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固定資產(chǎn)清查工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的固定資產(chǎn)清查工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
固定資產(chǎn)清查工作總結1
根據公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站在xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、基本情況
xx年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車(chē)站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年運行后，各部門(mén)的工作已步入正軌，固定資產(chǎn)清查工作總結。為進(jìn)一步規范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護膚品
二、清查的主要美容做法
(一)領(lǐng)導重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(cháng)張帆任組長(cháng)，副站長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全站固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
(二)宣傳到位 ，求實(shí)創(chuàng )新。為更好地達到清查效果，麗容專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的清查人員召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習了輕舞計財電[xx]399號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的要求。對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識 ，積極配合清查工作，工作總結《固定資產(chǎn)清查工作總結》。
(三)(去皺紋)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個(gè)清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場(chǎng)設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
(四)(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的`重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后由資料整理工作組根據盤(pán)點(diǎn)結果詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
麗容領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組每周針對清查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了麗容固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，麗容以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)清查工作總結2
加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門(mén)領(lǐng)導和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門(mén)、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，現已圓滿(mǎn)結束。此次工作總結如下：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月23日xx年12月31日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：集團總部各部門(mén)、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營(yíng)部、七里灣銷(xiāo)售部、中力國際酒店。盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤(pán)點(diǎn)內容：主要是落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門(mén)、資產(chǎn)名稱(chēng)、規格及型號、單位、數量、購買(mǎi)日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的`問(wèn)題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤(pán)查工作的基本總結
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門(mén)能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤(pán)點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷(xiāo)售部、檔案部、酒店籌備，以上部門(mén)比較重視，在工作中能積極配合，使盤(pán)點(diǎn)工作正常完成。
二、盤(pán)查的主要成果
1、全面落實(shí)了各部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，針對一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對保管部門(mén)、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門(mén)的使用臺賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無(wú)法繼續使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門(mén)負責人根據固定資產(chǎn)報廢的制度申請處理。
三、設想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
行政部
xx年xx月xx日
固定資產(chǎn)清查工作總結3
目前，武警部隊在計劃經(jīng)濟體制和實(shí)物供給制的影響下，固定資產(chǎn)管理還存在諸多薄弱環(huán)節，使固定資產(chǎn)管理數據失真，資產(chǎn)閑置浪費現象嚴重。
一、武警部隊固定資產(chǎn)管理現狀分析
通過(guò)對武警部隊固定資產(chǎn)管理的現狀進(jìn)行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產(chǎn)管理的現實(shí)問(wèn)題，以便有針對性、有目標地研究對策，從而保障部隊資產(chǎn)有序管理、優(yōu)化部隊資產(chǎn)配置、提高部隊資產(chǎn)利用效率。
(一)分析方法
通過(guò)資料法、工作經(jīng)驗法、調查問(wèn)卷法、情況比對法，在查閱部隊資產(chǎn)管理相關(guān)規章制度，事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關(guān)規定和各項研究理論、研究成果的基礎上，結合筆者資產(chǎn)管理工作實(shí)踐，對武警部隊固定資產(chǎn)的獲取途徑、構成比例、管理結構、制度法規、報廢處置等方面進(jìn)行分析，為更好地研究固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對策提供量化依據。
(二)分析過(guò)程
筆者將工作實(shí)踐中遇到的各種情況以及資產(chǎn)管理中存在的慣性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題以問(wèn)卷調查的方式，分別對3個(gè)武警部隊的總隊、支隊、中隊三級部門(mén)進(jìn)行調研，共發(fā)放問(wèn)卷450份，回收有效問(wèn)卷396份，問(wèn)卷有效回收率88%。調查結果顯示有84.8%的人認為對固定資產(chǎn)管理的重視度低于對資金管理的重視度，59.3%的人認為固定資產(chǎn)管理制度流于形式，46.7%的人認為固定資產(chǎn)使用效益有待提高。同時(shí)有91.9%的人表示應加大對固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。調查結果說(shuō)明固定資產(chǎn)管理仍處于邊緣化狀態(tài)。
同時(shí)，筆者在工作期間，利用總隊統一組織清查固定資產(chǎn)之機，對總隊機關(guān)、支隊機關(guān)、基層中隊固定資產(chǎn)實(shí)地清查結果進(jìn)行比較，發(fā)現機關(guān)在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當，捐贈物資入賬及時(shí)，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現地理位置距支隊機關(guān)較近的中隊、距總隊機關(guān)較近的支隊管理普遍好于距離較遠的單位，機關(guān)人員參與管理的意識普遍好于基層中隊。調查結果說(shuō)明固定資產(chǎn)的管理必須在嚴格的監督管理機制之下進(jìn)行。
(三)分析結果
通過(guò)分析發(fā)現武警部隊現階段固定資產(chǎn)的管理還處于較低水平，資產(chǎn)管理的基礎還有待強化，資產(chǎn)管理方式的改革還有待創(chuàng )新，資產(chǎn)管理監督機制還有待完善。由于武警部隊點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，決定了資產(chǎn)編配的分散性和不合理性;資產(chǎn)規模較大，分布地域廣，數量較多，種類(lèi)繁雜;資產(chǎn)的區域價(jià)值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產(chǎn)規模隨信息化、正規化建設發(fā)展的'需要增長(cháng)迅速，且變動(dòng)頻繁;同時(shí)資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領(lǐng)導常去、地理位置較好、接待任務(wù)較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著(zhù)用;重復購買(mǎi)、無(wú)預算或超預算購買(mǎi)現象嚴重，廢舊資產(chǎn)報廢處置不夠科學(xué)，資產(chǎn)核算體系不完備。各級機關(guān)在指導基層把握資產(chǎn)購置規模，盤(pán)點(diǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置上還有待進(jìn)一步提高。
二、武警部隊固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
以上分析發(fā)現，固定資產(chǎn)管理弊端突出表現在責任意識淡化、制度法規薄弱、監督機制弱化、資產(chǎn)處置混亂等方面。由此提示，武警部隊固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題是不容忽視的。
(一)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位
各級財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)、使用部門(mén)以及單位領(lǐng)導對所屬固定資產(chǎn)的管理使用負有全部責任。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據管理、印章管理等內容相比，處于“邊緣化”，認為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢(qián)輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。調查顯示，80%的基層官兵未參加過(guò)關(guān)于固定資產(chǎn)管理使用的教育，說(shuō)明各級對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領(lǐng)導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務(wù)和個(gè)人生活，無(wú)暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理。不少管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的維護保養、操作技巧、保管方法等知識，惰性較強，從而產(chǎn)生“領(lǐng)導不問(wèn)我不管”、“領(lǐng)導過(guò)問(wèn)我裝傻”的思想，使得資產(chǎn)管理混亂。
(二)對固定資產(chǎn)管理的制度不健全
一般情況下，武警部隊固定資產(chǎn)都是由財務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)共同管理，審計部門(mén)負有監督職責。在實(shí)際管理中，各類(lèi)固定資產(chǎn)購置后不用、少用、挪作它用等現象，充分反映出三個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)作、制約、監督、考核、激勵等內控制度、約束機制和法規制度。加之在實(shí)施過(guò)程中打折扣、講情面，使得金額核算、數量控制和監督約束游離于管理之外。武警部隊頻繁的人員變動(dòng)，流于形式的交接制度，私人資產(chǎn)與公家資產(chǎn)的“以舊換新”，日常使用的公私不分等都是因為制度缺失而造成固定資產(chǎn)丟失、損壞的重要原因。
固定資產(chǎn)清查工作總結4
我校在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，結合我校實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達到目標要求，主要采取以下措施：
一、健全領(lǐng)導體制和管理體制：
本著(zhù)“統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人”原則，成立了領(lǐng)導小組和清理小組，確保固定資產(chǎn)清理、登記工作的組織領(lǐng)導保證。
1、學(xué)校成立了校長(cháng)尚昌平任組長(cháng)，副校長(cháng)孫旭東為副組長(cháng)，總務(wù)處、辦公室、工會(huì )、教導處、會(huì )計室等職能部門(mén)主要負責人為成員的固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議，研究布置清理工作。
2、建立了一支由后勤人員、功能室負責人和年級組教師素質(zhì)較高的教師組成的資產(chǎn)清理隊伍，在領(lǐng)導小組的指導下，集中培訓，分工管理，職責明確。在清查工作中，做到賬物相符。
3、召開(kāi)了全校教師動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行了廣泛而有效的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使固定資產(chǎn)管理工作在全校得到了解、理解和支持，形成了廣大教職工積極參與資產(chǎn)管理工作的局面。
二、完善固定資產(chǎn)制度建設
為了使固定資產(chǎn)管理工作有一個(gè)良好的制度環(huán)境，規范固定資產(chǎn)管理行為，學(xué)校制定頒發(fā)了一系列規章制度，形成了較為健全的制度體系，編發(fā)了《包河苑小學(xué)資產(chǎn)管理辦法》等一系列管理制度。
三、購置配備了固定資產(chǎn)管理必需的物質(zhì)裝備條件，由專(zhuān)人負責登記。
四、開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作
20xx年7月1日20xx年8月10日，學(xué)校組織進(jìn)行了全校范圍的固定資產(chǎn)清理、清查工作。為了確保良好的清查效果，資產(chǎn)清查工作采取以功能室、班主任等主要負責人自查為主，學(xué)校領(lǐng)導小組逐一核實(shí)并張榜公示相結合的`清查工作。
五、建立了基本應用數據表
按照區教體局關(guān)于固定資產(chǎn)清查清理的工作通知要求，系統規范地建立了以下信息系統數據庫：土地房屋建筑物分類(lèi)統計、專(zhuān)項設備分類(lèi)統計、一般設備分類(lèi)統計、圖書(shū)類(lèi)分類(lèi)統計、文物陳列品統計、其他設備分類(lèi)統計、固定資產(chǎn)盤(pán)盈（虧）報告表、委托個(gè)人代管情況登記表、固定資產(chǎn)增加（減少）報告單、固定資產(chǎn)匯總表。
六、固定資產(chǎn)清查結果
1、房屋建筑物共計9765平方米，人民幣計4893500元。
2、專(zhuān)用設備人民幣計1911661元。其中教師筆記本電腦73臺，人民幣計263605元；音體美器材人民幣計105380元；監控設備一批人民幣計48920元；電子屏及設備83479；空調（其中50空調1臺、72空掉5臺、壁掛式空調3臺）人民幣計52950元；學(xué)生計算機電腦（含辦公臺式機）409590元；63寸背投電視2臺人民幣計15200元；電視機41臺人民幣計58400元；攝像機4臺人民幣61000元；數碼相機3臺人民幣16850元；文印設備23890元；廣播功放（含兩套無(wú)線(xiàn)話(huà)筒）人民幣8398元；投影機（含幕布）人民幣61080元；吊扇120臺人民幣10350元；班班通專(zhuān)用設備人民幣計582756元；穩壓電源1臺人民幣計2300元；其他人民幣計107513元。
3、一般設備人民幣計296055元。其中學(xué)生課桌椅合計人民幣計153000元；辦公用桌椅凳合計人民幣計46700元；文件柜79張，人民幣計22885元；會(huì )議桌（含長(cháng)條桌）1套，人民幣計5290元；書(shū)吧桌椅合計6040元；背投機柜及圖書(shū)室桌椅合計5290元，其他合計人民幣56850元。
5、圖書(shū)12413冊，人民幣計73688.4元。
6、我校固定資產(chǎn)人民幣總計7174904.40元。
七、存在的問(wèn)題
通過(guò)這次固定資產(chǎn)清查、登記工作的開(kāi)展，發(fā)現我校主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、固定資產(chǎn)管理工作流程有待完善，存在著(zhù)部分手續制度不明晰、不科學(xué)的問(wèn)題。
2、固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理有待加強。固定資產(chǎn)系統數據庫建立以后，如何保障資產(chǎn)信息的準確完整，需要通過(guò)經(jīng)常性的資產(chǎn)清查管理，保證資產(chǎn)的部門(mén)、人員、地點(diǎn)實(shí)時(shí)相符。
3、資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理基本知識和系統應用能力一般。
4、相關(guān)的資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步健全、修訂和完善。
固定資產(chǎn)清查工作總結5
20xx年，新店鎮財政所在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在縣財政局指導和關(guān)心下，堅持圍繞加強資產(chǎn)的基礎管理和規范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標。通過(guò)我所各位同志共同努力，較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)�，F將20xx年度國有資產(chǎn)管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，明確分工，各司其職
我所一直把加強國有資產(chǎn)管理工作擺在財政工作的'重要位置。為了更好地履行崗位職責，鎮政府先后出臺《機關(guān)財產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長(cháng)，周吉國為副組長(cháng)，其他所內人員為成員的工作小組。杭xx具體負責固定資產(chǎn)的記賬核算，統計臺賬。劉xx負責信息化管理工作。陸x、馮xx、劉xx具體負責固定清查、盤(pán)點(diǎn)等工作。教育系統固定資產(chǎn)管理工作由鎮教育管理辦公室牽頭負責各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。
二、經(jīng)常學(xué)習，常抓不懈，努力加強業(yè)務(wù)管理
通過(guò)學(xué)習和培訓，全所干部職工的思想認識得到了高度統一，能主動(dòng)結合財政工作，認真學(xué)習縣財政局《如東縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國有資產(chǎn)管理工作走向規范化、信息化。
8月10日，財政所牽頭召開(kāi)中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫院財務(wù)人員以及辦公室成員就國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，吳宇峰所長(cháng)傳達了縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神。專(zhuān)門(mén)部署我鎮國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作。明確要求各單位各部門(mén)按照縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神，組織搞好我鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。
各單位按照上級要求，精心組織相關(guān)人員對本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規范手續，對我鎮行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數字重新進(jìn)行了核對。各學(xué)校認真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算，對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。
全鎮分三個(gè)小組對各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤(pán)點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調整事項審核表，固定資產(chǎn)核銷(xiāo)清算、資產(chǎn)清查情況表的填報。財政所將各單位各部門(mén)數據進(jìn)行匯總統一上報縣財政局。
三、完善手續，做好日常工作
進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規范了各項工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規范了資產(chǎn)管理程序。機關(guān)物資采購，嚴格執行預算編制，審批政府采購，驗收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統，運用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項數據報表，重視資產(chǎn)數據統計及信息工作，認真填報各類(lèi)數據和報表。
四、部分站所、事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
鎮組織機關(guān)、學(xué)校、醫院、敬老院、建設服務(wù)站、農經(jīng)站、農業(yè)服務(wù)中心、文化站、統計站、衛生所和水利站等單位部門(mén)有關(guān)人員，搞好各單位的固定資產(chǎn)清理，登記造冊工作。各單位和部門(mén)能按照鎮固定資產(chǎn)管理辦公室統一部署，高標準做好核對，嚴要求做好資產(chǎn)的處置，嚴格執行固定資產(chǎn)管理的各項制度。按照單位、部門(mén)相關(guān)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對，經(jīng)過(guò)鎮資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導進(jìn)行復核，鎮主要領(lǐng)導進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調整，賬務(wù)處理將在國有資產(chǎn)管理系統中全面及時(shí)登記。
回顧一年來(lái)，我鎮國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jì)，完成了相關(guān)工作，但對照縣財政局考核要求和國有資產(chǎn)管理制度，還存在著(zhù)一些差距。在新的一年中，我所將加強國有資產(chǎn)管理，通過(guò)努力工作，使我鎮國有資產(chǎn)管理邁上新臺階。
固定資產(chǎn)清查工作總結6
隨著(zhù)消防部隊職能的不斷擴展,建設需求不斷增長(cháng)，如何優(yōu)化資產(chǎn)配置,努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建節約型警營(yíng)、全面建設現代后勤所面臨的一個(gè)重大課題。近幾年，資產(chǎn)管理部門(mén)的作用得到了一定的發(fā)揮，資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但從現實(shí)來(lái)看，部隊資產(chǎn)管理存在著(zhù)各種棘手現象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發(fā)展，適時(shí)轉變管理觀(guān)念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產(chǎn)管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。
一、新時(shí)期消防部隊固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
(一)固定資產(chǎn)管理觀(guān)念淡薄
長(cháng)期以來(lái),沒(méi)有嚴格的財產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動(dòng)對原來(lái)使用的'資產(chǎn)沒(méi)有移交,久而久之，設備物品無(wú)法查找,造成了固定資產(chǎn)的流失。
(二)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現在無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產(chǎn)沒(méi)有沖減等。
(三)資產(chǎn)與經(jīng)費管理體制適應能力不強，監控不利財務(wù)部門(mén)在做年度預算的時(shí)候，對本單位現有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著(zhù)許多不相適應的地方,預算編制隨意性較大,往往出現重復購置,部門(mén)資源獨享。
(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統一在入賬時(shí)存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的現象，因此,多年下來(lái)難以對固定資產(chǎn)的實(shí)物具體數量進(jìn)行核查,也就無(wú)法有效的對固定資產(chǎn)實(shí)行監管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責，實(shí)為無(wú)人負責在現行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調和制約機制，導致在資產(chǎn)管理上，有利益時(shí)，人人插手;承擔責任時(shí)，人人推誘。
二、新時(shí)期完善消防部隊固定資產(chǎn)管理的實(shí)施對策
(一)清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。二是實(shí)施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下,對部隊固定資產(chǎn)實(shí)行所有權集中。
(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產(chǎn)預算效益評價(jià)機制。預算執行通過(guò)資產(chǎn)價(jià)值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實(shí)現。二是建立固定資產(chǎn)預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產(chǎn)預算起,跟蹤預算執行的全過(guò)程，并設計一系列指標對資產(chǎn)與經(jīng)費預算管理結合效果進(jìn)行評價(jià)。三是對固定資產(chǎn)實(shí)行制度化管理機制。建立一套固定資產(chǎn)的管理制度,做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實(shí)物資產(chǎn)登記建檔，弄清來(lái)源，合理分類(lèi)。
(三)強化監督管理，防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生。一是設立專(zhuān)門(mén)的監管機構。加強對部隊固定資產(chǎn)的監管，并使國有資產(chǎn)管理機構處于單位領(lǐng)導的直接領(lǐng)導之下，在不受干擾的情況下,獨立行使固定資產(chǎn)的管理與監督職能。二是嚴格履行監管職責。嚴把固定資產(chǎn)評估關(guān)、處置關(guān)和核銷(xiāo)關(guān)，監督管理固定資產(chǎn)運營(yíng)收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強財務(wù)管理,強化對固定資產(chǎn)的控制。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎上,建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對在賬務(wù)上有價(jià)值,已報廢或未做賬務(wù)處理的及時(shí)入賬處理，做到賬實(shí)相符。二是對新增固定資產(chǎn)嚴格登記手續。按會(huì )計制度要求,對新增資產(chǎn)進(jìn)行會(huì )計核算，并交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，對資產(chǎn)管理部門(mén)未登記的不予報銷(xiāo),切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
固定資產(chǎn)清查工作總結7
根據河口區教育局管理制度和財務(wù)管理要求，我校在20xx年9月6日至23日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視,組織得力。
校長(cháng)許振海高度重視本次清查工作，把清查工作作為重點(diǎn)工作之一。成立由校長(cháng)許振海任組長(cháng)，總務(wù)處主任劉洪樹(shù)為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全校固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施。
二、宣傳到位 ，求實(shí)創(chuàng )新。
為更好地達到清查效果，學(xué)校專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的.要求。
三、清查總結
20xx年7月我校與太平三合小學(xué)合并，三合小學(xué)558種計款230660.07元資產(chǎn)無(wú)償劃撥入我校，入我校固定資產(chǎn)賬內。合并之后固定資產(chǎn)的交接、清查工作成為我校首要解決的問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)多日的清查整理，三合小學(xué)所劃撥固定資產(chǎn)已全部錄入我校固定資產(chǎn)部門(mén)賬中。其中，多媒體電教器材為71912元，體育器材為17046.43元，試驗儀器器材為29642.79元，美術(shù)器材為7867.50元，音樂(lè )器材為13436.18元，辦公器材為54001.12元，圖書(shū)為36754.05元。做到了帳卡相符、賬實(shí)相符、賬賬相符、經(jīng)費賬務(wù)系統與資產(chǎn)管理信息系統各項數據一致。
固定資產(chǎn)清查工作總結8
為規范和加強固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開(kāi)始對各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現將清查工作進(jìn)行匯報總結如下：
一、工作目標
�。ㄒ唬┖藢�(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對殘損報廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項規章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
二、方法步驟
�。ㄒ唬┟浊謇斫y計階段
根據《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統計表表》，各科室對照《統計表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專(zhuān)人負責填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清查統計表表》。
�。ǘ┖瞬殡A段
根據各科室上報的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷(xiāo)賬處理，同時(shí)要建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度。
�。ㄈ┛偨Y完善階段通過(guò)清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產(chǎn)損失的'，也吸取教訓，找出存在問(wèn)題，改進(jìn)管理措施。
三、存在不足
1、各科室上報的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報。
2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。
3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報。
四、下一步工作思路
1、加強固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習和管理。
2、建立并完善固定資產(chǎn)長(cháng)效管理制度，層層落實(shí)責任，嚴格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”原則。
3、進(jìn)一步加強對固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。
固定資產(chǎn)清查工作總結9
一、固定資產(chǎn)清查工作開(kāi)展情況
20xx年x月x日，公司下發(fā)了根據油田公司推進(jìn)“九個(gè)結構優(yōu)化”、“關(guān)于開(kāi)展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區服務(wù)事業(yè)部的相關(guān)要求，為進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量結構，謀劃資產(chǎn)創(chuàng )效能力持續提升，公司決定開(kāi)展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進(jìn)行了清查，對各類(lèi)資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行了摸底。并根據資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過(guò)這次清查，使我們對我處所屬設備的技術(shù)狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進(jìn)一步的了解，為更好的對資產(chǎn)進(jìn)行管理和使用打下了堅實(shí)的基礎。
二、資產(chǎn)運營(yíng)分析
1、本單位基本情況
道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍。主要負責油田專(zhuān)用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機械化施工程度高、施工經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進(jìn)的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機2臺、各型壓路機6臺，其中德國產(chǎn)福格勒S2100型攤鋪機在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。我公司及我處所處的`市場(chǎng)為
局內部市場(chǎng)，生產(chǎn)任務(wù)均有局總調度室下達，市場(chǎng)競爭強度較低，但隨著(zhù)企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著(zhù)作強主業(yè)，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。
我工程處現有各類(lèi)資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設備，占到在用資產(chǎn)總數的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數的41%，管理服務(wù)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。
我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數的11、59%
三、不良資產(chǎn)分析
我處現有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11、59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震動(dòng)壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設備3臺，推土機 2臺和YL-16T膠輪壓路機1臺。
其中推土機和YL-16T壓路機均屬超期使用，適用年限均在xx年以上�？諝鈮嚎s機由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價(jià)值。2噸震動(dòng)壓路機由于噸位太小，在我工程處沒(méi)有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產(chǎn)2噸震動(dòng)壓路機可以轉給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。
固定資產(chǎn)清查工作總結10
根據龍門(mén)縣科技教育局的通知，我校在20xx年12月2日至8日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)自查工作，自查工作已結束，現對本次自查工作總結如下：
一、基本情況
學(xué)�，F有教學(xué)班32個(gè)，學(xué)生有1323人。全校有教職工71人，高級教師50人，一級教師13人。其中本科學(xué)歷11人，大專(zhuān)學(xué)歷的49人，學(xué)歷達標率100%。校園占地面積33350平方米，建筑面積7301平方米，綠化覆蓋率達85%。學(xué)校辦學(xué)條件先進(jìn)，有電腦室、語(yǔ)音室、電教室、圖書(shū)室、閱覽室、舞蹈室、自然實(shí)驗室、美術(shù)室、勞作室、音樂(lè )室、展覽室等專(zhuān)用室場(chǎng)十多個(gè)。同時(shí)，有面積14840平方米規范的運動(dòng)場(chǎng)，占地350平方米的學(xué)生飯堂，一幢三層樓共12間有獨立衛生間的學(xué)生宿舍，可同時(shí)容納120名學(xué)生住宿。校園內安裝有校園網(wǎng)絡(luò )系統、監控系統。自查的主要做法
一、宣傳到位，求實(shí)創(chuàng )新。為更好地達到清查效果，學(xué)校在行政例會(huì )中專(zhuān)門(mén)做了安排部署，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的要求。對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的'認識，積極配合清查工作。
二、組織領(lǐng)導。
資產(chǎn)自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組。至收到文件之日起，成立了固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組，由劉國強校長(cháng)任組長(cháng)，林桂平、黎國棟任副組長(cháng)，組員由各教師組成。由于各項資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將自查工作細分到每位教師，學(xué)校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。
2、分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個(gè)清查工作小組，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
3、循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。
三、健全帳冊，使管理工作正規化。
為全面反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監督各項固定資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把固定資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次自查工作之機，我校進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)總帳、固定資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)管理卡片，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
資產(chǎn)的管理原則是：統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我校健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，使之制度化、規范化，長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責任，使管理責任到人。
本次自查工作，基本摸清了我校資產(chǎn)的“家底”，為固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好的基礎。
固定資產(chǎn)清查工作總結11
根據上級公司固定資產(chǎn)清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，結合公司實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達到目標要求，實(shí)施專(zhuān)人負責，分工明確，力求達到清查工作的準確性與及時(shí)性�，F將主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織得力。汽修公司領(lǐng)導高度重視本次清查工作，成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責組織對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清查；同時(shí)召開(kāi)固定資產(chǎn)清查動(dòng)員會(huì )，形成會(huì )議紀要，成立三個(gè)固定資產(chǎn)清查工作組，實(shí)施專(zhuān)人負責，明確分工，從時(shí)間和質(zhì)量上均達到了目標要求。
�。ǘ┭驖u進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物管理的'各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與原帳上資產(chǎn)登記不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。整改階段主要是將盤(pán)點(diǎn)填寫(xiě)后的固定資產(chǎn)信息卡與財務(wù)固定資產(chǎn)卡片再次進(jìn)行核對，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
二、固定資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
固定資產(chǎn)清查工作組對原財務(wù)帳上有的資產(chǎn)均清查到位，統計與核對后發(fā)現未有損失情況；同時(shí)由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產(chǎn)范圍，在本次清查中一并作為盈余資產(chǎn)入帳，具體情況如下：
生產(chǎn)性工器具共計54項：其中帳實(shí)相符類(lèi)16項；有物無(wú)帳類(lèi)（盤(pán)盈）38項；其中帳實(shí)相符類(lèi)已編號3項。
信息設備類(lèi)共計38項：其中帳實(shí)相符類(lèi)19項；有物無(wú)帳類(lèi)（盤(pán)盈）19項；尚未作編號處理；
非生產(chǎn)性工器具共計12項：其中帳實(shí)相符類(lèi)12項；尚未作編號處理；
低值易耗品共計72項：其中帳實(shí)相符類(lèi)72項；尚未作編號處理；
運輸設備類(lèi)共計4項：其中帳實(shí)相符類(lèi)4項；已全部作編號處理）；
生產(chǎn)房屋類(lèi)（帳實(shí)相符）共計1項；已作編號處理。
三、對清查工作的幾點(diǎn)體會(huì )
此次固定資產(chǎn)清查要求嚴、時(shí)間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進(jìn)度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時(shí)間上也較為快速地完成了專(zhuān)項工作。
因此，固定資產(chǎn)管理是一項全公司性的工作，要實(shí)施和加強固定資產(chǎn)的管理，必須要得到公司各級管理部門(mén)的重視，只有各班組人員都發(fā)動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，才能夠取得好的效果。
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