(精品)實(shí)施方案4篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。

實(shí)施方案 篇1

　　“兩違”辦：

　　為了深入開(kāi)展“兩違”整治查處工作，繼續保持“兩違”執法的高壓態(tài)勢，集中力量打擊和遏制“兩違”行為，進(jìn)一步規范我區土地市場(chǎng)和城市建設秩序，對全區“兩違”行為進(jìn)行全面清理整治，為了保證“兩違”工作的順利推進(jìn)，做到齊抓共管，一邊抓強拆、一邊抓案件查處，提高辦案效率，特制定實(shí)施方案如下。

　　一、實(shí)施辦案補助機制

　　1、按照區委區政府的相關(guān)規定，在規劃區內和規劃區外的`違法建設，相關(guān)職能部門(mén)必須做到責任明確，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。

　　2、在“兩違”工作中，凡需立案查處的各類(lèi)案件按時(shí)查處完畢移交司法機關(guān)進(jìn)入司法程序或行政強拆程序的，每一宗案件給辦案相關(guān)人員辦案補助20xx元，我局劃撥經(jīng)費由“兩違”辦考核執行。

　　3、在辦案中成績(jì)突出，年終總結評選被評為先進(jìn)個(gè)人的獎現金1000元。

　　4、實(shí)行錯案追究責任制，辦案中出現錯案的，承辦人要本著(zhù)有錯必糾的原則，同時(shí)要按照相關(guān)法律法規除依法進(jìn)行賠禮道歉、賠償經(jīng)濟損失外，還要對此進(jìn)行深刻反省，防

　　止類(lèi)似事件再次發(fā)生。

　　5、移送司法機關(guān)或進(jìn)入行政強拆的案件出現各類(lèi)材料遺漏被法院駁回或無(wú)法實(shí)施行政強拆的，取消該宗案件補助費。

　　二、依法行政，秉公執法

　　堅持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，嚴格依法辦案，規范辦案程序，嚴肅辦案紀律。在“兩違”清理整治過(guò)程中，執法人員不得為當事人說(shuō)情，不得通風(fēng)報信，不得透露案情。對在辦案過(guò)程中發(fā)生的違法、違紀行為，要依法依規追究責任人的責任；對于31.5平方公里內正進(jìn)行“兩違”建設（含基礎、半截房）的無(wú)條件全面配合區規劃局，各街道辦事處進(jìn)行行政強拆工作；對于31.5平方公里外的“兩違”行為我局將嚴格按照“兩違”辦要求進(jìn)行強拆，切實(shí)做到發(fā)現一處，拆除一處，威懾一片的作用。

實(shí)施方案 篇2

　　為進(jìn)一步鞏固“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和庸政怠政為官不為專(zhuān)項治理成果，著(zhù)力解決我局干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)持續好轉，局黨組決定利用春節前一段時(shí)間在全系統開(kāi)展紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)，特制訂如下方案。

　　一、整頓目標

　　圍繞貫徹落實(shí)中央八項規定和環(huán)保系統“六項禁令”、“十不準”要求，以“強責任、嚴紀律、出成效”為主要內容，通過(guò)整頓，使局黨組提出的“吃透政策規定、加強溝通銜接、樹(shù)立底線(xiàn)思維”工作要求真正落到實(shí)處，以良好的精神狀態(tài)和強烈的責任感迎接20xx年終考核，以新風(fēng)正氣過(guò)一個(gè)廉潔的新春佳節。

　　二、整頓原則

　　1.聚焦問(wèn)題，立行立改。堅持問(wèn)題導向，把單位和自身存在的突出問(wèn)題癥結找準，列出問(wèn)題清單，對能夠改正的問(wèn)題，要立行立改。

　　2.舉一反三，標本兼治。抓住典型問(wèn)題、普遍性問(wèn)題，舉一反三查找個(gè)性問(wèn)題，既整治當前問(wèn)題，又建立長(cháng)效機制。

　　3.從嚴從實(shí)，明確責任。堅持高標準嚴要求，整改方案要措施到位、明確期限。

　　4.懲教結合，嚴格問(wèn)責。堅持思想教育與懲處警示并重，對經(jīng)過(guò)教育仍不改正的要堅決予以處理。

　　三、整頓范圍、時(shí)間

　　局機關(guān)和局所屬事業(yè)單位全體干部職工，重點(diǎn)是機關(guān)中層以上干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員。

　　整頓時(shí)間從20xx年1月18日開(kāi)始至2月2日止。

　　四、整頓任務(wù)

　　1.解決好工作責任心不強的問(wèn)題。重點(diǎn)解決吃不透上級有關(guān)精神，工作節奏不合拍等頭腦不清的問(wèn)題；工作滿(mǎn)足于一般性要求和布置，干工作比葫蘆畫(huà)瓢等創(chuàng )新意識不強和推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉轉等主動(dòng)性不強的問(wèn)題。

　　2.解決好紀律作風(fēng)不嚴的問(wèn)題。重點(diǎn)解決不按時(shí)上下班或上班時(shí)聊天、炒股，玩游戲，外出不打招呼、不履行請假制度等不嚴格執行工作紀律的問(wèn)題；工作日午間飲酒、參加可能影響正常執行公務(wù)的宴請等違反八項規定精神和“六項禁令”、“十不準”的問(wèn)題；春節收送紅包、節禮等違反廉潔自律的.問(wèn)題。

　　3.解決好工作效果不佳的問(wèn)題。重點(diǎn)解決只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬等爭先創(chuàng )優(yōu)意識不強的問(wèn)題；只應付考核、不關(guān)注結果等溝通銜接不到位問(wèn)題。

　　五、整頓措施

　　此次整頓活動(dòng)不分階段、不設環(huán)節，將學(xué)習提高、對照檢查、整改完善貫穿始終。

　　第一、學(xué)習提高。認真組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、我市《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見(jiàn)》、《市環(huán)境保護局效能告誡實(shí)施細則（試行）》、《市環(huán)保局請銷(xiāo)假管理制度》和局黨組有關(guān)會(huì )議精神，認真總結20xx年工作，研究年終考核規則，切實(shí)通過(guò)學(xué)習，提高認識，把思想和行動(dòng)統一到活動(dòng)中來(lái)。

　　第二、查擺問(wèn)題。對照整頓任務(wù)，針對自身存在的實(shí)際問(wèn)題，深刻剖析，逐條查擺，把問(wèn)題找全、找深、找透。

　　第三、整改完善。針對查找出的問(wèn)題，認真反思，深挖根源，進(jìn)行整改，局機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員要寫(xiě)出針對性、操作性強的整改方案。屬于制度機制方面問(wèn)題的，還應著(zhù)眼于建立長(cháng)效機制。

　　六、具體要求

　　1.領(lǐng)導帶頭。此次整頓，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，局中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員一定要高度重視，要帶頭學(xué)習、帶頭對照檢查、帶頭整改、帶頭接受監督，并指導好分管范圍的整頓工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)此次整頓活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　2.統籌兼顧。歲尾年初，工作頭緒較多，要把整頓活動(dòng)同日常工作緊密結合起來(lái)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

　　3.監督檢查�；顒�(dòng)期間，將對工作紀律、車(chē)輛運行、迎接年終考核準備情況等方面進(jìn)行監督檢查，組織局機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部和局所屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員簽訂20xx年春節廉潔自律承諾書(shū)，并對全體黨員、入黨積極分子進(jìn)行《準則》、《條例》等方面知識測試。

　　4.嚴格問(wèn)責。對在活動(dòng)中不認真學(xué)習、不認真查擺問(wèn)題、不認真進(jìn)行整改等支差應付、搞形式走過(guò)場(chǎng)的，年終考核準備不充分的，違反工作紀律和廉潔紀律的，該效能告誡的，予以效能告誡；該組織處理的，予以組織處理；該紀律處分的，堅決予以紀律處分，并點(diǎn)名道姓予以通報。

實(shí)施方案 篇3

　　一、目的目標

　　為弘揚中華傳統文化中蘊含的思想精華和道德精髓，引導全局黨員干部從自身做起、從家庭做起，講道德、守規矩、重家風(fēng)，有效地將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入到日常生活中，為“幸福洪澤”建設提供堅實(shí)的思想基礎和組織保證。根據洪委〔20xx〕32號文件要求，現制定如下實(shí)施方案。

　　二、主體項目

　　(一)黨員干部立家訓、曬家風(fēng)、家訓懸掛上墻活動(dòng)。

　　時(shí)間：20xx年XX月XX日前

　　主要內容：1、在全局開(kāi)展黨員干部“立家訓、曬家風(fēng)、家訓懸掛上墻”活動(dòng)，每個(gè)黨員干部親自寫(xiě)（立）一條家訓，參加優(yōu)秀家風(fēng)家訓征集、評選活動(dòng)。2、局黨組成員家訓懸掛上墻，普通黨員干部家訓寫(xiě)進(jìn)桌牌，接受職工公開(kāi)監督。

　　責任部門(mén)：局辦公室

　�。ǘ�）開(kāi)展家風(fēng)故事征集活動(dòng)，并與道德講堂、“七一”系列活動(dòng)相結合。

　　時(shí)間：20xx年6月-7月底

　　主要內容：1、每位黨員干部必須結合個(gè)人實(shí)際、家庭實(shí)情，上報家風(fēng)故事一篇。2、在道德講堂活動(dòng)中誦讀家訓名篇佳句、講述家風(fēng)故事，傳承家風(fēng)文化，啟迪思想，塑造心靈，培育道德正能量。3、在“七一”期間，開(kāi)展家規家訓正“三觀(guān)”活動(dòng),將“家風(fēng)文化”與踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)相結合,讓全局黨員了解良好的家風(fēng)家訓對于提升黨性修養的重要性。

　　責任單位：局黨支部

　�。ㄈ�）開(kāi)展審計機關(guān)退休老同志談家訓活動(dòng)。

　　時(shí)間：20xx年9月—11月底

　　主要內容：1、沒(méi)有規矩不成方圓，良好的`家風(fēng)家訓是教育、規范、幫助子孫后代成長(cháng)成才的重要保證。2、家風(fēng)家訓是核心價(jià)值觀(guān)的微觀(guān)體現，是社會(huì )文明程度的縮影。3、讓退休老同志爭做“優(yōu)秀家風(fēng)家訓”的傳承者和踐行者。

　　責任單位：局辦公室

　　三、組織領(lǐng)導

　　通過(guò)強化領(lǐng)導抓機制，明確職責抓落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)家風(fēng)家訓主題教育。

　　領(lǐng)導分工。成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，各科室(中心)負責人為成員的家風(fēng)建設活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。

　　工作機構。領(lǐng)導小組下設辦公室，明確辦公室負責日常工作，確保各項活動(dòng)落實(shí)到位。

　　各方職責。組長(cháng)和副組長(cháng)負統籌協(xié)調、組織指導、安排部署職責。辦公室負責制定家風(fēng)家訓實(shí)施方案，調查了解和掌握方案實(shí)施情況，及時(shí)提出建設性意見(jiàn)，總結典型經(jīng)驗，做好宣傳工作。各科室（中心）負責人履行本科室（中心）家風(fēng)建設活動(dòng)的管理和監督職責,如期保質(zhì)保量完成家風(fēng)建設活動(dòng)工作領(lǐng)導小組部署的工作任務(wù)。

　　推進(jìn)措施。領(lǐng)導小組堅持例會(huì )制度，每半月召開(kāi)一次領(lǐng)導小組成員碰頭會(huì )，落實(shí)工作進(jìn)展情況，解決工作中遇到的問(wèn)題，每月召開(kāi)一次匯報會(huì )，聽(tīng)取工作匯報，布置下一月工作，確保工作實(shí)效。

實(shí)施方案 篇4

　　為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現華北石油報印刷廠(chǎng)促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續、穩定、和諧發(fā)展，根據本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案。

　　一、華北石油報印刷廠(chǎng)管理提升活動(dòng)需要解決的問(wèn)題

　　1．印刷市場(chǎng)活源不足

　　一方面由于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )傳輸與無(wú)紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒(méi)有有效的市場(chǎng)保護政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì )市場(chǎng)。華北石油報印刷廠(chǎng)工作量不飽滿(mǎn)，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續、穩定、和諧發(fā)展受到影響。

　　2．印刷設備急需更新?lián)Q代

　　隨著(zhù)印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有CTP（計算機直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠(chǎng)還使用基本淘汰的激光照排設備；當時(shí)由于資金限制，只能購買(mǎi)了一臺民營(yíng)小廠(chǎng)生產(chǎn)報紙印刷機，現在該廠(chǎng)已到閉，更換配件和維修遇到困難。

　　3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高

　　近幾年華北石油報印刷廠(chǎng)為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著(zhù)管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應新形勢的需要。

　　4.基礎管理工作需要進(jìn)一步加強

　　企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執行力等方面，需要進(jìn)一步加強規范化、科學(xué)化管理。

　　二、管理提升活動(dòng)的工作目標和內容

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�

　　力爭用兩年左右時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使華北石油報印刷廠(chǎng)活源充足；完成制版、報紙印刷設備的更新?lián)Q代；員工的文化技術(shù)得到進(jìn)步提升；“三標”班組建設達標率100%；產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升；基層管理更加科學(xué)和規

　　范；員工的`服務(wù)保障能力得到加強。

　�。ǘ�）主要內容

　�。�、根據企業(yè)目標，科學(xué)分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整開(kāi)拓市場(chǎng)的工作方法，加大對業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng )收渠道；呼吁上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)保護華北油田內部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續、穩定、和諧發(fā)展打好基礎。

　�。�、積極創(chuàng )造條件，盡快更新制版設備和報紙印刷設備；加強對印刷設備的維護保養力度，充分發(fā)揮設備的潛力。

　�。�、認真開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習文化技術(shù)創(chuàng )造必要的條件。一是為員工購買(mǎi)印刷技術(shù)方面的書(shū)籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習；二是鼓勵員工通過(guò)參加各類(lèi)函授學(xué)習；三是通過(guò)“走出去和請進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競賽，調動(dòng)員學(xué)習技術(shù)的積極性。

　�。�、認真落實(shí)《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》，把基層班組作為工作著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達標升級，完善各項基礎資料和制度建設，科學(xué)規范設備、設施、工具材料；堅持“全員參與，持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作規范，加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺階；牢固樹(shù)立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和屬地管理、直線(xiàn)責任,強化廠(chǎng)級安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；通過(guò)“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制”個(gè)性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執行力。

　　20xx年3月30日

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