項目完工報告

　　在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的項目完工報告，希望能夠幫助到大家。

　　項目完工報告 篇1

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代的開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化推薦，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的.項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改善，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然到達了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但透過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改善措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：

　　(1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；

　　(2)、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。

　　以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　(1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)理解訪(fǎng)談；

　　(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只到達75%。

　　分析原因如下：

　　(1)、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；(2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；

　　四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　(1)、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

　　(2)、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改善措施如下：

　　內部的改善措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)潛力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事；

　　3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；

　　4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

　　外部的改善措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

　　2、培養用戶(hù)需求的分析潛力；

　　3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；

　　項目完工報告 篇2

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx年翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。20xx年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足�；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。

　　一、對管理項目的體會(huì )：

　　1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的'批評和指點(diǎn)。

　　2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。

　　通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對監理項目的認知：

　　1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性

　　要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。

　　在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。

　　2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

　　要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢�！凹核�不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節，改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　面對嶄新的20xx年，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!

　　項目完工報告 篇3

　　一、項目承擔企業(yè)的基本情況

　　項目承擔企業(yè)基本情況介紹，重點(diǎn)介紹生產(chǎn)裝備、經(jīng)營(yíng)效益等方面情況。

　　二、項目建設依據

　　項目資金申請報告的編制單位，項目核準（備案）批準機關(guān)及批準文號、日期。實(shí)施過(guò)程中有變更的，說(shuō)明變更原因、變更內容和批準機關(guān)。

　　三、項目建設規模及主要內容

　　項目批準的`改造目標及主要改造內容。

　　四、項目完成情況

　　項目批準投資概算及資金來(lái)源，技術(shù)設備、土建、輔助設施等完成情況；環(huán)保、消防安全等設施“三同時(shí)”情況；項目資金到位、使用管理和財務(wù)決算情況（其中，省專(zhuān)項資金到位和使用情況需單獨說(shuō)明）；項目招標情況；項目檔案情況；項目目標完成情況。項目生產(chǎn)準備及試生產(chǎn)情況。

　　五、技術(shù)經(jīng)濟效益情況

　　包括產(chǎn)品、工藝、技術(shù)裝備升級換代情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，改造前后的企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　七、技術(shù)改造的經(jīng)驗和存在問(wèn)題

　　八、總結評價(jià)

　　是否達到項目標志性目標等總體情況概述。附件：

　　1、項目資金申請報告、項目核準（備案）等批復文件；

　　2、省有關(guān)部門(mén)下達項目投資計劃文件；

　　3、環(huán)境評估報告、環(huán)保部門(mén)同意驗收意見(jiàn)；消防安全主管部門(mén)同意驗收意見(jiàn)；

　　4、項目土建或設備中標通知書(shū)；

　　5、注冊會(huì )計師事務(wù)所關(guān)于項目財務(wù)決算審計報告；

　　6、其他要求的文件。

　　項目完工報告 篇4

　　本工程為xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年苯加氫項目。我方承建xx二十萬(wàn)噸苯加氫工程的a標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類(lèi)壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動(dòng)化系統的安裝、調試、管道設備的清洗。

　　1、土建：綜合樓建筑面積1885m2建筑層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。工藝主裝置占地面積5060.00剩包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m，基礎底標高5.750m—2.350m，自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1—3層不等，主體高度7.5m—18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05，基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m，框架內外分部設備基礎。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。

　　2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動(dòng)設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動(dòng)設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

　　3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線(xiàn)共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2—1.98mpa，溫度范圍60℃—320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線(xiàn)，總公里數約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2—8.2mpa。

　　4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動(dòng)力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼XX余米，電纜敷設10萬(wàn)余米，電纜橋架500余米。

　　5、儀表：本工程儀表采用emerson公司的delta-vdcs控制系統，重要參數集中在控制室進(jìn)行監控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統上實(shí)現�，F場(chǎng)主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線(xiàn)箱70只、光纜20.4萬(wàn)余米、儀表接地線(xiàn)2300余米、電纜橋架直線(xiàn)段500余米。

　　二、法定文件

　　中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。

　　該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由監督系分公司技術(shù)監督科科長(cháng)主管質(zhì)量，通過(guò)分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理，并由分公司技術(shù)監督科負責質(zhì)量監督管理，在分公司技術(shù)監督科各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由執行線(xiàn)主管經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。

　　四、工程進(jìn)度控制

　　我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。二、安裝工程滿(mǎn)足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在XX年9月30日前完成。我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工，并在XX年9月30日完成所有工作內容。

　　為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施：

　　1、工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過(guò)每周例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工隊每月提交的`工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。

　　2、工程進(jìn)度的協(xié)調：在每周例會(huì )上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題，部署趕工措施。

　　3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

　　五、合同履約情況

　　1、完成合同約定內容

　　在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

　　2、克服困難

　　土建施工高峰期正值本地區最冷時(shí)期，且較常年氣溫偏低，這對土建無(wú)論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時(shí)間參差不齊，且拖延時(shí)間較長(cháng)；大型吊裝期間正值本地區風(fēng)力最大的時(shí)期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場(chǎng)施工拖延較長(cháng)時(shí)間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場(chǎng)施工無(wú)圖可依�？v使有以上種種困難我公司本著(zhù)精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營(yíng)、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格工藝、持續改進(jìn)的質(zhì)量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術(shù)管理力量，采用先進(jìn)質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時(shí)的完成了合同內及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

　　3、工程質(zhì)量保修內容

　　本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)�？傊�，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。

【項目完工報告】相關(guān)文章：

工程完工報告范本07-10

項目審批報告06-21

項目實(shí)施報告11-04

項目施工報告08-25

項目請款報告07-21

項目調研報告07-21

項目績(jì)效報告10-27

項目質(zhì)量報告10-18

項目績(jì)效報告08-29