辦公室主任工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的辦公室主任工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

辦公室主任工作總結1

　　20xx年以來(lái)，作為xxx項目部辦公室主任兼司機，在項目部領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的有力支持和幫助下，我認真履職，講求團結，積極工作，嚴守工作紀律，較好的完成了各項工作。

　　一、項目部以年輕職工居多，搞好同事之間的團結工作非常重要，作為一名老職工，積極傳授青年同事為人處事經(jīng)驗，搞好同事之間的團結，為項目部職工團結工作做出了應有的貢獻。

　　二、積極負責的做好日常事務(wù)工作

　　自擔任項目部辦公室主任以來(lái)，除負責項目部考勤、會(huì )議籌備、辦公用品采購等工作，此外還負責項目部職工生活安排，餐廳蔬菜、肉類(lèi)等餐品的采購等，對待每項工作都認真負責，安排井井有條，絕不讓領(lǐng)導操心。特別是辦公用品和生活、餐廳用品全部是由大型超市采購，并且購買(mǎi)時(shí)“貨比三家”，既保證了購物的質(zhì)量和衛生，又為項目部減少了支出。

　　為積極響應公司項目部家園文化的理念，努力將xxx項目部建設成一個(gè)溫暖的大家庭，我認真記錄每位職工的生日，有職工生日時(shí)，在項目部籌辦生日宴會(huì )，讓每一名職工感受到家的溫暖，為項目部創(chuàng )造一個(gè)舒適溫暖的生活工作環(huán)境貢獻了一份微薄之力。

　　三、本人還兼職項目部司機一職，一年來(lái)本人積極服從領(lǐng)導安排，隨時(shí)聽(tīng)候調遣，在不影響工作的.情況下，及時(shí)選定時(shí)間對項目部汽車(chē)進(jìn)行日常保養檢查，保證了每輛汽車(chē)都能保持全天候正常工作，并且一年來(lái)未出現一起交通事故和車(chē)輛損壞事故發(fā)生�；厥�20xx年，自己也存在諸多不足，比如有些時(shí)候不能及時(shí)發(fā)現同事們的需求，以至于不能及時(shí)滿(mǎn)足大家的工作需要，缺少與大家的溝通，在新的一年里我將努力提高，加強與項目部職工們之間的溝通，努力將辦公室的工作做的更好。

辦公室主任工作總結2

　　20xx年是我被聘任為辦公室主任的第三年�；仡櫼荒陙�(lái)工作，深深感到，在市局黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，同志們的大力支持下，緊緊圍繞市局中心工作，牢固樹(shù)立“服務(wù)為本”理念，恪盡職守，真抓實(shí)干，積極爭創(chuàng )“四個(gè)一流”，各項業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，達到了領(lǐng)導、機關(guān)、基層三個(gè)滿(mǎn)意�，F將一年來(lái)思想、體會(huì )和工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　1、加強文字綜合，提高以文輔政水平

　　我們不斷強化對市局工作思路的把握和理解，注重提高行文質(zhì)量，積極推進(jìn)市局各項決策和部署的貫徹落實(shí)。前9個(gè)月，共完成全市司法行政會(huì )議工作報告、“嚴打”整治斗爭第一階段總結、打擊整治“FLG”專(zhuān)項行動(dòng)方案、市局機關(guān)和窗口單位接受社會(huì )公開(kāi)評議實(shí)施方案、操作方案等全局性綜合材料30余份；完成《關(guān)于貫徹落實(shí)“4·1”市委政法工作會(huì )議精神的情況報告》、《關(guān)于編制我局二OXX年預算有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明》、《關(guān)于20xx年全局綜合治理任務(wù)實(shí)施方案》、《關(guān)于做好“FLG”類(lèi)勞教人員收教轉化防控工作所需經(jīng)費的請示》等上報材料47份；創(chuàng )設《沈司辦通報》并制發(fā)13期，《督查專(zhuān)報》3期；制發(fā)《會(huì )議紀要》5期；起草《市局行政工作規則》、《車(chē)輛管理使用辦法》、《局域網(wǎng)管理辦法》等規章制度30多項；核稿118件；完成打字、印刷380余萬(wàn)字；接待上級單位及外地同行24批278人次。

　　2、突出重點(diǎn)工作，注重溝通協(xié)調服務(wù)

　　圍繞市局各時(shí)期中心任務(wù)的安排部署，及時(shí)抓好了各項銜接、協(xié)調、綜合和服務(wù)等方面工作。特別是全市司法行政工作會(huì )議、首次國家司法考試沈陽(yáng)考區考務(wù)工作、全市開(kāi)展“四五”普法推進(jìn)依法治市工作會(huì )議、全市法制專(zhuān)題研討會(huì )、市局接受社會(huì )公開(kāi)評議系列座談會(huì )、市律師參與信訪(fǎng)工作會(huì )議和局內各項政務(wù)工作等重要活動(dòng)和會(huì )議，我們精心策劃方案，統籌協(xié)調，大到文件制發(fā)、會(huì )議日程、人員落實(shí)，小到會(huì )議用品的配置分發(fā)，每個(gè)環(huán)節力求不出紕漏，精益求精，各項工作有條不紊，井然有序，完成了應承擔的任務(wù)。辦文、機要通訊、打字、復印等工作克服了人員少、急特件多等困難，做到了及時(shí)準確，不誤不壓，不拖不失，保證了服務(wù)，適應了要求，達到了領(lǐng)導滿(mǎn)意和各部門(mén)的.認可。

　　3、嚴格執行制度程序，確保高效運轉

　　為強化依法治局，落實(shí)執行用制度管班子、管隊伍、管財務(wù)、管行政的要求，我們參與制定了一系列規章制度。同時(shí)，以落實(shí)、執行制度，遵守規定為前提，結合辦公室實(shí)際，制定和細化了工作規范和工作流程。制定和完善了文件、文稿處理，印鑒使用規定，車(chē)輛調度、油料追加、路橋費等審批手續和定期檢查制度；進(jìn)一步完善了文件收發(fā)、處理、督查、歸案“四位一位”的工作機制；加大了辦文責任、落實(shí)、督查和考評的工作力度，提高了辦公自動(dòng)化程度；明確了車(chē)輛管理運轉、機關(guān)保衛、消防安全和環(huán)境建設的要求和責任。

　　4、積極轉變作風(fēng)，強化隊伍和支部建設

　　在新一輪思想解放學(xué)教活動(dòng)中，我們深刻的體會(huì )到，對于既是全局中樞，又是窗口部門(mén)的辦公室，必須在這方面花大力氣，作全局的表率。根據市局的總體要求和部署，結合辦公室人員多、分布廣、工作責任大等特點(diǎn)，一是多次召開(kāi)了各個(gè)層面的會(huì )議，研究工作，制定措施。除召開(kāi)支部大會(huì )和全體人員會(huì )議外，以科為單位，查找思想、作風(fēng)和工作上存在的差距和不足，逐項制定整改措施。如在辦公室內部實(shí)行了“舉牌制”，一次失職黃牌；第二次，年末不能評優(yōu)。通過(guò)近一時(shí)期的努力，取得了較好效果，一些問(wèn)題得到了切實(shí)解決。二是加大了學(xué)習力度。學(xué)教活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在綜合、秘書(shū)、督查、檔案科開(kāi)展了每周一次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，在機關(guān)車(chē)隊、總值班室開(kāi)展了定期或不定期業(yè)務(wù)會(huì )議。這一做法我們將堅持開(kāi)展下去。三是加強了形象建設。要求每一位同志，特別是處于窗口位置的同志，必須注重自己的工作態(tài)度和言行，確保在這方面不出現任何問(wèn)題。前9個(gè)月發(fā)展黨員2名，培養5名。同時(shí)，注重發(fā)揮黨員和骨干的模范帶頭作用。目前，辦公室的工作質(zhì)量和效率、整體和形象、紀律和作風(fēng)得到了明顯改善，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是工作效率低，辦事拖拉；二是工作質(zhì)量不均衡，超前不夠；三是程序不規范，有時(shí)忙亂；四是解決個(gè)別時(shí)候服務(wù)不到位，質(zhì)量不高的問(wèn)題。

　　三、明年工作總體目標

　　緊緊圍繞市局的中心工作，緊緊把握局黨委的工作脈搏，緊緊抓住政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)三項基本職能，不斷加大改革、創(chuàng )新力度，增強時(shí)代性、主動(dòng)性、科學(xué)性、預見(jiàn)性和大局意識，切實(shí)加強隊伍建設，推進(jìn)辦公室工作再上新臺階。以不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的實(shí)際行動(dòng)，向著(zhù)讓領(lǐng)導、機關(guān)、基層更滿(mǎn)意、更信賴(lài)、更認同的目標發(fā)展。在明年的工作中，具體目標為：

　　一是，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把市局黨委部署、外地經(jīng)驗與辦公室的實(shí)際結合起來(lái)，把理論與實(shí)踐結合起近來(lái)，積極探索，大膽創(chuàng )新，認真研究做好辦公室的新途徑、新方法，全力做好三個(gè)服務(wù)，近期要籌備開(kāi)好明年初的司法行政工作會(huì )議、監獄勞教工作會(huì )議和各專(zhuān)業(yè)會(huì )議。

　　二是，注重學(xué)習，加強調研，顧全大局，履行職責。面對新形勢要不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，抓緊充實(shí)和提高自己，搞好知識儲備，使辦公室成為學(xué)習型的單位，同時(shí)注重把學(xué)到的理論應用到實(shí)踐中去，學(xué)會(huì )用理論指導工作，解決實(shí)際問(wèn)題，要根據市局黨委各個(gè)時(shí)期的中心工作，圍繞依法治市、人民糾紛調處、法律服務(wù)、提高改造質(zhì)量和隊伍建設等專(zhuān)題進(jìn)行深入調研，形成有獨道見(jiàn)解的調研報告，切實(shí)為市局黨委重大決策提供第一手材料。進(jìn)一步建立責任制度和加快調研成果推廣工作，建立首席撰稿人、首席核稿人評比用人機制，并通過(guò)召開(kāi)調研交流會(huì )，推廣調研成果，指導工作。

　　三是，強化責任落實(shí)，完善督查功能，提升管理層次，提高管理水平。進(jìn)一步明確和層層落實(shí)崗位責任制，建立以崗定責，職責分明，責任共識，制度約束的工作機制，進(jìn)一步提高信息、簡(jiǎn)報的時(shí)效性和建立評比獎勵制度，進(jìn)一步提高辦公自動(dòng)化程度和檔案使用效能，力爭明年在上級領(lǐng)導機關(guān)的信息采用量上較今年數量上有所突破，質(zhì)量上有所提高，力爭上半年市局機關(guān)的檔案工作晉升為省一級檔案標準。要及時(shí)跟蹤、準確把握各個(gè)時(shí)期中心工作的發(fā)展情況和可能遇到的問(wèn)題與建議。盡快制定并建立起具有針對性、可操作性的督查措施和手段。要統籌協(xié)調，科學(xué)擺布日常工作，要進(jìn)一步做好文書(shū)處理、機要保密、值班接待、車(chē)輛保衛、提案、議案和行政復議辦理等工作。確保市局機關(guān)日常工作高效有序的開(kāi)展。

　　四是，抓隊伍和形象建設。努力提高辦公室全體人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高凝聚力、向心力、創(chuàng )造力、戰斗力。大力加強素質(zhì)建設，向“四個(gè)一流”的標準邁進(jìn)，進(jìn)一步充分發(fā)揚團結共進(jìn)、甘于奉獻精神，把辦公室切實(shí)建設成為一支政治素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)水平較強、具有一定文字水平、調研能力和基層實(shí)踐經(jīng)驗的知識結構合理、人盡其才、人才輩出的集體。

辦公室主任工作總結3

　　不知不覺(jué)一年的時(shí)間就過(guò)去了，今天，我們在此召開(kāi)總結大會(huì )，更應反思我們自己工作上的不足和缺點(diǎn)，居安思危，未雨綢繆，為新的一年做好準備�？偨Y過(guò)去的一年，在我們的工作中還存在以下有待加強和改進(jìn)的幾個(gè)方面：

　　一、加強部門(mén)之間以及部門(mén)內部之間的溝通與協(xié)調

　　這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是個(gè)頑疾，是個(gè)老問(wèn)題，去年開(kāi)總結會(huì )的時(shí)候，曾經(jīng)強調過(guò)，但是到時(shí)目前為止，并沒(méi)有多大的改善，現在酒店往往存在這樣一種現象：一個(gè)部門(mén)發(fā)生的事，與其相關(guān)的部門(mén)卻不知道；部門(mén)內領(lǐng)班、主管知道的事，部門(mén)經(jīng)理卻不清楚。整個(gè)酒店是一具相互聯(lián)系的有機整體，各個(gè)部門(mén)的運作構成了整個(gè)酒店的運行機制，在工用上，任何一信息環(huán)節的不通暢，都會(huì )導致工作上的脫節，都有會(huì )影響到酒店的其它部門(mén)的正常運轉，我們前段時(shí)間出現的結帳漏單現象，引起客人的不滿(mǎn)，客觀(guān)上就是由于工作人員工作時(shí)不細心，

　　檢查力度不夠造成的。在個(gè)別部門(mén)內，有些管理人員沒(méi)有堅持走“從員工中來(lái)，到員工中去”的群眾路線(xiàn)，沒(méi)有深入到員工當中，出現下級員工有情況也不愿向上級匯報，能應付就應付，不能應付就推脫的現象，從而引起客人的不滿(mǎn)，損害了酒店的形象。部門(mén)之間以及部門(mén)內部缺少有效的溝通與協(xié)調，在工作上沒(méi)有延續性，一但出現問(wèn)題追究責任卻都是不關(guān)已，高高掛起。個(gè)別部門(mén)之間相互扯皮、推卸責任，甚至召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )也解決不了問(wèn)題，要總經(jīng)理親自出面協(xié)調、溝通。這種現象是很不正常的，嚴重地影響了工作的質(zhì)量和效益，最終必將損害酒店的利益，從而導致?lián)p害全體員工的利益。

　　二、加強和改進(jìn)各級管理人員的工作作風(fēng)和領(lǐng)導作風(fēng)

　　我們某些管理人員在工作作風(fēng)和領(lǐng)導作風(fēng)上存在嚴重的官主義傾向，眼睛長(cháng)在頭頂上，眼睛向上看，不好學(xué)、不好問(wèn)、不好研究，單憑一點(diǎn)工作經(jīng)驗吃老本，在工作上喜歡做表面文章，擺官老爺架子，凡事發(fā)號施令，吩咐下面員工去完成，過(guò)后也沒(méi)有認真去檢查、監督和落實(shí)，我們的實(shí)際工作中還存在著(zhù)好人主義、好好先生，紀律不嚴明，該管的不管，該處理的不處理，在工作上過(guò)于感情用事。對本部門(mén)的人員和物資配備情況也是滿(mǎn)足于一知半解，沒(méi)有做到心中有數，了如指掌，沒(méi)有一套在工作上如何調動(dòng)，支配本部門(mén)的人力和物資，從而實(shí)現利益最大化的有效可行方案。管理人員中個(gè)別經(jīng)理責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，工作未做完就提前下班，對員工的培訓太過(guò)于草率，未有很好的把握培訓的方向和解決問(wèn)題的培訓方法，也有個(gè)別管理人員在工作時(shí)間與私人聊天及蒙騙上級的行為，對工作監督不力，走過(guò)場(chǎng)，亂批評，推卸責任，在管理上強調過(guò)的事情是犯重復錯誤，這種現象歸根到底是管理人員工作太過(guò)于輕率，對工作事業(yè)不忠誠，有機會(huì )就瞞天過(guò)海，這種行為既不忠誠于自己的事業(yè)，又是對自己的不負責；前廳人員整體素質(zhì)未有很好的提高，尤其是前廳收銀服務(wù)態(tài)度差，沒(méi)有笑容，處理問(wèn)題的方法不當。大堂茶吧工作人員紀律松散，服務(wù)不主動(dòng)。餐廳工作人員上菜、結帳的速度太慢，客房衛生不及時(shí)清理，這都給客人留下不好的印象，影響了酒店的整體形象。某些管理人員的脾氣急躁，領(lǐng)導方法欠缺藝術(shù)性，執行的是“大棒政策”，熱衷于發(fā)官威，亂批評，沒(méi)有真正地去關(guān)心我們的員工，體會(huì )我們員工的感受。其結果往往是管理人員逞一時(shí)之快，而員工心里受委屈，滋生不滿(mǎn)情緒，從而導致工作難以開(kāi)展。各級管理人員應形成這種意識：每一位員工都是酒店的寶貴財富，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的.服務(wù)。各級管理人員更應該認識到自己是為屬下員工服務(wù)的，只有管理人員為員工提供好的服務(wù)，員工才能為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng )新能力

　　各級管理人員的思維普遍存在一種惰性，思路不靈活，創(chuàng )新活力嚴重欠缺，大多是憑經(jīng)驗辦事，小到一件裝飾品的擺設，某些管理人員都沒(méi)有去思考如何才完美�，F在市場(chǎng)競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通了。面對新形勢新任務(wù)的要求，各級管理人員要不斷學(xué)習新知識，積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)。同志在大報告說(shuō)得好：創(chuàng )新沒(méi)有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們。這是社會(huì )前進(jìn)的規律。我們必須從目前市場(chǎng)競爭的現狀和未來(lái)著(zhù)眼，進(jìn)一步增強生存危機感，加強市場(chǎng)競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

　　四、20xx年的工作思路和指導思想

　　經(jīng)過(guò)前三年的大發(fā)展，我們已經(jīng)勝利地實(shí)現了當初制定的第一次部署三年分三步走的戰略目標，第一年，打基礎；第二年，起步走；第三年，大發(fā)展。這為我們實(shí)施第二次部署戰略計劃打下了很好的基礎。20xx年是我們實(shí)施第二次部署戰略目標的第一年，是抓管理，樹(shù)品牌的一年，也是關(guān)鍵的一年，在這一年，如何加強、完善我們的管理，突破我們在服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，如何打造我們的品牌，對能否實(shí)現我們的第二次部署戰略目標有著(zhù)非常重要的意義。所以在面對新形勢、新任務(wù)的要求，xxx人要堅持與時(shí)俱進(jìn)，堅持創(chuàng )新，時(shí)刻保持清醒的市場(chǎng)頭腦，既要繼承、發(fā)揚xxx人的優(yōu)良傳統，又要在服務(wù)上有創(chuàng )新，有突破，從而建立自己的服務(wù)品牌。全體員工務(wù)必立足本職工作，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節，在管理工作上要做到“三個(gè)加強”，在服務(wù)工作中要做到“三逐步形成突破”，在投資方向上要做到“三個(gè)有利于”。

辦公室主任工作總結4

　　今天會(huì )議主要內容是：總結20xx年全區信息化建設和管委系統辦公室工作，表彰工作中涌現出的先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署20xx年工作，動(dòng)員全區各部門(mén)、各單位辦公室工作人員以更加飽滿(mǎn)的熱情和自覺(jué)的行動(dòng)投入到新的工作中來(lái)。剛才，張嚴同志宣讀了表彰決定，受到表彰的先進(jìn)個(gè)人代表做了典型發(fā)言，希望大家加強交流，取長(cháng)補短，共同提高。下面，我講三個(gè)方面問(wèn)題，供大家參考。

　　一、20xx年全區信息化建設和管委系統辦公室工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，在工委、管委正確領(lǐng)導下，管委系統辦公室堅持以“兩項活動(dòng)”為統領(lǐng)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結合作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。二是站位全區發(fā)展大局，綜合協(xié)調作用有效發(fā)揮。督促檢查是完成好工作的重要手段。20xx年，管委系統各辦公室圍繞全區中心以及本部門(mén)工作重點(diǎn)、重要事項的落實(shí)積極配合，主動(dòng)跟蹤協(xié)調、催辦、督導、檢查。尤其是對《市政府工作報告》中涉及開(kāi)發(fā)區的目標任務(wù)以及管委確定的31項重點(diǎn)工作加大督查力度，對列入省重點(diǎn)的中油寶世順?shù)摴�、哈�?dòng)力設備物流等重點(diǎn)項目推行領(lǐng)導干部分包責任制，切實(shí)把督查工作抓在手上、落在實(shí)處。在日常工作中，各辦公室都能積極發(fā)揮協(xié)調樞紐作用，高站位處理日常事務(wù)，確保了各項工作的順利開(kāi)展。在出口加工區保稅物流功能拓展、數據產(chǎn)業(yè)項目入駐、數據產(chǎn)業(yè)基地建設、征地拆遷等全區重要工作中發(fā)揮了重要作用。這些成績(jì)的取得得益于工委、管委的正確領(lǐng)導，得益于各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，得益于全區各部門(mén)辦公室工作人員的共同努力和辛勤勞動(dòng)，在此，我代表管委辦公室向在座的各位同仁表示誠摯的謝意！向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的.祝賀！

　　同志們，在過(guò)去一年的工作中，我們深切地體會(huì )到：默默無(wú)聞的工作態(tài)度和高度負責的工作精神是做好辦公室工作的前提；強烈的大局意識和全局觀(guān)念是做好辦公室工作的關(guān)鍵；較強的政治理論水平和辦文辦事能力是做好辦公室工作的保障。管委系統辦公室全體同志在各自崗位上均發(fā)揮了重要作用，為全區經(jīng)濟發(fā)展和各部門(mén)的工作做出了應有貢獻。但是，按照更高的標準和新形勢的要求，我們還存在一定差距和不足，需要進(jìn)一步解放思想，審時(shí)度勢，打破常規觀(guān)念和思維定勢，在工作落實(shí)標準和質(zhì)量上不斷完善和提高。

　　二、明確目標，推動(dòng)全區信息化建設和辦公室工作再上新臺階

　　20xx年既是“十一五”規劃的最后一年，也是夯實(shí)經(jīng)濟復蘇基礎的調整之年，又是為啟動(dòng)“十二五”新一輪增長(cháng)周期奠定基礎的關(guān)鍵之年。面對前所未有的新形勢和嚴峻考驗。我們要密切配合，積極協(xié)調，形成合力，確保圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。今年管委系統辦公室工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，服務(wù)全區招商引資和項目建設，以不斷提高履行職責和綜合服務(wù)能力為重點(diǎn)，以爭先進(jìn)、創(chuàng )特色、出成果為目標，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調、督導檢查、管理服務(wù)、參謀助手作用，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng )辦公室工作的新局面。

　　一是圍繞管委中心工作深入調研，當好參謀助手。履行好這一職責，關(guān)鍵就是要謀全局、議大事，深入調研。要緊緊抓住領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，積極開(kāi)展戰略性、對策性研究和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的研究，準確把握工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策提供前瞻性、典型性資料和切實(shí)可行的建議。重點(diǎn)關(guān)注重大項目推進(jìn)工作，特別是數據產(chǎn)業(yè)基地、海洋工程、旅游項目、人工島、農民返遷等項目的調研力度，撰寫(xiě)出一批可操作性的調研報告，力爭調研成果更多的服務(wù)決策。要在吃透上情、區情、下情的基礎上，站在全局的高度觀(guān)察。

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