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領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿范文（通用7篇）
在當今社會(huì )生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇1
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20XX年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20XX年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20XX年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20XX年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的.擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇2
各位同仁：
上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
20XX年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，希望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結
首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。
我們再來(lái)看一組數據：
B、1-6月虧損門(mén)店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而現在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習；人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
�。�1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。
�。�2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的`工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強基礎管理提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
�。�1）提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門(mén)店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
�。�2）提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式
�。�1）大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
�。�2）盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
�。�1）改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。
C、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
�。�2）要關(guān)注員工的成長(cháng)和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學(xué)習培訓，保障員工學(xué)習和受教育的權利，根據工作實(shí)際需要建立對應科目的學(xué)習、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習和考試，對通過(guò)考試的員工每月給予一定獎勵，以此來(lái)激勵員工。讓每一位員工成為社會(huì )的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績(jì)效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門(mén)的工作標準流程以及建立績(jì)效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會(huì )只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jì)效考評�，F在楊部長(cháng)在做方案，如果覺(jué)得內腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺(jué)執行它�？�(jì)效考評以結果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì )引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運營(yíng)和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實(shí)現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當今社會(huì )的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機遇、聚精會(huì )神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業(yè)的強者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個(gè)人團結一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現每一個(gè)年度目標，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
今天，在這里隆重召開(kāi)20XX年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀！
剛才，在講話(huà)中全面總結了20XX年的工作，并對20XX年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì )議的召開(kāi)，對于全面加強xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設，推進(jìn)法院基礎建設，必將起到積極的促進(jìn)作用。
20XX年是我旗xx的關(guān)鍵年，也是我旗實(shí)現大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是xx取得輝煌成就的一年。一年來(lái)，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規范審判行為，全力維護法律公正，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設成效顯著(zhù)，基礎建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )穩定做出了積極貢獻。這些成績(jì)的'取得，是全院干警恪盡職守、無(wú)私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會(huì )，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意！
xx來(lái)之不易的工作成績(jì)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導班子是一個(gè)團結的班子、戰斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng )新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、人民滿(mǎn)意、黨委信賴(lài)的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過(guò)，不容忽視，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會(huì )上，法院黨組對20XX年工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
同志們，人民法院肩負著(zhù)神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng )法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會(huì )穩定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻！早日成為全市、全區乃至全國的先進(jìn)法院！
謝謝大家！
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇4
尊敬的全體員工：
時(shí)間過(guò)得非�？�，又是一年辭舊歲，又是一年春來(lái)報。在這里我代表董事長(cháng)向你們說(shuō)聲：謝謝！大家辛苦了！眾所周知，在過(guò)去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，導致國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒(méi)有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。
回想在20XX年里，在與你們各位相處的時(shí)間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩穩快走過(guò)了一年。一年來(lái)，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會(huì )的支持。
20XX年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們三期得到了政府的許可，開(kāi)始動(dòng)工興建；xx二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場(chǎng)定位，并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車(chē)輛交易大市場(chǎng)并開(kāi)始施工；大酒店也在啟動(dòng)與規劃中；公司還申報成功晉級具有二級開(kāi)發(fā)資質(zhì)，而且是目前開(kāi)發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績(jì)與在座的各位是分不開(kāi)的，公司的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。
20XX年是創(chuàng )新的一年�？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導下，有序開(kāi)展的進(jìn)程中，根據市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰略的`調整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向，一直以開(kāi)發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車(chē)輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì )的成功為我們后續的工作開(kāi)了個(gè)好頭，大家要繼續保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車(chē)輛交易大市場(chǎng)成功開(kāi)張營(yíng)業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷(xiāo)售任務(wù)。
20XX年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx年進(jìn)入了快速擴張的成長(cháng)發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(cháng)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實(shí)現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧14年成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車(chē)輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)新項目，未來(lái)還有酒店的開(kāi)發(fā)，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。
而20XX年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車(chē)輛交易大市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售成功為工作重點(diǎn)，爭取車(chē)輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開(kāi)工建設為目標。因此，2015年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀(guān)的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實(shí)現。
根據公司XX年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來(lái)看，15年我們必須圍繞車(chē)輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責任，切實(shí)樹(shù)立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個(gè)“增強”，提高公司的核心競爭能力。
一是增強市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力，需要我們加強對市場(chǎng)的研究，對相關(guān)政策、法規的研究；在鞏固和穩定既有市場(chǎng)的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài)，主動(dòng)收集信息，形成高效的信息渠道，為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)決策做足準備。
二是增強資本運營(yíng)能力，要解放思想，轉變觀(guān)念。在依托主業(yè)、積極穩妥的前提下開(kāi)展資本運營(yíng)工作，必須切實(shí)的從思想上認清增強資本運營(yíng)能力的意義，明確增強資本運營(yíng)能力的方向。
三是增強多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運營(yíng)等。
四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執行力。以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務(wù)之急。注重人才培養，切實(shí)提高大家的素質(zhì)，結合公司的人力資源現狀，繼續形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實(shí)各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調動(dòng)大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺(jué)地、迅速地融入到公司，說(shuō)話(huà)、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂(yōu)患意識，又要振奮精神，充滿(mǎn)信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續發(fā)展的健康道路；同時(shí)我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去；也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻！我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心！公司提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會(huì )得到回報！最后，我祝愿大家，新春愉快、萬(wàn)事如意！謝謝！
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同志：
今天是XX月XXX日，再過(guò)XXX天我就在XXX局工作整整一年了�；厥走^(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jì)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導分不開(kāi)，與班子成員的密切配合分不開(kāi)，與全體干部的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿(mǎn)信心地來(lái)到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來(lái)了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長(cháng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jì)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jì)，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導也要樹(shù)立全局聽(tīng)思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì )。做一個(gè)局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀(guān)上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結合本局實(shí)際，引導全體干部轉變觀(guān)念，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長(cháng)來(lái)我局調研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀(guān)點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì )上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀(guān)點(diǎn)可以說(shuō)切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會(huì )收到比較好的效果。所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛(ài)護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛(ài)護”，不愛(ài)護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂(yōu)，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。領(lǐng)導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著(zhù)表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個(gè)月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題，都嚴格按決策程序和議事規則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。威信是自己樹(shù)立起來(lái)的，不是別人吹出來(lái)的，廉政是自己做出來(lái)的，不是別人寫(xiě)出來(lái)的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng )造能夠廉潔的條件。從創(chuàng )辦食堂這件事上來(lái)說(shuō)，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問(wèn)題，同志們也有了拒請的理由。應該說(shuō)，近一年來(lái)，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開(kāi)了義務(wù)監督員座談會(huì )，并在全地區推行了政務(wù)公開(kāi)，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無(wú)巨細，事必躬親有時(shí)體現了領(lǐng)導工作的認真細致方面，但有時(shí)會(huì )束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀(guān)決策與微觀(guān)指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執行公務(wù)過(guò)程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問(wèn)題得到解決，兩個(gè)文明建設自然會(huì )上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀(guān)動(dòng)機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
問(wèn)題之一，深入基層調研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問(wèn)題，從主觀(guān)上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過(guò)于放手；從客觀(guān)上講，自來(lái)到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒(méi)有很充欲的時(shí)間深入基層搞調研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見(jiàn)時(shí)，有的同志就提出了這一問(wèn)題。讓我更深刻地認識到不管主觀(guān)原因還是客觀(guān)原因，不深入實(shí)際調研本身就是一個(gè)領(lǐng)導者的問(wèn)題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領(lǐng)好全局的.工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺(jué)得年節為干部辦點(diǎn)福利，開(kāi)辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說(shuō)，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按x局長(cháng)“三個(gè)對照，三個(gè)反思”的講話(huà)精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹(shù)立黨的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾觀(guān)點(diǎn)，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見(jiàn)征集上來(lái)，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。
問(wèn)題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺(jué)得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長(cháng)負責，很少親自督促檢查，或者只是過(guò)問(wèn)一下，有時(shí)布置多了連過(guò)問(wèn)都忘了�，F在回想起來(lái)這種有始無(wú)終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，體現到x局長(cháng)講的“三個(gè)對照，三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說(shuō)實(shí)話(huà)，做為一個(gè)基層的分局局長(cháng)不但要宏觀(guān)上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹(shù)立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀(guān)調控，另一方面還要抓好具體管理�？朔≡谏厦�、指手劃腳的家長(cháng)作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現新問(wèn)題，使決策更符合實(shí)際，有效地避免瞎指揮，推動(dòng)工作向前發(fā)展。
問(wèn)題之三，學(xué)習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰，學(xué)習是刻不容緩的事情。但是自己無(wú)論在政治理論學(xué)習還是業(yè)務(wù)學(xué)習都不夠深入細致，特別是與其他局長(cháng)在一起學(xué)習的時(shí)間少，而且學(xué)起來(lái)粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法。
問(wèn)題之四，小節問(wèn)題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單；情緒急躁、愛(ài)發(fā)脾氣；開(kāi)會(huì )接、打手機，與他人說(shuō)話(huà)、吸煙；不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評�？傊�，今后，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開(kāi)拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開(kāi)創(chuàng )國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟！
謝謝大家。
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事大家好！
春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹代表公司全體管理人員和我個(gè)人向為辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝福！
在這辭舊迎新之際，回首xx公司一年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦地工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗，我們公司取得了可喜的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體員工的努力，更離不開(kāi)在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦干的精神。很多時(shí)候，我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任！擁有你們，我感到非常地驕傲！
回顧過(guò)去的一年，公司在張董的帶領(lǐng)下，在全體員工的艱苦奮戰下，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、和現場(chǎng)5S管理為工作重點(diǎn)，完成了各項經(jīng)營(yíng)指標，本年度共生產(chǎn)高低壓成套設備2863件（套），高低壓框架產(chǎn)品1300件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同100筆，框架合同151筆。與之2011年相比，我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著(zhù)提升。在我們共同渡過(guò)的一個(gè)個(gè)難忘的日子中。無(wú)論是工作氛圍和團隊協(xié)作。都在不停的發(fā)生著(zhù)變化，時(shí)至今日，xx公司正逐步的走向健康穩定發(fā)展之路。
成績(jì)是有目共睹的，是值得肯定的，但成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項工作的進(jìn)步。在以往的工作中，我們部門(mén)領(lǐng)導的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一些錯誤；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的氛圍；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強部門(mén)領(lǐng)導與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。
我希望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習，努力工作。多學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，多關(guān)注別人身上的閃光點(diǎn)，取人之長(cháng)補己之短。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個(gè)人的`綜合素養，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團隊合作，并提高自己的執行力，這樣的話(huà)，我們個(gè)人水平提高了，整個(gè)團隊的水平就會(huì )提高。爭取在明年的今天，我們再聚首的時(shí)候，我們的臉上有更多的笑容，心里有更多的驕傲。
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng )新意識不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，實(shí)現2013年質(zhì)的飛躍。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，我相信，有公司作為我們堅強的后盾，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
領(lǐng)導工作總結發(fā)言稿 篇7
20xx年，在集團公司黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導、一線(xiàn)工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(cháng)遠發(fā)展不計眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在20xx年，我們以靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略和保質(zhì)保量的供貨贏(yíng)得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場(chǎng)競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會(huì )，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場(chǎng)形勢，是我們一直以來(lái)堅持"全廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉"這一經(jīng)營(yíng)指導思想的結果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩定、供貨及時(shí)，最終贏(yíng)得了用戶(hù)的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢。
今年的市場(chǎng)高峰期比我們預計的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)始了）；持續的時(shí)間也可能很長(cháng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機型多、機型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線(xiàn)可挖潛力越來(lái)越小，對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì )在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。
市場(chǎng)經(jīng)濟如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺階的搞形式，而是針對市場(chǎng)形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要
市場(chǎng)需求是我們賴(lài)以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現規模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(cháng)遠發(fā)展的需要。當前，銷(xiāo)售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現場(chǎng)能否滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來(lái)的。我們現在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉�(gè)主要廠(chǎng)的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠(chǎng)日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開(kāi)足馬力的話(huà)，可高達20xx臺以上。正是因為市場(chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車(chē)廠(chǎng)的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會(huì )，為我們提供了保住市場(chǎng)的機會(huì )，我們一定要抓住這次機會(huì )。否則，一旦市場(chǎng)出現供不應求的旺銷(xiāo)局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車(chē)廠(chǎng)之間的巨大差距就會(huì )使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標的實(shí)現。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會(huì )給競爭對手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的`可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì )步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(cháng)在股份公司二屆二次職代會(huì )中一再提醒我們在20xx年要"準備一場(chǎng)惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵�，F在，這場(chǎng)戰爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會(huì )。
三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要
正如一些專(zhuān)家所言：中國汽車(chē)市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰國"時(shí)代，而隨著(zhù)新一輪競爭的不斷加劇，這場(chǎng)"戰亂"不會(huì )長(cháng)久，許多企業(yè)不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競爭已經(jīng)把我們推到了戰場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰的的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì )受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機，這已經(jīng)在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗證。隨著(zhù)20xx年的日益臨近，汽車(chē)市場(chǎng)的競爭將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì )逐步形成具有與國際廠(chǎng)商一決雌雄的實(shí)力。
所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。
面對市場(chǎng)的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏(yíng)20xx年這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。
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