保安隊長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿通用
在學(xué)習、工作生活中,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎?以下是小編整理的保安隊長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿通用,歡迎閱讀與收藏。
保安隊長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿通用1
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的各位同事們:
大家好!
xxxx年是個(gè)不平凡的一年!在這里我代表奮斗在一線(xiàn)生產(chǎn)要害部位的優(yōu)秀干部!向各位關(guān)心、支持我們的領(lǐng)導,向奮斗在xx的同事們問(wèn)好。
xxxx年中隊穩步發(fā)展!雖然出現了頗多的困難!但是xx中隊的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)。要害部位守衛的艱辛坎坷!我想:在坐的各位領(lǐng)導,同事們都深有體會(huì )!
xx中隊地處于xx一帶!四周的荒漠緊密的包裹著(zhù)我們!睜眼是荒漠!閉眼還是荒漠!讓我們堅持工作下來(lái)的動(dòng)力就是領(lǐng)導給予我們的信任!團隊中的凝聚力!兄弟之間的'情意!
當獲知我被評為xxxx年優(yōu)秀干部時(shí),我的心情無(wú)比激動(dòng)。這證明的不是我個(gè)人的成績(jì),這是我們大家共同相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同進(jìn)步的榮譽(yù)。在此感謝領(lǐng)導給予我這個(gè)平臺!因為有好的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)我們奮發(fā)拼搏,不斷進(jìn)取,能夠發(fā)揚不怕苦不怕累的精神!才讓我們克服了艱辛!走過(guò)了坎坷!來(lái)到了這個(gè)成績(jì)與榮譽(yù)并存的演講臺。
機遇蘊含精彩!創(chuàng )新成就偉業(yè)!新的一年新的歷程!新的歷程展現在了我們眼前!xxxx年是我們每個(gè)人追求進(jìn)步的一年!也是我們x大隊在碩果累累的基礎上更進(jìn)一步的時(shí)刻。
在這里感謝我們x大隊的各位領(lǐng)導,對我們的信任、關(guān)懷!有了領(lǐng)導的信任才會(huì )有今天我們的成績(jì)。再次感謝同我?jiàn)^斗了一年的兄弟們默默的對我工作的支持、配合。
祝愿xx保安服務(wù)有限公司在新的一年里鵬程萬(wàn)里。
保安隊長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿通用2
親愛(ài)的同志們:
大家好!
今天召集大家在這里開(kāi)個(gè)短會(huì ),一來(lái)宣布總公司的人事和部門(mén)調整決定,二來(lái)明確大隊全體民警的隊伍管理方式,剛才xx和xx就這兩個(gè)事項分別作了宣讀,我完全贊同,請大家認真貫徹執行。下面我就當前和今后做好公司經(jīng)營(yíng)和隊伍管理講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、要統一思想,提高認識。
于今年4月,保安管理大隊和保安服務(wù)總公司開(kāi)始政企分開(kāi),實(shí)行“兩塊牌子,兩套人馬”,這是適應新的形勢需要,管理一支大大超過(guò)公安隊伍數量的保安隊伍,沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)行使行政管理職能的機構,顯然難以適應繁重的管理任務(wù),為此,保安管理大隊要從公司分開(kāi),切實(shí)履行起全市保安服務(wù)管理工作的職責,規范好保安服務(wù)市場(chǎng)秩序。雖然大家分為兩套人馬,工作性質(zhì)不同,但在以后的工作中,仍要加強團結協(xié)作,大隊要加強對公司的監督管理和業(yè)務(wù)指導,公司要積極配合大隊?傊鞔_的是工作基本原則堅持圍繞市局重心,服務(wù)大局。
二、要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。
為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展,提高工作效率,總公司這次進(jìn)行科學(xué)調整,優(yōu)化了部門(mén)結構,崗位責任具體到了個(gè)人,下來(lái)的工作就是看執行的問(wèn)題。從事經(jīng)營(yíng)不在多言,貴在實(shí)干,各個(gè)部門(mén)要根據各自實(shí)際,以提效率,促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),制訂出切實(shí)可行的工作方案,采取有力措施,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)實(shí)求效。在此我用“兩個(gè)加強,兩個(gè)勇于”與大家共勉,兩個(gè)加強:要加強學(xué)習,形成再學(xué)習,再充實(shí),再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的'時(shí)代和形勢,如果我們不注意學(xué)習,對業(yè)務(wù)知識一知半解,對工作不得要領(lǐng),將來(lái)便會(huì )被市場(chǎng)所淘汰,因此公司班子成員對工作方式不能滿(mǎn)足于以前的老經(jīng)驗,老辦法,在思想上要有充分緊迫感,危機感,努力學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗,提高自身的管理水平;要加強團結,充分發(fā)揚團隊精神。講團隊精神,就是講凝聚力,講戰斗力,公司各個(gè)部門(mén)之間要加強溝通協(xié)調配合,形成上下一盤(pán)棋,共同做好各項業(yè)務(wù)工作。兩個(gè)勇于:要勇于創(chuàng )新,對市場(chǎng)深入開(kāi)展調查研究,善于抓住業(yè)務(wù)中的“瓶頸”問(wèn)題和突出矛盾,敢打敢拼,敢出硬招,努力做到發(fā)展有新思路,工作有新舉措;要勇于拓展,業(yè)務(wù)拓展是公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,因此我們必須有不斷開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)的能力,這樣才能建立起長(cháng)期的市場(chǎng)地位,贏(yíng)得長(cháng)期的市場(chǎng)份額,為公司創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)。
三、要結合實(shí)際,科學(xué)管理。
大隊與公司的隊伍情況比較特殊,表現有三方面:
其一,民警數量多。大隊在編有xx人,抽調過(guò)來(lái)的有x人,共xx人。
其二,辦公地點(diǎn)不一。工作地點(diǎn)分布在xx、xx等多個(gè)地方。
我的講話(huà)完了,謝謝大家!
保安隊長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿通用3
尊敬的各位同志們:
大家好!
我自xxxx年x月?lián)涡^保安代理隊長(cháng)一職以來(lái),在部門(mén)經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區的安全保衛工作,任職至今未發(fā)生一件安全事故,保安隊伍穩定,各項工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任職期內的工作情況及未來(lái)的工作計劃向公司領(lǐng)導做一個(gè)匯報。
主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作
1、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習,作為一個(gè)基層管理者要有高度負責的責任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,帶領(lǐng)隊伍健康穩定的向前發(fā)展,保安是一個(gè)特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準軍事化管理,怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來(lái)發(fā)揮他們的光和人呢?這是個(gè)有挑戰性的工作,在任職之時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,我給自己制定了詳細的學(xué)習計劃,利用各種學(xué)習方式,全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識的提升。
2、在小區從事保安工作一年以來(lái),我深知其中的責任感有多重,而事故的隱患不是隨人的主觀(guān)意識而改變,正因為如此,身為一名基層安保管理人員必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責任意識和大局意識,一年來(lái)我們在工作實(shí)踐中逐漸建立健全部門(mén)的規章制度,創(chuàng )新管理措施及管理手段,穩步提升工作效率和工作質(zhì)量。
3、加強員工培訓,提升服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強,工作執行力低,管理難度大,針對這一問(wèn)題,為提高隊伍的'整體素質(zhì)和形象,我堅決從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓力度,每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習和培訓,同時(shí)根據人員不同情況,進(jìn)行針對性的教育培訓,使隊伍確保穩定。員工的作風(fēng)紀律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,取得了持續無(wú)事故的良好態(tài)勢。
4、加大值班和巡邏檢查力度,在節假日期間加強值班,對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人多轉、多聽(tīng)、多看發(fā)現情況做到第一時(shí)間到位,及時(shí)處理,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),在加強值班的基礎上進(jìn)一步調整加強巡邏檢查密度,保安人員24小時(shí)巡邏檢查園區四周死角。
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