有關(guān)合理化建議書(shū)
在日常生活和工作中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的有關(guān)合理化建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
有關(guān)合理化建議書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
根據公司的10·8會(huì )議精神，并結合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節流”為主導思想給公司做出以下建議：
1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門(mén)的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應制定合理的查找招標信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。
2、關(guān)于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來(lái)說(shuō)培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng )造效益。
3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的。
4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的.。
5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時(shí)候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節流要從細節入手，讓我們每個(gè)人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng )造更多的效益。
建議人：
xx年xx月xx日
有關(guān)合理化建議書(shū)2
公司xxx：
愛(ài)崗，是我們的職責;敬業(yè)，是我們的本分;建功，是我們的追求;成才，是我們的理想。今天，在紀念五四運動(dòng)xx周年之際，公司召開(kāi)首屆大學(xué)生工作會(huì )，對于動(dòng)員和激勵廣大團員青年學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，為加快公司健康發(fā)展作貢獻具有重要意義。在此，我代表公司團員青年發(fā)出以下倡議：
第一，科學(xué)發(fā)展，堅定信念。正確的榮辱觀(guān)是形成企業(yè)良好風(fēng)氣的重要基礎，正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團員青年要在企業(yè)發(fā)展中嚴格自律、嚴格要求，做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者，用自己的模范言行和人格力量在企業(yè)中做出榜樣。要堅定信念，把個(gè)人追求融入到企業(yè)的共同追求之中，把個(gè)人奮斗融入到實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展實(shí)踐之中，把智慧和力量凝聚到為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻上來(lái)。在圍繞發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極創(chuàng )造無(wú)愧于前輩、無(wú)愧于后人的業(yè)績(jì)，做明辨是非、胸懷大義的有志青年。
第二，刻苦學(xué)習，提高素質(zhì)。學(xué)習是青年成長(cháng)的重要階梯。我們公司正朝著(zhù)學(xué)習型企業(yè)的目標邁進(jìn)。因此我們應弘揚矢志不渝、追求新知的光榮傳統，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤于學(xué)習、善于學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向身邊同事學(xué)習。夯實(shí)知識基礎，優(yōu)化知識結構，加快知識更新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以更好地適應企業(yè)改革發(fā)展對我們提出的`新要求，做學(xué)識淵博、奮發(fā)有為的上進(jìn)青年。
第三，主動(dòng)實(shí)踐，勇于創(chuàng )新。實(shí)踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統，發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的開(kāi)拓者精神，積極參與排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，自覺(jué)到企業(yè)發(fā)展和建設的第
一線(xiàn)，到艱苦的和困難多的地方，了解企業(yè)，經(jīng)受鍛煉、增長(cháng)才干、開(kāi)拓事業(yè)。心系公司，和公司同發(fā)展、共奮進(jìn)，讓自己能夠更快更好地成長(cháng)和成熟起來(lái)。發(fā)展踏實(shí)的工作作風(fēng)，干一行，愛(ài)一行，精一行，懂多行，創(chuàng )造性的做好本職工作。強化創(chuàng )新意識，挖掘創(chuàng )新潛力，提高創(chuàng )新本領(lǐng)，推進(jìn)理論創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，做奮力開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新青年。
第四，立足崗位，建功成才。青年是整個(gè)企業(yè)中最積極最有生氣的力量。我們應圍繞企業(yè)發(fā)展，立足本職，建功立業(yè)。積極投身到企業(yè)發(fā)展的主戰場(chǎng)，在加快施工業(yè)振興、發(fā)展物流業(yè)經(jīng)濟、擴大企業(yè)規模、建設大富強集團等方面爭當先鋒。積極參與公司組織的各項青年主題活動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情投身于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中;在弘揚“海納百川，自強不息”的精神方面爭當標兵;要積極參與企業(yè)建設和管理，傳播科學(xué)技術(shù)知識，通過(guò)日常工作和學(xué)習，廣泛涉獵專(zhuān)業(yè)知識，并虛心向周?chē)抡埥�，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。應進(jìn)一步升華自己的主人翁責任感，將眼光放長(cháng)遠，把個(gè)人利益和企業(yè)利益統一起來(lái)，切實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，做求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻的有為青年。
青年的不斷進(jìn)步離不開(kāi)公司的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展也離不開(kāi)廣大青年的創(chuàng )造和奮斗。我們是公司的未來(lái)和希望，是公司未來(lái)發(fā)展的建設者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發(fā)展的全局戰略高度時(shí)，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡快適應企業(yè)重組改革帶來(lái)的一系列變化，嚴格要求并不斷充實(shí)和完善自己，不斷煥發(fā)出新的生機和活力，努力將自己打造成為公司改革發(fā)展所需要的人才、助手、后備軍，為支持xx建設做出自己應有的貢獻。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅實(shí)的行動(dòng)，在xx分公司這廣闊的舞臺上施展才華、實(shí)現自身光輝的人生價(jià)值，譜寫(xiě)出更加絢麗的青春篇章!
建議人：
日期：
有關(guān)合理化建議書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器。
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主。
七、推薦購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的.重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作。
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》。
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定!
有關(guān)合理化建議書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規定。
1.按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假。
2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3.按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4.員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的`執行。
5.注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6.公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。8.交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二.我公司合理化運營(yíng)。
1.明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2.運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4.公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準。
推薦人：
X年XX月XX日
有關(guān)合理化建議書(shū)5
自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的`大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
有關(guān)合理化建議書(shū)6
一、 總則
為調動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價(jià)值觀(guān)和榮譽(yù)感，在公司內部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(cháng)效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續改理的強大動(dòng)力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設，規范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、 范圍
1. 適用范圍：公司全體員工。
2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設有所提高和改進(jìn)而言，所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯(lián)系，但在公司內部值得全面推廣，富有創(chuàng )新性，采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題，建議則包括了解決問(wèn)題的思路。
3. 以下范圍的建議不予受理：
( 1 )夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內容的( 2 )與事實(shí)或正在改善的內容相同( 3 )已被采用或前已有的重復建議( 4 )在正常工作程序中被指令執行的( 5)針對個(gè)人及私生活的 (6) 對事務(wù)的懷疑和猜測而無(wú)依據的
三、管理職責
1.人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負責建議和意見(jiàn)的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵的組織工作。
2. 公司設立“合理化建議審核評議委員會(huì ) ”(以下稱(chēng)審委會(huì ))，對合理化建議進(jìn)行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門(mén)部長(cháng)組成，其工作職責如下： (1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規劃;( 2 )對重大事項進(jìn)行評議，決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調整;( 4)對實(shí)施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。
3. 各部門(mén)(車(chē)間)主管均負責動(dòng)員本部門(mén)(車(chē)間)員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程序
(一) . 合理化建議的申報
1. 所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統一的《合理化建議申報表》
2. 員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見(jiàn)箱“，也可交與部門(mén)主管后再轉交人事部。
3. 各部門(mén)主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統一用書(shū)面形式交人事部。
4. 公司可以結合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項目，通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5. 各部門(mén)(車(chē)間)可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議，對提出者一個(gè)書(shū)面的答復;對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進(jìn)一步完善。
2. 收到的建議書(shū)內容偏于批評，或不簽具真實(shí)姓名，或無(wú)改進(jìn)內容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書(shū)后，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，投入成本較低的方案，將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料，發(fā)至建議書(shū)內容所屬部門(mén)的主管領(lǐng)導，征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，然后報請副總審批后實(shí)施。
4. 建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(cháng)，或專(zhuān)業(yè)性強很難識別，應報公司審委會(huì )審定。
5. 人事部每周對收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號、匯總，并在次周的部長(cháng)例會(huì )上進(jìn)行通報。
6. 人事部要根據收到建議書(shū)的情況，組織和安排審委會(huì )召開(kāi)會(huì )議評審。
(三)審委會(huì )評議
1. 如果評議認為該提案的設計不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會(huì )意見(jiàn)去完善，或直接由審委會(huì )組織討論定稿后去實(shí)施。
3. 在對建議評議時(shí)認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證結果出來(lái)后再決定是否采納。
4. 提案依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創(chuàng )新性的; B 級，較重要的，多為改良性的; C 級，一般性的; D級，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
5. 每項建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門(mén)寫(xiě)出總結報告，審委會(huì )根據該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。
(四)實(shí)施過(guò)程管理
1. 經(jīng)審委會(huì )評議通過(guò)、總經(jīng)理批準實(shí)施的提案，各部門(mén)要認真組織實(shí)施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。
2. 實(shí)施部門(mén)在接到批準生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。
3. 方案的實(shí)施要結合本部門(mén)的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實(shí)施進(jìn)度表。
4. 人事部必須對合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì )和總經(jīng)理。
5. 建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現不佳狀況應及時(shí)加以分析，是工作中的問(wèn)題，要加強管理的.力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。
6. 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng )新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現實(shí)施失敗，不應對提議人進(jìn)行處罰，而應當從中總結經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。
7. 人事部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔工作。
五、獎勵辦法
1、獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放，分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進(jìn)行通報表?yè)P和年底評比授予光榮稱(chēng)號。
2. 在本范圍內，僅提出了意見(jiàn)，或提出的方案不具備可實(shí)施性的，每項獎勵 10 元。
3. 凡一年內提出建議 5 項(含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見(jiàn))，發(fā)給獎金 200 元;一年內采用建議 3 項的，發(fā)給獎金 500元。
4. 各部門(mén)(車(chē)間)員工建議每被采用 10 項，該部門(mén)(車(chē)間)主管獎勵500 元。
5.貢獻獎：合理化建議經(jīng)批準實(shí)施后，依據實(shí)際節約價(jià)值或年增產(chǎn)節約價(jià)值(扣除實(shí)施費用后的凈增價(jià)值)計獎，獎金按如下方法計算：
6. 有下列情形之一的，不得申請獎金：
( 1 )各級主管人員對其本身職責范圍內所做的建議。
( 2 )為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。
( 3 )為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。
( 4 )由總經(jīng)理或部門(mén)主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進(jìn)方案。
( 5 )在其它方面已經(jīng)給予過(guò)獎勵，在合理化建議中不在進(jìn)行獎勵。
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