設備設施運行維護管理方案（通用15篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的設備設施運行維護管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備設施運行維護管理方案 1
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的'內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
設備設施運行維護管理方案 2
為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。
二、職職責務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。
�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。
�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。
�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。
2.社區居委會(huì )職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。
�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責
�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。
�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸�(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的`監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。
2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。
4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ�，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展
一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。
二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。
三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；芾�，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：xxxxx。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長(cháng)：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站
站長(cháng)：
成員：
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：
成員：
4.社區物業(yè)管理監督小組
各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。
�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。
�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。
2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，個(gè)性對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。
設備設施運行維護管理方案 3
一、目的
本方案旨在確保小區設施設備的正常運行，提高設備的使用壽命，為業(yè)主提供安全、舒適、便捷的.生活環(huán)境。
二、范圍
本方案適用于小區內所有公共設施設備，包括但不限于電梯、消防設施、給排水系統、公共照明、安防系統、健身設施、園林綠化等。
三、設施設備維護保養原則
1、定期檢查原則：定期對設施設備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及早處理，避免故障擴大。
2、預防為主原則：采取預防性維護措施，減少設備故障發(fā)生的可能性，降低維修成本。
3、正確使用原則：對設施設備進(jìn)行正確的操作和使用，減少誤操作造成的設備損壞。
4、專(zhuān)業(yè)維修原則：由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設施設備的維修工作，確保維修質(zhì)量和安全性。
四、設施設備維護保養計劃
1、電梯維護保養
�。�1）日常檢查：電梯維修人員每日對電梯進(jìn)行例行檢查，確保安全裝置有效、運行正常。
�。�2）月度保養：每月對電梯進(jìn)行定期保養，包括潤滑、調整、清洗等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對電梯進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調整設備等。
�。�4）應急處理：遇到電梯故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
2、消防設施維護保養
�。�1）日常檢查：消防設施維修人員每日對消防設施進(jìn)行檢查，確保設施完好、消防通道暢通。
�。�2）月度保養：每月對消防設施進(jìn)行定期保養，包括檢測報警系統、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對消防設施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢測報警系統、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄檢修情況。
�。�4）應急處理：遇到消防設施故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
3、給排水系統維護保養
�。�1）日常檢查：給排水系統維修人員每日對給排水系統進(jìn)行檢查，確保設施完好、運行正常。
�。�2）月度保養：每月對給排水系統進(jìn)行定期保養，包括檢查水泵、清洗水池、調整設備等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對給排水系統進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查水泵、清洗水池、調整設備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應急處理：遇到給排水系統故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
4、公共照明維護保養
�。�1）日常檢查：公共照明維修人員每日對公共照明設施進(jìn)行檢查，確保設施完好、運行正常。
�。�2）月度保養：每月對公共照明進(jìn)行定期保養，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調整設備等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對公共照明進(jìn)行一次全面檢修，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調整設備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應急處理：遇到公共照明故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
5、安防系統維護保養
�。�1）日常檢查：安防系統維修人員每日對安防系統進(jìn)行檢查，確保設施完好、運行正常。
�。�2）月度保養：每月對安防系統進(jìn)行定期保養，包括檢查攝像頭、調整設備等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對安防系統進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查攝像頭、調整設備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應急處理：遇到安防系統故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
6、健身設施維護保養
�。�1）日常檢查：健身設施維修人員每日對健身設施進(jìn)行檢查，確保設施完好、運行正常。
�。�2）月度保養：每月對健身設施進(jìn)行定期保養，包括潤滑、調整、清洗等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對健身設施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調整設備等。
�。�4）應急處理：遇到健身設施故障，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
7、園林綠化維護保養
�。�1）日常檢查：園林綠化維修人員每日對園林綠化進(jìn)行檢查，確保綠植生長(cháng)良好、景觀(guān)完好。
�。�2）月度保養：每月對園林綠化進(jìn)行定期保養，包括澆水、施肥、修剪等，并記錄保養情況。
�。�3）年度檢修：每年對園林綠化進(jìn)行一次全面檢修，包括更換枯死綠植、補種空缺、調整景觀(guān)等，并記錄檢修情況。
�。�4）應急處理：遇到園林綠化故障，如綠植枯萎、景觀(guān)損壞等，維修人員應及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理，排除故障。
五、設施設備維護保養責任
1、物業(yè)公司應按照本方案的要求，對小區內的設施設備進(jìn)行定期檢查、維護和保養。
2、物業(yè)公司應設立專(zhuān)門(mén)的設施設備維修班組，配備專(zhuān)業(yè)維修人員，確保設施設備的正常運行。
3、物業(yè)公司應建立設施設備維護保養檔案，如實(shí)記錄設施設備的檢查、維護、保養情況。
4、業(yè)主應正確使用小區內的設施設備，發(fā)現故障或損壞及時(shí)向物業(yè)公司報修。
設備設施運行維護管理方案 4
一、前言
幼兒園教學(xué)設備是幼兒園開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的基礎，設備的維護保養對于幼兒園教育的質(zhì)量和持續發(fā)展具有重要的意義。合理的設備維護保養方案，不僅可以延長(cháng)設備的使用壽命，保證設備的使用安全性和穩定性，還可以提高設備的教學(xué)效果和使用效率，從而更好地滿(mǎn)足幼兒園教育的需求。
二、設備分類(lèi)
幼兒園教學(xué)設備種類(lèi)繁多，根據不同的功能和用途，可以分為以下幾類(lèi)：
1、教學(xué)工具類(lèi)：如教學(xué)白板、投影儀、電腦等。
2、功能性教具類(lèi)：如書(shū)柜、畫(huà)架、玩具柜等。
3、健康保健類(lèi)：如空氣凈化器、消毒柜等。
4、安全保障類(lèi)：如疏散門(mén)、滅火器、警報器等。 5、園區保安類(lèi)：如監控設備、門(mén)禁系統等。
三、設備維護保養方案
1、日常清潔衛生
�、俳虒W(xué)工具類(lèi)：投影儀、電腦等設備應避免水浸泡和直接接觸，采用干布擦拭，投影儀中的灰塵可用吸塵器清理；教學(xué)白板用干布擦拭即可。
�、诠δ苄越叹哳�(lèi)：如書(shū)柜、玩具柜、畫(huà)架等應定期清理，清理時(shí)應先將里面的書(shū)籍、玩具全部清除，然后擦拭清潔，再放入清潔后的書(shū)籍、玩具。
�、劢】当＝☆�(lèi)：空氣凈化器每日應清潔一次濾網(wǎng)，消毒柜要定期更換紫外線(xiàn)燈管，并清潔內部燈具。
�、馨踩Ｕ项�(lèi)：如疏散門(mén)、滅火器等應定期檢查，確保其正常使用。
�、輬@區保安類(lèi)：監控設備要定期檢查和維護，確保其正常使用，門(mén)禁系統要定期更換密碼，確保園區安全。
2、定期維護保養
�、俳虒W(xué)工具類(lèi)：投影儀、電腦等設備要定期進(jìn)行系統維護和升級，防止病毒侵襲和崩潰；電腦要定期更換清潔內部灰塵的風(fēng)扇。
�、诠δ苄越叹哳�(lèi)：如書(shū)柜、畫(huà)架等要定期用木器養護油擦拭，使其保持良好的狀態(tài)。
�、劢】当＝☆�(lèi)：空氣凈化器要定期更換濾網(wǎng)，定期將內部清理干凈。
�、馨踩Ｕ项�(lèi)：如滅火器等要定期檢查其實(shí)效性，確保其可以正常使用。
3、專(zhuān)業(yè)維修
當設備出現故障或需要進(jìn)行維修保養時(shí)，應及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的維修公司進(jìn)行維護，確保設備的使用質(zhì)量和穩定性。
四、設備管理流程
1、設備采購前的準備工作
�、俅_定教育教學(xué)需要，編制預算和采購計劃。
�、诹私飧鞣N設備的性能、品牌、價(jià)格等情況，比較選擇適合的.設備。
�、酆炗喓贤�，要求清晰明確，保障各方利益，確保設備的質(zhì)量和售后服務(wù)。
2、設備采購后的管理工作
�、僭O備驗收：設備到位后進(jìn)行驗收，分別進(jìn)行外觀(guān)檢查、電器性能檢查等。
�、谠O備保管：保管設備時(shí)要編號、分類(lèi)歸檔，并建立設備檔案，記錄設備名稱(chēng)、型號、數量、使用情況等細節，確保設備能隨時(shí)查到。
�、墼O備維護：設備使用完畢后進(jìn)行日常清潔保養，定期進(jìn)行維修和保養。
�、茉O備更新：設備使用時(shí)間到達或出現故障不能修復的情況，應及時(shí)予以更新或更換。
五、設備管理的優(yōu)點(diǎn)
1、提高教學(xué)效果：設備管理的規范性，確保教學(xué)設備的正常使用、維護、保養和更換，提高教學(xué)的效果和效率。
2、延長(cháng)設備使用壽命：一方面科學(xué)維護設備能夠延長(cháng)設備使用壽命，從而節省投資成本；另一方面，有效解決了設備的安全問(wèn)題，降低了運維成本。
3、增強教育實(shí)力：設備管理的規范化，可以增強幼兒園的教育實(shí)力，提高行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
六、總結
幼兒園教學(xué)設備管理應根據設備的種類(lèi)、使用情況等功效因素，制定科學(xué)合理的設備維護保養方案；注重設備管理的規范化，提升幼兒園教學(xué)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量。我們應當認真落實(shí)設備維護保養，確保設備始
終處于良好的狀態(tài)，保障幼兒教育的質(zhì)量和穩定性。
設備設施運行維護管理方案 5
我公司維保部專(zhuān)注于消防系統、消防設備的維修保養服務(wù)。包括火災報警系統、室內、室外消火栓系統、自動(dòng)噴水滅火系統、防排煙系統、防火卷簾門(mén)、防火門(mén)、各種氣體自動(dòng)滅火系統，干粉自動(dòng)滅火設施等，擁有專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)技術(shù)工程師。所有維修部員工都是從事維修服務(wù)工作五年以上，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力、維修能力、可為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的維修保養和技術(shù)培訓。
一、服務(wù)承諾
1、安全服務(wù)承諾我們承諾我們承攬的維保項目每一個(gè)環(huán)節安全運行，無(wú)隱患;
2、及時(shí)服務(wù)承諾我們承諾我們對您的需求提供 24小時(shí)快速反應服務(wù)，對一切突發(fā)事件及時(shí)、快捷地處置;
3、規范服務(wù)承諾我們承諾我們的每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作符合消防設施地技術(shù)規范。
二、服務(wù)內容
1 、消防維保顧問(wèn)服務(wù)：
每季度對整個(gè)消防系統進(jìn)行消防巡檢;
對消防系統運作中出現地技術(shù)問(wèn)題提供建議;
消防維保顧問(wèn)服務(wù)到期后對整個(gè)消防系統進(jìn)行全面檢測，并出具《消防設施檢測報告》。
2 、消防設施的日常保養服務(wù)：
1 )火災自動(dòng)報警系統的保養
火災報警控制器日常運行情況檢查;
煙感、溫感探測器、手動(dòng)報警按鈕、輸入模塊的日常維護保養、保潔工作;
對不合格探測器及時(shí)更換，確保整個(gè)系統無(wú)消防盲區。
2 )聯(lián)動(dòng)系統保養
保養聯(lián)動(dòng)警鈴、排煙風(fēng)機、空調等消防設備控制模塊聯(lián)動(dòng)是否動(dòng)作;
應急廣播系統控制模塊聯(lián)動(dòng)是否正常;
相應消火栓系統、噴淋泵是否能聯(lián)動(dòng)動(dòng)作。
3 )水噴淋系統的保養
水噴淋泵、水噴淋自動(dòng)控制柜、閘閥、止回閥、蝶閥、橡膠軟接頭、濕式報警閥、噴頭、水流指示器、水泵結合器等日常保養維護保潔工作。
噴淋泵漏水處理。
4 )室內消火栓系統的保養
消火栓泵、消火栓自動(dòng)控制柜、閘閥、止回閥、蝶閥、減壓閥、室內消火栓箱(包括玻璃、消火栓按鈕、水帶、水槍)、消火栓水泵結合器等的日常保養維護保潔工作;
室內消火栓放水試驗;
消防泵漏水處理。
5 )室外消火栓的保養
室外消火栓日常保養、維護、保潔工作。室外消火栓放水試驗。
6 )消防應急廣播系統的保養維護
揚聲器、消防功放的.保養、維護、保潔，確保背景音樂(lè )與消防功放切換正常。
5 、消防設施整改服務(wù)由于消防設備出現系統性故障，無(wú)法通過(guò)更換零配件及簡(jiǎn)單維修解決，必須進(jìn)行局部整改，以達到防患于未然的目的。
3 、建立消防管理體系服務(wù)
為用戶(hù)提供相關(guān)人員的技術(shù)培訓，內容包括設備操作規程，日常維修、預防性維修、系統故障等全部維護保養程序。
為用戶(hù)建立消防安全管理制度。
三、服務(wù)計劃
1 、每月分別對區域自檢，每半年巡回一次，每年共巡回自檢兩次。區域部分取隨機點(diǎn)采用火警方式自檢，并記錄自檢情況，對自檢不良點(diǎn)進(jìn)行清洗、維修或更換。
2 、每月對全部輸入信號進(jìn)行檢測，檢查輸入模塊功能是否良好。
3 、每月對全部聯(lián)動(dòng)輸出信號進(jìn)行檢測，判斷其聯(lián)動(dòng)邏輯關(guān)系是否正常，反饋信號是否正常。
4 、每月對噴淋泵、消防泵進(jìn)行手動(dòng)起泵和自動(dòng)起泵一次，并對相應的泵控制柜進(jìn)行常規的維護保養。
5 、每季度抽樣25 %對消火栓進(jìn)行檢測，確保消火栓按鈕能直接起泵。
6 、每季度對排煙風(fēng)機，排煙閥、防火閥進(jìn)行維護保養。
設備設施運行維護管理方案 6
根據國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》《電力設施保護條例》及《廣西壯族自治區電力設施保護辦法》等相關(guān)法律法規,為全面貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區公安廳廣西電網(wǎng)公司警企聯(lián)防聯(lián)建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》精神,結合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于印發(fā)《全市涉電公共安全隱患專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》的通知〕要求，為進(jìn)一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設施安全防護工作模式，共同維護良好的社會(huì )供用電秩序，確保欽州電網(wǎng)安全穩定運行。經(jīng)欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結合我市實(shí)際情況，共同制定《20xx年度開(kāi)展電力設施保護專(zhuān)項工作方案》。具體如下：
一、工作目標
本年度電力設施保護專(zhuān)項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》，在欽州市開(kāi)展保護電力設施安全、電力生產(chǎn)辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動(dòng)等工作。同時(shí)，在重要節假日、特殊時(shí)期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場(chǎng)所和重要電力用戶(hù)安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續保持盜竊破壞電力設施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，更好地服務(wù)和推動(dòng)欽州社會(huì )經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織和參加單位
�。ㄒ唬┙M織單位：欽州市公安局、欽州供電局
�。ǘ﹨⒓訂挝唬荷婕啊叭姟惫ぷ鞯氖兄逼渌鼏挝�。
三、電力設施保護專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組人員組成如下:
組長(cháng)：
副組長(cháng):
成員:
職責：貫徹落實(shí)上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協(xié)調和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛、重要生產(chǎn)場(chǎng)所安全保衛巡防計劃并組織實(shí)施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件提出處理意見(jiàn)和建議；組織開(kāi)展保供電工作檢查，并督促指導發(fā)現問(wèn)題的整改；編制保供電工作總結。
四、工作開(kāi)展方式及內容
�。ㄒ唬﹨f(xié)防協(xié)查：由電力警務(wù)室組織協(xié)調警力43人，定期指導欽州供電局委托的電力設施專(zhuān)業(yè)安保巡防服務(wù)隊伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巡防隊”）對重點(diǎn)保電黨政機關(guān)、交通、醫療、民生等單位及重要供電廠(chǎng)站（具體見(jiàn)附件）開(kāi)展巡防巡查工作。其中，在重要節假日、特殊時(shí)期按供電企業(yè)的實(shí)際工作需要分為兩個(gè)階段進(jìn)行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實(shí)施兩個(gè)階段開(kāi)展電力設施的專(zhuān)項巡查、值守工作。
1.策劃階段
供電企業(yè)根據保供電內容、范圍，確定重點(diǎn)保供電場(chǎng)所巡查內容和時(shí)間，電力警務(wù)室負責人結合電力警務(wù)室日常工作安排，指派一定數量的警員參加巡防隊對重點(diǎn)保供電場(chǎng)開(kāi)展巡查工作，主要巡查保供電的場(chǎng)所、線(xiàn)路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時(shí)上報。
2.實(shí)施階段
根據保供電內容、范圍，在保供電期間開(kāi)展重點(diǎn)保供電場(chǎng)所的`值守和協(xié)防工作，及時(shí)發(fā)現和制止破壞、沖擊電力生產(chǎn)場(chǎng)所的行為。
�。ǘ┞�(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網(wǎng)格化管理：按照相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)方案要求，依法開(kāi)展對專(zhuān)項檢查工作，并參與協(xié)調、解決破壞電力設施突發(fā)事件等。
1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類(lèi)案件,按照上級部署,開(kāi)展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專(zhuān)項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發(fā)地區地段和治安問(wèn)題突出的地方,適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)整治行動(dòng)。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點(diǎn),控制銷(xiāo)贓渠道;充分發(fā)揮公安機關(guān)和電力企業(yè)的優(yōu)勢,嚴厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設施安全的治安隱患。
3.結合社會(huì )治安綜合治理工作,負責查處、協(xié)調處理阻擾電力生產(chǎn)事件和電力建設重點(diǎn)工程施工過(guò)程中的重大矛盾糾紛。
4.協(xié)調各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡(luò )人機制，實(shí)現110千伏及以上電壓等級變電站警企網(wǎng)格化管理。
�。ㄈ┲笇Ч╇娖髽I(yè)開(kāi)展內部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開(kāi)展治安管理工作的重要內容之一，保衛工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內部治安的穩定，是供電企業(yè)穩定和諧發(fā)展的基本條件之一。
1.定期指導供電企業(yè)開(kāi)展內部治安防控體系的建設，幫助查找建設上存在的盲區、死角。
2.協(xié)助供電企業(yè)提高內部治安保衛人員綜合素質(zhì)。
3.定期對供電企業(yè)內部重點(diǎn)辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進(jìn)行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。
�。ㄋ模┬麄鞴ぷ鳎喊凑丈霞壱笾贫▽�(zhuān)項宣傳方案，開(kāi)展電力設施保護工作的宣傳活動(dòng)，主要開(kāi)展電力設施保護法律、法規及政策的宣傳教育工作和組織群眾開(kāi)展護線(xiàn)工作。
1.協(xié)助供電企業(yè)開(kāi)展內部相關(guān)法律法規宣傳教育工作，提高內部員工法律意識。
2.參與供電企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)“保護電力設施宣傳”、“社會(huì )公開(kāi)日”等宣傳活動(dòng)，引導社會(huì )群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會(huì )群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。
五、其他要求
�。ㄒ唬┰鰪姳Ｃ芤庾R，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關(guān)的資料和文件上傳至互聯(lián)網(wǎng)，或泄露給無(wú)關(guān)人員，杜絕發(fā)生泄密事件。
�。ǘ┳袷毓ぷ骷o律。開(kāi)展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專(zhuān)項工作要準時(shí)到達指定地點(diǎn)，協(xié)助供電企業(yè)開(kāi)展工作。
�。ㄈ┙y一著(zhù)裝，巡警著(zhù)警服；其它人員著(zhù)現場(chǎng)工作服。
�。ㄋ模┳龊眯侣勑麄鲌蟮�，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。
�。ㄎ澹┘訌姾笄诒Ｕ�。欽州供電局根據工作實(shí)際情況，為參加行動(dòng)的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動(dòng)的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關(guān)單位負責。
設備設施運行維護管理方案 7
為確保重大活動(dòng)電力安全保障期間基建工程安全形勢平穩，根據電監會(huì )《重大活動(dòng)電力安全保障工作規定》和《寧洱偉業(yè)水電有限責任公司關(guān)于保障重大活動(dòng)電力安全保障期間安全發(fā)供電工作安排》要求，制定本專(zhuān)項方案。各電廠(chǎng)應根據本專(zhuān)項方案的要求制定實(shí)施細則，并結合實(shí)際執行。
一、工作目標
是杜絕重大活動(dòng)電力安全保障期間發(fā)生的各類(lèi)重大事故，避免人身事故和一般設備事故；防止各種自然災害引起的安全事故；防范各類(lèi)群體性突發(fā)事件發(fā)生，確保國家重大活動(dòng)安全形勢穩定，圓滿(mǎn)完成重大活動(dòng)電力安全保障期內的安全任務(wù)。
二、工作要求
各發(fā)電廠(chǎng)供電部門(mén)要按照本方案要求，結合電廠(chǎng)實(shí)際安全工作的不同重點(diǎn)，制定安全工作方案和應急預案，并上報公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理組織參建各方明確責任，落實(shí)責任，嚴格考核。
督促各電廠(chǎng)供電部門(mén)根據不同崗位的實(shí)際情況，將安全責任落實(shí)到班組和個(gè)人。2.各發(fā)電廠(chǎng)供電部門(mén)要按照重大活動(dòng)電力安全保障方案的要求，加強應急值班工作，對重大事件包括發(fā)現重大隱患的報送要做到及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面，對隱瞞不報、故意少報或者上報不及時(shí)的發(fā)電廠(chǎng)和相關(guān)人員將按照規定追究責任。
三、重點(diǎn)工作
加強管理，明確責任，確保發(fā)電、供電安全1.完善制度體系建設，切實(shí)落實(shí)各級安全責任制。各發(fā)電廠(chǎng)、供電部門(mén)要求制定完善“重大活動(dòng)電力安全保障方案”，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，充分發(fā)揮在發(fā)電、供電安全管理中核心主導作用，對現場(chǎng)安全工作要做到統一組織、統一協(xié)調、統一監督，切實(shí)抓好各級責任制的落實(shí)。
完善安全監管體系和保障體系。在組織上，各發(fā)電廠(chǎng)要根據電廠(chǎng)運**況完善安全管理機構的組織安全制度和健全安全班組，保證電廠(chǎng)發(fā)、供電設備安全正常運行，加強安全生產(chǎn)管理與監督；在措施上，各發(fā)電廠(chǎng)在班組每小時(shí)一次巡回檢查外，各發(fā)電廠(chǎng)班組應依據發(fā)、供電情況和存在的危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控；在體系運作上，充分發(fā)揮安全監督體系、安全生產(chǎn)的**監控效能，明確區域和專(zhuān)業(yè)安全監控職責，加大發(fā)電、供電設備安全和人身安全。
四、認真開(kāi)展安全檢查和整改，徹底消除安全隱患。
遇有重大活動(dòng)時(shí)，按照重大活動(dòng)電力安全保障方案，發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)導組織進(jìn)行一次安全管理檢查，從人身和設備安全性的角度重新進(jìn)行危險源進(jìn)行辨識，制定相應的專(zhuān)項措施，認真進(jìn)行專(zhuān)項整改。已制定整改措施的，必須做到責任落實(shí)、監督落實(shí)，確保各項隱患徹底消除，持續改進(jìn)，不斷提高電廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)技術(shù)水平。
根據電廠(chǎng)實(shí)際情況，制定有針對性的安全預案和相應的.應急預案。
做好防洪管理工作
要加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。建立防洪渡汛組織機構，并認真研究落實(shí)各部門(mén)、各個(gè)員工的責任，督促所有人員及時(shí)到位，確保防汛組織運行快速、有效。
認真排查，及時(shí)治理。各電廠(chǎng)要認真做好防洪隱患排查，及時(shí)制定治理方案，加快隱患治理。
積極準備，完善預案。各項目建設單位應當按照防汛、防險、防災的要求，制定防洪、過(guò)洪方案和應急預案。要加強與當地氣象、水利部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握水情，做好預報；做好防汛救災物資管理、防汛演練和防汛值守工作。
加強消防管理1.各發(fā)電廠(chǎng)要根據施工的不同階段對消防措施進(jìn)行完善，確保消防用水平和消防裝備以及救援裝備配備齊全，加強可燃物管理，嚴格執行動(dòng)火作業(yè)管理，對重要防火部位進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須按規定辦理“動(dòng)火作業(yè)票”。
設備設施運行維護管理方案 8
為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20XX)17號｝《宿州市創(chuàng )建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭創(chuàng )省級文明城市的目標要求，結合第三屆靈璧奇石文化節市容整治工作要求，根據城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強市政基礎設施的維護和管理，改善城市環(huán)境，維護市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以促進(jìn)人與社會(huì )、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟建設，完善城市管理，提升文化品味，保護生態(tài)環(huán)境，實(shí)現創(chuàng )建“省級文明城市”的目標。
二、工作原則
全面落實(shí)市委在創(chuàng )建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng )新”的工作原則。
三、工作機制及整治標準
為進(jìn)一步強化對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，決定成立創(chuàng )建省級文明城市活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設八個(gè)專(zhuān)項工作組
1.道路管理維護工作組(含下水)：
組長(cháng)：
副組長(cháng)
責任人：
2.路燈管理維護工作組：
組長(cháng)：
責任人：
3.橋梁管理維護(含立交橋)組
組長(cháng)：
責任人：
4.設施管理組：
組長(cháng)：
責任人：
5.材料組：
組長(cháng)：
責任人：
6.設備保障、安全組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
責任人：
7.工程督導組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
8.人員保障組：
組長(cháng)：
責任人：
四、道路、下水管理及維護
1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎設施的意識。
2、加強對城市道路的`檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無(wú)積水。
4、保證道路損壞修復率達到98%以上。
5、挖掘道路及時(shí)恢復率達到100%以上。
6、維修工程驗收合格率達95%以上。
具體工作標準
1、路面無(wú)坑槽、無(wú)龜裂、無(wú)沉陷、無(wú)積水。
2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼；溝槽的路面、橋面，應及時(shí)整修。維護時(shí)間為發(fā)現或接到報告的五日內。
3、處理熱線(xiàn)投訴應及時(shí)，一般不得超過(guò)二十四小時(shí)，小型以上的維護不得超過(guò)一周。
4、對城市排水設施出現的損壞、堵塞、冒溢的，應在發(fā)現或接到報告的三日內搶修完畢。
五、城市照明設施的管理和維護
1、應加大管理力度，保持照明設施的完好和正常、安全使用，并按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)。
2、禁止損壞道路照明設施的一切行為。不得擅自在道路照明設施上拉接照明線(xiàn)及安裝其它照明設備；不得擅自在道路照明線(xiàn)桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設施出現倒桿、斷線(xiàn)、短路等異�，F象，應在發(fā)現或接到報告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設施維護人員應實(shí)行二十四小時(shí)工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽(yáng)同志負責，夜班由孟衛東同志負責。
5、處理群眾投訴應快速、及時(shí)，不得超過(guò)二十四小時(shí)。
6、確保道路照明設施完好率達到95%以上。
7、確保道路照明設施損壞檢修率達到100。
8、確保道路照明設施亮燈率達到95以上。
六、橋梁的管理及維護
1、要定期對市區橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強對市區三座立交橋的衛生保潔工作。
3、加強對立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機械，確保機械的正常運轉，保證無(wú)積水現象。
4、加強衛生保潔工作，確保橋面的衛生，并要在奇石文化節前對全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護市容市貌。同時(shí)要確保安全無(wú)事故。
設施管理隊是城市基礎設施管理、監察的責任單位，負責對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監察，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報管理處，以便及時(shí)安排處理解決。
七、具體措施及工作目標
一是要從思想上，意識上進(jìn)一步強化管理工作重要性的認識，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí)，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗，創(chuàng )新機制、拓寬思路、更新觀(guān)念、完善辦法。
二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規范的管理工作的規章制度，細化管理工作標準，強化管理工作責任追究。實(shí)行分值式管理和數字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規范和有效。
三是盡快促使《城市基礎設施管理辦法》的出臺，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎設施管理和維護資金的投入，滿(mǎn)足城市基礎設施量的管理維護需求。建議20XX年增加設施維護資金投入80萬(wàn)元，20XX年增撥100萬(wàn)元，20XX年增撥120萬(wàn)元，使城市基礎設施年度維護資金總量達400萬(wàn)元左右，與現有城市設施量成一定比例(依我市現有設施量，按部頒標準應有年度維護資金600萬(wàn)元，而目前僅有108萬(wàn)元，資金缺口過(guò)大)。從而在資金上滿(mǎn)足設施維護暨創(chuàng )建工作要求。
五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開(kāi)展宣傳和教育工作，把愛(ài)護公共設施，維護環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺(jué)的行為，形成一個(gè)良好的設施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權并參與新建工程的質(zhì)量監管，完善新建工程的驗收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。
七是要進(jìn)一步加強設施管理人員的素質(zhì)教育和培訓，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、文明高效的設施管理隊伍。
八是要繼續推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責，理順建、管關(guān)系，強化管理職能。
設備設施運行維護管理方案 9
一、指導思想和工作目標
指導思想：堅持“預防為主，防治結合”的原則，通過(guò)科學(xué)的管理和有效的維護措施，確保設備設施的安全、穩定、高效運行。
工作目標：提高設備設施的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，降低故障率和維修成本，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供有力保障。
二、管理組織架構
設立專(zhuān)門(mén)的設備設施管理部門(mén)，負責制定和執行設備設施運行維護管理方案。
明確各級管理人員的'職責和權限，確保管理工作的有序進(jìn)行。
三、設備設施運行管理
建立健全設備設施檔案，包括設備名稱(chēng)、型號、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、安裝位置、使用狀況等信息，為設備的維護和管理提供依據。
制定設備設施運行規程和操作規程，明確設備設施的操作流程、安全注意事項和應急處理措施。
定期對設備設施進(jìn)行檢查和測試，確保設備設施的正常運行和安全性。
對設備設施進(jìn)行定期維護和保養，及時(shí)消除設備設施的故障和隱患。
四、設備設施維修管理
設立專(zhuān)門(mén)的維修隊伍，負責設備設施的維修工作。
制定設備維修計劃和維修方案，明確維修內容、維修時(shí)間和維修人員。
對維修過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，確保維修質(zhì)量和安全性。
建立健全設備維修記錄，包括維修時(shí)間、維修人員、維修內容、維修效果等信息，為設備的維護和管理提供依據。
五、安全管理
制定設備設施安全管理制度，明確安全管理的目標和要求。
加強對設備設施的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
對設備設施的操作人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。
建立健全安全事故應急預案和處置機制，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。
六、持續改進(jìn)
定期對設備設施運行維護管理方案進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保管理方案的有效性和適應性。
學(xué)習和借鑒先進(jìn)的設備設施運行維護管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高管理水平和技術(shù)水平。
加強與其他企業(yè)和部門(mén)的交流與合作，共同推動(dòng)設備設施運行維護管理水平的提高。
設備設施運行維護管理方案 10
一、目的與適用范圍
本方案旨在建立一套科學(xué)、規范的設備設施運行維護管理體系，確保所有設備處于良好工作狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，延長(cháng)設備使用壽命。適用于公司所有生產(chǎn)設備、辦公設備、安防設施等的日常運維管理。
二、職責分工
設備管理部門(mén)：負責制定設備維護計劃，監督執行情況，組織設備故障處理及定期檢修。
使用部門(mén)：負責日常操作和基本維護，及時(shí)報告設備異常情況。
維修團隊：負責具體實(shí)施設備的保養、維修工作。
安全管理部：負責設備運行中的安全監督，確保操作合規。
三、設備分類(lèi)與編碼
為便于管理，將所有設備按功能、重要性等進(jìn)行分類(lèi)，并給予唯一編碼，建立設備檔案。
四、預防性維護計劃
制定計劃：根據設備說(shuō)明書(shū)、歷史維修記錄及運行狀況，制定年度預防性維護計劃。
定期檢查：包括但不限于日常巡檢、月度檢查、季度深度維護和年度大修。
備件管理：預測并儲備關(guān)鍵備品備件，確保維修時(shí)的及時(shí)供應。
五、故障處理流程
報告：發(fā)現設備故障立即報告給使用部門(mén)負責人及設備管理部門(mén)。
評估：設備管理部門(mén)評估故障等級，緊急程度高的.優(yōu)先處理。
維修：指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行故障排查與修復，記錄故障原因及處理過(guò)程。
復檢與反饋：故障修復后進(jìn)行性能測試，確保設備恢復正常運行，收集反饋優(yōu)化流程。
六、培訓與教育
新員工培訓：對新入職員工進(jìn)行設備操作與安全培訓。
定期復訓：對現有員工進(jìn)行設備操作規程、安全知識的定期復習培訓。
特殊技能培訓：針對特定復雜設備的操作與維護，提供專(zhuān)項培訓。
七、績(jì)效評估與持續改進(jìn)
維護效果評估：定期評估設備運行效率、故障率等指標，與維護前對比分析。
成本效益分析：分析維護成本與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系，優(yōu)化維護投入。
持續改進(jìn)：基于評估結果，不斷調整維護策略，引入新技術(shù)、新方法以提高維護效率。
八、應急響應計劃
制定詳細的設備故障、安全事故等應急響應預案，包括緊急聯(lián)系人名單、緊急處理步驟、備用設備啟用流程等，確保在緊急情況下能迅速有效應對。
設備設施運行維護管理方案 11
一、指導思想和工作目標
指導思想：堅持預防為主、維修為輔的原則，通過(guò)加強設備設施的日常維護、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保設備設施的穩定運行。
工作目標：提高設備設施的運行效率，降低故障率，延長(cháng)使用壽命，為企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
二、設備設施分類(lèi)管理
根據設備設施的重要性、使用頻率和故障影響程度，將其分為關(guān)鍵設備、重要設備和一般設備三類(lèi)。
對不同類(lèi)別的設備設施采取不同的維護管理策略，確保關(guān)鍵設備設施的穩定運行。
三、設備設施日常維護
制定設備設施日常維護計劃，明確維護內容、周期和責任人。
定期對設備設施進(jìn)行清潔、緊固、潤滑等保養工作，確保設備設施處于良好的工作狀態(tài)。
對設備設施的易損件、易耗品進(jìn)行定期更換，避免因磨損或老化導致設備故障。
四、設備設施安全檢查
建立設備設施安全檢查制度，定期對設備設施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
對關(guān)鍵設備設施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保其運行穩定可靠。
對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，制定整改措施并跟蹤落實(shí)。
五、設備設施維修管理
建立設備設施維修管理制度，明確維修流程、責任人和質(zhì)量要求。
對設備設施出現的故障進(jìn)行及時(shí)維修，確保設備設施在最短時(shí)間內恢復正常運行。
對維修過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和難點(diǎn)進(jìn)行記錄和總結，形成維修案例庫，為今后的維修工作提供參考。
六、設備設施檔案管理
建立設備設施檔案管理制度，對設備設施的基本信息、運行記錄、維修記錄等進(jìn)行統一管理。
對設備設施檔案進(jìn)行定期更新和備份，確保檔案的完整性和安全性。
利用設備設施檔案進(jìn)行數據分析和挖掘，為設備設施的優(yōu)化升級提供參考依據。
七、人員培訓與考核
定期對設備設施運行維護管理人員進(jìn)行培訓和考核，提高其專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
鼓勵設備設施運行維護管理人員參加行業(yè)交流和培訓活動(dòng)，拓展視野和知識面。
建立激勵機制，對表現優(yōu)秀的設備設施運行維護管理人員進(jìn)行表彰和獎勵。
設備設施運行維護管理方案 12
一、管理目標
確保設備設施安全、可靠、高效運行。
延長(cháng)設備設施的使用壽命，減少故障率。
提高設備設施的使用效率，降低維護成本。
二、管理原則
預防為主，注重設備設施的預防性維護。
規范化管理，建立完善的設備設施運行維護管理制度。
責任制明確，落實(shí)設備設施運行維護的各級責任人。
三、管理內容
設備設施的日常巡檢：定期對設備設施進(jìn)行巡檢，記錄設備設施的運行狀態(tài)、故障情況等信息，及時(shí)發(fā)現并處理潛在問(wèn)題。
預防性維護：根據設備設施的使用情況和維護周期，制定預防性維護計劃，定期對設備設施進(jìn)行維護保養，如更換易損件、清洗潤滑部件等。
故障處理：當設備設施出現故障時(shí)，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行故障排查和維修，確保設備設施盡快恢復正常運行。
維修記錄管理：建立完善的維修記錄管理制度，記錄設備設施的維修情況、更換部件、維修費用等信息，為后續的維護保養提供參考。
培訓與教育：定期對設備設施的使用人員進(jìn)行培訓和教育，提高他們的設備設施使用和維護水平，降低人為因素對設備設施的影響。
四、管理措施
建立完善的設備設施運行維護管理制度，明確各級責任人的'職責和權限。
加強設備設施的日常巡檢和預防性維護，確保設備設施的正常運行。
建立設備維修記錄管理制度，記錄設備設施的維修情況、更換部件、維修費用等信息。
定期組織設備設施的使用人員進(jìn)行培訓和教育，提高他們的設備設施使用和維護水平。
加強與設備設施供應商的溝通與合作，及時(shí)獲取最新的技術(shù)支持和維修服務(wù)。
五、管理評估
定期對設備設施的運行維護管理情況進(jìn)行評估，分析存在的問(wèn)題和不足，制定相應的改進(jìn)措施，不斷提高設備設施的運行維護管理水平。
設備設施運行維護管理方案 13
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，將設備設施的運行維護管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)實(shí)施本方案，實(shí)現設備設施的安全、穩定、高效運行。
工作目標：通過(guò)加強設備設施的運行維護管理，降低設備故障率，提高設備完好率，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、管理原則
預防為主，防治結合：通過(guò)加強設備設施的預防性維護，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，減少故障發(fā)生的可能性。
責任制落實(shí)：明確設備設施的運行維護管理責任，確保各項任務(wù)得到落實(shí)。
持續改進(jìn)：通過(guò)收集設備運行數據、分析故障原因、總結維護經(jīng)驗等方式，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方案。
三、管理措施
建立健全設備設施檔案：包括設備名稱(chēng)、型號、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、安裝位置、使用狀況、維修記錄等信息，為設備設施的.運行維護提供基礎數據支持。
制定設備設施運行維護計劃：根據設備設施的使用情況和維護要求，制定詳細的運行維護計劃，包括日常檢查、定期維護、大修等內容。
嚴格執行運行維護計劃：按照計劃要求，對設備設施進(jìn)行日常檢查、潤滑、緊固、清潔等工作，確保設備設施處于良好的運行狀態(tài)。
加強設備設施故障管理：建立設備設施故障管理制度，對發(fā)生的故障進(jìn)行及時(shí)記錄、分析和處理，總結故障原因和教訓，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。
實(shí)行設備設施狀態(tài)監測：利用先進(jìn)的監測技術(shù)，對設備設施的運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題。
推廣設備設施管理先進(jìn)技術(shù)：引進(jìn)和推廣先進(jìn)的設備設施管理技術(shù)和方法，如信息化管理、遠程監控等，提高管理效率和水平。
加強培訓和教育：對設備設施運行維護管理人員進(jìn)行定期培訓和教育，提高他們的技能水平和安全意識。
四、考核與激勵
建立設備設施運行維護管理考核制度：對設備設施運行維護管理情況進(jìn)行定期考核和評價(jià)，確保各項任務(wù)得到落實(shí)。
設立獎勵機制：對在設備設施運行維護管理工作中表現突出的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造力。
設備設施運行維護管理方案 14
一、引言
本方案旨在建立一套科學(xué)、規范的設備設施運行維護管理體系，以提升設備使用效率，延長(cháng)設備壽命，保障生產(chǎn)安全，降低運行成本。適用于公司所有生產(chǎn)設備及輔助設施的`日常維護、預防性維護、故障處理及應急管理。
二、目標與原則
目標：確保設備設施處于最佳工作狀態(tài)，提高設備完好率和利用率，減少停機時(shí)間，保障生產(chǎn)連續性和產(chǎn)品質(zhì)量。
原則：
預防為主，防治結合。
標準化、規范化管理。
定期檢查與維護相結合。
強化培訓，提高人員技能水平。
三、組織架構與職責
管理團隊：負責制定維護策略，監督執行情況，協(xié)調資源。
技術(shù)部門(mén)：負責設備的技術(shù)支持，故障診斷與維修，預防性維護計劃的制定與實(shí)施。
操作人員：負責日常操作，執行基礎保養任務(wù)，及時(shí)報告設備異常。
四、設備分類(lèi)與管理
分類(lèi)：根據設備重要性、使用頻率及故障影響程度，將設備分為A、B、C三級，分別對應關(guān)鍵設備、重要設備和一般設備。
管理措施：
A級設備：實(shí)施最嚴格的維護計劃，定期進(jìn)行全面檢測，備件充足。
B級設備：實(shí)行定期維護，重點(diǎn)關(guān)注易損部件。
C級設備：進(jìn)行基本維護，按需維修。
五、維護計劃與執行
預防性維護：制定詳細的時(shí)間表和檢查清單，包括清潔、潤滑、緊固、更換易損件等。
預測性維護：利用現代監測技術(shù)（如振動(dòng)分析、油液分析）預測設備故障，提前采取措施。
糾正性維護：對已發(fā)生的故障快速響應，記錄故障原因及處理過(guò)程，分析并采取措施避免重復發(fā)生。
六、培訓與考核
培訓計劃：定期對操作人員和維護團隊進(jìn)行設備操作、維護知識及安全規程的培訓。
考核機制：建立設備管理績(jì)效考核體系，包括設備完好率、故障響應時(shí)間、維護成本控制等指標。
七、應急處理與事故管理
應急預案：針對可能的重大設備故障，制定詳細的應急處理預案，包括緊急聯(lián)系方式、備用設備啟用流程等。
事故管理：建立事故報告、調查、分析和改進(jìn)機制，確保事故得到妥善處理，并從中學(xué)習改進(jìn)。
八、持續改進(jìn)與評估
定期評估：定期對設備維護管理工作進(jìn)行評估，收集反饋，識別改進(jìn)機會(huì )。
技術(shù)升級：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新方法，提升維護管理水平。
設備設施運行維護管理方案 15
一、目標和原則
目標：通過(guò)科學(xué)的運行維護管理，保障設備設施安全、穩定、高效運行，降低故障率，提高生產(chǎn)效率和設備利用率。
原則：以預防為主，防治結合，加強設備設施的監測、診斷、維護和更新改造。
二、管理職責
明確設備設施管理部門(mén)和人員的.職責，確保各項管理任務(wù)得到落實(shí)。
建立設備設施運行維護檔案，記錄設備設施的基本信息、運行狀態(tài)、維護歷史等。
三、運行維護內容
設備設施日常檢查：包括外觀(guān)、運行狀態(tài)、聲音、振動(dòng)等方面的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理。
定期維護保養：根據設備設施的特點(diǎn)和使用情況，制定維護保養計劃，定期進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調整等操作，確保設備設施處于良好狀態(tài)。
故障診斷與排除：對設備設施出現的故障進(jìn)行及時(shí)診斷，查明故障原因，采取有效措施排除故障，恢復設備設施正常運行。
更新改造：根據設備設施的技術(shù)狀況和使用需求，制定更新改造計劃，提高設備設施的性能和技術(shù)水平。
四、管理制度
制定設備設施運行維護管理制度，明確管理要求和流程。
建立設備設施運行維護標準，確保操作規范、準確、有效。
加強設備設施操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。
定期對設備設施進(jìn)行安全評估，確保設備設施的安全可靠性。
五、應急預案
制定設備設施故障應急預案，明確應急響應流程和處理措施。
建立設備設施故障應急隊伍，確保在設備設施出現故障時(shí)能夠迅速響應和處理。
定期進(jìn)行設備設施故障應急演練，提高應急響應能力和處理水平。
六、持續改進(jìn)
對設備設施運行維護管理進(jìn)行定期評估和總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)設備設施運行維護管理的持續改進(jìn)。
跟蹤新技術(shù)和新設備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)和應用新技術(shù)和新設備，提高設備設施的性能和技術(shù)水平。
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