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經(jīng)營(yíng)會(huì )發(fā)言稿范文參考
各位領(lǐng)導：
對于今天研討會(huì )，我談?wù)勛约旱恼J識。我談三個(gè)問(wèn)題：
一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1．當今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的.支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國內外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著(zhù)深刻的變化，主要表現在：
�、伲畬θ说墓芾砀又匾�，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。 ②．對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結構按流程重組。
�、郏畬芾淼慕M織性、系統性更加重視，提出了建立學(xué)習型組織，進(jìn)行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實(shí)現藍圖應遵循的原則）；e．開(kāi)展團隊學(xué)習（激發(fā)群體智慧）。
�、埽畬o(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內容之一。
�、荩畔⒒闪似髽I(yè)追求的目。
2．當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
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