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創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，形成“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現工廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠(chǎng)決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。具體方案如下：
一、創(chuàng )建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng )建方案為指導，學(xué)習大慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統，堅持以人為本，和諧創(chuàng )建，緊緊圍繞工廠(chǎng)中心工作，結合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執行力和創(chuàng )造力為重點(diǎn)，把班組建設成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠(chǎng)各項工作奠定堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng )建、逐項達標的原則；
3、堅持統一領(lǐng)導、分工負責、相互協(xié)調的原則；
4、堅持形式與實(shí)效相統一的原則。
三、創(chuàng )建“五型”班組的工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時(shí)間，培養出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長(cháng)；培養出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習、技能嫻熟、勇于創(chuàng )新、團結友愛(ài)”的一線(xiàn)員工群體；使大多數班組成為特點(diǎn)突出、充滿(mǎn)活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執行能力強、叫得響、信得過(guò)”的一線(xiàn)員工隊伍。
四、創(chuàng )建“五型”班組的時(shí)間安排
2012年，為“五型”班組創(chuàng )建工作基礎年。全面開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(cháng)的重點(diǎn)培訓和競聘，完善班委會(huì )制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng )建工作方案和考核細則，規范工廠(chǎng)車(chē)間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng )成率達到25%。
2013年，為“五型”班組創(chuàng )建工作推進(jìn)年。在對2013年創(chuàng )建工作進(jìn)行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行系統化推進(jìn)，創(chuàng )建工作初見(jiàn)成效，力爭“五型”班組創(chuàng )成率達到50％。
2014年，為“五型”班組創(chuàng )建工作提高年。創(chuàng )建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng )建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )成率達到90%以上。
五、創(chuàng )建“五型”班組工作的領(lǐng)導
為加強對創(chuàng )建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導，保證創(chuàng )建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠(chǎng)成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導“五型”班組創(chuàng )建工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員部門(mén)：
工會(huì )負責考核匯總及日常組織協(xié)調工作。
六、創(chuàng )建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠(chǎng)相關(guān)科室，按照職責分工，對創(chuàng )建“五型”班組工作進(jìn)行指導與考核，專(zhuān)業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng )建“學(xué)習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術(shù)科、機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng )建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“節約型”班組，由機動(dòng)科牽頭指導與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng )建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng )建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠(chǎng)的“五型”班組創(chuàng )建工作分型創(chuàng )建，分單項和綜合兩類(lèi)推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車(chē)間所有班組均可參加單項推薦，可根據每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)科室對全廠(chǎng)所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車(chē)間負責日常管理、季度推薦，廠(chǎng)工會(huì )牽頭組織專(zhuān)業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無(wú)否決項、推薦增型的類(lèi)型考核分不低于98分，并報創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。綜合類(lèi)與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠(chǎng)名列前茅、其它方面無(wú)否決項的班組，班組長(cháng)季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎：
對創(chuàng )成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“三型”的班組，人均嘉獎150元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長(cháng)嘉獎400元；對創(chuàng )成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長(cháng)嘉獎400元，并根據班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養的待遇。
6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結合內部考核結果，推薦本季度創(chuàng )建名單報廠(chǎng)工會(huì )，廠(chǎng)工會(huì )經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項及綜合考核結果報廠(chǎng)工會(huì )。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì )。（如遇節假日順延）
7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠(chǎng)工會(huì )將各考核部門(mén)對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠(chǎng)創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。
8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠(chǎng)工會(huì )將通過(guò)工廠(chǎng)例會(huì )和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當月兌現嘉獎。
9、工廠(chǎng)將對各車(chē)間五型班組創(chuàng )建工作進(jìn)行監督指導，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng )建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng )建工作堅持季度例會(huì )制度，針對基層車(chē)間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專(zhuān)業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正�？己送�，實(shí)行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng )建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車(chē)間要結合工廠(chǎng)開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng )建工作，將“五型”班組創(chuàng )建工作作為基層建設的重要內容，要作為一項長(cháng)期工作認真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設進(jìn)程。
2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(cháng)和班委會(huì )作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”五個(gè)方面，增強員工民主管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠(chǎng)各科室結合“五型”班組創(chuàng )建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車(chē)間“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，車(chē)間根據本車(chē)間的考核細則對班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點(diǎn)�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強融合，優(yōu)化整合各類(lèi)考核檢查內容。
5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng )建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣大員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng )成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng )建工作的全過(guò)程。
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