車(chē)間整改報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的車(chē)間整改報告范文，希望對大家有所幫助。

　　為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：

　　一、車(chē)間庫存管理

　　1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

　　2、車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和選購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。

　　4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。

　　5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)準時(shí)統計。

　　6、月未準時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬。

　　7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的掌握，對生產(chǎn)的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。

　　9、車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，假如消失補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。

　　二、車(chē)間5S管理

　　1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施狀況，負責對車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監控。車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

　　2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門(mén)窗光明潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。

　　2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。

　　負責人：XXX

　　湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司南昌辦事處

　　20xx年xx月xx日

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