟核算，在預算上放松或互補。

　　(7)采用先進(jìn)的管理體系，合作經(jīng)營(yíng)；農民—員工組合模式。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)

　　1、市場(chǎng)戰略

　　大戶(hù)與散戶(hù)結合，成立專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場(chǎng)，最后打造品牌。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)方法

　　(1)熟人推薦：通過(guò)熟人介紹。

　　(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用雞販的關(guān)系，雞販推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　(3)宣傳推廣：去城鎮綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場(chǎng)。

　　(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農家院等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳。

　　(5)人員銷(xiāo)售：直銷(xiāo)。

　　(6)街頭設置：在主要綜合市場(chǎng)設立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直銷(xiāo)。

　　3、商業(yè)計劃

　　(1)開(kāi)發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。

　　(2)聯(lián)系小販和大采購商穩定銷(xiāo)售。

　　(3)建立養雞合作社，實(shí)現規�；�經(jīng)營(yíng)。

　　(4)設立街頭銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟效益和知名度。

　　(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買(mǎi)家。

　　(6)短期計劃完成后，實(shí)施長(cháng)期計劃，最終建立多元化的綜合養殖企業(yè)。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 5

　　一、項目背景

　　在新世紀之初，如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系，使之在社會(huì )生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，前景喜人，將有無(wú)限光明的作為和實(shí)現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏(yíng)的前程輝煌。

　　雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在規模、人數、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設盤(pán)與放盤(pán)程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管眾多開(kāi)發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營(yíng)銷(xiāo)及結算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀(guān)我國當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠(chǎng)商家和購房顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類(lèi)。

　　立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把項目商品的定價(jià)權從賣(mài)買(mǎi)雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式與傳統的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無(wú)限的。擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準。

　　立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅是一種設盤(pán)與放盤(pán)形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿(mǎn)足辦廠(chǎng)商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區域市場(chǎng)的競爭力和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開(kāi)拓以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統。

　　積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外投資者日益增長(cháng)的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場(chǎng)增溫的目的。

　　三、項目概況

　　1.項目名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)。

　　2.工程名稱(chēng)：江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)建筑項目。

　　3.主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院

　　4.承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團

　　5.投資總額：人民幣10000萬(wàn)元。

　　6.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

　　7.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

　　四、主要任務(wù)

　　20XX年的.主要任務(wù)如下：

　　6月中旬到下旬，建立、試運營(yíng)江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)建筑項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，物業(yè)管理公司，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會(huì );9～10月，參加中國投融資洽談會(huì )活動(dòng)(國內);

　　10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì )(國際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰略性發(fā)布。

　　聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

　　五、效益分析

　　社會(huì )效益：增強全民金融意識;促進(jìn)區域發(fā)展;刺激社會(huì )消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

　　經(jīng)濟效益：房子建安成本為800-1500元/m2

　　總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金

　　預計2009年常規完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，合計總額約為160000萬(wàn)元元�？偝邪�費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬(wàn)元(160000萬(wàn)元×4%=16000萬(wàn)元)。 預計2009年常規內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，工程利潤按16%計算， (160000萬(wàn)元×16%=22000萬(wàn)元)。

　　六、風(fēng)險預測

　　本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢(qián)、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投資規模僅為100萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能，現金投入較少。

　　本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外-地產(chǎn)投機商，銷(xiāo)售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。

　　本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、運作周期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意外情況出現。

　　本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化平臺和相關(guān)開(kāi)發(fā)，建設與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　本項目現因公司需擴大經(jīng)營(yíng)，現在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

　　一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

　　二：股權融資，本公司可以?xún)?yōu)良資作抵押或股權融資，幾年后，本公司要回購股權，當然，自股權融資以后，參股方同樣可以享受營(yíng)業(yè)分紅和利息。如在此過(guò)程當中投資方通過(guò)對本公司的了解，有意達成戰略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。

　　因融資在即，誠摯的希望有實(shí)力和有興趣的財團或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

　　結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下手、早準備、早開(kāi)張。

　　七、項目買(mǎi)施單位性名稱(chēng)：××公司

　　成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)

　　項目融資的申請條件

　　1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準立項。

　　2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審查批準。

　　3、引進(jìn)國外技術(shù)、設備、專(zhuān)利等已經(jīng)政府經(jīng)貿部門(mén)批準，并辦妥了相關(guān)手續。

　　4、項目產(chǎn)品的技術(shù)、設備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。

　　5、項目的生產(chǎn)規模合理。

　　6、項目產(chǎn)品經(jīng)預測有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力，盈利能力較強。

　　7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

　　8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩定的來(lái)源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書(shū)。

　　9、項目建設地點(diǎn)及建設用地已經(jīng)落實(shí)。

　　10、項目建設以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設施已經(jīng)落實(shí)。

　　11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　12、其它與項目有關(guān)的建設條件已經(jīng)落實(shí)。

　　項目融資的主要特點(diǎn)

　　項目融資和傳統融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：

　　1.融資主體的排他性。

　　項目融資主要依賴(lài)項目自身未來(lái)現金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴(lài)項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來(lái)安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關(guān)注的是項目未來(lái)現金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來(lái)現金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。

　　2. 追索權的有限性。

　　傳統融資方式，如貸款，債權人在關(guān)注項目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項目借款人的資信及現實(shí)資產(chǎn)，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說(shuō)項目融資完全依賴(lài)項目未來(lái)的經(jīng)濟強度。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 6

　　一、概述

　　企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì )經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。

　　所謂組織架構，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

　　要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進(jìn)行科學(xué)的設計。這也就是通過(guò)對達成組織目標而必須完成的.事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、組織結構疊床架屋，層次過(guò)多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

　　2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設置一個(gè)機構以安置企業(yè)領(lǐng)導人認為不得不安置的人；

　　3、部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

　　4、崗位職責不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭奪，出了問(wèn)題找不到具體的責任人；

　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

　　7、組織機構設置不科學(xué)，機構、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做；

　　8、單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè )不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊的；

　　9、企業(yè)內部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過(guò)分懸殊；

　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現自己企業(yè)組織內部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

　　三、項目工作內容

　　1、分作61個(gè)基元子系統，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作；

　　2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

　　3、根據事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門(mén)和崗位；

　　4、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標準進(jìn)行分析界定；

　　5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個(gè)內容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進(jìn)行界定；

　　6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度，穩定企業(yè)組織的運行。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定文件；

　　2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；

　　3、組織架構圖；

　　4、各單位、部門(mén)的工作標準；

　　5、各個(gè)崗位的工作標準；

　　6、企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、董事會(huì )活動(dòng)規范；

　　8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

　　2、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；

　　3、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；

　　4、討論確定單位、部門(mén)和崗位的設置；

　　5、繪制組織架構圖；

　　6、討論確定企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、討論確定董事會(huì )活動(dòng)基本規范；

　　8、討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作承擔者分析界定文件；

　　9、草擬、訂正單位、部門(mén)工作標準和崗位工作標準；

　　10、討論、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)規范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，企管部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方首席專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　企業(yè)項目計劃書(shū) 7

　　一、企業(yè)建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

　　1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。

　　3、企業(yè)自身條件分析、企業(yè)概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。

　　二、企業(yè)建設網(wǎng)站目的及功能定位

　　1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？

　　2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

　　3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站設計應達到的目的作用。

　　4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

　　三、企業(yè)網(wǎng)站技術(shù)解決方案

　　根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

　　1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

　　2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。

　　3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

　　4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

　　5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。

　　四、企業(yè)網(wǎng)站內容規劃

　　1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。

　　2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

　　3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ�閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。

　　五、企業(yè)網(wǎng)站設計

　　1、網(wǎng)站設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)站的整體一致性。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。

　　3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。

　　六、企業(yè)網(wǎng)站維護

　　1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的.問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。

　　2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

　　3、內容的更新、調整等。

　　4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。

　　七、企業(yè)網(wǎng)站測試

　　網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

　　1、服務(wù)器穩定性、安全性。

　　2、程序及數據庫測試。

　　3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

　　4、根據需要的其他測試。

　　八、企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

　　2、搜索引掣登記等。

　　九、企業(yè)網(wǎng)站建設日程表

　　各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。

　　十、企業(yè)網(wǎng)站設計費用明細

　　各項事宜所需費用清單。

　　以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。

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