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HSE管理個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的HSE管理個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
HSE管理個(gè)人工作總結1
1、HSE職責落實(shí)：年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專(zhuān)項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位HSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5、危害辨識常態(tài)化：每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7、專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的`專(zhuān)題工作。
8、現場(chǎng)基礎管理工作：于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。
9、體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級HSE工作會(huì )議及HSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10、工會(huì )、團委工作方面：在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。
HSE管理個(gè)人工作總結2
1.hSE職責落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專(zhuān)項檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的`專(zhuān)題工作。
8.現場(chǎng)基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級hSE工作會(huì )議及hSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組hSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會(huì )、團委工作方面：
在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。
HSE管理個(gè)人工作總結3
1.SE職責落實(shí)：
年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
�。�1）專(zhuān)項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。
�。�2）層級化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的`規定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位SE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的專(zhuān)題工作。
8.現場(chǎng)基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級SE工作會(huì )議及SE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組SE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會(huì )、團委工作方面：
在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。
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