房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責

　　在現在社會(huì )，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　�。�1）對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。

　�。�2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。

　�。�3）組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。

　�。�4）組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。

　�。�5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　�。�1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　�。�2）項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。

　�。�3）對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。

　�。�4）對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　�。�5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。

　�。�6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　�。�7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。

　�。�8）對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。

　�。�9）組織竣工驗收及移交。

　�。�10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　�。�11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負責工程監理的管理。

　�。�1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。

　�。�2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進(jìn)行監督檢查和考核。

　�。�3）對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�4）負責監理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協(xié)調

　�。�1）參與設計單位的選擇。

　�。�2）參與設計方案的選擇工作

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。

　�。�4）委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。

　�。�5）協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對設計費用進(jìn)行控制。

　　7、負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。

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