總經(jīng)理的聘用合同2篇

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理的聘用合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理的聘用合同1

　　甲方經(jīng)董事會(huì )決議，聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績(jì)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

　　一.聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方公司總經(jīng)理。

　　二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。

　　三.擔保方式：風(fēng)險抵押金。乙方須于每年的月日前向甲方交付當年度聘用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔保。

　　四.權利義務(wù)

　　(一)、甲方由董事會(huì )行使下列職權

　　1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;

　　2、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

　　3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;

　　5、監督乙方的工作

　　(二)、乙方：

　　1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負全面責任，組織實(shí)施董事會(huì )決議，接受甲方董事會(huì )的監督。保證甲方正常經(jīng)營(yíng)，長(cháng)效管理，公司資產(chǎn)保值增值。

　　2、遵守法律法規和財務(wù)會(huì )計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規章;

　　3、不得改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應經(jīng)董事會(huì )同意;

　　4、對甲方的財產(chǎn)無(wú)處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

　　5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì )同意;

　　6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保，也不得以甲方財產(chǎn)為其他個(gè)人或公司提供擔保;

　　7、應于每月___日前據實(shí)向甲方董事會(huì )報送甲方的財務(wù)報表;

　　8、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　9、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。

　　五.費用指標：乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營(yíng)管理等費用人民幣____萬(wàn)元;如超出，則從乙方個(gè)人的月收入中扣除。經(jīng)營(yíng)管理等費用具體支出項目為：

　　六.工資福利：聘用期間每年基本報酬為人民幣____萬(wàn)元(含社會(huì )保險、福利等)，每月平均預支元，次月10日發(fā)放，年終統一結算。若在聘用期間甲方會(huì )計年度利潤達萬(wàn)元以上時(shí)，超過(guò)該利潤部分%作為甲方支付乙方的獎勵，年終統一結算。

　　七.合同解除：

　　在聘用期內，乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內不糾正的.，或者甲方董事會(huì )認為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權解除乙方總經(jīng)理職務(wù)，甲方有權重新為乙方指定新的工作崗位，自甲方被解除職務(wù)后10內雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發(fā)的合同新內容簽訂新的勞動(dòng)合同，若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關(guān)的合同內容，則甲方對乙方不承擔任何責任。

　　八手續移交

　　合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會(huì )計師驗證;雙方辦理移交手續，移交程序為：

　　九.違約責任

　　任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內單方擅自終止合同，應向對方償付違約金人民幣__萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__萬(wàn)元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。

　　十.其他事項：

　　甲乙雙方就本合同所涉及的培訓、保密、竟業(yè)禁止等事項所簽訂的協(xié)議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

　　十一.合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執2份。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：年月日

總經(jīng)理的聘用合同2

　　甲方：XX實(shí)業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或公司）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯(lián)系方式：

　　為了更好適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要，在體現市場(chǎng)競爭，促進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時(shí)，也體現乙方的個(gè)人價(jià)值和才能，甲方根據章程和有關(guān)法律規定，經(jīng)董事會(huì )研究擬聘乙方擔任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開(kāi)展工作，現就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項、責任、權利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標合同如下：

　　名詞解釋?zhuān)?/p>

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長(cháng)、董事會(huì )、監事會(huì )”等；

　　2、乙方：指乙方個(gè)人、總經(jīng)理；

　　3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權、服務(wù)的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經(jīng)理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務(wù)和承擔風(fēng)險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務(wù)目標責任”的原則性協(xié)議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿(mǎn)后，任何

　　一方不再續訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿(mǎn)前六個(gè)月書(shū)面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務(wù)

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領(lǐng)導和監管下工作。

　　2、任期內實(shí)行總經(jīng)理任期目標責任制。執行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、管理目標等承擔實(shí)施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會(huì )和董事長(cháng)賦予的職權和義務(wù)。

　　4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實(shí)施、布置落實(shí)董事會(huì )和董事長(cháng)的各項決議、決定。并向董事會(huì )和董事長(cháng)報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經(jīng)營(yíng)管理計劃與投資開(kāi)發(fā)方案。報甲方審批后實(shí)施。

　　6、根據實(shí)際需要，編制公司經(jīng)營(yíng)管理體系、機構設置和經(jīng)營(yíng)管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細則等。經(jīng)甲方審批后組織實(shí)施。并對其進(jìn)行持續改進(jìn)和完善。

　　7、提請甲方董事會(huì )、董事長(cháng)聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務(wù)、財務(wù)部門(mén)人員聘任選調由董事長(cháng)決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經(jīng)人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實(shí)施。

　　10、受董事會(huì )或董事長(cháng)委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動(dòng)用工合同和部門(mén)及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶(hù)住宿消費合同；

　　D、常住客戶(hù)合同；

　　E、日常經(jīng)營(yíng)管理、設備維護與保養、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的合同；

　　F、董事長(cháng)和董事會(huì )及章程與本協(xié)議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會(huì )或董事長(cháng)委托，代表公司參加各項社會(huì )活動(dòng)。

　　12、獲得董事會(huì )和董事長(cháng)批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務(wù)制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經(jīng)營(yíng)管理的費用收支；享受人民幣10萬(wàn)元額度的財務(wù)審批權限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個(gè)人費用）權限：具體如下：

　　20xx年，人民幣30萬(wàn)元；

　　20xx年，人民幣50萬(wàn)元

　　20xx年，人民幣70萬(wàn)元；

　　20xx年，人民幣90萬(wàn)元；

　　20xx年，人民幣110萬(wàn)元；

　　此項費用采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的形式用以財務(wù)核算；

　　14、應邀列席甲方董事會(huì )會(huì )議和甲方?jīng)Q策委員會(huì )會(huì )議；

　　15、主持和召集經(jīng)理工作會(huì )議；提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )會(huì )議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長(cháng)、董事會(huì )賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬(wàn)科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點(diǎn)，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類(lèi)標標桿企業(yè)實(shí)際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門(mén)的《經(jīng)營(yíng)管理手冊》；制定各部門(mén)、各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門(mén)制定以及完善本部門(mén)的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導書(shū)》；工資成本取萬(wàn)科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業(yè)發(fā)展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案；擬定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)

　　發(fā)企劃案和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，確保實(shí)施效果和經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：公司未來(lái)年內致力于投資開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類(lèi)型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著(zhù)少花錢(qián)多辦事、花小錢(qián)辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本，實(shí)現企業(yè)利益和工作效率最大化。

　�。�1）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣6000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�2）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣5500萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�3）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣5000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�4）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣4500萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�5）、20xx年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣4000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　5、經(jīng)營(yíng)目標：參照標桿企業(yè)同時(shí)其發(fā)展的情況，結合甲方公司實(shí)際與規模的要求，本著(zhù)“五年跨入地產(chǎn)銷(xiāo)售百億俱樂(lè )部”的目標，以及優(yōu)化資源的銷(xiāo)售原則，擬訂經(jīng)營(yíng)目標如下：

　�。�1）、20xx年、銷(xiāo)售總收入不少于18億元，租賃收入不少于20xx萬(wàn)元；

　�。�2）、20xx年、銷(xiāo)售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬(wàn)元；

　�。�3）、20xx年、銷(xiāo)售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬(wàn)元；

　�。�4）、20xx年、銷(xiāo)售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　�。�5）、20xx年、銷(xiāo)售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：

　�。�1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個(gè)月達到售樓要求并開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，12個(gè)月內完成90%的銷(xiāo)售，同時(shí)完成80%的項目銷(xiāo)售回款；

　�。�2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個(gè)月達到售樓標準， 26個(gè)月完成70%--80%的銷(xiāo)售，同時(shí)完成70%的項目銷(xiāo)售回款；

　　擬定上市目標如下：

　　上市時(shí)間：20xx年內

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點(diǎn)：香港、大陸

　　其他經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)如下：

　�。�1）、公司年人均開(kāi)發(fā)面積需要達到2500㎡以上（以實(shí)際員工數為基準）；

　�。�2）、每年推出2個(gè)項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷(xiāo)售收入作為品牌建設活動(dòng)（慈善活動(dòng)）；

　�。�3）、在20xx年內成立客服會(huì )，對老客戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng)，評估客戶(hù)對產(chǎn)品的認知、接受程度，吸收客戶(hù)中有利于項目改進(jìn)的建議并落到實(shí)處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買(mǎi)率達到5%；

　�。�4）、資金周轉率與萬(wàn)科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責任：

　�。�1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責任由總經(jīng)理承擔；

　�。�2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開(kāi)一次反省會(huì )，總結項目開(kāi)發(fā)、公司運營(yíng)中的成績(jì)與不足；

　�。�3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時(shí)間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進(jìn)行工作計劃任務(wù)審計工作，并向董事會(huì )、董事長(cháng)提供審計報告；

　　三、承諾與義務(wù)：

　�。ㄒ唬┲覍�(shí)義務(wù)：

　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長(cháng)遠利益發(fā)生沖突時(shí)，乙方應以個(gè)人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長(cháng)遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實(shí)履行其應有責任和義務(wù)。保證和承諾如下：

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