物業(yè)工作簡(jiǎn)報
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家都看到過(guò)簡(jiǎn)報吧，簡(jiǎn)報作為加強領(lǐng)導和推動(dòng)工作的重要工具，內容必須保證絕對真實(shí)、準確。究竟什么樣的簡(jiǎn)報才是好的簡(jiǎn)報呢？下面是小編整理的物業(yè)工作簡(jiǎn)報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報1
董事會(huì )：
首先，感謝公司董事會(huì )以及公司同仁們給予我“××”這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺。
年是××公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會(huì )領(lǐng)導下的目標管理責任制；積極推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式，
科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng )優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益雙豐收。
通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元（其中：物業(yè)服務(wù)費收入××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元），年利潤××余萬(wàn)元；房屋及公共設施完好率達××%；
受理業(yè)主（使用人）報修××起，及時(shí)處理率××；處理業(yè)主（使用人）投訴×起，次次有交代，件件有落實(shí)；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿(mǎn)意率達98%。
一份耕耘一份收獲。
××××年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區政府評為“社會(huì )治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規范，在“人員密集場(chǎng)所專(zhuān)項整治”和“火災隱患大排查”活動(dòng)中，作為先進(jìn)單位、代表市消防重點(diǎn)單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過(guò)。
物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。
作為××××公司的`經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結予我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔任××市物業(yè)管理協(xié)會(huì )常務(wù)理事，并連續六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。
××××年度××公司工作簡(jiǎn)概
一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會(huì )簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標管理責任書(shū)》。
其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務(wù)目標、經(jīng)營(yíng)目標、責任人的權利義務(wù)、公司董事會(huì )的權利義務(wù)）、目標考評方法和依據、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進(jìn)行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協(xié)調等問(wèn)題，直到達成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理分別簽訂《部門(mén)經(jīng)理目標管理責任書(shū)》；各部門(mén)經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門(mén)經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書(shū)》。
這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進(jìn)行檢查和督促的責任氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規范管理機制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在200x年的工作中全面進(jìn)行導入和推廣。
通過(guò)全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。
“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。
同時(shí)提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報2
20xx年供暖期即將到來(lái)，為切實(shí)保障今冬穩定、安全供暖，華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準備工作做出詳細部署，安排專(zhuān)業(yè)人員對供暖系統設備進(jìn)行徹底檢修，確保供暖工作順利進(jìn)行。
供暖前，管理處先對設備進(jìn)行了維護保養。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進(jìn)行了更換；對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進(jìn)行了保養維護；為了防止管道老化腐蝕，對管道進(jìn)行防銹粉刷。管理處對重點(diǎn)部位還進(jìn)行了保溫處理，工作人員認真檢查各樓頂機房、電梯機房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護情況，并給設備進(jìn)行保溫防護，防止出現凍裂爆管情況的發(fā)生。
完成設備維護保養和保溫處理后，管理處還加班加點(diǎn)對主管網(wǎng)和樓宇各管網(wǎng)進(jìn)行注水工作，使管道進(jìn)入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的發(fā)生，管理處安排工作人員夜間值班，工作人員隨時(shí)待命，確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時(shí)間進(jìn)行處理，減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責的.工作態(tài)度，確保供暖工作安全順利，讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報3
隨著(zhù)氣溫下降，又到一年供暖季節。近日，潤嘉物業(yè)南京分公司對棠雅苑小區和美利廣場(chǎng)寫(xiě)字樓供暖工作早計劃、早安排，提前做好冬季供暖前的各項準備工作，為12月1日及時(shí)且全面供暖提供良好保障。
早在10月，公司總經(jīng)理何風(fēng)在南京分公司調研會(huì )議中提出，要將供暖前期準備工作納入到下階段重點(diǎn)工作，并就供暖工作的人員安排、設備檢修、設備調試、服務(wù)保障等方面進(jìn)行了統一的安排部署。何總要求服務(wù)中心各部門(mén)、各條口全力配合供暖前的各項準備工作，加強設施設備調試和巡檢，及時(shí)解決跑冒滴漏、消除安全隱患，確保及時(shí)全面的為棠雅苑小區和美利廣場(chǎng)寫(xiě)字樓達標供暖。
根據以往的經(jīng)驗，自供暖開(kāi)始前一個(gè)月，物業(yè)中心就對每戶(hù)供熱閥門(mén)、供暖管網(wǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)維護、維修。服務(wù)中心全局一盤(pán)棋，不論是管理人員還是維修師傅們都放棄休假，緊抓業(yè)主們在家的時(shí)間，加班加點(diǎn)深入到他們家中詢(xún)問(wèn)情況，對暖氣管道進(jìn)行注壓試水、清洗過(guò)濾網(wǎng)，并對所有供熱閥門(mén)、供暖管網(wǎng)進(jìn)行檢查、維修故障；由于管道內空間狹窄，給更換閥門(mén)帶來(lái)了很大的麻煩，維修師傅們常常為了更換一個(gè)閥門(mén)煞費苦心，拆水表、拆管道、在狹小的空間里各種微移，只為能找到一個(gè)合適的位置順利完成保養、維修工作；為了及時(shí)維修排查，搶抓一切能夠利用的.時(shí)間，但凡接到業(yè)主們的求助電話(huà)，師傅們克服一切困難盡快上門(mén)，全程無(wú)休是正�，F象，甚至經(jīng)常忙忘了吃飯。截止到目前，棠雅苑小區處理采暖泵房過(guò)濾網(wǎng)2組、處理單元閥漏水4處、更換閥門(mén)102個(gè)、清洗過(guò)濾網(wǎng)490個(gè)，完成了全小區排查維修的80%以上；美利廣場(chǎng)寫(xiě)字樓也將去年供暖中出現異常的1001和1017室兩戶(hù)業(yè)主家中的重大故障順利清除。另外，根據去年供暖中出現的爆管現象，寫(xiě)字樓維修員師傅積極配合暖氣廠(chǎng)家逐戶(hù)更換了配件，目前美利廣場(chǎng)寫(xiě)字樓除4戶(hù)業(yè)主在外地的無(wú)法入戶(hù)更換外，其余所有業(yè)主家中的配件已全部更換到位。
當下保障供暖是最直接、最要緊的大事，潤嘉物業(yè)公司關(guān)心業(yè)主關(guān)切，把業(yè)主的冷暖放心上，努力為業(yè)主、商戶(hù)、租戶(hù)們提供溫暖舒適的居住體驗。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報4
隨著(zhù)氣溫驟降，又到一年供暖季節。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
在小區熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實(shí)各項責任制度，做好供暖系統設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區暖氣管道閥門(mén)等重點(diǎn)設施設備進(jìn)行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。
在小區暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實(shí)行定時(shí)、不定時(shí)巡檢觀(guān)察，發(fā)現管道井或樓宇管網(wǎng)有跑、冒、滴、漏等現象，第一時(shí)間聯(lián)系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時(shí)間解決問(wèn)題；對業(yè)主反映的供暖設備出現的問(wèn)題，物業(yè)管理人員及時(shí)查看處理或聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。
同時(shí)，依據平?jīng)鍪袩崃镜氖召M政策，保障業(yè)主自身經(jīng)濟利益，物業(yè)服務(wù)中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點(diǎn)對小區已交接房屋的772戶(hù)業(yè)主逐一進(jìn)行電話(huà)通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的電話(huà)通知都能自覺(jué)根據自身實(shí)際需求到物業(yè)服務(wù)中心填寫(xiě)相關(guān)資料。
為全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，物業(yè)服務(wù)中心建立健全供暖工作所涉及的`各項規章制度，做好設備技術(shù)安全的各項保障。竭盡全力滿(mǎn)足業(yè)主合理的服務(wù)需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖、祥和的冬季。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報5
20xx年冬季供暖工作即將開(kāi)始，為了保證正常供暖，使廣大業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，聯(lián)興金友物業(yè)公司提早著(zhù)手，周密安排，多措并舉做好供暖前準備工作。
一、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立供熱小組。
10月中旬，金友物業(yè)公司召開(kāi)20xx—20xx年度冬季供熱工作準備專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，成立了供熱小組，明確了各部門(mén)職責，要求物業(yè)公司有關(guān)人員早計劃、早準備、早落實(shí)，做好供暖前各項準備工作。
二、通知業(yè)主配合物業(yè)檢查工作。
10月13日起，物業(yè)公司在所管理的.各小區張貼了《供暖維修通知》，提醒業(yè)主做好室內供暖設施自查工作，如遇問(wèn)題及時(shí)到物管部登記維修。
三、全面排查供暖設備，及時(shí)維護保養。
物業(yè)公司維修部根據往年供暖的經(jīng)驗合理規劃了人員的配置，要求各區域負責人將供暖系統的設備、管道、閥門(mén)井等進(jìn)行全面巡查及維護保養。工程維修部的師傅們利用業(yè)主在家的時(shí)間對暖氣管道進(jìn)行注壓試水，加大管道跑冒滴漏的排查力度，并對所有供熱閥門(mén)、管網(wǎng)逐一檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題即刻消缺維修，消除供暖隱患，以保障業(yè)主溫暖過(guò)冬。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報6
深秋已至，出寒為霜。為保證業(yè)主有一個(gè)溫暖、安全、舒適的工作環(huán)境，雅潔物業(yè)利豐項目部工程人員提前對大樓的整個(gè)供暖系統做了全面檢修，為應對冬季安全有序供暖做好準備工作。
首先在工程部主管的帶領(lǐng)下，他們對每一臺供暖設備、每一節供暖管道進(jìn)行全面檢查，并對可能出現的隱患，逐項進(jìn)行細致地排查。大廈內隨處可見(jiàn)他們忙碌的身影。
然后他們對相關(guān)物料、技術(shù)支持廠(chǎng)商、各區域負責人等進(jìn)行了梳理，明確分工，根據排查結果做好充分的準備，確保正常供暖、萬(wàn)無(wú)一失。
在項目經(jīng)理的指揮下，全體工程人員發(fā)揚勇于擔當、樂(lè )于奉獻、任勞任怨、精誠合作的`精神，高效地完成了本次供暖系統檢修工作，為迎接供暖的到來(lái)奠定良好的硬件基礎。
你若安好便是晴天，我們努力發(fā)揮自己的光和熱，只愿為業(yè)主帶來(lái)“四季如春”的感受，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓業(yè)主無(wú)論何時(shí)都能感受到家一般的溫暖。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報7
供暖期臨近，政通物業(yè)集團提前入手，認真做好供暖的前期準備工作。
為確保今冬供暖設備設施正常運行，保證供暖質(zhì)量，政通物業(yè)集團領(lǐng)導多次與施工方溝通，協(xié)調供暖事宜。為確保今冬供暖不出現任何問(wèn)題，政通物業(yè)集團利用國慶中秋假期，聯(lián)系施工單位對供暖設備進(jìn)行維修改造，對供暖不達標的房間進(jìn)行加設暖氣片，確保室內溫度達到要求。同時(shí)，對樓內已有供暖設備設施進(jìn)行檢查與維修，結合去年供暖實(shí)際，對易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行仔細排查，并對空調供暖管道進(jìn)行檢修，及時(shí)清洗空調過(guò)濾網(wǎng)，修補破損的管道保溫層，確保供暖質(zhì)量。
在供暖水泵房的'維護上，政通物業(yè)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習，掌握供暖設備的維修技術(shù)，確保在供暖期遇到突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)排除問(wèn)題。政通物業(yè)通過(guò)以上舉措，為今冬更好地供暖奠定了堅實(shí)基礎。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報8
11月2日，記者從山西樂(lè )順物業(yè)了解到，為保證供暖期業(yè)主采暖正常，該公司服務(wù)的裕苑、北營(yíng)小區積極配合小店區第二供熱公司做好供暖準備工作，做到早謀劃、早部署、早實(shí)施，按照“屋暖、人暖、心更暖”的目標，多措并舉扎實(shí)做好供暖前期工作，確保冬季供暖工作按時(shí)啟動(dòng)。
為做好供暖準備工作，項目經(jīng)理南峰安排工程師傅積極去業(yè)主家排氣，查看每個(gè)單元閥門(mén)，對管道進(jìn)行逐個(gè)檢查、對故障進(jìn)行及時(shí)修復，確保能夠按時(shí)供暖，確保讓每個(gè)業(yè)主在這個(gè)冬天不再寒冷。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報9
xx年是經(jīng)濟高速增長(cháng)和金融危機并存的年代，對于富康花園來(lái)說(shuō)也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節，贏(yíng)得業(yè)主的好評，真實(shí)的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。
其總結如下：
一、由于我們的操作不合理和住戶(hù)的違規使用，導致新年期間富康花園小區13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨滿(mǎn)腹。
在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿(mǎn)的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
二、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區的治安防范帶來(lái)了挑戰，由于人員的不足，致使兩戶(hù)住戶(hù)的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩定的`重要性。
管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調整后，小區到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區治安的穩定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區的消防通道長(cháng)達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調節，并借用執法部門(mén)的整治時(shí)機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(cháng)期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。
此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。
否則將會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性的打擊。
因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個(gè)人的榮辱觀(guān)，體現物業(yè)管理人的真正價(jià)值。
五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí)。
到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。
確認了業(yè)主和物管各自的責任。
六、小區已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區業(yè)主一個(gè)舒適衛生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經(jīng)驗，10年我們在芒果的管理和分享的過(guò)程中都做的得心應手，讓小區的業(yè)主再一次享受了自已的節日—芒果節。
看小區業(yè)主們分享著(zhù)芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì )收獲滿(mǎn)意的微笑。
物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著(zhù)沉重的焊機，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿(mǎn)的句號。
小區東西門(mén)的破損和當初的設計不合理，讓小區業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
九、小區單元樓的門(mén)禁系統，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決。
管理處與業(yè)主進(jìn)行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計劃。
此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。
管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪(fǎng)，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽(tīng)對講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè )，笑死人了”。
由于受社會(huì )大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，以前的成績(jì)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。
清潔衛生保持原來(lái)的標準；治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗；由于對綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀。
業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀(guān)本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著(zhù)許多的不足，希望接下來(lái)在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監督下，讓我們向著(zhù)正確的、穩固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報10
為讓小區居民度過(guò)一個(gè)溫暖、祥和的冬季，近日，開(kāi)發(fā)新居小區物業(yè)結合目前工作實(shí)際，對今冬供暖工作早計劃、早著(zhù)手、早準備，提前做好冬季供暖前的各項準備工作，確保今冬小區能夠正常按時(shí)供暖。
此次供暖前準備工作，主要針對供熱設備、管網(wǎng)等供熱系統進(jìn)行全面檢查和維護，確保設施設備完好；對采暖設備進(jìn)行充水打壓試運行前，及時(shí)張貼通知提醒各住戶(hù)家中留人，發(fā)生泄漏現象及時(shí)報修。供暖正式開(kāi)始后，采取排氣、放水、堵漏、更換管件等方式，使各戶(hù)家中暖氣以最快的'速度進(jìn)入正常、穩定狀態(tài)。
冬季供熱關(guān)系到每一個(gè)居民的切身利益，開(kāi)發(fā)新居物業(yè)將以良好服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能做好此項工作，確保供熱設施正常運轉，力爭達到最優(yōu)的供熱效果，第一時(shí)間解決群眾反映的供熱問(wèn)題，確保讓廣大業(yè)主過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報11
進(jìn)入9月，秋意漸濃，供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖，給業(yè)主營(yíng)造舒適的生活環(huán)境，物業(yè)公司早安排、早部署，積極做好供暖前的各項準備工作，集中精力備戰今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生，為全面做好20xx—20xx年度供暖工作，物業(yè)高度重視，組織各項目負責人召開(kāi)供暖前期工作安排部署會(huì )，要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調試及室外管網(wǎng)的檢修工作，重點(diǎn)排查、檢測維修故障部位，確保供暖設備安全平穩運行。
物業(yè)公司各項目充分認識到做好供暖工作的.艱巨性，嚴格落實(shí)供暖各項工作要求，加強精細化管理，為小區居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供暖前期，物業(yè)服務(wù)人員在小區單元宣傳欄張貼送暖通知，同時(shí)，成立專(zhuān)項檢查組，對小區公共設施進(jìn)行全面排查，并挨家挨戶(hù)檢查管道、閥門(mén)等是否存在松動(dòng)、漏水等情況，對檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料，做到早計劃、早安排、早落實(shí)、早到位，防患于未然，保障送暖安全，進(jìn)一步做好冬防保溫工作，讓小區居民溫暖過(guò)冬。
物業(yè)工作簡(jiǎn)報12
幾場(chǎng)秋雨之后，氣溫日漸轉涼，采暖季的腳步也越來(lái)越近。為保障全站供熱工作的順利開(kāi)展，大連空管站后勤服務(wù)中心堅持“服務(wù)一線(xiàn)情暖職工”的宗旨，全面推進(jìn)供暖前期各項準備工作。9月22日至10月12日，經(jīng)過(guò)20余天的施工、改造，航管樓暖氣管進(jìn)行了全部調整、更換，初步解決了供熱前期準備問(wèn)題。
前期，由于航管樓接建部分暖氣供熱效果不佳，為確保今冬供熱順利開(kāi)展，空管站和后勤服務(wù)中心領(lǐng)導都高度重視，物業(yè)科多次實(shí)地檢查、對接協(xié)商，將供暖系統改造作為近期重點(diǎn)工作，緊急聯(lián)系專(zhuān)業(yè)供暖設計公司進(jìn)行重新設計施工，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督管理，節假日加班、加點(diǎn)，周密部署、倒排工期，協(xié)調相關(guān)事宜。
隨著(zhù)供暖期的`日益臨近，備戰冬季供暖工作正在有條不紊地進(jìn)行，下一步，后勤物業(yè)科將全力做好供熱前巡檢、排查準備工作，確保廣大職工度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。
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