改善報告范文
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改善報告范文1
依據《安徽省教育廳安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)<安徽省義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃民生工程績(jì)效評價(jià)辦法>的通知》（皖教秘〔20xx〕637號）文件精神和市、縣民生工程辦公室有關(guān)通知要求，我縣對照《安徽省農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃績(jì)效評價(jià)指標》對我縣20xx年義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃這項民生工程實(shí)施情況進(jìn)行了認真自評，總分100分，自評得分100分，具體情況自評如下：
一、總體情況
20xx年春學(xué)期，我縣享受貧困地區義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃學(xué)校155所，學(xué)生33728人；秋學(xué)期享受學(xué)校為125所，學(xué)生32959人。全縣100%采取食堂供餐，實(shí)現實(shí)施學(xué)校和受益學(xué)生全覆蓋。全年累計撥付膳食補助資金2929.6萬(wàn)元。營(yíng)養改善計劃全年用于膳食補助、水電、設備更新、勞務(wù)用工、食堂維修、午間值班人員補助等運轉經(jīng)費已累計撥付1363.69萬(wàn)元。
20xx年7月1-3日，我縣代表六安市接受安徽省財政廳對農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃民生工程進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)。評價(jià)組張紹德處長(cháng)給予很高評價(jià)，他總結，舒城營(yíng)養餐工作特點(diǎn)是：1.經(jīng)費保障較充分；2.多元主體參與，成效突顯；3.食堂用工政府購買(mǎi)服務(wù)；4.互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房啟動(dòng)迅速。他認為舒城縣營(yíng)養餐工作取得豐富成果：1.營(yíng)養改善計劃實(shí)現100%全覆蓋；2.財務(wù)管理工作規范統一，采用網(wǎng)絡(luò )版會(huì )計信息系統，實(shí)時(shí)查詢(xún)各校食堂財務(wù)情況；3.食堂安全檢查始終沒(méi)有松懈；4.積極開(kāi)展專(zhuān)項資金審計，并督促整改；5.食堂從業(yè)人員基本有保障。
我縣還順利通過(guò)市教育局示范食堂復評，接待石臺縣、裕安區、阜南縣等多個(gè)兄弟縣區交流學(xué)習。
二、整體工作落實(shí)情況
�。ㄒ唬┩度肭闆r（總分20分，自評得分20分）
1.20xx年我縣被列為農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃地方試點(diǎn)縣，縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長(cháng)為組長(cháng)，教育、發(fā)改、財政、審計、公共資源管理、市場(chǎng)監管等部門(mén)主要負責人為成員的領(lǐng)導組。明確了各成員單位職責，強調各部門(mén)要統一思想、細化責任、加強協(xié)調配合�？h政府認真履行主體責任，各成員單位各司其職，密切配合，合力推進(jìn)工作。
2.20xx年縣財政已經(jīng)撥付學(xué)生膳食補助費用2929.6萬(wàn)元、用于膳食補助、水電、設備更新、勞務(wù)用工、食堂維修、午間值班人員補助等運轉經(jīng)費累計撥付1363.69萬(wàn)元。截止12月底已全部撥付到位，資金到位率100%。
�。ǘ┻^(guò)程（總分40分，自評得分40分）
1.履行主體責任，加強組織協(xié)調
縣政府認真履行主體責任，加強組織協(xié)調�？h政府與省教育廳、六安市政府簽訂責任書(shū)；教育局與各中心校校分別簽訂了責任書(shū)；各成員單位各司其職，密切配合，合力推進(jìn)工作；各校嚴格按實(shí)施方案，具體組織實(shí)施。
2.強化政策宣傳，加強輿論監督。
我縣注重營(yíng)養餐政策宣傳，及時(shí)制定《舒城縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃宣傳方案》、《舒城縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃培訓方案》，在廣播電臺《行風(fēng)在線(xiàn)》欄目宣講營(yíng)養改善政策；利用民生工程宣傳月發(fā)放《致學(xué)生家長(cháng)的一封信》、問(wèn)卷調查各3萬(wàn)6千多份。我縣還在省、市、縣多家主流媒體加強宣傳，擴大營(yíng)養餐知曉度。
利用多種形式和渠道，廣泛深入地宣傳農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃的政策措施和實(shí)施情況，引導全社會(huì )各方面共同關(guān)心和參與農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善工作，為我縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作的深入推進(jìn)提供有力的輿論支持，使黨和政府的`惠民政策家喻戶(hù)曉、深入人心，營(yíng)造良好的輿論氛圍。向學(xué)生、家長(cháng)、教師及供餐工作人員普及營(yíng)養科學(xué)知識，培養科學(xué)的營(yíng)養觀(guān)念和飲食習慣。全縣每個(gè)班級都建立家長(cháng)微信群，由班主任實(shí)時(shí)發(fā)布每周帶量食譜和當天就餐照片，讓家長(cháng)滿(mǎn)意、放心。以此擴大此項民生工程的知曉度。
3.加強監管，確保食品安全
為保證營(yíng)養餐食品的絕對安全，我縣嚴把食材采購關(guān)，縣營(yíng)養辦根據國家相關(guān)法律法規和國家教育部、省教育廳、市教育局有關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，制訂了《舒城縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃食堂食品及原輔材料采購管理實(shí)施方案》，從20xx年秋學(xué)期開(kāi)始凡進(jìn)入我縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃的大米、食用油、葷素菜、調味品等所有食材實(shí)行‘四統一’政府采購，即統一招標、統一采購、統一分配、統一運送。減少中間環(huán)節，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，從源頭和過(guò)程上做好食品安全監管，努力實(shí)現為學(xué)生提供“等值優(yōu)質(zhì)”食品的目標。
凡進(jìn)入營(yíng)養改善計劃的食材都要通過(guò)公開(kāi)招標采購方式確定供應商。實(shí)行定點(diǎn)采購，不得擅自采用《政府招標法》規定的采購方式以外的其它方式采購；對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行準入和退出制度；采購過(guò)程要堅持公開(kāi)、公平、公正原則，引入競爭機制，擇優(yōu)確定供應商；加強民主管理，自覺(jué)接受監督。
要求供貨商一日一供，確保新鮮、保證質(zhì)量、保證安全。每天安排三名教師輪流參與食材驗收�？h營(yíng)養辦還建立供貨商資料檔案，不定期抽檢約談供貨商。把供貨商資料提供給縣市管局，由市管局委托第三方機構不定期抽檢，協(xié)助監管。
做好規定動(dòng)作。我們要求每校嚴格實(shí)行食品留樣制度和校領(lǐng)導陪餐制度。建立了食品安全應急預案，安排食堂管理人員參加了業(yè)務(wù)培訓。完善了學(xué)校食堂衛生設施設備，給所有學(xué)校配備了消毒柜、電冰箱、專(zhuān)用食品留樣柜等設施。嚴格實(shí)行食堂經(jīng)營(yíng)許可和從業(yè)人員資格準入制度。經(jīng)過(guò)嚴格檢查，核發(fā)食堂經(jīng)營(yíng)許可證和從業(yè)人員資格證。
4.嚴格財務(wù)管理，確保資金安全
�。�1）不斷完善食堂財務(wù)管理規章制度。為進(jìn)一步加強全縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃學(xué)校食堂財務(wù)管理，規范學(xué)校食堂會(huì )計核算工作，營(yíng)養辦配合計財股、教育經(jīng)費核算分中心財務(wù)人員，在認真學(xué)習國家和省相關(guān)政策文件的基礎上，結合實(shí)際，制定了《舒城縣教育局關(guān)于進(jìn)一步規范營(yíng)養改善計劃會(huì )計核算的通知》（舒教財〔20xx〕41號），《舒城縣教育局關(guān)于加強民辦學(xué)校營(yíng)養改善計劃財務(wù)管理的意見(jiàn)》（舒教〔20xx〕2號）
�。�2）規范食堂會(huì )計核算。營(yíng)養改善計劃資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算，統一納入縣教育經(jīng)費核算分中心管理，實(shí)行集中支付。中小學(xué)食堂財務(wù)管理堅持“統一管理，獨立建賬，成本核算，收支平衡”的原則，對食堂進(jìn)行財務(wù)和成本管理。堅持“公益性”和 “非營(yíng)利性”原則，由學(xué)校自辦自管。針對不同類(lèi)別學(xué)校，在會(huì )計核算上實(shí)行分類(lèi)管理。
�。�3）認真開(kāi)展會(huì )計業(yè)務(wù)培訓
由于我縣中小學(xué)校食堂會(huì )計人員絕大部分是兼職，業(yè)務(wù)生疏，為了提高營(yíng)養改善計劃食堂會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，營(yíng)養辦聯(lián)合分中心積極組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓。4月9日，我們在教師進(jìn)修學(xué)校協(xié)助下，聯(lián)合核算分中心組織全縣中小學(xué)校財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓，共有240余人受訓，取得了很好的效果。此外，分中心核算會(huì )計還分組親臨各校，手把手輔導學(xué)校主管會(huì )計記賬、審核票據；我們還組織骨干會(huì )計人員對其他人員進(jìn)行傳幫帶等。
�。�4）加強內部審計，守牢安全底線(xiàn)
為進(jìn)一步規范營(yíng)養改善計劃資金管理工作，提高資金使用效益，確保資金安全，加強內部監督和廉政建設，20xx年秋學(xué)期教育局下發(fā)了《舒城縣教育局關(guān)于開(kāi)展農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃膳食資金管理使用情況審計的通知》，制定了詳細的審計實(shí)施方案，明確審計范圍、方式、內容和重點(diǎn)，繼續委托專(zhuān)業(yè)性強的會(huì )計師事務(wù)所作為第三方對16所營(yíng)養改善計劃實(shí)施學(xué)校的資金管理使用情況進(jìn)行專(zhuān)項審計，目前審計工作正在進(jìn)行中。同時(shí)，遴選財務(wù)會(huì )計專(zhuān)家，組織開(kāi)展對營(yíng)養改善計劃食堂會(huì )計進(jìn)行專(zhuān)項評估，進(jìn)一步提升食堂財務(wù)管理水平，守牢資金安全底線(xiàn)。
�。ㄈ┊a(chǎn)出（總分25分，自評得分25分）
按照上級要求，根據我縣實(shí)際，精心謀劃，科學(xué)制定《舒城縣農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案》，并由第十七屆縣政府第一次常務(wù)會(huì )討論通過(guò)我縣100%食堂供餐。享受營(yíng)養餐學(xué)生覆蓋率達100%。
嚴格規范公示內容，每周公布一周食譜，每天公示當日帶量食譜、當日供餐臺賬，每月公示當月財務(wù)收支報表。接收家長(cháng)和社會(huì )監督。
嚴把食材驗收關(guān)，確保質(zhì)量達標。規定各學(xué)校嚴格落實(shí)食品及原輔材料查驗制度和索票索證制度，嚴把食品質(zhì)量關(guān)。驗收食品及原輔材料要實(shí)行“三人制”或“輪值制”，“三人制”需含1名教職工代表輪流參與驗收。
還把供貨商資料提供給縣市管局，由市管局不定期抽檢，協(xié)助監管。每學(xué)期教育局都聯(lián)合市場(chǎng)監督管理局，對全縣營(yíng)養餐學(xué)校食品安全進(jìn)行專(zhuān)項食品安全檢查。
�。ㄋ模┬Чǹ偡�15分，自評得分15分）
1.積極推進(jìn)電子營(yíng)養師試點(diǎn)工作
我縣從春學(xué)期開(kāi)始就選擇干汊河中心校作為電子營(yíng)養師試點(diǎn)學(xué)校，取得了較好的效果。10月29日營(yíng)養辦組織8所市示范食堂學(xué)校參加市電子營(yíng)養師培訓會(huì )，我縣干汊河中心校作了交流發(fā)言，得到市營(yíng)養辦充分肯定。目前，我縣市級示范食堂學(xué)校都在試點(diǎn)電子營(yíng)養師配餐，并逐步向全縣推廣，使學(xué)生由吃得飽、吃得好向更高層次的營(yíng)養均衡發(fā)展，使我縣的營(yíng)養餐真正達到改善學(xué)生營(yíng)養狀況，增強學(xué)生體質(zhì)的目的。
2.完成“互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房”建設
全縣125所學(xué)校已全部完成互聯(lián)網(wǎng)+視頻廚房”建設，并接入縣級平臺，通過(guò)電子監控，實(shí)現了陽(yáng)光操作和透明化管理。使營(yíng)養辦實(shí)現對所有營(yíng)養餐學(xué)校食堂進(jìn)行實(shí)時(shí)電子監管，提高了我縣營(yíng)養餐管理水平。
農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃是一項惠及千家萬(wàn)戶(hù)德政工程，此項工作能否規范實(shí)施取得預期效果關(guān)乎黨和政府在群眾中的形象，為此我們將按照上級要求，不斷改進(jìn)工作方法，更加扎實(shí)、努力的工作，做好迎接省市教育主管部門(mén)的績(jì)效評價(jià)準備，把這項民生工程做得讓群眾滿(mǎn)意，社會(huì )認可！
改善報告范文2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
P：計劃
�。ㄒ唬┲贫ǜ纳朴媱�
20xx年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業(yè)后，立即深入現場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題調研，再結合參訓前收集的現場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組會(huì )議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車(chē)間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長(cháng)，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車(chē)間制程的改善及標準化。
�。ǘ┰O定改善目標
兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現況展開(kāi)討論，發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來(lái)進(jìn)行改善目標設定，并將改善目標設定為：
1、從簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程設計上入手，運用作業(yè)程序（流程）分析手法來(lái)降低產(chǎn)品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。
2、透過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產(chǎn)線(xiàn)平衡，并提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。
3、改善時(shí)間為五個(gè)月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目標確定下來(lái)，改善小組立即將主題及目標進(jìn)行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個(gè)小項目，進(jìn)行團隊合作。并定每?jì)芍苷匍_(kāi)一次改善小組會(huì )議，共同探討實(shí)現目標的方法。
D：執行
�。ㄒ唬﹫绦懈纳茖Σ�
20xx年1月下旬改善小組召開(kāi)二次改善小組會(huì )議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗模后，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開(kāi)始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì )有各式各樣的問(wèn)題存在，到時(shí)改善小組成員需到現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法。
C：檢查
�。ㄒ唬└纳茖Σ邎绦薪Y果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開(kāi)第三次改善小組會(huì )議，共同對改善對策的初期執行結果進(jìn)行驗證。發(fā)現生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以?xún)H運用此改善對策的情況來(lái)看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問(wèn)題要解決。
A：整理及行動(dòng)
�。ㄒ唬⿲偨Y檢查的結果進(jìn)行整理
于第三次改善小組會(huì )議中，發(fā)現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問(wèn)題要解決。而整理出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、目前公司模具的數量不能滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的要求。
2、以目前工作流程來(lái)看，每個(gè)工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費。
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法。
1、增加模具的數量并設計新規格的模具。
2、運用新設計的模具簡(jiǎn)化工序。
3、簡(jiǎn)化工序后，變更生產(chǎn)流程。
整套階段性的改善做法預定于20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選后的對策實(shí)施方案后，進(jìn)入下一個(gè)PDCA。
改善工作最終驗證。
在歷經(jīng)兩個(gè)月的不斷的改善及檢討后，改善小組于20xx年4月底召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行改善工作期限內最后一次檢討會(huì )議。
會(huì )議上改善小組針對改善活動(dòng)的結果提出報告
1、產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間效率提高。
2、產(chǎn)品加工車(chē)間效率提高。
在生產(chǎn)改善之后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡工作。
1、改善后標準工時(shí)測算。
2、根據測算出之標準工時(shí)，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡。
3、生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡后，測算出生產(chǎn)線(xiàn)平衡率及生產(chǎn)節拍。
4、改善后的.產(chǎn)品成本及裝配效率的測算。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結
經(jīng)過(guò)了五個(gè)月的努力，改善項目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統計，結果如下：
項目改進(jìn)：
1、針對模具做了改善，制作了專(zhuān)用模具。
2、簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序。
3、改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置。
改善結果：
工作方法標準化
由上述的改善結果看來(lái)，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產(chǎn)成本的目標達成率為84%。
改善活動(dòng)至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導書(shū)，予以規范化，并形成公司工作的作業(yè)標準，做為日后持續改善的依據。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
IE改善活動(dòng)，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時(shí)，IE改善小組也獲得了P公司高層的贊許，而L工程師也通過(guò)了福友企管對IE改善活動(dòng)的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫(huà)上完美句點(diǎn)。
【企管建議】
1、企業(yè)派遣員工接受培訓，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠(chǎng)后以團隊方式（專(zhuān)案團隊）推動(dòng)管理提升及生產(chǎn)改善工作；
2、高階主管應重視，學(xué)員回廠(chǎng)后，應組成專(zhuān)案小組進(jìn)行管理推動(dòng)，并提出推動(dòng)（改善）計劃；
3、推動(dòng)（改善）成果應及時(shí)獎賞（獎金、晉升）；
4、上三項配合工作可以創(chuàng )造投資回報（企業(yè)及個(gè)人雙贏(yíng)）并降低人員流動(dòng)；
5、人才投資是投資報酬率最有價(jià)值的工作。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文3
一、XX區人居環(huán)境基本情況
作為我市中心城區的田家庵，人居環(huán)境整體上得天獨厚，依山傍水，風(fēng)景秀麗。舜耕山像一塊祖母綠橫亙城區正中，淮河水像一條龍脈滋潤著(zhù)兩岸人民。改革開(kāi)放以來(lái)，田家庵的建成區面積已從十幾平方公里發(fā)展到近90平方公里，城市高樓林立，市容整潔美觀(guān)，生活方便快捷，群眾安居樂(lè )業(yè)。居民居住條件得到極大改善，區內房地產(chǎn)建設規模不斷增大，建設標準不斷提高，中高檔居民區越來(lái)越多。城市道路網(wǎng)建設加快，改造后的山北城區道路更加寬闊，新建的山南新區道路布局更加合理，XX區小街小巷得到全面整修改造，困擾田東居民多年的301路段鐵路道口正在貫通，贏(yíng)得了民心。城市綠化工作進(jìn)一步加強，城市道路、公園、居民區和建筑庭院綠化組成的城市綠化體系逐步建立，XX區榮獲了市委、市政府創(chuàng )建“國家園林城市”突出貢獻獎。城市環(huán)境衛生得到長(cháng)足進(jìn)步，市、區兩級大量投入，環(huán)衛機械化程度全省第一，現已形成機械化清掃、全天候保潔格局，道路潔凈，環(huán)境舒適。體育娛樂(lè )設施不斷完善，市體育中心、新體育館和龍湖公園、舜耕山森林公園成為居民休閑健身的好去處，各種體育健身器材遍布居民小區，社區文化娛樂(lè )活動(dòng)豐富多彩。
二、存在的主要問(wèn)題與不足
1、舊城改造需要加強。田家庵XX區尤其是田東、新淮、淮濱、國慶等地，人口密集，房屋破舊，道路狹窄，電線(xiàn)凌亂，排污、防災存在較大缺陷，人居環(huán)境較差。企事業(yè)單位的自建樓房，普遍缺少物業(yè)管理，水、電、氣等無(wú)人過(guò)問(wèn)，造成居民生活不便�！俺侵写濉睕](méi)有納入城市管理體系，市政設施簡(jiǎn)陋，缺乏有效管理，影響了城市形象。
2、違法建設較為突出。受利益驅使，我區違法建設數量較大、范圍較廣。全區已經(jīng)摸排的違法建設面積207萬(wàn)平方米，覆蓋各鄉鎮街道，涉及城中村、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、重點(diǎn)項目周?chē)�、主要道路兩側、城鄉結合部、居民小區等區域，“樓上樓”、“握手樓”、“貼面樓”隨處可見(jiàn)。大部分違建安全隱患嚴重，沒(méi)有安全通道，缺乏消防設施，對群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅。
3、城區防洪排澇需要重視。隨著(zhù)城市的迅速擴張，城區防洪排澇能力不足，與城市發(fā)展不夠協(xié)調。主要水系中龍王溝流經(jīng)的居仁村、朝陽(yáng)帝堡、金地國際城等小區建成后，原有調蓄水面喪失，造成地表徑流加大，匯水加快；洞化截洪溝侵占、淤積、堵塞嚴重，江莊和洞山的兩處溢洪道被廢棄，削弱了排洪能力。去年8月和今年7月的暴雨，造成主城區部分路段和有些居民區出現不同程度的積水。
4、交通擁堵較為嚴重。目前，全市機動(dòng)車(chē)保有量約20萬(wàn)輛，并且還在不斷攀升。這些車(chē)輛相當部分都集中在XX區內，造成交通擁堵。特別是高峰時(shí)段的國慶路、朝陽(yáng)路、龍湖路、人民南路等主要干道，堵車(chē)現象嚴重。XX區的部分道路，如淮舜路、淮濱路、湖濱中路等由于道路狹窄，堵車(chē)現象經(jīng)常發(fā)生，尤其是淮舜中路，白天幾乎每時(shí)每刻都在堵車(chē)，擁堵現象十分嚴重。隨著(zhù)山南新區建設不斷加快，來(lái)往于山南和山北的車(chē)流量不斷加大，陳洞路立交橋和洞山隧道將逐漸成為交通瓶頸。
5、城區污染問(wèn)題需要逐步解決。位于我區泉山地區的淮化集團是城區主要污染源之一，周邊空氣質(zhì)量較差，安成、泉山等地10萬(wàn)多居民生活在煙塵和異味之中。少數企業(yè)不注重環(huán)保，存在偷排、超標排污等違法行為，個(gè)別城中村、城鄉結合部無(wú)證無(wú)照非法經(jīng)營(yíng)的小作坊污染嚴重。城市噪音問(wèn)題也逐漸凸顯，建筑施工和生產(chǎn)噪聲短時(shí)間內難以消除。
6、城市管理工作需要加強。城區基本解決了道路硬化問(wèn)題，但綠化和亮化問(wèn)題有些未能及時(shí)跟進(jìn)，如國慶西路兩側缺乏綠化，路邊綠化帶無(wú)人管理，雜草叢生，有的甚至種上了農作物。飲食攤群、流動(dòng)攤點(diǎn)產(chǎn)生垃圾隨處亂扔，施工車(chē)輛的拋灑滴漏等現象依然存在。公廁、垃圾中轉站數量不足。XX區現有常住人口54萬(wàn)，僅有16座垃圾中轉站，遠遠不能滿(mǎn)足日常垃圾處理，而且布局不合理，應規劃建設的生活小區垃圾轉運站大多沒(méi)有建，如整個(gè)朝陽(yáng)西路數十個(gè)小區無(wú)一處垃圾中轉站。全區108座免費公廁主要分布在XX區，越是繁華路段越是缺少公廁，作為城市主干道的國慶路僅一座免費公廁，龍湖路、淮河大道、人民路等多數主要道路兩邊都缺少公廁。
7、小區環(huán)境衛生和治安問(wèn)題需要改善。我區除極少數高檔社區外，大部分居民小區居住環(huán)境不佳，亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、垃圾遍地現象突出。物業(yè)工作不到位，導致物業(yè)與居民矛盾大，社區與物業(yè)關(guān)系差。近年來(lái)，我區流動(dòng)人口急劇增加，小區治安問(wèn)題特別是入室盜竊問(wèn)題比較嚴重。城市中無(wú)業(yè)人員閑散于社會(huì )，增加了不穩定因素，去年淮南“41”搶劫殺人案的犯罪嫌疑人周某便是在上湖社區租住的無(wú)業(yè)人員。社區警務(wù)人員不足，1名警員聯(lián)系1個(gè)社區的工作機制，造成警員在工作時(shí)間和精力上明顯不足。
三、改善城區人居環(huán)境的幾點(diǎn)建議
XX區打造“宜居、宜游、宜學(xué)、宜業(yè)”之區的目標，與生態(tài)文明建設息息相關(guān)。推進(jìn)生態(tài)文明建設，走環(huán)境友好型發(fā)展之路，是大勢所趨，亦是民心所向。我們要認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設，不斷改善人居環(huán)境，為建設“幸福田家庵”奉獻力量。
1、規劃先行，加快舊城改造步伐。認真做好舊城改造規劃，按照市場(chǎng)運作、成片開(kāi)發(fā)、自求平衡、公開(kāi)透明、政策支持的路子，實(shí)行統一規劃、統一項目、統一拆遷、統一收儲、統一出讓?zhuān)话凑铡熬徒�、就業(yè)、就好”的原則進(jìn)行安置。嚴格土地使用管理，杜絕未審批先建設和先拆遷后安置現象。加強“城中村”治理，將其納入城市管理體系，強化水、電、氣等基礎設施建設和管理，確保居民正常生產(chǎn)生活不受影響，徹底改善“城中村”人居環(huán)境差的現狀。
2、突出重點(diǎn)，強化城市管理工作。圍繞市委、市政府“三改造”、“三整治”三年行動(dòng)計劃，重點(diǎn)抓好整治違法建設工作，從根本上有效遏制違法建設行為的發(fā)生。推進(jìn)城市綠化、亮化工程，增加綠地面積，美化城市環(huán)境，努力形成城在林中、路在綠中、住在園中的美好風(fēng)景。根據實(shí)際需求新增建設免費公廁，合理設置垃圾中轉站，切實(shí)解決居民如廁難問(wèn)題和疏通垃圾收運的瓶頸問(wèn)題。強化市容管理，落實(shí)市容環(huán)境衛生責任制，通過(guò)城管、稅務(wù)和工商聯(lián)合制定經(jīng)濟激勵和懲罰措施，推行社會(huì )責任認定，將市容環(huán)境衛生責任制作為社會(huì )責任的一項內容。
3、未雨綢繆，提高防洪排澇能力。完善城市防洪規劃和管理制度，加強水利、規劃、建設等部門(mén)的協(xié)調配合，健全防洪排澇保障體系。加大防洪資金投入，依托XX市城市水系綜合治理工程亞行貸款項目，對現有的防洪排澇設施進(jìn)行優(yōu)化升級，清理排洪溝淤泥和阻塞物，拆除非法占用排洪溝的建筑，推動(dòng)水系整治工作進(jìn)一步完善，城市防洪能力進(jìn)一步提高。
4、優(yōu)化布局，緩解交通擁堵現象。合理規劃新建、新修道路，優(yōu)化道路網(wǎng)絡(luò )布局，科學(xué)設置單行道、分流通道，緩解主干道的通行壓力。規劃建設專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)，在繁華路段增加停車(chē)位，解決道路兩邊停車(chē)位過(guò)多，侵占主干道，影響車(chē)輛正常行駛的問(wèn)題。根據公共交通設施承載能力，研究審批新增機動(dòng)車(chē)輛，嚴格執行超期服役車(chē)輛報廢規定，控制機動(dòng)車(chē)保有量增速。加強綠色出行宣傳，提倡“能步行不騎車(chē)、能騎車(chē)不坐車(chē)、能坐公交車(chē)不開(kāi)私家車(chē)”的.出行方式。
5、標本兼治，狠抓環(huán)境污染治理。加強污染源頭管控，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，淘汰污染嚴重的落后工藝設備，新建項目必須符合國家規定的準入條件、清潔生產(chǎn)標準和排放標準。加強環(huán)境污染整治，對違規排污的企業(yè)和噪音擾民的單位加大處罰力度，限期整改，情節特別嚴重的依法取締。對已受污染的區域進(jìn)行生態(tài)修復和生態(tài)補償。在條件允許的情況下，將淮化集團遷出城區。
6、以人為本，改善社區居住狀況。加強社區公共管理與服務(wù)，完善社區內生活、文化、體育、衛生、教育等各類(lèi)配套設施。積極推進(jìn)物業(yè)管理制度化，新建小區全部實(shí)行物業(yè)管理，舊小區全面整治后推行物業(yè)管理。要進(jìn)一步明確街道社區、物業(yè)、居民各自承擔的責任，推進(jìn)三位一體，推動(dòng)小區文明創(chuàng )建工作長(cháng)期開(kāi)展。強化社區治安管理，增加更新監控設備，充實(shí)社區治安力量，加強人民調解工作和重點(diǎn)人群的安置幫教工作，構建完善的社區治安防范體系。
改善報告范文4
報告主旨：近期批性不良/報廢所造成原因分析與預防改善方案
報告內容如下：
近期公司連續出現品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無(wú)論是在經(jīng)濟上還是在信譽(yù)上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續出現重大品質(zhì)缺失不能不說(shuō)是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導表示歉意與自責！請各位領(lǐng)導諒解！ 鑒于公司近期品質(zhì)上所出現的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓，總結缺失原因，預防類(lèi)似事件再發(fā)生，職作出下述預防改善報告書(shū)，請領(lǐng)導指正！謝謝！
一、批性重大異常品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生原因與責任回顧：
1. 3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL 21#機生產(chǎn) 生產(chǎn)者：宋樂(lè )恒 檢驗者：張大燕 班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；
2. 4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL 22#機生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰 檢驗者：周圓 班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀(guān)，未及時(shí)發(fā)現，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現，造成150SPNL報廢；
3.4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產(chǎn) 生產(chǎn)者：黃忠明 檢驗者：沈秀娟 班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機臺修理程式被改動(dòng)。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現，不良發(fā)現后經(jīng)追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL
二、缺失原因分析：
依據以上各批性異常問(wèn)題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：
1. 品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預防不良品的發(fā)生；
2. 品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機性與突發(fā)性，未認真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；
3. 產(chǎn)線(xiàn)操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認真，不按工作程序步驟作業(yè)，導致工作中疏失/漏洞出現；
4. 干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰斗力/管理成效不佳導致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；
三、預防改善方案：
經(jīng)對近期時(shí)間所出現的.異常缺失原因所作的反思，為預防類(lèi)似事件再次發(fā)生，制定如下預防改善方案。
1. 爾后不論何種機臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認OK后方可正式量產(chǎn)，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現；
2. 嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀(guān)，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；
3. 品保人員確認尺寸時(shí)，要求結合工程提供的簡(jiǎn)圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；
4. 不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件； 品保首件確認OK后，送品保組長(cháng)審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認用；
5. 量產(chǎn)中生產(chǎn)下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無(wú)漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應；
6. 產(chǎn)線(xiàn)干部/品保干部對組員的執行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業(yè)的人員要進(jìn)行必要的處罰；
7. 每日每周對組員進(jìn)行品質(zhì)不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠(chǎng)內及客訴品質(zhì)異常，教育訓導員工品質(zhì)意識；
8. 利用公司相關(guān)品質(zhì)統計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現狀；
9. 干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導力與管理力。
以上，請領(lǐng)導批示并請教導！謝謝！
改善報告范文5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題的出現，多方原因都有！
第一、先從客戶(hù)說(shuō)起：客戶(hù)的這種行為明顯是先斬后奏，焊接錯誤，具體是怎樣個(gè)焊接錯誤，這個(gè)事件還是需要弄清楚弄明白，話(huà)說(shuō)死也死的明白！客戶(hù)現在提供不出來(lái)，但是業(yè)務(wù)可以去查看修好的板子，看下客戶(hù)具體是怎么修的。當場(chǎng)可以確認好問(wèn)題點(diǎn)。
建議（下次出現此類(lèi)問(wèn)題，如果客戶(hù)提供不了有力的證據，那么我司業(yè)務(wù)員必須第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行確認，既表明我司的服務(wù)態(tài)度，也幫助我司確認找出正確問(wèn)題，便于工廠(chǎng)進(jìn)行改善）。
第二、客戶(hù)的這種行為的出現，是有緣由的，業(yè)務(wù)員應該深層次的去了解客戶(hù)這樣處理這件事情真實(shí)原因，以及權衡一下此客戶(hù)對于我們來(lái)說(shuō)是真心的和我們協(xié)作，還是只是把我司當成臨時(shí)的應急加工。根據客戶(hù)的性質(zhì)，我們就可以用不同的方式去處理這件事情（是繼續的深入合作，還是收回貨款后直接放棄）。
建議（了解客戶(hù)深層次的原因，才能把主動(dòng)權掌握在自己手里，另對客戶(hù)的來(lái)料標準提出要求，提前給客戶(hù)打好預防針）
第三、假如客戶(hù)反饋的問(wèn)題屬實(shí)，我司工廠(chǎng)內部就要做好品質(zhì)控制，畢竟一個(gè)企業(yè)的核心競爭力還是在于產(chǎn)品的品質(zhì)，再牛逼的業(yè)務(wù)員，再牛逼的客服，產(chǎn)品不行，最終還是大家出力不討好。蘋(píng)果什么時(shí)候需要過(guò)業(yè)務(wù)員小米雖然屬于低端產(chǎn)品，但是其質(zhì)量的可靠性，也是贏(yíng)得了大家的認可。所以也不需要業(yè)務(wù)。
建議（產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)公司的.核心競爭力，質(zhì)量第一的前提下再考慮訂單的增長(cháng)，相信只要我們品質(zhì)上去了訂單自然就不會(huì )少）。
綜上述：
以上的三點(diǎn)綜合的因素我們還必須權衡之后才能去判斷，引導做下一步的工作：客戶(hù)郵件表達的和他想說(shuō)的也許并非一樣（客戶(hù)表達能力我們可以懷疑），業(yè)務(wù)也許還沒(méi)弄懂客戶(hù)的真實(shí)意圖（自己了解的情況可能還不完全真實(shí)），公司的成長(cháng)并非盡善盡美，需要不斷改善的一個(gè)過(guò)程（需要加大力度整頓工廠(chǎng)提高品質(zhì)）。
江西昌泰得
客戶(hù)第一次合作不知道我們生產(chǎn)流程及交期，訂單一下單就要貨，生產(chǎn)完后有問(wèn)題投訴發(fā)工廠(chǎng)所有人郵箱，語(yǔ)句刺眼，影響所有同事工作�？头䴖](méi)有給出客戶(hù)相關(guān)人員的聯(lián)系窗口、生產(chǎn)計劃排期，客戶(hù)對我們的合作感受不到好的服務(wù)才不停的找來(lái)找去。通過(guò)第一次合作，我們跟客戶(hù)面對面把問(wèn)題點(diǎn)共享出來(lái)并一個(gè)一個(gè)改善后，第二次來(lái)訂單生產(chǎn)，客戶(hù)還是一樣不滿(mǎn)意，因為客戶(hù)根本就沒(méi)有抱有與我們真心合作的意向，其它訂單沒(méi)有給我們生產(chǎn)，只是應急選我們作為臨時(shí)供應商合作條件，這樣的客戶(hù)我們直接放棄；
達安基
客戶(hù)在我們這邊做PCB和SMT，PCBA出貨客戶(hù)板子調試不通，生產(chǎn)5PCS，3PCS不良�？蛻�(hù)一并咬定我們問(wèn)題，退回工廠(chǎng)檢查焊接沒(méi)有問(wèn)題，客戶(hù)要求我們把BGA取下植球焊接，操作后還是不良。我們建議客戶(hù)重新提供新BGA更換，后來(lái)客戶(hù)接受后，板子就通了。跟客戶(hù)說(shuō)是器件問(wèn)題，客戶(hù)認為我們是BGA本身是好的，是我們爐溫高過(guò)爐燒了。通過(guò)這次，我們再第二個(gè)訂單后要求客戶(hù)提供BGA焊接溫度，后來(lái)又出現同樣情況，才得知客戶(hù)的器件供應商品質(zhì)不穩定。這下才讓客戶(hù)對我們的態(tài)度有所改善！
安費諾
安費諾每次出貨后，客戶(hù)先將不良品修理直接算工時(shí)發(fā)給工廠(chǎng)折款，但最終都沒(méi)有折，我們跟客戶(hù)見(jiàn)面確認時(shí)得知客戶(hù)是想用這樣的形式引起各位重視并改善，之前不談?wù)劭畹臅r(shí)候，品質(zhì)沒(méi)有改善過(guò)。例如郵件發(fā)給下面管理沒(méi)有反應，只要抄送領(lǐng)導，這個(gè)事情肯定是最新最快解決。這說(shuō)明一個(gè)道理，業(yè)務(wù)和客戶(hù)人員沒(méi)有做好溝通的橋梁，讓客戶(hù)的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，用此方法推動(dòng)。
但是作為一個(gè)客服人員，要同時(shí)從客戶(hù)，工廠(chǎng)，自身，找原因。在這個(gè)事情還沒(méi)發(fā)生，或者正在發(fā)生，或者已經(jīng)發(fā)生，這個(gè)過(guò)程中就需要考慮到很多因素，并做好應對的措施和方案。例如，還沒(méi)發(fā)生的時(shí)候，就需要客戶(hù)標注清楚要如何焊接，讓客戶(hù)自己提出焊接的難點(diǎn)，正在發(fā)生的時(shí)候，就需要提醒工廠(chǎng)制作完成時(shí)做好檢查，產(chǎn)品ok之后才能出貨（尤其是新客戶(hù)一定要做好品質(zhì)才會(huì )有后續的訂單），已經(jīng)發(fā)生了，那么就和客戶(hù)協(xié)商，后續如果再次出現此問(wèn)題的話(huà)就不能先斬后奏，把自己的底線(xiàn)展現給客戶(hù)了解。
預防如下：
1、接訂單前業(yè)務(wù)和客服人員明確給客戶(hù)：
如什么是一站式訂單，一站式訂單的好處就不會(huì )出現類(lèi)似情況（我們包設計，包PCB，包器件，包生產(chǎn)，包測試）。生產(chǎn)出貨有問(wèn)題我們愿承擔該責任及費用。如果只加工PCBA，我們只保證焊接OK，功能不負責，器件和PCB本身不是我們生產(chǎn)和購買(mǎi)的無(wú)法保證客戶(hù)的產(chǎn)品是否沒(méi)有問(wèn)題。需進(jìn)一步分析！
2、新客戶(hù)除了提供正常生產(chǎn)資料外，還需客戶(hù)提供樣板（參考方向）、生產(chǎn)注意事項、重要器件（如BGA）承受溫度等資料�？头c客戶(hù)之前要建立好溝通信息窗口，讓客戶(hù)感受我們時(shí)刻存在，問(wèn)題出來(lái)能及時(shí)給予協(xié)助解決。
3、關(guān)于客訴，客戶(hù)需把問(wèn)題郵件給我們，附上圖片，分析是否退回返工及功能調試不通的原因。檢查焊接是否不良等。而不是直接處理OK把費用算出折款，這樣合作是對客戶(hù)信息不了解，沒(méi)有信任、沒(méi)有感情的合作，客服人員需要第一時(shí)間調查原因并改善。評估該客戶(hù)是否適合我們的發(fā)展需求。
總之，要預防就應該從前期與客戶(hù)的規則溝通著(zhù)手！
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
通過(guò)對20xx年度公司月度、年度員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過(guò)程中人才隊伍的流動(dòng)狀況。通過(guò)對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發(fā)現公司目前存在的管理問(wèn)題，并提出合理化的建議。分析內容如下：
一、離職數據分析
為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務(wù)等級離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬┠甓入x職率（總體離職率）
計算公式：?jiǎn)T工年度離職率=年度累計離職人數/年初人數+年度內累計入職人數20xx年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36%
從以上數據可以看出，公司年度總體離職率呈現偏高，已超過(guò)公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。
�。ǘ└髟路蓦x職率
從以上數據上看，公司在20xx年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現明顯偏底趨勢。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個(gè)月份的離職率均為0，其影響因素主要表現為：受臨近春節人才市場(chǎng)需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強。
同時(shí)，公司在4月、5月、6月及10月這四個(gè)月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過(guò)8%。其影響因素主要表現為：在3月份，春節過(guò)后，本地區人才市場(chǎng)的人才需求數量明顯上升，齊魯晚報、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等主要媒體均出現大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現員工離職率明顯偏高的趨勢。
�。ㄈ└鲘徫恍蛄须x職率
根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為項目類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、后勤類(lèi)三個(gè)崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從顯示的數據上看，公司項目部崗位的總體離職率最低，而工業(yè)務(wù)類(lèi)、后期類(lèi)崗位的總體離職率明顯偏高，其中業(yè)務(wù)類(lèi)崗位的總體離職率已超過(guò)公司的總體流失率�？梢�(jiàn)，公司業(yè)務(wù)類(lèi)人員的流失率已遠遠超過(guò)職能類(lèi)人員的流失率。對一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種人員結構流失極為不合理的現象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應引起高度重視。
�。ㄋ模└髀殑�(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統計，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門(mén)副職及以上。
從顯示的數據上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度部門(mén)正職人員的離職總人數為4人，占中高層人員離職率的40%�？梢�(jiàn)，公司的中高層管理人員隊伍穩定性不高，以致出現部門(mén)頻頻“換帥”現象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時(shí)，簡(jiǎn)單寫(xiě)下“個(gè)人原因”四個(gè)字，但實(shí)際上這個(gè)人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據員工離職面談，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬┥舷录墱贤ú粫�。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導致員工離職的主要原因。
主要表現在兩個(gè)方面。
第一、公司中層人員尚缺乏主動(dòng)和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門(mén)領(lǐng)導的及時(shí)幫助。此種狀況的長(cháng)期存在，必然引起員工在心理上的不滿(mǎn)。
第二、溝通的.渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無(wú)一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。
第三、離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動(dòng)勸退過(guò)程中，部門(mén)負責人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。同時(shí)，辦公室人力資源人員也未及時(shí)的進(jìn)行有效的跟進(jìn)，了解員工離職的一些具體的想法，最終導致了員工流失。在20xx年度離職的22人中，有相當一部分員工在離職前人資人員未發(fā)現員工的異常情緒及行為，沒(méi)有做到及時(shí)的關(guān)注。
�。ǘ┞殬I(yè)發(fā)展空間不足。隨著(zhù)員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無(wú)完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現象的出現。
�。ㄈ┕灸哿Σ粡�。企業(yè)文化的建設關(guān)系公司人才隊伍的穩定性。公司在經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問(wèn)題一直是公司企業(yè)文化建設的短板，主要表現在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰略傳達不到位及各部門(mén)溝通協(xié)調度不夠等方面。
四、建議結合以上離職原因分析及公司發(fā)展現狀，從以下五個(gè)方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。
�。ㄒ唬┙⑷藛T晉升機制。
明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問(wèn)題，這為項目?jì)浜细竦捻椖抗芾砣藛T尤為有利，建議從以下幾個(gè)方面予以完善：
第一、加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴格區分工資待遇。
第二、明確員工晉升的職位范圍、晉升應具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
�。ǘ┣逦亩ㄎ恢袑庸芾砣藛T的角色。由公司制定針對各部門(mén)負責人崗位說(shuō)明書(shū)，嚴格規定其職責分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責外，建議強調以下幾點(diǎn)職責：
第一、管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門(mén)員工業(yè)務(wù)工作的職責。
第二、上傳下達角色。認真傳達有關(guān)公司戰略會(huì )議的精神，讓本部門(mén)員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。
第三、營(yíng)造部門(mén)和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，辦公室人力資源負責人應多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓。
�。ㄈ┘訌妴T工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節�？偨Y20xx年度人力資源工作將從三個(gè)方面予以完善。
第一、離職數據的統計。人力資源應定期統計公司范圍內的人員流失數據（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談?dòng)涗洠�，以有利監控公司人員流失情況。
第二、加強對員工的關(guān)注，日常多同員工進(jìn)行工作交流和心理溝通，做到工作上支持，生活上關(guān)心，人格上尊重，心理上滿(mǎn)足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會(huì )在日常的工作中表現出來(lái)，比如工作積極主動(dòng)性突然下降，變得消極被動(dòng)，多什么事情都無(wú)所謂，開(kāi)會(huì )不發(fā)言、有任務(wù)不在主動(dòng)申請等等，一些異常的行為表現都應該及時(shí)發(fā)現。
第三、離職面談。對主動(dòng)離職或公司辭退的員工，直接上級和人力資源負責人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門(mén)負責人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點(diǎn)計劃
一個(gè)穩定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰略的實(shí)現起到至關(guān)重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰略發(fā)展的工作目標。公司提倡控制員工流失率，并不是簡(jiǎn)單的把離職率降到最低，并不是意味著(zhù)留住所有的人。我們把公司的員工分為三類(lèi)：
一是公司希望永遠留下來(lái)的骨干；
二是公司每一個(gè)發(fā)展階段所需要的專(zhuān)業(yè)人才；
三是可有可無(wú)的可替代性人才。最終我們要實(shí)現的控制流失率的目標是要達到：從降低流失率到實(shí)現可以明確什么人在什么時(shí)間可能會(huì )離開(kāi)公司，以滿(mǎn)足公司不同階段的戰略需求。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
報告內容如下：
近期公司連續出現品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無(wú)論是在經(jīng)濟上還是在信譽(yù)上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續出現重大品質(zhì)缺失不能不說(shuō)是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導表示歉意與自責！請各位領(lǐng)導諒解！鑒于公司近期品質(zhì)上所出現的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓，總結缺失原因，預防類(lèi)似事件再發(fā)生，職作出下述預防改善報告書(shū)，請領(lǐng)導指正！謝謝！
一、批性重大異常品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生原因與責任回顧：
1、3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL21#機生產(chǎn)。生產(chǎn)者：宋樂(lè )恒。檢驗者：張大燕。班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；
2、4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL22#機生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰。檢驗者：周圓。班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀(guān)，未及時(shí)發(fā)現，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現，造成150SPNL報廢；
3、4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產(chǎn)。生產(chǎn)者：黃忠明。檢驗者：沈秀娟。班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機臺修理程式被改動(dòng)。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現，不良發(fā)現后經(jīng)追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL。
二、缺失原因分析：
依據以上各批性異常問(wèn)題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：
1、品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預防不良品的發(fā)生；
2、品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機性與突發(fā)性，未認真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；
3、產(chǎn)線(xiàn)操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認真，不按工作程序步驟作業(yè)，導致工作中疏失/漏洞出現；
4、干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰斗力/管理成效不佳導致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；
三、預防改善方案：
經(jīng)對近期時(shí)間所出現的異常缺失原因所作的'反思，為預防類(lèi)似事件再次發(fā)生，制定如下預防改善方案。
1、爾后不論何種機臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認OK后方可正式量產(chǎn)，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現；
2、嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀(guān)，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；
3、品保人員確認尺寸時(shí)，要求結合工程提供的簡(jiǎn)圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；
4、不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件；品保首件確認OK后，送品保組長(cháng)審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認用；
5、量產(chǎn)中生產(chǎn)下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無(wú)漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應；
7、產(chǎn)線(xiàn)干部/品保干部對組員的執行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業(yè)的人員要進(jìn)行必要的處罰；
8、每日每周對組員進(jìn)行品質(zhì)不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠(chǎng)內及客訴品質(zhì)異常，教育訓導員工品質(zhì)意識；
9、利用公司相關(guān)品質(zhì)統計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現狀；
10、干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導力與管理力。
以上，請領(lǐng)導批示并請教導！謝謝！
改善報告范文8
一、認真制定了實(shí)施方案，完善了“營(yíng)養改善計劃”管理機制。
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校認真制定了“營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案”，學(xué)校成立了營(yíng)養餐工作領(lǐng)導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營(yíng)養餐發(fā)放、數據統計和檔案管理。領(lǐng)導小組和監督小組負責營(yíng)養餐工程實(shí)施管理，負責每天的營(yíng)養餐食品安全的監督與管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，落實(shí)了學(xué)生營(yíng)養餐食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個(gè)環(huán)節的安全監管責任分解落實(shí)到人。
2、建立了營(yíng)養餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應急處理預案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營(yíng)養餐采購、留樣、班主任領(lǐng)取和學(xué)生用餐四類(lèi)臺賬，規范了營(yíng)養餐操作、加工、分發(fā)食用和采購流程。
3、每周對營(yíng)養餐工程的管理制度落實(shí)情況、食品衛生監管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開(kāi)展自查，并對存在的問(wèn)題做到了及時(shí)整改。
二、“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況
1、自x月x日起自x月x日，我校學(xué)生的營(yíng)養餐實(shí)施定點(diǎn)采購蛋奶，向學(xué)生提供牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設施不到位，我校對x公里以外的'x名學(xué)生進(jìn)行提供完整午餐，x月x日至x日，我校對食堂進(jìn)行升級改造，又對學(xué)生進(jìn)行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21日起，我校對全校2xx名學(xué)生實(shí)施提供完整午餐，截止目前，各環(huán)節運行平穩。
2、學(xué)校明確了專(zhuān)人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
3、學(xué)生每天食用營(yíng)養餐x0分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發(fā)營(yíng)養餐食品，確認無(wú)異�，F象后再由各班主任領(lǐng)取到班級發(fā)放，并由班主任監護、指導學(xué)生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學(xué)生用餐后1小時(shí)內嚴禁在外買(mǎi)零食吃，以免造成營(yíng)養餐和零食混吃造成身體不適。
4、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存x小時(shí)。
5、“營(yíng)養餐工程”分管人員每天營(yíng)養餐時(shí)間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
7、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學(xué)校決定早上第三節課沒(méi)課的老師全到食堂幫忙，午餐時(shí)全體老師行動(dòng)全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時(shí)積極組織高年級學(xué)生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學(xué)生進(jìn)行。
三、加強“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴格執行“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規定，每周向學(xué)生公示一周采購的營(yíng)養餐品種、數量、價(jià)格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，每天對營(yíng)養餐實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，并由學(xué)生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務(wù)公開(kāi)。至今為止，上級專(zhuān)項資金能夠按時(shí)下發(fā)，有效的保證了工作的開(kāi)展。
四、切實(shí)加強質(zhì)量監管，嚴格實(shí)行責任追究。
校長(cháng)為營(yíng)養餐安全第一責任人，嚴格把好食品質(zhì)量關(guān);食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、被污染、過(guò)期、沒(méi)食品安檢合格證的食品進(jìn)入校園;食品驗貨人把好質(zhì)量關(guān)，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問(wèn)題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位。
2、由于營(yíng)養餐的實(shí)施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學(xué)校財務(wù)壓力。
改善報告范文9
“民生連著(zhù)民心，民心關(guān)系全局”。富蘊縣緊密結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，立足“民生建設年”的要求，在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，更加注重社會(huì )建設，著(zhù)力保障和改善民生，擴大公共服務(wù)，提出了22項重點(diǎn)民生工程，先后出臺了32項惠農富民政策，努力為群眾辦實(shí)事、解難題，努力使全縣人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，推動(dòng)建設和諧社會(huì )。近期，富蘊縣就保障民生、改善民生、發(fā)展民生情況進(jìn)行了調研，提出了解決我縣民生問(wèn)題的對策。
一、基本情況
近年來(lái)，富蘊縣認真貫徹中央精神和自治區、地區工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅持走“工業(yè)強縣”之路，打造礦業(yè)高地，構建和諧富蘊，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )的平穩較快發(fā)展。2010年，全縣完成生產(chǎn)總值3403億元，較“十五末”的13億元增長(cháng)161%，年均增長(cháng)212%；地方財政收入65億元，較“十五末”的7435萬(wàn)元增長(cháng)774%，年均增長(cháng)544%；鄉及鄉以上工業(yè)增加值1958億元，較“十五末”的425億元增長(cháng)3607%，年均增長(cháng)357%；固定資產(chǎn)投資266億元，較“十五末”的52億元增長(cháng)4115%，年均增長(cháng)386%；招商引資到位額2529億元，較“十五末”的503億元增長(cháng)4026%，年均增長(cháng)381%；農牧民人均純收入5576元，較“十五末”的4017元增收1559元，年均增收312元。社會(huì )主義新農村建設、新型工業(yè)化、構建和諧社會(huì )以及黨的建設和精神文明建設等都取得了全面進(jìn)步。近年來(lái)先后榮獲全國民族團結進(jìn)步模范縣、全國雙擁工作模范縣“兩連冠”、全國科技工作先進(jìn)縣、全國依法治理工作先進(jìn)縣、國家衛生縣城、自治區文明縣“三連冠”、自治區旅游強縣、自治區招商引資先進(jìn)縣、自治區民政工作先進(jìn)縣、自治區文化體育工作先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、主要做法和經(jīng)驗
加大政策支持，強化教育保障。一是不斷改善辦學(xué)條件。按照“三個(gè)增長(cháng)”的要求，不斷加大資金投入力度，小學(xué)、初中生人均校舍面積分別達到536平方米和1742平方米，達標率達到100%。通過(guò)事業(yè)單位公開(kāi)招聘、設立特崗教師等方式努力提高農村師資水平，切實(shí)加強農村學(xué)校教師隊伍建設，促進(jìn)城鄉教育均衡發(fā)展。今年，縣財政計劃投資3335萬(wàn)元用于教育事業(yè)，新建校舍11200平方米。二是實(shí)施多項補助政策。緊緊圍繞“不讓一名學(xué)生因貧困而失學(xué)”的目標，制定出臺了一系列“教育惠民政策”，建立了一套從幼兒到大學(xué)的教育保障體系，實(shí)現了12年免費教育。為全縣2790名在園幼兒每人每月補助30元生活費，為988名小學(xué)農村寄宿制貧困生每人每月補助100元生活費，為1383名初中寄宿制貧困生每人每月補助125元生活費，免除全縣普通高中學(xué)生學(xué)費、課本費和住宿費，為1704名高中生每人每學(xué)年補助生活費500元，為511名職業(yè)高中農村貧困學(xué)生每人每年補助1500元生活費，對貧困大學(xué)生分為普困、貧困、特困三級進(jìn)行學(xué)費資助，確保我縣大學(xué)生不因貧困而失學(xué)，該政策實(shí)施以來(lái)，縣財政累計投入大學(xué)生補助金4574萬(wàn)元。三是注重“雙語(yǔ)”教育。全縣鄉、村學(xué)前“雙語(yǔ)”幼兒園（班）達到44所，覆蓋率達到66%，農牧區幼兒學(xué)前三年“雙語(yǔ)”教育率達到72%，今年，我縣將進(jìn)一步加快“雙語(yǔ)”幼兒園建設步伐，6月底前完成11所“雙語(yǔ)”幼兒園續建工程，使學(xué)前“雙語(yǔ)”教育覆蓋率達到75%，力爭兩年內達到100%。四是大力發(fā)展職業(yè)教育。整合縣黨校、農機校、農廣校、電大、遠程教育、職業(yè)高中等培訓資源，投資2500余萬(wàn)元成立了職業(yè)技能培訓中心，并在各鄉（鎮）分別建立了職業(yè)技能培訓服務(wù)站，初步形成了學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓、職業(yè)技能鑒定于一體的職業(yè)教育體系。
拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)農牧民增收。隨著(zhù)大集團、大企業(yè)的入駐，我縣將新增就業(yè)崗位3萬(wàn)個(gè)，為此，我們不斷加大產(chǎn)業(yè)工人培育力度，努力提高農牧民非農收入。一是大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。依托我縣礦業(yè)發(fā)展，努力增加就業(yè)崗位，要求企業(yè)用工使用本地勞動(dòng)力的比例不得低于70%。積極組織開(kāi)展“春季企業(yè)用工招聘會(huì )”、“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”等活動(dòng)，多渠道拓寬就業(yè)門(mén)路，為就業(yè)困難人員推薦崗位。2010年，共組織開(kāi)展各類(lèi)招聘會(huì )、座談會(huì )20余場(chǎng)次，提供崗位1800個(gè)，簽訂用工意向書(shū)400余份。二是強化技能培訓。依托縣職業(yè)技能培訓中心與中國地質(zhì)大學(xué)、山東藍翔技校等15所疆內外技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，在校培訓人員達到1078人。建成疆內外培訓基地4個(gè)，按照“三定一包一補貼”的原則（“三定”即：企業(yè)定學(xué)員、定培訓學(xué)校、定培訓時(shí)間；“一包”即：所有學(xué)員的學(xué)費由縣財政支付；“一補貼”即：對參加產(chǎn)業(yè)工人培訓的學(xué)員給予適當的生活補貼），大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓工作。加快推進(jìn)“萬(wàn)名農牧民能力建設”和“萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人培育”兩大工程，堅持縣財政每年投入2000萬(wàn)元用于加強城鄉勞動(dòng)力“雙語(yǔ)”和實(shí)用技能培訓。2010年，投入1550萬(wàn)元組織1500名少數民族農牧民參加了“1+2”勞動(dòng)預備漢語(yǔ)強化培訓，選派69名學(xué)員赴援疆省市學(xué)習，委托疆內外院校培訓714人。今年，計劃按3200元/人的標準，縣財政按3200元/人的標準，縣財政補貼培訓3000名重型卡車(chē)駕駛員，轉移農村勞動(dòng)力1萬(wàn)人以上，新增產(chǎn)業(yè)工人3000人，使全縣固定產(chǎn)業(yè)工人達到12萬(wàn)人。三是加大政策支持力度。大力實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)、興邊富民和科技富民工程，全面落實(shí)小漿果種植、大棚種植、農機具購置等各項惠民富民補貼政策。將小額貸款和創(chuàng )業(yè)培訓有機結合起來(lái)，鼓勵農牧民自主創(chuàng )業(yè)，2010年，全縣為109名自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)的下崗失業(yè)人員發(fā)放小額擔保貼息貸款536萬(wàn)元。對“零就業(yè)家庭”實(shí)行動(dòng)態(tài)清零，2010年解決了3412人的就業(yè)再就業(yè)問(wèn)題。
完善工作體系，提高公共衛生和醫療服務(wù)水平。一是健全公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。初步建立起城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險、新型農牧區合作醫療三張“保障網(wǎng)”，人均基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費標準由15元提高到25元，實(shí)現了全民醫保。城鎮居民醫療保險參保率達到90%，參保率名列全地區首位，報銷(xiāo)金額達到25萬(wàn)元。農村合作醫療農牧民參合率達到99%，中小學(xué)學(xué)生參加城鎮居民醫療保險和新型農牧區合作醫療由縣財政買(mǎi)單�？h鄉醫療機構報銷(xiāo)比例分別提高到75%和80%，大病補助限額提高到5萬(wàn)元，將高血壓、糖尿病等十種慢性病列入補償范圍，報銷(xiāo)比例和額度均達到全疆縣（市）前列水平。二是強化特殊群體醫療救助。對三無(wú)人員、農村五保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象及全縣70周歲以上老人給予每人每年500元的門(mén)診補助。城鄉困難群眾每人每年可享受5000元醫療救助。大力實(shí)施特殊群體醫療救助和關(guān)愛(ài)工程，推行了婚檢、孕檢和育齡婦女分娩“三免費”政策，全縣育齡婦女的健康水平不斷提高。三是全面落實(shí)藥品零差價(jià)政策�？h財政將“三個(gè)藥品目錄”之內已銷(xiāo)售的藥品按15%的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)率給予全額補助，切實(shí)減輕農牧民看病就醫負擔，走在了全疆前列，2010年實(shí)現藥品零差價(jià)讓利180余萬(wàn)元。
優(yōu)化服務(wù)水平，實(shí)現社會(huì )保障全覆蓋。一是城鄉低保實(shí)現應保盡保。城鎮居民最低生活保障標準由117元提高至158元/月，農村低保線(xiàn)由月人均67從800元提高至1000元，五保戶(hù)供養費由每人每年3200元提高至4500元。在所有企業(yè)員工中實(shí)行了養老、失業(yè)、醫療、工傷與生育保險“五保合一”，各項保險待遇按時(shí)足額支付。二是不斷完善老年人保障體系。投資1100萬(wàn)元建成1所集養老、孤兒撫養、殘疾人康復于一體的社會(huì )福利中心。個(gè)人繳費100元的`縣財政給予每人每年補貼20元，每提高一個(gè)檔次增加5元補貼。年滿(mǎn)60周歲的農牧民按月領(lǐng)取養老金75元，其中縣財政補貼20元。對領(lǐng)取計劃生育兩證人員和在任村干部，縣財政給予參保繳費補貼每人每年10元。城鄉低保實(shí)現應保盡保，將全縣五保戶(hù)供養費提高至4500元。全面推行新型農村社會(huì )養老保險制度，對60歲以上老人可按月領(lǐng)取養老金75元，其中縣財政補貼25元，百歲老人每人每年給予3600元生活補貼。三是加大特殊群體關(guān)懷力度。全面落實(shí)貧困家庭先天性心臟病患兒免費救治工程，縣財政為每名新生兒補貼61元，免費開(kāi)展新生兒篩查項目，加快推進(jìn)貧困殘疾人家庭危房改造項目，2010年，縣財政配套資金835萬(wàn)元完成167戶(hù)殘疾人危房改造工程。
加強住房保障，努力提高居民生活質(zhì)量。一是扎實(shí)推進(jìn)“安居富民”工程。按照水、電、路、衛、浴等配套設施健全的標準，高起點(diǎn)、高水平、高效益推進(jìn)“安居富民”工程，每戶(hù)補貼標準提高到3萬(wàn)元。目前，已完成“安居富民”工程10307戶(hù)。今年，計劃投資11億元，完成安居富民工程1399戶(hù)。二是加快推進(jìn)“定居興牧”工程。加快推進(jìn)“定居興牧”工程，每戶(hù)補貼標準提高到55萬(wàn)元，并采取政府與企業(yè)聯(lián)合招工、全額資助培訓費的方式，幫助牧民子女就業(yè)，成為穩定的產(chǎn)業(yè)工人，每戶(hù)補貼55萬(wàn)元鼓勵其在城鎮購買(mǎi)住房。目前，已建成高標準牧民定居新村9個(gè)，定居牧民1750戶(hù)，牧民定居率達到315%，今年，計劃完成定居興牧工程350戶(hù)。黃泥灘水庫作為自治區第三批“富民興牧”水利工程，于4月2日進(jìn)行了奠基。三是加大城鎮居民住房保障力度。廉租房每戶(hù)配套資金65萬(wàn)元，棚戶(hù)區改造工程按原住房土木結構1：1兌換，磚混結構1：11兌換的方式進(jìn)行。目前，已建成廉租房366套。今年，計劃建設廉租房200套、公共租賃住房148套，完成城市棚戶(hù)區改造150戶(hù)、國有工礦棚戶(hù)區改造266套，干部集資建房1000戶(hù)。四是著(zhù)力提高居民生活質(zhì)量。扎實(shí)推進(jìn)文化服務(wù)工程，已建成農家書(shū)屋38個(gè)，廣播電視覆蓋率達到99%。行政村通油、通達率分別達到603%和956%，衛生廁所普及率達到624%，用氣普及率達到80%，有線(xiàn)電話(huà)通達率達到9264%，無(wú)線(xiàn)電話(huà)信號通達率達到100%，寬帶通達率達到8088%，網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋率達到98%。大力推進(jìn)氣化富蘊進(jìn)程，縣財政為每戶(hù)補貼資金1350元，住戶(hù)只需投入500元就可使用到價(jià)廉、清潔的'液化天然氣，年內力爭完成縣城和2個(gè)鄉鎮的氣化工作。
扎實(shí)做好信訪(fǎng)工作，著(zhù)力提高基層基礎保障能力。不斷加大投入力度，改善基層社區辦公條件，村級農村社區辦公經(jīng)費達到3—4萬(wàn)元，城鎮社區經(jīng)費達到8—10萬(wàn)元。積極組織開(kāi)展各項培訓活動(dòng)，努力提高社區工作人員素質(zhì)和服務(wù)能力。全面整合政法、綜治、司法、信訪(fǎng)等部門(mén)維穩資源，在全疆率先成立了縣鄉綜治信訪(fǎng)維穩中心。
三、存在的問(wèn)題
思想觀(guān)念有待創(chuàng )新�！鞍簿痈幻瘛�、“定居興牧”工程方面產(chǎn)業(yè)化支撐力度不足，未能真正實(shí)現定的下來(lái)、富的起來(lái)的目標。
社會(huì )保障覆蓋面不高。企業(yè)保險擴面工作步伐緩慢，縣域面積大、企業(yè)散、人員流動(dòng)性大、靈活性強，擴面及管理有一定的難度；社會(huì )保障制度還不夠健全，如新型農村養老保險制度、申請廉租住房不夠條件的“夾心層”住房保障制度等尚未建立，同時(shí)各項制度銜接配套還不夠緊密。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏。師資力量尤其是“雙語(yǔ)”教師較為薄弱，醫務(wù)人員整體素質(zhì)仍需提高，農村勞動(dòng)力綜合素質(zhì)還不能滿(mǎn)足企業(yè)用工需求等。
教育、醫療等方面的基礎設施較為薄弱。特別是農村中小學(xué)、幼兒園的辦學(xué)條件和教育質(zhì)量有待進(jìn)一步改善和提高；農村衛生事業(yè)仍然薄弱，新型衛生服務(wù)體系雖然已經(jīng)建成，但建設標準和基層衛生隊伍的整素質(zhì)能力還較低，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
就業(yè)形勢仍然比較嚴峻，勞動(dòng)力結構性矛盾依然突出。隨著(zhù)大中專(zhuān)畢業(yè)生等城鎮新成長(cháng)勞動(dòng)力進(jìn)入高峰，以及大量的農村轉移勞動(dòng)力特別是被征地農民和外地勞動(dòng)力數量持續增加，就業(yè)壓力進(jìn)一步加大；就業(yè)難與招工難問(wèn)題并存，部分失業(yè)人員和農村勞動(dòng)力由于年齡偏大、文化偏低、技術(shù)單一，難以找到合適崗位；用工企業(yè)招工難特別招技術(shù)工難的問(wèn)題日益突出。
城鄉生態(tài)環(huán)境問(wèn)題不容忽視，環(huán)�；A設施建設有待于進(jìn)一步完善。環(huán)�；A設施還比較薄弱，部分管網(wǎng)還沒(méi)有連通，工業(yè)、生活污水實(shí)際處理率還不高，有些還直接排入內河，使生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境難以得到全面改觀(guān)。
平安建設任務(wù)還相當繁重，公共安全工作有待于進(jìn)一步加強。部分矛盾糾紛還未得到根本解決，征地開(kāi)發(fā)、環(huán)境污染等引發(fā)的事件還時(shí)有發(fā)生；一些特殊對象和矛盾主體選時(shí)滋事、擇機上訪(fǎng)的趨勢比較明顯，各類(lèi)安全隱患仍然大量存在，工礦安全事故等還時(shí)有發(fā)生。
四、下一步工作打算
加快推進(jìn)農牧業(yè)現代化，進(jìn)一步鞏固和加強農業(yè)基礎地位。一是完善農田水利設施。要進(jìn)一步健全和完善農業(yè)發(fā)展支持保護體系，持之以恒地抓好以節水灌溉為重點(diǎn)的農田水利設施建設。重點(diǎn)加強渠系防滲和渠道改造，積極推進(jìn)恰庫爾圖至杜熱老灌區節水灌溉試點(diǎn)，加快薩爾鐵列克、杜熱等6座水庫除險加固和鄉鎮中小型水閘除險加固工程建設。進(jìn)一步加大中低產(chǎn)田改造和鹽堿地治理力度。改善畜牧業(yè)生產(chǎn)條件。加大棚圈、接羔圈、機井等牧業(yè)基礎設施建設力度，進(jìn)一步提高畜牧業(yè)生產(chǎn)水平。加強牧區道路建設，新建維修牧道5000公里。完成安居富民工程4197戶(hù)、定居興牧工程3936戶(hù)，牧民定居率提高到70%。自來(lái)水通村率達到100%，解決45萬(wàn)農村人口飲水不安全問(wèn)題。農業(yè)機械化率提高到90%。二是深化農業(yè)結構調整。推進(jìn)大棚蔬菜、黑木耳、阿葦菇等“萬(wàn)元田”作物種植和打瓜、食葵等“千元田”作物種植，加快發(fā)展以黑加侖、藍莓為主的特色林果業(yè)。改造提升傳統畜牧業(yè)。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)牛羊育肥業(yè)、阿勒泰大尾羊繁育業(yè)和獺兔、禽類(lèi)“雙百萬(wàn)”特色養殖業(yè)。三是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。突出抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)、原料基地和農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設，重點(diǎn)發(fā)展牛羊肉、小漿果和淀粉深加工產(chǎn)業(yè)。做強牛羊肉商品化產(chǎn)業(yè)，充分利用富洋食品公司通過(guò)有機食品認證并將我縣大尾羊、牛肉成功打入上海世博會(huì )的契機，擴大和完善有機牛羊肉基地建設。做大小漿果產(chǎn)業(yè)，實(shí)施縣財政對每畝小漿果補貼300元、連補三年的政策，引進(jìn)規模企業(yè)進(jìn)行深加工，打造小漿果之縣。四是促進(jìn)農牧民持續增收。大力實(shí)施“萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人培育”和“萬(wàn)名農牧民勞動(dòng)力轉移”兩大工程，健全縣、鄉、村三級培訓體系，進(jìn)一步加大就業(yè)技能和“雙語(yǔ)”培訓力度，每年投入2000萬(wàn)元用于產(chǎn)業(yè)工人培育，扶持有條件的農牧民轉化為產(chǎn)業(yè)工人或從事個(gè)體商貿、旅游餐飲服務(wù)和交通運輸等。
實(shí)施工業(yè)強縣戰略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化。堅定不移地走“工業(yè)強縣”之路，按照建設重大項目、壯大核心企業(yè)、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、培育產(chǎn)業(yè)集群的思路，推動(dòng)我縣由礦業(yè)原料基地向新型產(chǎn)業(yè)基地跨越，在全地區率先實(shí)現工業(yè)化，努力打造自治區礦業(yè)高地。一是以技改擴能為重點(diǎn)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規模。做大做強黑色、有色、稀有金屬產(chǎn)業(yè)。確保宏泰公司100萬(wàn)噸/年采選、千鑫礦業(yè)2500噸/日采選、希勒庫都克銅鉬礦100萬(wàn)噸/年采選、稀有公司4000噸/年鈹精礦等項目完工投產(chǎn)。開(kāi)工建設200萬(wàn)噸/年庫衛釩鈦磁鐵礦采選項目。做精做深非金屬建材業(yè)。確保博鑫公司萬(wàn)噸云母制品、保龍公司200萬(wàn)平方米/年石材、屯河公司90萬(wàn)噸/年熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)完工投產(chǎn)，將我縣建設成為全國的云母制品基地和全疆非金屬建材加工基地。圍繞發(fā)展陶瓷、鉀肥產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)有實(shí)力的大企業(yè)大集團，加快鉀長(cháng)石開(kāi)發(fā)及深加工步伐。二是以重大項目為依托，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。大力實(shí)施大企業(yè)大集團戰略，加快產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，培育一批特色鮮明、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的核心企業(yè)，進(jìn)一步提高全縣工業(yè)經(jīng)濟的整體水平。確保西洋集團300噸特鋼廠(chǎng)、蒙古能源集團150萬(wàn)噸/年煉鋼廠(chǎng)完工投產(chǎn)，盡快實(shí)現黑色金屬采、選、冶的有效組合。充分利用喀木斯特區域豐富的煤炭資源優(yōu)勢，加快發(fā)展煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)，確保新疆廣匯集團40億立方米/年煤制氣、360萬(wàn)噸/年煤制油一期180萬(wàn)噸/年及1200萬(wàn)噸/年煤井項目，蒙古能源集團300萬(wàn)噸/年焦化、100萬(wàn)噸/年含油礦物質(zhì)低溫催化制油、600萬(wàn)噸/年煤井項目，西洋集團300萬(wàn)噸/年尿素一期100萬(wàn)噸/年等項目完工投產(chǎn)。 三是以建設管理為抓手，提升工業(yè)園區集聚效應。進(jìn)一步完善工業(yè)園區基礎設施和公共服務(wù)體系，推動(dòng)水、電、路等配套服務(wù)設施建設，提高工業(yè)園區的項目吸納和承載能力。著(zhù)力打造以黑色金屬深加工為主的城南工業(yè)園，以有色及稀有金屬冶煉為主的喀拉通克工業(yè)園，以煤焦化、煤電一體化及建材加工為主的恰庫爾圖工業(yè)園和以煤電、煤化工及下游產(chǎn)品深加工為主的喀木斯特工業(yè)園的“一區四園”發(fā)展格局。
大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提升現代服務(wù)業(yè)水平。把發(fā)展現代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)，不斷加快現代服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐，為我縣跨越式發(fā)展提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。一是加快發(fā)展旅游業(yè)。充分發(fā)揮可可托海國家地質(zhì)公園、卡拉麥里有蹄類(lèi)野生動(dòng)物保護區、“寶石之鄉”和寒極溫泉的“四大品牌”效應。以“擴容、延時(shí)”為目標，進(jìn)一步整合旅游資源，提升我縣旅游業(yè)的檔次和水平。加快推進(jìn)可可托海國家5A級景區及世界地質(zhì)公園、五彩城國家4A級景區申報工作。加大旅游基礎設施建設力度，抓好旅游公路、景區道路及旅游接待基地等配套服務(wù)設施建設，完善旅游“六要素”服務(wù)體系。深入挖掘冬季旅游資源，加大工業(yè)旅游培育和開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)冬季旅游、工業(yè)旅游取得新突破。引進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)以加工寶石籽料、制作民族工藝品等為代表的旅游紀念品，使旅游商品向規�；l(fā)展。二是加快發(fā)展物流業(yè)。立足我縣區位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以鐵路建設為契機，以服務(wù)工礦業(yè)發(fā)展為目標，高標準、高起點(diǎn)抓好城南物流園建設。加強物流園水、電、路等基礎設施和倉儲、運輸、配貨等配套服務(wù)設施建設，將物流園建設成為產(chǎn)品綜合性服務(wù)運輸平臺。培育專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)，加快發(fā)展第三方物流。三是加快發(fā)展面向生活、生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)。圍繞城鎮化建設，加快發(fā)展餐飲、房地產(chǎn)、銷(xiāo)售、娛樂(lè )等生活服務(wù)業(yè)，切實(shí)為城鄉居民提供便利、舒適、安全的生活服務(wù)。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為重點(diǎn)，積極發(fā)展現代金融、信息、中介、咨詢(xún)、職業(yè)技能培訓等服務(wù)，為企業(yè)提供高效率、高水平、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)。
堅持項目帶動(dòng)，加快改善基礎設施條件�！笆濉睍r(shí)期是全疆基礎設施建設的高峰期，爭取多上快上一批事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的重大項目，為“十二五”發(fā)展奠定基礎、積累后勁。一是全面提升水資源利用率。加大控制性水利工程建設力度，加快額爾齊斯河和烏倫古河骨干水資源開(kāi)發(fā)步伐，確保黃泥灘水庫、喀木斯特工業(yè)園引水工程、恰庫爾圖工業(yè)園區引水工程及縣城—特鋼廠(chǎng)供水工程完工投運。加快喀拉通克牧區水利引水工程前期工作，力爭早日開(kāi)工建設。逐步實(shí)施供水點(diǎn)水資源配置，為重點(diǎn)項目落地、工業(yè)園區建設提供可靠的用水保障。二是大力完善交通運輸體系。加快構建快捷、高效的綜合交通運輸體系。進(jìn)一步完善農村公路網(wǎng)絡(luò )，抓好礦山專(zhuān)用道路和旅游道路建設，開(kāi)工建設索爾庫都克、希力庫都克、城南物流園等8條礦區專(zhuān)用道路和可可托�！耒娚�、216國道—五彩城景區等10條旅游道路。進(jìn)一步優(yōu)化路網(wǎng)結構，確保北屯—富蘊—五彩灣鐵路、機場(chǎng)遷建及國道216線(xiàn)幸福路口—富蘊高速公路項目完工投用，將縣域綜合外運能力提升到一個(gè)新水平。三是積極構筑電力保障網(wǎng)絡(luò )。堅持電源和電網(wǎng)建設并舉，提高電源供應穩定性和電網(wǎng)安全運行水平。加大電源項目建設，確保哈德布特、薩爾布拉克、喀依爾特等 個(gè)水電站并網(wǎng)發(fā)電，蒙古能源集團2×20萬(wàn)千瓦裝機火電項目建成投用，加快推進(jìn)蒙古能源集團2×60萬(wàn)千瓦裝機的坑口電站建設步伐。完善電力網(wǎng)絡(luò )體系，確保富蘊—恰庫爾圖110千伏、五彩灣—喀木斯特220千伏輸變電項目完工投運，開(kāi)工建設銅鎳礦—可可托海稀有礦、可可托�！Z爾特礦區、可可托�！獛煨l礦區、千鑫礦—薩吾斯及縣城220變電站—特鋼廠(chǎng)雙回路6條110千伏輸變電項目，推進(jìn)準東—喀木斯特—富蘊220千伏、恰庫爾圖—五彩灣750千伏輸變電項目前期工作。
加快完善社會(huì )保障體系，推動(dòng)社會(huì )保障事業(yè)可持續發(fā)展。一是加快教育改革與發(fā)展步伐，實(shí)現學(xué)有所教。不斷加大教育投入，改善辦學(xué)條件，加大政策支持，進(jìn)一步完善從幼兒到大學(xué)的教育保障體系。加快“雙語(yǔ)”幼兒園建設步伐，大力開(kāi)展學(xué)前“雙語(yǔ)”教育。促進(jìn)高中教育與職業(yè)教育均衡發(fā)展，實(shí)施訂單式辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)，加快職業(yè)教育發(fā)展步伐。著(zhù)力打造高素質(zhì)師資隊伍，推動(dòng)各級各類(lèi)教育健康、協(xié)調發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。二是完善衛生服務(wù)體系，實(shí)現病有所醫。進(jìn)一步完善縣、鄉、村三級醫療衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )及公共衛生服務(wù)體系，切實(shí)提高公共衛生服務(wù)能力。繼續加大鄉鎮醫療機構建設力度，推動(dòng)農牧區衛生工作。進(jìn)一步完善新型農村合作醫療制度，繼續推行以門(mén)診統籌、大病統籌、風(fēng)險補助、特困救助“三位一體一補充”的基本政策。在各級財政逐年加大投入的同時(shí)，不斷完善新型農牧區合作醫療籌資、補償、管理和監督機制，及時(shí)完善調整報銷(xiāo)補償方案。以黑龍江省支援我縣為契機，積極引進(jìn)衛生人才，提高醫療衛生隊伍整體水平。三是建立覆蓋全縣的社會(huì )保障和救助體系。以非公經(jīng)濟組織從業(yè)人員、城鎮個(gè)體工商戶(hù)、進(jìn)城務(wù)工人員和靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，努力擴大基本養老和基本醫療保險覆蓋面。進(jìn)一步完善覆蓋城鄉的新型社會(huì )救助體系和城鄉醫療救助體系。大力開(kāi)展城鄉勞動(dòng)力“雙語(yǔ)”和勞動(dòng)技能培訓；大力開(kāi)展就業(yè)困難人員援助工作，全面貫徹落實(shí)就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，做到零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零。扎實(shí)抓好“定居興牧”工程。努力探索產(chǎn)業(yè)化定居和城鎮化定居新模式，將農牧民從土地、草場(chǎng)中解放出來(lái)，鼓勵有條件的農牧民進(jìn)企進(jìn)城，向產(chǎn)業(yè)工人和城鎮居民轉變。切實(shí)抓好定居牧民致富增收培訓工作，引導其發(fā)展特色種養業(yè)，促進(jìn)農牧民快速致富，真正做到定得下來(lái)、富得起來(lái)。
充分發(fā)揮現代文化引領(lǐng)作用，著(zhù)力加強文化建設。進(jìn)一步強化“三個(gè)離不開(kāi)”、“四個(gè)認同”、馬克思主義“五觀(guān)”教育，加強社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，形成奮發(fā)有為、昂揚向上的精神風(fēng)尚和感恩、珍惜的社會(huì )風(fēng)尚。加強宣傳思想工作，加大上級黨委和我縣的各項惠民政策宣傳力度，形成正確的輿論導向。進(jìn)一步強化意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭教育，引導全縣各族干部群眾尤其是青少年充分認識反分裂斗爭的長(cháng)期性、尖銳性、復雜性，切實(shí)增強維護民族團結、反對民族分裂、維護祖國統一、維護社會(huì )穩定的自覺(jué)性和堅定性。深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，鞏固自治區文明縣創(chuàng )建成果。加快構建覆蓋城鄉的公共文化體系，提高公共文化服務(wù)水平。加大文化資源向農牧區和基層傾斜，加快推進(jìn)鄉鎮和社區文化室建設。加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設。積極打造具有富蘊特色的文化精品，加強區域文化交流與合作。大力發(fā)展群眾文化，廣泛開(kāi)展群眾自編自演、自?shī)首詷?lè )的健康有益的文體活動(dòng)和“百日廣場(chǎng)文化”活動(dòng)。加強文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和傳承。繼續實(shí)施廣播電視“村村通”、“東風(fēng)工程”、農家書(shū)屋等文化惠民工程。
深化平安建設，維護社會(huì )穩定。堅持“主動(dòng)出擊、露頭就打、先發(fā)制敵”的方針，嚴密防范和堅決打擊分裂破壞、暴力恐怖活動(dòng)。大力推進(jìn)社會(huì )治安防控體系建設，構建縣、鄉、村維護穩定的立體式防控網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步完善“兩新組織”的管理體制，著(zhù)重加強對流動(dòng)人口、特殊群體的服務(wù)與管理，推動(dòng)社會(huì )建設和創(chuàng )新社會(huì )管理工作。深入開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)。加大邊境管控力度，切實(shí)維護邊境安全。依法加強宗教事務(wù)管理工作。扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法工作。認真落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制和“一把手”工程，堅持領(lǐng)導接待日制度、領(lǐng)導包案制度、下訪(fǎng)制度和責任追究制度。嚴格實(shí)行重大事項社會(huì )穩定風(fēng)險評估制度，防治因決策失誤引發(fā)事件。建立完善矛盾糾紛排查調處工作網(wǎng)絡(luò )，妥善解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力實(shí)現“案結事了”的目標。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強危爆物品、食品、藥品安全管理。進(jìn)一步完善災害監測預報、預防和救援體系，健全突發(fā)災害應急管理和社會(huì )動(dòng)員機制，提高防災減災能力。
加強環(huán)境保護和生態(tài)建設，促進(jìn)生態(tài)改善。從構建和諧社會(huì )和全面建設小康社會(huì )的高度，充分認識生態(tài)建設的重要性，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設的關(guān)系，采取更加有力的措施，保護好生態(tài)環(huán)境，努力打造環(huán)境友好型、資源節約型社會(huì )，切實(shí)增強我縣可持續發(fā)展能力。扎實(shí)做好額爾齊斯河、烏倫古河、卡拉麥里自治區級有蹄類(lèi)野生動(dòng)物保護區等主要生態(tài)功能區的生態(tài)環(huán)境保護與建設工作，繼續加大森林、草原資源管護力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用率。加強建設項目環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)�！叭瑫r(shí)”管理。進(jìn)一步加大亂采亂挖治理力度，加強礦山開(kāi)采后的復墾和植被恢復。堅持開(kāi)發(fā)與保護并重的方針，限度地節約和利用資源，保持工業(yè)廢水零排放成果，廢氣處理率達100%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達70%。
改善報告范文10
尊敬的領(lǐng)導：
我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，通過(guò)持續的品質(zhì)改進(jìn)措施，成功地解決了生產(chǎn)中出現的品質(zhì)異常問(wèn)題，現將改善報告如下：
1. 問(wèn)題描述。
我們生產(chǎn)的A產(chǎn)品在最近的幾批次中出現了品質(zhì)異常的情況，主要表現為產(chǎn)品的尺寸不符合要求，出現凹凸不平等缺陷，這不僅導致了客戶(hù)的投訴，也給公司的信譽(yù)造成了不良影響。
2. 原因分析。
我們進(jìn)行了全面的原因分析，發(fā)現問(wèn)題出在生產(chǎn)過(guò)程中的設備和工藝上，其中最主要的`問(wèn)題是機器調整不穩定和人工操作不合理導致了產(chǎn)品質(zhì)量的不可控性。此外，設備維護不到位和員工技能不足也是問(wèn)題的原因之一。
3. 解決方案。
為了解決這一問(wèn)題，我們采取了以下措施：
�。�1）對設備進(jìn)行了全面維修和檢測，確保了設備的正常工作。
�。�2）對工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化和改進(jìn)，加強了流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
�。�3）對員工進(jìn)行了培訓和技能提升，提高了員工的專(zhuān)業(yè)水平和生產(chǎn)素質(zhì)。
4. 改善效果。
經(jīng)過(guò)我們的努力，現在我們的A產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)得到了有效的解決，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品尺寸準確、表面光滑，沒(méi)有任何缺陷，符合客戶(hù)的要求。目前，我們的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)表示滿(mǎn)意，公司的聲譽(yù)也恢復到了正常水平。
5. 總結。
通過(guò)這次品質(zhì)異常改善，我們深刻意識到品質(zhì)是公司生存和發(fā)展的重要因素，也是我們必須始終堅持的基本原則。我們將繼續加強品質(zhì)管理和持續改進(jìn)，并努力使公司的產(chǎn)品和服務(wù)更加優(yōu)秀和可靠。
改善報告范文11
縣財政局：
近幾年來(lái)，本園在省級示范幼兒園創(chuàng )建工作的有力推動(dòng)下，不斷改善辦園條件，強抓保教質(zhì)量，使園內整體工作不斷再上新臺階，受到廣大家長(cháng)和社會(huì )各界的一致好評。同時(shí)，幼兒的入園率也逐年大幅度上升，致使班班幼兒人數嚴重超標，給幼兒園的幼兒安全管理工作帶來(lái)極大的隱患和漏洞，加上園內室外活動(dòng)場(chǎng)地全是粗糙水泥地面，不具備幼兒安全管理的.條件，幼兒安全實(shí)在令人堪憂(yōu)；其次，為了實(shí)現省級示范幼兒園的創(chuàng )建目標，本園雖然竭盡全力改善辦園條件，但目前園內硬件設施十分欠缺，遠遠達不到省級示范幼兒園的評估標準。為了解決以上問(wèn)題，本園想將三層教學(xué)樓共計1200平方米的室外活動(dòng)場(chǎng)地（每層400平方米）鋪成橡膠地墊，并增添可供幼兒玩耍的攀巖墻，預計總投資為15萬(wàn)左右�？墒�，本園移址遷園不久，外債累累，資金十分緊缺，無(wú)法籌集這么多資金。
為了給全園師生創(chuàng )造寬松和諧、安全穩定的工作、學(xué)習及生活環(huán)境，盡快實(shí)現省級示范幼兒園的創(chuàng )建目標，我園懇請貴局給予相應的資金支持，幫助夲園迅速解決 以上困難和問(wèn)題，確保幼兒園安全工作萬(wàn)無(wú)一失，促進(jìn)省級示范幼兒園創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。
特此報告！
改善報告范文12
倉庫設計報告
團隊成員：周如勝、張志偉、張永明
一.倉庫總平面布局的原則
倉庫庫區總體布局是指在城市規劃部門(mén)批準使用的范圍內，按照一定的原則，把倉庫的各種建筑物，道路等各種用地進(jìn)行合理協(xié)調的系統布局，使倉庫的各項功能得到發(fā)揮，且能保障倉庫的安全管理及符合倉庫業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀(guān)要求。 有利于提高倉儲經(jīng)濟效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿(mǎn)足物品的運輸和存放要求，并能保證倉容充分利倉庫總平面布局的原則,倉庫總平面布局要適應倉儲企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉儲企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。即單一的物流方向、最短的運距，最少的裝卸環(huán)節，最大的利用空間�？偲矫娌季謶艹浞�，合理地利用機械化設備。有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。庫內各區域間、各建筑物間應根據建筑設計防火的有關(guān)規定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設施�？偲矫娌季謶闲l生和環(huán)境要求，既能滿(mǎn)足庫房的通風(fēng)、日照等，又要考慮環(huán)境綠化、文明生產(chǎn)。
二、設計要求
某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)欲新建一成品倉庫用于存放產(chǎn)品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區域為單一的托盤(pán)重型貨架，作業(yè)流程主要分為：一、整托礦泉水入庫從生產(chǎn)車(chē)間運輸至成品庫進(jìn)行上架作業(yè)；二、整托礦泉水從成品庫下架出庫至月臺。出入庫采用平衡重式電動(dòng)叉車(chē)作業(yè)。該庫最大在庫容量3.5萬(wàn)件，平均日周轉量
1.8萬(wàn)件，每天工作時(shí)間為三班倒。
根據相關(guān)作業(yè)數據確定：（1）貨架的布局、數量、高度、規格；
�。�2）巷道寬度、長(cháng)度；（3）叉車(chē)規格型號、數量；（4）托盤(pán)的尺寸。
三、倉庫的設計
具體我們可以如下操作：
1 確定倉庫面積（40米×25米）
2 決定動(dòng)線(xiàn)規劃(L型)
3 倉庫的高度（7米）
具體設計如下：
(1)首先確定每托盤(pán)存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數據得一箱哇哈哈水標準尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤(pán) 固選1000系列：1000mm× 800mm，根據托盤(pán)擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示
托盤(pán)堆碼實(shí)例圖
每托擺4層，每托盤(pán)存放28箱。
托盤(pán)左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的間隙，基本吻合； 托盤(pán)上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。
托盤(pán)堆貨基本滿(mǎn)足碼貨的原則。
單托貨物的高度為：托盤(pán)高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。
(2)貨架的高度（170cm）
根據倉庫高7米確定貨架層數（貨架層數太少難以體現其充分利用空間和提升存儲容量的優(yōu)勢，而層數多則會(huì )增加叉車(chē)取貨難度，使貨物墜落的風(fēng)險增大。）
根據單托貨物的高度、一臺叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來(lái)確定貨架的單層高度。
單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)
由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉庫的可用高度為7米，根據計算可得出最大可設計的貨架層米為4層，實(shí)際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。
(3)貨架的類(lèi)型，數量、規格以及布局
a 貨架的布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉庫利用率較高，實(shí)現倉庫庫存的最大量的儲存。
縱列式布局：通過(guò)在橫梁上設計傳動(dòng)鏈條，通過(guò)電機帶動(dòng)鏈條實(shí)現貨物的輸送。鏈條設計模式為單個(gè)貨架左右兩側各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進(jìn)貨口與出貨口各設立一個(gè)自動(dòng)升降機，以配合叉車(chē)的出庫出業(yè)。
b 貨架的數量（625個(gè)）
有貨架數量配置計算如下:設庫存為35000件，每托擺放28件，
即需要托盤(pán)1250個(gè)。
設計每個(gè)貨架要放兩個(gè)托盤(pán)，則需要貨架625個(gè)。
貨架設有4層，則每層可放的貨架數量為157個(gè)。
c 貨架的規格
貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進(jìn)先出，儲存效率高，適合以托盤(pán)方式儲存的貨物，每層承重超過(guò)500kg，應用于出貨頻率較高的倉庫。）
每個(gè)貨架的.貨位長(cháng)為1.6米=托盤(pán)長(cháng)1米+托盤(pán)與兩側立柱間隙為0.3米+立柱的寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。 寬為1米=托盤(pán)寬0.8米+托盤(pán)與托盤(pán)的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。
高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。
d貨架布局
貨架選擇每?jì)山M組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個(gè)升降機。
(4)倉庫布局
倉庫布局圖
�。ㄗⅲ簣D中每排縱向貨架為實(shí)際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。
橫向貨架數量為20組，縱向貨架數量為8組
每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設有兩米寬的主通道 貨架的兩端設有堆垛機。）
倉庫整體尺寸如下：
長(cháng)40米:每個(gè)貨架的貨位長(cháng)為1.6米x20+10個(gè)巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米
寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤(pán)中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機為3米）+上下各留3米的叉車(chē)作業(yè)區=25米
巷道寬度:60cm; 長(cháng)度:1900cm
另外在倉庫北則設立一個(gè)月臺和三個(gè)出貨口。
(5)叉車(chē)規格型號、數量:
叉車(chē)選用CPD10S-10型號叉車(chē)。
改善報告范文13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一：專(zhuān)案作業(yè)流程
二：專(zhuān)案目的
透過(guò)試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過(guò)程品質(zhì)的了解，為外球籠的通配性改善提供有力的條件。
三：專(zhuān)案b范圍
AD003型號，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過(guò)程。
四：專(zhuān)案時(shí)間
20xx/11/20—20xx/12/22
五：專(zhuān)案目標
1、完善星形套加工工藝。
2、完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標準化。
3、完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過(guò)程品質(zhì)控制項目基準和方法。
4、確定外球籠裝配之通配性改善目標和改善計劃。
六：專(zhuān)案組織與職責
專(zhuān)案組
組長(cháng)：章總工
付組長(cháng)：曾樹(shù)山
黃清、余元國
職責：組長(cháng)級職責
1、專(zhuān)案計劃的審核。
2、專(zhuān)案進(jìn)度的.掌控。
3、專(zhuān)案人員的工作安排。
4、專(zhuān)案異常事項的處理。
5、專(zhuān)案總結及改善方案的策劃。
組員職責
1、依計劃明細執行。
2、各階段報表的編制與呈報。
3、相關(guān)事項的進(jìn)度控制與跟催。
4、異常事項的協(xié)調。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文14
20xx年*月*日至*月*日，______鄉婦聯(lián)采取資料搜集與實(shí)地走訪(fǎng)相結合的方式對全鄉所有適齡就業(yè)女性（含長(cháng)期在外就業(yè)者）當前就業(yè)/創(chuàng )業(yè)狀況進(jìn)行了調研�，F將調研的具體情況匯報如下：
1、就業(yè)率高，適合的崗位不多。我鄉工業(yè)企業(yè)較發(fā)達，電纜行業(yè)的企業(yè)占48.6 %，燈具企業(yè)37.8%，服裝、玩具等企業(yè)占比僅為9.5%，雖然女性就業(yè)比例高達80%，但適合女性的工種和崗位卻有限。
2、勞動(dòng)強度大，薪酬卻不盡如人意。不少女性的工作常常需要投入較多的體力勞動(dòng)或時(shí)間成本，然而薪酬卻不高，女工們在工薪要求上又缺乏談判和議價(jià)的能力。
3、創(chuàng )業(yè)意識不高，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域不廣。女性自主創(chuàng )業(yè)比例比較低，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域也很有限，多是服裝店、花店、餐館之類(lèi)成本較低、知識技能要求較低的領(lǐng)域。
1、該鄉工業(yè)企業(yè)雖然比較發(fā)達，但是不少崗位勞動(dòng)力強度較大，并不適合女性從事，企業(yè)在招人時(shí)也會(huì )限制女性員工人數。這是行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)決定的。而服裝廠(chǎng)等輕工業(yè)工廠(chǎng)用人需求有限，所以仍有大量女性在電纜廠(chǎng)、燈具廠(chǎng)等勞動(dòng)強度較大的工廠(chǎng)工作，而后者往往需要年輕力壯的工人，所以鄉里中老年女性想找到一份相對固定的工作是比較困難的。輕工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)相對更有利女性就業(yè)，但這需要通過(guò)逐步實(shí)現“產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展三產(chǎn)”的政策導向來(lái)解決，而這絕不是一時(shí)能解決的事。
2、總體來(lái)說(shuō)我鄉女性文化素質(zhì)偏低，職業(yè)選擇有限，雖然擺脫了土地的束縛，但是大部分只能留在本鎮從事知識技能要求低、重復性勞動(dòng)強度大的工作。而我國社會(huì )越來(lái)越走向知識經(jīng)濟時(shí)代，所以純粹投入體力或時(shí)間的工作往往難以獲得理想的收入回報。
3、女性創(chuàng )業(yè)案例少，主要原因是畏難情緒嚴重，她們認為工作掙到的錢(qián)來(lái)之不易，如果投資失敗不僅自己后悔，也會(huì )被家人埋怨。另外一個(gè)認同度較高的觀(guān)點(diǎn)是“有一份穩當的`工作老老實(shí)實(shí)干下去就好了，不要瞎折騰”�？赡芩枷氡Ｊ�，安于現狀是另一大原因。調研中還有年輕女性認為，創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的較高收入是靠自己辛苦換來(lái)的，單干太累，干得好不如嫁得好�？傮w來(lái)看，觀(guān)念和意識的確是一種阻礙。
4、有些女性沒(méi)有工作或者沒(méi)有較長(cháng)期的固定工作，是由多種社會(huì )及個(gè)人原因造成的，不能一概而論。在中國傳統的社會(huì )觀(guān)念里，女人就應該操持家務(wù)，照顧好一家老小，似乎這才是女人的“正事”�，F代社會(huì )里，伴隨著(zhù)更多的女性走上工作崗位，這樣的觀(guān)念越來(lái)淡化；但是在農村的某些角落，尤其是在經(jīng)濟上男強女弱的家庭，不排除仍有女性受到這種輿論的干擾。此外，有些家庭面臨新生兒的誕生或者老人病重，的確需要家中女性的照料，這是不難理解的。
1、考慮到近期我國宏觀(guān)經(jīng)濟下行，中小企業(yè)的生存狀況可能不如以前，政府應當積極推動(dòng)我鄉第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)消費，擴大用工需求。
2、鼓勵企業(yè)在更多合適的崗位提高女性招聘比例，在產(chǎn)假和其他福利措施上給予女性更多的關(guān)懷，在合理范圍內提高女性招聘的限制年齡。此外，在管理層中給予女性更多的機會(huì )，或許對于企業(yè)和社會(huì )是雙贏(yíng)。
3、深入調研，接觸不同層次和類(lèi)別的女性，掌握她們的就業(yè)創(chuàng )業(yè)狀況，了解她們的呼聲和需求，結合實(shí)際做好引導工作，同時(shí)要通過(guò)各種培訓落實(shí)提高女性職業(yè)技能。針對性地開(kāi)展職業(yè)技能培訓工作，貼近本鄉企業(yè)用工需求、農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求、創(chuàng )業(yè)技能需求進(jìn)行不同領(lǐng)域的知識和技能培訓。
4、發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)女性的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，引導女性樹(shù)立“四自”精神，激發(fā)農村女性在經(jīng)濟建設中的積極性與創(chuàng )造性，幫助她們樹(shù)立敢于拼搏敢于創(chuàng )業(yè)的新觀(guān)念。通過(guò)創(chuàng )業(yè)技能咨詢(xún)會(huì )、女性創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗交流會(huì )等舉措來(lái)推動(dòng)我鄉女性創(chuàng )業(yè)潮流。
改善報告范文15
我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經(jīng)有3月上下的生活，在近期的1個(gè)月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數次商討不正確，而且被領(lǐng)導談話(huà)文化教育。在這里，辜負了領(lǐng)導干部及朋友針對我自己的信賴(lài)，表示歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深入的思考，說(shuō)到底主要問(wèn)題出在下列2點(diǎn)：
1.對工作狀態(tài)的懶散
因為在最初的2月里并沒(méi)有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時(shí)間，造成了驕傲自滿(mǎn)的心態(tài)，忽略了自己的不足點(diǎn)，因此在工作上，缺乏自覺(jué)性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽(tīng)說(shuō)過(guò)算術(shù)，并沒(méi)有深思熟慮并進(jìn)行改進(jìn)。伴隨著(zhù)工作責任心的降低，業(yè)務(wù)流程看的少了，對工作的關(guān)注水平，參與性也少了，在商討中抱著(zhù)僥幸心理的心理狀態(tài)去解決。導致了QA成績(jì)下降，做出商討員不正確等一系列情況。
2.對工作中喪失激·情
在工作了一段時(shí)間后，逐漸發(fā)現每一天的工作就是反復接電話(huà)，都沒(méi)有空閑的時(shí)間段來(lái)調整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無(wú)味下去，對商討產(chǎn)生了抵觸的情緒。
改善總體目標
根據匯總之上二點(diǎn)難題，改變現狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業(yè)道德。爭得在日后的工作上提高自己的`QA考試成績(jì)，重獲領(lǐng)導干部與同事的信賴(lài)。
改善措施
對于之上二點(diǎn)難題，最先嚴于律己，有空余時(shí)間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領(lǐng)導干部或老員工的協(xié)助，并且對發(fā)生的難題及自身的薄弱點(diǎn)進(jìn)行思索并改善。在商討情況下保證觀(guān)念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點(diǎn)參加和關(guān)注，多與我組的優(yōu)秀職工相互交流西天取經(jīng)，為此來(lái)提高自己的工作經(jīng)歷。領(lǐng)著(zhù)這一份工資就應當無(wú)愧于它，提升自己的職業(yè)素養和品德修養，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。
在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據自己的努力能使自己提升，不斷進(jìn)步，請大家催促。感謝
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