煤礦調研報告范文

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的煤礦調研報告范文，希望對大家有所幫助。

煤礦調研報告范文1

　　按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊上下積極行動(dòng)，精心設計創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開(kāi)展調研和征求意見(jiàn)。

　　在調研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護的，也在努力學(xué)習力求深刻掌握、認真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調研過(guò)程中，對于出現在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。

　　一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。

　　從上月中旬，隊長(cháng)組織專(zhuān)題工作小組，多次深入井下運輸系統進(jìn)行調研，認真聽(tīng)取工人在工作中遇到的困難，并根據井下復雜的.地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線(xiàn)尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫(xiě)數據，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸的精神感動(dòng)著(zhù)周?chē)�每一名隊友�?/p>

　　二、通過(guò)這次調研，反映出我隊存在的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，不難看出我隊還缺少技術(shù)型人才，現有工人知識水平偏低。

　　2、隊中職工解決問(wèn)題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

　　3、員工思想過(guò)于保守，不敢打破傳統，缺乏領(lǐng)導力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問(wèn)題，制定相應措施和解決辦法。

　　1、加強工人理論和實(shí)踐相結合。加強案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

　　2、隊中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)這次調查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問(wèn)題，能否在問(wèn)題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強運輸隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

煤礦調研報告范文2

　　職工文化活動(dòng)是反映企業(yè)精神文明建設的窗口，要準確把握職工文化建設的現實(shí)意義，建立健全運行機制，積極探索有效途徑，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工文化建設的發(fā)展，只有注重企業(yè)文化建設，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)文化建設也在與時(shí)俱進(jìn)，煤礦企業(yè)職工對文化需求品味越來(lái)越高，與此不相適應的是職工文化建設的發(fā)展卻相對滯后。實(shí)踐證明，加強企業(yè)文化建設，致力于繁榮先進(jìn)職工文化，對于全面提升職工業(yè)務(wù)知識，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，倡導健康文明的工作生活方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，有著(zhù)重要的意義。

　　一、煤炭企業(yè)職工文化現狀的現狀

　　職工文化是反映企業(yè)精神文明建設的窗口，體現著(zhù)職工的精神面貌，是職工施展聰明才智，實(shí)現自我價(jià)值的有效途徑。在煤礦企業(yè)中，重經(jīng)濟、輕文化、重企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，輕教訓培訓的現狀不同程度存在，職工文化活動(dòng)的內容和方式相對滯后，主要表現在：

　　一是認識不足。

　　個(gè)別單位對職工文化建設的本質(zhì)屬性缺乏理解，對職工業(yè)余文化認識過(guò)于片面，認為文化建設就是唱唱歌，跳跳舞，打打球，可有可無(wú)。沒(méi)有把職工文化建設與提升管理水平、提高職工素養能力有機聯(lián)系起來(lái)，擔心組織文化文體活動(dòng)影響正常生產(chǎn)。

　　二是參與力度不夠。

　　由于職工文化建設很難有明確的定義和指向，因此在企業(yè)文化建設上缺乏明確目標，對員工的思想、行為方式也缺乏積極主動(dòng)的引導，職工參與主動(dòng)性不夠。

　　三是活動(dòng)形式還比較單一。

　　職工的文化愛(ài)好各類(lèi)繁多，眾口難調，這使得活動(dòng)內容有時(shí)候略顯單一，不夠豐富多彩。

　　二、準確把握職工文化建設的現實(shí)意義

　　從現實(shí)的角度看，煤炭企業(yè)職工由于受時(shí)間、地域、場(chǎng)所等因素的制約，職工精神文化生活相對匱乏，抓好職工文化建設的意義不言而喻。職工文化是形成企業(yè)凝聚力的重要途徑，職工文化是社會(huì )主義文化在企業(yè)中的具體體現，也是工會(huì )組織在新形勢下發(fā)揮作用的重要課題。職工文化的內容包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設、職工文化體育活動(dòng)等。工會(huì )要按照先進(jìn)文化建設的要求，不斷創(chuàng )新職工文化的發(fā)展思路、活動(dòng)載體、活動(dòng)方式和激勵機制，不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求，使職工文化活動(dòng)豐富多彩，在娛樂(lè )活動(dòng)中陶冶情操，提升文化素養。職工文化建設是多數職工共同遵守的基本信念、價(jià)值標準和行為規范。職工文化是造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體，是工會(huì )組織履行維護職工的重要手段。

　　三、探索職工文化建設的有效途徑

　　職工文化鮮明的個(gè)性特點(diǎn)在于它要求在企業(yè)共性中伸張個(gè)性和實(shí)現職工價(jià)值。職工文化建設必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應。職工文化建設歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，緊密結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行，為其提供強有力的文化支持。

　　一是培育職工文化核心體系。

　　要突出全員參與性，克服過(guò)分尊崇精英文化的傾向，反對假大空的口號，真正使廣大職工所普遍理解、認同和支持。堅持共性和個(gè)性的`統一，突出實(shí)用性，反映煤炭企業(yè)先進(jìn)文化的內涵，又符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，堅持文化建設的長(cháng)期性和持久性，確保價(jià)值理念的穩定性。比如達竹公司“科學(xué)發(fā)展，員工為上”、“奉獻社會(huì )，造福員工”、“科學(xué)決策，效益優(yōu)先”等，都是非常符合客觀(guān)實(shí)際的核心價(jià)值觀(guān)。

　　二是著(zhù)力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

　　開(kāi)展技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，是對職工崗位技能的檢驗，也是對職工學(xué)習技術(shù)、掌握技能的鼓勵和促進(jìn)。工會(huì )要積極爭取行政方面在人力、物力和財力上的支持，為開(kāi)展活動(dòng)和推進(jìn)工作提供保障。要充分發(fā)揮工會(huì )的作用，把崗位練兵、技能比賽作為深化勞動(dòng)競賽的重要內容，圍繞黨政中心工作，組織職工深入開(kāi)展素質(zhì)提升活動(dòng)，在企業(yè)努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重勞動(dòng)”的濃厚氛圍。用持續的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設的一項長(cháng)期任務(wù)。

　　三是注重業(yè)余文體骨干的培養。

　　隨著(zhù)職工文化的深入開(kāi)展，職工群眾對文化娛樂(lè )的要求越來(lái)越高，同時(shí)也培養了一批體育愛(ài)好者和骨干。煤炭企業(yè)要積極籌建羽毛球、乒乓球、籃球、象棋、登山、釣魚(yú)、自行車(chē)等協(xié)會(huì )組織，每遇重大節日，要充分發(fā)揮各文體協(xié)會(huì )的作用，經(jīng)常性地開(kāi)展活動(dòng)，做到相互學(xué)習、相互交流、共同提高。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工文化。一個(gè)企業(yè)只有注重職工文化建設，增強職工的企業(yè)歸屬感，使員工逐步產(chǎn)生信任和眷戀，將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

煤礦調研報告范文3

　　按照集團公司要求和我礦黨委的統一部署和安排，根據我隊創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊上下積極行動(dòng)，精心設計創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開(kāi)展調研和征求意見(jiàn)。

　　在調研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護的，也在努力學(xué)習力求深刻掌握、認真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調研過(guò)程中，對于出現在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。

　　一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。

　　隨著(zhù)61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開(kāi)口處中線(xiàn)的位置越來(lái)越遠，工人們施工的難度越來(lái)越大，對尺寸的掌握要求就越高，現有的解決方法是將中線(xiàn)位置前移，以此來(lái)校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對中線(xiàn)的前移，都會(huì )帶來(lái)大大小小的誤差，日積月累同樣會(huì )影響到井下工程質(zhì)量。

　　在黑暗的.井下，看不到中線(xiàn)的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒(méi)有兩全其美的方法？能否在不前移中線(xiàn)的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費，提高工作效率呢？

　　帶著(zhù)諸多疑問(wèn)和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊長(cháng)組織專(zhuān)題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調研，認真聽(tīng)取工人在工作中遇到的困難，并根據井下復雜的地質(zhì)構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線(xiàn)尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫(xiě)數據，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸的精神感動(dòng)著(zhù)周?chē)�每一名隊友�?/p>

　　“功夫不負有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的嘗試，在失敗和汗水過(guò)后，終于克服各種困難，成功將中線(xiàn)進(jìn)行延長(cháng)，既不影響工人的正常使用，又不會(huì )再移動(dòng)中線(xiàn)過(guò)程中出現誤差。在“兩點(diǎn)確定一條直線(xiàn)”的基礎上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”?? 隨著(zhù)生產(chǎn)戰線(xiàn)不斷拉長(cháng)，中線(xiàn)上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過(guò)確定中線(xiàn)上的幾個(gè)點(diǎn)，來(lái)確定中線(xiàn)的方向，以此來(lái)延長(cháng)中線(xiàn)，為井下工人指明了方向。

　　二、通過(guò)這次調研，反映出我隊存在的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、在安全生產(chǎn)過(guò)程中，不難看出我隊還缺少技術(shù)型人才，現有工人知識水平偏低。

　　2、隊中大學(xué)生人數占我隊總人數的10%，如何利用好、培養好現有的人才，是我隊在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù)

　　3、隊中職工解決問(wèn)題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

　　4、員工思想過(guò)于保守，不敢打破傳統，缺乏領(lǐng)導力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問(wèn)題，制定相應措施和解決辦法。

　　1、加強工人理論和實(shí)踐相結合。加強案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強技能培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

　　2、隊中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設備的安全操作規程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設備的安全操作規程，嚴守各項規章制度，認真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規、安全意識、安全操作技能、事故預防和處理、避災自救等方面的培訓。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗，才具備解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)這次調查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問(wèn)題，能否在問(wèn)題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強開(kāi)拓二隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭！

　　孫xx

　　XX年11月23日

煤礦調研報告范文4

　　煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進(jìn)轉型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強企業(yè)監督管理，加強行政指導，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。

　　一、xx煤礦開(kāi)采現狀基本情況

　　長(cháng)期以來(lái)，形成煤礦企業(yè)管理不規范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續開(kāi)始大規模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。

　　1、煤炭資源儲量：

　　xx于20xx年底累計查明資源儲量1409萬(wàn)噸，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量22萬(wàn)噸；控制的經(jīng)濟基礎儲量633萬(wàn)噸；推斷的內蘊經(jīng)濟資源量754萬(wàn)噸。

　　現保有資源儲量1188萬(wàn)噸，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量3萬(wàn)噸；控制的經(jīng)濟基礎儲量565萬(wàn)噸；推斷的內蘊經(jīng)濟資源量620萬(wàn)噸。累計動(dòng)用控制的經(jīng)濟基礎儲量81萬(wàn)噸。

　　2、賦存條件情況：

　　xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長(cháng)約2100米，傾向210°，

　　傾角60°～90°。影響至標高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構造較為復雜，礦區范圍內主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開(kāi)采完畢，斷層以南被福利煤礦（20xx年關(guān)閉整頓）也開(kāi)采至1940左右。

　　3、“五大”自然災害情況：

　�。�1）水害：我礦區為構造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區積水，平均涌水量為20立方每小時(shí)，隱患主要存在于小礦采空區積水。無(wú)斷層水影響。

　�。�2）火災：經(jīng)過(guò)鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向為四類(lèi)～不自燃；M211煤層的自燃傾向為三類(lèi)～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

　�。�3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為15.23m3/t），在煤巷掘進(jìn)過(guò)程會(huì )有瓦斯含量超過(guò)1%的現象，但煤礦都控制在0.8%一下進(jìn)行采掘活動(dòng)。

　�。�4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過(guò)程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。

　�。�5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。

　　二、我礦生產(chǎn)規模和開(kāi)采水平情況

　　1、井口數目

　　我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個(gè)（一個(gè)主井、一個(gè)副井、一個(gè)風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，20xx年申請新掘一個(gè)專(zhuān)用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據現行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。

　　2、我礦核定生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬(wàn)噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬(wàn)噸/年的技改工作，由于采掘失調，實(shí)際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬(wàn)噸/年。

　　3、開(kāi)采水平，由于以前開(kāi)采條件的限制，我礦設置了1980和1920兩個(gè)水平，實(shí)際上按正規開(kāi)采來(lái)劃分僅為一個(gè)水平。我礦采掘活動(dòng)主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。

　　三、煤礦發(fā)展中存在問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)成本高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平低

　�。�1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷(xiāo)售價(jià)格約490元/噸，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉和市場(chǎng)化經(jīng)濟的'影響，造成公司既沒(méi)有收入也沒(méi)有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。

　�。�2）管理問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)性不足

　　目前我礦管理機構不健全，領(lǐng)導管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或專(zhuān)業(yè)性不強，職工理論水平普遍低下，導致整個(gè)管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。

　　煤礦雖然每個(gè)部門(mén)都配置了人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但沒(méi)有得到明確的分工完善和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的情況，導致工作力度不夠，專(zhuān)業(yè)性不夠強等因素的影響。

　　2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問(wèn)題

　　在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續復雜，需要對一些歷史遺留問(wèn)題提供的證明材料多，辦理時(shí)間長(cháng)，好多事情還沒(méi)有來(lái)得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說(shuō)小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿(mǎn)足政策的要求，煤礦一般都是通過(guò)中介機構提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機構只提供服務(wù)，不會(huì )考慮煤礦的實(shí)際情況，造成辦理后的證件錯誤較多。

　　3、安全保障方面

　　煤礦早已采掘失調，一直在技改中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點(diǎn)步伐，但是安全保障投入是完全到位的。

　　4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響

　�。�1）煤礦資源的不規范化開(kāi)采對周?chē)�環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場(chǎng)，主要用于燒磚。

　�。�2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴重，所以治理難度大，范圍廣。

　　5、對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒(méi)有嚴格的政策，就發(fā)展不好一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個(gè)國家的發(fā)展強大。同時(shí)也是為了保護我們煤礦職工生命安全著(zhù)想。

　　四、對于升級改造方面

　　1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習新工藝，新的采煤方法，隨著(zhù)政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團化才能真正達到所謂的質(zhì)量標準化的道路。

　　2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設，簡(jiǎn)化技改、擴能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。

　　3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開(kāi)采條件的煤礦有喘息的機會(huì )。加快資源整合步伐。

　　師宗縣xx煤礦有限責任公司

　　20xx年12月10日

煤礦調研報告范文5

　　5月28日，段王礦機運副總對機運系統做了全面調研，并在調度樓三層會(huì )議室召開(kāi)調研會(huì )。會(huì )議就一年來(lái)機電，運輸區的工作做了簡(jiǎn)要總結，并對新一年的工作計劃做了安排部署。

　　機電區區長(cháng)于天富首先對機電區一年來(lái)的工作做了匯報。

　　一、加強機電基礎管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)機電辦防爆檢查組對井下機電設備每天地進(jìn)行全面覆蓋性的防爆檢查，并督促按時(shí)整改，杜絕了因失爆而引發(fā)的事故。進(jìn)一步落實(shí)大型設備日、周、月點(diǎn)檢制度；規范了大型機電設備的維護保養制度，總結提煉了大型設備工況分析表，確保了大型設備安全運行；規范了機電專(zhuān)業(yè)化小組的管理制度和檢查考核標準；夯實(shí)了機電基礎工作，提升了機電管理水平，使機電專(zhuān)業(yè)的各項工作，在完善的標準和制度約束下，科學(xué)、有序地進(jìn)行。

　　二、嚴標準、抓細節、盯關(guān)鍵，全面系統組織質(zhì)量標準化達標工作，順利完成各項機電工作。

　　1、堅持不懈地抓好機電質(zhì)量標準化工作。

　　質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵。以來(lái)，機電區利用每個(gè)系統、大巷、主要機房、硐室等機電設備達標的機會(huì )，多次組織專(zhuān)業(yè)管理人員定原則、定標準進(jìn)行全面謀劃，保證各系統的達標工作在高標準下全面開(kāi)展，井下各頭面安裝管路上萬(wàn)米，整掛電纜1.8萬(wàn)米，張貼標語(yǔ)、標志牌、電纜標識、五小牌板7500多處，不漏掉一個(gè)細節，不留一個(gè)死角，有計劃、有目標、高標準的全面達標。已經(jīng)達標的項目對每個(gè)系統、每個(gè)細節安排責任人繼續保持，每個(gè)硐室、機房安排責任區長(cháng)、隊長(cháng)、技術(shù)員負責檢查、督促、落實(shí)，保證實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)達標。使我公司機電質(zhì)量標準化水平不斷得到提高，打造了一批十年不落后的標準化大巷、機房、硐室。

　　2、超前謀劃，精心組織，順利完成各項機電工作。

　�。�1）成立電修車(chē)間試驗組和插件修理組，全面負責全礦入井電氣設備的日常性試驗、預防性試驗和插件修理方面的工作，并參與入井電氣設備的驗收工作。編制了全礦電氣設備試驗周期表，保證全礦每一臺設備均在試驗合格的狀態(tài)下運行，并實(shí)現設備試驗到期提醒功能，使電氣設備的定期預防性試驗和大、小修標準試驗計劃能夠按時(shí)得到實(shí)施。

　�。�2）順利完成了年度停產(chǎn)檢修工作。4月15日8時(shí)至4月27日8時(shí)，停產(chǎn)檢修12天。此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，檢修項目共113項。其中機電運輸檢修項目80余項，通過(guò)大家的共同努力成功的完成了一年一度的檢修任務(wù)，保證了下半年生產(chǎn)任務(wù)以及全年奮斗目標的順利實(shí)現。

　　(3)4月23日，為了調動(dòng)廣大員工學(xué)習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，提高員工隊伍綜合素質(zhì)，按照“以練為主，以比促練，互相交流，共同提高”的原則，由公司團委牽頭組織，由機電區主辦，成功舉辦了段王煤業(yè)集團首屆青工（電鉗工）技術(shù)比武活動(dòng)。

　�。�4）6月28日由晉中市煤炭工業(yè)局和晉中市工會(huì )主辦，段王煤業(yè)集團段王礦承辦的晉中市首屆煤炭系統職業(yè)技能大賽如期舉辦。在此次比賽中電修車(chē)間成功承辦了電鉗工賽場(chǎng)。來(lái)自晉中地區8個(gè)縣市8支代表隊的'72名煤炭系統職工參加了比賽。我們段王煤礦派出9名選手代表壽陽(yáng)縣參加了三個(gè)項目的比賽，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。

　�。�5）9月1日，35kv變電站轉角變順利投運，解決了我公司雙回路電源不同相、不能同時(shí)合閘倒換電源，從而導致瓦斯超限引發(fā)事故的重大安全隱患，大大縮短了兩路電源的切換時(shí)間，實(shí)現不停電電源切換，提高了企業(yè)的供電質(zhì)量，使礦山企業(yè)風(fēng)險大大降低。

　　三、節能降耗、修舊利廢，為公司節約資金。

　　以來(lái)，機電區在節能降耗、修舊利廢、控制成本等方面做了大量工作，取得了一定的效益，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　新建的35kv變電站，采用國內先進(jìn)的動(dòng)態(tài)無(wú)功自動(dòng)補償裝置，井下采掘機械、皮帶機等采用變頻軟啟動(dòng)，主要運輸大巷采用皮帶機集中控制等方式，使供電系統更加可靠，提高了功率因數，達到了節能的目的。更換原有的高耗能低效率設備；根據井下所需風(fēng)量，調整主扇風(fēng)葉角度等措施達到了節能降耗的目的。

　　機電區嚴格控制材料消耗，加強了現場(chǎng)落實(shí)，杜絕了原料的流失和浪費現象，現場(chǎng)落實(shí)使用情況，加強了舊品的回收，修舊和復用工作。一年來(lái)回收利用廢舊液壓支柱、拖輥、鋼梁、溜槽、鏈條、錨桿等生產(chǎn)材料上萬(wàn)（套），其中加工40機尾16套、自擋器14套、擋車(chē)器15套，加工道釘1025公斤、漏煤嘴3套等。累計實(shí)現了回收價(jià)值38萬(wàn)元、復用價(jià)值50多萬(wàn)元、實(shí)現修舊利廢26萬(wàn)元，共節約資金100余萬(wàn)元。車(chē)間維修、保養大小型設備2800余臺，五小電器800余件；加班加點(diǎn)對出井機電設備進(jìn)行全面檢修，共節約材料費、修理費4.6萬(wàn)元。對皮帶綜合保護裝置傳感器、電路板進(jìn)行維修再利用，確保皮帶保護裝置靈敏、可靠動(dòng)作，共節約材料費、修理費用3萬(wàn)余元。

　　四、提高員工素質(zhì)，打造一流機電隊伍。

　　機電辦專(zhuān)門(mén)抽調一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老師傅負責各隊組的培訓工作，并制定了詳細的學(xué)習培訓計劃，今年以來(lái)共培訓工種13項，專(zhuān)業(yè)技能培訓占90%，規章制度與職業(yè)道德培訓占10%，發(fā)放專(zhuān)業(yè)培訓書(shū)籍270本，年共計培訓750余課時(shí)，參訓360人次。以上就是機電區今年的工作總結，真誠希望領(lǐng)導提出指正建議。

　　然后，運輸區區長(cháng)潘全生對運輸區一年來(lái)的工作做了簡(jiǎn)要總結。

　　新舊主井強力皮帶輸送機肩負著(zhù)段王煤業(yè)集團段王煤礦全年的原煤輸送任務(wù)，是段王煤礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標的關(guān)鍵，今年以來(lái)由運輸區牽頭完成了新舊主井標準化達標工程。新舊主井大巷硬化地面1500余米，修筑臺階、水溝1460余米，巷道臥底400余米，調整軌道1000余米，安裝橫梁100余根，安裝風(fēng)水管路2900余米，刷墻裙460余米，安裝風(fēng)水一體閥門(mén)13套，修繕舊主井選矸樓，加蓋新主井皮帶機房二層集中控制室一間，并對新主井皮帶機房進(jìn)行裝修。給職工創(chuàng )造了舒適的工作環(huán)境，打造了精品車(chē)間。

　　打造了9煤軌道巷精品巷道。安裝跑車(chē)防護裝置4套，更換調整30kg/m軌道650米，每個(gè)片口安裝語(yǔ)音報警燈箱及阻車(chē)器，巷道左側隔20米裝設安全宣傳燈箱，巷道每隔10米安裝防爆節能燈管，粉刷并重新吊掛現有管路及線(xiàn)纜并掛牌管理。

　　15煤絞車(chē)房與軌道巷工程。按公司改擴建要求，15煤車(chē)房于三季度開(kāi)始施工建設，對原有配電室設計結合現場(chǎng)情況重新規化，對絞車(chē)房與配電室精裝修，該地區絞車(chē)房采用jtpb-1.61.2p型提升絞車(chē)及唐山開(kāi)誠電氣控系統，選用變頻調速控制技術(shù)，提升運輸效率，便捷15煤采區運輸通道。打造井下提升亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面提高質(zhì)量標準化水平。

　　打造了輔助運輸巷精品巷道。該巷道承載了五、六采區的原煤運輸任務(wù)，今年該地區全線(xiàn)硬化510余米，澆筑排水渠500米，巷道整修七處，擴幫將近230米。美化亮化了輔助巷與西翼軌道巷中間水倉聯(lián)巷，操作室地面、墻面全部貼了瓷磚，加工了設備臺、辦公桌，制作了司機應知應會(huì )的一系列規程牌板，讓皮帶司機在舒適的環(huán)境中工作與學(xué)習。

　　完成了西翼運輸系統的改造。西翼皮帶運輸系統原有三部sdj800/75+90kw皮帶機運輸至舊主井煤倉，共計1430米。改造后，保留了西翼第三部皮帶但改為sdj100/275kw，改為經(jīng)輔助運輸巷、新主井煤倉聯(lián)巷到新主井煤倉。這就是我們運輸區一年來(lái)的工作概況。

　　最后，黃總對機電區、運輸區今年的工作給予了肯定，并對明年的工作做了安排。

　　1、要抓好制度和軟件方面的修訂、整改工作，把工作做細，力求全面符合質(zhì)量標準化要求。

　　2、繼續加強管理，強化基礎，進(jìn)一步加強大型設備點(diǎn)檢，日、周、月檢及機電設備檢修工作，確保設備正常運行。

　　3對全礦井下的電氣設備進(jìn)行預防性試驗，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　4、各項重點(diǎn)工程要做好，

　　5、安全方面繼續以安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。緊密配合生產(chǎn)，真正實(shí)現安全生產(chǎn)，機運護航。

煤礦調研報告范文6

　　煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。在這項工作中，工商機關(guān)應積極履行職責，緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求，深入調查研究，有針對性地加強企業(yè)監督管理，加強行政指導，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。

　　煤炭資源整合前后的基本情況

　　長(cháng)期以來(lái)，各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體資格一直缺乏規范。以山西省為例，在煤炭資源整合前，相當一部分鄉鎮集體煤礦企業(yè)的采礦權人、經(jīng)營(yíng)者、投資人處于分離狀態(tài)，責、權、利不統一。作為采礦權人的鄉政府、村委會(huì )，對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營(yíng)、不管理，存在層層轉包、掠奪式開(kāi)采等諸多問(wèn)題。

　　為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問(wèn)題，各地陸續開(kāi)始大規模的煤炭資源整合，即以縣為單位，壓減、關(guān)閉礦井率不低于30％，淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井，資源回收率不低于60％。如山西省，煤炭資源整合后，全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營(yíng)業(yè)執照。當時(shí)，全省國有、集體、私營(yíng)個(gè)體煤礦近5000座，經(jīng)過(guò)整頓驗收，1000余座煤礦予以關(guān)閉，近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。到20xx年，全省大型煤炭基地內的小型煤礦企業(yè)數量減少70％，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90％以上。

　　煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢

　　筆者認為，我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè)，而非壟斷性行業(yè)，私營(yíng)小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長(cháng)期并存符合客觀(guān)規律，有利于解決群眾就業(yè)，維護社會(huì )穩定。

　　私營(yíng)小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以下的礦井，這些私營(yíng)小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照。私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的存在，將是一個(gè)長(cháng)期現象。對此，應當保持清醒的認識。

　　一般而言，煤礦企業(yè)的銷(xiāo)售收入與煤炭?jì)r(jià)格密切相關(guān)，而煤炭?jì)r(jià)格主要由有限的.煤炭資源和市場(chǎng)供求關(guān)系決定。因此，蘊藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著(zhù)高于私營(yíng)煤礦企業(yè)員工的工資，是因為國有煤礦企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級差地租，使社會(huì )財富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制，應積極培育依法擁有采礦權的農村集體煤礦企業(yè)，盡可能提高煤炭資源的開(kāi)采率和利用率，并使煤礦企業(yè)銷(xiāo)售收入中的級差地租比較平等地分配于當地農村居民。

　　工商機關(guān)應加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度

　　在淘汰私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的過(guò)程中，工商機關(guān)應加強行政指導，努力促進(jìn)私營(yíng)小型煤礦企業(yè)向規模以上企業(yè)和現代企業(yè)轉型，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費，降低安全事故發(fā)生率，切實(shí)保護環(huán)境。

　　應當鼓勵國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變，實(shí)現低成本擴張，形成穩定的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　服務(wù)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持和鼓勵發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例，服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省萬(wàn)元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此，山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，明確規定，凡是法律、法規沒(méi)有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向社會(huì )資本開(kāi)放；凡是向外資開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向民間資本開(kāi)放；凡是向本地資本開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向其他地區資本開(kāi)放。除法律、法規及行政規章和依法設立的行政許可有明確規定外，一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬(wàn)元人民幣；凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬(wàn)元以上，并擁有3家以上的控股子公司，集團合并注冊資本20xx萬(wàn)元以上的，可辦理集團登記。工商機關(guān)應堅持全面落實(shí)上述政策措施，為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

　　此外，工商機關(guān)應增強服務(wù)大局意識，積極幫助和引導企業(yè)拓寬融資渠道，最大限度地利用好國有資本和民間資本，引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè)，控制其投資原煤開(kāi)采業(yè)。

煤礦調研報告范文7

　　青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運轉的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務(wù)達到安全生產(chǎn)許可證的驗收標準。經(jīng)調查小組到礦全面調查，要按要求要達到驗收還存在下列問(wèn)題：

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、現有勝任的礦長(cháng)貴州礦長(cháng)資格證無(wú)；《安全資格證無(wú)》，未達到礦長(cháng)的管理經(jīng)驗。

　　2、總工程師剛進(jìn)青松嶺煤礦；技術(shù)水平還看不出不能評價(jià)，證件真假不能評價(jià)。

　　3、安全礦長(cháng)無(wú)貴州的《安全資格證》，工作管理能力達不到煤礦管理的基本要求，主要不是學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)。

　　4、機電礦長(cháng)安全資格證過(guò)期，無(wú)證擔任機電礦長(cháng)。工作安排不全面。

　　5、特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數量，但是無(wú)特種作業(yè)證。

　　6、15#西翼上山工人不聽(tīng)從礦上管理人員管理，只有礦長(cháng)才能管理。

　　二、資金：

　　工人工資發(fā)放不及時(shí)，管理人員三月份工資到現在都沒(méi)有發(fā)放。礦級領(lǐng)導集團公司承若的待遇未兌現。造成人心不穩定。

　　三、設備物資：

　　1、生產(chǎn)建設中部分設備未按時(shí)間計劃到位，審批復雜。

　　2、部分小型材料由商貿公司購買(mǎi)，商貿公司配送不及時(shí)影響煤礦的建設工程。

　　3、青松嶺屬于驗收礦井，所有大型設備未到位、安裝工作還很大。

　　四、地面建設：

　　1、新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數未動(dòng)工。

　　2、主、副井井筒上方無(wú)排水溝、井筒上方山體無(wú)護坡存在著(zhù)山體滑坡的重大隱患。

　　五、井下存在問(wèn)題:

　　1、全礦施工工程質(zhì)量基本達不到驗收要求（15號西翼上山特別嚴重、新風(fēng)井未按設計230施工）。

　　2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設計方案不符，要進(jìn)行修改。

　　3、未在區域進(jìn)行“煤與瓦斯突出鑒定”。

　　4、礦上5月份上報的安全生產(chǎn)任務(wù)計劃與施工作業(yè)不符合（新風(fēng)井和首采工作面未報計劃）。

　　5、職工隊伍不穩定，隊隊長(cháng)職工換了四五批，造成施工質(zhì)量差的主要原因。

　　6、所有大型設備未采購到位安裝。

　　六、職工工資單價(jià)：

　　1、新風(fēng)井發(fā)碹砌拱支護單價(jià)：職工3300元/m，錨噴支護單價(jià)：2200元/m。

　　2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價(jià)：750元/m，全巖巷單價(jià)：1450元/m（注不包材料費）。

　　3、15#西翼上山，全巖巷單價(jià)：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4、總回風(fēng)平巷，錨噴支護。單價(jià)：2100元/m。

　　七、煤礦自身措施及建議：

　　1、礦區環(huán)境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型設備購到位后，5月30日全部安裝完成。

　　3、管理機構、軟件齊全5月10日完成。

　　4、礦井試運轉驗收資料6月底完成。

　　八、調研組建議：

　　綜合上述調查情況，調研組發(fā)現一些問(wèn)題，所有工作安排一人說(shuō)的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩定。調研組認證分析、建議。

　　1、煤礦存在問(wèn)題；集團公司明確專(zhuān)人駐礦負責解決落實(shí)問(wèn)題。

　　2、明確目標考核任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)必須達到10萬(wàn)噸，（每月必須達到8400噸）；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達到3200米，（每月進(jìn)尺達到270米）；探防水眼XX米，（每月進(jìn)尺170米）。

　　3、安全事故無(wú)死亡事故，重傷事故不超過(guò)5個(gè)（含5個(gè)），安全風(fēng)險抵押金按15/噸預留，預留金額達到100萬(wàn)元。

　　方案一：

　　由董事長(cháng)重新考察認定一名持有貴州（礦長(cháng)資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產(chǎn)工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長(cháng)和總. .

　　工程師組建。并對全體班子成本目標進(jìn)行考核，生產(chǎn)成本單價(jià)控制在110元／噸。開(kāi)拓全巖巷6平方單價(jià)4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費、材料費“安全培訓費”其他費用由公司自行負責。并簽訂目標管理責任書(shū)。每月根據產(chǎn)量進(jìn)尺結算工資。

　　方案二：

　　集團公司與礦長(cháng)、總工程師、副礦長(cháng)簽訂目標管理責任書(shū)�？己擞傻V長(cháng)負責，方案由總工程師負責，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。

　　1、全年考核目標礦長(cháng)30萬(wàn)元，總工程師30萬(wàn)元，副礦長(cháng)25萬(wàn)元。

　　2、全年生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)目標，原煤10萬(wàn)噸，掘進(jìn)3200米，探防水眼XX米。

　　3、礦長(cháng)和工程師底薪21.6萬(wàn)元，副礦長(cháng)18萬(wàn)元。

　　4、原煤產(chǎn)量達到10萬(wàn)噸，礦長(cháng)和工程師每噸1元，副礦長(cháng)每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

　　5、完成掘進(jìn)3200米，探水眼XX米，考核2萬(wàn)元。

　　6、全年未完成任務(wù)原煤產(chǎn)量部份按2元/噸扣；掘進(jìn)按比例扣出。

　　7、發(fā)生死亡事故；礦長(cháng)和總工程師每人承擔2萬(wàn)元的'經(jīng)濟損失，副礦長(cháng)承擔1.5萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過(guò)50萬(wàn)元的扣礦長(cháng)和總工程師2%，副礦長(cháng)1.5% 。

　　8、死亡事故達到兩起，重傷事故達到5起，經(jīng)濟按以上的標準扣除并開(kāi)除。

　　9、全年無(wú)死亡事故及、重傷達到3起的事故的，礦級領(lǐng)導獎金5萬(wàn)元。

　　方案三：

　　如：集團公司直管，集團公司要設立勞資部門(mén)對各礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺每月進(jìn)行驗收核算。

　　蘇虹礦業(yè)集團煤礦調研小組

二o一二年五月三日

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