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激勵員工獎勵方案[精華15篇]
為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的激勵員工獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![激勵員工獎勵方案[精華15篇]](https://p.9136.com/00/l/d4b1b9a403_5fbf7efc75210.jpg)
激勵員工獎勵方案1
一、榜樣激勵
為員工樹(shù)立一根行為標桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
領(lǐng)導是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來(lái)
把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工
在員工當中樹(shù)立起榜樣人物
二、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
用共同目標引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則
制定目標時(shí)要做到具體而清晰
要規劃出目標的實(shí)施步驟
平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù)
從個(gè)人目標上升到共同目標
讓下屬參與目標的制定工作
避免“目標置換”現象的`發(fā)生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權力握在手中只是一件死物
用“地位感”調動(dòng)員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準備充分是有效授權的前提
在授權的對象上要精挑細選
看準授權時(shí)機，選擇授權方法
確保權與責的平衡與對等
有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
不妨用請求的語(yǔ)氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn)
不要總是端著(zhù)一副官架子
尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性
尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來(lái)的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
建立完善的內部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
與下屬談話(huà)要注意先“暖身”
溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)
正確對待并妥善處理抱怨
引導部屬之間展開(kāi)充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
信任是啟動(dòng)積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)
信任年輕人，開(kāi)辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達信任的14種方法
用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
激勵員工獎勵方案2
一、目的
為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng )新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門(mén)總人數的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門(mén)可聯(lián)合評比;
D.民主公開(kāi)評選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故，無(wú)投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評審報總經(jīng)辦批準。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比;
D.設一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見(jiàn)義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的'默契，增加各部門(mén)的配合度，根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天;
C.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報部門(mén)，部門(mén)負責人在晨會(huì )上進(jìn)行通報，由晨會(huì )主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門(mén)根據實(shí)際情況推薦個(gè)獎勵項目候選名單準備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì )，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評選過(guò)程中要通過(guò)員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達到鼓勵員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng )造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
激勵員工獎勵方案3
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的'，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
小組成員：xxx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
20xx年xx月xx日
3、頒獎時(shí)間：
20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
7、最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
�。�、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
�。�、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
激勵員工獎勵方案4
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營(yíng)銷(xiāo)中心市內分銷(xiāo)突擊部銷(xiāo)售員工的考核。
二、【工資構成】
1、工資標準參照華北營(yíng)銷(xiāo)中心薪資體系，銷(xiāo)售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個(gè)人業(yè)績(jì)提成+其他獎勵與補貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jì)效；
5、職能工資140—180元，與專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；（詳見(jiàn)附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎銷(xiāo)售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；
7、個(gè)人業(yè)績(jì)提成，超過(guò)基礎銷(xiāo)售額部分的提成，不參與績(jì)效；
三、【基本量及銷(xiāo)售提成率】
1、個(gè)人業(yè)績(jì)提成標準：
�。�1）基礎值標準（完成銷(xiāo)售額1。4萬(wàn)元—1。8萬(wàn)元）
�。�2）第一挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額2。5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）
�。�3）最高挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標準（如下圖）：
例如：銷(xiāo)售人員2月底做出3月份的銷(xiāo)售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績(jì)提成按照上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出計劃，則按照4。5%提成。
四、考核標準
�。�1）【職能獎勵考核標準】
職能獎勵考核標準分為100分，實(shí)得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實(shí)得職能獎勵分÷100
�。�2）【效能獎勵考核標準】
效能工資考核標準分為100分，實(shí)得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實(shí)得效能獎勵分÷100
�。�3）【話(huà)費、交通補貼】
話(huà)費補貼：按照手機話(huà)費補貼標準執行；交通補貼：50元/月。
六、【考核紀律】
�。�1）客戶(hù)管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
�。�2）不能與客戶(hù)串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節嚴重時(shí)，則視事實(shí)嚴重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的'商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規定處罰。
七、【晉升】
當團隊連續2個(gè)考核期銷(xiāo)售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門(mén)經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級的資格，如果其它條件達到上一個(gè)職級標準，次月立即晉升一個(gè)子職級。
激勵員工獎勵方案5
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)競爭的加劇，如何激勵員工發(fā)揮最佳狀態(tài)成為了企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題。獎勵是一種有效的激勵手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。本文將從獎勵內容和實(shí)施方法兩個(gè)方面，探討如何設計一套激勵員工工作的獎勵方案。
二、獎勵內容的設計
1. 經(jīng)濟獎勵
經(jīng)濟獎勵是最直接的獎勵方式，可以通過(guò)發(fā)放獎金、提高薪資、給予股權等形式來(lái)激勵員工。根據員工的貢獻和，制定不同的獎勵標準和額度，讓員工感受到自己的努力和付出得到了公正的回報。
2. 職業(yè)發(fā)展機會(huì )
除了經(jīng)濟獎勵，提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )也是一種重要的獎勵方式。通過(guò)為員工提供培訓和學(xué)習機會(huì )，讓員工能夠不斷提升自己的和知識，拓展職業(yè)發(fā)展的空間。此外，還可以為員工提供晉升機會(huì )和崗位的機會(huì )，讓員工有更多的發(fā)展選擇。
3. 工作環(huán)境和福利
良好的工作環(huán)境和福利待遇也是激勵員工的重要因素。提供舒適的工作場(chǎng)所、健康的工作氛圍和合理的工作時(shí)間安排，能夠提高員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。此外，還可以提供一些額外的福利，如員工旅游、健身福利、員工子女教育補貼等，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和關(guān)懷。
三、獎勵方案的實(shí)施方法
1. 明確獎勵標準和評估方法
制定獎勵方案前，需要明確獎勵的`標準和評估方法。獎勵標準可以根據員工的績(jì)效、貢獻和崗位要求來(lái)確定，評估方法可以通過(guò)考核、360度評估等方式來(lái)進(jìn)行。確保獎勵的公正性和公平性，減少員工的不滿(mǎn)和抱怨。
2. 及時(shí)和公開(kāi)發(fā)放獎勵
獎勵應該及時(shí)發(fā)放，并且要公開(kāi)透明。及時(shí)發(fā)放獎勵可以讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報，增強激勵的效果。同時(shí)，公開(kāi)發(fā)放獎勵可以增加員工之間的競爭和激勵，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
3. 獎勵個(gè)性化和差異化
不同的員工有不同的需求和動(dòng)機，因此獎勵方案應該個(gè)性化和差異化。根據員工的特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需求，制定相應的獎勵方案。例如，對于技術(shù)型員工可以提供技術(shù)交流和分享的機會(huì )，對于銷(xiāo)售型員工可以設立銷(xiāo)售冠軍獎等。
4. 鼓勵團隊合作和競爭
團隊合作和競爭是推動(dòng)工作進(jìn)步和提高績(jì)效的重要因素。在獎勵方案中，應該既有團隊獎勵，也有個(gè)人獎勵。團隊獎勵可以激勵員工共同努力、協(xié)作配合，個(gè)人獎勵可以激勵員工積極競爭、爭取更好的表現。
激勵員工工作是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，而獎勵是一種有效的激勵手段。通過(guò)設計合理的獎勵方案，包括經(jīng)濟獎勵、職業(yè)發(fā)展機會(huì )、良好的工作環(huán)境和福利待遇等，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高團隊的凝聚力和工作效率。同時(shí)，要注意獎勵方案的公正性和個(gè)性化，以及及時(shí)發(fā)放和公開(kāi)透明，才能達到最佳的激勵效果。
激勵員工獎勵方案6
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率 有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人
優(yōu)秀員工2等獎2人
優(yōu)秀員工3等獎3人
進(jìn)步、鼓勵獎6名
最佳收銀獎1人
微笑天使獎2人
最佳銷(xiāo)售獎3人
三、評選辦法:
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的'候選人名額不限
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效
2、個(gè)人推薦的，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻） 或得到他人聯(lián)名推薦
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選 最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象 愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者
7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間1月1日之前
2、公示時(shí)間：
3、頒獎時(shí)間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元 由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè) 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
最佳收銀獎獎金：100元 由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
微笑天使獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
十、注意事項：
�。�、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私
�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主
�。�、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升
激勵員工獎勵方案7
1. 引言
1.1 背景介紹
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，激勵銷(xiāo)售員工成為企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要手段之一。然而，如何設計一個(gè)有效的激勵方案仍然是一個(gè)挑戰。本文旨在提供一個(gè)詳細的激勵銷(xiāo)售員工獎勵方案，幫助企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售目標。
1.2 目的說(shuō)明
本文的目的是介紹一個(gè)激勵銷(xiāo)售員工獎勵方案，包括設定目標、獎勵形式和實(shí)施方法，并解釋了為什么這個(gè)方案能夠激勵員工，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
2. 設定目標
2.1 具體而明確的目標
設定具體而明確的銷(xiāo)售目標是激勵員工的第一步。目標應該具有挑戰性和可實(shí)現性，并與企業(yè)的整體戰略一致。
2.2 可量化的指標和標準
為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現，目標應該是可量化的，并設定相應的考核標準。
2.3 考慮員工個(gè)人能力和團隊合作
目標設定時(shí)需要平衡員工的個(gè)人能力和團隊合作，既要激勵個(gè)人的競爭動(dòng)力，又要強調團隊的協(xié)作精神。
3. 獎勵形式
3.1 薪資獎勵
3.1.1 基本工資
基本工資是員工的穩定收入來(lái)源，可以作為激勵銷(xiāo)售員工的基礎。
3.1.2 銷(xiāo)售提成
銷(xiāo)售提成是根據員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷(xiāo)售。
3.1.3 年終獎金
年終獎金是根據員工的全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷(xiāo)售表現。
3.2 非薪資獎勵
3.2.1 獎勵旅游
提供旅游獎勵可以激勵員工，增強他們的工作動(dòng)力和歸屬感。
3.2.2 獎勵禮品
提供有價(jià)值的禮品作為獎勵，可以激發(fā)員工的積極性和競爭力。
3.2.3 獎勵榮譽(yù)稱(chēng)號
頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號，如“最佳銷(xiāo)售員”或“銷(xiāo)售之星”，可以增強員工的自豪感和士氣。
4. 實(shí)施方法
4.1 獎勵計劃的透明度
獎勵計劃應該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數額或形式。
4.2 獎勵計劃的公正性
獎勵計劃應該公平公正，不偏袒任何一個(gè)員工。評選獎勵的標準和流程應該明確，并通過(guò)公開(kāi)的方式進(jìn)行。
4.3 獎勵計劃的有效性
獎勵計劃應該能夠真正激勵員工，根據員工的表現給予相應的獎勵，使員工感到公平和公正。
4.4 獎勵計劃的激勵力度
獎勵計劃的`激勵力度應該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。
4.5 獎勵計劃的及時(shí)性
獎勵應該及時(shí)給予，以便及時(shí)激勵員工。延遲獎勵可能會(huì )降低員工的動(dòng)力和積極性。
5. 激勵員工的原因
5.1 滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求
給予薪資獎勵可以滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認可。
5.2 激發(fā)員工的競爭動(dòng)力
銷(xiāo)售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發(fā)員工的競爭動(dòng)力，使他們努力提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
5.3 增強員工的歸屬感和自豪感
獎勵旅游和頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號可以增強員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。
5.4 提高員工的士氣和工作積極性
禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂(lè )于為企業(yè)做出貢獻。
6. 結論
6.1 本方案的優(yōu)勢和可行性
本方案通過(guò)設置具體而明確的目標，采用多種獎勵形式，以及實(shí)施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷(xiāo)售員工，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
6.2 實(shí)施此方案的預期效果
預計通過(guò)此激勵方案，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和競爭力，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增加企業(yè)的利潤。
6.3 其他潛在問(wèn)題和解決方法
在實(shí)施激勵方案時(shí)，可能會(huì )出現一些問(wèn)題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過(guò)設立監督機制和及時(shí)反饋機制來(lái)解決這些問(wèn)題。
激勵員工獎勵方案8
一、榮譽(yù)激勵
1 優(yōu)秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2 優(yōu)秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；
3 總經(jīng)理特別嘉獎
給公司帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；
4 全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 獎金x元；
5 優(yōu)秀集體獎
以部門(mén)為單位，全公司評選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會(huì )進(jìn)行總結，對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的.員工都可以參加，通過(guò)能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀
四、績(jì)效薪金制激勵
1、建立績(jì)效考核體系，嚴格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據年前6個(gè)月的個(gè)人績(jì)效考核系數進(jìn)行年終獎發(fā)放；
3、績(jì)效考核具體內容見(jiàn)附表（工作考評表及員工績(jì)效考核參考項目表）
五、學(xué)習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法 可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習中得到快樂(lè )
六、關(guān)心激勵
對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂(lè )活動(dòng)，給員工以家的溫暖
1、設立公司年節福利；
2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì )，大家一起聚餐，并為當月過(guò)生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習、拓展活動(dòng)，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策
激勵員工獎勵方案9
一、名詞解釋
1、云廣告：又叫精準廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng)、精準、誠信、專(zhuān)業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)布平臺，可為客戶(hù)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣（H幣）：公司秒結秒算客戶(hù)獎金的代用貨幣，也是公司與客戶(hù)、客戶(hù)與客戶(hù)之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線(xiàn)，客戶(hù)注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線(xiàn)，客戶(hù)符合公司規定條件時(shí)，系統自動(dòng)分配給客戶(hù)的那條通道�？蛻�(hù)在平安通道直接推廣1個(gè)云廣告位即有資格開(kāi)通財富通道。
5、全球一條線(xiàn)借力通道：公司將全球所有加盟的客戶(hù)全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線(xiàn)上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶(hù)注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線(xiàn)借力通道上，叫借力點(diǎn)位；一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位。
7、拐：自己的財富通道主線(xiàn)叫1拐，自己財富通道主線(xiàn)上所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道叫2拐，以此類(lèi)推。
8、注冊：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費220元，并激活成功。
9、續費：客戶(hù)第三個(gè)月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。
二、客戶(hù)資格
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個(gè)月（220元）租賃費租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶(hù)。第三個(gè)月起，每月按時(shí)續交租費1次。所有客戶(hù)免交公司網(wǎng)絡(luò )使用維護費。所有客戶(hù)可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶(hù)待遇
�。ㄒ唬┬氯俗约用藭r(shí)各星客戶(hù)所拿獎金：
1、一星客戶(hù)：初次繳納2個(gè)月（220元）租賃費租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶(hù)。。
一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道3拐內無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
2、二星客戶(hù)：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開(kāi)通財富通道即成為公司二星客戶(hù)。
二星客戶(hù)除獲得一星客戶(hù)獎金外：
�。�1）再獲得全球一條線(xiàn)借力通道直接推廣客戶(hù)點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)（1拐）無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
�。�2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)（1拐）無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶(hù)所開(kāi)財富通道主線(xiàn)所推薦的所有客戶(hù)再開(kāi)通的財富通道主線(xiàn)（1拐）無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。
3、三星客戶(hù)：開(kāi)通財富通道并在財富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶(hù)。
三星客戶(hù)除獲得一星和二星客戶(hù)的獎金外：
�。�1）再獲得自己財富通道所有客戶(hù)在全球一條線(xiàn)借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開(kāi)財富通道主線(xiàn)（1拐）無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
�。�2）再獲得自己財富通道前5拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5H幣，后10拐無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金，共計15拐獎勵。
�。ǘ├m費后各星客戶(hù)除獲得第（一）部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內所有廣告位續費點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線(xiàn)（1拐）上廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶(hù)所開(kāi)財富線(xiàn)5拐內廣告位無(wú)限深度續費點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎金。只要續費，每月重復獲得一次獎金。
四、重復消費
公司采用消費代替銷(xiāo)售的方式，客戶(hù)每月重復消費110元，每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長(cháng)久發(fā)展。
五、秒薪結算
客戶(hù)獎勵全部實(shí)行秒結秒算。在初次繳費激活客戶(hù)的1秒鐘內，所有獎勵同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應得獎勵的客戶(hù)后臺H幣明細賬戶(hù)里�？蛻�(hù)可以隨時(shí)在會(huì )員之間互相兌現，也可以隨時(shí)向公司客服申請提現。
六、客戶(hù)義務(wù)
客戶(hù)必須每月準時(shí)繳納110元云廣告位租用費。當月沒(méi)有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的，不領(lǐng)應交對應日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統在其本人補交日前會(huì )跳過(guò)其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點(diǎn)從補交日開(kāi)始領(lǐng)�。ㄒ院蟀催@個(gè)日期計算）。如果客戶(hù)連續3個(gè)月沒(méi)有繳納云廣告位租用費（不論缺幾個(gè)月的只需補一個(gè)月的云廣告位租用費110元），公司取消其客戶(hù)資格。
公司不允許客戶(hù)提前續費，更不接受一次多月提前繳費�？蛻�(hù)必須在應繳費當天之前存夠續費的110個(gè)紅通幣，系統會(huì )自動(dòng)給你續費。
注意：應繳費對應日是指客戶(hù)激活當日或補交租用費之日，如果當月沒(méi)有此日，則按此月最后一日計算。公司系統后臺會(huì )有提示。
七、云廣告位轉讓
云廣告位可以憑密保資料轉讓�？蛻�(hù)最初登記的郵箱（實(shí)名認證含身份證和手機號）是識別其身份的重要憑證之一�？蛻�(hù)切記密保資料，密保露等于轉讓賬號。
八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動(dòng)。
九、所有客戶(hù)必須遵守公司營(yíng)運守則和所在國法律法規。
十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。
特別說(shuō)明：
1、所有新老客戶(hù)全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線(xiàn)借力發(fā)展，享受制度規定利益。
2、本著(zhù)“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認證第一個(gè)廣告位且連續續費但沒(méi)有收回本金（660元）的客戶(hù)，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢(qián)損失。
3、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準計算。
紅通制度第一項
一星客戶(hù)獲得全球一條線(xiàn)借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開(kāi)財富通道3拐內無(wú)限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
舉個(gè)例子20個(gè)點(diǎn)位都開(kāi)財富線(xiàn)了他們的財富線(xiàn)都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位，（一拐）。并且這里所有人也開(kāi)財富線(xiàn)了，他們的財富線(xiàn)深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，（二拐）。并且這里所有人也開(kāi)財富線(xiàn)了，他們的財富線(xiàn)深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，（三拐），你算算點(diǎn)點(diǎn)2元，你可以拿多少錢(qián)？答：20個(gè)都開(kāi)財富線(xiàn)都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。
一拐的200個(gè)點(diǎn)位開(kāi)財富線(xiàn)都是10個(gè)深就是20xx個(gè)點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是4000元這是2拐的
二拐的20xx個(gè)點(diǎn)位開(kāi)財富線(xiàn)都是10個(gè)深就是20000個(gè)點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位你只是續費110你的平安通道沒(méi)有人財富線(xiàn)也沒(méi)有人你還是沒(méi)有推廣你這個(gè)月可以拿錢(qián)嗎？要是可以拿，拿的是什么錢(qián)？拿多少？答：應該還是44400元因為就新增加了22200人
接剛才那道題要是再下一個(gè)月他們每人還是發(fā)展一個(gè)我還是收入44400元嗎？
答：44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。
2題還是這到題如果你推薦1個(gè)他在借力線(xiàn)上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位你又可以拿多少錢(qián)？激勵員工的獎勵方案參考 篇5
銷(xiāo)售人員是終端銷(xiāo)售的主體，終端銷(xiāo)售的成敗與其有著(zhù)必然的'關(guān)系，因此對銷(xiāo)售人員不斷進(jìn)行鼓勵和溝通非常重要。怎么做？讓我們來(lái)學(xué)習一下如何進(jìn)行有效的激勵和溝通。
一、九大贊美的技巧
不斷地贊美銷(xiāo)售人員是激勵的有效辦法之一。每一個(gè)銷(xiāo)售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷(xiāo)售員，可能會(huì )被銷(xiāo)售員誤解或輕看，會(huì )認為領(lǐng)導沒(méi)有原則�？洫剢T工，要因時(shí)、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導者，以下提出各種贊美的方式。
1贊美得很自然，順其自然不做作。
2贊美要簡(jiǎn)單扼要，一句“你太棒了”就很好。
3掌握時(shí)機。贊美銷(xiāo)售員也要掌握時(shí)機，成果出現時(shí)立即夸獎。
4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。
5間接贊美。在其他的人面前贊美銷(xiāo)售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一。
6在全體員工面前贊美，例如銷(xiāo)售會(huì )議總結會(huì )上表?yè)P銷(xiāo)售員的成功。
7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。
8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。
9對贊美內容要深思。面對有能力的銷(xiāo)售員要贊美其工作內容，贏(yíng)得認同感。
二、十五個(gè)激勵方法
1、開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，能激勵銷(xiāo)售員為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。
2、信任。銷(xiāo)售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì )更賣(mài)力。經(jīng)理說(shuō)話(huà)時(shí)是否和善？承諾是否都能兌現？對于表現佳的人，是否都能給予足夠的信賴(lài)，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷(xiāo)售員曉得自己受到信任，那樣他們會(huì )更努力。
3、同事的壓力。每個(gè)公司中最好的銷(xiāo)售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷(xiāo)售員收入的關(guān)系，他們覺(jué)得相對收入是更好的衡量標準。
4、認同。激勵銷(xiāo)售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個(gè)同事都知道。
5、榮譽(yù)。銷(xiāo)售員必須知道，當他們的責任區域有好事情時(shí)，會(huì )得到公司適當的榮譽(yù)。
6、獎勵。即使是個(gè)便宜的流動(dòng)紅旗，頒給表現好的銷(xiāo)售員時(shí)，也能激勵士氣。
7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會(huì )使銷(xiāo)售員在配偶眼中是個(gè)贏(yíng)家。
8、實(shí)際的目標。業(yè)績(jì)配額達得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷(xiāo)售員對指派的配額有機會(huì )提出意見(jiàn)嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整？如果目標不可能達到，銷(xiāo)售員何必工作得頭破血流呢？
9、決策責任。一個(gè)有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷(xiāo)售員有適當的決策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會(huì )做某種決定。
10、沒(méi)有限制的收入潛力。沒(méi)有限制的收入潛力意味著(zhù)一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢(mèng)。
11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來(lái)滿(mǎn)足，付出得到領(lǐng)導層認可。
12、晉升。每一個(gè)人都希望有機會(huì )做更好的工作，爭取未來(lái)的機會(huì )。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現最好的人會(huì )因其努力獲得獎勵。
13、合理與公平的對待。銷(xiāo)售員受到欺負嗎？如果一個(gè)月沒(méi)有達到業(yè)績(jì)標準，是否就要準備走人？所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。
14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來(lái)安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進(jìn)銷(xiāo)售技巧，產(chǎn)品知識，時(shí)間管理等。
15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jì)配額年年增加的話(huà)。試著(zhù)時(shí)常指派新任務(wù)給銷(xiāo)售老手，以免他們沒(méi)勁兒。
三、激勵頂級銷(xiāo)售員的方法
對于頂尖銷(xiāo)售員的管理，往往是主管最感頭痛的問(wèn)題。要激勵這些銷(xiāo)售高手首先要了解他們的特點(diǎn)，頂級銷(xiāo)售員一般分為以下幾類(lèi)：擅長(cháng)促成交易型、專(zhuān)精建議式銷(xiāo)售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數千名各行各業(yè)的銷(xiāo)售高手做過(guò)調查和研究，結果發(fā)現七個(gè)最能激勵明星銷(xiāo)售員的因素：
1、頂級銷(xiāo)售員通常追求地位，需要別人給予享受權力及權威，而且相當注重自己的形象與聲威。
2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說(shuō)實(shí)在的他們并不在乎，這種特性使他們常運作感性來(lái)說(shuō)服別人，自己卻不為情感所困。
3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專(zhuān)家，都自認為自己用心良善，樂(lè )于幫助或指導別人。
4、希望有常規可循。頂級銷(xiāo)售員大多喜歡沿習舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態(tài)度。
5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿(mǎn)足及舒適，一旦錢(qián)賺得夠多了，他們會(huì )不斷地迎接挑戰，去追求“不可能的銷(xiāo)售紀錄”，以保持對銷(xiāo)售工作的熱忱。
6、追求刺激。頂級銷(xiāo)售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來(lái)的刺激與挑戰，以便使他們的活力得以適當的發(fā)泄并得到滿(mǎn)足。
7、希望真誠相待。銷(xiāo)售高手對自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品常有高度的信心，要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對公司的新產(chǎn)品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經(jīng)驗會(huì )教導他們要接受不完美。
擁有頂級銷(xiāo)售員的主管在了解上述七種最能激動(dòng)他們的因素后，如果能用心體會(huì )，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領(lǐng)導。
激勵員工獎勵方案10
1、目的
為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類(lèi)
4。1。獎勵種類(lèi)
公司設立如下獎勵項目：
4。1。1。精神獎勵
�。�1）表?yè)P（口頭或書(shū)面表?yè)P）；
�。�2）嘉獎（獎狀、獎品）；
�。�3）記小功；
�。�4）記大功。
4。1。2。物質(zhì)獎勵
�。�1）一次性獎金；
�。�2）晉級；
�。�3）其他（旅游、培訓機會(huì )、住房等）。 4。2。處罰種類(lèi)
公司設立如下懲罰項目：
4。2。1。精神懲罰
�。�1）警告（口頭或書(shū)面警告）；
�。�2）通報批評；
�。�3）記過(guò)；
�。�4）辭退；
�。�5）開(kāi)除
4。2。2。物質(zhì)懲罰
�。�1）一次性罰款；
�。�2）降級；
4。3。獎懲輕重
4。3。1。獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。 5、內容
5。1。獎勵內容
5。1。1。獎勵范圍。
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；（3）對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�5）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；
�。�6）對突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵員工的獎勵方案參考 篇7
一、榮譽(yù)激勵
1。優(yōu)秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2。優(yōu)秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；
3�？偨�(jīng)理特別嘉獎
給公司帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；
4。全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金x元；
5。優(yōu)秀集體獎
以部門(mén)為單位，全公司評選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標。
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會(huì )進(jìn)行總結，對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的'內部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。
四、績(jì)效薪金制激勵
1、建立績(jì)效考核體系，嚴格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前6個(gè)月的個(gè)人績(jì)效考核系數進(jìn)行年終獎發(fā)放；
3、績(jì)效考核具體內容見(jiàn)附表（工作考評表及員工績(jì)效考核參考項目表）。
五、學(xué)習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習中得到快樂(lè )。
六、關(guān)心激勵
對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂(lè )活動(dòng)，給員工以家的溫暖。
1、設立公司年節福利；
2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì )，大家一起聚餐，并為當月過(guò)生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習、拓展活動(dòng)，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。
激勵員工獎勵方案11
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。
二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;
2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的'年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：
1.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
激勵員工獎勵方案12
一、背景介紹
公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與貢獻。為了激勵員工更好地發(fā)揮工作積極性，提升業(yè)績(jì)，我們制定了一套獎勵方案。該方案旨在激發(fā)員工的潛力，鼓勵他們不斷超越自我，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
二、獎勵方案內容
1. 業(yè)績(jì)目標設定：根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，設定各部門(mén)及個(gè)人的業(yè)績(jì)目標。這些目標將根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以確保員工能夠充分發(fā)揮自身能力。
2. 獎勵機制：為了激勵員工達成業(yè)績(jì)目標，我們將設立多種獎勵機制。具體包括：
a) 獎金制度：根據員工業(yè)績(jì)表現，設立不同的獎金等級。超額完成業(yè)績(jì)目標的員工將獲得相應的獎金。
b) 晉升機會(huì )：對于表現優(yōu)秀的員工，將有機會(huì )獲得晉升至更高職位的機會(huì )。這將有助于培養員工的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能為公司注入新的活力。
c) 培訓機會(huì )：公司將為表現優(yōu)秀的`員工提供各類(lèi)培訓課程，以提高他們的專(zhuān)業(yè)和知識水平。
d) 團隊建設：為了增強團隊凝聚力，公司將定期組織團隊建設活動(dòng)，以提高員工之間的協(xié)作能力。
3. 考核標準：我們將制定詳細的考核標準，以確保獎勵方案的公平性和透明度�？己酥笜藢ǖ幌抻冢汗ぷ魍瓿汕闆r、工作效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
4. 實(shí)施時(shí)間：該獎勵方案將從XXXX年XX月開(kāi)始實(shí)施，為期一年。
三、預期效果
1. 提高員工積極性：通過(guò)明確的獎勵機制，員工將更有動(dòng)力去追求更好的業(yè)績(jì)表現。這將有助于提高整體工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 提升團隊凝聚力：團隊建設活動(dòng)有助于增強員工之間的信任和默契，從而提升整個(gè)團隊的凝聚力。
3. 實(shí)現公司目標：通過(guò)激勵員工的積極性，并借助團隊的協(xié)作能力，公司將有望實(shí)現更高效的運營(yíng)和更高的業(yè)績(jì)目標。
4. 建立良好企業(yè)文化：獎勵方案的實(shí)施將有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，使員工更加認同公司的價(jià)值觀(guān)，從而更加投入地為公司的發(fā)展貢獻力量。
四、后續措施
1. 定期評估：為了確保獎勵方案的持續有效，我們將定期對員工的業(yè)績(jì)表現進(jìn)行評估，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
2. 反饋機制：鼓勵員工提出建議和意見(jiàn)，以便不斷優(yōu)化獎勵方案，使其更好地適應公司的發(fā)展需求。
3. 宣傳推廣：通過(guò)內部溝通、培訓等方式，讓員工充分了解獎勵方案的宗旨和具體內容，確保其能夠得到廣泛認同和支持。
4. 建立長(cháng)期激勵機制：除了短期的獎勵措施外，公司還可以考慮通過(guò)股權激勵等長(cháng)期激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
五、總結
通過(guò)以上激勵員工提升業(yè)績(jì)的獎勵方案，公司將為員工提供一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的工作環(huán)境，從而推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。同時(shí)，該方案也有助于培養員工的職業(yè)發(fā)展，增強團隊的凝聚力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
激勵員工獎勵方案13
1、目的
為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的`貫徹執行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類(lèi)
4.1.獎勵種類(lèi)
公司設立如下獎勵項目：
4.1.1.精神獎勵
(1)表?yè)P(口頭或書(shū)面表?yè)P);
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質(zhì)獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級;
(3)其他(旅游、培訓機會(huì )、住房等)。
4.2.處罰種類(lèi)
公司設立如下懲罰項目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書(shū)面警告);
(2)通報批評;
(3)記過(guò);
(4)辭退;
(5)開(kāi)除
4.2.2.物質(zhì)懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級;
4.3.獎懲輕重
4.3.1.獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。
一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。
5、內容
5.1.獎勵內容
5.1.1.獎勵范圍。
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;
(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
激勵員工獎勵方案14
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。
二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;
2.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;
3.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：
1.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;
2.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;
3.如果年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的.年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
激勵員工獎勵方案15
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
八、附件：
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