煤礦生產(chǎn)工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的煤礦生產(chǎn)工作總結 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦生產(chǎn)工作總結 1

　　20xx年已經(jīng)結束，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃統計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規程》及《相關(guān)的補充措施》。本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導交給各項任務(wù)。為了更好完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，具體內容如下：7Bf國土資源文秘網(wǎng)

　　一、去年主要工作情況

　　在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成。

　　去年我礦生產(chǎn)：共計掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計200多個(gè)測點(diǎn)；約300組中線(xiàn)。

　　去年我礦技改：共計掘進(jìn)進(jìn)尺300多米；地面測量20多次，共計500多個(gè)測點(diǎn)，

　　協(xié)助礦領(lǐng)導完成了我礦的各種作業(yè)規程、技術(shù)措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。

　　完成了我礦90萬(wàn)噸技改所需各種資料的收集整理。

　　二、學(xué)習提高業(yè)務(wù)能力

　　我科室積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面的操作進(jìn)行全面學(xué)習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　三、努力完成其他工作，當好礦領(lǐng)導的助手

　　協(xié)助礦領(lǐng)導完成我礦的90萬(wàn)噸技改工作。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導，抓緊礦井的技術(shù)改造。結合我礦實(shí)際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的.各種資料、圖紙，爭取90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。

　　四、完善管理，增強實(shí)力，努力爭取明天更好

　　1.在新到來(lái)的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開(kāi)展工作。抓時(shí)間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦的工作。

　　2.加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　3.配合礦有關(guān)部門(mén)，積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產(chǎn)90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井。

　　4.統籌全局，合理安排，協(xié)助礦領(lǐng)導做好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。

　　5.協(xié)助安監科嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)加強管理，爭創(chuàng )精品工程。

　　6.技術(shù)科工作任務(wù)重，目前技術(shù)人員匱乏，需充實(shí)人員，加強技術(shù)力量。同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

　　總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了20xx年各項任務(wù)；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問(wèn)題，在新的一年中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階逐步成熟起來(lái)。以全新的面貌步入20xx年的工作當中。努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、礦領(lǐng)導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為我礦的和諧、穩步發(fā)展盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng )新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

煤礦生產(chǎn)工作總結 2

　　各產(chǎn)礦鎮政府、非煤礦山企業(yè)：20xx年，我市非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，市級相關(guān)部門(mén)、產(chǎn)礦鎮政府分工負責，非煤礦山企業(yè)密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和省市工作部署，結合全市非煤礦山因地震導致山體不穩定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”。進(jìn)一步強化安全監管和企業(yè)的主體責任意識，全市非煤礦山安全生產(chǎn)形勢有了明顯好轉。連續兩年實(shí)現全年無(wú)非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生的奮斗目標。

　　一、20xx年非煤礦山安全生產(chǎn)總結

　�。ㄒ唬┚o緊圍繞“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全和保證災后重建工作原材料的供應為主導，開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)和非煤礦山安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”為重點(diǎn)，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業(yè)局、安監局、國土局，積極運用多種方式為企業(yè)服務(wù)，以彭工發(fā)[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”工作方案，認真查找、整改安全生產(chǎn)責任落實(shí)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，著(zhù)力加強安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則，為了使“安全生產(chǎn)落實(shí)年”活動(dòng)的落實(shí)，年初制定了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標，開(kāi)展了“百安活動(dòng)”的宣傳教育工作，全年共下發(fā)各類(lèi)文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系，強化企業(yè)安全責任主體，制定了目標考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使全市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理責任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經(jīng)礦山企業(yè)自查、各鎮考評，工業(yè)局、安監局、國土局聯(lián)合審核，今年全市非煤礦山平均目標考核分均在96分以上，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節后非煤礦山的復工復產(chǎn)驗收工作按照《非煤礦山專(zhuān)項整治驗收標準》和“百安活動(dòng)”的開(kāi)展，并結合我市非煤礦山的實(shí)際，工業(yè)局聯(lián)合相關(guān)部門(mén)以（彭工發(fā)〔20xx〕9號）文件對節后的復工復產(chǎn)制定了驗收標準，在各礦山企業(yè)自查、鎮政府初驗的基礎上由礦山申請各鎮逐礦進(jìn)行檢查，給符合安全生產(chǎn)條件的礦山發(fā)出了復工復產(chǎn)通知書(shū)，對不符合驗收標準的責令停產(chǎn)整頓，直到拿出整治方案，經(jīng)審查同意后，方可復工整改，使全市的非煤礦山企業(yè)安全管理逐步走入了正規化法制化的軌道。

　　2、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)

　　根據彭州市人民政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（彭府辦發(fā)〔20xx〕55號）文件精神，結合全市非煤礦山安全生產(chǎn)實(shí)際，工業(yè)局、安監局及時(shí)召開(kāi)了會(huì )議，制定方案以（彭工發(fā)〔20xx〕127號）和（彭工發(fā)〔20xx〕146號）文件著(zhù)力排查露天礦是否按照自上而下分臺階開(kāi)采，防洪和排水設施配備及防止泥石流的措施是否落實(shí)到位等方面進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患的治理，并擬定了12家礦山完成20xx年度的安全生產(chǎn)管理規范化和安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作，9家企業(yè)粉塵治理，并對彭州市桂花鎮閣蒙頁(yè)巖礦、彭州市光達養殖采礦場(chǎng)、彭州市姜家山粘土礦、彭州市工投公司鹿坪采點(diǎn)、通濟鎮全鑫頁(yè)巖礦實(shí)施了關(guān)閉。使我市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步提高。今年，我們共檢查礦山230礦次，下達整頓指令及復查意見(jiàn)書(shū)90余份，其中省安監局2份，成都市安監局4份，對個(gè)別現場(chǎng)管理差、沒(méi)有整改行動(dòng)的企業(yè)，給予了批評，今年隱患整改

　　率達到94%。

　�。ㄈ�）提高人員素質(zhì)，加強教育培訓

　　為了強化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神，堅持每月召開(kāi)全市非煤礦山安全工作例會(huì )，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》，并組織了一次全市非煤礦山礦長(cháng)、安全員安全管理和技術(shù)知識的培訓，并對參訓人員進(jìn)行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的'考評，合格率達到了90%，使我市非煤礦山企業(yè)管理人員的總體素

　　質(zhì)得到提高。

　　二、20xx年非煤礦山安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┲笇�思想：深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”和保安全促生產(chǎn)、保生產(chǎn)促發(fā)展的工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，全面加強企業(yè)安全措施基礎的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

　�。ǘ�）工作目標：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步建立和完善我市非煤礦山和以“治亂、治散、治差”為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現我市非煤礦山安

　　全生產(chǎn)的根本好轉。

　�。ㄈ�）主要任務(wù)：加強非煤礦山企業(yè)安全管理，進(jìn)一步建立健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質(zhì)的安全管理人員，開(kāi)展安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，強化現場(chǎng)管理和技術(shù)管理，加大隱患排查治理工作，關(guān)閉取締一部份不符合國家和地方政府規定的有關(guān)礦種

　　和安全生產(chǎn)極差的礦山。

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　　1、繼續強化安全質(zhì)量標準化建設的達標工作

　　為推動(dòng)我市非煤礦山切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，提高安全管理和技術(shù)水平，建立起自我約束、自我完善機制，繼續強化安全質(zhì)量標準化達標工作，力爭在2010年全部礦山實(shí)現達標。以達標作為主導，促進(jìn)礦山企業(yè)的責任感、緊迫感，遏制事故的發(fā)生，促使各礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與，實(shí)現對礦山各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　近年來(lái)，我市的非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作盡管取得了一定的成效，但企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平還很差，機械化程度低，安全投入不足，現場(chǎng)還存在不同程度安全隱患。特別是石灰石礦山在形成臺階式開(kāi)采的問(wèn)題上還很突出。為此，必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長(cháng)鳴，嚴防事故反彈，加強企業(yè)主要負責人現場(chǎng)檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有礦山管理人員帶班作業(yè)。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進(jìn)行全礦安全排查、檢查，發(fā)現不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業(yè)，同時(shí)作好記錄。 3、加強勞動(dòng)組織和安全培訓管理

　　加強作業(yè)現場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴格執行作業(yè)規程，遵守勞動(dòng)紀律，嚴肅查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動(dòng)人員的積極性，嚴格落實(shí)全員安全培訓教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實(shí)習滿(mǎn)3個(gè)月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長(cháng)必須經(jīng)相關(guān)機構培訓合格，取得相應資格證后方可上崗。

　　4、加強應急管理和事故處理

　　礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災，救災措施和處置程序，完善應急救援體系，建立救援隊伍進(jìn)行演練，配備必要的應急救援器材和設備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦山企業(yè)負責人應按《生產(chǎn)安全事故報告的調查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規定，及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，認真吸取事故教訓并作好防洪工作。

　　各產(chǎn)礦鎮政府、非煤礦山企業(yè)要根據安排意見(jiàn)，結合自身實(shí)際，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)的工作，制定出切實(shí)、具體、可行的2010年實(shí)施意見(jiàn)和工作方案，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)全面完成目標任務(wù)。

煤礦生產(chǎn)工作總結 3

　　20xx年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長(cháng)職務(wù)以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強化管理，嚴格落實(shí)各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現了年初制定的各項奮斗目標。

　　一、以人為本、加強對人管理

　　1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能，堅持每周的安全例會(huì )制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說(shuō)話(huà)，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執行領(lǐng)導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，堅持現場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏，為實(shí)現公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng )造了XX煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬(wàn)立方的最好成績(jì)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟效益水平。

　　2、加強制度建設，規范管理行為

　　結合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著(zhù)軍事化、市場(chǎng)化、標準化、精細化方向邁進(jìn)，為開(kāi)展“四化”管理奠定了基礎。

　　3、堅持“公平原則”、強化監管工作

　　切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

　　二、加強對事的管理，確保各項工作高效開(kāi)展。

　　（一）切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

　　1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

　　2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬(wàn)噸技術(shù)改造初步設計》方案，精心組織，圓滿(mǎn)完成了xx0萬(wàn)噸技改項目的實(shí)施，并順利通過(guò)了上級主管部門(mén)對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產(chǎn)能力。

　　3、組織實(shí)施了XXX煤礦門(mén)房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設；投資xx50346元，建設煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設門(mén)房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統；投資160萬(wàn)元，新上了煤場(chǎng)xx50千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線(xiàn)路840米；投資8萬(wàn)元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門(mén)房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。

　　4、按照上級部門(mén)的有關(guān)要求有計劃地組織實(shí)施了土地

　　復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

　　5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬(wàn)平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

　　6、組織完成并順利通過(guò)了上級主管部門(mén)對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。

　　7、精心組織，促進(jìn)XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營(yíng)。

　　8、切實(shí)加強對采空區、火區、水區治理的領(lǐng)導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類(lèi)矛盾糾紛問(wèn)題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問(wèn)題。通過(guò)自身的.努力，利用各種社會(huì )關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門(mén)的協(xié)調、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調、處理工作中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

　　10、適時(shí)組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng )新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會(huì )和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。

　　（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

　　以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。

　　（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

　　一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。

煤礦生產(chǎn)工作總結 4

　　為了深入貫徹落實(shí)六至九月安全大檢查的各級文件及會(huì )議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實(shí)施方案，切實(shí)做到全面細致排查，逐條逐項落實(shí)，嚴格按照質(zhì)量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，通過(guò)三個(gè)月的檢查整改驗收工作，現將安全大檢查工作總結如下：

　　一、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案

　　完善組織機構，明確分工及職責。按照我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導組，認真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生大檢查工作，進(jìn)行詳細的安排部署，進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

　　二、開(kāi)展大排查和大整改工作標準

　　1、組織礦級領(lǐng)導、科隊長(cháng)和職能科室人員開(kāi)展一次“反思月”活動(dòng)大討論會(huì )。

　　2、開(kāi)展一次各環(huán)節、各系統，不留死角、無(wú)一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。

　　3、礦級領(lǐng)導要深入實(shí)際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現場(chǎng)督查隱患的整改和防范措施的落實(shí)，對于當班發(fā)現的重大問(wèn)題由跟班領(lǐng)導負責向礦長(cháng)匯報，礦長(cháng)組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實(shí)”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進(jìn)行專(zhuān)項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。

　　4、組織礦級領(lǐng)導開(kāi)展“親近安全生產(chǎn)、遠離責任追究”研討會(huì )，強化安全意識，撰寫(xiě)心得體會(huì )。

　　5、要加大全員培訓力度，采取多種方法進(jìn)行全員培訓。定期組織各管理人員參加學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗。著(zhù)力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應煤礦大跨越式發(fā)展的需要。

　　6、堅持礦級領(lǐng)導24小時(shí)在礦值班，及時(shí)了解掌握井下?tīng)顟B(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。

　　7、調度室堅持24小時(shí)在崗值，及時(shí)向礦級領(lǐng)導匯報井下情況。

　　8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實(shí)考勤管理制度，否則嚴肅處理。

　　9、嚴格執行礦領(lǐng)導帶班制度和井下各隊隊長(cháng)、特員跟班制度，與工人同上同下，實(shí)行井下交接班制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　10、嚴格控制入井人數，按設計要求每班不得超過(guò)規定，落實(shí)定員制度。

　　11、堅持瓦斯報表審批制度，監控人員24小時(shí)在崗，發(fā)現異常情況及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報，值班領(lǐng)導責成專(zhuān)人負責查明原因進(jìn)行處理。

　　12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴格進(jìn)行審批，并有人監督執行。

　　13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時(shí)上報安全生產(chǎn)信息。

　　14、六大系統已建設完善，投入正常工作。

　　對于此次排查整改所涉及的.問(wèn)題按照《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》整改結束，并通過(guò)煤礦驗收。

　　三、保證整改工作順利完成的措施和要求

　　落實(shí)礦級領(lǐng)導和安全管理人員的安全生產(chǎn)責制，增強本崗位安全生產(chǎn)責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導要堅持召開(kāi)每日安全生產(chǎn)調度會(huì )議，總結當天整改工作的完成情況以及上一次調度會(huì )議所提問(wèn)題的落實(shí)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況。堅持召開(kāi)班前會(huì )議，及時(shí)解決上班遺留的問(wèn)題，安排布署本班的整改工作重點(diǎn)。

　　四、落實(shí)各項文件情況

　�。ㄒ唬┘訌娭贫嚷鋵�(shí)，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會(huì )，隊組每旬例會(huì )，機電例會(huì )，一通三防例會(huì )，安全生產(chǎn)例會(huì )；安全宣誓，做到了工作制度規范化，工作落實(shí)合理化。繼續主抓職工隊伍建設，嚴格安全生產(chǎn)責任制考核，嚴格獎懲兌現。

　�。ǘ�）加強安全監督檢查，嚴格落實(shí)安全隱患整改責任追究

　　1、 堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動(dòng)及火工品專(zhuān)項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實(shí)，對地面、井下各個(gè)工作面系統進(jìn)行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執行“隱患消號閉合”管理，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)復查、誰(shuí)落實(shí)的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

　　2、實(shí)行礦級領(lǐng)導隱患整改追求制度，確保隱患整改落實(shí)到位。并在井下及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統一，并要求各科、隊長(cháng)、班組長(cháng)責任逐級分解，真正落實(shí)到人頭，做到死角地帶也不放過(guò)。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

　　3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ，利用安全大檢查及火工品專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。

　　五、安全管理、裝備、培訓方面整改情況

　�。ㄒ唬┕芾矸矫�

　　礦領(lǐng)導分工明確，職責分明，不存在任何不團結，工作相互推諉、扯皮現象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導嚴格落實(shí)下井帶班制度，并保證跟班次數、時(shí)間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數量和證件符合規定要求；設立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現象。通風(fēng)系統、配風(fēng)方案合理，井下各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速滿(mǎn)足規定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進(jìn)行了收集分析，對我礦不能構成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務(wù)院《特別規定》中明確規定的十五類(lèi)重大隱患。領(lǐng)導班子思想穩定，管理人員齊全，并履行各自職責。制定了各項應急預案，并進(jìn)行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執行。

　�。ǘ�）裝備方面

　　“瓦斯監控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風(fēng)自救系統已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車(chē)保護齊全，靈敏可靠，絞車(chē)、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門(mén)測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時(shí)間，井下電氣設備嚴格安有接地、過(guò)流、漏電保護裝置，無(wú)電氣設備失爆現象，皮帶各種保護裝置齊全，國家命令淘汰的機電設備已全部取締，機電設備實(shí)行包機制度掛牌管理；局扇實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”，“ 雙風(fēng)機”、“ 雙電源”且能自動(dòng)切換。

　�。ㄈ�）培訓方面

　　20xx年進(jìn)行了全員培訓，并考試合格，特殊工種和班組長(cháng)數名，并對特殊工種及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了礦外培訓。我礦使一切人員的配置都符合規定要求，落實(shí)安全培訓規定。

　　六、安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)期間

　　上級領(lǐng)導多次來(lái)礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來(lái)礦檢查指導工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬(wàn)元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

　　通過(guò)此次安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)了我礦安全質(zhì)量標準化建設，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實(shí)做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎，努力將我礦建設成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區和諧、本質(zhì)安全型的現代化礦井。

煤礦生產(chǎn)工作總結 5

　　20xx年1月份是我礦繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的安全主題為了進(jìn)一步落實(shí)貫徹強化安全生產(chǎn)管理，加強隱患排查整改力度，更好地鞏固和發(fā)展我礦安全治理的成果，綜合我礦實(shí)際做了以下工作：

　　一月份總結

　　我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動(dòng)領(lǐng)導小組，采煤線(xiàn)全員參與，使得此項活動(dòng)在全區范圍內迅速開(kāi)展，通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著(zhù)的效果，主要表現在一下幾個(gè)方面：

　　1、杜絕了輕傷以上事故。

　　2、三違率大大降低。

　　3、杜絕了各類(lèi)安全事故隱患。

　　4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預警次數下大大下降

　　5、質(zhì)量標準化工作取得明顯提升。

　　6、采煤線(xiàn)全員參與“安全評估”活動(dòng)，參與率達100%。

　　7、強化了“職工反三違”的監察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉變。

　　為了使“安全月”活動(dòng)取得實(shí)效，確保礦井安全穩定，促進(jìn)標準化工作進(jìn)一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

　　2月份工作安排

　　一是整理工作思路，深入貫徹落實(shí)我礦安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀(guān)念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細節管理，并把安全管理的關(guān)口前移，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二是突出重點(diǎn)，全面抓好現場(chǎng)管理

　　1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，為我礦幾年來(lái)第一個(gè)沿空掘巷，經(jīng)驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問(wèn)題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專(zhuān)項措施，同時(shí)按照規定設置各類(lèi)傳感器，實(shí)行密集監控，同時(shí)堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營(yíng)造一個(gè)良好的.作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

　　2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調采及過(guò)鉆孔工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保工作面內的安全。

　　三、深入開(kāi)展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查；另外，加強班前會(huì )質(zhì)量的管理。

　　四、全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮五級培訓機構的作用，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產(chǎn)。

　　五是，全面加強質(zhì)量標準化建設，按照集團公司制定的安全質(zhì)量標準化標準。精品崗位的實(shí)施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動(dòng)態(tài)達標。

　　六是，加強區隊班組生產(chǎn)建設。認真實(shí)施班組安全生產(chǎn)各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，并開(kāi)展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不斷提升。

煤礦生產(chǎn)工作總結 6

　�。ㄒ唬┟旱V生產(chǎn)、建設情況

　　1-10月份，在區委、政府的正確領(lǐng)導下，和上級行業(yè)主管部門(mén)的直接指導下，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。

　　東勝區現有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續而未開(kāi)工。

　�。ǘ�）認真履行安全監管職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任

　　根據區安委會(huì )和上級主管部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監站與煤監人員簽訂了責任狀，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦安全監管和技術(shù)指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實(shí)行駐礦監管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門(mén)到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位。制定并落實(shí)各級監管人員入井檢查制度，明確規定煤炭局局長(cháng)、分管安全副局長(cháng)、煤礦安監站長(cháng)、副站長(cháng)、安監員入井次數，嚴格落實(shí)煤礦礦長(cháng)、副礦長(cháng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無(wú)患。

　�。ㄈ�）加大日常監管和重點(diǎn)監管力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安全隱患專(zhuān)項整治工作。 針對春節后煤礦復工會(huì )同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復工驗收，根據井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對全區所有煤礦的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對重大危險源進(jìn)行定期檢測、監控、排除。

　　通過(guò)重點(diǎn)監管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì )議精神，分別進(jìn)行了為期30天的'煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現的安全隱患和薄弱環(huán)節認真進(jìn)行整改。

　　在日常監管過(guò)程中，通過(guò)以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

　　1、加強通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規程》的有關(guān)規定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區進(jìn)行隔離，杜絕采空區密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統。2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結合的支護方式，3、機電管理方面，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，機械設備處在磨合階段，專(zhuān)門(mén)加強技術(shù)人員資格審查和專(zhuān)業(yè)培訓，避免因操作不當造成事故；5、加強礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責令其停建；6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴格按規程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規程進(jìn)行爆破作業(yè)。8、進(jìn)一步加強火區治理監管，實(shí)現火區治理工作健康有序推進(jìn)，區煤炭局與各煤

　　礦簽訂煤礦火區治理責任狀，有效地推動(dòng)了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進(jìn)行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監控檢測系統，井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強采空區、火區安全管理，組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區附近的采掘規劃，并制定隱患排查治理和預防各類(lèi)事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區治理工程在采空區上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。

　　今年1-10月份，累計進(jìn)行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產(chǎn)停建通知書(shū)218份，整改率達到100%。

　�。ㄋ模┳龊脧臉I(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和

　　機制。

　　各煤礦根據實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參加培訓1200人.次，提高了煤礦監督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)

　　放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標準化手冊》等安全管理書(shū)籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，煤礦組織觀(guān)看了安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變能力。

　�。ㄎ澹┘訌娒旱V應急救援體系建設，確保煤礦安全。

　　各煤礦建立輔助救護隊伍，每個(gè)隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備，并學(xué)習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　�。�六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設施的投入，以科學(xué)的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。 煤礦設備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進(jìn)行定期檢驗，才能實(shí)現本質(zhì)安全。隨著(zhù)礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監管工作的重點(diǎn)，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟效益出現波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當的資金，用于改善安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件。

　�。ㄆ撸�強化安全基礎管理，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。

　　根據《內蒙古自治區安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》

　　要求，組織開(kāi)展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標準化”礦井建設活動(dòng)。全區所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質(zhì)量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監管，及時(shí)消除各類(lèi)不安全因素。為全面實(shí)行安全質(zhì)量標準化管理工作做好前期準備工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過(guò)驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進(jìn)度緩慢，明年完成達標困難。

煤礦生產(chǎn)工作總結 7

各位領(lǐng)導：

　　近期我礦安全工作出現滑坡，突出表現在掘進(jìn)安全管理上，安全質(zhì)量標準化建設沒(méi)有實(shí)現全面達標，在上級和礦各類(lèi)安全檢查中暴露出不少問(wèn)題，特別是有些問(wèn)題比較低級，有些問(wèn)題反復出現，久治不絕，我作為分管××的副礦長(cháng)，負有不可推卸的管理和領(lǐng)導責任，再次向各位領(lǐng)導作深刻檢討。

　　這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì )議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想認識、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

　　一是管理不嚴不細�？傆X(jué)得一線(xiàn)干部職工不容易，壓力大，特別是進(jìn)入今年以來(lái)，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開(kāi)始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現場(chǎng)制度措施和標準落實(shí)失之與軟、失之于寬，導致現場(chǎng)安全管理出現滑坡。

　　二是大局意識不夠。總覺(jué)得管好自己的'分管工作就行了，沒(méi)有自覺(jué)地從全礦整體一盤(pán)棋的高度去協(xié)調工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

　　三是安全思想滑坡。自去年“五整頓”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀(guān)，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來(lái)，從我個(gè)人，思想上就開(kāi)始放松警惕，放松了對分管區隊的管理，覺(jué)得現場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對上級一些新標準執行不

　　嚴，對現場(chǎng)管理抓得不深、不細、不透，特別是對現場(chǎng)一些小隱患小問(wèn)題總覺(jué)得無(wú)礙大局，心存僥幸，沒(méi)能夠盯上排除解決，導致現場(chǎng)管理出現這樣那樣問(wèn)題。

　　在下步工作中，我將牢固樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想，按照礦黨政“自查自糾、強嚴管理”的要求，切實(shí)把安全工作放在各項工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現場(chǎng)安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　一是從我個(gè)人開(kāi)始，強化對礦及上級安全文件精神、煤礦“三大規程”、安全質(zhì)量標準化建設標準的學(xué)習，同時(shí)要求分管區隊扎實(shí)搞好安全教育培訓，進(jìn)一步提高職工自覺(jué)搞好安全的自覺(jué)性和主動(dòng)意識，提高崗位培訓的針對性和實(shí)效性。

　　二要加強與基層區隊和班組的溝通交流，狠抓基層班子建設和區隊班組管理，進(jìn)一步轉變各級管理人員的工作作風(fēng)，落實(shí)責任，深入現場(chǎng)，靠前指揮，真抓實(shí)干，以務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)帶領(lǐng)干部職工抓好安全生產(chǎn)。

　　三是始終堅持“不安全不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)”的原則，把安全管理的重點(diǎn)放在區隊班組的責任落實(shí)和薄弱環(huán)節、薄弱人員的管理上。深層次查找現場(chǎng)上、措施上存在的問(wèn)題，深入抓好整頓，根治現場(chǎng)隱患，使現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化建設水平上一個(gè)新臺階。

　　最后，懇請各位領(lǐng)導共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩定發(fā)展。

煤礦生產(chǎn)工作總結 8

　　20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年1—11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。

　　綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采，13年回采結束。該采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開(kāi)始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴格執行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長(cháng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

　　綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復雜，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中，出現運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴謹的過(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，采面實(shí)現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬(wàn)噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達到高產(chǎn)穩產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng )造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

　　20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承

　　擔井下現場(chǎng)跟班的'任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。

　　三、質(zhì)量標準化方面

　　20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬(wàn)元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬(wàn)元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，10月份順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。

　　四、建立健全各項規章制度

　　為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

　　五、認真深入學(xué)習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向按照礦統一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習，積極學(xué)習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場(chǎng)情況，積極開(kāi)展技術(shù)管理工作。

　　六、加強培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

　　戰線(xiàn)積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰線(xiàn)領(lǐng)導和科室科長(cháng)親自上陣，每周組織一次區隊班組長(cháng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習和一次機電技術(shù)人員學(xué)習，學(xué)習的同時(shí)經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習，共同提高。

　　七、加強技術(shù)管理，有效指導安全生產(chǎn)

　　1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區隊技術(shù)負責人每三天畫(huà)一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

　　2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規程》和相應的專(zhuān)項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構造帶前及時(shí)補充相應的安全技術(shù)措施，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規程按要求每月進(jìn)行復審、重新貫徹學(xué)習，用以指導井下安全生產(chǎn)

　　3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進(jìn)行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。

　　4、編制了我礦20xx年采面接替生產(chǎn)計劃。

　　5、戰線(xiàn)領(lǐng)導親自上陣，每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，對區隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會(huì )上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現的困難，共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問(wèn)題，又提高可管理水平。

　　6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)

　　施項目，并按期進(jìn)行申報。

　　八、積極深入采面現場(chǎng)，協(xié)助解決安全隱患

　　按照上級規定，結合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線(xiàn)，加強井下現場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過(guò)程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16—17—16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時(shí)，科全體管理人員在戰線(xiàn)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)盯班，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，在此期間，無(wú)出現一起較大的安全事故。

　　九、完善管理，增強實(shí)力，做好20xx年工作

　　在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發(fā)揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體情況安排如下：

　　1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬(wàn)噸，其中回采煤75萬(wàn)噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產(chǎn)量60。5萬(wàn)噸，綜采準備隊己15—22060采面產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤5萬(wàn)噸。

　　2、生產(chǎn)組織方面，加強采煤工作面正規循環(huán)率，保證采面推進(jìn)。月末根據采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

　　3、加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規程和補充措施，正確指導現場(chǎng)施工。

　　4、做好區隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓工作。通過(guò)“二、五”學(xué)習、內部交流會(huì )、外出學(xué)習等，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰線(xiàn)干部職工的整體素質(zhì)。

　　5、正確組織指揮各采煤區隊生產(chǎn)，協(xié)調好各采煤區隊的工作，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無(wú)措施施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)進(jìn)行了制止。

　　6、質(zhì)量標準化方面。加強各采面質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作。采面投產(chǎn)第二個(gè)月，達到質(zhì)量標準化要求，并及時(shí)申請質(zhì)量標準化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標準化情況進(jìn)行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達標的給予處罰。

　　7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門(mén)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

　　8、努力抓好采面安全管理，及時(shí)向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會(huì )議精神。

　　9、配合局、處級領(lǐng)導進(jìn)行檢查工作，并將檢查提出的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

　　10、組織好本戰線(xiàn)全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動(dòng)。

　　11、加強現場(chǎng)隱患排查，落實(shí)責任追究制度。

　　在20xx年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新，根據生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗，搞好現場(chǎng)管理，同時(shí)，加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過(guò)程中，全科室人員根據領(lǐng)導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻力量。

　　平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

　　20xx年11月10日

煤礦生產(chǎn)工作總結 9

　　20ｘｘ年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的相互配合下，我們認真貫徹落實(shí)國源集團有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現將工作情況總結如下：

　　一、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金ｘｘ。3270萬(wàn)多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1。1600元，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )335次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和化樂(lè )安監站檢查47次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的`辦法，年內共查處各類(lèi)“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。確保井下監控系統和人員定位系統正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　二、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班，參加培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　三、安全工作不足

　　1、20ｘｘ年雖然取得了可喜成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分隊組現場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問(wèn)題有待我們在新的一年里認真加以解決。

　　2、在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng )新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦生產(chǎn)工作總結 10

　　今年6月份是我國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據國家、省市、集團公司的要求，煤礦以東煤司發(fā)〔20xx〕60號文件的形式，緊扣“安全責任、重在落實(shí)”的主題，對活動(dòng)進(jìn)行提前安排、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，煤礦結合實(shí)際，從六個(gè)方面加強活動(dòng)組織，共組織安排了16項活動(dòng)，做到了天天有活動(dòng)，周周有內容，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動(dòng)，回顧煤礦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況，呈現出活動(dòng)參加人數多、活動(dòng)效果好、活動(dòng)覆蓋廣、影響力強的特點(diǎn)。

　　公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動(dòng)氛圍營(yíng)造、各項活動(dòng)的組織和牽頭部門(mén)，在公司黨政的統一領(lǐng)導下，按照統一布置、分工協(xié)作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績(jì)，從6月1日開(kāi)始，通過(guò)在各施工單位辦公區、施工現場(chǎng)張貼標語(yǔ)、知識問(wèn)答、井口送溫暖、安全漫畫(huà)展等四道文化含量較重的活動(dòng)，加大文化內涵，共唱安全戲，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)達到數量與質(zhì)量并重的效果�？偨Y20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，煤礦做了以下幾方面的工作。

　　一、建立完善的工作體系，為實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提供組織保證

　　今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，煤礦先后兩次召開(kāi)會(huì )議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開(kāi)了安全施工協(xié)調會(huì )，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)全面安排；6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為保證16項活動(dòng)的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監處長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術(shù)部，專(zhuān)門(mén)負責協(xié)調工作，6月15日，煤礦再次召開(kāi)安全施工協(xié)調會(huì )專(zhuān)題會(huì )，要求增強活動(dòng)氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動(dòng)安排，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導組，細化工作安排將活動(dòng)氛圍營(yíng)造、活動(dòng)計劃安排等工作落實(shí)到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎。

　　二、把活動(dòng)的開(kāi)展與職工隊伍素質(zhì)的培養有機結合，建立一支高素質(zhì)的隊伍

　　今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)聲勢大，參與人數眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開(kāi)展了“安全知識競賽”有獎問(wèn)答活動(dòng)，同時(shí)施工單位利用班前會(huì )，組織職工開(kāi)展“安全百題知識”問(wèn)答，全礦數百人參與了活動(dòng)，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時(shí)間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》（國發(fā)〔〕23號）、甘肅省政府《實(shí)施意見(jiàn)》和兩個(gè)《責任規定》（甘肅省人民政府60、61號令）等法律法規、規章制度。在安全宣傳咨詢(xún)日當天，發(fā)放印宣傳材料100余份。

　　三、把活動(dòng)效果與職工接受程度相結合，開(kāi)展職工喜歡，群眾認可的活動(dòng)

　　煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，通過(guò)職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式組織活動(dòng)，以達到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。在礦區內懸掛安全標語(yǔ)22條，安全宣傳排版30余張，寫(xiě)安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開(kāi)展了安全漫畫(huà)進(jìn)施工現場(chǎng)巡回展覽，還在職工中開(kāi)展了“我為安全獻一計”合理化建議活動(dòng)，全礦近百人從安全管理創(chuàng )新、安全教育、安全設施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，得到了施工單位的認可，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　四、把活動(dòng)開(kāi)展與展示礦區形象、凝聚人心相結合，務(wù)實(shí)抓好每一項活動(dòng)

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，煤礦要求每一項活動(dòng)要達到求真務(wù)實(shí)的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結合礦建、土建單位的實(shí)際情況，圖文并茂，把安全漫畫(huà)帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動(dòng)的圖片生動(dòng)的`反應了違章造成的后果，時(shí)刻提醒著(zhù)工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過(guò)漫畫(huà)前禁不住停下腳步觀(guān)看，都稱(chēng)這次安全漫畫(huà)展覽活動(dòng)太及時(shí)了，就像一場(chǎng)及時(shí)雨滋潤了缺少安全知識的人們。

　　為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)項檢查相結合的方式，共進(jìn)行安全檢查14次，共查出隱患82條，大部分進(jìn)行整改，整改率達96%。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量標準化建設為重點(diǎn)，開(kāi)展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對掘進(jìn)施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測監控、機電運輸、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質(zhì)量問(wèn)題罰款47200元。對查出的隱患或問(wèn)題，現場(chǎng)落實(shí)了整改單位、整改時(shí)間和責任人，按照“四定”原則落實(shí)施工單位限時(shí)整改，經(jīng)復查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。二是組織開(kāi)展了雨季“三防”和機電運輸工作專(zhuān)項檢查活動(dòng)。對礦井水情、水害進(jìn)行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進(jìn)行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節進(jìn)行了徹底排查，對雨季“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實(shí)，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結合礦實(shí)際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開(kāi)展了礦井突然停電應急預案演練。通過(guò)演練活動(dòng)，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應急能力和應急管理水平。

　　通過(guò)有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。

　　五、把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的短期效應與安全長(cháng)效機制相結合，確保安全長(cháng)周期

　　“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)因時(shí)間的特點(diǎn)，只具有短期效應，煤礦在活動(dòng)開(kāi)展中，完善管理制度，拉長(cháng)活動(dòng)時(shí)間，使天天成為“咨詢(xún)日”，月月成為“安全月”。一是結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專(zhuān)項內容檢查；二是加強和規范班前會(huì )，要求施工單位班前會(huì )上認真傳達公司文件精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓為主要內容，按照班前排查，布置任務(wù)、強調安全、技術(shù)培訓、安全宣傳等內容進(jìn)行，要求時(shí)間在30分以上。通過(guò)長(cháng)效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》（東煤司發(fā)〔20xx〕62號）和《火工品監督管理制度》（東煤司發(fā)〔20xx〕63號），通過(guò)制度建設進(jìn)一步規范了項目建設。四是堅持每周三召開(kāi)安全施工協(xié)調會(huì )和土建例會(huì )，及時(shí)處理解決施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

　　六、存在的問(wèn)題

　　盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。

　　1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

　　2、內容和形式較為單調。

　　七、今后的努力方向

　　我們將認真總結這次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　1、在思想認識上，再提高;

　　2、在準備策劃上，再認真;

　　3、在增強效果上，再下功夫;

　　4、在整改安全隱患上，再努力;

　　5、在營(yíng)造氛圍上，再加油。

　　6、認真總結，以月促年

　　6月底，各施工單位對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結上報。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使煤礦全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了施工的安全。

　　總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責任心，“安全責任重于泰山”、“安全責任重在落實(shí)”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

煤礦生產(chǎn)工作總結 11

　　時(shí)光荏苒、轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結這一年來(lái)的工作情況，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結如下：

　　一、一年的工作和成績(jì)

　　1.加強學(xué)習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì )學(xué)習，每周組織兩次職工學(xué)習作業(yè)規程、煤礦安全規程和應知應會(huì )知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

　　2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，保勤制度。

　　3.健全各類(lèi)臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

　　4.堅持隊務(wù)公開(kāi)，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。

　　5.質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長(cháng)期以來(lái)一直堅持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、驗收員的自身職能作用，實(shí)行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標準化工作，保證后身的.干凈、整潔。

　　6.隊伍建設

　　我隊從3月份建立，經(jīng)過(guò)的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(cháng)不斷的競爭，通過(guò)自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。

　　7.生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專(zhuān)用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

　�。�1）11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。

　�。�2）11092下順槽過(guò)斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。

　�。�3） 隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。

　　8.安全生產(chǎn)管理。

　　在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：

　�。�1）通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

　�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

　�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績(jì)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現在：

　　1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行為仍會(huì )發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

　　2.規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

　　3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。

　　三、今后的打算

　　針對以上的不足，決心在明年的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　1.加強學(xué)習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規范操作，確保安全生產(chǎn)。

　　2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。

　　3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

　　4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。

　　5.嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。

煤礦生產(chǎn)工作總結 12

　　本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來(lái)，從礦井的發(fā)展著(zhù)手，切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，通過(guò)一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。

　　現將本人一年以來(lái)的科技工作總結如下：

　　一、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現移架自動(dòng)化

　　我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強度較大。

　　在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外，還可以減少炮后過(guò)頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護；

　　另一方面，工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。

　　二、工作面回采充填，倡導綠色開(kāi)采

　　我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很?chē)乐�，導致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。

　　我礦與xx大學(xué)合作在xx地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

　　三、推動(dòng)小改小革，實(shí)現減人提效

　　為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現礦井的節能減耗，實(shí)現長(cháng)治久安，我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機械推車(chē)，并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造，實(shí)現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本。

　　氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的'隱患。

　　由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

　　四、發(fā)展人才戰略，提供強勁保障

　　我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來(lái)，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習，本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。

　　通過(guò)人才培養，提升企業(yè)的核心競爭力；

　　通過(guò)理念轉換，增強礦井的本質(zhì)安全度；

　　通過(guò)措施激勵，提高青工的學(xué)習熱情。

　　在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

煤礦生產(chǎn)工作總結 13

　　20xx年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項活動(dòng)，為實(shí)現我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團公司下達的各項任務(wù)指標作出了積極的貢獻。具體做法是：

　　一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：20xx年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：

　　1、嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前報批集體會(huì )審的制度，利用星期一、四下午集體會(huì )審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強化了作業(yè)規程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、技術(shù)例會(huì )制：加強技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。

　　3、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結，回采工作面初放、收作有總結，采掘工作面結束有總結，一面有一個(gè)完整的資料保存，便于查找。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

　　4、以安全質(zhì)量標準化工作為主線(xiàn)，抓好培訓工作：根據安全質(zhì)量標準化標準，組織區隊長(cháng)、班組長(cháng)十期50人次參加集團公司培訓后，在分系統內班組長(cháng)六期180人次開(kāi)展了培訓工作，收到了預期的效果。

　　5、強化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴格的安全措施并認真落實(shí)，同時(shí)對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場(chǎng)，全年施工高位鉆場(chǎng)20個(gè)，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場(chǎng)情況及時(shí)制定安全措施，并嚴格落實(shí)。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。

　　6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著(zhù)又過(guò)2316聯(lián)絡(luò )巷、2316提料上山，預計提前收作，后期與礦領(lǐng)導一起深入現場(chǎng)調研，提出切實(shí)可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時(shí)又要進(jìn)行一次旋轉，給回采帶來(lái)了一定的難度，通過(guò)了現場(chǎng)調研，制定切實(shí)可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

　　二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快i4采區下段開(kāi)采速度，合理控制ii1采區的生產(chǎn)能力，穩定ii5采區的生產(chǎn)能力，加快iii1采區工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設計和合理采場(chǎng)配置，精心組織施工，20xx年組織對359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、t314-1上、t313-2、3416-2、3424的設計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統優(yōu)化工作，完善了iii總回風(fēng)巷設計，并安排四個(gè)掘進(jìn)隊加快了iii開(kāi)拓、iii1 采區準備工程的進(jìn)度，預計全年完成開(kāi)拓進(jìn)尺1700米。由于修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。

　　三、積極推廣應用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，20xx年實(shí)現輕放出煤80萬(wàn)噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近20xx，尤其是2318、23111工作面在回采過(guò)程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來(lái)難度。對此，在23112、23123掘進(jìn)工作面的支護參數進(jìn)行了變更。iii1上部絞車(chē)房利用錨索加固支護，這些變革與創(chuàng )新提高了支護等級，降低了支護成本。 同時(shí)，積極參加集團公司和礦合理化建議活動(dòng)，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過(guò)斷層旋轉回采，獲三等一級；23112工作面變更設計，獲四等一級；iii總回風(fēng)巷完善設計，獲五等一級。

　　四、強化采掘安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建存在的問(wèn)題，參與了采掘系統外出多次調研，編制調研報告并提出整改意見(jiàn)；制定了采掘安全質(zhì)量標準化實(shí)施細則并組織實(shí)施；同時(shí)，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

　　五、嚴格要求，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，提高自身素質(zhì)：

　�。�、認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制：工作中嚴格干部職工在黨風(fēng)廉政建設方面的分工和責任，

　　堅持立足教育，著(zhù)眼防范，分工負責相結合等層層抓好落實(shí)，從源頭上預防和治理腐��；同時(shí)，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進(jìn)相結合來(lái)提高干部、職工的自身素質(zhì)。

　�。�、組織黨員干部認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設理論及法規。加大黨風(fēng)、黨紀和廉政建設的教育力度，來(lái)強化自身建設，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

　�。�、技術(shù)科是一個(gè)非常民主的集體，因此通過(guò)科務(wù)會(huì )和民主生活，把科內的工作落實(shí)到每一個(gè)人，達到人人知道工作的重點(diǎn)，并結合崗效工資的執行及時(shí)公開(kāi)收支情況，更好地推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　�。�、由于技術(shù)科的工作特點(diǎn)，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計劃及修復工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現場(chǎng)，嚴格考核掌握第一手資料，給結算工作提供了合理的依據。

　　總之，通過(guò)一年來(lái)不懈努力和嚴格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設上不掉隊，篇三：煤礦通風(fēng)科科長(cháng)個(gè)人工作總結

　　煤礦通風(fēng)科科長(cháng)個(gè)人工作總結

　　我叫 ，現為山西 煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長(cháng)。在四年的工作里，我通過(guò)扎實(shí)工作，積極探索及物實(shí)創(chuàng )新的精神，有力地促進(jìn)了所在礦單位各項工作的穩步發(fā)展�，F對我幾年的工作進(jìn)行總結：一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取，必然會(huì )被淘汰。對于學(xué)習，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專(zhuān)業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書(shū)中內潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專(zhuān)著(zhù)重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話(huà)題。③自我加壓，主動(dòng)積極的培養、鍛煉自我。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，必須具備良好的內業(yè)工作能力。

　　2、團結協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習推廣新技術(shù)技術(shù)工作最忌坐井觀(guān)天，為了更好的做好本職工作，

　　我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證井下通風(fēng)系統的合理設計。面對紛繁復雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著(zhù)密切的合作和交流，取長(cháng)補短，互通有無(wú)。20xx年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問(wèn)題，我必須立足于井下現場(chǎng)實(shí)踐，搞清各個(gè)廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開(kāi)啟，使此次通風(fēng)系統改造順利完成。

　　三、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安技措的落實(shí)一年來(lái)，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開(kāi)采的'采空區及多，地質(zhì)情況非常復雜，這對通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查每個(gè)貫通的舊巷，確保工作面的風(fēng)量符合要求。

　　四、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的要求。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展�；�于對現場(chǎng)的觀(guān)察和思考，對當前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《井下通風(fēng)系統分析》調查報告，在報告中提出了自己對一些問(wèn)題的看法。

　　安全管理，以人為本。進(jìn)入20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：（1）開(kāi)展“手指口述、安全確認”活動(dòng)。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產(chǎn)。（2）深入開(kāi)展學(xué)規程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過(guò)舉例子、事故分析、觀(guān)看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。工作總結常晶 二〇一二年七月六日

煤礦生產(chǎn)工作總結 14

　　20xx年4月9日以來(lái)，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現年安全生產(chǎn)無(wú)事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開(kāi)拓創(chuàng )新、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標：

　　5月份立足采掘主戰場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、提升運輸環(huán)節復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實(shí)現了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務(wù)。

　　一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節，發(fā)揮安全生產(chǎn)調度的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開(kāi)拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現場(chǎng)管理、規范作業(yè)行為。

　　六是：做到現場(chǎng)把關(guān)，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全無(wú)事故。

　　20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現安全生產(chǎn)月開(kāi)門(mén)紅，狠抓三違。

　　一是:開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，召開(kāi)安全工作會(huì )。根據不同情況，召開(kāi)多次安全辦公會(huì )，專(zhuān)項安全管理會(huì )和安全例會(huì )。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是：強化安全監督檢查工作，全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機電專(zhuān)項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節，5月份以來(lái)南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點(diǎn)，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了好的'有利條件。

　　六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類(lèi)事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

　�。ㄒ唬┦牵杭訌姲踩�培訓的組織領(lǐng)導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　�。ǘ�）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。

　�。ㄈ�）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。

　�。ㄋ模┦牵洪_(kāi)展知識技能競賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。

　　四、強化內部管理。

　　提高企業(yè)管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建奠定了基礎：

　�。ㄒ唬┦牵航�立激勵機制，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。

　�。ǘ�）是：保證會(huì )議效果。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現場(chǎng)、隱患不放過(guò)。

　　五、加大資金投入

　　一是：60更新設備（40型絞車(chē)更換55型絞車(chē)），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車(chē)改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車(chē)棚的改造。

　　六、加大材料節約管理

　　一是：材料現場(chǎng)管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

　　七、穩定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。

　　20xx年以來(lái)，出現了職工流動(dòng)性較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個(gè)問(wèn)題公司采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　20xx年5月以來(lái)，雖然取得了一定成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足，如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時(shí)有發(fā)生，違章現象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實(shí)，不能做到和工人同上同下，隱患問(wèn)題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實(shí)效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng )新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻。

煤礦生產(chǎn)工作總結 15

各位領(lǐng)導、職工同志們：

　　大家好！轉眼間20xx年半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。這半年來(lái)我們緊緊圍繞年初確立的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”在開(kāi)展工作，我們認真貫徹落實(shí)了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開(kāi)采環(huán)境復雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標已按時(shí)間階段完成任務(wù)。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的工作向大家做簡(jiǎn)要的介紹。

　　一、上半年安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況

　　20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬(wàn)噸，完成年計劃51%，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。

　　在安全方面，上半年共發(fā)生各類(lèi)事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

　　安全生產(chǎn)工作實(shí)現了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊伍穩定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

　　二、上半年安全生產(chǎn)方面的主要工作

　　1、主井提升系統的改造

　　歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點(diǎn)，安全的完成了安裝。主井提升能力由過(guò)去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時(shí)也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車(chē)等安全隱患。

　　2、礦井通風(fēng)系統的優(yōu)化

　　我們主要做了三個(gè)方面的`工作；一是擴大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區重新布置一條新的大斷面專(zhuān)用回風(fēng)巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05個(gè)斷面變?yōu)閡型鋼11.4個(gè)斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大、風(fēng)機負壓高等問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、主扇消噪，工程改造

　　今年上半年投入資金10萬(wàn)元，與山西專(zhuān)業(yè)消噪廠(chǎng)家合作，改造了主扇噪音過(guò)大的問(wèn)題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。

　　4、更新思想、轉變觀(guān)念、改變支護形式

　　根據國家相關(guān)政策的要求及現在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護，改變了過(guò)去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個(gè)改變；一是擴大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實(shí)現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實(shí)基礎。

　　5、“六大系統”建設情況

　　按照國家省市有文件要求，進(jìn)一步完善“監測監控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò )、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個(gè)、co傳感器15個(gè)、溫度傳感器12個(gè)。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)人員，有害氣體，通風(fēng)情況的實(shí)時(shí)監控，為此公司投入了40萬(wàn)元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個(gè)礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標準，安裝到位，運行正常有效，并通過(guò)市煤炭局的初驗。

　　6、自救器的升級換代

　　今年上半年投入35萬(wàn)元，購進(jìn)zy45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過(guò)去的過(guò)濾式自救器，zy45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個(gè)獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體局限，在個(gè)體抗災方面上升了一個(gè)檔次。

　　7、企業(yè)安全文化建設方面

　　管理孕育文化，文化推動(dòng)管理，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化就如同一個(gè)人沒(méi)有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進(jìn)的安全文化去引導職工自覺(jué)遵章守紀，搞好安全生產(chǎn)。

　�。�1）、推出入井前安全宣誓活動(dòng)，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　�。�2）、互保聯(lián)保制度的推行。年初我們實(shí)行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議。這個(gè)制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個(gè)人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕�；ケＢ�(lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。

　�。�3）、安全文化的其它活動(dòng)情況

　　為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會(huì )三次，其它活動(dòng)兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會(huì )，五一勞動(dòng)節期間舉辦了文藝晚會(huì )，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)標圖24塊，安全主體漫畫(huà)櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛戰士，從安全中受益。

　　8、環(huán)境美化

　　環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門(mén)前南側。面積300多平方，種植花草樹(shù)木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語(yǔ)83幅，照明電棒106個(gè)，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

　　9、安全培訓

　　在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開(kāi)始班前會(huì )，安全例會(huì )及每個(gè)月的礦內培訓學(xué)習。在此基礎上我們同時(shí)采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產(chǎn)學(xué)習。

　　三、上半年安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　1、質(zhì)量標準化工作不到位，因質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎，沒(méi)有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

　　2、互保聯(lián)保出現的問(wèn)題

　　互保聯(lián)保制度已運行兩季度，在這個(gè)運行期間出現一些問(wèn)題。主要是一個(gè)人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領(lǐng)導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運作有意見(jiàn)。

　　3、工作中存在著(zhù)堆諉扯皮的現象

　　對自己職責認識不清，存在著(zhù)“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒(méi)有大局觀(guān)念和集體觀(guān)念。

　　4、在工作中仍然存在著(zhù)漏洞，我們沒(méi)有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現象。

　　四、下半年主要工作安排

　　1、繼續深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標準化建設推動(dòng)企業(yè)安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

　　2、緊急避難硐室建設，按照有關(guān)文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

　　3、采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯(lián)合試運行等。

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