工程管理總經(jīng)理崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的工程管理總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理總經(jīng)理崗位職責1
1、工程進(jìn)度的監控:負責公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程系統的技術(shù)與施工管理工作，使項目施工管理工作按各項計劃予以按時(shí)完成，貫徹落實(shí)工程系統的各項目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項目工程進(jìn)展處于受控狀態(tài)，核對進(jìn)度目標，根據項目實(shí)際情況及時(shí)調整;
2、工程質(zhì)量控制和安全監督:組織制定工程質(zhì)量目標，并審查、審批各項目施工方案、安全技術(shù)方案以及各項技術(shù)措施，檢查督促各項目安全文明施工和現場(chǎng)管理，協(xié)調各項目負責人處理項目發(fā)生的重大質(zhì)量和安全事故，并完成上報;
3、工程技術(shù)管理:參與各項目施工、監理等合作單位的招標評審、合同簽訂，參與各項目施工組織設計方案，組織工程設計交底、圖紙會(huì )審等，參與各項目變更洽商，從施工技術(shù)、施工方案、施工組織和工程管理方面實(shí)施項目成本控制，審批總分包單位的工程進(jìn)度付款進(jìn)度;
4、項目后評評估:參與各項目工程質(zhì)量評定工作，參與重要隱蔽工程驗收、重要專(zhuān)項工程驗收及重大工程驗收，參與工程竣工驗收;
5、工程檔案管理:監督指導工程資料的驗收整理歸檔工作，組織進(jìn)行各項目檔案的集團上報、備案和移交工作;
6、部門(mén)建設:協(xié)助建立部門(mén)各項管理流程、制度和標準，并組織實(shí)施;協(xié)助制定、實(shí)施部門(mén)工作計劃;協(xié)調、配合集團其他相關(guān)部門(mén)完成有關(guān)工程問(wèn)題的研究、討論與解決。
工程管理總經(jīng)理崗位職責2
負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò )設計單位對總體規劃設計、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書(shū)編制,負責工程施工管理到工程竣工驗收全過(guò)程操作。
編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時(shí)上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結,及時(shí)編制、上報、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據工程預結算書(shū)填制工程請款表等事項。
參與工程施工招、投標工作,審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專(zhuān)業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。
提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱(chēng)職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。
與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系,力保工程建設順利進(jìn)展。
主持做好已交付客戶(hù)使用的樓宇的工程回訪(fǎng)信息反饋工作及保修期內的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。
做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經(jīng)營(yíng)計劃。
完成公司領(lǐng)導的交給的各項臨時(shí)性工作。
工程管理總經(jīng)理崗位職責3
制定并完善與所轄項目相關(guān)的`規章制度、工作流程,報公司批準后實(shí)施;
組織實(shí)施經(jīng)公司批準的項目年度工作計劃、財務(wù)預算報表及成本控制等;
全面負責所管轄項目的施工進(jìn)度,對重大節點(diǎn)計劃進(jìn)行全過(guò)程督導;保障項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標與公司要求相符;
定期組織項目相關(guān)協(xié)調會(huì ),建立項目重難點(diǎn)問(wèn)題的預警機制;
維護公司形象,與客戶(hù)、政府、銀行等機構保持良好的合作關(guān)系;
培養及選拔所管轄項目的優(yōu)秀人員,對人員的“選、育、用、留”有建議權;
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