生產(chǎn)科長(cháng)崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)科長(cháng)崗位職責，希望對大家有所幫助。
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、向公司總經(jīng)理負責，對生產(chǎn)部各項工作負責，嚴格按照公司的要求落實(shí)各項工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報。
3、負責組織生產(chǎn)、設備、環(huán)保、生產(chǎn)統計的管理制度的擬定、修改、監督、控制及實(shí)施執行；
4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期組織召開(kāi)工作月度生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )，安排好個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)；
5、配合技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
6、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護等專(zhuān)項工作；
7、根據各車(chē)間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格控制物料浪費；
8、根據任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車(chē)間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；
9、合理調配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強員工質(zhì)量意識和思想素質(zhì)教育；
10、大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并將處理結果上報總經(jīng)理室。
11、有效組織、督促各車(chē)間按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓，定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓與思想素養培訓。
13、負責生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調度，不斷完善管理工作程序，根據各管理人員分工，抓各項工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調、獎懲。做好與銷(xiāo)售科、質(zhì)檢科、設備科、成品庫等相關(guān)部門(mén)的溝通工作14、并提出改進(jìn)與解決存在問(wèn)題的建議。
15、對下屬的各計劃員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節的流暢；
16、對所有采購的材料要制定相應的文字性標準和質(zhì)量要求，以便供應部門(mén)按需采購；
17、定期檢查下屬計劃員的對庫存的了解，要求計劃員建立電子檔庫存表格；
18、每單結束后，督促業(yè)務(wù)員對每單的單據、輔料、樣卡、確認意見(jiàn)、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；
19、在核查計劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長(cháng)加強溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計劃和生產(chǎn)的協(xié)調性；
20、定期要求下屬計劃員匯報計劃的編制和貨物跟催的結果；
21、考核下屬計劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。
【生產(chǎn)科長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)崗位職責01-11
技術(shù)生產(chǎn)副科長(cháng)崗位職責（精選13篇）07-25
科長(cháng)崗位職責04-08
生產(chǎn)計劃科副科長(cháng)計劃崗位職責04-12
科長(cháng)管理崗位職責02-06
科科長(cháng)崗位職責09-09
機電科長(cháng)崗位職責12-05
服務(wù)科科長(cháng)崗位職責12-19