在公司績(jì)效管理培訓會(huì )議上的講話(huà)
大家好！今天我們在這里召開(kāi)績(jì)效管理專(zhuān)題培訓會(huì )議，這是今年的一項重要的既定工作。實(shí)行全員績(jì)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jì)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來(lái)講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績(jì)貢獻在績(jì)效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿(mǎn)活力的績(jì)效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(cháng)遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略，提高企業(yè)運營(yíng)效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績(jì)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責任制，解決了組織層面績(jì)效管理的問(wèn)題，但隨著(zhù)改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現出一些亟需解決的問(wèn)題。
比如：一是從考核主體來(lái)看，側重于組織績(jì)效，對具體崗位和個(gè)人績(jì)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統一協(xié)調指導，考核的全面性、科學(xué)性和系統性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jì)效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績(jì)評估，用科學(xué)和系統的方式持續推進(jìn)改革，實(shí)現多勞多得的長(cháng)效機制。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績(jì)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對于如何推進(jìn)全員績(jì)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一是要學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設計。
當前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專(zhuān)業(yè)力量，在專(zhuān)家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jì)效管理。廈門(mén)鳴鶴咨詢(xún)公司在績(jì)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰略績(jì)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統的績(jì)效管理體系。
深化績(jì)效管理體系是一個(gè)系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jì)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jì)效任務(wù)書(shū)，為下一步推進(jìn)全員績(jì)效管理，制定個(gè)人績(jì)效任務(wù)書(shū)奠定了基礎。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jì)效管理與業(yè)務(wù)戰略匹配，按照從績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核實(shí)施到績(jì)效應用的績(jì)效循環(huán)逐步導入與完善現代企業(yè)績(jì)效管理體系，后續工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結經(jīng)驗、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jì)效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jì)效管理方案，形成績(jì)效管理循環(huán)。各級單位要借著(zhù)這次機會(huì )，認真總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)，逐步修改完善績(jì)效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營(yíng)目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績(jì)效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jì)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現公司發(fā)展目標的重要內容，需要各單位的強力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績(jì)效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責任與分工，現代績(jì)效管理體系的導入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認識提升過(guò)程。
在績(jì)效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強理論與方法的學(xué)習。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉變固有觀(guān)念。為了提升公司各級干部的`績(jì)效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開(kāi)展大量的培訓，通過(guò)“課堂培訓+實(shí)際應用+導師答疑”等教學(xué)方式，倡導“行動(dòng)學(xué)習”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績(jì)效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，組織職工學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高職工對全員績(jì)效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jì)效體系的管理主體和運行主體，成立績(jì)效管理工作組和推進(jìn)責任部門(mén)。要注重加強對績(jì)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績(jì)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個(gè)環(huán)節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進(jìn)，把全員績(jì)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級管理干部要借此次績(jì)效管理項目推行、績(jì)效落地實(shí)施為契機，主動(dòng)向專(zhuān)家團隊學(xué)習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學(xué)習理念文化。各級管理干部作為績(jì)效體系的倡導者、踐行者參與項目實(shí)施，要按照集團績(jì)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jì)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jì)效管理體系實(shí)施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專(zhuān)項工作部署，切實(shí)把全員績(jì)效管理工作組織好、開(kāi)展好、落實(shí)好，為實(shí)現公司深化改革三年行動(dòng)目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
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