合理化建議書(shū)范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的合理化建議書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合理化建議書(shū)范文1
市場(chǎng)部在企業(yè)當中是扮演著(zhù)重要的主角，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著(zhù)市場(chǎng)部在轉，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷(xiāo)售管理轉型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷(xiāo)售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項工作，現針對佳木斯市場(chǎng)區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級市場(chǎng)部轉變?yōu)橐患壥袌?chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增，從中能夠看出，隨著(zhù)國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場(chǎng)前景十分巨大，。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會(huì )廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場(chǎng)競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(cháng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競爭，正在朝著(zhù)多元化的競爭發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著(zhù)更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體推薦
�、�、根據市場(chǎng)競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā)，或者是有針對性的'開(kāi)發(fā)，個(gè)性強調的是，時(shí)機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。
�、�、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩，保證客戶(hù)對海螺彩色型材的興趣。避免供應時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成工程工期過(guò)長(cháng)，影響海螺銷(xiāo)售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎建設
1、市場(chǎng)部建設功能
隨著(zhù)公司轉型腳步的加快，市場(chǎng)部建設要結合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項功能要求，完善市場(chǎng)部的各項工作。市場(chǎng)部要嚴格按照《市場(chǎng)部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng);對市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔;對市場(chǎng)上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存;加強客戶(hù)信息的收集管理工作，了解銷(xiāo)售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設，并對市場(chǎng)部客戶(hù)建立詳細準確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊伍建設
市場(chǎng)部要根據公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負責制，建立市場(chǎng)部人員內部考核體系，要做到“公開(kāi)，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓工作，提高新進(jìn)人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場(chǎng)部要嚴格按照公司對市場(chǎng)部作息時(shí)間的規定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解;在市場(chǎng)部?jì)炔恳惨獙?shí)行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻率考核，市場(chǎng)部負責人每月召開(kāi)考核會(huì )，要有專(zhuān)人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對公司和市場(chǎng)部的一些建設性的意見(jiàn)，主要來(lái)說(shuō)還是要按著(zhù)公司要求和《市場(chǎng)部管理細則》去管理市場(chǎng)部和建設市場(chǎng)部，向著(zhù)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，建設市場(chǎng)去努力，從管理當中要效益，為07年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎。
合理化建議書(shū)范文2
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的`一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規定。
1.按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假。
2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3.按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4.員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5.注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
合理化建議書(shū)范文3
提高質(zhì)量合理化推薦
一是加強培訓。透過(guò)舉辦合理化推薦專(zhuān)題培訓班，加深職工對合理化推薦的理解和認識，增強對合理化推薦活動(dòng)的'參與意識。
二是創(chuàng )新形式。打破以往個(gè)人填寫(xiě)合理化推薦的模式，采取針對工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，群眾研究，匯總意見(jiàn)，共同提出推薦的方式。
三是嚴格把關(guān)。每份合理化推薦均透過(guò)工會(huì )小組、部門(mén)工會(huì )和投遞局工會(huì )三個(gè)層次的審核，從中挑選出質(zhì)量較高的推薦提交投遞局合理化推薦領(lǐng)導小組進(jìn)行最終審批實(shí)施，并上報市公司。
合理化建議書(shū)范文4
門(mén)店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，根據服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門(mén)店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門(mén)店的各項工作中去，為門(mén)店創(chuàng )造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jì)效激勵：為更好調動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成狀況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業(yè)績(jì)達成狀況對工作表現突出、業(yè)績(jì)達成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì )越來(lái)越差。 2、技能工資：根據門(mén)店中一些管理崗位(店長(cháng)，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，透過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時(shí)也穩定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養時(shí)間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門(mén)店的正常運營(yíng)好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩定。
3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行必須的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。 4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，根據必須的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì )及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門(mén)店各項工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會(huì );為員工的.職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )、帶給渠道，才能維護和提高門(mén)店的競爭力。
1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強門(mén)店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門(mén)應建立完善的干部?jì)炔颗囵B機制。結合內部培訓的開(kāi)展制定晉升考核制度，透過(guò)系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來(lái)做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂(lè )相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識，門(mén)店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門(mén)店管理，透過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線(xiàn)，很多時(shí)候能發(fā)現更現實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標兵選拔：針對門(mén)店基層員工開(kāi)展區域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，透過(guò)比賽選拔區域銷(xiāo)售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同建立“雙贏(yíng)”局面。
【合理化建議書(shū)】相關(guān)文章：
關(guān)于合理化的建議書(shū)01-23
合理化建議合理化建議書(shū)范文05-29
合理化建議書(shū)集錦05-16
公司合理化建議書(shū)02-02
合理化建議書(shū)模板11-22
安全合理化建議書(shū)08-23
合理化建議書(shū)模板12-22
【優(yōu)秀】合理化建議書(shū)07-05