全體大會(huì )發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的全體大會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
全體大會(huì )發(fā)言稿1
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。 為實(shí)現戰略轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng)；創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系
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在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20 xx年公司產(chǎn)量突破xxxx噸，銷(xiāo)售收入愈xx萬(wàn)，同比增長(cháng)xx%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要
多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
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各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望！揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )！希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
全體大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的院團委老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！首先，請允許我代表元旦優(yōu)秀工作者發(fā)言，我是顧宇寧，來(lái)自院學(xué)生會(huì )學(xué)習部。到學(xué)生會(huì )工作半年了。我想，絕大多數同學(xué)和我來(lái)學(xué)生會(huì )時(shí)的想法一樣——那就是鍛煉自己，提高自己�；蛟S索取是一個(gè)人的本能，可我來(lái)到學(xué)生會(huì )看到更多的卻是奉獻。在這半年中，我時(shí)刻被那種學(xué)生會(huì )務(wù)實(shí)肯干的工作。有些同學(xué)為了宣傳寧愿餓著(zhù)肚子也要完成工作，有些同學(xué)為了份海報而不分晝夜，更有些同學(xué)將同學(xué)們的困難當他們自己的困難去解決。我到學(xué)生會(huì )的第一天學(xué)長(cháng)學(xué)姐就告訴我學(xué)生會(huì )的工作精神是“無(wú)私、奉獻、高效、創(chuàng )新”半年了，學(xué)生會(huì )的全體成員身體力行教會(huì )了我這一切。
上個(gè)學(xué)期在結束學(xué)院迎新及新生聯(lián)歡會(huì )工作后，院學(xué)生會(huì )各部門(mén)的品牌活動(dòng)也如火如荼相繼地拉開(kāi)序幕。首先便是由文藝部舉辦的“第十屆校園十佳歌手大賽”，我被很榮幸的分配到了該活動(dòng)的燈光組，緊跟其后的是由學(xué)習部和社會(huì )實(shí)踐部承辦的“第二屆職場(chǎng)嘉年華”，我再次十分榮幸的被分到了燈光組，之后生活部主辦的首屆男生節火爆上演。我并沒(méi)有像上兩回那樣被選為工作人員。但是在元旦晚會(huì )上我又被分配到道具組，并且在此活動(dòng)中獲得了“優(yōu)秀演職人員”這個(gè)光榮的稱(chēng)號。
之所以我可以獲得這個(gè)稱(chēng)號，在這么多次活動(dòng)中擔任幕后工作者我總結了以下三點(diǎn)：
一、認真
作為幕后工作者，我們的職責就是確保比賽的順利進(jìn)行。當然，工作可能過(guò)程會(huì )很繁瑣，那么既然我們已經(jīng)做了幕后工作者，我們就要盡自己最大的努力來(lái)爭取把這件事做到最好。對于認真，不光是在作為幕后工作者要具備的，更是我們一生一世必須具備的。
二、團結
作為幕后工作者，相互之間必須確保團結。我們要時(shí)刻記住我們是一個(gè)團隊，什么事不要自己想當然的去做，大家商量好之后做或許會(huì )更好，一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。要記住團結就是力量，唯有萬(wàn)眾一心，方可其利斷金。
三、態(tài)度及細節
態(tài)度決定高度，細節決定成敗。我們的態(tài)度一定要端正，如果一個(gè)人的態(tài)度不端正，做什么都不會(huì )有大發(fā)展。如果一個(gè)人不注意細節，那么此人做事必敗。
真實(shí)的實(shí)踐給我帶來(lái)豐富的經(jīng)歷，感受著(zhù)進(jìn)步的快樂(lè )，體驗著(zhù)步步成長(cháng)的樂(lè )趣。多謝些勇敢，少些膽怯；些穩重，少些輕��；多些實(shí)際行動(dòng)，少些夸夸其談；多些合作交流，少些孤立偏見(jiàn)；多些服務(wù)精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計較......
謝謝大家~我的發(fā)言完了!
全體大會(huì )發(fā)言稿3
各位員工
大家下午好：
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗，有了今天的規模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì )美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對成績(jì)我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長(cháng)把公司讓我來(lái)負責管理，在這樣一個(gè)很好的平臺，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺階，再持續發(fā)展下去，那我對不起董事長(cháng)，對不起跟著(zhù)我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著(zhù)拼，不拼我可在后面拿棍子盯著(zhù)看。 同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過(guò)去因為很多原因。我們在員工大會(huì )和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開(kāi)始，我們會(huì )舉行一個(gè)月一次的員工總結大會(huì )和一個(gè)周一次管理層會(huì )議。讓我們的每一個(gè)計劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進(jìn)入公司負責生產(chǎn)管理，嘗試著(zhù)進(jìn)行很多改革，因
為我們是行業(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠都執行不下去等等之類(lèi)的。但是，今天我要告訴各位的是：“現在工廠(chǎng)的改革——是勢在必行！跟著(zhù)環(huán)亞的，跟著(zhù)我，接下來(lái)機會(huì )有的是。只要你是人才，我就給你們機會(huì )。
從xx年以來(lái)，公司每年銷(xiāo)售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來(lái)我要告訴各位的是：“只要我們突破現在的瓶頸，接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會(huì )！”
你們可曾知道：“市場(chǎng)競爭是不會(huì )給任何人任何喘息的機會(huì )，所以我們全體員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度�！痹谶@里的各位很多都是在廠(chǎng)里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì )轉”�？傊�，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開(kāi)始新的征程。
今年一開(kāi)工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷(xiāo)售額突破1.5億。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷(xiāo)售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我
們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會(huì )我們第一次去參展，到時(shí)我們將迎來(lái)更多的訂單和更多的市場(chǎng)。鞋博會(huì )之后，會(huì )有很多客戶(hù)會(huì )來(lái)我們的工廠(chǎng)參觀(guān)。但是，各位看看，以我們現在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀(guān)。所以，要發(fā)展——就必須改革。
改革我們將從以下幾方面開(kāi)始：
工廠(chǎng)的環(huán)境，現在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養）.那我們就從一步步做，從整理開(kāi)始，直到我們可以完全達到5s的要求為止。 大家可能有看到，這兩天我們開(kāi)始做車(chē)間的環(huán)境衛生。有的人就開(kāi)始說(shuō)了：“他們都不弄，怎么就我們車(chē)間弄�！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車(chē)間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開(kāi)始，環(huán)亞沒(méi)有列外，沒(méi)有特殊，更不會(huì )像你們所擔憂(yōu)的那樣半途而廢。之前很多人都說(shuō)我們工廠(chǎng)環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問(wèn)題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來(lái)你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題！“
一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，
我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過(guò)一段時(shí)間我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了，又會(huì )出現之前的現象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我
們銷(xiāo)售前面所做的一切的努力都會(huì )隨之成為泡影，達不到銷(xiāo)售目標老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。
點(diǎn)貨源，都會(huì )給我們帶來(lái)災難。造成無(wú)比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規定，不要再車(chē)間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復合車(chē)間的機臺，下班之后車(chē)間主任必須監督安保人員關(guān)掉機臺，還有下班時(shí)平切地軌機臺上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不小心將會(huì )引來(lái)大患。至于滅火器這一塊，公司接下來(lái)做衛生整頓的時(shí)候將會(huì )放在指定區域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來(lái)我們將定期的給大家做
培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會(huì )給大家免費提供更多的提升自己能力和學(xué)習的機會(huì )。
五、以后我們在實(shí)行的同時(shí)，會(huì )有相關(guān)的制度出臺，更不會(huì )再出現特列
希望大家可以相互配合，讓我們可以更快的實(shí)現我們的目標。 這段時(shí)間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來(lái)新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工發(fā)揮模范作用！ 隨著(zhù)新一年的到來(lái)，我們一定會(huì )努力的完成任務(wù)。借此機會(huì )，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員的
精誠合作，一專(zhuān)多能德才兼備。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩、更遠！
最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒(méi)發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里，機會(huì )就在眼前。20xx年我們任重而道遠，還有許多工作等待我們去完成，還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一起努力吧！
我的話(huà)說(shuō)完了，謝謝！
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