職代會(huì )工作報告（精選18篇）

　　我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的職代會(huì )工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　職代會(huì )工作報告 1

各位代表、同志們:

　　分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著(zhù)重要意義。下半年以來(lái)，市場(chǎng)持續低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著(zhù)鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場(chǎng)形勢將更加嚴峻，競爭會(huì )更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續規劃項目實(shí)施需要大量的資金，新上項目達產(chǎn)達效需要一個(gè)磨合過(guò)程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒(méi)有發(fā)揮應有能效之前，無(wú)論從產(chǎn)能規模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面，我們與其它強廠(chǎng)相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，明年面臨著(zhù)120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效和150噸轉爐連鑄建設投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線(xiàn)建設的緊迫任務(wù)，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設備的優(yōu)勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠(chǎng)分擔了130萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并把75萬(wàn)t的爐卷產(chǎn)品作為xx鋼拓展市場(chǎng)空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見(jiàn)，我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務(wù)，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確�！岸�期”工程按期投產(chǎn)。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優(yōu)化組織，實(shí)現安全穩定生產(chǎn);加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協(xié)調，保證工程建設穩步推進(jìn)。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專(zhuān)業(yè)要強化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備等專(zhuān)業(yè)管理，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節之間的關(guān)系，加強溝通與協(xié)調、協(xié)作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實(shí)有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點(diǎn)切實(shí)調整到降本增效這一中心環(huán)節，努力追求效益最大化。

　　面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們仍有許多優(yōu)勢。一是20xx年是國家“十一五”規劃的第二年，國民經(jīng)濟將保持平穩較快增長(cháng)，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷(xiāo)售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫(huà)出了xx鋼“十一五”發(fā)展的'宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰略取得了標志性成果，初步實(shí)現了工藝現代化、裝備大型化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品結構得到優(yōu)化升級，xx鋼發(fā)展后勁越來(lái)越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實(shí)干精神，執著(zhù)無(wú)私的奉獻精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng )新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿(mǎn)必勝信心，團結拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現我們的全年目標。

　　職代會(huì )工作報告 2

各位代表，同志們：

　　無(wú)論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。20xx年，我們要認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。

　　20xx年工作安排

　　20xx年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì )精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團公司20xx年工作會(huì )暨四屆一次職代會(huì )精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實(shí)現安全穩定生產(chǎn)，確保工程穩步推進(jìn)，全力實(shí)現達產(chǎn)達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

　　結合明年形勢及公司要求，20xx年的主要任務(wù)目標是：

　　產(chǎn)量目標：煉鋼130萬(wàn)噸，鑄坯125萬(wàn)噸，板材75萬(wàn)噸。

　　成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。

　　質(zhì)量目標：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

　　主要技術(shù)經(jīng)濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

　　設備利用率：主要生產(chǎn)設備利用率80%，主要生產(chǎn)設備完好率98%。

　　工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進(jìn)入調試階段。

　　安全環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

　　圍繞上述目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩步提高。

　　明年，首要任務(wù)是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實(shí)現邊際貢獻為零的目標。各車(chē)間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現穩定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí)，力爭早日實(shí)現達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強化工序管理，穩定生產(chǎn)節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來(lái)抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結;軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩定提高軋鋼成材率。

　　同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤(pán)籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。在調試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時(shí)，要協(xié)調好生產(chǎn)與建設的關(guān)系，減少相互影響。結合經(jīng)濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩定提高。

　　二、強化過(guò)程控制，穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在當前的市場(chǎng)形勢下，一次質(zhì)量問(wèn)題，可能失去大批客戶(hù)，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到我廠(chǎng)和xx鋼的聲譽(yù)。因此，必須樹(shù)立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，努力打造精品板材生產(chǎn)線(xiàn)。

　　在達產(chǎn)達效過(guò)程中，全廠(chǎng)工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備性能，提高管理水平，豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點(diǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩定順行，加強技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量穩定、技術(shù)經(jīng)濟指標穩定。

　　要加強質(zhì)量過(guò)程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節，嚴格執行工藝操作規程，用規范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。

　　三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　明年是實(shí)現達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、管線(xiàn)鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時(shí)，根據市場(chǎng)需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時(shí)調整生產(chǎn)節奏，多生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋早日成為xx鋼新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　四、提高設備管理水平，為穩產(chǎn)順產(chǎn)提供強力支撐。

　　明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設備停機，為生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間。進(jìn)一步規范設備點(diǎn)檢工作，建立完善“責任點(diǎn)檢”和設備區域承包制度，完善設備點(diǎn)檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過(guò)多積壓。

　　力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，確保設備穩定安全。積極做好后區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術(shù)改造，及時(shí)修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩定順產(chǎn)提供強力支撐。

　　五、強化全面預算管理，優(yōu)化指標降成本，力求效益最大化。

　　對標挖潛、降本增效是一個(gè)系統工程，全面預算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長(cháng)遠目標，深入開(kāi)展對標挖潛，細化成本指標，進(jìn)一步加強全面預算管理，盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核辦法，充分調動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現降本增效。

　　一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著(zhù)至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車(chē)間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實(shí)現。要加強物資管理，把好物資、材料采購關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產(chǎn)線(xiàn)極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現有生產(chǎn)線(xiàn)的設備互換，并從各個(gè)環(huán)節入手，降低工程投資。

　　同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，對比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類(lèi)指標考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人、落實(shí)兌現。

　　另外，要盡快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　六、汲取精華創(chuàng )新工作，全力推進(jìn)“二期”工程建設。

　　“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經(jīng)驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節著(zhù)手，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯(lián)絡(luò )和審查，堅持“先進(jìn)、經(jīng)濟、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設備選型訂貨關(guān)，把好設備監制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調組織，高質(zhì)高效開(kāi)展技術(shù)交流、談判、設備考察、訂貨、監制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準備，保證第一座150t轉爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。

　　七、加強職工隊伍建設，實(shí)現職工素質(zhì)整體提升。

　　打造高素質(zhì)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

　　針對邊生產(chǎn)、邊建設的實(shí)際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展職工培訓。把專(zhuān)業(yè)培訓和素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的`重要工作來(lái)抓，融入到生產(chǎn)建設中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效提供保障。

　　同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開(kāi)拓創(chuàng )新的干部職工隊伍，為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設提供強大的推動(dòng)力。對每一位職工而言，更應珍惜機會(huì )，主動(dòng)加強學(xué)習，掀起學(xué)習熱潮，爭當學(xué)習型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應能力。

　　八、強化安全環(huán)保管理，創(chuàng )造安全、文明、和諧工作環(huán)境。

　　面對新的形勢，各車(chē)間、科室要以“安全穩定生產(chǎn)”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì )的作用，讓安全管理工作規范化、科學(xué)化、系統化。安全環(huán)�？埔�加大對車(chē)間安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監督、考核車(chē)間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò )，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。

　　進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開(kāi)展“安康杯”、“黨員身邊無(wú)事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節，實(shí)現“零隱患”目標。要圍繞類(lèi)似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結合季節、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個(gè)零部件的安全。

　　九、扎實(shí)做好精神文明建設，為生產(chǎn)建設提供動(dòng)力保證。

　　隨著(zhù)各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態(tài)應對實(shí)際困難。二是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)效機制，調動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設提供強大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠(chǎng)知名度。四是進(jìn)一步加強黨建和效能監察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設，加強學(xué)習與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業(yè)文化，營(yíng)造有利于干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動(dòng)我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行和精神文明建設全面進(jìn)步，形成“團結、實(shí)干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

　　各位代表、同志們,過(guò)去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著(zhù)成效。20xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設雙贏(yíng)而努力奮斗!

　　職代會(huì )工作報告 3

各位代表、同志們：

　　我受電力公司工會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )做電力公司工會(huì )工作報告，請各位代表審議。

　　一、過(guò)去20xx年的工作回顧

　　20xx年，公司工會(huì )在公司黨委和省電力公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會(huì )職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

　　總結一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jì)：

　　1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實(shí)。

　　堅持和完善公司職代會(huì )，民主管理工作落到實(shí)處。認真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。

　　廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì )積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì )代表組長(cháng)擴大會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、內部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)了4次代表組長(cháng)擴大會(huì )議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。

　　組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì )，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費、藥價(jià)和醫療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。

　　對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監督職能。

　　2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻力量。

　　一是結合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目部根據各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著(zhù)的成效。

　　二是會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。

　　三是通過(guò)安全監督檢查、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現奠定了良好基礎。

　　四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開(kāi)展了 “合理化建議” 征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。

　　3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。

　　一是通過(guò)平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的'維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動(dòng)保護工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題，認真調查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調督促解決；三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn)，將防暑降溫品、醫藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中；五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區職工住房的籌建工作。

　　去年響應省公司和地方的號召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛(ài)心。

　　4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)

　　一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng )造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng )爭活動(dòng)”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會(huì )的宣教優(yōu)勢，搞好節日和紀念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會(huì )和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì )、電影放映周、歌舞晚會(huì )等系列活動(dòng)。并結合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂(lè )和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。

　　各基層單位也結合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內部形成和諧的文化氛圍。

　　5、認真扎實(shí)地做好女職工工作

　　一是針對女職工的特殊權益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶�！叭�八”暨“巾幗建功立業(yè)”表彰大會(huì )，把女職工的積極性和創(chuàng )造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內開(kāi)展了困難女職工摸底調查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。

　　6、加強工會(huì )自身建設，促進(jìn)公司工會(huì )工作邁上新臺階

　　工會(huì )自身建設是作好工會(huì )工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會(huì )的部署，結合標準化建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范了工作：一是完善了基層工會(huì )的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會(huì )組織，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會(huì )新進(jìn)干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項工作；三是加強了工會(huì )財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì )財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì )會(huì )計工作競賽特等獎，創(chuàng )工會(huì )財務(wù)管理工作歷史新佳。

　　一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè )，確保了離退休職工隊伍的穩定。

　　職代會(huì )工作報告 4

各位代表、同志們：

　　現在我向大會(huì )作工作報告，請予以審議。

　　第一部分20xx年工作回顧

　　20xx年對公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)艱難坎坷與風(fēng)險挑戰的一年。一年來(lái)，國家經(jīng)濟持續下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會(huì )周?chē)�，立足董事�?huì )提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān)"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個(gè)不動(dòng)搖"，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營(yíng)。

　　一、適應形勢、落實(shí)措施，堅持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖

　　20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結轉面積296.13萬(wàn)㎡，結轉產(chǎn)值19.14億元。

　　二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖

　　新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進(jìn)行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程95個(gè)，中標面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。

　　三、規范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動(dòng)搖

　　公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng )出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀(guān)交流的各級領(lǐng)導和同行35批1634人次。

　　四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅持科學(xué)管理不動(dòng)搖

　　過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規定(補充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財務(wù)管理。進(jìn)行調查走訪(fǎng)，成立清查小組，對一些潛在風(fēng)險較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類(lèi)培訓班15期，參培人員20xx人次，申報國家系列職稱(chēng)23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類(lèi)人員調出32人，注銷(xiāo)21人，崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲20xx年度國家新技術(shù)應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進(jìn)行依法維權。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。

　　五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動(dòng)搖

　　一年來(lái)，公司時(shí)刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進(jìn)區委、區委組織部和住建局黨委分別評為"先進(jìn)基層黨組織"、"雙強六好企業(yè)黨組織"和"先進(jìn)黨總支部";二是發(fā)揮民主監督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì )和工代會(huì );三是繼續發(fā)揚為職工辦好事、做實(shí)事的傳統，組織職工體檢、對考取大學(xué)的職工子女給予獎勵、對無(wú)償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發(fā)放過(guò)節費及物資、開(kāi)展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì )服務(wù)卡。并積極承擔社會(huì )責任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動(dòng)獎?wù)?，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報》9期，生產(chǎn)會(huì )議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類(lèi)媒體轉載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會(huì )評為"全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。

　　一年來(lái)，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競爭力百強企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對照市場(chǎng)形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

　　第二部分20xx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標和思路

　　20xx年是"十三五"的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對風(fēng)險嚴措施、應對挑戰穩發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時(shí)期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩定發(fā)展。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)方針

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精

　　20xx年工作目標

　　1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng )30億元。

　　2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。

　　20xx年工作思路

　　鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現狀，公司將20xx年確定為"安全穩定年"。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養一種"大安全觀(guān)"。大安全觀(guān)與傳統安全觀(guān)之間的本質(zhì)區別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀(guān)既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀(guān)應當涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風(fēng)險，確保企業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀(guān)，狠抓基礎管理，強化風(fēng)險管控，強基固本，著(zhù)力轉型，理性經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，著(zhù)力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩定發(fā)展。

　　一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"

　　國內外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現已到了經(jīng)濟增長(cháng)換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫存過(guò)量的弊端正逐漸顯現，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會(huì )。

　　但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規律。公司強調"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰與機遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿(mǎn)希望。要經(jīng)得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識。

　　大浪淘沙正是考驗我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀(guān)查找原因，需要調整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(cháng)慣性中走出來(lái)，從機會(huì )主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會(huì )發(fā)展形勢上做功課;要披堅執銳，隨時(shí)做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動(dòng)搖。

　　二、主動(dòng)出擊、謹慎論證，確保"市場(chǎng)安全"

　　在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調"市場(chǎng)安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。

　　1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)

　　各單位要認真分析本單位實(shí)際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。對于在本地基礎較好、實(shí)力較強、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續立足常武，開(kāi)墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續深挖本地市場(chǎng)的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續加緊開(kāi)拓的步伐，爭取早日站穩當地市場(chǎng)，為企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續推進(jìn)南京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要在對當地開(kāi)發(fā)商前期調研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好"黃才良"這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢，進(jìn)一步向其他一線(xiàn)城市進(jìn)軍，在更大范圍內讓"武建集團"這個(gè)品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續做好漣水市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，駐外單位經(jīng)過(guò)多年的磨練，相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無(wú)錫等地處前線(xiàn)城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢，轉變思路，堅持"多條腿走路"，實(shí)現市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實(shí)力。中標規模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經(jīng)濟收益;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來(lái)緩解各類(lèi)資源不足的問(wèn)題;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規模的政府項目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無(wú)錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對新進(jìn)入地區不太熟悉的單位，可以通過(guò)向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來(lái)逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當前來(lái)說(shuō)，國家提出的."一帶一路"與長(cháng)江經(jīng)濟帶，以及蘇南現代化建設示范區等戰略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯(lián)互通是"一帶一路"建設的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競相壓價(jià)的環(huán)境中，無(wú)疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)，"一帶一路"的輻射距離長(cháng)、影響范圍廣，不僅是"一帶一路"的沿線(xiàn)地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會(huì )。在這些地區的項目信息，也遠遠超過(guò)了蘇、魯、皖地區，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開(kāi)始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極"走出去"，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。

　　2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量

　　鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量魚(yú)目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險，公司規定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過(guò)多、無(wú)法盈利或風(fēng)險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進(jìn)行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而對于論證通過(guò)的項目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢資源。

　　3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源

　　鑒于現階段工程項目較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實(shí)行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時(shí)調整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內部競標的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續統一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設市場(chǎng)競爭的放開(kāi)，導致競爭單位增多，投標時(shí)招標方對資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類(lèi)五級資質(zhì)，已經(jīng)滿(mǎn)足不了規模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，公司計劃將承裝類(lèi)五級升為四級，同時(shí)申報承修類(lèi)、承試類(lèi)五級資質(zhì)，相關(guān)部門(mén)人員要積極準備申報材料，盡早申報。

　　三、成本測算、嚴控資金，確保"經(jīng)營(yíng)安全"

　　工程管理是一項科學(xué)嚴謹的活動(dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟利潤的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬(wàn)也是很平常的事。公司內部也有過(guò)類(lèi)似現象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來(lái)的負面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調"經(jīng)營(yíng)安全"，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強成本監控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

　　在工程款的分配上，各單位要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。重點(diǎn)是在購買(mǎi)鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì )計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì )計要切實(shí)增強責任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì )計要做好購貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì )計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會(huì )計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。

　　四、長(cháng)效管理、精細作業(yè)，確保"現場(chǎng)安全"

　　施工現場(chǎng)是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)形象的直接體現，隨著(zhù)市場(chǎng)、現場(chǎng)"兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)"的不斷推進(jìn)，施工現場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當前全國建筑市場(chǎng)推行的"四庫一平臺"舉措，倒逼著(zhù)建筑企業(yè)的各項管理轉型。因此，公司強調"現場(chǎng)安全"，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場(chǎng)的能力，既要保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，更要提升施工現場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監控、文明施工等方面的層次，使現場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。

　　1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩定

　　無(wú)論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，"安全"都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失和聲譽(yù)損害。在過(guò)去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設備的維護等，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　2、要抓住質(zhì)量監控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象

　　精品工程是我們對社會(huì )的承諾，也是武建品牌一直以來(lái)的內涵所在。特別是在當前的行業(yè)"五難"形勢下，各單位要堅持樹(shù)立"以質(zhì)量求生存"的理念，堅持質(zhì)量問(wèn)題"零容忍"的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以?xún)?yōu)質(zhì)工程，來(lái)提升企業(yè)的競爭實(shí)力，用精品建筑，來(lái)鑄造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在當前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過(guò)放大質(zhì)量?jì)?yōu)勢，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏(yíng)得建設單位的認可，密切"武建集團"與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價(jià)中標的矛盾。

　　3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強競爭優(yōu)勢

　　文明施工不僅是主管部門(mén)及社會(huì )各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現場(chǎng)各項管理工作為途徑，落實(shí)長(cháng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現、整改問(wèn)題。重點(diǎn)是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺帳使用不規范、崗位人員不到崗等方面存在的問(wèn)題，以及揚塵控制等專(zhuān)項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區各級綜合大檢查中不出問(wèn)題、不扣分。

　　4、要抓住信息管理這個(gè)目標，切實(shí)提升發(fā)展層次

　　項目的信息化管理是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門(mén)在行業(yè)未來(lái)規劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強代入感，通過(guò)以探索"互聯(lián)網(wǎng)+"模式為導向，積極利用公司信息管理系統這個(gè)平臺，來(lái)提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續加大信息建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續探索項目智慧管理模式，完善大數據、云端建設，并將研究成果適時(shí)向外推廣;剛開(kāi)始著(zhù)手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認真學(xué)習和借鑒，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒(méi)有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉變意識，可以通過(guò)培養懂技術(shù)、會(huì )操作的年輕骨干，來(lái)提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

　　五、抓缺堵漏、加強監管，確保"財務(wù)安全"

　　在當前行業(yè)亂象普遍存在、"甲方市場(chǎng)"愈演愈烈的情況下，財務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問(wèn)題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經(jīng)驗，吸取了一些教訓。公司強調"財務(wù)安全"，就是要在總結過(guò)去問(wèn)題的基礎上，分析未來(lái)形勢，加強監管措施，筑牢財務(wù)屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務(wù)管理成為企業(yè)在應對行業(yè)風(fēng)險挑戰時(shí)的有力支撐。

　　1、嚴格規章制度，構建防火墻

　　為了有效應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，強化財務(wù)監管力度，完善相關(guān)管理制度，針對企業(yè)當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財務(wù)管理規定》對各類(lèi)付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會(huì )計的責任等方面的管理進(jìn)行了明確規定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會(huì )計財務(wù)互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會(huì )計的各類(lèi)違規行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規定要求執行，做好財務(wù)管理工作。

　　2、嚴控資金流向，筑好安全網(wǎng)

　　公司將進(jìn)一步加強對各單位資金進(jìn)出的管理，嚴格執行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個(gè)人欠款和投資，都要報董事會(huì )審批。非生產(chǎn)性的支出和個(gè)人使用的資金，特別是不必要的開(kāi)支，更要進(jìn)行嚴格限制，要從"節流"上做文章。同時(shí)，各單位也要繼續抓好應收賬款的管理，經(jīng)統計，公司目前共有48億元的資金沒(méi)有回籠，數額巨大，各單位要切實(shí)排出計劃、分解指標、主動(dòng)出擊，調動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金，要在"開(kāi)源"上下功夫。此外，鑒于當前不容樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢，財務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。

　　3、嚴密監管措施，把牢監控關(guān)

　　公司將繼續開(kāi)展走訪(fǎng)調研、排查摸底，持續關(guān)注各單位的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過(guò)主辦會(huì )計財務(wù)互查、財務(wù)審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務(wù)監管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類(lèi)財務(wù)檢查中，不按規定上報財務(wù)數據或故意瞞報的，公司將視情況對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，以信息化建設為手段，實(shí)現財務(wù)信息化。

　　職代會(huì )工作報告 5

各位代表、同志們：

　　受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )報告工作，請予審議。

　　一年來(lái)，公司各單位以堅持和完善職工代表大會(huì )制度為抓手，繼續推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會(huì )、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護職工合法權益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護企業(yè)穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護企業(yè)利益。）的總體工作思路，著(zhù)力實(shí)施“三抓一創(chuàng )”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創(chuàng )新工會(huì )工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評議領(lǐng)導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì )各項職權的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　�。ㄒ唬┲铝Α叭�抓一創(chuàng )”,職工民主管理得到深入發(fā)展

　　“三抓一創(chuàng )”是20xx年集團公司工會(huì )、職代會(huì )踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強和改進(jìn)工會(huì )、職代會(huì )工作的重要舉措。一年來(lái)，集團公司工會(huì )始終堅持“面向一線(xiàn)、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，依據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅持推行“片區聯(lián)合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會(huì )、職工（代表）大會(huì )。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì )，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導蘭新二線(xiàn)、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項目部成立了工會(huì )工作委員會(huì )，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì )主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì )民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng )”工作調研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統調研，就基層工會(huì )工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調研，汲取教訓、總結經(jīng)驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發(fā)展。

　�。ǘ�）完善職代會(huì )制度，職代會(huì )職權得到全面落實(shí)

　　認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì )條例》相關(guān)規定，落實(shí)好職代會(huì )各項職權。年內，集團和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì )代表團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會(huì )源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì )，在公司行政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì )主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì )，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì )、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議行政工作報告、職代會(huì )工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實(shí)職代會(huì )各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專(zhuān)項集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì )閉會(huì )期間，通過(guò)多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì )后，公司工會(huì )對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類(lèi)匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確了落實(shí)責任部門(mén)和責任人，并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達90%以上。

　�。ㄈ�）深化平等協(xié)商，職工權益得到有效維護

　　平等協(xié)商機制進(jìn)一步完善。20xx年，根據《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內包括集團公司在內的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達100%，增強了集體合同的實(shí)效性。

　　10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調研，對公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價(jià)，稱(chēng)贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話(huà)會(huì )上，集團公司董事長(cháng)鄭建中專(zhuān)門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì )發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強化監督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項目就職代會(huì )條例落實(shí)情況、職代會(huì )決議執行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專(zhuān)項合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規范化。

　　縱觀(guān)全年，集團公司范圍內各項保障機制運行情況良好，較好地維護了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報酬、安全衛生、社會(huì )保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實(shí)現了職代會(huì )提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的`崗位工資系數，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增為850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的同時(shí)，公司十分注重內部分配的公平性問(wèn)題，通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長(cháng)25.58％。在崗職工人均年收入達60337元，比上年增長(cháng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據公司《工程項目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規定，項目系數考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對高原地區項目，公司專(zhuān)門(mén)設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農民工夜校，不斷完善農民工創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專(zhuān)項集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現企業(yè)與職工共建共享共贏(yíng)，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。

　�。ㄋ模┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制得到有效推進(jìn)

　　20xx年，公司繼續貫徹落實(shí)《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規范操作程序，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責任，形成了“黨委領(lǐng)導、行政運作、紀委監督、工會(huì )協(xié)調、職工參與”的工作機制，把公開(kāi)的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。

　　職代會(huì )工作報告 6

各位員工、職工代表同志們：

　　現在，我代表公司工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作工會(huì )工作報告，請審議。

　　一、20xx年工會(huì )工作回顧

　　20xx年公司工會(huì )以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線(xiàn)，以公司工會(huì )“125”工作計劃為措施，以創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng )全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng )流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會(huì )，我謹代表公司工會(huì )向積極參與和支持工會(huì )工作的各位領(lǐng)導、廣大職工表示衷心的感謝!

　　(一)落實(shí)維權機制，職工民主權利得到有效保障

　　落實(shí)職代會(huì )制度。公司工會(huì )堅持以落實(shí)職代會(huì )制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會(huì )報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規定提交職代會(huì )討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會(huì )討論審議通過(guò)。

　　20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì )，大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會(huì )委員會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門(mén)主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì )，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。

　　加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督管理。公司工會(huì )堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督考核機制。去年3月，召開(kāi)了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設暨廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，專(zhuān)題召開(kāi)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議，是公司組建以來(lái)的首次，會(huì )上通報了20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jì)和存在的不足作了回顧總結。與會(huì )人員對今后如何進(jìn)一步做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對公司各部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并將存在問(wèn)題反饋給各部門(mén)并責令限期整改，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

　　(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升

　　開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續倡導“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀(guān)念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項目有：職工體能達標測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長(cháng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米x4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會(huì )高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門(mén)生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會(huì )對在活動(dòng)中表現突出，成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎勵。

　　開(kāi)展勞動(dòng)保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點(diǎn)，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門(mén)盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

　　開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì )認真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì )辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類(lèi)別，先由相關(guān)部門(mén)會(huì )審，提出初步意見(jiàn)，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類(lèi)建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

　　開(kāi)展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，公司工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線(xiàn)檢查、排除故障、試驗報告的撰寫(xiě)及理論考試等內容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

　　精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì )、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門(mén)發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項目的優(yōu)勝選手。我公司賴(lài)春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

　　(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻社會(huì )得到有效傳遞

　　20xx年組織開(kāi)展了向四川地震災區兒童捐贈“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì )充分利用辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達對祖國未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構建和諧社會(huì )，在“六一”期間還走訪(fǎng)慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè )兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節日慰問(wèn)，發(fā)放了購書(shū)卡，勉勵他們健康成長(cháng)。

　　愛(ài)心奉獻社會(huì )是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的`這種無(wú)私奉獻、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì )、公司的廣泛贊譽(yù)。

　　(四)關(guān)心愛(ài)護員工，企業(yè)和諧穩定得到有效延伸

　　在中控、水文中心繼續開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線(xiàn)慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì )人員每月定期為運行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達到解決問(wèn)題的目的。

　　女工委根據《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。

　　一年來(lái)，按照有關(guān)規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪(fǎng)”工作，做好春節前特困戶(hù)、內退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計余元。

　　根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節”，陶冶了情操、交流了情感。

　　(五)推進(jìn)陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

　　認真貫徹執行公司工會(huì )“125”工作計劃，根據公司實(shí)際情況，創(chuàng )新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富、形式多樣，不斷滿(mǎn)足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團結、奮進(jìn)、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。

　　成功舉辦了20xx年新春團拜會(huì )。本次團拜會(huì )不僅有本公司員工的自創(chuàng )節目，還特意聘請了將樂(lè )縣地方一些優(yōu)秀傳統節目，為團拜會(huì )活動(dòng)增光添彩。為充分調動(dòng)晚會(huì )現場(chǎng)的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會(huì )現場(chǎng)處處洋溢著(zhù)祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國際勞動(dòng)婦女節活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀(guān)旅游學(xué)習，并組織人員參加將樂(lè )縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì )開(kāi)展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專(zhuān)門(mén)增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠(chǎng)處級領(lǐng)導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jì)。組隊參加將樂(lè )縣氣排球協(xié)會(huì )舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績(jì)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書(shū)畫(huà)作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)�！拔乙�安全”征文獲三等獎和優(yōu)秀獎，國畫(huà)類(lèi)參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開(kāi)展了迎國慶60周年“愛(ài)國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì )。晚會(huì )節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì )以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會(huì )及女工委并列獲得第二名。

　　各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，只有堅持上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì )工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現工會(huì )工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會(huì )的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會(huì )的號召力。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì )工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng )新創(chuàng )效大成果不多。落實(shí)維權機制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng )新，這些存在問(wèn)題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

　　二、20xx年工會(huì )工作總體思路和主要工作

　　今年是公司推進(jìn)核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì )工作，全面落實(shí)各項工作目標和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì )肩負著(zhù)組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的艱巨任務(wù)，肩負著(zhù)科學(xué)和諧維護職工權益的責無(wú)旁貸義務(wù)，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

　　20xx年工會(huì )工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)中國工會(huì )十五大任務(wù)，在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，認真履行工會(huì )維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩定充分展示工會(huì )工作新的作為。

　　今年公司工會(huì )要重點(diǎn)抓好以下六項主要工作：

　　(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)

　　職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會(huì )工作一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì )十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會(huì )要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。

　　一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng )造條件。

　　二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。把開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng )建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)打造成工會(huì )的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　三是扎實(shí)開(kāi)展好職工代表巡查現場(chǎng)及勞動(dòng)保護活動(dòng)。沒(méi)有安全，和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類(lèi)人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開(kāi)展“抓安全、保穩定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和活動(dòng)載體創(chuàng )新方面有新突破。

　　四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長(cháng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線(xiàn)式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著(zhù)力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問(wèn)題，建立以專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì )要進(jìn)一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會(huì )組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過(guò)“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現業(yè)績(jì)提升。

　　(二)堅持以職工為本，切實(shí)履行好維護職工合法權益的職責

　　維護廣大職工合法權益是工會(huì )組織的基本職責，要注意研究工會(huì )的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權。

　　一要牢固樹(shù)立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權的工會(huì )維權觀(guān)。深入開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛(ài)職工、熱愛(ài)企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏(yíng)和全面發(fā)展。

　　二要大力加強職代會(huì )制度建設。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì )質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì )的各項職權。抓好公司職代會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監事制度。

　　三要強化集體合同落實(shí)履行情況的監督檢查。工會(huì )要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來(lái)抓，不斷規范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點(diǎn)，增強針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進(jìn)建章立制，依法治企。

　　四要進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理考評標準，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)層面;加大公開(kāi)力度，擴大覆蓋面，減少廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的“死角”，縮小各部門(mén)之間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的不平衡性;提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動(dòng)態(tài)監督體系，實(shí)現“計劃、公開(kāi)、檢查、整改”的閉環(huán)。

　　(三)著(zhù)力構建和諧體系，確保公司和諧穩定

　　一要按照省公司工會(huì )即將下發(fā)的《關(guān)于構建“三大體系”開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng )建辦法，全面開(kāi)展創(chuàng )建工作并抓好落實(shí)。

　　二要從黨政所需、職工所急、工會(huì )所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著(zhù)力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題能力，千方百計解決職工實(shí)際困難。

　　三要認真做好送溫暖工作。及時(shí)調查了解職工的實(shí)際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。

　　四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實(shí)施和小區物業(yè)管理市場(chǎng)化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，真心實(shí)意為職工謀利益。

　　五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng )造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

　　(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

　　一是要牢固樹(shù)立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開(kāi)展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會(huì )內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會(huì )的社會(huì )影響。

　　二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內聚人氣外樹(shù)形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的趣味性文體活動(dòng);繼續開(kāi)展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設上水平。

　　三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務(wù)水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規范“會(huì )員制”，逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

　　四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì )組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過(guò)下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì )的積極作用，引導協(xié)會(huì )開(kāi)展形式多樣的攝影采風(fēng)、書(shū)畫(huà)創(chuàng )作、球類(lèi)比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養職工文化專(zhuān)業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

　　(六)加強工會(huì )自身建設，提高服務(wù)職工工作的能力和水平

　　加強工會(huì )自身建設是工會(huì )履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì )要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加強工會(huì )工作規范化建設為主線(xiàn)，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì )工作的新思路新辦法，工會(huì )工作也要善于問(wèn)責、敢于問(wèn)責，勇于承擔責任，努力把工會(huì )建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的群眾組織。

　　一是加強工會(huì )組織建設。在鞏固和完善現有工會(huì )組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會(huì )工作條例》，不斷健全和完善工會(huì )組織建設，對照集團公司和省公司先進(jìn)工會(huì )考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會(huì )基礎性管理工作，增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力。

　　二是加強工會(huì )干部隊伍建設。加強對工會(huì )干部的培訓，不斷提高專(zhuān)兼職工會(huì )干部的理論素養和業(yè)務(wù)能力。牢固樹(shù)立基層和職工的需要是第一需要的觀(guān)念，帶著(zhù)感情做工作，帶著(zhù)責任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，使工會(huì )工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。

　　三是加強工會(huì )隊伍作風(fēng)建設。進(jìn)一步加強工會(huì )調研和信息工作。開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì )工作創(chuàng )新實(shí)施辦法，以此來(lái)統一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準確把握工會(huì )工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現新突破。要加強工會(huì )信息上報工作，及時(shí)宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。

　　各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過(guò)去，春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì )和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿(mǎn)的工作熱情和創(chuàng )新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開(kāi)創(chuàng )流域公司管控更新局面再立新功!

　　在新春即將來(lái)臨之際，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!

　　謝謝大家!

　　職代會(huì )工作報告 7

各位代表、同志們：

　　大家好！今天，我們在這里隆重召開(kāi)xx醫院第x屆職工代表大會(huì )第x次會(huì )議，總結20xx年的工作，同時(shí)商討今年醫院的發(fā)展思路和目標任務(wù)。下面我受主席團委托向大會(huì )報告醫院工作，請予審議。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領(lǐng)導和支持下，全院上下團結一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設，全面提升專(zhuān)科醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，取得了良好的成效。20xx年總收入xx億元，比20xx年增長(cháng)xx%；業(yè)務(wù)收入xx億元,比20xx年增長(cháng)xx%。20xx年門(mén)診xx萬(wàn)人次，比20xx年增長(cháng)xx%；出院xx萬(wàn)人次，比20xx年增xx%。全院20xx年藥比為xx%，比20xx年下降1.3%。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請讓我代表院領(lǐng)導班子向全院職工表示衷心的感謝！現將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、加強黨風(fēng)廉政和醫德醫風(fēng)建設，構建和諧醫患關(guān)系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《xx醫院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強管理，在門(mén)診區域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”， 通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強，醫患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。

　　二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫療服務(wù)質(zhì)量 醫療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛生工作評價(jià)的主要衡量標志。20xx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：

　　第一，醫療技術(shù)規范化管理逐步加強。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔衛生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對規范診療行為，嚴格醫療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級內鏡資格，標志著(zhù)我院外科腔鏡技術(shù)達到一個(gè)新臺階。術(shù)后鎮痛技術(shù)得到廣泛應用，個(gè)別專(zhuān)科使用達到95%以上，極大緩解了患者

　　的痛苦，滿(mǎn)意度大幅提升。

　　第二，持續開(kāi)展陽(yáng)光用藥監控數據評價(jià)。充分運用現代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預警、糾錯，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。

　　第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉村醫生實(shí)用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。

　　第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認真落實(shí)各項護理服務(wù)規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關(guān)懷。通過(guò)對住院患者問(wèn)卷調查發(fā)現，患者對護理工作的滿(mǎn)意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護士的工作、實(shí)踐中，臨床護理服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)，護士精神面貌煥然一新。

　　第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區群眾就醫渠道�？头�中心20xx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續并護送入院的患者共144人次，電話(huà)回訪(fǎng)病人253人次，電話(huà)反饋鄉醫共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫和業(yè)務(wù)辦理。

　　第六，組建“健康講師團”，深入到學(xué)校、社區、工廠(chǎng)、農村進(jìn)行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)， 開(kāi)通“健康xx”微信平臺發(fā)放健康資訊 372期978條，xx日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。

　　第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于20xx年xx月xx日開(kāi)始托管xx區人民醫院。醫院選派精干的`行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會(huì )同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設施，改善分院環(huán)境，規范診療程序，使分院每日平均門(mén)診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。xx分院的管理是xx集團化醫院的開(kāi)始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場(chǎng)份額，以適應新醫改的需要。

　　三、加大人力資源管理力度，強化科研教學(xué)管理

　　人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。20xx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開(kāi)展科主任考核評價(jià)制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結果，充分調動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng )造性。

　　二是充分利用xx對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到xx跟班學(xué)習，汲取發(fā)達地區先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時(shí)，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發(fā)展儲備人才。

　　三是強化科研、教學(xué)、繼續醫學(xué)教育管理和“三基三嚴”訓練。20xx年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個(gè)專(zhuān)科獲批住院醫師規范化培訓專(zhuān)業(yè)基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫學(xué)自然基金1 項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學(xué)會(huì )1項，市衛計局14項；舉辦各級各類(lèi)繼續教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習共78人次，參加市內外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì )議共326人次；公開(kāi)發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。

　　四、積極推進(jìn)新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)

　　醫院診療環(huán)境是衡量醫療質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度的重要因素，直接關(guān)系到醫院在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。為滿(mǎn)足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫院積極推進(jìn)新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創(chuàng )衛”要求，加大醫療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動(dòng)對醫院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。

　　同志們，在回顧工作、肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地看.

　　職代會(huì )工作報告 8

各位代表、同志們：

　　現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請各位代表審議。

　　第一部分：總體工作回顧

　　20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)處的精心指導下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現了各項經(jīng)營(yíng)指標，保持了相對穩定，各項工作實(shí)現了新發(fā)展。

　　一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩定。

　　經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實(shí)安全得到有效控制。

　　一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實(shí)際進(jìn)行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進(jìn)一步增強。

　　二是深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。在全段范圍內開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專(zhuān)項整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控。

　　三是規范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實(shí)責任人和責任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著(zhù)落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車(chē)間分兩級對應急搶險預案進(jìn)行了細化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區配備了30部專(zhuān)用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責任一般B類(lèi)事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現了安全年。

　　二、狠抓設備整治，設備質(zhì)量不斷提高。

　　按照專(zhuān)項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對重點(diǎn)設備進(jìn)行了專(zhuān)項整治。一是對道口供電設備進(jìn)行整治。認真對道口供電設備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負荷影響道口正常供電。結合電力線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車(chē)變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺標準》，將行車(chē)變壓器臺的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線(xiàn)夾或線(xiàn)鼻子，接地線(xiàn)、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車(chē)安全供電提供了保證。

　　三是對備用電源進(jìn)行整治。

　　我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達到信號機械室主用電源必須由專(zhuān)供變壓器供電，備用電源由專(zhuān)供電纜供電的目的。四是對樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對管內樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線(xiàn)路更換高壓絕緣導線(xiàn)15萬(wàn)米。對水害區段采取加固、打拉線(xiàn)等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區段進(jìn)行電力線(xiàn)路移設，架空線(xiàn)路改電纜線(xiàn)路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對條件線(xiàn)進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線(xiàn)進(jìn)行整治，尤其是對條件線(xiàn)引下線(xiàn)和過(guò)引線(xiàn)進(jìn)行了加強處理，收到了較好的效果。

　　四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。

　　從加強四大工種培訓、十個(gè)工作日培訓、配電值班員現場(chǎng)培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓指標。通過(guò)不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓，分別對給水39名工長(cháng)和41名電力工長(cháng)進(jìn)行了系統培訓，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓，按照要求對168名技術(shù)人員、車(chē)間工班長(cháng)及()31名駐站聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了培訓，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專(zhuān)班的學(xué)習，全年完成培訓人數1024人。二是全面促進(jìn)職工學(xué)習業(yè)務(wù)。改善了段會(huì )議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設備，各車(chē)間也都建立了學(xué)習室和練功場(chǎng)地。制定了《冬季、夏季職工培訓學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》

　　五、干部雙定職工輪崗穩妥操作，職工隊伍保持基本穩定。

　　認真落實(shí)“信訪(fǎng)工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。

　　一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導意見(jiàn)》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān)，嚴把組織考察關(guān)，嚴把監督關(guān)。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著(zhù)“精兵進(jìn)科室，強將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。

　　二是認真組織好職工輪崗培訓。本著(zhù)加強企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開(kāi)黨委會(huì )和黨政聯(lián)席會(huì )議，對競聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認真解答，對實(shí)施方案反復研究并經(jīng)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實(shí)施。三是堅持“一把手”工程，著(zhù)力解決穩定問(wèn)題。認真落實(shí)新的《信訪(fǎng)條例》，注意運用法律的依據和觀(guān)點(diǎn)、以規范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護上訪(fǎng)職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續穩定。

　　六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設取得成效。

　　認真落實(shí)“實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長(cháng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導干部進(jìn)行負責包保，積極為職工排憂(yōu)解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)和困難補助，累計資助金額達10萬(wàn)余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車(chē)間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購置了10臺太陽(yáng)能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同�？缭降膬仍诤狭�。

　　這些成績(jì)的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！

　　回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著(zhù)許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎需要進(jìn)一步強化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著(zhù)大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們在新的一年中認真加以解決。

　　第二部分：20xx年工作任務(wù)

　　20xx年是實(shí)現“十一五”鐵路大發(fā)展的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì )議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導下，努力適應新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專(zhuān)業(yè)管理上水平，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破，干部隊伍強作風(fēng)，教育培訓求實(shí)效，班組自管?chē)揽己�，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現工務(wù)安全管理規范、有序、高效，確保安全穩定。具體奮斗目標是：消滅行車(chē)A類(lèi)責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車(chē)B類(lèi)責任事故不超標；信訪(fǎng)穩定實(shí)現“三零”目標；圍繞實(shí)現上述目標，我們要做好以下七項工作：

　　一、安全管理夯基礎。

　　堅持以規范安全管理為主線(xiàn)，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩定。一是繼續規范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運輸安全工作會(huì )議精神，加大規范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車(chē)間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎工作，提高車(chē)間的自管能力。二是繼續強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續強化應急故障處理。積極開(kāi)展應急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續實(shí)行信息24小時(shí)上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節結合我段實(shí)際制定預防措施，對各類(lèi)安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。

　　二、專(zhuān)業(yè)管理上水平。

　　落實(shí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，大力開(kāi)展安全專(zhuān)項整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強專(zhuān)業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等專(zhuān)業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著(zhù)誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標準、作業(yè)標準不完善、不學(xué)習、不執行的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)干部切實(shí)擔負起專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎管理的責任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續對揚水量小的給水所實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現場(chǎng)的安全和技術(shù)監督。各專(zhuān)業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線(xiàn)，重點(diǎn)落在施工現場(chǎng)，強化過(guò)程管理，加強日常檢查指導，對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現問(wèn)題，在管理層找原因，嚴肅主管領(lǐng)導、主管部門(mén)的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時(shí)要建立內部考核機制，對專(zhuān)業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現獎罰。四是加強專(zhuān)項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現出的突出問(wèn)題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內容開(kāi)展專(zhuān)項整治，切實(shí)提高專(zhuān)項整治的質(zhì)量。

　　三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有突破。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現財務(wù)指導生產(chǎn)原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴實(shí)施全面預算管理。進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格按預算執行。在設備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入，達到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員包保責任制，把經(jīng)營(yíng)指標承包到人，嚴格控制大戶(hù)、大項支出。要在物資采購環(huán)節上繼續實(shí)行集體審定、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達到節電目的等各種有效措施，堅決實(shí)現全年修舊利廢計劃、節支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務(wù)收入系統全局爭一流的工作目標來(lái)嚴格要求，積極做好工務(wù)費收入政策的'研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細化工務(wù)費統計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶(hù)的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng )新收支兩條線(xiàn)管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

　　四、干部隊伍強作風(fēng)。

　　圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。

　　一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個(gè)干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問(wèn)題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。

　　二是要對干部的工作實(shí)效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打實(shí)地深入作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調整。

　　三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績(jì)評價(jià)為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風(fēng)建設為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。

　　五、教育培訓求實(shí)效。

　　以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓和實(shí)作演練。一是考試嚴格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長(cháng)效機制》，堅持抓好日�？己�，讓?shí)徤系娜擞袎毫�，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過(guò)“嚴肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓現場(chǎng)化。以職工應知應會(huì )為重點(diǎn)，突出現場(chǎng)安全和作業(yè)標準的學(xué)習培訓，提高學(xué)習培訓的針對性和實(shí)效性，結合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結經(jīng)驗教訓，提高全員的應急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現實(shí)安全教學(xué)素材。在適當時(shí)機可以請電務(wù)段的“專(zhuān)家”講解與工務(wù)設備相聯(lián)系的電務(wù)設備，全方位的提高我們現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng)，選定車(chē)間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè )見(jiàn)、易于接受的現代化教學(xué)的趣味中提高專(zhuān)業(yè)水平。

　　六、班組自管?chē)揽己恕?/strong>

　　按照站段—車(chē)間—班組三級管理的要求，重點(diǎn)加強對班組的考核，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區班組長(cháng)都要切實(shí)增強安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴(lài)思想，明確每一個(gè)崗位的職責，切實(shí)解決安全管理干部的責、權、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標自我訂，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化，現場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng )建活動(dòng)。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長(cháng)隊伍，提高工長(cháng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線(xiàn)。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車(chē)間、車(chē)間對班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊，重點(diǎn)加強對車(chē)間第一管理者的考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(cháng)的考核，突出與現實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節的持續有效約束。

　　七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。

　　始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。

　　一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊伍和諧穩定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊伍穩定，全段各部門(mén)要認真抓好調研，結合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監督之下。

　　二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。

　　三是要切實(shí)加強思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會(huì )使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。

　　各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗和挑戰，任務(wù)艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

　　職代會(huì )工作報告 9

各位代表、同志們：

　　xx公司第二次工會(huì )代表大會(huì )、二屆一次職代會(huì )和二屆二次股東代表大會(huì )，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心籌備，今天就要正式召開(kāi)了。

　　公司領(lǐng)導對本次會(huì )議十分重視，于今年x月就開(kāi)始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領(lǐng)導下，成立了以xx部部長(cháng)為組長(cháng)、xx部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。x月xx日，籌備工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了籌備工作第一次會(huì )議，對大會(huì )籌備工作進(jìn)行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。x月x日，籌備工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了籌備工作第二次會(huì )議，對大會(huì )籌備各項工作進(jìn)展進(jìn)行了檢查督促，并進(jìn)行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。x月x日，籌備工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了籌備工作第三次會(huì )議，對大會(huì )籌備各項工作進(jìn)行了階段總結，并再次對會(huì )前各項準備工作的完成情況、各個(gè)細節的落實(shí)情況進(jìn)行了逐一確認。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)，較好地完成了各項任務(wù)，會(huì )議的各項工作已籌備就緒�，F將大會(huì )籌備工作的主要情況報告如下：

　　一、 關(guān)于代表的換屆改選及調整

　　根據《xx組織辦法》、《xx代表大會(huì )工作程序及規定》，公司工會(huì )（會(huì )員）代表、職工代表屆期已滿(mǎn)，公司按照相關(guān)規定對公司工會(huì )（會(huì )員）代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作，并對公司股東代表進(jìn)行了調整。

　　xx公司二屆一次職工代表大會(huì )的代表確定為xx名，約占公司在職人員的xx%。其中一線(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數的xx%，工會(huì )干部代表約占代表總數的30%，工會(huì )積極分子代表約占代表總數的xx%，青年、女職工和先進(jìn)人物代表約占代表總數的xx%。

　　二屆一次職代會(huì )的籌備符合職代會(huì )規定程序，與會(huì )代表達到了法定人數。

　　二、 認真準備起草了行政工作報告等會(huì )議文件

　　在公司決定召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì )后，我們及時(shí)著(zhù)手起草了《行政工作報告》、《20xx年財務(wù)工作報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認真總結20xx年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì )報告，提請代表們審議。

　　三、 進(jìn)行了提案征集和處理工作

　　大會(huì )籌備組于xx月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì )負責向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報送的提案xx份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了處理和回復，并形成了這次大會(huì )的提案處理情況報告。

　　四、 大會(huì )議程及時(shí)間安排

　　這次大會(huì )的主要內容是：

　　1、召開(kāi)公司工會(huì )第二次會(huì )員代表大會(huì )；

　　2、聽(tīng)取和審議公司行政工作報告；

　　3、聽(tīng)取和審議提案處理情況的.報告；

　　4、聽(tīng)取和審議公司20xx年財務(wù)工作報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明；

　　5、民主評議公司領(lǐng)導班子成員；

　　6、審議通過(guò)各項會(huì )議決議。

　　大會(huì )時(shí)間安排：預備會(huì )議半天，正式會(huì )議一天。整個(gè)會(huì )議安排x次全體會(huì )議，x次主席團會(huì )議。

　　會(huì )議組成立了大會(huì )主席團，大會(huì )的各項工作在主席團領(lǐng)導下進(jìn)行。設立了大會(huì )會(huì )務(wù)組，負責大會(huì )的具體工作。至此大會(huì )的各項籌備工作基本就緒。

　　各位代表、同志們，展望未來(lái)，我國仍處在重要的戰略發(fā)展機遇期。20xx年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績(jì)，站到了一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時(shí)要著(zhù)眼發(fā)展，認清形勢，統一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實(shí)現xx公司的可持續發(fā)展而不懈努力！

　　在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復蘇的美好季節，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會(huì )”的東風(fēng)，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻策，集思廣益，認認真真的開(kāi)好這次大會(huì )，將具有十分重要的意義。大會(huì )將動(dòng)員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

　　最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權利，認真聽(tīng)取各項報告，積極參加討論，預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝！

　　職代會(huì )工作報告 10

各位代表、同志們:

　　現在，我代表廠(chǎng)行政向一屆一次職代會(huì )作工作報告，請各位代表審議。

　　20xx年，是我廠(chǎng)的開(kāi)局之年，第二煉軋廠(chǎng)在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應運而生。20xx年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來(lái)的重重困難，我們統籌生產(chǎn)建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。20xx年是收獲之年，我們全面貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)：

　　“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)慰問(wèn)指導，對工程高度贊揚。

　　“二期”工程穩步推進(jìn)。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開(kāi);目前，廠(chǎng)房柱基基礎施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠(chǎng)房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。

　　機制建設效果顯著(zhù)。成立了各級組織機構，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。

　　職工培訓扎實(shí)有效。分階段、有計劃、針對性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產(chǎn)組織提供了保障。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%，成功實(shí)現首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的'勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。

　　技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實(shí)現了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規格的板材。

　　設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護、維修工作全面開(kāi)展，設備運行日益穩定。

　　安全環(huán)保實(shí)現零目標。建立完善了安全環(huán)保機制;實(shí)現了重大設備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設施相繼投入使用，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)。

　　降本增效深入展開(kāi)�！皩�標挖潛、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

　　定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現了職工、崗位與現代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。

　　精神文明建設振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識明顯增強;黨風(fēng)廉政建設得到貫徹落實(shí)，效能監察工作順利展開(kāi);群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jì)。

　　職代會(huì )工作報告 11

各位代表、同志們：

　　xx省xx醫院第七屆四次職代會(huì )暨20xx年度先進(jìn)表彰大會(huì )今天隆重召開(kāi)了，這次會(huì )議是自上而下正在學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十大大精神之時(shí)，全國人大及政協(xié)會(huì )議剛剛落下帷幕之后，陜建集團總公司職代會(huì )和工作會(huì )召開(kāi)后不久，我們醫院召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。會(huì )議主要是總結去年的工作，安排部署今年的各項任務(wù)，江波院長(cháng)一會(huì )兒要全面總結20xx年和具體安排20xx年的工作�，F在，我代表院黨委就醫院的整體工作講以下問(wèn)題，與大家共勉。

　　一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

　　回顧與總結20xx年，在集團總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下，我們取得了較好的成績(jì)。我們緊緊圍繞醫療工作這個(gè)中心，醫院各項工作得以進(jìn)步與發(fā)展;經(jīng)濟收入明顯增加，終于完成了夢(mèng)寐以求的一個(gè)億目標的實(shí)現;職工生活得到進(jìn)一步改善;醫療質(zhì)量，醫療安全，醫德醫風(fēng)，院容院貌，服務(wù)水平得以提升。盤(pán)點(diǎn)去年工作，主要成績(jì)總結以下六條。

　　1、黨建工作成績(jì)斐然

　　20xx年我們期盼已久的十八大勝利召開(kāi)了，院黨委組織全院黨員干部職工，認真扎實(shí)細致的學(xué)習宣傳貫徹了十八大精神，繼續深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、“三問(wèn)三解”等活動(dòng)。堅持黨委中心組學(xué)習與政工例會(huì )制度，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法武裝頭腦，客觀(guān)判斷宏觀(guān)形勢，準確把握醫改態(tài)勢，適時(shí)調整醫院走勢，努力把不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，體現在謀發(fā)展、推舉措、抓落實(shí)的實(shí)踐之中。整體推進(jìn)了黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設和制度建設，做到講黨性、重品行、做表率，引導大家更新發(fā)展觀(guān)念、轉變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機制體制。抓黨建，促醫療，使醫院的各項工作得以發(fā)展，受到上級黨委的表?yè)P。

　　2、業(yè)務(wù)指標完成圓滿(mǎn)

　　最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個(gè)億的目標，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，其中醫療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元;住院病人量增加了xx人次，門(mén)診病人量增加了xx人次;床位使用率達到xx%，平均住院日xx天，各項經(jīng)營(yíng)指標均有提升。這些成績(jì)的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領(lǐng)導，歸功于醫療管理及各行政職能部門(mén)的日常嚴格要求，特別是內二科、血液凈化科收入突破了1千萬(wàn)大關(guān)，內三科達到xx多萬(wàn)元;全年收入超過(guò)xx萬(wàn)元的科室有急診科、內一科;超過(guò)xx萬(wàn)元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨床科室及醫輔科室收入較2011年均有提升。

　　3、醫護質(zhì)量繼續提升

　　按照國家醫改政策及醫院發(fā)展的要求，醫院繼續深入開(kāi)展了圍繞醫療改革的各項活動(dòng)，“醫院管理年”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、優(yōu)質(zhì)醫院創(chuàng )建、“平安醫院”創(chuàng )建等活動(dòng)堅持不懈。20xx年具體還開(kāi)展了抗菌藥物專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質(zhì)護理病區工作、病案質(zhì)量及處方規范書(shū)寫(xiě)評比、院內感染控制工作;堅持了行政業(yè)務(wù)大查房，開(kāi)展了醫療總值班工作;質(zhì)量管理會(huì )議、醫療安全會(huì )議、藥事管理會(huì )議、輸血管理會(huì )議、院內感染控制會(huì )議經(jīng)常性的召開(kāi);嚴格執行“十五項”核心制度，嚴格規范臨床診療行為，醫護人員持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，保障醫療安全的意識明顯增強。在提升醫護質(zhì)量一系列活動(dòng)中，醫教、質(zhì)控、護理、控感等部門(mén)做了大量繁瑣而高效的工作。

　　4、醫德醫風(fēng)明顯好轉

　　20xx年按照衛生部的要求，進(jìn)一步開(kāi)展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，想法設法為病人提供方便、快捷、高效、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，認真克服生、冷、硬的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，提高技術(shù)，確保安全，全年各科感謝信、表?yè)P信絡(luò )繹不絕，病人投訴減少，醫療糾紛下降，醫療質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，服務(wù)態(tài)度改善，診治流程簡(jiǎn)化，受到病人好評。特別是在去年為總公司機關(guān)人員體檢活動(dòng)中，為了改善形象，擴大醫院影響，班子高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)的機構，以社區中心為基礎，全院上下齊動(dòng)員，抽調全院骨干力量，大家齊心協(xié)力，積極參與，有始有終，服務(wù)周到，確保質(zhì)量，受到集團總公司領(lǐng)導和體檢人員的好評。

　　5、職工生活得到改善

　　醫院高層住宅樓經(jīng)過(guò)四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關(guān)系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問(wèn)題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂(yōu)。去年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，人均收入達到3.2萬(wàn)元，比2011年增長(cháng)了25%，特別是臨床科室及部分醫技科室增加幅度很大，調動(dòng)了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個(gè)億做出了重大貢獻。同時(shí)20xx年也注重了大家的文體娛樂(lè )活動(dòng)，各個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展工作，參與了各種形式的活動(dòng)，為活躍職工的生活情趣，黨政工團齊抓共管，積極配合，通過(guò)活動(dòng)的舉辦，讓大家能有一個(gè)愉悅的精神狀態(tài)投入工作。

　　6、文明單位復審成功

　　創(chuàng )建文明單位是一項重要的工作，也是一種榮譽(yù)，其目的是真正建設一所文明醫院，在社會(huì )上有一個(gè)良好的知名度。大家文明行醫、文明服務(wù)、文明用語(yǔ)、文明做事。我們開(kāi)展“控煙”工作及行風(fēng)評議活動(dòng)，也是文明醫院所要求的。我們醫院是2005年被評為西安市文明單位的，20xx年進(jìn)入第三輪市級文明單位復審時(shí)間，隨著(zhù)各個(gè)單位的突飛猛進(jìn)發(fā)展，大家越來(lái)越重視文明單位的評選，都想進(jìn)入市級文明單位行列，競爭是相當激烈的。院黨委高度重視此項工作，多次召開(kāi)會(huì )議制定方案，安排部署;文明辦具體落實(shí)，扎實(shí)準備;各黨支部、各職能部門(mén)、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級文明單位牌子繼續成功保持，得到了上級的贊譽(yù)和肯定。

　　以上是20xx年工作的`簡(jiǎn)要回顧，能取得這么好的成績(jì)，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!

　　二、20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)

　　20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神及“兩會(huì )”精神的開(kāi)局之年 ，也是我們大干快干的關(guān)鍵之年。去年的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們還有不少突出問(wèn)題和明顯差距需要高度重視。為了更好地解決問(wèn)題，縮小差距，全面實(shí)現今年各項奮斗目標，我們要做好以下八項重點(diǎn)工作。

　　1、理清黨建思路，強化黨務(wù)工作

　　全面提高黨建工作的科學(xué)化水平，是十八大給我們提出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規定，堅定理想信念不動(dòng)搖。堅持以人為本，執政為民，心系群眾的宗旨;堅持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則;嚴明黨的紀律，維護黨的形象，創(chuàng )新醫院黨建思路，夯實(shí)基層組織建設，扎實(shí)細致開(kāi)展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫院的黨建工作，建議各黨支部要加強思想教育，提高政治素質(zhì)，強化理論學(xué)習。創(chuàng )新是改革的靈魂，創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力。我們不能用老觀(guān)點(diǎn)、老思想、老辦法看待新問(wèn)題、研究新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，而是要不斷地吸取新知識，學(xué)習十八大精神，用創(chuàng )新的思路，搞好黨的建設，強化黨務(wù)工作，20xx年院黨委將以建院60周年為契機，開(kāi)展一系列切合實(shí)際的活動(dòng)，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進(jìn)醫療工作，使我們醫院各項目標任務(wù)順利完成。

　　2、加強干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)

　　目標一旦確定，干部就是關(guān)鍵;任務(wù)完成如何?就看怎樣落實(shí);落實(shí)是否到位?就看工作作風(fēng)。春節前院黨委召開(kāi)座談會(huì )及院工會(huì )征詢(xún)職工意見(jiàn)，大家提出了許多好的建議與意見(jiàn)。有的同志提出個(gè)別干部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養與辦事效率低等問(wèn)題，我們將會(huì )加強管理，強化培訓，提高中層干部的綜合素質(zhì)。有的同志提出整合人力資源，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，改變工作作風(fēng)等問(wèn)題，這正與中央的“八項規定”相吻合，我們一定要整頓工作作風(fēng)，特別是要先從我們干部自身做起，要以身作則、率先垂范、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽(yáng)奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現象存在。

　　3、注重醫院文化，做好品牌建設

　　文化是醫院的標簽，品牌是醫院的命脈。在集團總公司20xx年工作推進(jìn)會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉耀華同志關(guān)于企業(yè)文化、品牌建設苦口婆心，擺事實(shí)、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業(yè)文化是外界對這個(gè)企業(yè)的整體印象，而企業(yè)品牌則是這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)品牌樹(shù)好了，企業(yè)文化就強了;內部實(shí)力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質(zhì)，也取得一些進(jìn)展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫院品牌譽(yù)滿(mǎn)xx社區，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫院就是要發(fā)展綜合實(shí)力，而中小醫院就要面對現實(shí)，要想站穩腳跟，就要在樹(shù)品牌上多下功夫、下大功夫，樹(shù)立自己的品牌，做好自己的專(zhuān)科，把牌子亮出來(lái)，把位子搶下來(lái)，從而能夠占據一席之地。

　　4、轉變機制體制，創(chuàng )新工作方法

　　隨著(zhù)國家醫療改革的不斷深入，公立醫院已經(jīng)進(jìn)入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進(jìn)?醫改出現的新問(wèn)題如何解決?我們醫院今后的方向是什么?這些都是大家關(guān)心的問(wèn)題。但有一點(diǎn)是肯定的，“萬(wàn)變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個(gè)人的本領(lǐng)還是要靠自己去提高，我們要穩下心，扎下根，認真的解決好我們的發(fā)展與穩定問(wèn)題，細致的干好我們的基礎工作，采取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時(shí)調整我們的戰略，以便隨時(shí)能與行業(yè)接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫改進(jìn)入了深水區，現狀是“大型醫院熱火朝天，中小醫院冷冷清清”，“撐死大醫院，餓死小醫院”，這種情況隨著(zhù)醫改的深入會(huì )逐步得到解決，大型醫院什么病都看的現象將會(huì )得到控制，廣大老百姓到中小醫院就醫的政策將會(huì )得到落實(shí)，我們要做好準備。

　　5、加大人才培養，創(chuàng )建學(xué)科專(zhuān)科

　　人才是強院興院的根本，人才也是建設學(xué)科專(zhuān)科的關(guān)鍵。好的人才，能夠帶領(lǐng)出好的團隊;好的團隊，能夠帶動(dòng)全院的發(fā)展。我們要想法設法引進(jìn)與吸引人才，培養與鍛煉人才，關(guān)心與留住人才，真正落實(shí)“科技興院、人才興院”的戰略，找準、選準有前途、重量級的人、專(zhuān)科、學(xué)科，通過(guò)“走出去”，“請進(jìn)來(lái)”，“學(xué)回來(lái)”的方法，打造出若干個(gè)團隊，通過(guò)若干個(gè)團隊來(lái)帶動(dòng)全院的壯大。發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)科與學(xué)科要經(jīng)過(guò)市級或省級衛生行政部門(mén)的肯定與認可，然后可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶(hù)曉、人人皆知。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì );各種慢性病的發(fā)病率在逐年上升;隨著(zhù)國強民富，人們的審美觀(guān)點(diǎn)、保健意識、自我價(jià)值觀(guān)念都在提升。老年病、慢性病、臨終關(guān)懷、微創(chuàng )技術(shù)、婦幼保健、身體保養、健康查體已經(jīng)成為趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進(jìn)軍方向，加大人才培養，創(chuàng )建學(xué)科專(zhuān)科。

　　6、縮小收入差距，消除分配不均

　　近幾年經(jīng)過(guò)大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進(jìn)步，別人在跑步，我們的收入差距確實(shí)還很大。原來(lái)大家都埋怨說(shuō)我們醫院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實(shí)，到目前為止大多數職工仍然如此�，F在我們又出現了一個(gè)現象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫技科室人員的收入很低。老的問(wèn)題還沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又出現，今年必須盡快解決好這些問(wèn)題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫護人員工作在臨床第一線(xiàn)，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經(jīng)地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫院進(jìn)步與發(fā)展的勝利果實(shí)要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動(dòng)全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協(xié)力，共同一起承擔責任，有所擔當，為醫院的建設與發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。

　　7、調整收費結構，增加治療項目

　　隨著(zhù)藥品零差價(jià)的逐步實(shí)施，以藥養醫的現狀跟著(zhù)就要改變。我們去年的藥品收入達到3901萬(wàn)元，幾乎占到醫療收入的一半，這種情況肯定不能長(cháng)久持續下去。我們必須調整收費結構，控制藥品收入，增加治療費用，拓展檢查項目，將藥品零差價(jià)實(shí)行后將要產(chǎn)生的負面影響降到最低，以防取消藥品加成時(shí)措手不及，難以承受。這個(gè)問(wèn)題我們在院周會(huì )及其他會(huì )議反復強調過(guò)，各科室一定要集思廣益，做好準備，選好項目，用我們的辛勤勞動(dòng)、辛苦服務(wù)、治療方法、檢查項目贏(yíng)得利潤，達到創(chuàng )收目的。從現在開(kāi)始要著(zhù)手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達到規范用藥的目的。同時(shí)為了對病人負責，全面了解病人情況，要適當增加檢查項目，就像檢驗科不斷拓展檢查項目，為臨床提供診斷幫助，為病人提供治療方便就值得提倡。

　　8、改善管理模式，杜絕工作漏洞

　　吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由于我們醫院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學(xué)管理降成本，精打細算過(guò)日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發(fā)展，就要精細周到，就得勤儉節約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實(shí)成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發(fā)揮效能監察作用，加強環(huán)節和過(guò)程監控，嚴禁虛報價(jià)格虛增成本，嚴防違規違紀行為。平常在花錢(qián)用錢(qián)上，要勒緊褲腰帶，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)，有關(guān)管理及行政人員，要切實(shí)負起責任，做好把關(guān)與控制工作。今天下午我們還要與八個(gè)黨支部書(shū)記簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，以便加強監督與督促工作，希望各黨支部按照責任書(shū)的要求去落實(shí)。此次職工提案中提到病區裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質(zhì)、省工減料、價(jià)錢(qián)昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以為戒。

　　各位代表、同志們：20xx年擺在我們面前的任務(wù)相當繁重，我們要繼續深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在全院職工的堅定支持下，統一思想認識，創(chuàng )新工作思路，轉變工作作風(fēng)，強化質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，繼續開(kāi)拓進(jìn)取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，為順利完成今年的各項目標任務(wù)，為建設小康社會(huì )、創(chuàng )建美麗醫院而努力奮斗。

　　職代會(huì )工作報告 12

各位代表、同志們：

　　下面，我代表公司二屆三次職代會(huì )作工作報告，請予審議。

　　一、公司職代會(huì )及公司工會(huì )主要工作回顧

　　是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng )歷史新高，營(yíng)銷(xiāo)額繼續保持中鐵四局第一，圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì )”確定的各項奮斗目標。年來(lái)，公司職代會(huì )和工會(huì )工作在局工會(huì )、公司黨委的正確領(lǐng)導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jì)。

　�。ㄒ唬┤�公司職代會(huì )和職工民主管理工作穩步推進(jìn)、扎實(shí)有效

　　1、健全職代會(huì )制度，職代會(huì )建設進(jìn)一步規范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》，在職代會(huì )閉會(huì )期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì )代表團團長(cháng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì )主任聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議對董事會(huì )職工董事和監事會(huì )職工監事進(jìn)行了選舉，并對各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員進(jìn)行了調整。1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補了局二屆四次職代會(huì )代表、增補了公司二屆四次職工代表。

　　各位代表：以上兩次職代會(huì )代表團團長(cháng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )主任聯(lián)席會(huì )議討論決定的各個(gè)事項，提請這次大會(huì )予以確認。

　　2、重點(diǎn)推進(jìn)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常工作中，公司及各單位在公開(kāi)內容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應、人事管理、領(lǐng)導班子建設、黨風(fēng)廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內容及時(shí)公開(kāi)，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作朝著(zhù)規范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監督的一種有效途徑。

　　3、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。初，公司工會(huì )與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì )，對公司集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結合集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫(xiě)進(jìn)了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的`事項進(jìn)一步細化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級工會(huì )對共保合同實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

　　4、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會(huì )或職工大會(huì )制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì )，落實(shí)以職代會(huì )制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監督權在基層一線(xiàn)單位的落實(shí)。9月份，武廣客運專(zhuān)線(xiàn)一項目部在局推進(jìn)項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì )上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

　　職代會(huì )工作報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、員工同志們：

　　是全面貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神、迎接黨的十七大召開(kāi)，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要一年，也是陽(yáng)電公司實(shí)現百萬(wàn)千瓦級發(fā)電企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好全年的工作，對于公司穩步發(fā)展和全面實(shí)現“十一五”的發(fā)展目標有著(zhù)極為重要的意義。一年來(lái)，公司工會(huì )在集團公司工委、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )和陽(yáng)電公司黨委的領(lǐng)導下，行政的關(guān)心和支持下，堅持全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)，團結動(dòng)員全體干部員工、凝聚智慧、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧陽(yáng)電、和諧國電做出了應有的貢獻。

　　下面，我代表公司三屆工會(huì )委員會(huì )向大會(huì )作報告，報告共分兩個(gè)部分。

　　第一部分工會(huì )工作回顧

　　一、圍繞和諧創(chuàng )建，履行維護職能

　　工會(huì )工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責，發(fā)揮作用、促進(jìn)構建和諧”4個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。

　　——做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好公司的改革發(fā)展穩定工作。把維護好職工群眾的利于作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)，在尊重和維護公司發(fā)展的整體利益的基礎上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規章制度，經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)執行，最大限度地把廣大職工組織識到工會(huì )中來(lái)，調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性地創(chuàng )新工作。

　　——工會(huì )代表職工與企業(yè)簽訂《集體勞動(dòng)合同》，指導職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》，這樣，在企業(yè)內部逐步建立起和諧、穩定的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強，進(jìn)一步規范了主體雙方的行為，做到每年對《集體勞動(dòng)合同》的執行檢查兩次，雙方備有書(shū)面總結材料，并向職代會(huì )報告。簽約雙方履行《集體勞動(dòng)合同》情況較好，履約率達100%，職工群眾滿(mǎn)意度測評，測評滿(mǎn)意度為96．45%，這樣為公司內部和諧穩定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎。

　　——依法維護女職工的合法權益，當年進(jìn)行婦科檢查、體檢率達90%以上；職工如遇特殊困難能得到及時(shí)有效的救助。

　　——認真開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工、離退休員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規定給予解決。做到制度健全、責任落實(shí)、底數清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會(huì )主席認真履行救助困難員工“第一責任人”的職責。

　　1、全年共到醫院、住宅、生產(chǎn)檢修車(chē)間等看望慰問(wèn)650人次，共使用資金24700多元。

　　2、積極參與云南省總工會(huì )組織實(shí)施的職工醫療互助活動(dòng)，已有163人次在第四期互助活動(dòng)中報領(lǐng)取補助金85000元，有效地為住院職工減輕了經(jīng)濟負擔。

　　3、積極組織職工開(kāi)展扶貧濟困活動(dòng)，向普洱災區捐款獻愛(ài)心，834名職工捐款22596元，公司發(fā)電部牽頭，全公司參與為石正海同志大病捐款40000余元。

　　二、完善制度建設、深化民主管理

　　——公司已建立職工代表大會(huì )制度，堅持落實(shí)職代會(huì )各項職權，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )，聽(tīng)取并審議通過(guò)了行政工作報告，工會(huì )工作報告，職代會(huì )提案整改說(shuō)明和收到提案情況匯報，及財務(wù)、審計、福利費、招待費、監審、工會(huì )財務(wù)等報告。職代會(huì )各專(zhuān)委會(huì )組織健全，認真履行職代會(huì )閉會(huì )期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機構、會(huì )議記錄、決議資料完整。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷——堅持職工代表大會(huì )民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部制度，職工代表在企業(yè)領(lǐng)導干部述職測評會(huì )上，認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導的述職后，本著(zhù)客觀(guān)公正、實(shí)事求是、對公司負責、對領(lǐng)導負責的態(tài)度，認真行使民主權利，對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了測評，度工作測評統計結果：優(yōu)秀稱(chēng)職率83 %。

　　——認真履行職代會(huì )閉會(huì )期間的民主管理工作，建立健全職代會(huì )團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )、民主懇談會(huì )、廠(chǎng)情通報會(huì )、職工代表巡視檢查等制度。一年來(lái)，開(kāi)展了職代會(huì )團（組）長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議通過(guò)了，民主懇談會(huì )1次，廠(chǎng)情通報會(huì )4次，職工代表參加中層管理崗位績(jì)效考評2次；組織職工代表團（組）對勞動(dòng)衛生、職工食堂、生產(chǎn)一線(xiàn)巡視檢查1次；積極開(kāi)展職工代表培訓工作。

　　——公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)組織機構健全，領(lǐng)導組織到位，辦公室設在公司工會(huì )，負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常事務(wù)、組織協(xié)調工作。一年來(lái)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作職責明確，制度完備，程序規范，做到建立三級網(wǎng)絡(luò )，設立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等多種公開(kāi)形式。，應用網(wǎng)絡(luò )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等多種手段，共公開(kāi)公司《民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理辦法》內容1500多項。整個(gè)公開(kāi)工作能做到及時(shí)，廣泛。職工代表對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意率達到92．35%。

　　——按《公司法》規定，職工董事、監事經(jīng)職工代表大會(huì )等民主形式選舉產(chǎn)生，職工代表1名進(jìn)入董事會(huì )，2名進(jìn)入監事會(huì )，并積極發(fā)揮應有作用。

　　三、圍繞生產(chǎn)建設，開(kāi)展群眾活動(dòng)

　　——工會(huì )圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、三期建設等中心工作，廣泛地組織開(kāi)展了“創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”、十佳“品牌”班組和十佳“明星”員工、爭當“云嶺優(yōu)秀職工”、先進(jìn)、勞模，“當好主力軍·建功十一五·和諧奔小康”、“迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻”、“國電杯”、“安康杯”勞動(dòng)競賽及節約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水”節能降耗、節約增效等勞動(dòng)競賽和崗位練兵、技術(shù)比武，在不同的生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。

　　——工會(huì )按照公司勞動(dòng)競賽方案積極組織各基層工會(huì )開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競賽，檢修部開(kāi)展了1號、2號機大修技能競賽；發(fā)電部開(kāi)展了集控人員技能競賽、現場(chǎng)實(shí)際操作技能競賽等系列活動(dòng)；燃料、脫硫部結合安全生產(chǎn)月舉辦了多種形式的安全活動(dòng)。工作總結組織動(dòng)員職工開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)作用明顯。一年來(lái)，共提出和采用合理化建議28條。

　　——公司勞動(dòng)保護監督檢查三級組織健全。各基層工會(huì )主席積極參與安全檢查工作，發(fā)現隱患及時(shí)向公司安監部和部門(mén)行政反映，及時(shí)把隱患消除。有效地增強了工會(huì )組織對安全生產(chǎn)保護的監督力度。

　　——班組安全互保工作取得明顯成效。班組安全互保工作通一年的整治、進(jìn)一步完善了公司班組成員互�；顒�(dòng)實(shí)施細則、互保協(xié)議書(shū)、互�；顒�(dòng)月報表等一系列工作，三級管理工作得到進(jìn)一步加強，各生產(chǎn)部室干部和職工的'參與力得到明顯提高，共有生產(chǎn)部門(mén)的54個(gè)班組、617人結成了302對安全互保對子，使安全互�；顒�(dòng)真正做到：有章可行，目標明確，責任落實(shí)。全年共評出先進(jìn)互保對子30對，先進(jìn)班組6個(gè)。

　　——工會(huì )積極組織開(kāi)展先進(jìn)、勞模評比推薦活動(dòng)，成功推薦公司職工王云東參評中國國電勞模，并被評為“中國國電勞動(dòng)模范”到北京接受表彰；推薦公司燃料部參評云南省“工人先鋒號”，并被省總工會(huì )授予云南省“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；推薦公司總經(jīng)理劉偉民，參評中國國電集團公司基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，并被中國國電集團公司授予基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，榮獲國電一級獎?wù)�；多個(gè)集體、個(gè)人榮獲中國國電集團公司及省總工會(huì )表彰。公司做到省、部級勞模檔案健全，勞模待遇按國家政策得到較好的落實(shí)。先進(jìn)典型示范作用明顯。

　　四、深化宣傳教育，提高隊伍素質(zhì)

　　——圍繞中心、服務(wù)大局，廣泛開(kāi)展《公民道德建設實(shí)施綱要》和企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習外，積極組織開(kāi)展了《公民道德建設實(shí)施綱要》、《新時(shí)期xx員道德建設讀本》、《企業(yè)職工道德修養讀本》、《公民道德規范讀本》、《勞動(dòng)法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護規定》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法釋義與實(shí)務(wù)操作》和黨的十七大文獻等文的宣傳、學(xué)習；外請專(zhuān)家學(xué)者到公司講授稅法、內部通訊員、檔案管理、十七大精神、心得體會(huì )女工教育等講座活動(dòng)。大張旗鼓地開(kāi)展了學(xué)習勞模精神活動(dòng)。

　　——工會(huì )廣泛開(kāi)展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動(dòng)和全民健身活，全年共組織開(kāi)展各項活動(dòng)16項次。

　　1、萬(wàn)名職工、離退休職工、家屬參加了具有陽(yáng)電公司傳統特色的賀新春游園系列活動(dòng)：套圈、轉盤(pán)、飛標、猜謎、釣魚(yú)、娛樂(lè )健身等活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)洋溢著(zhù)吉祥、喜慶、和諧的濃郁的節日氣氛。

　　2、舉辦了慶祝職代會(huì )召開(kāi)的迎新春文藝演出。

　　3、組織開(kāi)展了慶“三·八”女職工趣味活動(dòng)，為女工們帶來(lái)一份節日的歡樂(lè )。

　　4、舉辦“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)”系列活動(dòng)，884名員工參加了全總組織的億萬(wàn)職工迎奧運知識競賽；6個(gè)基層工會(huì )組織的11個(gè)隊參賽隊，參加了公司職工迎奧運游泳運動(dòng)會(huì )的50米自由泳、50米蛙泳、100米自由泳、100米蛙泳、400米蛙泳、4×50米接力等6大項的比賽。

　　5、組織開(kāi)展了、陽(yáng)電千名職工“唱響國電之歌·迎雙投·慶國慶”歌詠比賽，廣大干部職工熱情高漲，情緒激昂，用國電人的歌聲，歌頌我們偉大祖國在經(jīng)濟建設、改革發(fā)展中取得的豐碩成果，謳歌在國電集團公司的正確領(lǐng)導下陽(yáng)電公司三個(gè)文明建設、發(fā)電生產(chǎn)、三期建設及企業(yè)將跨入百萬(wàn)千瓦級的新成就，向祖國母親獻上節日的禮物和祝福。

　　6、各部門(mén)自行組織了靈活、多樣的職工文體活動(dòng)：發(fā)電部舉辦了雙扣、足球比賽，脫硫除塵部舉辦了雙扣及女職工趣味活動(dòng)，燃料部舉辦了氣排球比賽、女職工聯(lián)誼活動(dòng)，檢修部舉辦了氣排球比賽、雙扣比賽，恒陽(yáng)公司進(jìn)行了開(kāi)心愉快的春游，公司本部職工進(jìn)行了氣排球運動(dòng)、足球運動(dòng)。

　　7、組隊參加在滇南舉行的國電云南分公司第一屆職工羽毛球運動(dòng)會(huì )，充分展示了陽(yáng)電公司員工的精神風(fēng)貌和體育競技水平，增進(jìn)了各單位職工之間的交流。

　　8、9月19日，組隊參加并承辦了“國電云南區域安全文化主題辯論賽”，公司榮獲國電云南分公司頒發(fā)的“國電云南區域安全文化主題辯論賽”優(yōu)秀組織獎。

　　通過(guò)開(kāi)展一系列積極健康向上的文體活動(dòng)，有效地增強和提升了廣大員工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )主義、愛(ài)企業(yè)的熱情，為公司職工倡導文明、科學(xué)、健康的生活方式、構建“和諧陽(yáng)電”起到了積極的作用。

　　五、抓好自身建設，提升建家水平

　　——工會(huì )在認真履行好四項基本職責的同時(shí)，努力抓好自身建設，不斷提升建家水平。年內修訂完善了：《公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》、《公司職工代表巡視制度》、《公司建家活動(dòng)實(shí)施序則》、《公司基層工會(huì )建設職工之家考核標準（試行）》、《公司工會(huì )文體活動(dòng)獎勵辦法》、《工會(huì )工作目標責任書(shū)》等規定。工會(huì )堅持每年向黨委專(zhuān)題工作匯報。末職工代表對工會(huì )工作滿(mǎn)意率測評結果達90 %。

　　——工會(huì )積極組織開(kāi)展《職工之家》建設，做到實(shí)施計劃、實(shí)施細則、考核標準完備，創(chuàng )建工作扎實(shí)有效，100%基層工會(huì )小家建成合格職工小家。

　　——積極做好職工政治學(xué)習的安排工作，不定期地到部門(mén)班組檢查職工政治學(xué)習情況，查看學(xué)習記錄，基礎臺帳，抓好基礎工作做到與廣大職工進(jìn)行直接交流、了解員工思想聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。認真做好新會(huì )員入會(huì )工作，職工入會(huì )率達到100%。

　　——認真抓好工會(huì )干部的培訓工作，做到有計劃、有措施。根據上級工委要求，參加國電集團公司及省總工會(huì )的培訓，一年來(lái)，工會(huì )主席、副主席、辦公室主任、女工主任及部分基層工會(huì )干部參加了國電集團工委等上級工會(huì )組織的相關(guān)培訓。工會(huì )干部培訓率達95%以上。

　　——及時(shí)向上級工會(huì )組織上解工會(huì )經(jīng)費，經(jīng)費收繳率達100%，工會(huì )經(jīng)審會(huì )每年對工會(huì )經(jīng)費進(jìn)行審查，財務(wù)管理無(wú)違法違紀事件，經(jīng)審會(huì )按時(shí)向會(huì )員代表大會(huì )報告工作。

　　——做好工運理論研究，收到職工撰寫(xiě)論文，進(jìn)行評比并向云南省總工會(huì )、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )報送工運理論文章。積極進(jìn)行工會(huì )活動(dòng)宣傳報道，全年向集團公司網(wǎng)站、工委網(wǎng)頁(yè)、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )、云南電力報、電力工運研究等報送信息300余篇（幅）。

　　——按檔案管理要求，管理好文檔，文書(shū)檔案及會(huì )計檔案按規定存入檔案室。按時(shí)向集團公司工委、國電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì )，上報基層工會(huì )半年、統計報表等工作。

　　——女工工作有計劃，有落實(shí)。廣泛開(kāi)展“巾幗建功標兵崗”及“巾幗建功標兵”評選活動(dòng)。發(fā)電部化學(xué)一班榮獲云南省總工會(huì )“五一巾幗標兵崗”，檢修部李志娟榮獲省總“五一巾幗建功標兵”。

　　第二部分工會(huì )工作展望

　　工會(huì )工作思路概括為：“堅持兩個(gè)圍繞、努力打造三個(gè)品牌、著(zhù)力實(shí)現五個(gè)突破”。

　　一、兩個(gè)圍繞：

　　圍繞公司中心工作，圍繞員工隊伍建設開(kāi)展工作。發(fā)揮企業(yè)工會(huì )的優(yōu)勢，突出工會(huì )的特色，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、維護職工權益、推動(dòng)共建共享和諧陽(yáng)電，為構建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。

　　二、打造三個(gè)品牌：

　　通過(guò)合力打造創(chuàng )建“和諧企業(yè)”（勞動(dòng)關(guān)系）、推動(dòng)“班組（基層）建設”（金牌班組）、開(kāi)展“安全衛士”企業(yè)工會(huì )活動(dòng)品牌，用品牌效應彰顯企業(yè)工會(huì )工作特色，樹(shù)立工會(huì )的自身形象，進(jìn)一步擴大工會(huì )的認知程度。

　　三、努力實(shí)現五個(gè)新突破:

　　1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動(dòng)員廣大職工投身全面建設小康社會(huì )的偉大實(shí)踐，唱響主旋律。繼續開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”活動(dòng)；結合實(shí)際在技術(shù)創(chuàng )新、管理科學(xué)、節能降耗、環(huán)境保護、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)；圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟結構調整、轉變、發(fā)展，不斷提升和增強企業(yè)核心競爭力，積極響應全總等上級工會(huì )開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”競賽活動(dòng)，以創(chuàng )建“知識型、技能型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”班組為主要內容，切實(shí)提高班組建設質(zhì)量。繼續深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。

　　2、維護職工合法權益上要有突破。以新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機，以構建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，明確工會(huì )在維護職工勞動(dòng)經(jīng)濟權益中的作用和責任。不斷完善職工代表大會(huì )制度，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。深化平等協(xié)商、勞動(dòng)爭議調解、工資協(xié)商談判等制度，繼續做好《集體勞動(dòng)合同》的續簽工作，做到主動(dòng)依法科學(xué)維權。關(guān)注職工的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、休息休假，社會(huì )保障、勞動(dòng)安全衛生和職業(yè)培訓，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

　　3、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制有新的突破。拓寬主動(dòng)參與、源頭參與的途徑，建立并鞏固職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議制度；進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì )為基本形式的企業(yè)職工民主管理制度，推廣推進(jìn)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，總結經(jīng)驗，力爭實(shí)現新突破。

　　4、建設高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng )爭”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導職工成為學(xué)習型、知識型、技能型、專(zhuān)家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工正確對待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調整，通過(guò)理性合法的方式表達利益訴求，自覺(jué)維護職工隊伍和社會(huì )政治的穩定。

　　5、工會(huì )自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會(huì )的組織聯(lián)系，密切配合，加強協(xié)作，開(kāi)展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，加強工會(huì )的基層組織、基礎工作、基本職責的“三基”建設，增強工會(huì )組織的吸引力、凝聚力，不斷提高廣大工會(huì )干部理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　代表同志們，今年是全世界盼望的北京奧運年，為營(yíng)造良好的全民參與奧運氛圍，促進(jìn)廣大職工的身體健康，增進(jìn)干部職工的團結友誼，我們將組織開(kāi)展一系列豐富多彩的迎奧運文體活動(dòng)，更進(jìn)一步激發(fā)我們的愛(ài)國熱情，煥發(fā)更高的國富民強自豪感，為我們全面完成今年各項工作打下堅實(shí)基礎。

　　職代會(huì )工作報告 14

各位代表、同志們：

　　我受公司工會(huì )第四屆委員會(huì )的委托，向大會(huì )作工作報告，請審議。

　　第一部分工作回顧

　　公司工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)�繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì )職能，激發(fā)工會(huì )工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的支持。

　　一、激發(fā)職工創(chuàng )造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”

　　公司工會(huì )以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

　　工會(huì )圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，針對工程施工建設實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽。公司工會(huì )在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設計開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項目，分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng )新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動(dòng)競賽，有力地促進(jìn)了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實(shí)際，結合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展“高速公路養護管理”、“百萬(wàn)收費無(wú)差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng )新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力。結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。

　　積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項目先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開(kāi)展全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習宣傳活動(dòng);弘揚在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來(lái)的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。

　　通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng )造活力。去年，公司圓滿(mǎn)地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國交通運輸系統先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動(dòng)模范”稱(chēng)號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號、曾霞被評為“廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。

　　二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　工會(huì )組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，著(zhù)力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛生以及女職工特殊權益等實(shí)際問(wèn)題，為實(shí)現公司和諧穩定發(fā)揮了積極作用。

　　源頭參與公司各項制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護職工群眾的勞動(dòng)權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標準的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì )積極組織協(xié)調，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。

　　堅持以勞動(dòng)保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護監督檢查工作，持續改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護程序。與安監部合作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展應急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫(huà)，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實(shí)情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

　　建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預警機制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時(shí)做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì )主動(dòng)解答職工關(guān)心的`薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規咨詢(xún)，引導員工通過(guò)合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線(xiàn)長(cháng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項目部工會(huì )主動(dòng)深入一線(xiàn)，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

　　始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì )非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì )撥出專(zhuān)款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂(yōu)�！傲�一”兒童節來(lái)臨之際，二分公司工會(huì )為獨生子女兒童發(fā)放寫(xiě)著(zhù)“叔叔阿姨祝你節日快樂(lè )、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設計開(kāi)發(fā)分公司工會(huì )組織開(kāi)展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì )在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現金，并送上慰問(wèn)金8000元，該職工不治過(guò)世后，工會(huì )針對其家庭實(shí)際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會(huì )積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì )為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線(xiàn)工會(huì )組織切實(shí)做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題，一分公司和二分公司工會(huì )協(xié)調組織有關(guān)部門(mén)，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

　　關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜�！苯ㄔO，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開(kāi)展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

　　退管會(huì )高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng )造老有所養、老有所醫、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì )、春節茶話(huà)會(huì )，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會(huì )向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金116萬(wàn)元，走訪(fǎng)、慰問(wèn)長(cháng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元，被走訪(fǎng)和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

　　工會(huì )送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會(huì )組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊共計元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

　　三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權利

　　公司工會(huì )把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實(shí)依靠方針的一項重要工作來(lái)抓，取得了明顯效果。

　　把職代會(huì )作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會(huì )的作用和質(zhì)量，按規定召開(kāi)職代會(huì )換屆工作。組織對《公司實(shí)行不計時(shí)工作制和綜合計時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進(jìn)行認真討論，積極反饋職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

　　積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，堅持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結、推廣各基層工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷拓展公開(kāi)的內容和范圍，逐步完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織監督機制，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì )組織參加集團廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作研討論文評比獲一等獎。

　　積極開(kāi)展基層單位民主管理調研活動(dòng)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調解決各類(lèi)侵權問(wèn)題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問(wèn)卷，征集員工對本項目班子成員的意見(jiàn)和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設計未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng )新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

　　四、發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設

　　公司工會(huì )按照省總工會(huì )實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。

　　先后組織開(kāi)展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

　　深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來(lái)，在女職工崗位安排、工作調動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，學(xué)用結合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設。

　　結合職工群眾提升素質(zhì)的內在要求，積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，積極倡導職工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓制度。

　　五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍

　　廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，各級工會(huì )組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車(chē)比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線(xiàn)員工建設活動(dòng)場(chǎng)地，配置運動(dòng)設備，完善體育活動(dòng)設施，為職工群眾創(chuàng )造了良好的強身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì )、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團的各項工會(huì )活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

　　六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會(huì )工作水平

　　工會(huì )不斷深化自身建設，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì )組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，認真開(kāi)展工會(huì )工作規范化建設達標活動(dòng)，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會(huì )干部認真學(xué)習工會(huì )十五大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識，進(jìn)一步提升了工會(huì )干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì )各項管理規章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì )工作水平。

　　在總結工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當前工會(huì )工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。

　　第二部分20xx年工會(huì )工作部署

　　20xx年，將是我省繼續實(shí)施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實(shí)現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實(shí)現高速公路建設又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年�？梢灶A見(jiàn)，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。

　　今年工會(huì )工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì )提出的建設管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建和諧企業(yè)，為實(shí)現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

　　一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

　　高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會(huì )平臺，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。

　　全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要結合建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，教育引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統和勞動(dòng)法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

　　全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過(guò)讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，掌握現代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養、企業(yè)管理、法律知識水平。通過(guò)學(xué)習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng )造一流的工作效率，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

　　全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創(chuàng )新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng )新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標桿，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。

　　二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新，加速新一輪施工建設

　　要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線(xiàn)技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng )新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的中心環(huán)節，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

　　積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程。公司工會(huì )要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng )新平臺，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議和職代會(huì )總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng )造潛力，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動(dòng)積極性，著(zhù)力培養一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強。

　　深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機制，創(chuàng )新載體，積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動(dòng)競賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要緊密結合我省“十項工程勞動(dòng)競賽”和當前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽機制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設進(jìn)度的基礎上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要目標，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

　　三、增強維權工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設

　　工會(huì )組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持以人為本，科學(xué)維權，切實(shí)保障好、實(shí)現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務(wù)和諧企業(yè)建設。

　　堅持完善職工代表大會(huì )制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護職工的勞動(dòng)經(jīng)濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏(yíng)、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深度，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督檢查機制，切實(shí)維護職工的知情權。

　　加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強勞動(dòng)保護與安全生產(chǎn)監督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛生條件，充分發(fā)揮工會(huì )組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護中的監督職能，切實(shí)維護職工的生命健康權。

　　建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過(guò)加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩定。

　　牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

　　加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開(kāi)展有關(guān)婦女權益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

　　四、加強工會(huì )自身建設，不斷提高工會(huì )工作水平

　　工會(huì )要適應新形勢的要求，必須切實(shí)加強自身建設，不斷提高工會(huì )組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì )真正建設成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。

　　進(jìn)一步加強學(xué)習。要大力倡導學(xué)習和調查研究的風(fēng)氣，建設學(xué)習型工會(huì )。工會(huì )干部要深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，深入基層，結合工作實(shí)際加強學(xué)習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　進(jìn)一步加強組織建設。要認真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，建立健全工會(huì )組織，認真組織開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)。加強工會(huì )財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì )經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )作用。

　　進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。牢記工會(huì )的基本職責，強化責任意識，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會(huì )組織力量做好新時(shí)期工會(huì )工作。

　　職代會(huì )工作報告 15

各位代表：

　　現將二屆四次會(huì )議以來(lái)的提案工作情況報告如下，請予審議。

　　一、 20xx年教代會(huì )提案辦理情況

　　20xx年教代會(huì )組織開(kāi)展了兩次提案征集，共征集提案82件，其中立案9件、建議34件、不立案不轉辦提案11件。在兩次提案辦理中，提案都得到了承辦單位的積極回應和辦理，整體中意度為92%。教代會(huì )提案征集和提案辦理工作實(shí)現了常態(tài)化。

　　按照《xx科技學(xué)院提案工作條例》的要求，經(jīng)提案工作委員會(huì )討論研究，張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)質(zhì)量》的提案、劉芳代表的《增加行政樓私家車(chē)停車(chē)位》的提案被評為20xx年教代會(huì )“優(yōu)秀提案”；總務(wù)處、信息化處被評為20xx年教代會(huì )“提案承辦先進(jìn)單位”。

　�。ㄒ唬┝�案提案的辦理情況

　　1·已解決和已采納實(shí)施的提案

　　張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)質(zhì)量》的提案，指出教室、實(shí)驗室等教學(xué)場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò )設備與線(xiàn)路由于維護不是非常及時(shí)，導致網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路不穩定，老師在教學(xué)活動(dòng)時(shí)不能非常好地使用網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)也反映了老師上網(wǎng)賬號流量不夠的咨詢(xún)題。信息化處接到提案后，積極與教務(wù)處取得聯(lián)系，及時(shí)安排技術(shù)人員與教務(wù)處工作人員一起，逐一對教學(xué)主樓的每間教室進(jìn)行檢查，共檢查教室183間，其中有網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)題的20間，并及時(shí)對這些故障進(jìn)行了處理，同時(shí)給教務(wù)處工作人員提出了相關(guān)建議。關(guān)于上網(wǎng)賬號的咨詢(xún)題，信息化處修訂了原有方法，并經(jīng)20xx年第8次校長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)執行。新方法中規定，在職教職員工每人分配一個(gè)上網(wǎng)賬號，實(shí)行實(shí)名制登記，每個(gè)賬號每月分配2G免費上網(wǎng)流量，超出部分的流量則由各二級部門(mén)或者教職工個(gè)人購買(mǎi)充值卡充值。

　　劉芳代表提出的《增加行政樓私家車(chē)停車(chē)位》的提案，得到總務(wù)處切實(shí)有效的辦理，目前已在行政樓一側空地增加了相當數量的地面停車(chē)位。

　　蔡葦代表的《增加籃球場(chǎng)燈光》的提案，總務(wù)處已在試驗籃球場(chǎng)燈光照明安裝方案，如可行，將在全校全面推開(kāi)。

　　2·部分已解決，部分列入打算解決或暫不能辦理的提案

　　余波等7名代表提出的《關(guān)于完善學(xué)校體育場(chǎng)地治理的提案》，從制度優(yōu)化、網(wǎng)球場(chǎng)地統籌治理、增加體育場(chǎng)地夜間照明、開(kāi)放時(shí)刻、設施完善等方面反映了我�，F有體育運動(dòng)場(chǎng)地、設施存在的咨詢(xún)題，提出了詳細的建議。學(xué)�？倓�(wù)處、體育部、工會(huì )經(jīng)討論研究，給予了積極辦理�？倓�(wù)處對全校各類(lèi)運動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了排查、整改，在立德運動(dòng)場(chǎng)、立人運動(dòng)場(chǎng)增加了夜間燈光設施；體育部討論制定了全校各個(gè)體育場(chǎng)館的治理方法，提交學(xué)校相關(guān)部門(mén)研究、頒布部分方法差不多正式實(shí)施；學(xué)校從20xx年6月8日起對寬闊教職工開(kāi)放立人運動(dòng)場(chǎng)區域的三塊網(wǎng)球場(chǎng)地，并安排專(zhuān)人治理，定時(shí)開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)。

　　姜和代表的《關(guān)于“銘牌”的制作和規范的提案》，宣傳部對提案進(jìn)行了詳盡的回復。學(xué)校于20xx年底啟動(dòng)統一制作“銘牌”工作，于20xx年7月完成；工作人員（包括干部）的銘牌是否制作，需經(jīng)充分調研并經(jīng)學(xué)校同意后方可實(shí)施。學(xué)校的校園文化升級專(zhuān)項項目涵蓋了校內建筑物、山水名稱(chēng)的升級，20xx年1月，升級項目涉及的道路、景觀(guān)設施名稱(chēng)已全部制作安裝到位，并通過(guò)學(xué)校驗收。關(guān)于希望在圍墻外或樓頂安裝學(xué)�！皬V告牌”，答復是對已有的宣傳牌，宣傳部會(huì )經(jīng)常巡視，發(fā)覺(jué)損壞及時(shí)更換，而高層建筑樓頂安裝牌子會(huì )帶來(lái)安全隱患，經(jīng)調研，住戶(hù)普遍也不贊同，因此暫不能實(shí)施。

　　鄒莉代表提出的《關(guān)于整合學(xué)校各職能部門(mén)信息系統的提案》，建議實(shí)現學(xué)校各部門(mén)數據的共享，減少學(xué)院多次輸入信息，其他與學(xué)生相關(guān)的，實(shí)現系統的權限劃分，財務(wù)學(xué)生繳費情況與注冊系統對接。承辦單位信息化處在回復中談到，學(xué)校目前差不多完成人事、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)籍成績(jì)、學(xué)生工作、科研治理等核心校務(wù)系統的應用集成和數據集成，基礎數據實(shí)現了共享、核心系統實(shí)現了單點(diǎn)登錄，全校信息系統集成已提升到一個(gè)新的高度。關(guān)于校內人員基礎信息查詢(xún)等公共數據查詢(xún)，信息化處正在規劃建設服務(wù)門(mén)戶(hù)，“十三五”前期將完成門(mén)戶(hù)改版，屆時(shí)校內用戶(hù)期望的.眾多服務(wù)功能將在門(mén)戶(hù)上完成。

　　黎彬代表提出的《關(guān)于改裝教室固定黑板為滑動(dòng)黑板的提案》，提出第一教學(xué)樓部分教室黑板是固定的，板書(shū)內容非常有限，授課時(shí)需要不斷擦黑板，耽擱時(shí)刻，建議將固定黑板改裝為上下滑動(dòng)黑板。教務(wù)處在接到提案后安排專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)一步調研并與學(xué)校相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，從二個(gè)方面來(lái)解決，一是由授課教師提出需求，教務(wù)科在排課時(shí)盡量滿(mǎn)足，目前已差不多實(shí)現；二是對部分大教室的黑板進(jìn)行更換。

　　3·列入打算解決的提案

　　馮旭平代表的《關(guān)于設立學(xué)生人身意外損害事故救助基金的提案》，反映了學(xué)生損害事故時(shí)有發(fā)生，在校學(xué)生安全治理工作的難度越來(lái)越大的咨詢(xún)題，建議學(xué)校成立基金會(huì )，由學(xué)校在學(xué)生治理經(jīng)費中劃撥部分資金，并向社會(huì )募集捐款，專(zhuān)款專(zhuān)用，彌補商業(yè)保險公司在公益性方面的不足。承辦單位學(xué)生處接到提案后，認為設立此項基金非常有必要，設立后能夠在一定程度上解決學(xué)生或家長(cháng)在保險賠付后的其他訴求，既能體現學(xué)校對學(xué)生的關(guān)愛(ài)，也能夠盡到學(xué)校的義務(wù)。關(guān)于基金的有關(guān)設想，待學(xué)校研究同意后再組織實(shí)施。

　　陳超等9人提出的《開(kāi)放家屬區10棟臨近馬路一側的校門(mén)，方便教職工子女上學(xué)的提案》，得到了學(xué)校領(lǐng)導及校工會(huì )、總務(wù)處、基建處、保衛處等部門(mén)的高度重視，數次踏勘現場(chǎng)并會(huì )商方案。但由于涉及規劃、審查，小區建設規劃并無(wú)此門(mén)，施工便道在建設結束后差不多封閉，鑒于安全治理、門(mén)崗、費用分攤等咨詢(xún)題，目前尚不具備開(kāi)門(mén)條件，無(wú)法在此開(kāi)門(mén)�？倓�(wù)處已將相關(guān)情況向所有提案人詳細講明，提案人均表示理解。

　�。ǘ�）轉送提案的辦理情況

　　作為意見(jiàn)建議轉送的34件提案，基本上得到了職能部門(mén)的有效處理和積極回復。

　　如劉春代表的《關(guān)于圖書(shū)館擴充部分小語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等文獻的建議》，得到圖書(shū)館的詳細回復，圖書(shū)館采編部會(huì )定期到院系采訪(fǎng)，老師能夠把需要的圖情資源信息反饋給采訪(fǎng)老師，還能夠通過(guò)發(fā)送電子郵件給相關(guān)工作人員或進(jìn)入重科圖書(shū)推舉群的方式進(jìn)行推舉購買(mǎi)。

　　余曉平代表的《關(guān)于校園空調機組定期清洗的提案》，得到了總務(wù)處的詳細回復，總務(wù)處近兩年已兩次組織對公共教室和機關(guān)辦公室空調進(jìn)行集中清洗維護，并將進(jìn)一步申請專(zhuān)項經(jīng)費對學(xué)生公寓空調進(jìn)行清洗維護，還將加強對全校師生開(kāi)展空調設備使用維護方面的科普宣傳，督促各二級學(xué)院定期開(kāi)展該項工作。

　　方豐代表的《規范停車(chē)位尺寸的提案》，保衛處回復為校園內直停和歪停車(chē)位都符合國家標準，但學(xué)�，F有車(chē)位供需矛盾突出，希望教職工停車(chē)不要壓線(xiàn)。

　　二、二屆五次會(huì )議提案征集情況

　　20xx年2月28日，校工會(huì )向全體教代會(huì )代表發(fā)出了《關(guān)于做好20xx年教代會(huì )提案工作的通知》，截止3月19日，本次教代會(huì )共征集到了提案32件，其中有關(guān)教學(xué)、科研的提案7件，有關(guān)學(xué)校治理的提案10件，有關(guān)后勤服務(wù)的提案6件，有關(guān)新老校區住房咨詢(xún)題的提案9件。

　　經(jīng)3月22日提案工作委員會(huì )討論研究，決定立案5件，立案提案的內容涉及設立教學(xué)獎、加強頂崗生產(chǎn)實(shí)習實(shí)訓強化工程實(shí)踐能力、加強學(xué)生補考和重修治理、修改國家級及國際級學(xué)科競賽資助治理、成立教師進(jìn)展中心；對不予立案但有重要參考價(jià)值的22件提案作為意見(jiàn)建議轉送相關(guān)職能部門(mén)；不立案不轉辦5件。

　　從二屆五次會(huì )議征集到的提案來(lái)看，提案質(zhì)量普遍提高，呈現出幾個(gè)特點(diǎn)：一是代表們站的高度更高了，提案更多地考慮和反映學(xué)校轉型進(jìn)展、教學(xué)科研工作、學(xué)校治理等事關(guān)學(xué)校以后的進(jìn)展性、全局性咨詢(xún)題，并提出了比較好解決思路和建議。二是絕大部分分工會(huì )加大了統籌協(xié)調的力度，組織了調研、開(kāi)展了討論、融合了集體的智慧，加大了審核把關(guān)的力度。三是提案整體覆蓋面進(jìn)一步加大，更多地涉及學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生治理，考慮也更加深入，講明教代會(huì )代表們對學(xué)校各項事業(yè)建設進(jìn)展的關(guān)注度在不斷提高，提案工作在學(xué)校民主建設中的地位和作用日益彰顯。

　　三、今后的提案工作思路

　　教代會(huì )提案征集及辦理工作，作為教代會(huì )代表行使民主權利的良好平臺，作為教代會(huì )工會(huì )工作的有力支撐，在學(xué)校民主治理和民主建設中發(fā)揮了重要作用。

　　當前，教代會(huì )提案征集及辦理工作還存在一些不足，要緊表現在：一是全體教代會(huì )代表圍繞學(xué)校轉型進(jìn)展和中心工作、聚焦主業(yè)服務(wù)大局建言獻策，撰寫(xiě)提案的意識還需提高，能力還需提升；二是各代表團教代會(huì )代表深入一線(xiàn)、調查研究，群策群力、發(fā)揮集體智慧，研究撰寫(xiě)高質(zhì)量提案的機制還不夠健全，各分工會(huì )的組織統籌、牽頭協(xié)調的作用還不夠突出。三是承辦單位對提案工作的認識還不夠平衡，提案辦理效果還不平衡，少數單位辦理、回復不及時(shí)。四是承辦單位對提案建議和措施的落實(shí)、督辦工作還有待提高，有的承辦單位寫(xiě)出了解決方案、卻落不到實(shí)處，有的單位認同提案人的建議、卻沒(méi)有任何實(shí)施行動(dòng)，導致提案辦理工作流于空泛、流于形式。

　　為進(jìn)一步做好提案工作，全體教代會(huì )代表、各分工會(huì )、全校各職能部門(mén)都需要從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強提案工作。

　　一是要進(jìn)一步提高代表們的提案意識。提案是代表們表達教職工的意愿訴求的重要手段，是代表寬闊教職工參與學(xué)校治理的重要途徑。提案能夠促進(jìn)職能部門(mén)提高辦事能力，促進(jìn)學(xué)校治理水平的不斷提高。撰寫(xiě)提案既是代表們履職盡責的重要抓手，更是代表寬闊教職工為學(xué)校進(jìn)展建言獻策、民主參與、民主治理、民主監督，義不容辭的一份責任擔當。

　　二是要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識。提案質(zhì)量的高低直截了當反映出代表們參政議政、建言獻策、民主治理、民主監督的水平高低。寬闊代表們一定要用好自己手中的權利，履行好自己的職責，代表選民積極撰寫(xiě)高質(zhì)量的提案。各分工會(huì )要認真組織好代表的培訓工作，不斷增強代表的履職意識，不斷提高代表的履職能力，不斷提高提案的質(zhì)量。

　　三是要進(jìn)一步增強調研意識。代表們在寫(xiě)作提案之前要多征集寬闊教職工的意見(jiàn)，加強與教職工的聯(lián)系，深入一線(xiàn)調查研究，全面準確地反映教職工的訴求和意見(jiàn)建議。代表們還要加強學(xué)習調研，準確理解黨和國家的方針政策，堅決執行學(xué)校黨委和行政的決策部署，聚焦學(xué)校以后進(jìn)展，凝聚集體智慧，提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議，形成高質(zhì)量的提案，為學(xué)校建設進(jìn)展建言獻策、貢獻力量。

　　四是要進(jìn)一步提高督辦意識。依據學(xué)校章程，組織處理教職工代表大會(huì )有關(guān)行政工作的提案，是校長(cháng)的要緊職責之一。承接和辦理教職工代表大會(huì )的提案是校屬各單位、各部門(mén)的應盡職責和義務(wù)。校屬各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高教職工代表大會(huì )提案的督辦意識，要提出切實(shí)可行的解決方法和方案，積極推進(jìn)、落到實(shí)處，在辦理過(guò)程中及時(shí)與代表進(jìn)行溝通，讓代表和教職工更加了解職能部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校形成良好的民主氛圍。

　　在學(xué)�！笆�三五”規劃的開(kāi)局之年，我們期待提案工作再上新臺階，為全面推進(jìn)教代會(huì )工會(huì )建設，為深化學(xué)校內部治理體制改革、促進(jìn)學(xué)校治理民主化和科學(xué)化，為學(xué)校的轉型進(jìn)展作出新的貢獻。

　　職代會(huì )工作報告 16

同志們：

　　我受行政委托，向大會(huì )作學(xué)校工作報告。

　　進(jìn)入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面�，F將工作匯報如下。

　　一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團結平等的管理氛圍。

　　這三年，行政會(huì )上講得最多的一句話(huà)就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務(wù)意識�！� 以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學(xué)校認真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責，調整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：

　　1、嚴格紀律，強化工作責任感。學(xué)校要求，每一位行政必須站在第一線(xiàn)。從工作時(shí)間上說(shuō)，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點(diǎn)30分前在校門(mén)口檢查學(xué)生的到校情況；中午、放學(xué)時(shí)必須在校門(mén)口檢查學(xué)生的出校情況；晚上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的制度，規范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實(shí)施年度總結制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì )上公開(kāi)匯報工作思路，20xx年期末，將在教師大會(huì )上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監督之下。

　　2、深入一線(xiàn)，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導班子9人，除校長(cháng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導均擔任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評課，在20xx年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節。

　　3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線(xiàn)，參與各年級管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級主管部門(mén)、家長(cháng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內開(kāi)展了競聘上崗的活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，我校的每一項制度的出臺，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。

　　4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報，自覺(jué)接受監督；學(xué)校重大建設項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴格報銷(xiāo)制度，嚴禁私請多拿。

　　二、完善常規制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。

　　近三年，學(xué)校根據實(shí)際，完善和制定了各項制度�！督搪毠ぷ�班制》、《行政值班制度》、《教學(xué)常規檢查制度》、《六項常規評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

　　1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現象。近年，社會(huì )上對老師們在外兼課的現象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現的新問(wèn)題，學(xué)校先后對坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì )反映明顯好轉。

　　2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長(cháng)聘校級領(lǐng)導，校長(cháng)辦公會(huì )議聘各處室負責人，學(xué)校行政會(huì )議聘班主任、年級組長(cháng)和學(xué)科組長(cháng)，班主任、年級組長(cháng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結構工資制，獎懲兌現。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開(kāi)招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強，各部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

　　3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。

　　為了營(yíng)造良好的'教改氛圍，我們主動(dòng)邀請教研部門(mén)，將市、鄉的一些重大教研活動(dòng)的現場(chǎng)設在我校。校內的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2008年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎。

　　4、培訓課增強了老師們適應現代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應時(shí)代的要求，適應學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話(huà)培訓、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓�？v觀(guān)全校，普通話(huà)教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

　　三、大力改造基礎設施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。

　　學(xué)校開(kāi)源節流，注重建設，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對校園進(jìn)行了全面改造。

　　1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。

　　2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運動(dòng)會(huì )、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設資金逐步到位。

　　四、大力發(fā)展特長(cháng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。

　　這幾年，我們在保證常規教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。

　　五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì )形象。

　　1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環(huán)境復雜、學(xué)生家長(cháng)復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、個(gè)別家長(cháng)座談會(huì )，五次印發(fā)“致家長(cháng)信”上千封，終于取得了家長(cháng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì )接觸的時(shí)間與機會(huì )明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學(xué)紀學(xué)風(fēng)得到了根本好轉。從20xx年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正�；�。

　　2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái) ，干警們針對我校校門(mén)口的亂停亂擺現象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(cháng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應、積極求實(shí)、不計報酬、無(wú)私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng )了法制教育的新局面。

　　過(guò)去的三年，對學(xué)校來(lái)說(shuō)，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團結就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團結的領(lǐng)導隊伍，有一支團結的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。 當然，現實(shí)依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì )越來(lái)越差，生源爭奪將更加激烈。

　　職代會(huì )工作報告 17

各位代表、同志們：

　　現在，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。

　　本次大會(huì )的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，以認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機，以只爭朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞"立足當前，強化管理增效益，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩中求進(jìn)謀發(fā)展"的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時(shí)間，到20xx年底實(shí)現產(chǎn)值x噸萬(wàn)，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續發(fā)展再創(chuàng )新功。

　　一、六屆職代會(huì )以來(lái)的主要工作

　　六屆職代會(huì )以來(lái)的三年，是公司發(fā)展好轉以來(lái)面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年;也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎取得顯著(zhù)成績(jì)的三年。所取得的成績(jì)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái)，我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強企業(yè)內部管理，變壓力為動(dòng)力，穩步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)可持續發(fā)展新局面。

　　(一)、生產(chǎn)水平穩步提高

　　三年來(lái)，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團結和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。三年來(lái)，干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對回收二廠(chǎng)四條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝技改，對四條生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機x臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機x臺，三年共增加固定資產(chǎn)x萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

　　(二)、進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力

　　三年來(lái)，公司本著(zhù)以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著(zhù)力增加職工工資收入，極大地調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年職工人均月收入與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。根據"馬鞍山市住房公積金基數調整的通知"精神，及時(shí)調整職工住房公積金，20xx年職工住房公積金調整后與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養老等"五險"費用(養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據市人力資源和社會(huì )保障部門(mén)有關(guān)規定，及時(shí)上調職工養老等"五險"繳費基數，20xx年職工養老等"五險"繳費基數與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

　　(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

　　三年來(lái)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，

　　本著(zhù)"持續改進(jìn)"的`要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時(shí)產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅20xx年就節約成本x萬(wàn)元;在控制采購成本上，采用"集中采購"、"多頻次、少批量采購"等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節，降低采購成本，實(shí)現低成本采購;在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

　　(四)管理邁上新臺階

　　三年來(lái)，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強管理的各項措施，進(jìn)一步明確管理職責任，提高了管理效能。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理觀(guān)念轉變。為建立適應市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機制，正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變的現實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強對原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統籌與協(xié)調，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車(chē)輛以及貨運現場(chǎng)的安全管理，逐步規范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節營(yíng)運車(chē)輛的安全秩序，同時(shí)加強對邊坡、架頭等危險源點(diǎn)的監控管理，認真落實(shí)各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

　　人力資源管理不斷改進(jìn)。根據"三管六外"管理的有關(guān)規定，繼20xx年4月和10月分別對9名同志進(jìn)行交流，20xx年12月又對5名同志進(jìn)行交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書(shū)。

　　設備管理初見(jiàn)成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來(lái)，我們制定了設備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺設備的點(diǎn)檢維護責任落實(shí)到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動(dòng)局面。

　　現場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規范化、標準化建設，提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平，按照現場(chǎng)管理的考核標準和上級要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現場(chǎng)管理攻堅戰，對物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理，加大現場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛生死角，通過(guò)強化現場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

　　職代會(huì )工作報告 18

各位代表：

　　今天，我公司一屆二次職代會(huì )隆重召開(kāi)了。根據大會(huì )安排，受職代會(huì )的委托，由我向大會(huì )作職代會(huì )工作報告，請予以審議。

　　一、職代會(huì )工作的回顧與總結

　　我公司的職代會(huì )工作在縣總工會(huì )、鎮黨委政府的關(guān)注和領(lǐng)導下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導下，堅持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責，組織和團結動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì )的各項部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jì)。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。

　　職代會(huì )作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì )是職工行使民主管理權力的機構。我公司按期召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì )，進(jìn)行了對領(lǐng)導干部的民主評議和監督，保證了職工的話(huà)語(yǔ)權；職代會(huì )職權得到了認真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動(dòng)。閉會(huì )期間，對征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門(mén)予以落實(shí)；實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個(gè)施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監督作用。

　　廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加強了對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織和領(lǐng)導，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)三級網(wǎng)絡(luò )進(jìn) 一步健全。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)季報制度得到了貫徹落實(shí)，在公開(kāi)的內容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。

　�。ǘ�）圍繞中心，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng )佳績(jì)。

　　積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng )佳績(jì)。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開(kāi)展， “全民學(xué)習、終身學(xué)習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開(kāi)展，通過(guò)查、看、評，共有 26條合理化建議被采納，據統計，合理化建議活動(dòng)節約，對公司的發(fā)展起到了積極作用。

　　主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì )、公司安委會(huì )聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì )、五井鎮黨委領(lǐng)導的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護知識送到施工現場(chǎng)、送到班組，做到連續不斷、長(cháng)抓不懈。

　�。ㄈ�）維護權益，和諧公司建設展現新氣象

　　勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調。職代會(huì )認真落實(shí)集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調，工會(huì )組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進(jìn)一步健全，設立了專(zhuān)項資金，進(jìn)一步嚴格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)�；�、制度化、規范化。因地制宜地開(kāi)展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強化了集體主義觀(guān)念，進(jìn) 一步增強了隊伍的凝聚力。

　　各位代表，過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì )工作取得了一定成績(jì)。在此，我謹代表公司職代會(huì )向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì )工作的上級組織、各級黨政領(lǐng)導致以崇高的敬意！向積 極參與職代會(huì )工作的全體職工代表、并通過(guò)你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們還應充分認識到，同企業(yè)發(fā)展的要求相比、同職代會(huì )發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著(zhù)較大的 差距，突出表現在：一是在新形勢下如何充分發(fā)揮職代會(huì )在民主 管理和民主監督方面的作用，創(chuàng )新的工作方式和方法還遠遠不夠； 二是職工代表的結構還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著(zhù)落實(shí)職工知情權和監督權不夠的問(wèn)題。四是職工代表的提案 意識需進(jìn)一步增強，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題，亟需我 們認真思考、積極對待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。

　　二、職代會(huì )工作安排

　　今年是我公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全公司，加快改革創(chuàng )新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結構，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的升位和企業(yè)品牌的升級，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的升位和企業(yè)品牌的升級。這既對全公司各級職代會(huì )提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機遇和更廣闊的平臺，全公司各級職代會(huì )要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項部署和上級工會(huì )的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　面對新的形勢和要求，全公司各級職代會(huì )要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì )職能、 履行職代會(huì )職能 科學(xué)發(fā)展觀(guān)，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì )職能、深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不斷提升企業(yè)民主管理水平；發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權，團結動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)！

　　今年，我們的重點(diǎn)工作是：

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步履行職代會(huì )職能、深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。

　　不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì )職能。要把職代會(huì )作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì )職能。履行職代會(huì )職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。

　　一要履行職代會(huì )職能。按照國家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì )工作條例》的要求，落實(shí)好對企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權；堅持好一年一度的職代會(huì )民主評議干部制度。

　　二要改善職工代表結構、提高代表素質(zhì)。職工代表結構、提高代表素質(zhì)。職代會(huì )是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結構及素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)行使職權的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì )的換屆中，要尤其重視這一問(wèn)題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線(xiàn)職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì )將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的`能力及水平。

　　三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調查研究的基礎上， 提出代表性強、操作性強、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟（社會(huì )）效益的提案。 各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。

　　四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì )閉會(huì )期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì )決議的執行情況，對發(fā)現的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。

　　五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持并不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是職工代表大會(huì )制 不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)度的延伸和發(fā)展，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎和條件。因此，搞好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。

　�。ㄈ�）圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰略，團結動(dòng)員廣大職工為建設。

　　職工是企業(yè)深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新和勞動(dòng)競賽，創(chuàng )新的主人，要堅持立足基層、企業(yè)需要、職工歡迎的原則，堅持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發(fā)職工群眾參與經(jīng) 濟技術(shù)創(chuàng )新的積極性，把職工群眾的智慧轉化成物質(zhì)財富、把合理化建議轉化為經(jīng)營(yíng)效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點(diǎn)和目的，不斷提高創(chuàng )新活動(dòng)的知識含量和科技含量，對效益顯著(zhù)的合理化建議，公司工會(huì )將建議公司給予表彰獎勵。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng )造活力。我們要始終堅持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng )造活力。

　�。ㄋ模�、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權

　　構建和諧社會(huì )，最基礎的就是要構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再強調要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎的著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護企業(yè)穩定中保障和諧。職代會(huì )要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護企業(yè)穩定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現勞資雙贏(yíng)的重要措施來(lái)抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計劃地開(kāi)展好這項活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步夯實(shí)組織基礎，提升工作能力和水平

　　穩步推進(jìn)組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求， 認真做好新開(kāi)工項目工會(huì )的組建和會(huì )員發(fā)展工作；要以誠相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農民工的入會(huì )工作，激發(fā)他們入會(huì )的積極 性；要根據人員變動(dòng)及時(shí)調整充實(shí)工會(huì )組織，確保工會(huì )換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)、展示新風(fēng)貌。

　　各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權，全 公司職工代表和工會(huì )組織責任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們融入中心、服務(wù)公司，激勵并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻開(kāi)拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現我公司年度各項目標、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)！

　　謝謝大家！

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