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關(guān)于思路決定出路研討材料
關(guān)于思路決定出路研討材料1
世間積極的人，就象太陽(yáng)一樣，照到哪里哪里都是亮，所以總有光明照亮他們的出路。而消極的人，他們會(huì )象月亮一樣，初一和十五總是不一樣，每當遇到初一的黑暗時(shí)光，他們就看不到光明的出路了。人生要有好的出路，最重要的就是要提升自身的素質(zhì)，培養積極的心態(tài)，只要具有了積極的心態(tài)，也就擁有了積極的思路，自然也就有了令人振奮的出路。
有人曾經(jīng)對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛(ài)情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了針對很強的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的`正確思路。由此引導大家，尤其是青年朋友們，在現實(shí)中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問(wèn)題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問(wèn)題，從而開(kāi)啟成功的人生之門(mén)，譜寫(xiě)卓越的人生樂(lè )章。
其實(shí)生活工作，沒(méi)有思路不行，組織管理，沒(méi)有思路不行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路;在順境和坦途中，有思路才有更大的發(fā)展。人們在事業(yè)、工作、人際關(guān)系、愛(ài)情、生活等方面會(huì )遇到很多困境和和難題，它們影響命運、決定成敗。如何解決這些問(wèn)題，需要正確的思路。明確思路對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛(ài)情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出解決這些問(wèn)題的正確思路，以幫助廣大讀者突破思維定式，提高處理、解決問(wèn)題的能力，克服困難，從而成就輝煌的事業(yè)和美好的人生。
關(guān)于思路決定出路研討材料2
任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書(shū)給出了很多正確做事的正確思路。書(shū)中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。讀了這本書(shū)以后有利于重塑自己的人生觀(guān)。同時(shí)給自己提供了很多解決實(shí)際問(wèn)題的正確方法�？偨Y我在國藥外高橋的工作經(jīng)歷，把我個(gè)人的看法表述出來(lái)，以供同仁參考。
首先讓我們回答和思考以下問(wèn)題。
我們國藥的困惑在哪里我們到底應該去做什么應該堅持什么
如何實(shí)現企業(yè)快速成長(cháng)，幾年后達到一千億的營(yíng)業(yè)目標
面對供應商和醫院終端的擠壓，國藥的出路在哪里國藥如何突圍走出困境
有誰(shuí)比我們更關(guān)注終端客戶(hù)終端客戶(hù)更關(guān)注哪些供應商
醫藥公司更愿意和什么樣的公司合做
供應商給的產(chǎn)品是什么為什么要給國藥做
供應商在用什么樣的軟件有多少醫院在用什么樣的軟件
國藥的市場(chǎng)機會(huì )在哪里成功之路在哪里人才團隊在哪里企業(yè)管理系統平臺在哪里不解決這些問(wèn)題，憑什么說(shuō)就能實(shí)現企業(yè)戰略目標。
我們到底能夠為客戶(hù)真正帶來(lái)什么樣的價(jià)值我們不能為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，我們就會(huì )被客戶(hù)所拋棄。國藥就是做醫藥分銷(xiāo)、物流和市場(chǎng)信息服務(wù);就是供應商和醫院終端之間的橋梁;為供應商降低分銷(xiāo)成本、提高藥品資金周轉、幫助建立品牌、擴大市場(chǎng)占有率;為醫藥終端提供快速便捷安全的藥品物流服務(wù)。一句話(huà)國藥就是提供信息和物流服務(wù)。我們國藥一定要從客戶(hù)他們的利益出發(fā)，根扎于他們之中，為他們解決各種困難，而不是盯著(zhù)業(yè)務(wù)流程，為別人制定商業(yè)規范。因此不管是我們所做的軟件系統和物流服務(wù)，一切都是為客戶(hù)服務(wù)，適應客戶(hù)的特殊要求。而不能妄自尊大，為行業(yè)制造一只和別人不能合作的信息恐龍。
撥開(kāi)云霧，我們的出路就在今天，就在今天的執行力，就在每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。機遇就是在轉型中出現，市場(chǎng)在變化中不斷的被重新劃分。醫藥行業(yè)總會(huì )從現在的不明朗走向明朗和規范。市場(chǎng)機會(huì )卻就是在不明朗不規范的時(shí)候被劃分，就是在別人沒(méi)意識或不敢做的時(shí)候被劃分。機會(huì )總是經(jīng)過(guò)后我們才意識到。
面對以上問(wèn)題，我們該如何應對
國藥的管理理念中首先明確的提出“創(chuàng )業(yè)和變化”。那么我們又如何解讀“創(chuàng )業(yè)，不是企業(yè)初創(chuàng )才有。實(shí)際上，企業(yè)始終處于創(chuàng )業(yè)中。變化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自覺(jué)接受正發(fā)生在生活中的變化。讓我們及時(shí)調整，自己去適應變化，幫助自己在變化的時(shí)代獲得成功�！�
創(chuàng )業(yè):是企業(yè)正常的運營(yíng)生活方式、管理狀態(tài)。為適應千變萬(wàn)化的世界市場(chǎng)，內部發(fā)生不斷的創(chuàng )新和變化，企業(yè)才會(huì )枯木逢春，生機盎然，保持一個(gè)發(fā)展的勢頭。也就是很多老行業(yè)、老企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng )新和改變成為新企業(yè)。因此“創(chuàng )”始于經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的擴張，擴張的方向和重心則是企業(yè)發(fā)展的命脈。也就是我們到底應該去做什么應該堅持什么如何利用新技術(shù)、新方法解決擺脫遇到的問(wèn)題，打造運營(yíng)良好的企業(yè)平臺和員工團隊培訓系統;加快藥品--資金的周轉速度，尋求經(jīng)營(yíng)良好的客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現我們企業(yè)的利潤目標�！皠�(chuàng )”的首要問(wèn)題要不斷積極的面對變化，像國藥控股，市場(chǎng)這么成熟、這么大的企業(yè)為什么還要變化因為我們想越來(lái)越好，國藥要實(shí)踐“兩個(gè)更好”--“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過(guò)得更好-建設小康”。
人生的成功源于夢(mèng)想，企業(yè)的發(fā)展源于遠景。
因為我們想越來(lái)越好，所以要回到基本點(diǎn):所有企業(yè)的生命線(xiàn)--------為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。站在客戶(hù)的角度思考:供應商需求、合作伙伴需求、終端客戶(hù)需求。要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們一定要建立高效的物流、實(shí)時(shí)的數據信息服務(wù)和商品、貨幣的高效周轉。要保證這一點(diǎn)，我們必須造就一支“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能適應、特別能戰斗、特別能勝利”的員工隊伍。企業(yè)的基本點(diǎn)--人才是第一要素，當今人才的競爭已經(jīng)是非常的激烈，對人才的搜羅無(wú)止盡，俗話(huà)說(shuō)“兒要自己養”，“打仗要靠父子兵”，企業(yè)也要建立自己的嫡系部隊，人才梯隊，后備經(jīng)理�？战当祜w，但是能夠著(zhù)陸使用的只有5%啊。企業(yè)員工團隊的建設不能只靠外腦、靠空降，一定要構建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”。小成功靠個(gè)人，可以靠個(gè)人的魅力、激情、技能獲取一定的成功。大成功靠組織團隊，良好的團隊必須靠好系統好平臺才能打造出來(lái)。所以企業(yè)的成功是贏(yíng)在系統贏(yíng)在平臺，其根本是對人力的管理和團隊的培養。締造自己的嫡系部隊，做強、做大只是必然的結果。
學(xué)習型的組織團隊是能夠適應任何變革的組織，是能夠快速反應和高效的執行組織團隊。中國共產(chǎn)黨是具有強大的學(xué)習型的組織，能夠接受新事物(馬克思主義)，有創(chuàng )造力，能夠自我批評和自我完善的組織。所以他能夠戰勝強大的敵人，建立富強的新中國。(所以我很疑惑在國藥控股企業(yè)文化宣傳中，就是沒(méi)有“特別能學(xué)習”這一項。這次國藥組織“讀書(shū)活動(dòng)”也是對建立學(xué)習型團隊的一個(gè)補充吧。)
所以說(shuō)企業(yè)的培訓是非常重要，企業(yè)的創(chuàng )新和變化，需要一系列的培訓，企業(yè)的目標要達成一致，需要一系列的培訓。培訓是企業(yè)改革的良藥，在培訓中企業(yè)的理念、創(chuàng )新和變化就會(huì )自然的貫徹到每個(gè)員工的心里，培訓的內容必須圍繞執行目標展開(kāi)。還要配合一些技能的培訓，應用新技術(shù)、新方法、新觀(guān)念的培訓。
企業(yè)員工的成功是身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成。關(guān)心員工的身心健康，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。每個(gè)員工每天更新，企業(yè)組織就會(huì )日新月異。
團隊組織的建設和執行力的提高，除了培訓還需要企業(yè)階段性的正確的績(jì)效考核。要什么就要考什么，根據不同是時(shí)期、不同的任務(wù)、不同的崗位、不同的過(guò)程、需要個(gè)性化的績(jì)效考核。這也是我們國藥控股的管理難題。
“業(yè)”立于管理，以人為本，構建“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺”，打破大鍋飯，建立公平的分配制度和個(gè)性化的績(jì)效考核是留住人才的關(guān)鍵;簡(jiǎn)單高效的工作流程，信息一體化是構建“行業(yè)優(yōu)良品種依賴(lài)的增值交易的平臺”的保證。只有我們尊重人才，優(yōu)秀人才“施展才華創(chuàng )造價(jià)值”;只有我們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng )造了價(jià)值，客戶(hù)才能把“優(yōu)良品種讓我們增值交易”，否則他們自己和別人也會(huì )“增值交易”。
因為我們國藥想越來(lái)越好，所以我們要主動(dòng)的變化以適應新的需要。變革都是痛苦的，但我們每個(gè)人都要樂(lè )于接受，我們要喜歡改變，要擁抱新鮮的天使，不要被僵化的魔鬼所俘獲。
變化需要不斷的溝通，企業(yè)團隊目標才能達成一致，變革也就水到渠成，因此不管是企業(yè)信息一體化建設也好、工作流程再造也好、集中采購也好，一定要不斷的溝通，要有耐心、要有堅持、要有方法。所以企業(yè)的博客是非常重要。如果利用企業(yè)博客做好培訓及變革討論，我們很多正確的'想法就會(huì )得到領(lǐng)導的支持、組織團隊的認可、企業(yè)目標的根就會(huì )扎到基層，任何決策都會(huì )強有力的執行。
不積跬步無(wú)以至千里，企業(yè)的所有利潤都來(lái)自于對每件小項目的精細管理;企業(yè)對機會(huì )的把握也是在市場(chǎng)細微的變化和分析中出現;企業(yè)快速的執行力都來(lái)自系列的培訓和耐心的溝通。
因為我們國藥想越來(lái)越好，做醫藥行業(yè)的領(lǐng)導者，我們就必須更多的控制終端市場(chǎng)，因為有了這些資源，更多的供應商就愿意和我們合作�？刂平K端市場(chǎng)就必須在醫藥“不明朗的”時(shí)期，控制醫院的藥房，合作、兼并、控股醫院藥房托管公司;控制終端市場(chǎng)就是把終端的倉庫變?yōu)槲覀儭白约旱膫}庫”;控制終端市場(chǎng)就是把終端的軟件系統和我們兼容，數據信息和我們一致;控制終端市場(chǎng)就是“捆綁終端和綁架終端”;這樣我們就可以為供應商提供“渠道管控和品牌營(yíng)銷(xiāo)”的綜合解決方案，做醫藥行業(yè)的領(lǐng)導者。
因此我們的一體化供應鏈軟件系統不但必須能夠主動(dòng)兼容醫院終端、兼容供應商和其他醫藥公司，同時(shí)要簡(jiǎn)化制藥廠(chǎng)到終端醫院的環(huán)節，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。信息要暢通要共享，數據必須一致。我們不能制造軟件信息孤獨、不兼容的巨大恐龍。
我們要重視一體化系統，但不能迷信他就是解決國藥現有問(wèn)題的良藥，盡管?chē)帉⒑笠孕畔⒎⻊?wù)為核心，但還是需要我們國藥有正確的戰略規劃、目標一致積極上進(jìn)的員工團隊、高效的工作流程、公平合理個(gè)性化的績(jì)效考核和一系列的企業(yè)管理制度。
國藥想越來(lái)越好，現代企業(yè)管理制度的建立和積極上進(jìn)的企業(yè)文化建設是非常重要，只要我們不斷實(shí)踐“兩個(gè)更好”——“今天比昨天做得更好-與時(shí)俱進(jìn)，今天比昨天過(guò)得更好-建設小康”。我們就能夠構建“兩個(gè)平臺”——“行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺，行業(yè)優(yōu)良品種依賴(lài)的增值交易的平臺”。
讀書(shū)以明志，讀書(shū)以解決困惑�！端悸窙Q定出路》這本書(shū)列舉了很多如何做的方法。因為“why和what”沒(méi)有解決，“how”很難堅持下去。因此我全力支持公司的讀書(shū)活動(dòng)，更希望公司多一些系統的培訓，為企業(yè)的改革鋪路，否則，員工的不理解和客戶(hù)的不支持是企業(yè)變革的最大絆腳石
關(guān)于思路決定出路研討材料3
一是樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)要求我們要有大局觀(guān)念、全局意識。當前，網(wǎng)絡(luò )安全與政治安全、經(jīng)濟安全、文化安全、社會(huì )安全、軍事安全等領(lǐng)域相互交融、相互影響，對國家安全牽一發(fā)而動(dòng)全身，“沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )安全就沒(méi)有國家安全”，網(wǎng)絡(luò )安全事關(guān)國家安全和社會(huì )穩定，事關(guān)人民群眾切身利益。我們在處理網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題時(shí)，要把網(wǎng)絡(luò )安全置于國家安全這個(gè)大局中，妥善處理網(wǎng)絡(luò )安全和其他諸領(lǐng)域的關(guān)系，從國家和社會(huì )全局來(lái)考量網(wǎng)絡(luò )安全的地位和作用。
二是樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)要求我們要把網(wǎng)絡(luò )安全如實(shí)地看成是一個(gè)變化發(fā)展的過(guò)程，因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為。當今，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò )攻擊手段和工具也在“與時(shí)俱進(jìn)”，并且網(wǎng)絡(luò )安全威脅來(lái)源愈發(fā)復雜，那種僅依靠安裝幾個(gè)安全設備和安全軟件就高枕無(wú)憂(yōu)的舊防護理念早已不能滿(mǎn)足安全需要，我們需要因時(shí)制宜，樹(shù)立科學(xué)、動(dòng)態(tài)、綜合的防護理念，樹(shù)立多層次、多維度的'防護策略，既要“防”也要“懾”，建設攻防兼備、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的積極防御體系，同步增強網(wǎng)絡(luò )安全防御能力和威懾能力。
三是樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)要求我們要有海納百川的胸懷和氣度。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在由小變大、由弱變強，并且在全球取得相當矚目的成就，然而，我們的技術(shù)還不夠強，核心命脈掌握在別人手中。盡管如此，我們不能關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，要立足開(kāi)放環(huán)境，積極吸收國外先進(jìn)技術(shù)、加強自主創(chuàng )新。要有寬廣的胸襟，不能閉關(guān)自守。國外的新技術(shù)我們不拒絕，國外的企業(yè)我們也歡迎，國外的人才亦可為我所用，“中國的大門(mén)不能關(guān)上，也不會(huì )關(guān)上”。
四是樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)要求我們要正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，強調安全也要重視效率。安全和發(fā)展是相輔相成的�！鞍踩前l(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進(jìn)”，不能只求發(fā)展罔顧安全，也不可一味地只追求安全，為了發(fā)展犧牲安全和為了安全犧牲發(fā)展都是不可取的。網(wǎng)絡(luò )強國建設既要解決網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題，同時(shí)也要大力推進(jìn)信息化發(fā)展，安全和發(fā)展“雙輪”要協(xié)調一致、同步前進(jìn)為網(wǎng)絡(luò )強國建設保駕護航。
五是樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)要求我們要樹(shù)立主人翁意識，共擔網(wǎng)絡(luò )安全責任。網(wǎng)絡(luò )安全不單單是政府或企業(yè)的責任，也是廣大網(wǎng)民的責任。網(wǎng)絡(luò )安全的維護離不開(kāi)政府、企業(yè)、科研機構、組織團體、人民群眾等社會(huì )各界的廣泛參與，網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)的構筑需要全社會(huì )共同貢獻力量。網(wǎng)絡(luò )安全，人人有責。我們要以主人翁姿態(tài)，以建設網(wǎng)絡(luò )強國為己任，積極貢獻自己的智慧和力量。
觀(guān)念決定方向，方向決定道路，道路決定命運。樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)是我們做好網(wǎng)絡(luò )安全工作的前提和保證�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，網(wǎng)絡(luò )安全任重道遠，需要大家樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò )安全觀(guān)，齊心合力、全力以赴共同維護國家網(wǎng)絡(luò )安全，為網(wǎng)絡(luò )強國建設添磚加瓦，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)奮斗。
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