（集合）班組長(cháng)演講稿11篇

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的班組長(cháng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　班組長(cháng)演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您們好！

　　感謝您百忙之中垂閱我的自薦信,為一位滿(mǎn)腔熱情的員工開(kāi)啟一扇希望之門(mén),希望我的到來(lái)能給您帶來(lái)驚喜,給我帶來(lái)希望! 給我一個(gè)展示自我的機會(huì )！謝謝！

　　本人劉海亮是廣州城市技術(shù)學(xué)院機電一體化系05屆畢業(yè)生，為了不斷自我提升，自我完善，目前正在湖南理工大學(xué)進(jìn)修人力資源管理的本科專(zhuān)業(yè)與廣州汽車(chē)工業(yè)學(xué)校進(jìn)修加工中心考取技師證。在的5月榮幸的加入廣汽本田汽車(chē)有限公司，成為廣汽本田的一名員工，并更榮幸的分配到了公司的“大窗口”總裝2科的底盤(pán)系工作。在參加工作至今已經(jīng)歷了接近多的時(shí)間里，我有幸親身見(jiàn)證了公司，由年產(chǎn)二十四萬(wàn)輛產(chǎn)量發(fā)展到現今的三十六萬(wàn)輛產(chǎn)量的這一偉大的歷史性過(guò)渡時(shí)刻！在全社會(huì )樹(shù)立了良好的品牌形象和口碑，使公司產(chǎn)品銷(xiāo)量屢創(chuàng )新高！同時(shí)，也培養出了一批經(jīng)驗豐富和朝氣蓬勃的人員隊伍。這次本人自薦副班長(cháng)一職,望領(lǐng)導考慮本人過(guò)去的工作實(shí)績(jì),在工作中,本人嚴格要求自己,努力提高自身素質(zhì),除了完成自己的本職外，注重領(lǐng)會(huì )副班長(cháng)是如何開(kāi)展本職工作,如何水平展開(kāi)工作,因此對副班長(cháng)之職位有所掌握了解。

　　本人現在總裝2科底盤(pán)二班54A的前懸合車(chē)崗位工作，經(jīng)過(guò)老員工的悉心教導，我憑著(zhù)認真負責和一絲不茍的工作態(tài)度，我狠下苦功，不恥下問(wèn)，很快掌握了本崗位及班組內其他崗位的裝配技巧，并一步一個(gè)腳印，從一名新員工成為一位老師傅。我能按照《作業(yè)標準書(shū)》和《工程表》完成每天的裝配工作，把“裝配工職責”牢記在心，堅持“三不放過(guò)”為原則，把每天的工作做到最好。在班組工作期間，一直能遵守公司各方面的規章制度，認真完成上級給予的每項工作。

　　在兩年多的工作里面，曾多次參與車(chē)輛返修，與更換零件的工程。從第八代雅閣上市不久發(fā)生的批量性冷卻水管錯裝，大批量的水浸車(chē)更換零件，到最近的更換部分的制動(dòng)系統出現問(wèn)題的車(chē)輛。在每次的返修過(guò)程中通過(guò)不斷的實(shí)踐，返修經(jīng)驗也在不斷的積累，從在冷卻水管錯裝的返修工程里面負責褒水抽真空，加冷卻液，測量的簡(jiǎn)單工作，到幾個(gè)人負責水浸車(chē)返修更換零件工程，直到返修制動(dòng)系統出現問(wèn)題的車(chē)輛里，一個(gè)人負責把自己班組的工程拆卸再裝配。令我最難忘的就是在更換制動(dòng)油管的返修過(guò)程中，雖然只有我是一名生產(chǎn)線(xiàn)上的員工，其他都是替補副班，但正因為這樣，在這次的返修過(guò)程中學(xué)到的比平常生產(chǎn)中學(xué)到的更多，如：如何拆卸最少的工程直接將發(fā)動(dòng)機卸除脫離機艙，如何加快排除車(chē)的所有制動(dòng)液，拆卸制動(dòng)油管前所需要拆卸的所有工程等等。在多次的返修里面積極思考問(wèn)題，發(fā)現異常立即報告；常向有經(jīng)驗者咨詢(xún)和了解汽車(chē)機械維修知識，跟隨班長(cháng)去返修并將每次返修問(wèn)題記錄分析，不斷累積工作經(jīng)驗。

　　在平常生產(chǎn)當中走到生產(chǎn)線(xiàn)上的每一崗位上，都有要了解該崗位工程的習慣。希望能給我到生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位上更加深入探討裝配技巧，了解整個(gè)生產(chǎn)流程和所有注意事項的機會(huì )，做一名優(yōu)秀的副班長(cháng)�，F在在前懸合車(chē)工作半年多了，在這半年里經(jīng)歷了2SO的引進(jìn)，在2SO的生產(chǎn)過(guò)程中因為前懸合車(chē)經(jīng)常不對位，影響了正常生產(chǎn)，導致停鏈。為了保證能正常的生產(chǎn)，減少更換夾具的時(shí)間，方便兩種車(chē)型使用，特地將合車(chē)機上的承托支撐由只支持單一車(chē)型生產(chǎn)改良成所有車(chē)型通用。減少或杜絕合車(chē)不對位的現象，曾將導向桿批量性改良，使合車(chē)的時(shí)候導向桿與車(chē)身上的線(xiàn)束干涉減少，不易被線(xiàn)束頂歪后失去導向作用，并方便員工將導向桿插入定位銷(xiāo)內。為了在合車(chē)的時(shí)候，合車(chē)機上的固定定位銷(xiāo)能完全套進(jìn)車(chē)身內起對位作用，故將銷(xiāo)的長(cháng)度加長(cháng)，底部固定桿加粗，銷(xiāo)頭改尖。在所有夾具與定位銷(xiāo)改良后，在生產(chǎn)2SO時(shí)有效減少了不對位的生產(chǎn)超時(shí)現象，并提高了員工的生產(chǎn)速度。

　　除了在生產(chǎn)當中不斷改良改善身邊事物，還多次改善了物流的擺放與參加NGH的活動(dòng)。在每次NGH的活動(dòng)開(kāi)展中，我能踴躍參與，還能與組員把問(wèn)題一個(gè)一個(gè)分析并解決。我曾經(jīng)多次參與NGH小組，跟組員一起對問(wèn)題展開(kāi)NGH的活動(dòng)，組織組員對問(wèn)題進(jìn)行一連串PDCA循環(huán)方案的分析，針對問(wèn)題尋求解決的方法。在參加NGH的過(guò)程中使我和我的組員發(fā)揮創(chuàng )新思維，增加大家在工作上的默契。在工作中，我善于發(fā)現問(wèn)題，班組內出現的`一些問(wèn)題能從Q、C、D、M、S各領(lǐng)域的角度去分析考慮，并能使用正確的手法去解決問(wèn)題，并寫(xiě)改善題案加以實(shí)施。在工作中，QCDMS是最重要缺一不可，每個(gè)月發(fā)生的事情都能在5個(gè)領(lǐng)域上顯現出來(lái)。本人曾有幸得到班長(cháng)的指導，學(xué)習了QCDMS的制作與分析解決的手法，懂得了PDCA的工作是靠循環(huán)解決問(wèn)題的。在懂得QCDMS的分析手法后，利用PDCA循環(huán)解決問(wèn)題的方式，曾制作過(guò)小組長(cháng)能力提升計劃表，小組月度總結表。

　　最后，本人在做多崗位人員時(shí)，對班組多個(gè)崗位工程操作手法要點(diǎn)熟悉達到頂崗水平，對班組崗位工程不良返修熟悉。盡心職責，按期把上級下達的各項工作任務(wù)順利完成。在中班每天生產(chǎn)停鏈后，組織小組員工對崗位進(jìn)行5S的工作，讓員工在安全，舒適的環(huán)境下工作。

　　本人若當了副班長(cháng)，會(huì )按以下開(kāi)展工作：

　　一、要對班組內的所有帳票、文件學(xué)習與運用。

　　帳票包括：工程管理表、自主確認表、工程訓練表等。工程文件：作業(yè)標準書(shū)、工程表等。因為作業(yè)標準書(shū)，工程表是直接反映工人在崗位上裝配的規范作業(yè)，裝配的順序，所用工具的力值都進(jìn)行詳細標明，重要性很大。每日該做的帳票要落實(shí)完成好：工程管理表、自主確認表、扭力點(diǎn)檢表、設備點(diǎn)檢表、工裝夾具檢查表等......

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量與物流的問(wèn)題

　　要保證質(zhì)量的穩定，在人員變化時(shí)，特別是要做好變化點(diǎn)的確認等基本功。了解每天班組風(fēng)板，扭力扳手，工裝夾具的使用情況。

　　隨著(zhù)產(chǎn)量的提升，物流的緊奏性越大。因為物流速度加快，很多不同車(chē)型的零件堆放在一起，容易發(fā)生錯裝現象。零件臺車(chē)擺放零亂，就會(huì )對物流帶來(lái)好多不便，還有部分崗位的空臺車(chē)未能來(lái)得及運走，導致阻塞了通道。應該及時(shí)清理空臺車(chē)，并按規定放好零件臺車(chē)，要有一個(gè)良好的物流環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)。

　　三、班組的異常處理和改善

　　對于一些設備異常，及時(shí)做出一個(gè)最快和最有效的解決方法，并能運用QC手法對問(wèn)題進(jìn)行分析和杜絕下次異常的發(fā)生。在平常的生產(chǎn)中，多向員工提出改善的意見(jiàn)，或利用自己所學(xué)的專(zhuān)長(cháng)幫設備崗位的員工改良夾具，減低員工更換車(chē)型時(shí)的工時(shí)，減低員工的疲勞度，降低吊具或夾具使用久了而出現的斷裂等的危險系數。并向員工大力推進(jìn)改善題案與NGH，不斷發(fā)揮班組的全體成員的力量，讓班組員工與我一同進(jìn)步。

　　四、搞好班內的5S工作，做好安全宣傳。

　　在早班每天班前會(huì )后與在中班每天的生產(chǎn)過(guò)后要求每位員工搞好崗位上的衛生，每位組長(cháng)要對自己組內的衛生進(jìn)行檢查。在班前會(huì )向大家提醒要重視安全，并進(jìn)行讀安全口號。

　　本人有信心把班組搞好，能做到協(xié)助班長(cháng)搞好班組質(zhì)量，人員缺勤時(shí)頂崗,不良項目的修理，提出改善的意見(jiàn)，質(zhì)量信息的反饋等。團結班組成員協(xié)調班內正常運作。通過(guò)學(xué)習到新的管理經(jīng)驗和體制，使班組工作的開(kāi)展理更具有活力，更加有效。不斷完善提高自己,在今后的崗位上充分發(fā)揮自己的才干，在廣本的發(fā)展道路上做出更大的貢獻。

　　謝謝尊敬的領(lǐng)導

　　自薦人：xxx

　　12月18日

　　班組長(cháng)演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導；

　　我叫xx，現年xx歲。于20xx年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。

　　工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的.“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)

　　一是要解放是思想，轉變觀(guān)念。（細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。）

　　二是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。）

　　三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。（班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。）

　　做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。

　　謝謝！

　　班組長(cháng)演講稿 篇3

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　大家好！

　　決定參加這次競聘前，也曾對自己度德量力，思慮再三，能夠踏入競聘的講臺，我心存成功與夢(mèng)想，胸懷激情與希望。因為對于所有競聘者來(lái)說(shuō)，我們競聘的不單單是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責任。

　　今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對領(lǐng)導推行站長(cháng)崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，并借此機會(huì )和大家交思想，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。我相信，通過(guò)這次競聘活動(dòng)，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。

　　競聘站長(cháng)這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　一，我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。

　　做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，這么多年來(lái)沒(méi)有和任何人當面紅過(guò)臉，背后搞過(guò)人。在個(gè)人修養上，認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，讀書(shū)，學(xué)習從不教一日閑過(guò)。努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。

　　在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。

　　二，我具有較全面的組織，協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。

　　識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。較好的處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，沒(méi)有出現過(guò)大失誤。

　　三，熟悉加油站各項經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節和操作規程。

　　多年來(lái)在加油站的各部門(mén)都負責過(guò)工作，各部門(mén)業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應對自如。

　　誠然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導，大家交心，交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，潑辣不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

　　我理想概括為24個(gè)字。

　　在今后的工作中，將圍繞"搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息"這24個(gè)字開(kāi)展工作，主要有以下三點(diǎn)：

　　一，努力打造"學(xué)習型"加油站。通過(guò)多種形式的學(xué)習徹底轉換員工思想觀(guān)念，使學(xué)習成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。用知識來(lái)武裝每位員工的頭腦，在組織管理，綜合分析，協(xié)調辦事能力，文字語(yǔ)言表達能力等方面，都要有很大的提高。組織員工開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)加油站和爭當優(yōu)秀加油員活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二，努力打造"規范型"加油站。全站人員必須認識明示承諾制度的重要性和必要性，形成共識。組織全體煙站人員學(xué)習《成品油市場(chǎng)管理辦法》等法律法規及企業(yè)規章制度，從而增強全站從業(yè)人員的法制意識。自覺(jué)遵守國家法律法規，企業(yè)規章，不違法，不違紀，不違規，做一個(gè)遵紀守法的從業(yè)者；自覺(jué)樹(shù)立"國家利益至上，消費者利益至上"的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，不失職，不瀆職，不給單位造成損失，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的從業(yè)者。明示承諾制度的實(shí)施，既是對企業(yè)干部職工的約束，也是對企業(yè)利益的一種保護。我們要以明示承諾制度的學(xué)習為契機，工作中制訂詳細的方案，對監督內容進(jìn)行量化細化，完善相關(guān)制度和措施，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規范，企業(yè)管理規范和企業(yè)文化提升，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀，保持良好站風(fēng)和站容站貌。

　　三，努力打造"效益型"加油站。目前我國共有8萬(wàn)余座加油站，每百公里擁有加油站5。7座，加油站密度位居世界前列。加油站的經(jīng)營(yíng)也由前些年的"天不愁，地不怨，只等司機來(lái)加油"變?yōu)?你也爭，我也爭，只求司機來(lái)加油"的局面。因此，我們更需要快速適應這一變化，一切從客戶(hù)的利益出發(fā)，強化服務(wù)意識，才能迅速提高加油站銷(xiāo)售競爭力。首先，外觀(guān)，環(huán)境，設施是加油站吸引陌生消費者的第一要素，因此在工作中，要注意環(huán)境的整潔，辦公用品的布置，裝飾品的擺放等，直接影響消費者進(jìn)站加油，其次，信譽(yù)是加油站生存與發(fā)展的`根本，我們要加強自身管理，遵紀守法，規范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造出一個(gè)讓消費者放心的加油環(huán)境。第三，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和消費者的日益成熟，為客戶(hù)提供快捷舒適，豐富多樣的產(chǎn)品與服務(wù)，是現代加油站發(fā)展的趨勢。通過(guò)改善加油站的服務(wù)環(huán)境，拓展加油站的服務(wù)項目，滿(mǎn)足客戶(hù)更多的需要，必然可以吸引更多的顧客。如汽車(chē)保養維修，打氣，擦車(chē)；提供香煙，水，刮胡刀等商品；提供休息場(chǎng)所，喝咖啡，吃快餐等項服務(wù)。增值服務(wù)為司機們提供了更多的便利，增強了加油站的吸引力，達到聚集人氣的目的。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，同仁們，參與這次競聘，接受考驗，展示自我；成敗得失，不系于心。競聘是挑戰，也是機遇，只要參與，我便無(wú)怨無(wú)悔。是油站行業(yè)培養了我，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為加油站事業(yè)的繁榮與發(fā)展做出更大的貢獻。

　　班組長(cháng)演講稿 篇4

　　敬愛(ài)的老師、學(xué)姐，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　首先，能站在這個(gè)講臺上我覺(jué)得非常榮幸，感謝老師和學(xué)姐能給我這個(gè)機會(huì )。我想競選副班長(cháng)職位，同這么多對手共同競爭，我覺(jué)得亞歷山大的同時(shí)也很熱血。

　　其實(shí)競選副班長(cháng)的原因很簡(jiǎn)單：服務(wù)大家稍帶些鍛煉自己，當然主要還是服務(wù)大家。副班是一個(gè)很酷很炫的職位，它和其他班委一樣留給大家展示與鍛煉的舞臺�；蛟S有人會(huì )說(shuō)副班只是一個(gè)打醬油的，要選就選班長(cháng)。當然我是不贊成的。我覺(jué)得副班是吃醋的，對于一個(gè)吃貨來(lái)說(shuō)，醬油和醋都是美味的。正如所有班委一樣，在大學(xué)這個(gè)大舞臺里，每個(gè)人都是主角。班長(cháng)、副班和其他班委一樣都會(huì )給予我們足夠大的舞臺去展示自己。我想開(kāi)開(kāi)心心、順順暢暢、完完整整、充充實(shí)實(shí)的過(guò)完五年的大學(xué)生活，度過(guò)我們人生中最精彩絕倫的大學(xué)。

　　競選副班絕對能在這段平靜的時(shí)光里驚起一絲波瀾，回想起大家入學(xué)的這段歲月，當然也不斷與大家熟悉、玩成一團、逐漸融入這個(gè)新的家。我們共同經(jīng)歷過(guò)軍訓的洗禮，成長(cháng)了；我們共同體驗運動(dòng)會(huì )的招待，熟悉親近了；我們在一塊上課、自習，在一塊玩游戲，在一塊去爬洞山，在一塊打乒乓球、打籃球。豐富的大學(xué)生活與學(xué)習讓我更清醒地認識到自己的'能力與競選副班的渴望。當然對于我來(lái)說(shuō)，有多年班長(cháng)經(jīng)驗也能夠讓我協(xié)助、配合班長(cháng)完成工作，服務(wù)大家。雖然我沒(méi)有男女生臨時(shí)負責人的運氣，也沒(méi)有寢室負責人的運氣。之所以說(shuō)是運氣，是因為他們在執行助理工作上便有了我所沒(méi)有的便利。但我并不在意，大家都是為了服務(wù)班級，每個(gè)人都有自己活的姿態(tài)，我覺(jué)得大家都很平等，這次競選也很公平。我想當副班，那是發(fā)自?xún)刃牡�、真摯的、狂熱的、不止息的、歇斯底里的渴望與熱情。我想為我哦兄弟姐妹們多做些事，多服務(wù)。我愛(ài)大家，這種親如一家的同窗情誼與緣分將是我畢生最寶貴的財富。所以，同學(xué)們請講你們手中的選票投給我吧！

　　謝謝大家！

　　班組長(cháng)演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導；

　　大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì )，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ，是：

　　一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的`能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

　　二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。

　　三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。

　　班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。

　　如果我沒(méi)有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。

　　班組長(cháng)演講稿 篇6

各位領(lǐng)導、同志們：

　　按照區委的要求和公司黨委的統一部署，公司黨委的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng)，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評階段，按照區委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強對各基層支部開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導，公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導組。根據安排，我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，前期做了大量的準備工作。成立了領(lǐng)導小組，制訂了專(zhuān)門(mén)實(shí)施方案，今天，又召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，支部書(shū)記XX作了動(dòng)員講話(huà)，對認真學(xué)習貫徹區委、公司黨委精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要就如何開(kāi)展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、深刻把握區委、黨委關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求

　　區委對區直單位基層黨組織開(kāi)展黨的'群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標任務(wù)、方法步驟作了明確規定，公司黨委也強調了要堅持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。堅持把學(xué)習教育貫穿始終，認認真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。堅持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準突出問(wèn)題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風(fēng)精神貫穿始終，開(kāi)展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團結。堅持把領(lǐng)

　　導帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責任人職責，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展�；顒�(dòng)中，要著(zhù)重把握好以下幾個(gè)方面：

　　一是突出群眾參與開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。要堅持聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題直接在群眾中展開(kāi)，整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與，推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí)，要把握活動(dòng)正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。

　　二是突出整風(fēng)精神開(kāi)展批評。要把開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問(wèn)題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問(wèn)題、真誠幫助提高。

　　三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅持一手抓教育，一手抓實(shí)踐，針對查擺出來(lái)的問(wèn)題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實(shí)際確定專(zhuān)項整治重點(diǎn)，要著(zhù)眼長(cháng)遠、標本兼治，建立健全規章制度，強化制度執行力，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。

　　二、以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開(kāi)展

　　一要堅持領(lǐng)導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問(wèn)題，吃透政策原則，抓好工作落實(shí)。

　　二要充分調動(dòng)黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點(diǎn)、結合黨員干部實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。

　　三要突出務(wù)求實(shí)效。堅持活動(dòng)原則要求，嚴格按照方法步驟，規定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作突出創(chuàng )新。在活動(dòng)推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動(dòng)與完成本單位（項目部、部門(mén)）各項任務(wù)結合起來(lái)，把活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情，轉化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強大動(dòng)力。

　　三、扎實(shí)做好督導工作，推動(dòng)活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處

　　公司黨委下發(fā)文件明確規定了督導組的職責，我們將嚴格按照要求，履職盡責，積極作為，扎實(shí)做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習教育，抓好意見(jiàn)征集，了解領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；督促查擺問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評，推動(dòng)開(kāi)好高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )；督促整改落實(shí)，幫助建章立制，推動(dòng)形成一批機制化、長(cháng)效化的制度成果。

　　歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況，并對我們的工作進(jìn)行監督。

　　謝謝大家！

　　班組長(cháng)演講稿 篇7

尊敬的領(lǐng)導以及各位xx的同事們：

　　下午好！

　　很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會(huì )以不停的步伐，勇于創(chuàng )新的思維和頑強的`拼搏的斗志來(lái)回報xx的精心培養。

　　我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學(xué)習及技能培訓計劃，主要學(xué)習現場(chǎng)的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習，大家相互討論自己的不足之處，憑著(zhù)狠抓現場(chǎng)的'每個(gè)環(huán)節，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強化培訓，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。

　　在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學(xué)習，自我加壓，班組長(cháng)期堅持素質(zhì)教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術(shù)水平，認真落實(shí)、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現班組的號召力，整個(gè)班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習，爭創(chuàng )典范型，創(chuàng )新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。

　　在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現過(guò)一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導的一致好評，這不僅體現工段領(lǐng)導的領(lǐng)導能力而且又能體現班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機反轉，導致庫內無(wú)負壓，他當時(shí)通知巡檢班長(cháng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(cháng)的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機電源線(xiàn)調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過(guò)調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內檢查，巡檢班長(cháng)發(fā)現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動(dòng)，當即報告給領(lǐng)導。12月15號巡檢班長(cháng)發(fā)現0924-1尾排風(fēng)擋執行機構的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著(zhù)強有力的觀(guān)察力、判斷力和處理能力。

　　跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì )加強管理，嚴格把工作落實(shí)，加快人員培養，力爭在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì )以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，努力打造一支強有力，技術(shù)過(guò)硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對我們的信任和肯定！

　　謝謝大家！

　　班組長(cháng)演講稿 篇8

恭敬的領(lǐng)導，友愛(ài)的各位班組長(cháng)和各位兄弟姐們：

　　大家好!

　　我叫袁xx，來(lái)自質(zhì)量控制部整車(chē)檢驗科，過(guò)程檢驗班組。我想競聘檢測線(xiàn)班組長(cháng)。

　　很興奮領(lǐng)導們能給我這個(gè)機會(huì )，在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講，這次機會(huì )既能呈現自我又能錘煉自身實(shí)力，所以我會(huì )好好掌握這次機會(huì )。

　　我對班長(cháng)角色的認知：

　　我認為班組長(cháng)是兵頭將尾，班組是各部門(mén)的最小單元。

　　班組長(cháng)是起從上啟下的作用，上傳下達。

　　要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我認為班組長(cháng)就是班組的車(chē)頭。

　　作為班組長(cháng)應當具備的個(gè)人素養：

　　做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。

　　要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

　　不行忽略危機感。

　　擅長(cháng)總結。

　　本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。

　　分析：

　　1.隨著(zhù)雙班新員工及生產(chǎn)節拍加快，限制了班組多技能的開(kāi)展。

　　2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒(méi)有舉行多技能培訓。

　　3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

　　對策：

　　1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

　　2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

　　如果我是班組長(cháng)會(huì )從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導大家，管理好團隊：

　　平安：

　　1.工作中要穿戴好勞保用品。

　　2.禁止就餐奔走任意穿越流水線(xiàn)遵守就餐規定。

　　3.在本崗位操作檢車(chē)時(shí)要注重周?chē)�的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

　　4.領(lǐng)導對我們提出的要求會(huì )準時(shí)按規定完成。

　　質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量問(wèn)題相當敏感。

　　要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問(wèn)題。天天班會(huì )PDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴控，對于多次反復浮現的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺(jué)車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題，要準時(shí)和車(chē)間班組反饋并上報。交流對象應找準定位和目標。

　　要擅長(cháng)分析和推斷問(wèn)題，列如，

　　問(wèn)題：

　　1車(chē)間班組新員工增多，質(zhì)量問(wèn)題相應增多。

　　2.相同的質(zhì)量問(wèn)題有延續發(fā)生的'。

　　3.裝配不良件數增多。

　　分析：

　　1.新員工操作不嫻熟，對質(zhì)量標準不是很精確，

　　2.新員工修復實(shí)力不足，導致問(wèn)題流到下道序，

　　3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復檢。

　　對策：

　　1.在日常工作中老員工要監督，碰到問(wèn)題要指導新員工，

　　2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要準時(shí)請教老員工或上報。

　　3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

　　我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對內質(zhì)量是生命線(xiàn)，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會(huì )在質(zhì)量門(mén)嚴防死守，堅定不會(huì )讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序。

　　現場(chǎng)5S：因為本班組狀況特別，責任區域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個(gè)時(shí)光段對自己的工作現場(chǎng)做好收拾，比如說(shuō)商品化的辦公桌。

　　以上就是我如果競聘上班組長(cháng)的做法和目標。

　　如果這次我競聘上班組長(cháng)了，我絕不自豪，會(huì )將本班組建設成為，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素養超群的班組，時(shí)刻保持著(zhù)戰爭預備，制造一個(gè)會(huì )吃苦，會(huì )耐勞，會(huì )敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車(chē)精神。假如我沒(méi)有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會(huì )越發(fā)迅速努力的提升自己。

　　各位領(lǐng)導各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當將軍的好士兵。

　　班組長(cháng)演講稿 篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導；

　　大家好！

　　我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。

　　在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的'主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。

　　在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

　　在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

　　在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統。P代表生產(chǎn)過(guò)程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。

　　如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。

　　特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示

　　此致敬禮

　　謝謝！

　　競聘人；

　　年 月 日

　　班組長(cháng)演講稿 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

　　大家好!

　　參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選?再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長(cháng)應盡的職責提幾點(diǎn)看法：

　　一、我始終認為當班長(cháng)就意味著(zhù)要吃苦在前，班長(cháng)的肩上擔負著(zhù)班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長(cháng)要努力確保班組人員安全，設備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(cháng)是班組生產(chǎn)的指導者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)，同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達的工作。

　　二、班組長(cháng)要加強學(xué)習，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究，要達到會(huì )操作、會(huì )保養，要清楚系統中的'每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(cháng)應具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì )班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

　　三、班組長(cháng)要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學(xué)習，在事故面前才不會(huì )手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)

　　業(yè)，一絲不茍，要有 "特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻"的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。

　　四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。

　　如何做好班長(cháng)，如何帶好一個(gè)班，將要靠我們在平時(shí)，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己! 以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

　　班組長(cháng)演講稿 篇11

尊進(jìn)的各位領(lǐng)導、礦工兄弟們：

　　今天我為大家演講的內容是《創(chuàng )立優(yōu)良班組，打造精品工程》。

　　班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰略實(shí)施及平安生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線(xiàn)班組長(cháng)，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線(xiàn)班組長(cháng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力。

　　打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學(xué)習技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習掘進(jìn)連續化管理和平安質(zhì)量標準。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線(xiàn)，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學(xué)習，崗位“必知必會(huì )”考問(wèn)和全員班組長(cháng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)學(xué)習使我增長(cháng)了知識，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　把住平安關(guān)，就贏(yíng)得了先機。我經(jīng)常教育工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今天能

　　吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對不能以犧牲平安為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓平安質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因為平安不是小事，它關(guān)系到我們的安康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅持小過(guò)錯不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現了3000天無(wú)人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規定指標之內。抓好質(zhì)量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不模糊抓正規作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標準化的根底，必須加強教育，注重細節，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標準的手段，對規作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì )有穩固的平安保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì )得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶著(zhù)的這個(gè)班組準備、開(kāi)拓、恢復井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現過(guò)不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )期間，以“四個(gè)一條線(xiàn)”嚴格標準，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。

　　提質(zhì)增效，穩固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì )上，提前將個(gè)各項工作安排下去，到工作面再結合實(shí)際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最適宜的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，平安系數大，設備運轉良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng )了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續工程中，我們每小班實(shí)現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出奉獻。

　　用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿(mǎn)了親和力和驅動(dòng)力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節，長(cháng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴(lài)，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有上下、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我帶著(zhù)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿(mǎn)愛(ài)和歡樂(lè )。

　　通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(cháng)。這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，是于我對工作的執著(zhù)、堅守和不懈努力，礦領(lǐng)導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的開(kāi)展建立中，為實(shí)現我礦百萬(wàn)噸礦井的目標增添一份力量！

　　在農村有村民小組長(cháng)，在城市有居民小組長(cháng)，在工廠(chǎng)有車(chē)間生產(chǎn)小組長(cháng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(cháng)，而隨著(zhù)環(huán)�；�、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(cháng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假設我做了一名班組長(cháng)，我會(huì )做一個(gè)有大局觀(guān)的班組長(cháng)，現代企業(yè)的`班組長(cháng)普遍存在經(jīng)歷豐富，但理論知識不強的問(wèn)題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著(zhù)感覺(jué)走，往往面對復雜現象時(shí)會(huì )一頭扎進(jìn)其中，造成當局者迷的情況。而一旦幸運獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì )經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習和解決問(wèn)題的方法，應是站到外面來(lái)看問(wèn)題，不要輕易被外表現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì )貫穿。先從全局著(zhù)手，再進(jìn)入內部解剖，最后再跳出來(lái)重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)歷又能提高理論分析能力，而你看問(wèn)題的視角也會(huì )逐漸從仰視變成平視、俯視。

　　當擁有完整的大局觀(guān)后，就會(huì )發(fā)現做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現問(wèn)題——分析原因——尋找方法——著(zhù)手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過(guò)就“條理”了。

　　作為班組長(cháng)在工作中都會(huì )遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結果呢？沒(méi)準投訴最多的反而會(huì )出現在自己面前，要學(xué)會(huì )用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì )教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。

　　作為班組長(cháng)更需要的是愛(ài)心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì )發(fā)現你的威信和尊嚴不但沒(méi)有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂(lè )，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

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