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工商企業(yè)管理調查報告（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的工商企業(yè)管理調查報告，希望對大家有所幫助。
工商企業(yè)管理調查報告 1
調查對象：xxx有限公司
調查主題：河北華強玻璃鋼等產(chǎn)品市場(chǎng)的未來(lái)的發(fā)展趨勢和對策
調查時(shí)間：20xx年10月至11月
一、企業(yè)概況
河北華強科技開(kāi)發(fā)有限公司成立于1983年， 1985年正式建成投產(chǎn)，20xx年公司擴建，并進(jìn)行了股份制改造，遷址于棗強科技工業(yè)園， 是一家專(zhuān)門(mén)從事“風(fēng)、水”兩大領(lǐng)域系統系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。是集科研、設計、生產(chǎn)、檢測、銷(xiāo)售及服務(wù)于一體的現代化科技型企業(yè)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國各地。
河北華強科技開(kāi)發(fā)有限公司占地面積200000m2，（其中廠(chǎng)房建筑面積82000 m2）�，F有固定資產(chǎn)5433多萬(wàn)元，員工668人，其中高級工程師12人，工程師31人，助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術(shù)員226人。生產(chǎn)設備總數百臺套，檢測設備幾十臺套，年生產(chǎn)能力80000多萬(wàn)元。一直以來(lái)，公司以科技為先導，獲得了長(cháng)足的發(fā)展，已獲得了多項專(zhuān)利技術(shù)成果，其中由華強公司自行研制、開(kāi)發(fā)的“YHMK無(wú)源無(wú)機復合材料排風(fēng)裝置”、“納米抗菌殺毒環(huán)保節能空調器”、“納米抗菌耐水復合型通風(fēng)管道”已獲得了國家專(zhuān)利，并填補了國家空白，達到國內先進(jìn)水平。20xx年送檢的無(wú)機玻璃鋼通風(fēng)管道、防火閥、軸流排煙風(fēng)機經(jīng)國家固定滅火系統和耐火構件質(zhì)量監督檢驗中心檢驗合格。公司以北京玻璃鋼研究院、機械工業(yè)部第四設計院、上海建筑科學(xué)研究院、河北大學(xué)、上海第二工業(yè)大學(xué)等單位為技術(shù)依托合作研制出許多新技術(shù)。經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，華強公司已成為“中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會(huì )”的會(huì )員單位、“中國制冷空調工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員”、“中國制冷學(xué)會(huì )會(huì )員”，并于20xx年11月27日順利通過(guò)了ISO9001國際認證。ISO9001的通過(guò)，使我公司的產(chǎn)品直接面臨國際市場(chǎng)，適應國際化大趨勢；ISO9001的通過(guò)，提高了本企業(yè)的管理水平，使我公司的管理思想和管理方法不但職責分明，各負其責，而且有效地提高了本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，使我們能更好提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)規定的和潛在的需要�？傊�，ISO9001的通過(guò)，使我公司的設計、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)成為一條龍，使公司管理水平邁上了另一個(gè)嶄新的臺階。
公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有：中央空調系列、玻璃鋼屋頂、軸流、斜流風(fēng)機系列、密閉式、逆流式、冷卻塔系列、除塵系列、軌道防護系列、擋風(fēng)抑塵墻、通風(fēng)器、過(guò)濾器、貯槽、百葉窗、玻璃鋼纏繞管道、玻璃鋼風(fēng)管、塔芯材料系列、污水處理系列產(chǎn)品。
主要生產(chǎn)設備：中央空調設備生產(chǎn)流水線(xiàn)、FW—4000型微機控制纏繞生產(chǎn)線(xiàn)，各種模壓機、車(chē)床、銑床、刨床、鉆床、數控剪板板，各種型號冷卻塔、儲罐、風(fēng)機、風(fēng)帽、空調器、座椅等產(chǎn)品模具數百臺套。各種檢測設備精良，手段齊全。
華強公司以“艱苦奮斗、爭創(chuàng )一流”為企業(yè)精神，全體員工在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，上下努力，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司贏(yíng)得了廣闊的發(fā)展空間�！盃巹�(chuàng )一流”是華強人超越自我、追求卓越的人生價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合體現。它使華強人形成了一種“我靠企業(yè)來(lái)生存、企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展”的強烈的主人翁意識。華強人把“依靠高科技、推出高效、節能、環(huán)保精品奉獻社會(huì )”作為企業(yè)理念，給用戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，華強公司的每一個(gè)產(chǎn)品都與改善生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系，華強公司她不僅是在制造產(chǎn)品，她更是在創(chuàng )造現代文明。我們要把精品奉獻社會(huì )，所以“高效、節能、環(huán)�！北闶侨A強產(chǎn)品的靈魂與精髓之所在�！胺瞰I社會(huì )”體現了華強公司的企業(yè)主旨，更是貫穿華強發(fā)展始終的生命線(xiàn)。
河北華強科技開(kāi)發(fā)有限公司自創(chuàng )建以來(lái)，就領(lǐng)先科技，攀登并占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。高新技術(shù)為華強的產(chǎn)品注入了鮮活的血液，科學(xué)嚴謹全面地貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系為華強產(chǎn)品的品質(zhì)提供了有力的保障。多年來(lái)，華強公司的產(chǎn)品以結構新穎、造型美觀(guān)、節能、高效、環(huán)保、維護保養方便贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)，在全國“風(fēng)、水”系列產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辟了自己的一片新天地�，F在，華強公司的產(chǎn)品已占領(lǐng)了全國各地的電廠(chǎng)、煤礦、鋼鐵、冶煉等行業(yè)，銷(xiāo)售額逐年遞增。到目前為止公司已在全國各地設有辦事處和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品用戶(hù)遍布全國各地。
技術(shù)力量簡(jiǎn)介
“現代企業(yè)的競爭歸根到底是技術(shù)的競爭”。公司最高領(lǐng)導對這一點(diǎn)有透徹的理解，而要在技術(shù)的競爭中取勝，首先就是要有人，建廠(chǎng)伊始，公司領(lǐng)導就開(kāi)始通過(guò)各種渠道廣招人才。其中高級工程師12人，工程師31人，助理工程師79人，高級經(jīng)濟師6人，經(jīng)濟師4人，技術(shù)員226人。生產(chǎn)設備總數百臺套，檢測設備幾十臺套。一支規模相當的高素質(zhì)的技術(shù)隊伍已初步形成。
公司設有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機構——研究所。研究所擁有工程技術(shù)人員48人，專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)。研究所下轄試制車(chē)間，試制車(chē)間有工程技術(shù)人員2人，各類(lèi)技術(shù)工人25名，配備有各類(lèi)設備15臺，專(zhuān)門(mén)從事新產(chǎn)品試制工作。
為了提高設計的效率和保證設計的可靠性，研究所擁有一個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )和一個(gè)工作主臺。NETWARE網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了軟件共享和打印共享，技術(shù)人員使用CAD作圖、改圖、打印圖，使工作效率大大提高。工作站通過(guò)UG軟件三維實(shí)體成型功能，不僅提高了效率，而且能及時(shí)發(fā)現和糾正錯誤，提高了設計的可造性。
由于有了人，這些人又得到了合理使用：由于試制和檢測手段得到保證；又由于計算機輔助設計的普及；公司技術(shù)開(kāi)發(fā)能力達到了一定的水平，研制開(kāi)發(fā)出了新型圓弧形YHMK屋頂通風(fēng)器、納米抗菌殺毒環(huán)保節能空調器、納米抗菌耐水復合型通風(fēng)管道等產(chǎn)品。
公司具有靈活機動(dòng)、快速反應的能力，能夠根據顧客的不同需求，設計和生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品，使顧客滿(mǎn)意。
二、中國玻璃鋼市場(chǎng)的狀況和發(fā)展前景
目前，我國已成為世界上最大的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)國，預計對玻璃鋼產(chǎn)品的'需求將很快超過(guò)美國，并正在成為全球玻璃鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需求和應用的最大市場(chǎng)，這也正是全球頂級玻纖企業(yè)越來(lái)越關(guān)注亞洲市場(chǎng)的主要原因。
1、航空領(lǐng)域
20xx年全球各地航空產(chǎn)業(yè)消耗的玻璃鋼達到21萬(wàn)噸。隨著(zhù)全球航空業(yè)的發(fā)展，聚合物基復合材料市場(chǎng)將有望在20xx年前仍保持兩位數的增長(cháng)。預計20xx—20xx年，全球航空領(lǐng)域對復合材料的使用量將每年增長(cháng)11%。
2、能源電力
�。�1）風(fēng)能
20xx年全球風(fēng)電能力達到159213MW，20xx年新增38312MW。風(fēng)電的年增長(cháng)率達到了自20xx年以來(lái)最高的31.7%。到20xx年底全球風(fēng)力發(fā)電340萬(wàn)億瓦小時(shí)/年，相當于世界第七大經(jīng)濟體意大利的全部電力需求，也相當于全球電力消費的2%。
中國繼續其在國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中的火車(chē)頭角色，20xx年新增13800MW能力。
為新增風(fēng)機最大的市場(chǎng)，其連續第四年裝機能力增加一倍。預測20xx年我國風(fēng)能新增16000MW。
�。�2）煙氣脫硫
火力發(fā)電量占全球發(fā)電量的一半以上，因此，煤炭在至少未來(lái)幾十年內仍將是主要的燃料。所有的火力電廠(chǎng)最終都要安裝洗滌塔和脫硫系統，而玻璃鋼則是這一應用領(lǐng)域內性?xún)r(jià)比最高的材料。
FGD（煙氣脫硫）未來(lái)投資主要是在亞洲，而不是美國和歐洲，中國將成為FGD系統的最大市場(chǎng)，占到世界總量的40%以上。
在我國，玻璃鋼在脫硫系統的應用還處于上升階段，已有少數玻璃鋼企業(yè)能夠提供滿(mǎn)足脫硫系統使用要求的玻璃鋼制品，并且玻璃鋼產(chǎn)品還僅限于噴淋管、極少數煙塔合一脫硫設施的煙道和漿液管道。
在未來(lái)20年內，中國燃煤電廠(chǎng)的脫硫容量將增長(cháng)一倍以上，如果玻璃鋼行業(yè)采取適當的措施，加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備制造和技術(shù)更新，加強市場(chǎng)宣傳和拓展，必將為玻璃鋼產(chǎn)品在FGD市場(chǎng)的應用開(kāi)拓出廣闊的市場(chǎng)。20xx年我國煙塔一體脫硫系統用ECR玻璃纖維預測比20xx年增長(cháng)50%以上。
�。�3）輸變電設施
由于玻璃鋼具有重量輕、強度高、絕緣性好、耐疲勞、耐腐蝕、加工成型方便、易維護等特點(diǎn)，在電力行業(yè)得到了廣泛應用。玻璃鋼復合材料在電力行業(yè)的應用除傳統輸變電設備、設施外，玻璃鋼桿塔和復合電纜芯成為行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
近年來(lái)，隨著(zhù)輸電走廊用地的日益緊張，復合材料用于輸電桿塔的優(yōu)勢日益突顯。利用復合材料的優(yōu)良性能，不僅可以克服傳統的輸電桿塔普遍存在的質(zhì)量重、易腐、銹蝕或開(kāi)裂等缺陷，還可以增加桿塔絕緣間隙及絕緣爬距，提高線(xiàn)路的絕緣水平，進(jìn)一步壓縮輸電線(xiàn)路走廊寬度，降低輸電線(xiàn)路建設及運行維護成本。
隨著(zhù)國內玻璃鋼復合材料成型工藝技術(shù)和產(chǎn)品性能的進(jìn)步與提升，制造成本的降低，玻璃鋼桿塔的研究與應用條件已經(jīng)具備，許多部門(mén)開(kāi)展了應用研究工作，并已進(jìn)入線(xiàn)路試驗階段。
3、交通運輸
�。�1）軌道車(chē)輛
20xx—20xx年間，我國規劃建設的城市快速軌道交通項目總長(cháng)度達1700公里，5000多億元投資將聚集在這一領(lǐng)域。
玻璃鋼在軌道交通上的應用發(fā)展從玻璃鋼零部件到全玻璃鋼的機頭、箱體等都展示了巨大的優(yōu)勢及其在軌道交通領(lǐng)域廣泛的應用前景。國內除應用現有技術(shù)和工藝，為軌道車(chē)輛研發(fā)生產(chǎn)、車(chē)體內裝件和設備、設施外，應深入研究具有自主知識產(chǎn)權的玻璃鋼制造技術(shù)及其批量化產(chǎn)品，促進(jìn)我國高速軌道交通事業(yè)的發(fā)展。當前我國正處在軌道交通建設的繁榮時(shí)期，已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通市場(chǎng)。對于玻璃鋼而言，這是一個(gè)大有可為的應用領(lǐng)域，行業(yè)應抓住這一契機，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展玻璃鋼復合材料在軌道交通領(lǐng)域的應用。
�。�2）汽車(chē)
20xx年我國汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量達1300萬(wàn)輛。隨著(zhù)國家振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規劃出臺，將加速提升玻璃鋼制品在汽車(chē)上的應用總量。同時(shí)，國家節能減排政策和新能源電力汽車(chē)的發(fā)展，以及汽車(chē)材料輕量化的發(fā)展趨勢，也為玻璃鋼制品在汽車(chē)上的應用提供了更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。
4、建筑工程
玻璃鋼制品在建筑領(lǐng)域的應用除傳統產(chǎn)品，如冷卻塔、風(fēng)機、水箱、管道、門(mén)窗、采光瓦、裝飾裝修等和建筑材料外，建筑補強和玻璃鋼在橋梁上的應用成為新的關(guān)注點(diǎn)。
5、石油化工
石油化工是玻璃鋼的重要應用領(lǐng)域之一。除傳統防腐工程外，玻璃鋼高壓管道、貯罐、塔器等產(chǎn)品持續增長(cháng)，玻璃鋼在地下貯油罐（雙壁罐）和海洋石油工程中的應用成為關(guān)注熱點(diǎn)。
6、水處理工程
水處理一般分為純凈水處理、循環(huán)水處理和原水廢水處理。由于玻璃鋼所具有的比強度高、優(yōu)良的耐腐蝕性能和無(wú)銹蝕等特點(diǎn)在水處理工程上得到廣泛的應用。隨著(zhù)國家環(huán)保節能減排政策和法律法規的出臺，國家會(huì )加大在這一領(lǐng)域的投資，玻璃鋼/復合材料在水處理設施上的應用會(huì )有一個(gè)大的進(jìn)展。
工商企業(yè)管理調查報告 2
一、調查實(shí)錄：
筆者自xx年xx月xx日至x月x日用了近一個(gè)月的時(shí)間對xx鎮部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進(jìn)行了調查。
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍進(jìn)行了調查。首先對58家規模（年納稅銷(xiāo)售500萬(wàn)元）以上企業(yè)和45家小型(年納稅銷(xiāo)售不足100萬(wàn)元)企業(yè)采用問(wèn)卷形式進(jìn)行調查。
規模以上企業(yè)調查結果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結構看，35歲以下的365人，占35.7%；36-40歲的289人，占28.3%；41-45歲的145人，占14.2%；46-50歲的134人，占13.1%；50歲以上的89人，僅占8.7%。從能力結構來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的621人，占60.77%；非專(zhuān)業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍中年富力強者占大多數，專(zhuān)業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。
小型企業(yè)調查結果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結構看，35歲以下的136人，占16.9%；36-40歲的189人，占23.6%；41-45歲的154人，占19.3%；46-50歲的134人，占16.8%；50歲以上的187人，占23.4%。從能力結構來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的236人，占29.5%；非專(zhuān)業(yè)型564人，占70.5%。
�。ǘ┳咴L(fǎng)了鎮經(jīng)貿辦和規模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。調查內容是：企業(yè)吸納各類(lèi)技術(shù)人員和管理狀況。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)中人才流動(dòng)情況進(jìn)行了調查。
二、調查分析，問(wèn)題和建議。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設有待進(jìn)一步加強。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。改革開(kāi)放之初,我鎮中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的。受當時(shí)創(chuàng )業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng )業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機會(huì )，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的'缺陷。這時(shí)期多數中小型民營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導的管理模式。隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著(zhù)重要的戰略意義，并著(zhù)手制定本企業(yè)的人力資源規劃，也取得了一些成績(jì)。
從調查情況來(lái)看，特別是規模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中，一個(gè)重要的標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理層中比較注重人員的專(zhuān)業(yè)性，規模以上企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例達60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個(gè)百分點(diǎn)�？梢�(jiàn)，我鎮不少規模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到，企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。但這種意識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構進(jìn)行診斷并制定相應的企業(yè)戰略規劃以及人力資源規劃。從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實(shí)際中去。分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，從調查資料分析，我鎮不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調整經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題：
�。�1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮66家不同類(lèi)型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))文化素質(zhì)抽樣調查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學(xué)歷2人，占3%；專(zhuān)科學(xué)歷的18人，占27.3%；中專(zhuān)（高中）文化程度的27人，占40.9%；初中及初中以下文化程度的18人，占27.3%。
�。�2）隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視。
2、要增強科學(xué)的人力資源戰略意識。調查數據表明，近三年引進(jìn)的各類(lèi)技術(shù)人才數量雖然呈上升趨勢，但還遠遠不夠。從四家規模以上企業(yè)人才流動(dòng)情況來(lái)看，人才的流動(dòng)量還比較大，人才的不穩定性比較大，這對企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊性。中小民營(yíng)企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門(mén)功能定位不清，導致人力資源管理部門(mén)先天不足。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統,但其職能卻是類(lèi)似的，必須有貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的人力資源規劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、社會(huì )保障與勞資關(guān)系等一系列職能。目前，我鎮民營(yíng)企業(yè)不僅專(zhuān)職人力資源管理人員配備很少，（不少企業(yè)還沒(méi)有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因此，要改善中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀，重要的一點(diǎn)是，人力資源管理人員必須是受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的，同時(shí)，科學(xué)設置企業(yè)人力資源管理機構也是必需的。這其中，也必須得到鎮企業(yè)主管部門(mén)的重視和引導。
同時(shí)，企業(yè)管理層應該充分認識到人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，使他們努力去完成組織的任務(wù)。所以，企業(yè)必需要有人力資源戰略，而且這一戰略必須是科學(xué)的。
3、用人機制有待進(jìn)一步健全和規范。中小型民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。至調查結束時(shí)(20xx年3月底)統計,胡埭鎮680家民營(yíng)企業(yè)私人絕對控股；且父子當家、夫妻當家、兄弟當家的企業(yè)占絕對比例，其它企業(yè)也都有親戚關(guān)系等。許多企業(yè)主認為，企業(yè)要穩定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理”。這是一個(gè)極端錯誤的觀(guān)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內有著(zhù)不可比擬的優(yōu)勢。諸如內在的凝聚力和團結、能提供可充分利用的信用資源、但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現為對外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權、論資排輩等，同時(shí)近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄、家族成員在企業(yè)里掌控較多的資源，在企業(yè)里無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，且容易漠視人力資本的投入。況且，這種家屬式的企業(yè)發(fā)展到一定程度，由于利益驅動(dòng)而必定要導致企業(yè)“分家”，這對企業(yè)的發(fā)展壯大無(wú)疑是不利的�，F代企業(yè)受技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化挑戰，民營(yíng)企業(yè)僅僅依靠原來(lái)的家庭成員已難保證企業(yè)的持續成長(cháng)。
4、建立長(cháng)期有效的薪酬與激勵機制。在中小型民營(yíng)企業(yè)，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且帶有一定的靈活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化，對核心員工來(lái)說(shuō)，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿(mǎn)足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿(mǎn)足核心員工的多樣化需求，企業(yè)對原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開(kāi)同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓機會(huì )、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及娛樂(lè )等。我鎮金龍環(huán)保在這方面正在作一些嘗試，為我鎮中小型企業(yè)如何加強人力資源管理作出新的有益的探索。
當今世界一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于其對人力資源進(jìn)行的開(kāi)發(fā)與管理。中小型民營(yíng)企業(yè)只有改變其不規范的人力資源管理與家族式經(jīng)營(yíng)模式，:實(shí)現人力資源管理觀(guān)念的突破，在職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng )新者的合理配置方面進(jìn)行創(chuàng )新，充分調動(dòng)人力資源的積極性、發(fā)揮其作用，使人力資源的整體效益最大化。同時(shí)，充分利用中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢，如組織層次少、對市場(chǎng)反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，在改革實(shí)踐中合理解決上述幾個(gè)問(wèn)題，必將極大地改善企業(yè)的人力資源管理現狀，增強企業(yè)競爭力,為xx鎮民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。
工商企業(yè)管理調查報告 3
一、調查背景與目的
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。為了深入了解工商企業(yè)管理的現狀及存在的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平，特進(jìn)行此次調查。
二、調查對象與方法
調查對象：選取了不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)作為調查對象，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等。
調查方法：采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和實(shí)地觀(guān)察相結合的方法，收集了大量的第一手資料。
三、調查結果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理體制
大部分企業(yè)建立了較為完善的現代企業(yè)制度，明確了產(chǎn)權關(guān)系，實(shí)行了股份制改造。
企業(yè)的組織架構較為合理，部門(mén)設置齊全，職責明確。但也有部分企業(yè)存在機構臃腫、職能重疊的`問(wèn)題。
�。ǘ┤肆Y源管理
企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高，普遍建立了人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績(jì)效考核等。
員工培訓方面，大部分企業(yè)能夠定期組織員工培訓，但培訓內容和方式較為單一，缺乏針對性和實(shí)效性。
績(jì)效考核方面，多數企業(yè)建立了績(jì)效考核體系，但考核指標不夠科學(xué)，考核結果的應用不夠充分。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
企業(yè)的市場(chǎng)意識不斷增強，注重市場(chǎng)調研和分析，能夠根據市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品結構和營(yíng)銷(xiāo)策略。
品牌建設方面，部分企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了自己的品牌形象，但仍有很多企業(yè)缺乏品牌意識，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。
銷(xiāo)售渠道方面，企業(yè)不斷拓展銷(xiāo)售渠道，除了傳統的銷(xiāo)售渠道外，還積極開(kāi)拓電子商務(wù)等新型銷(xiāo)售渠道。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高，建立了較為完善的財務(wù)管理制度，包括預算管理、成本管理、資金管理等。
成本管理方面，企業(yè)普遍重視成本控制，但在成本核算和分析方面還存在不足。
資金管理方面，企業(yè)能夠合理籌集和使用資金，但在資金風(fēng)險管理方面還需要加強。
四、存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
企業(yè)管理體制不夠完善，部分企業(yè)存在產(chǎn)權不清、治理結構不合理等問(wèn)題。
人力資源管理水平有待提高，員工培訓和績(jì)效考核體系不夠科學(xué)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不夠靈活，品牌建設和銷(xiāo)售渠道拓展力度不夠。
財務(wù)管理不夠精細，成本核算和資金風(fēng)險管理存在不足。
�。ǘ┙ㄗh
進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制，明確產(chǎn)權關(guān)系，優(yōu)化治理結構，提高企業(yè)管理效率。
加強人力資源管理，制定科學(xué)合理的員工培訓和績(jì)效考核體系，提高員工素質(zhì)和工作積極性。
創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，加強品牌建設，拓展銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)競爭力。
強化財務(wù)管理，加強成本核算和資金風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、結論
通過(guò)此次調查，我們對工商企業(yè)管理的現狀有了較為全面的了解，也發(fā)現了存在的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們提出了相應的建議，希望能夠為企業(yè)提高管理水平提供參考。同時(shí)，我們也認識到，工商企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，企業(yè)需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)競爭的需要。
工商企業(yè)管理調查報告 4
一、調查目的
本次調查旨在了解當前工商企業(yè)管理的現狀和問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供參考，以提高企業(yè)管理水平和競爭力。
二、調查對象與方法
調查對象：選取了不同地區、不同行業(yè)的工商企業(yè)作為調查對象，包括國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。
調查方法：采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和案例分析相結合的方法，對企業(yè)管理者、員工和相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了深入調查。
三、調查結果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略管理
大部分企業(yè)都制定了明確的戰略規劃，但在戰略執行過(guò)程中存在一定的困難。
企業(yè)對市場(chǎng)變化的敏感度不夠，缺乏及時(shí)調整戰略的能力。
戰略規劃缺乏創(chuàng )新性，不能適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
�。ǘ┙M織管理
企業(yè)的組織結構較為傳統，層級較多，決策效率低下。
部門(mén)之間的溝通協(xié)調不夠順暢，存在職責不清、推諉扯皮的現象。
團隊建設方面，缺乏有效的激勵機制和培訓體系，員工的積極性和創(chuàng )造力不足。
�。ㄈ┤肆Y源管理
企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，但在人才引進(jìn)、培養和留用方面還存在一些問(wèn)題。
招聘渠道單一，難以吸引到高素質(zhì)的人才。
培訓體系不完善，員工的職業(yè)發(fā)展規劃不明確。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
企業(yè)的市場(chǎng)定位不夠準確，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力。
營(yíng)銷(xiāo)手段較為傳統，缺乏創(chuàng )新，不能有效地滿(mǎn)足消費者的需求。
客戶(hù)關(guān)系管理不夠重視，客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高，預算管理、成本控制等方面還存在不足。
融資渠道狹窄，資金緊張是企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。
財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，缺乏有效的風(fēng)險防范措施。
四、存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
企業(yè)戰略管理缺乏靈活性和創(chuàng )新性，不能及時(shí)適應市場(chǎng)變化。
組織管理效率低下，部門(mén)之間溝通協(xié)調不暢。
人力資源管理不完善，人才流失嚴重。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不夠靈活，客戶(hù)關(guān)系管理不到位。
財務(wù)管理水平不高，資金緊張，風(fēng)險防范意識淡薄。
�。ǘ┙ㄗh
加強企業(yè)戰略管理，提高戰略規劃的`靈活性和創(chuàng )新性，及時(shí)調整戰略以適應市場(chǎng)變化。
優(yōu)化組織結構，提高決策效率，加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調。
完善人力資源管理體系，拓寬招聘渠道，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工的積極性和創(chuàng )造力。
創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品的核心競爭力，加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
提高財務(wù)管理水平，加強預算管理和成本控制，拓寬融資渠道，提高風(fēng)險防范意識。
五、結論
本次調查對工商企業(yè)管理的現狀和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應的建議。企業(yè)管理者應重視這些問(wèn)題，采取有效措施加以解決，以提高企業(yè)管理水平和競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
工商企業(yè)管理調查報告 5
一、調查背景
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。為了深入了解工商企業(yè)管理的現狀和問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平，我們進(jìn)行了此次調查。
二、調查目的
了解工商企業(yè)管理的現狀和存在的問(wèn)題。
分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出相應的改進(jìn)措施。
為企業(yè)提供有價(jià)值的管理建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、調查方法
問(wèn)卷調查：設計問(wèn)卷，對不同規模、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調查，收集企業(yè)管理方面的信息。
訪(fǎng)談：與企業(yè)管理人員進(jìn)行深入訪(fǎng)談，了解企業(yè)管理的實(shí)際情況和面臨的`問(wèn)題。
文獻研究：查閱相關(guān)文獻，了解國內外工商企業(yè)管理的最新動(dòng)態(tài)和研究成果。
四、調查結果
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現狀
大部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的管理制度，但在執行過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。
企業(yè)管理信息化程度不斷提高，但仍有部分企業(yè)信息化建設滯后。
企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識和技能。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
管理體制不健全，部門(mén)之間職責不清，協(xié)調困難。
缺乏有效的激勵機制，員工積極性不高。
企業(yè)戰略規劃不明確，缺乏長(cháng)期發(fā)展目標。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略單一，市場(chǎng)競爭力不足。
�。ㄈ﹩�(wèn)題產(chǎn)生的原因
企業(yè)對管理的重視程度不夠，投入不足。
管理人員缺乏創(chuàng )新意識和管理經(jīng)驗。
企業(yè)內部溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)。
市場(chǎng)環(huán)境變化快，企業(yè)應對能力不足。
五、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制
明確各部門(mén)職責，建立健全協(xié)調機制。
加強內部溝通，提高信息傳遞效率。
建立科學(xué)的決策機制，提高決策的科學(xué)性和準確性。
�。ǘ┙⒂行У募顧C制
制定合理的薪酬體系，提高員工的收入水平。
建立完善的績(jì)效考核制度，激勵員工的工作積極性。
提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)戰略規劃
加強市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)需求和競爭對手情況。
制定明確的企業(yè)戰略規劃，確定長(cháng)期發(fā)展目標。
加強戰略執行的監督和評估，確保戰略目標的實(shí)現。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
加強品牌建設，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，采用多元化的營(yíng)銷(xiāo)方式。
加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
六、結論
通過(guò)此次調查，我們對工商企業(yè)管理的現狀和問(wèn)題有了更深入的了解。針對存在的問(wèn)題，我們提出了相應的改進(jìn)措施，希望能夠為企業(yè)提供有價(jià)值的管理建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，我們也認識到，工商企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng )新的領(lǐng)域，企業(yè)需要不斷學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，以適應市場(chǎng)競爭的需要。
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