實(shí)用的實(shí)施方案3篇[通用]

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案 篇1

　　為了平等互利、共同做大做強區縣論壇，共同推動(dòng)區縣論壇聯(lián)盟健康有序、可持續發(fā)展，特制定以下運營(yíng)規則。

　　一、活動(dòng)聯(lián)動(dòng)

　　1、市里面下達的公益或者指令性宣傳活動(dòng)，涉及到聯(lián)盟成員單位應給予支持，但全年次數不超過(guò)5次。

　　2、聯(lián)盟活動(dòng)原則上每年組織一到兩次活動(dòng)，涉及到聯(lián)盟成員單位應給予支持。

　　3、聯(lián)盟成員單位，對聯(lián)盟其他成員的非商業(yè)性活動(dòng)和主題宣傳，應給予對等支持。

　　二、廣告聯(lián)動(dòng)

　　1、聯(lián)盟成員以自愿形式為其他成員提供最優(yōu)惠的廣告異地代理形式。聯(lián)盟鼓勵成員單位之間進(jìn)行廣告聯(lián)動(dòng)。

　　2、聯(lián)盟成員單位拿出自身閑置廣告資源，由華龍網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，統一進(jìn)行商業(yè)運作，按各自出力大小，對相關(guān)效益進(jìn)行分配。

　　三、合作招商

　　1、聯(lián)盟成員單位提供向聯(lián)盟理事會(huì )提供相關(guān)資料，聯(lián)盟理事會(huì )制作成招商宣傳手冊，制定統一的內部結算價(jià)，以備聯(lián)盟成員單位對外合作或招商之用。

　　2、經(jīng)聯(lián)盟理事會(huì )同意，任何聯(lián)盟成員單位均可以在聯(lián)盟名義下對外招商。合作方及商家可根據我們提供的各類(lèi)資源自主選擇合作的載體資源。

　　3、當合作或招商談判達成一致后，由資源所屬單位與投資商獨立簽約，報聯(lián)盟理事會(huì )備案。合作招商合同郵寄至各擬參加成員單位審簽。

　　4、本著(zhù)誰(shuí)招商誰(shuí)獲利的原則，誰(shuí)招來(lái)的.項目，在扣除內部結算價(jià)后，其余利潤歸招商者所有。

　　四、其他

　　1、理事長(cháng)和副理事長(cháng)單位，原則上輪流負責每年組織一次區縣論壇發(fā)展大會(huì )。所需經(jīng)費由輪值單位自行解決。

　　2、聯(lián)盟各成員單位之間，如條件成熟，在自愿情況下，可互相注資、合資成立新的公司，用以商業(yè)項目的運作。

　　3、任何聯(lián)盟成員單位，在聯(lián)盟理事會(huì )（或秘書(shū)處）毫不知情的情況下，做出以下行為，將立即取消聯(lián)盟成員資格：

　�。�1）不得私自假借聯(lián)盟名義進(jìn)行任何商業(yè)操作。一經(jīng)發(fā)現，可取消聯(lián)盟成員資格。

　�。�2）不得私自假借聯(lián)盟名義進(jìn)行任何有損聯(lián)盟形象的違規操作，一經(jīng)發(fā)現，可取消聯(lián)盟成員資格。

實(shí)施方案 篇2

　　為進(jìn)一步鞏固“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和庸政怠政為官不為專(zhuān)項治理成果，著(zhù)力解決我局干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)持續好轉，局黨組決定利用春節前一段時(shí)間在全系統開(kāi)展紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)，特制訂如下方案。

　　一、整頓目標

　　圍繞貫徹落實(shí)中央八項規定和環(huán)保系統“六項禁令”、“十不準”要求，以“強責任、嚴紀律、出成效”為主要內容，通過(guò)整頓，使局黨組提出的“吃透政策規定、加強溝通銜接、樹(shù)立底線(xiàn)思維”工作要求真正落到實(shí)處，以良好的精神狀態(tài)和強烈的責任感迎接20xx年終考核，以新風(fēng)正氣過(guò)一個(gè)廉潔的新春佳節。

　　二、整頓原則

　　1.聚焦問(wèn)題，立行立改。堅持問(wèn)題導向，把單位和自身存在的突出問(wèn)題癥結找準，列出問(wèn)題清單，對能夠改正的問(wèn)題，要立行立改。

　　2.舉一反三，標本兼治。抓住典型問(wèn)題、普遍性問(wèn)題，舉一反三查找個(gè)性問(wèn)題，既整治當前問(wèn)題，又建立長(cháng)效機制。

　　3.從嚴從實(shí)，明確責任。堅持高標準嚴要求，整改方案要措施到位、明確期限。

　　4.懲教結合，嚴格問(wèn)責。堅持思想教育與懲處警示并重，對經(jīng)過(guò)教育仍不改正的要堅決予以處理。

　　三、整頓范圍、時(shí)間

　　局機關(guān)和局所屬事業(yè)單位全體干部職工，重點(diǎn)是機關(guān)中層以上干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員。

　　整頓時(shí)間從20xx年1月18日開(kāi)始至2月2日止。

　　四、整頓任務(wù)

　　1.解決好工作責任心不強的問(wèn)題。重點(diǎn)解決吃不透上級有關(guān)精神，工作節奏不合拍等頭腦不清的問(wèn)題；工作滿(mǎn)足于一般性要求和布置，干工作比葫蘆畫(huà)瓢等創(chuàng )新意識不強和推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉轉等主動(dòng)性不強的問(wèn)題。

　　2.解決好紀律作風(fēng)不嚴的問(wèn)題。重點(diǎn)解決不按時(shí)上下班或上班時(shí)聊天、炒股，玩游戲，外出不打招呼、不履行請假制度等不嚴格執行工作紀律的問(wèn)題；工作日午間飲酒、參加可能影響正常執行公務(wù)的宴請等違反八項規定精神和“六項禁令”、“十不準”的問(wèn)題；春節收送紅包、節禮等違反廉潔自律的問(wèn)題。

　　3.解決好工作效果不佳的問(wèn)題。重點(diǎn)解決只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬等爭先創(chuàng )優(yōu)意識不強的問(wèn)題；只應付考核、不關(guān)注結果等溝通銜接不到位問(wèn)題。

　　五、整頓措施

　　此次整頓活動(dòng)不分階段、不設環(huán)節，將學(xué)習提高、對照檢查、整改完善貫穿始終。

　　第一、學(xué)習提高。認真組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、我市《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見(jiàn)》、《市環(huán)境保護局效能告誡實(shí)施細則（試行）》、《市環(huán)保局請銷(xiāo)假管理制度》和局黨組有關(guān)會(huì )議精神，認真總結20xx年工作，研究年終考核規則，切實(shí)通過(guò)學(xué)習，提高認識，把思想和行動(dòng)統一到活動(dòng)中來(lái)。

　　第二、查擺問(wèn)題。對照整頓任務(wù)，針對自身存在的實(shí)際問(wèn)題，深刻剖析，逐條查擺，把問(wèn)題找全、找深、找透。

　　第三、整改完善。針對查找出的問(wèn)題，認真反思，深挖根源，進(jìn)行整改，局機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員要寫(xiě)出針對性、操作性強的整改方案。屬于制度機制方面問(wèn)題的，還應著(zhù)眼于建立長(cháng)效機制。

　　六、具體要求

　　1.領(lǐng)導帶頭。此次整頓，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，局中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員一定要高度重視，要帶頭學(xué)習、帶頭對照檢查、帶頭整改、帶頭接受監督，并指導好分管范圍的整頓工作，以自己的.實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)此次整頓活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　2.統籌兼顧。歲尾年初，工作頭緒較多，要把整頓活動(dòng)同日常工作緊密結合起來(lái)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

　　3.監督檢查�；顒�(dòng)期間，將對工作紀律、車(chē)輛運行、迎接年終考核準備情況等方面進(jìn)行監督檢查，組織局機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員簽訂20xx年春節廉潔自律承諾書(shū)，并對全體黨員、入黨積極分子進(jìn)行《準則》、《條例》等方面知識測試。

　　4.嚴格問(wèn)責。對在活動(dòng)中不認真學(xué)習、不認真查擺問(wèn)題、不認真進(jìn)行整改等支差應付、搞形式走過(guò)場(chǎng)的，年終考核準備不充分的，違反工作紀律和廉潔紀律的，該效能告誡的，予以效能告誡；該組織處理的，予以組織處理；該紀律處分的，堅決予以紀律處分，并點(diǎn)名道姓予以通報。

實(shí)施方案 篇3

　　院屬各科室:

　　為貫徹落實(shí)衛生部關(guān)于《中國護理事業(yè)發(fā)展綱要（20xx—20xx）》及《護士條例》，結合 “等級醫院評審細則”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”及“創(chuàng )建全國百姓放心醫院”等活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)有效落實(shí)，不斷提高護理質(zhì)量，保障患者醫療及護理安全，努力為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，在總結20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開(kāi)展情況的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　貫徹落實(shí)《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實(shí)施方案》及，結合全國衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)和等級醫院評審工作”活動(dòng)，以加強護理內涵建設和提高護理服務(wù)水平為核心，按照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準（試行）》和《臨床護理實(shí)踐指南（20xx版）》，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　二、工作目標

　　堅持以改革護理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護士對患者的責任制整體護理；堅持以全面履行護理職責為落腳點(diǎn)，深化專(zhuān)業(yè)內涵建設，提升臨床護理質(zhì)量；堅持以加強科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調動(dòng)護士隊伍積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長(cháng)效機制。按照“改模式、重臨床、建機制”的工作原 - 1 -

　　則，促進(jìn)護理工作適應公立醫院改革與發(fā)展的需要，適應人民群眾健康需求日益增長(cháng)的需要。促進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”在廣度和深度上快速發(fā)展，擴大實(shí)施范圍，惠及廣大患者，實(shí)現以患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意的總體目標。

　　具體目標：

　　1.在全院范圍內繼續鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，保持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區開(kāi)展率達到100%。

　　2.努力爭創(chuàng )國家級“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房”、省級“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)病房”及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。

　　3.住院病人滿(mǎn)意率≥98%、基礎護理合格率≥90%、危重

　　患者護理合格率≥90%；健康教育知曉率≥80%、護理措施到位率≥90%、康復護理指導率≥80%。

　　4.有針對性的試點(diǎn)進(jìn)行護士崗位管理工作。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┽t院組織領(lǐng)導

　　1.成立20xx年醫院推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”領(lǐng)導小

　　組：

　　組 長(cháng)：

　　柳琴、李娟、

　　領(lǐng)導小組下設辦公室在護理部。

　　主 任：

　　秘 書(shū)：

　　2.加大宣傳力度，召開(kāi)全院護士大會(huì )，傳達市一醫院

　　- 2 -

　　20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案。要求各科室組織護理人員認真學(xué)習并有效落實(shí)

　　3.活動(dòng)領(lǐng)導小組每半年定期召開(kāi)會(huì )議，研究解決護理工作中存在的問(wèn)題。

　�。ǘ�）完善護理制度體系建設

　　按照三級綜合醫院評審標準，進(jìn)一步健全完善《護理規

　　章制度》、《護理工作流程》、《護士崗位職責》、《臨床護理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預防與處理規范》《專(zhuān)科護理常規》，并組織各級護理人員培訓學(xué)習，各病區護士長(cháng)及護理人員必須增強主動(dòng)服務(wù)意識，提高執行能力，使規章制度落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）以精細化管理提升護理質(zhì)量，確保護理安全

　　1.進(jìn)一步完善三級質(zhì)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)控組織的職能，嚴格履行職責，形成護理質(zhì)量持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。確保一級護理、危重患者護理合格率≥90%；基礎護理合格率≥90%。

　　2.護理部每半年組織召開(kāi)全院護理質(zhì)量安全相關(guān)培訓，進(jìn)一步強化護理人員質(zhì)量安全及風(fēng)險防范意識，確�；颊甙踩�。

　　3.醫院將采取多種形式，如：走訪(fǎng)、現場(chǎng)檢查、設立意見(jiàn)箱、投訴電話(huà)等形式對護理服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監督考核，將考核結果納入年終綜合考核內容，作為評比先進(jìn)的依據，實(shí)行績(jì)效掛鉤。

　　4.堅持護士長(cháng)總值班查房、護理部行政查房與護理業(yè)務(wù)查房制度，落實(shí)病區護理質(zhì)量“日檢”、周檢及“月檢”工 - 3 -

　　作，及時(shí)糾正護理工作中存在的'問(wèn)題，不斷持續質(zhì)量改進(jìn)，確保日常和盲點(diǎn)時(shí)間各項護理服務(wù)落實(shí)到位，實(shí)現護理服務(wù)由粗放式服務(wù)轉變?yōu)橐幏�、標準、連續、優(yōu)質(zhì)、高效的細節服務(wù)，進(jìn)一步提升我院護理服務(wù)水平。

　　5.廣泛征求患者及家屬意見(jiàn)，科室及護理部每月定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，隨時(shí)掌握服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)加以整改，提升患者、社會(huì )和政府的滿(mǎn)意度。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)護理模式、切實(shí)落實(shí)整體護理

　　1.全院各病區實(shí)施責任護士床位包干制，每個(gè)責任護士包干床位不超過(guò)8個(gè)，根據患者護理等級及自理能力每日動(dòng)態(tài)調整責任護士，為患者提供連續、全程、無(wú)縫隙的精細化護理服務(wù)。

　　2.建立完善緊急狀態(tài)下的護理人力資源調配方案，組成20人的護理人力調配機動(dòng)隊，保證臨床護理工作的需求。

　　3.改革護理排班模式，實(shí)行彈性排班：根據患者病情、病人數量、薄弱時(shí)間段，動(dòng)態(tài)合理的調配人力或班次，以減少交班次數，確保護理安全。

　　4.遵循衛生部關(guān)于臨床護士配置規定，分批進(jìn)行臨床護士人力的補充，基本達到衛生部一線(xiàn)護士占全院護士總數95%、床護比﹥1：0.4的要求，嚴格限制臨床護士轉崗，確保護理工作有效落實(shí)。

　　5.按照《臨床護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，落實(shí)表格式護理文書(shū)規范記錄，建立并護理信息平臺，完善電子護理病歷記錄。使用床旁移動(dòng)護理工作站，提高護理工作效率及工作的準確 - 4 -性、及時(shí)性。

　　6.將護理工作重心向病房前移，減少護士無(wú)效工作，各病區配備護理治療車(chē)，，以便責任護士為患者直接提供服務(wù)。

　�。ㄎ澹┙∪�績(jì)效考核制度、提高護理人員積極性

　　1.結合我院實(shí)際，根據工作量、護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等要素對護士進(jìn)行綜合考評，并將考評結果與護士薪酬分配、晉升、評優(yōu)相結合。

　　2.探索護士分層級管理，根據工作量、護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等要素對護士進(jìn)行綜合考評，以充分發(fā)揮不同層級護士的作用，調動(dòng)護士工作積極性；

　　3.提高聘用制護士工資待遇及夜班費，獎金分配繼續向一線(xiàn)護理工作量大、風(fēng)險高、技術(shù)性強的崗位傾斜，完善聘用制護士同工同酬管理，以調動(dòng)護士工作積極性，穩定護士隊伍。

　�。�六）公示分級護理服務(wù)內容，建立患者和社會(huì )參與評價(jià)機制

　　1.統一制作各種安全標識，為患者進(jìn)行護理溫馨提示。

　　2.將分級護理的服務(wù)內涵、服務(wù)項目及工作標準統一上墻公示。

　　3.細化護理工作標準及目標，依據各病區特色制定分級護理服務(wù)細則、認真落實(shí)分級護理制度，為患者提供連續、全程、無(wú)縫隙的護理服務(wù)。

　�。ㄆ撸└鞑块T(mén)協(xié)調配合，保障“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”有 效落實(shí)

　　1.人力資源部緊密配合，及時(shí)補充缺編護士人力，確保優(yōu)質(zhì)病房床護比達到1:0.4以上。

　　2.供應室及時(shí)下收下送，保證臨床一線(xiàn)物品供給。

　　3.藥劑科為臨床科室統一配送大輸液用藥，減少護士外出，以確�；颊叩陌踩�。

　　4.后勤科、設備維修科及時(shí)上門(mén)服務(wù)，下收下送，減少護士的非護理工作，增加護士為患者直接護理時(shí)間，確保護理服務(wù)質(zhì)量的有效落實(shí)。

　　5.財務(wù)科確保護理專(zhuān)項資金落實(shí)到位。

　�。ò耍�強化教育培訓，提高護士綜合素質(zhì)

　　1.護理部將分期組織舉辦各種培訓班，促使全院各級護理人員進(jìn)一步強化法律意識、責任意識、安全意識、主動(dòng)服務(wù)意識。

　　2.做好我院現有重癥、血透、手術(shù)室等專(zhuān)科護士的培養和使用工作。

　　3.有計劃的對護理人員進(jìn)行分層級護理技能培訓，夯實(shí)基礎，提高能力，定期考核，人人過(guò)關(guān)。

　　4.在紀念“5.12”國際護士節之際，舉辦 “全院護士護理技能比賽”評選優(yōu)秀選手給予獎勵，并在全院病區及護士中根據工作量、護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等要素進(jìn)行綜合考評，評選“優(yōu)秀病區”、“優(yōu)秀護士長(cháng)”、“優(yōu)秀護士”給予表彰，激勵全院護士努力學(xué)習、無(wú)私奉獻工作積極性。

　�。ň牛┚�細化服務(wù)與人性化服務(wù)互動(dòng)，深化護理服務(wù)內涵

　　1.各病區配備患者生活所需的各項設施，制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”措施，開(kāi)展多種形式的愛(ài)心服務(wù)，全面履行護理職責。

　　2.護理部統一制作各種溫馨安全標識，為患者提供溫馨提示。各科室制作健康教育宣傳欄及護患交流園地展板，展示護理工作落實(shí)情況及患者對護理工作的意見(jiàn)和建議、表?yè)P等，進(jìn)一步推進(jìn)精細化的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”的深入開(kāi)展。

　　3.門(mén)診加強導診隊伍建設與管理，強化主動(dòng)服務(wù)意識，為老、弱、殘及牧區患者實(shí)行全程陪診，為藏族患者提供藏語(yǔ)導診；組織衛生院校青年志愿者參與醫院便民服務(wù)基礎工作，為病人提供人性化服務(wù)。

　　4.繼續倡導并落實(shí)“一個(gè)樹(shù)立、二個(gè)中、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)主動(dòng)、五個(gè)一、六個(gè)有”護理服務(wù)要求，以確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作達到實(shí)效。

　　5.推進(jìn)信息化平臺建設，實(shí)行護理文書(shū)電子化及化驗單打印工作，提高護士工作效率。

　　四、實(shí)施計劃

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年2月）

　　1.召開(kāi)全院護士動(dòng)員大會(huì )，護理部傳達我院20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”實(shí)施方案的工作安排，動(dòng)員各病區主動(dòng)參與，確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展。

　　2.從不同層次組織護理人員學(xué)習實(shí)施方案、《衛生部關(guān)于加強醫院臨床護理工作的通知》、《綜合醫院分級護理指導原則（試行）》、《住院患者基礎護理服務(wù)項目（試行）》、《基 - 7 -礎護理服務(wù)工作規范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》、《青海省“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)考評標準》等相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )，貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段（20xx年3月-11月）

　　1.護理部制定完善優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量考核標準、患者滿(mǎn)意度調查表，定期對各病區活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查，了解患者的滿(mǎn)意程度，不斷總結經(jīng)驗，持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　2.各病區有計劃的落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案，注重實(shí)效。

　　3.醫院各部門(mén)全方位支持，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。

　　4.護理部及時(shí)做好總結與上報信息工作。

　　5.醫院宣傳科及時(shí)跟進(jìn)，大力宣傳“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”開(kāi)展情況及好人好事。

　�。ㄈ�）總結階段（20xx年12月）

　　1.護理部將對實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的病區進(jìn)行階段性總結，召開(kāi)經(jīng)驗交流大會(huì )，對患者和社會(huì )反映好，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位及能發(fā)揮示范作用的病區及護士進(jìn)行表彰。

　　2.將活動(dòng)中的各項工作經(jīng)驗加以總結，宣傳先進(jìn)，鞏固成績(jì)，找出不足，不斷改進(jìn)，并建立持續質(zhì)量改進(jìn)的長(cháng)效機制，使“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”得到深入持久的良好發(fā)展。

　　二〇一四年二月

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