監理例會(huì )紀要范本
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監理例會(huì )紀要范本1
會(huì )議時(shí)間:xxxx年12月13日下午14:00
會(huì )議地點(diǎn):融科鈞廷二期工地會(huì )議室
會(huì )議主持人:王歷驕
參加人員:建設單位:郝 ** 趙曙光 楊*東
監理單位:xxxxxxx
施工單位:劉xxx
會(huì )議內容:
一、建設單位發(fā)言?xún)热?
1.甲方現場(chǎng)代表人員介紹:
1)建設單位:土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)
2)監理單位:總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)
3)施工單位:中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛家銀)
2.春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。
3.xxxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開(kāi)，交通自行解決。首次集合時(shí)間:xxxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料:本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址:北京市順義區東方太陽(yáng)城內;電話(huà):xxxxxxxxxxxxxxx)。
4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠(chǎng)家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排:
(一)、生產(chǎn)計劃安排:
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場(chǎng)施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側車(chē)庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場(chǎng)場(chǎng)地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排:
現場(chǎng)現有施工人員6人，根據施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項目調配人員，確保生產(chǎn)。
(三)、材料進(jìn)場(chǎng)計劃:
1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。
(四)、需要配合:
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時(shí)提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3.建設單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類(lèi)管線(xiàn)。
4.監理例會(huì )要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會(huì )議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的.安全資料。
6.施工過(guò)程的內業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7.總包單位在春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開(kāi)工做好準備工作。
監理例會(huì )紀要范本2
會(huì )議名稱(chēng)
第一次工地例會(huì )
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議地點(diǎn)
興莊置業(yè)三樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間
xxxx年8月18日14：00
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表張利華主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工：
1、建設單位：興莊置業(yè)有有限公司
現場(chǎng)工程師：張利華
2、監理單位：正科建設監理有限公司
總監：楊守衛
水電安裝監理：李倉榮
土建監理：呂勝強
安全監理：江宏偉
3、施工單位：浙江省二建建設集團有限公司
項目經(jīng)理：葛五久
現場(chǎng)技術(shù)負責：熊旭東
質(zhì)量員：鄭為民
安全員：王遠宏
施工員：朱忠
資料員：史路敏
材料員：劉長(cháng)榮
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xxxx年8月18日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：一周一次
2、時(shí)間為：星期一 14：00
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的'質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
建設單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)
監理單位：(簽字蓋章)
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