公司市場(chǎng)竟爭力的調查報告
一、企業(yè)分析
1、企業(yè)簡(jiǎn)介
建安工程監理有限公司成立于2002年3月，2008年股份重組后，隸屬于煤業(yè)化工集團。公司注冊資本600萬(wàn)元，具有乙級工程建設監理資質(zhì)，可承攬礦山建設及配套工程、工業(yè)與民用房屋建筑工程、冶煉工程、化工工程的建設監理與技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
2、主營(yíng)和其它產(chǎn)品種類(lèi)（包括服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品）
2008年公司股份重組以后，依托隸屬煤業(yè)化工集團的政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，發(fā)展規模迅速壯大。先后承接了紅柳林礦辦公樓裝修工程、供水工程、綠化工程、公路工程；張家峁礦選煤廠(chǎng)工程、神南服務(wù)區；陜北基泰能源蘭炭、電石生產(chǎn)項目；安山煤礦地面工程；以及馮家塔礦、銅川礦區、韓城礦區、澄合礦區、黃陵礦區、陜煤建司、建設鋼構有限公司、省煤炭物資供應公司以及延長(cháng)油田等單位的建設監理項目共63項。簽訂的工程監理項目建設總造價(jià)36.78億，合同監理費約3800萬(wàn)。截止目前為止，公司監理工程合格率100%，項目安全無(wú)事故，客戶(hù)滿(mǎn)意率達98%以上。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司上級主管單位為煤業(yè)化工集團，是由省政府牽頭組建的我國特大型能源化工企業(yè)，2008年實(shí)現銷(xiāo)售收入234億元，在全國企業(yè)500強中名列第243位。近年來(lái)，煤業(yè)化工集團的工程建設項目投資每年約200多億元，建設速度和規模都創(chuàng )歷史新高。
4、組織架構及銷(xiāo)售系統
建安工程監理有限公司設立主管經(jīng)理，分管經(jīng)理（人事組織、監理、生產(chǎn)計劃），總工（分管技術(shù)）。下設生計科、物資科、設計院和財務(wù)結算中心等。和全省其它監理公司的基本職能是一樣的，生計科的直接領(lǐng)導一般都是總工。每個(gè)地區的具體情況不一樣，有的地方甚至出現生計科和物資科爭奪采購實(shí)權的情況。物資科：一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科，物資科也是銷(xiāo)售人員最直接的客戶(hù)對象。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析
1、國內市場(chǎng)綜述
1988年，國家開(kāi)始創(chuàng )設建設監理制，在工程建設過(guò)程中，建立以監理工程師為核心的項目管理模式，從項目決策階段的可行性研究開(kāi)始至設計階段、招標投標階段、施工階段和工程保修階段，都實(shí)行監理，由監理工程師為業(yè)主方提供專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的智力服務(wù)。為了監理制的建立、完善和發(fā)展，國家出臺了一系列法律法規。在政府的扶植呵護下，監理業(yè)隊伍迅速擴大，全國已有6200多家監理企業(yè)，27萬(wàn)從業(yè)人員，10余萬(wàn)人取得監理工程師執業(yè)資格，監理業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋所有建設行業(yè)。但是，監理業(yè)沒(méi)有象政府期望的那樣，成為工程建設的管理核心，目前監理范圍基本上保持在工程施工階段的質(zhì)量管理上。無(wú)論從行業(yè)規模、市場(chǎng)形象、社會(huì )效益等都和制度設計有很大反差。無(wú)論何種原因，監理業(yè)的這種市場(chǎng)定位決定了它的命運：監理業(yè)將主要從事施工階段的項目管理，指望國家政策扶植向建設工程全過(guò)程監理發(fā)展，希望不大，目前只能在自身尋找發(fā)展的動(dòng)力。
2、市場(chǎng)狀況分析及預測
這些年，國家及其有關(guān)部門(mén)，不斷出臺新的法規條例，健全了監理業(yè)的法制體系，更重要的是加重了監理業(yè)的法律和行政責任，給監理業(yè)賦予了非常繁重的任務(wù)。
2002年《房屋建設工程旁站監理管理辦法》規定，監理要對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工實(shí)行旁站監督，第一次把監理從工程管理者變?yōu)榧仁枪芾碚哂质鞘┕ぷ鳂I(yè)者，直接和具體施工操作掛起鉤來(lái)。
2003年，國務(wù)院頒布了《建設工程安全生產(chǎn)條例》，規定監理要負責施工安全管理，各地方行政法規更加要求，如果工程出現安全問(wèn)題，要對監理企業(yè)進(jìn)行很重的行政處罰。安全管理責任象一座小山，壓在總監的身上，壓在監理的身上。監理企業(yè)為保證施工安全，只好投入越來(lái)越大的精力、人力和物力。
監理人承擔的法律責任和任務(wù)越來(lái)越重，收取的報酬卻越來(lái)越低。監理業(yè)的收費根本不能與設計相比；監理業(yè)也不能和施工企業(yè)相比，施工合同基數大，可以通過(guò)內部控制、索賠和時(shí)空轉換取得豐厚利潤。監理的收費標準是1992年制定的，而現在監理實(shí)際報酬低于1992年標準的60%，有的地方實(shí)際取費不足1992年標準30%。
監理從業(yè)人員的工作狀況更不樂(lè )觀(guān)，監理既是“全保險”，又是個(gè)“小保姆”。政府、領(lǐng)導檢查項目，總是批監理，好像項目是監理承包的；業(yè)主除了付款外工程上的所有問(wèn)題都找監理算帳，無(wú)論何種原因，都是一句話(huà)“監理不到位”，監理連說(shuō)理的地方都找不到；監理不看業(yè)主臉色不行，他不高興就炒總監、炒監理人員的魷魚(yú)；監理的工作狀況甚至不能和企業(yè)工人相比，監理人員沒(méi)有休假，沒(méi)有節假日，每天工作時(shí)間都在8～12小時(shí)，加班無(wú)工資，勞動(dòng)無(wú)防護。由于是小行業(yè)，工作生活狀況不易引起政府注意，合法權益無(wú)人關(guān)心，幾乎成為被社會(huì )遺忘的角落。
政策表面上為監理業(yè)開(kāi)辟了更廣闊的前景，實(shí)際上是擠壓了監理業(yè)的生存空間。監理業(yè)要開(kāi)展項目管理，勘察、設計、施工企業(yè)都可以開(kāi)展，相當于勘察、設計、施工企業(yè)來(lái)講，監理企業(yè)無(wú)論從規模、技術(shù)經(jīng)濟實(shí)力、人力資源等各個(gè)方面，無(wú)疑處于絕對劣勢；監理業(yè)要開(kāi)展項目“代建”，以區區百萬(wàn)元的注冊資本，完全不會(huì )有人信服具備這個(gè)能力；監理業(yè)要向工程咨詢(xún)業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)準入門(mén)檻較高，
3、產(chǎn)量分析及預測
如下圖市場(chǎng)規模調查顯示，在2003年～2009年間建立行業(yè)發(fā)展的總產(chǎn)量和總品種都有了顯著(zhù)提高，數量上的提高讓監理行業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的快車(chē)道上。
監理產(chǎn)品市場(chǎng)規模調查表
從上面表中可以看出，從2003年起步開(kāi)始，監理產(chǎn)品市場(chǎng)規模逐年擴大，總產(chǎn)量上七年間提高了80%的比重，而在品種上從十幾種上升到幾百種，監理產(chǎn)品的種類(lèi)擴大讓我國監理公司的發(fā)展逐步壯大。
5、需求量分析及預測
目前我國在監理產(chǎn)品的需求上主要集中在重點(diǎn)設施的建設上（山西地區也是這樣的表現），這主要包括房地產(chǎn)項目、交通類(lèi)項目、基礎設施建設項目以及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目的監理工作，提供對大型建筑產(chǎn)品進(jìn)行適當的監理和監督，發(fā)揮充要的職能和職責，一般需求量如下圖所示，在各種產(chǎn)品配額上都有所體現。
6、產(chǎn)供需狀況分析及預測
這主要體現在區域化的需求上，區域的不同直接影響到對監理行業(yè)和產(chǎn)品的需求上，一般我國南方地區和東南沿海地區這一點(diǎn)表現的非常重要，對于監理需求非常廣泛，而且對監理行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展也起到直接的正面影響作用。
7、價(jià)格分析（變化趨勢）
從下圖分析中我們可以得知：隨著(zhù)監理價(jià)格的不斷變化最近四個(gè)年度中西安市平均營(yíng)業(yè)收入從2006年的718.40萬(wàn)元到2009年1251.28萬(wàn)元，增長(cháng)了74%，其中年度平均工程監理收入從2006年的526.45萬(wàn)元到2009年的1019.77萬(wàn)元，增長(cháng)了93.7%，監理收入占年度平均營(yíng)業(yè)收入比例從2006年的73.28%到2009年的81.50%，增長(cháng)了8.22%，項目管理收入占年度平均營(yíng)業(yè)收入比例從2006年的0%到2009年的3.01%，說(shuō)明西安市監理企業(yè)收入來(lái)源主要是監理業(yè)務(wù)收入，收入比較單一，項目管理業(yè)務(wù)近幾年基本無(wú)大的進(jìn)展，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱。
8、國內同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家（經(jīng)銷(xiāo)商）介紹
華建工程監理有限責任公司是在原機械工業(yè)部第十一設計研究院工程監理處基礎上，經(jīng)股份制改制組建，由原機械工業(yè)部批準于1996年10月成立的具有獨立法人資質(zhì)的'股份制企業(yè)。資質(zhì)等級為甲級，省建設廳登記，省工商行政管理局登記注冊。公司已于2000年2月順利取得北京中設質(zhì)量體系認證中心頒發(fā)的ISO9002:1994質(zhì)量保證體系認證證書(shū)，后于2003年1月經(jīng)北京中設質(zhì)量體系認證中心換版審核，取得ISO9001:2000認證證書(shū)。主要業(yè)務(wù)面向全國，承接各類(lèi)工程建設監理、中介及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司設有綜合管理部、工程監理部、經(jīng)營(yíng)計劃部、投資控制部、工程技術(shù)部、專(zhuān)家組六個(gè)部門(mén)。本公司已完成的監理工程總面積約168萬(wàn)平方米，總投資額約33億元，在監項目約354萬(wàn)平方米，總投資額約46億元。公司擁有從事工程監理、中介及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的各類(lèi)工程技術(shù)人員99人，其中研究員級高級工程師15人、高級工程師23人、高級經(jīng)濟師4人、工程師55人、其他人員2人。技術(shù)人員中92%以上具有大專(zhuān)以上文化程度，98%以上參加過(guò)監理業(yè)務(wù)培訓，其中國家一級注冊建筑師1人、國家二級注冊建筑師2人、國家一級注冊結構工程師3人，取得全國監理工程師資格并注冊的29人、原機械工業(yè)部頒發(fā)的監理工程師資格證書(shū)54人、省頒發(fā)的監理工程師資格證書(shū)14人。上述人員的專(zhuān)業(yè)分布為：總圖、建筑、結構、電氣、給排水、采暖與空調、經(jīng)濟與預算、自動(dòng)控制及非標設備制造等領(lǐng)域。本公司監理手段完善，專(zhuān)業(yè)配套齊全，技術(shù)力量雄厚，絕大部分人員長(cháng)期從事工程設計及工程施工管理工作，經(jīng)驗豐富，熟知國家建設法律法規、技術(shù)規范、規程和標準，可從事公司主營(yíng)范圍的各種業(yè)務(wù)。
公司自成立以來(lái)，始終堅持守法誠信、公正科學(xué)、開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)求精的質(zhì)量方針，以認真、從嚴、求實(shí)、熱情服務(wù)為宗旨，承接各類(lèi)工程監理業(yè)務(wù)，對監理項目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，強化合同管理、檔案信息管理，協(xié)調參與工程建設的各方工作關(guān)系，使監理項目得到有效控制，確保工程建設目標達到最佳，做到讓社會(huì )100%放心，讓業(yè)主100%滿(mǎn)意。
9、國內同類(lèi)產(chǎn)品在建及擬建項目
根據2007年公布的行業(yè)統計數據看，甲級企業(yè)1431個(gè)，乙級企業(yè)2151個(gè)，丙級企業(yè)2588個(gè)，比率大致為2:3:3.6；企業(yè)按專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別分布情況見(jiàn)。
全國建設工程監理企業(yè)按專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別分布情況
表中看到，房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)的監理企業(yè)占到84.4%；另有統計數據顯示企業(yè)年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元的不過(guò)5至6家。監理企業(yè)層次不分明，大的不強，小的不活，行業(yè)組織結構不盡合理，造成市場(chǎng)競爭過(guò)分集中在房屋建筑工程，大的企業(yè)缺乏與國際咨詢(xún)公司競爭的實(shí)力，中小規模的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)特色，缺乏活力，市場(chǎng)生存困難，某些發(fā)展迅速的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域又缺乏足夠的監理隊伍，缺乏完善的市場(chǎng)競爭機制。因此，大力調整監理行業(yè)的組織結構，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的合理化，對于提高行業(yè)競爭秩序，提高企業(yè)的核心競爭力和生命力，調整市場(chǎng)監理資源配置，增強行業(yè)監理服務(wù)的差異化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)特色，推進(jìn)監理行業(yè)的國際化等方面將起到積極的作用。
因此，政府、行業(yè)和企業(yè)應共同努力，逐步調整監理行業(yè)的組織結構，在監理市場(chǎng)逐步形成三類(lèi)不同層次和特色的企業(yè)，形成“金字塔形”的行業(yè)組織構架,即：
第一類(lèi)企業(yè)：少數企業(yè)在行業(yè)頂端的，將是有擁有自主的知識產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)、實(shí)力強大的工程咨詢(xún)顧問(wèn)公司。這類(lèi)企業(yè)業(yè)務(wù)可能集中在某一項或多項專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域，從事著(zhù)從項目策劃、項目實(shí)施、直至包括項目后評估的項目全過(guò)程的管理和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。這類(lèi)企業(yè)具有較強的社會(huì )公信力和市場(chǎng)競爭力，適應整個(gè)工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的需要。
第二類(lèi)企業(yè)：多數企業(yè)具有良好的社會(huì )信譽(yù)、實(shí)力較強且有結構合理的人才隊伍、相當豐富的建設項目管理經(jīng)驗、在某一項或多項專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)上有專(zhuān)長(cháng)。這樣企業(yè)將有能力根據市場(chǎng)的需要提供建設項目全過(guò)程或某一階段的技術(shù)咨詢(xún)和管理服務(wù)。企業(yè)形成獨具特色、規模適度、專(zhuān)業(yè)性強、機制靈活的“專(zhuān)、精、尖、新”企業(yè)、充滿(mǎn)生機和市場(chǎng)活力，成為建設監理行業(yè)的中堅力量。
第三類(lèi)企業(yè)：這類(lèi)企業(yè)主要在施工現場(chǎng)實(shí)施旁站、或僅僅實(shí)施施工階段的質(zhì)量、投資、安全等某一專(zhuān)項監管的企業(yè)。這樣的企業(yè)可以是受業(yè)主的委托，也可以是受第一種類(lèi)型監理企業(yè)的委托，甚至可以是受施工承包單位的委托，受誰(shuí)委托即為誰(shuí)服務(wù)。鼓勵其圍繞大、中監理企業(yè)提供監理勞務(wù)服務(wù)，建立與大、中企業(yè)相對穩定的協(xié)作關(guān)系，為監理市場(chǎng)提供基礎性、勞務(wù)性并具有較強實(shí)踐性的人力資源。
三、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力分析
1、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等級（包括品牌、行業(yè)資質(zhì)、許可及相關(guān)證書(shū)的取得）
近幾年來(lái)，公司通過(guò)工程的監理實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗，培養了一批建設監理人才，已具備了承接各類(lèi)工程建設項目的全過(guò)程、全方位、多目標的監理業(yè)務(wù)能力，并在產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量等級上已經(jīng)初具規模。
目前公司擁有的技術(shù)等級為國家Ⅰ級，質(zhì)量等級為�、窦�，國家Ⅱ級水平，目前正在向國家Ⅰ級進(jìn)行積極申請。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)份額
目前公司所接觸到的業(yè)務(wù)為項目招標、項目代建、工程造價(jià)、交通部公路業(yè)務(wù)，這幾項構成了公司目前代理的所有業(yè)務(wù)，目前在境內的業(yè)務(wù)收入及市場(chǎng)份額相關(guān)數據如下。
3、產(chǎn)銷(xiāo)量統計（近3年）
目前公司所接觸到的業(yè)務(wù)為項目招標、項目代建、工程造價(jià)、交通部公路業(yè)務(wù)，這幾項構成了公司目前代理的所有業(yè)務(wù)，產(chǎn)銷(xiāo)量如下圖所示（單位：萬(wàn)元）。
4、產(chǎn)品市場(chǎng)定位
在制定公司工程監理招投標辦法及統一的招標范本的范疇下，產(chǎn)品市場(chǎng)定位建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
�。�1）一是完善監理企業(yè)、執業(yè)人員的信用體系并在已建立的《省監理行業(yè)企業(yè)信息管理系統》中予以公布，將評標標準與企業(yè)及執業(yè)人員的誠信記錄（包括政府主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )對企業(yè)行為記錄和評定的信用等級）密切掛鉤，對達到通報批評或一、二類(lèi)不良行為標準（深圳為紅色警示）的一律暫停投標，對外地企業(yè)無(wú)法核實(shí)的業(yè)績(jì)證明不予采納評分。二是工程監理招投標評分細則要合理公平，切合實(shí)際，減少彈性條款，避免針對性、傾向性。三是按照國家招標法的相關(guān)規定，把應屬于業(yè)主的權力歸還給業(yè)主單位，讓業(yè)主能夠在滿(mǎn)足有關(guān)法律、法規和統一的監理招標范本前提下選擇出滿(mǎn)足要求的監理單位。
�。�2）設法解決招標圖紙等文件價(jià)格普遍偏高的問(wèn)題；
�。�3）建議招標管理部門(mén)加強對監理招標文件和中標文件的審查。對招標文件、中標文件按既定的辦法和范本要求進(jìn)行審查備案，嚴肅處理招投標過(guò)程中的違法違規行為，保證監理招標行為的公平、公正性。
�。�4）建議設法將總監的在兼項目數予以聯(lián)網(wǎng)公示，招投標機構要對照相應信息進(jìn)行評標，特別是對外地企業(yè)的總監現有條件無(wú)法核實(shí)在兼項目的，對其在我區、我市監理項目的數量應更為嚴格地限制，同時(shí)要求對政府投資或主導投資項目開(kāi)標時(shí)總監及專(zhuān)業(yè)監理工程師要到場(chǎng)答辯。
�。�5）對進(jìn)入政府采購項目監理服務(wù)供應商目錄的企業(yè)數量適當放寬。目前西安市僅為房建、市政各10家，規定國有投資占控股或主導地位的建設單位應當從審定的預選承包商選擇承包人，目前監理承包商房建、市政各為95家、70家并進(jìn)行了分組。
6、競爭對手及狀況分析
1、監理企業(yè)水平良莠不齊。即使是同資質(zhì)等級的監理企業(yè)之間就有不少差距，不僅僅是在工程管理水平上，更多還有不少的監理企業(yè)的用人標準及用人理念上。往往更多的是低收費，導致監理人員低報酬。長(cháng)久下去，監理行業(yè)的信譽(yù)和健康發(fā)展受到極大的挑戰，這在目前省較為普遍，例如山西誠信監理及中安監理都存在這些問(wèn)題。
2．監理收費沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的政策保護和監督。建筑施工企業(yè)有不少的收費項目是強制性的，不允許打折扣。如工程標底要經(jīng)過(guò)審查、安全文明施工費不允許下浮等等，而監理企業(yè)在省從2001年實(shí)施強制監理以來(lái)，沒(méi)有在收費上對92年收費有任何的改進(jìn)，這是監理企業(yè)感到普遍痛心的事。目前部分業(yè)主對監理，特別是對有能發(fā)揮作用的監理寧愿按較高價(jià)位進(jìn)行簽定合同，但苦于92年的標準限制，若超過(guò)甚至擔心引來(lái)非議。很多監理企業(yè)曾遇到了個(gè)別的工程，財務(wù)監督部門(mén)還提出為何監理取費略高于92收費標準，這就取決于工程的復雜程度、工程技術(shù)難度、監理人員的配置情況。
3．監理的自身定位和工作范圍問(wèn)題：曾有一個(gè)調查結果顯示：業(yè)主為監理進(jìn)行質(zhì)量控制授權的占72．7％，對進(jìn)度授權的占15％，而造價(jià)權交給監理的僅占4．8％。如果監理的定位如上，則決定了其在工程建設過(guò)程中的作用十分有限。特別是在近年來(lái)政策倡導的“旁站監理”和“安全監理”，則進(jìn)一步強化上述定位。如何把監理的路越走越寬，而不是越走越窄就需要大家深思了。
4．目前監理企業(yè)并不是真正意義上在做監理，而是在純粹做企業(yè)。只有諸如山西誠信監理及中安監理這樣的監理企業(yè)在監理行業(yè)中開(kāi)辟屬于自己的一片天地。把企業(yè)的利潤當作是發(fā)展的全部。對內部的技術(shù)管理、人員的水平提升、服務(wù)創(chuàng )新和延伸都沒(méi)有認真的思考及增強。很多政府主管部門(mén)都有這樣的認識，對于這種局面對監理企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)隱患，所以根據目前省監理企業(yè)發(fā)展現狀，建議借建設部整頓監理企業(yè)之際，進(jìn)行一次較為徹底的清理。
7、營(yíng)銷(xiāo)策略（廣告、媒介、公關(guān)）
�。�1）加強內部管理，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，積極打造有公信力的名牌監理企業(yè)。隨著(zhù)誠系信體系的加快完善和相關(guān)辦法的實(shí)施，市場(chǎng)最終會(huì )選擇行業(yè)內守法守規、講誠信的企業(yè)，作為監理企業(yè)應對此有清醒的認識，因此要規避短期行為，平衡好發(fā)展和管理的關(guān)系，強化內部管理，加大對員工的培訓力度，采取措施保留人才，提高服務(wù)水平，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度，積極打造為有公信力的名牌監理企業(yè)。
�。�2）積極融入行業(yè)協(xié)會(huì )，借助行業(yè)協(xié)會(huì )平臺完善自身管理水平、對外反映訴求和處理一己之力難達的難點(diǎn)問(wèn)題。行業(yè)協(xié)會(huì )是以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)政府”為理念，是政府和企業(yè)間的“橋梁”和“紐帶”，同時(shí)隨著(zhù)政府主管部門(mén)對監理行協(xié)會(huì )的重視，行業(yè)協(xié)會(huì )在行業(yè)管理發(fā)揮作用將越來(lái)越大，因此加入行業(yè)協(xié)會(huì )從而借力來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)必然的選擇。
�。�3）努力成為有實(shí)力和有條件的監理企業(yè)，在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)要加大引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才力度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，積極向含蓋設計監理或設計咨詢(xún)全過(guò)程、全階段的工程監理服務(wù)轉型。
�。�4）鑒于現階段招投標業(yè)務(wù)競爭過(guò)于激烈，行業(yè)發(fā)展極不正常，對大部分企業(yè)而言已基本無(wú)正當利潤，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，建議適度發(fā)展并加強控制管理風(fēng)險。
8、近期發(fā)展規劃
本報告是省建安監理公司多年對內部問(wèn)題的分析和反映問(wèn)題的全面總結性報告，該報告還結合近年建安監理赴我國先進(jìn)地區的考察成果及協(xié)會(huì )內部調研的資料，通過(guò)對比分析，系統發(fā)掘和梳理省建設監理行業(yè)現階段存在的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入分析后逐一提出了針對性的、系統性的應對措施和建議，目前提出相關(guān)發(fā)展規劃：
1、主動(dòng)完善公司內部建設行業(yè)誠信體制，作為內部管理中急需改善的重點(diǎn)工作，來(lái)進(jìn)行全面規劃，建立完善涵蓋項目建設參建各方的誠信管理系統，嚴格按既定辦法實(shí)施管理。對“關(guān)于企業(yè)行為信息管理的意見(jiàn)”、《西安市建設工程施工現場(chǎng)監理行為考評試行辦法》等涉及誠信管理的文件盡快會(huì )同行業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行統一梳理，并配套制定制定監理合同備案辦法、工程監理招投標辦法及統一的招投標范本等制度，以此形成我公司誠信管理、招投標管理、市場(chǎng)準入等方面系統而且統一的標準和辦法，逐步形成行業(yè)內守法守規、講誠信的良好氛圍。
2、完善監理企業(yè)來(lái)陜企業(yè)備案的日常條例，嚴格對合作外地企業(yè)來(lái)陜企業(yè)備案管理，避免與各監理公司過(guò)度競爭，保護、扶持與本地企業(yè)的和諧關(guān)系。
3、協(xié)調統一和明確作為監理單位、監理人員的檢查、明確處理（含不良行為的認定標準和處理）的辦法，在完成相關(guān)制度的修訂后嚴格按制度檢查、處理和公布，提高不良企業(yè)和執業(yè)人員違法違規的成本，從而達到行業(yè)內優(yōu)勝劣汰、激勵企業(yè)和個(gè)人守法守規、講誠信的目的。
4、努力查找公司內部存在的安全監理工作方面的問(wèn)題，積極參與由建設委員會(huì )、安全生產(chǎn)監督局、建設監理協(xié)會(huì )及會(huì )員單位代表等共同參加的年度座談會(huì )，通過(guò)溝通互動(dòng)，增進(jìn)各方對安全監理工作難點(diǎn)的認識，力爭取得解決安全監理工作難點(diǎn)的共識，采取有效措施解決好監理企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，從而提高我市質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，為身為監理企業(yè)的公司生存和發(fā)展創(chuàng )造好的環(huán)境。
5、主動(dòng)溝通政府主管部門(mén)，通過(guò)逐步授權進(jìn)一步強化和發(fā)揮監理協(xié)會(huì )的行業(yè)微觀(guān)管理作用。（1）履行行業(yè)協(xié)會(huì )在制定行業(yè)政策、地方規定等方面更多的參與決策權，履行在行業(yè)協(xié)會(huì )中質(zhì)量、安全事故調查處理，企業(yè)和個(gè)人誠信行為記錄認定方面的參與權、發(fā)言權和建議權；（2）積極嘗試采納行業(yè)協(xié)會(huì )檢查結果、企業(yè)及個(gè)人誠信評價(jià)情況完善現有的誠信系統；（3）積極履行加入行業(yè)協(xié)會(huì )和簽署行業(yè)自律公約，以身作則、設身處地開(kāi)展日常工作。
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