- 小區封閉管理流程方案 推薦度：
- 小區封閉管理流程方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
小區封閉管理流程方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的小區封閉管理流程方案，希望能夠幫助到大家。
小區封閉管理流程方案1
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：北京奧林匹克公園（B區）國家會(huì )議中心項目賽
后精裝修工程I標段
2、建設單位：北京北辰會(huì )議中心發(fā)展有限公司
3、設計單位：北京設計研究院。
4、監理單位：北京賽瑞思國際工程咨詢(xún)有限公司
5、建設地點(diǎn)：北京奧林匹克公園（B區，B21、B22地塊）。
6、總建筑面積：國家會(huì )議中心總建筑面積約27萬(wàn)平方米，
7、建筑層數、高度：建筑高度43米
8、施工部位情況：本工程為室內精裝修工程，施工部位分別為：展覽區內街；二層談判間（包括N、1、N、2、N、3、N、4、N、5型）；二層走道；長(cháng)期展示二三層。
二、現場(chǎng)成立封閉式管理領(lǐng)導檢查小組。
領(lǐng)導檢查小組將隨時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查和與其他施工單位辦理相關(guān)進(jìn)入本施工區域施工的相關(guān)手續。
組長(cháng)：
生產(chǎn)經(jīng)理：張群生
電話(huà)：
組員：
水電經(jīng)理：
電話(huà)：
技術(shù)負責人：
電話(huà)：
安全員：
李小建
電話(huà)：
材料員：
程宏偉
電話(huà)：
庫管員：
王守信
電話(huà)：
三、職責和分工
1、組長(cháng)對封閉式管理全面負責。對現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調等工作。
2、組員辦理其他施工單位進(jìn)入本施工區域的相關(guān)手續；負責自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)辦理和對現場(chǎng)的監督、檢查。
四、進(jìn)入本施工區域施工需要辦理的相關(guān)手續
1、進(jìn)入本施工區域施工的本單位人員持總包單位辦理的出入證進(jìn)入施工現場(chǎng)即可施工。
2、進(jìn)入本施工區域施工的'其他施工單位，施工前必須持總包單位辦理的出入證和單位開(kāi)具的證明，（證明必須要有具體施工項目，施工時(shí)間和單位名稱(chēng)加蓋公章）到北京建誼建筑工程有限公司國家會(huì )議中心項目部工程部辦理登記手續，由檢查組開(kāi)具施工條方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。施工人員要隨身攜帶，以便檢查小組檢查。
五、進(jìn)入本施工區域后，場(chǎng)內管理
1、進(jìn)入本施工區域施工要遵守國家和總包單位安全、消防管理規定。對不符合國家和總包單位管理規定的將停止其在本施工區域施工。
2、進(jìn)入現場(chǎng)要愛(ài)護本施工區域的成品，遵守本單位的成品保護管理規定，如有損壞將照價(jià)賠償。檢查組將隨時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查。
3、動(dòng)用施工用水和施工用電必須經(jīng)過(guò)工程部水電經(jīng)理批準，待批準后方可動(dòng)用。禁止私拉亂接電源線(xiàn)，私自動(dòng)用施工用水。如有發(fā)現，我施工單位有權利停止其在本施工區域施工。
4、在本施工區域施工，禁止動(dòng)用本單位的一切材料和設施。如有發(fā)現將照價(jià)賠償。
5、明火和電氣焊作業(yè)必須持總包單位開(kāi)具的動(dòng)火證和單位開(kāi)具的證明，配備水桶和滅火器材，到本項目部備案，由項目安全員批準后，方可進(jìn)行施工。如有違反將停止其在本施工區域施工。
6、現場(chǎng)的一切消防設施和安全防護禁止私自挪用或拆改。如有發(fā)現將停止其在本施工區域施工，并要求其回復原樣，如不能回復原樣或損壞的，將照價(jià)賠償。
7、禁止偷盜本單位任何材料和物品，如有發(fā)現我單位有權利直接進(jìn)行處罰，由總包單位實(shí)施執行。
小區封閉管理流程方案2
落實(shí)以社區防控為主的綜合防控措施，指導社區科學(xué)有序地開(kāi)展新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，及早發(fā)現病例，有效遏制疫情擴散和蔓延，減少新型冠狀病毒感染對公眾健康造成的危害，依據《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人民共和國基本醫療衛生與健康促進(jìn)法》《突發(fā)公共衛生事件應急條例》《突發(fā)公共衛生事件應急預案》《新型冠狀病毒感染的肺炎病例監測方案》等相關(guān)文件規定，特制定本工作方案。
一、工作要求
�。ㄒ唬h政牽頭、社區動(dòng)員，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，把各項防控措施落到實(shí)處。
�。ǘ┞鋵�(shí)“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”原則，做好社區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)現、防控和應急處置工作。
二、相關(guān)定義
�。ㄒ唬┥鐓^。本方案中“社區”是指街道辦事處或鄉鎮人民政府所轄的城鄉社區（即城市社區和村）。
�。ǘ┥鐓^疫情劃分
1、社區未發(fā)現病例。指在社區居民中，未發(fā)現新型冠狀病毒感染的肺炎確診病例。
2、社區出現病例或暴發(fā)疫情。社區出現病例，是指在社區居民中，出現1例確診的新型冠狀病毒感染的肺炎，尚未出現續發(fā)病例。
暴發(fā)疫情是指14天內在小范圍（如一個(gè)家庭、一個(gè)工地、一棟樓同一單元等）發(fā)現2例及以上確診病例，病例間可能存在因密切接觸導致的人際傳播或因共同暴露感染的可能性。
3、社區傳播疫情。指在社區居民中，14天內出現2例及以上感染來(lái)源不清楚的散發(fā)病例，或暴發(fā)疫情起數較多且規模較大，呈持續傳播態(tài)勢。
�。ㄈ┮唿c(diǎn)、疫區的劃分
1、疫點(diǎn)。如果社區出現病例或暴發(fā)疫情，將病例可能污染的范圍確定為疫點(diǎn)。原則上，病人發(fā)病前3天至隔離治療前所到過(guò)的`場(chǎng)所，病人停留時(shí)間超過(guò)1小時(shí)、空間較小且通風(fēng)不良的場(chǎng)所，應列為疫點(diǎn)進(jìn)行管理。疫點(diǎn)一般以一個(gè)或若干個(gè)住戶(hù)、一個(gè)或若干個(gè)辦公室、列車(chē)或汽車(chē)車(chē)廂、同一航班、同一病區、同一棟樓等為單位。
2、疫區。如果出現了社區傳播疫情，可根據《中華人民共和國傳染病防治法》相關(guān)規定將該社區確定為疫區。
�。ㄋ模┟芮薪佑|者
與病例發(fā)病后有如下接觸情形之一，但未采取有效防護者：
1、與病例共同居住、學(xué)習、工作，或其他有密切接觸的人員，如與病例近距離工作或共用同一教室或與病例在同一所房屋中生活；
2、診療、護理、探視病例的醫護人員、家屬或其他與病例有類(lèi)似近距離接觸的人員，如直接治療及護理病例、到病例所在的密閉環(huán)境中探視病人或停留，病例同病室的其他患者及其陪護人員；
3、與病例乘坐同一交通工具并有近距離接觸人員，包括在交通工具上照料護理過(guò)病人的人員，該病人的同行人員（家人、同事、朋友等），經(jīng)調查評估后發(fā)現有可能近距離接觸病人的其他乘客和乘務(wù)人員；
4、現場(chǎng)調查人員調查后經(jīng)評估認為符合其他與密切接觸者接觸的人員。
三、社區防控策略及措施
�。ㄒ唬┥鐓^未發(fā)現病例
實(shí)施“外防輸入”的策略，具體措施包括組織動(dòng)員、健康教育、信息告知、疫區返回人員管理、環(huán)境衛生治理、物資準備等。
1、組織動(dòng)員：社區要建立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作組織體系，以街道和社區干部、社區衛生服務(wù)中心和家庭醫生為主，鼓勵居民和志愿者參與，組成專(zhuān)兼職結合的工作隊伍，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，責任落實(shí)到人，對社區、樓棟、家庭進(jìn)行全覆蓋，落實(shí)防控措施。
2、健康教育：充分利用多種手段，有針對性地開(kāi)展新型冠狀病毒感染肺炎防控知識宣傳，積極倡導講衛生、除陋習，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，營(yíng)造“每個(gè)人是自己健康第一責任人”“我的健康我做主”的良好氛圍。使群眾充分了解健康知識，掌握防護要點(diǎn)，養成手衛生、多通風(fēng)、保持清潔的良好習慣，減少出行，避免參加集會(huì )、聚會(huì )，乘坐公共交通或前往人群密集場(chǎng)所時(shí)做好防護，戴口罩，避免接觸動(dòng)物（尤其是野生動(dòng)物）、禽類(lèi)或其糞便。
3、信息告知：向公眾發(fā)布就診信息，出現呼吸道癥狀無(wú)發(fā)熱者到社區衛生服務(wù)中心（衛生院）就診，發(fā)熱患者到發(fā)熱門(mén)診就診，新型冠狀病毒感染者到定點(diǎn)醫院就診。每日發(fā)布本地及本社區疫情信息，提示出行、旅行風(fēng)險。
4、疫區返回人員管理：社區要發(fā)布告示，要求從疫區返回人員應立即向所在社區報告登記，每天上午9點(diǎn)，下午3點(diǎn)自測體溫兩次，并將體溫和健康狀況每天下午4點(diǎn)前向社區報告，主動(dòng)居家隔離14天。街道辦事處每天下午5點(diǎn)前將匯總報表（附件2、3）報嶗山區新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部疫情防控組金宏。
體溫超過(guò)37、3℃立即電話(huà)報告社區，社區要立即向街道辦事處、所屬社區衛生服務(wù)中心（衛生院）報告。由社區衛生服務(wù)中心（衛生院）安排120救護車(chē)轉運到發(fā)熱門(mén)診就診，并將信息立即報告區疾病預防控制中心。
5、環(huán)境衛生治理：社區開(kāi)展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對居民小區、垃圾中轉站、建筑工地等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行衛生清理，處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孳生環(huán)境。及時(shí)組織開(kāi)展全面的病媒生物防制與消殺，有效降低病媒生物密度。
6、物資準備：社區和家庭備置必需的防控物品和物資，如體溫計、口罩、消毒用品等。
�。ǘ┥鐓^出現病例或暴發(fā)疫情
采取“內防擴散、外防輸出”的策略，具體包括上述6項措施，以及密切接觸者管理、加強消毒。
7、密切接觸者管理：充分發(fā)揮社區預防保健醫生、家庭簽約醫生、社區干部等網(wǎng)格管理員的作用，對新型冠狀病毒感染肺炎確診病例的密切接觸者開(kāi)展排查并實(shí)施居家或集中醫學(xué)觀(guān)察，有條件的應明確集中觀(guān)察場(chǎng)所。每日隨訪(fǎng)密切接觸者的健康狀況，指導觀(guān)察對象更加靈敏的監測自身情況的變化，并隨時(shí)做好記錄。做好病人的隔離控制和轉送定點(diǎn)醫院等準備工作。
8、消毒：社區要協(xié)助疾控機構，做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會(huì )議室等疫點(diǎn)的消毒，以及公共場(chǎng)所清潔消毒。
�。ㄈ┥鐓^傳播疫情
采取“內防蔓延、外防輸出”的、策略，具體包括上述8項措施，以及疫區封鎖、限制人員聚集等2項措施。
9、疫區封鎖：對劃為疫區的社區，必要時(shí)可采取疫區封鎖措施，限制人員進(jìn)出，臨時(shí)征用房屋、交通工具等。
10、限制人員聚集：社區內限制或停止集市、集會(huì )等人群聚集的活動(dòng)，關(guān)閉公共浴池、溫泉、影院、網(wǎng)吧、KTV、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所。必要時(shí)停工、停業(yè)、停課。
小區封閉管理流程方案3
為加強住宅小區物業(yè)管理，明確物業(yè)管理責任，提升物業(yè)管理效果，規范物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，維護社會(huì )和諧穩定。根據《物權法》《物業(yè)管理條例》《xx省物業(yè)管理條例》及住建部《關(guān)于印發(fā)業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )指導規則的通知》（xx號）文件相關(guān)規定，結合我區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�
以黨的十九大精神為指導，進(jìn)一步提升治理和服務(wù)水平，推進(jìn)城市社區治理體系和治理能力現代化建設。堅持以人民為中心，以服務(wù)群眾、做好群眾工作為目的，整合服務(wù)力量，提升服務(wù)水平，強化服務(wù)保障，全面凝聚社區治理合力，進(jìn)一步理順我區封閉式物業(yè)小區物業(yè)管理職責和權責關(guān)系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門(mén)配合、鄉（鎮）組織、社區落實(shí)、企業(yè)服務(wù)、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構建平安和諧社區。
�。ǘ┕ぷ髂繕�
通過(guò)全面加強黨的領(lǐng)導，完善社區物業(yè)黨建聯(lián)建，充分發(fā)揮黨組織在社區治理和服務(wù)中的領(lǐng)導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區黨組織領(lǐng)導下的居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多元參與的公共協(xié)商平臺，形成組織引領(lǐng)、多方互聯(lián)、民主共商、協(xié)同共進(jìn)的社區治理和服務(wù)模式，構建社區物業(yè)服務(wù)新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動(dòng)解決社區建設、物業(yè)管理、民主自治和社會(huì )治理等方面的重大問(wèn)題，不斷提高全區社區物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。
�。ㄈ┙M織機構
1.成立物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議。借鑒周邊縣區經(jīng)驗及我區網(wǎng)格化管理體系，建立三級物業(yè)服務(wù)管理聯(lián)席會(huì )議制度，負責全區物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調和督促。通過(guò)建立聯(lián)席會(huì )議制度，充分發(fā)揮好鄉（鎮）政府及職能部門(mén)作用，切實(shí)解決群眾最關(guān)心的物業(yè)服務(wù)管理問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題發(fā)現在萌芽、矛盾化解在小區、難點(diǎn)處置在一線(xiàn)”，以依法治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升城區住宅小區物業(yè)服務(wù)管理水平，最終全面達到星級服務(wù)標準。成立以區委副書(shū)記為組長(cháng)，區政府常務(wù)副區長(cháng)和分管副區長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組，指導全區物業(yè)行業(yè)管理工作。
2.成立xx區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )。通過(guò)成立行業(yè)性組織，切實(shí)加強行業(yè)間的統籌聯(lián)動(dòng)、溝通交流、良性競爭，進(jìn)一步促進(jìn)我區物業(yè)管理服務(wù)整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協(xié)會(huì )對接，及時(shí)獲得行業(yè)最新動(dòng)態(tài)信息，在聯(lián)系企業(yè)、連接市場(chǎng)、服務(wù)政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區物業(yè)企業(yè)品牌。
3.加大業(yè)主委員會(huì )建設力度。積極引導符合條件的小區成立業(yè)主委員會(huì )，把熱心公益、責任心強、樂(lè )于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會(huì )。成立業(yè)主委員會(huì )要依托樓棟長(cháng)、單元長(cháng)等機制，注重吸納不少于50%的.黨員進(jìn)入，業(yè)主委員會(huì )主任一般由黨員擔任，并在社區黨組織領(lǐng)導下建立黨支部、黨小組，打通社區黨建末梢，探索出“黨建引領(lǐng)、有序參與、依法依規”新模式，切實(shí)推動(dòng)破解小區治理難題，激發(fā)基層治理活力。
二、健全機制
�。ㄒ唬┘m紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議下設物業(yè)管理糾紛調解專(zhuān)班和聯(lián)動(dòng)機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與，著(zhù)力協(xié)調在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動(dòng)矛盾在基層得到及時(shí)有效解決。
�。ǘ┛荚u獎懲機制。把文明創(chuàng )建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )依據清單對物業(yè)項目開(kāi)展考核工作。采取星級評定制考核：70-79分為一星級物業(yè)項目；80-89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動(dòng)。同時(shí)，對物業(yè)項目及個(gè)人進(jìn)行適當表彰和獎勵。
�。ㄈ┬庞霉芾頇C制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)在五年內禁止參與我區轄區內物業(yè)項目競標；經(jīng)仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個(gè)人信用信息管理有關(guān)規定錄入個(gè)人信用檔案。
三、完善物業(yè)服務(wù)管理制度
�。ㄒ唬┩晟莆飿I(yè)服務(wù)企業(yè)的準入制度
1.實(shí)行前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標市場(chǎng)準入制度。住宅物業(yè)的建設單位應當通過(guò)招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。投標人少于3個(gè)或者住宅規模較小的，經(jīng)區房管局批準，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。禁止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商直接指定物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
2.實(shí)行物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務(wù)合同期滿(mǎn)或業(yè)主委員會(huì )成立后，如更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應當通過(guò)招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。小區前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)申請參與投標的，應事先征求社區居委會(huì )、派出所、區市場(chǎng)監管局、區房管局的意見(jiàn)。
3.加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )每年度對物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行考核，由小區所在地鄉（鎮）政府、社區居委會(huì )、派出所、業(yè)主委員會(huì )簽署意見(jiàn)。對處于整改期內、評價(jià)差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，限制承接小區物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動(dòng)。
�。ǘ┟鞔_物業(yè)管理服務(wù)范圍。
在住宅小區房屋竣工驗收時(shí)，規劃內的物業(yè)管理用房、社區用房、停車(chē)場(chǎng)（泊位）、公共設施設備（含地下水管網(wǎng)、電網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等）驗收應當由區房管局、屬地鄉（鎮）政府、社區、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)確認蓋章，避免因權屬不清導致管理混亂。
�。ㄈ┙⒄\信檔案，加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的扶持力度。
1.建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)五年內禁止參與物業(yè)項目競標。
2.對星級物業(yè)項目實(shí)施獎勵支持政策：
�。�1）星級物業(yè)項目遇到業(yè)主拖欠物業(yè)費的，業(yè)主的從業(yè)單位及主管部門(mén)應當配合物業(yè)公司催繳物業(yè)欠費；
�。�2）區司法局監督指導小區成立人民調解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；
�。�3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組申請法律援助“綠色通道”。
小區封閉管理流程方案4
按照旗新冠肺炎疫情防控指揮部要求，為做好我局包聯(lián)小區封控工作，特制定本工作方案。
一、工作職責
負責溝通社區掌握包聯(lián)小區的樓棟、單元、別墅、街面居民情況；負責摸清包聯(lián)片區的分布和出入口情況；負責做好生活物資保障、緊急醫療救助協(xié)調工作；負責做好封控值守工作；做好與旗新冠肺炎疫情防控指揮部的對接工作。
二、包聯(lián)小區實(shí)際分布情況
我局所負責的區域包括青格勒小區商住1、2號樓，別墅，風(fēng)情街街面。為確保實(shí)現全面封控無(wú)漏洞，建議增加圍欄進(jìn)行封鎖。風(fēng)情街后出口封閉；別墅區東南出口封閉。（詳見(jiàn)分布示意圖)
三、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：格日勒敖登黨組書(shū)記、局長(cháng)
副組長(cháng)：馬常林黨組成員、副局長(cháng)
胡布欽黨組成員、副局長(cháng)
成員：
所有人員需保持24小時(shí)暢通，根據工作需要隨時(shí)保證第一時(shí)間落實(shí)指揮部工作任務(wù)。
四、職責分工
設立信息聯(lián)絡(luò )組、后勤保障組、動(dòng)員宣傳組、緊急救助組。
信息聯(lián)絡(luò )組：承擔封控期間的登記信息匯總上報、與旗指揮部溝通聯(lián)系工作。（德木其格、趙娜負責）
后勤保障組：負責封控期間小區有出入不便的居民的物資采購供應保障工作。（阿古拉、孫麗麗負責）
動(dòng)員宣傳組：負責向小區居民宣傳封控政策，獲得群眾配合。（全體人員參與）
緊急救助組：負責封控期間需緊急就醫居民的幫助、對接醫院工作。（鋼托拉嘎、齊日麥負責）
封控值守組：負責封控期間的'小區值守工作。（全體人員參與)
五、管控措施
確定小區出現陽(yáng)性或確診病例后，小區居民全部居家隔離，嚴格做到里不出，外不進(jìn)，每家每戶(hù)入戶(hù)門(mén)和小區樓道入口全部張貼封條或安裝電子門(mén)禁。
1、嚴格進(jìn)出通道管控。小區實(shí)行封閉式管理期間，只保留一個(gè)進(jìn)出通道，實(shí)行24小時(shí)值守。
2、嚴格車(chē)輛管理。進(jìn)入居民住宅小區的車(chē)輛實(shí)行通行證制度，外來(lái)車(chē)輛一律不得進(jìn)入，本小區車(chē)輛進(jìn)出要嚴格落實(shí)登記制，車(chē)內人員一律按規定接受信息登記，定期做好車(chē)輛消毒。
3、加強人員管理。在本小區居住的防疫工作人員憑單位工作證明進(jìn)出，工作車(chē)輛要登記、消殺。
小區封閉管理流程方案5
根據市XX區應對新冠防控指揮部《關(guān)于全面嚴防死守進(jìn)一步阻斷疫情傳播途徑的通告》相關(guān)要求，在疫情防控期間，小區實(shí)行封閉式管理，具體方案如下：
1、小區原則上只留一個(gè)進(jìn)出口。
2、小區之外人員和車(chē)輛一律不得進(jìn)入小區。外賣(mài)、快遞等在小區門(mén)口交接簽收。
3、小區居民進(jìn)出一律檢測體溫。
4、小區居民憑身份證和出入證進(jìn)出小區，并在門(mén)衛處做好登記。外出上班人員、保障城市居民基本生活人員憑工作單位證明出入，參與疫情防控工作人員憑工作證出入。居民出入證在各小區辦理，參與疫情防控工作人員工作證由所在單位核發(fā)。居家觀(guān)察期間人員在觀(guān)察期解除后辦理小區出入證。
5、居民一律不串門(mén)、不聚集，盡量不外出。每戶(hù)家庭（居家觀(guān)察的除外）每天指派1名家庭成員持身份證和本小區出入證外出采購生活物資，每次外出原則上不超過(guò)三小時(shí)，外出必須戴口罩，無(wú)口罩不許外出。其他人員除疫情防控工作、生病就醫等緊急情況外，不得外出。
6、關(guān)閉小區內的`休閑區域、活動(dòng)場(chǎng)所等，人員一律不得聚集、不得遛狗、不得進(jìn)行棋牌等娛樂(lè )活動(dòng)。
7、外地返回本市的人員按照《XX市應對新冠感染肺炎疫情應急指揮部疫情防控組關(guān)于對中高風(fēng)險區等外地旅居返鄉人員管理的要求》，全部居家觀(guān)察7天成14天，居家觀(guān)察期間由社區或物業(yè)提供生活物資代購服務(wù)。
8、公安、救護車(chē)、消防車(chē)、水電氣視訊搶險等應急車(chē)輛進(jìn)出小區，按照特殊情況處理。
9、疫情防控期間，小區內暫停裝修施工及其他建設。
10、對拒不配合的人員，按照XX市疫情應急指揮部有關(guān)法律法規，依法嚴肅處理。
小區封閉管理流程方案6
一、嚴格進(jìn)出通道管控。小區實(shí)行封閉式管理期間，只保留一個(gè)進(jìn)出通道，實(shí)行24小時(shí)值守；對零星分散的`居民住宅小區和單樓獨院實(shí)行整合歸并，統一設置出入通道。
二、嚴格車(chē)輛管理。進(jìn)入居民住宅小區的車(chē)輛實(shí)行通行證制度，外來(lái)車(chē)輛一律不得進(jìn)入，本小區車(chē)輛進(jìn)出要嚴格落實(shí)登記制，車(chē)內人員一律按規定接受信息登記，定期做好車(chē)輛消毒。
三、嚴格人員管理。非本居民住宅小區、樓院人員原則上一律禁止進(jìn)入。如確需進(jìn)入，相關(guān)人員要持有效證件，并進(jìn)行實(shí)名登記，測量體溫、查驗健康碼、行程卡，結果異常的，一律禁止進(jìn)入。
四、嚴格小區內部管理。堅持“非必需不外出”原則，住宅小區居民一律不串門(mén)、不聚集，盡量不外出，外出必須佩戴口罩，無(wú)口罩不出門(mén)，一經(jīng)發(fā)現立即勸導勸返。要做好寵物管理和衛生防疫，嚴禁外出遛狗，嚴防寵物成為病毒傳播源。人與人交流保持2米以上距離，平時(shí)做到勤洗手，養成飯前、便后洗手習慣。
五、嚴格小區防控措施。全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控措施，一級網(wǎng)格到街道，二級網(wǎng)格到社區，三級網(wǎng)格到樓院；有物業(yè)管理的小區，居民住宅小區物業(yè)公司必須履行疫情防控主體責任，物業(yè)公司負責人書(shū)面承諾落實(shí)疫情防控措施；無(wú)物業(yè)管理的小區，按照屬地原則，由所在街道社區履行疫情防控主體責任，由社區干部、網(wǎng)格員、志愿者、社區報到的黨員干部組成專(zhuān)門(mén)隊伍，落實(shí)防控措施。
六、嚴格返鄉人員管控。從外地返鄉人員需持7天內有效新冠病毒核酸檢測陰性結果返鄉，返鄉后實(shí)行14天居家健康監測，期間不聚集、不流動(dòng)，每7天開(kāi)展一次核酸檢測。教育引導居家隔離人員必須減少與家庭其他成員密切接觸，實(shí)行單人單間，做好居室通風(fēng)消毒，督促家庭其他成員落實(shí)安全防護距離（距離2米以外）、防護措施（堅持戴口罩、勤洗手、不共用餐具物品等）和居家隔離人員排泄物無(wú)害化處理。
七、嚴格落實(shí)疫情防控責任。各居民住宅小區要“看好自己的門(mén)、管好自己的人”，特別是要加強出租房屋管理，強化對承租人員的管控，出租房發(fā)生疫情而未及時(shí)報告，將依法追究房屋出租主體單位或個(gè)人的法律責任。
嚴格社區防控責任，全面落實(shí)“五有一網(wǎng)格”管控模式（有疫情防控指南、有防控管理制度和責任人、有適量防護物資儲備、有屬地醫療衛生力量指導和支持、有隔離場(chǎng)所和轉運安排等措施，有網(wǎng)格員管理），對重點(diǎn)疫區來(lái)返人員開(kāi)展地毯式滾動(dòng)摸排，排查工作到小區、到樓棟、到房號。
嚴格履行個(gè)人責任，居民或住戶(hù)個(gè)人如有發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，或有中高風(fēng)險地區旅居史及可疑接觸史、暴露史的，要第一時(shí)間向所在社區報告；故意隱瞞或不主動(dòng)報告、拒絕接受測溫、隔離醫學(xué)觀(guān)察等防控措施的，實(shí)行強制隔離，并嚴肅追究法律責任。
八、嚴格醫廢垃圾管控。各居民住宅小區必須對居民的廢棄口罩等特殊有害垃圾實(shí)行嚴格管控，其中居家隔離人員要將廢棄口罩及生活垃圾自行密封裝入塑料袋后再投入專(zhuān)門(mén)容器。物業(yè)公司要建立醫廢垃圾收集、運輸臺賬，由環(huán)衛部門(mén)統一進(jìn)行收集、運輸、處理。對故意隨地丟棄的`要追究責任。
九、嚴格消毒殺菌。對居民住宅小區庭院、涼亭、便民超市、藥店、電梯、樓道、門(mén)廳等公共場(chǎng)所均堅持每天消毒殺菌，小區居民做好居家消毒殺菌工作。
十、嚴格落實(shí)防護措施。參與社區住宅小區封閉式管理的工作人員，均須知曉防護知識，增強自我保護意識，配備合格的口罩、手套、消毒液等防護用品。做好工作場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、衛生保潔和消毒殺菌等工作，確保工作人員安全。
十一、加強疫情防控知識宣傳。通過(guò)居民住宅小區宣傳欄、懸掛標語(yǔ)、小區廣播以及建立小區、樓棟微信群等多種形式，將疫情防控信息傳達到每一位居民，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控和“不造謠、不傳謠、不信謠”的防控氛圍，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
小區封閉管理流程方案7
按照旗新冠肺炎疫情防控指揮部要求，為做好我局包聯(lián)小區封控工作，特制定本工作方案。
一、工作職責
負責溝通社區掌握包聯(lián)小區的樓棟、單元、別墅、街面居民情況；負責摸清包聯(lián)片區的分布和出入口情況；負責做好生活物資保障、緊急醫療救助協(xié)調工作；負責做好封控值守工作；做好與旗新冠肺炎疫情防控指揮部的對接工作。
二、包聯(lián)小區實(shí)際分布情況
我局所負責的區域包括青格勒小區商住1、2號樓，別墅，風(fēng)情街街面。為確保實(shí)現全面封控無(wú)漏洞，建議增加圍欄進(jìn)行封鎖。風(fēng)情街后出口封閉；別墅區東南出口封閉。（詳見(jiàn)分布示意圖)
三、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
格日勒敖登黨組書(shū)記、局長(cháng)
副組長(cháng)：
馬常林黨組成員、副局長(cháng)
胡布欽黨組成員、副局長(cháng)
成員：xxx
所有人員需保持24小時(shí)暢通，根據工作需要隨時(shí)保證第一時(shí)間落實(shí)指揮部工作任務(wù)。
四、職責分工
設立信息聯(lián)絡(luò )組、后勤保障組、動(dòng)員宣傳組、緊急救助組。
信息聯(lián)絡(luò )組：承擔封控期間的登記信息匯總上報、與旗指揮部溝通聯(lián)系工作。（德木其格、趙娜負責）
后勤保障組：負責封控期間小區有出入不便的居民的物資采購供應保障工作。（阿古拉、孫麗麗負責）
動(dòng)員宣傳組：負責向小區居民宣傳封控政策，獲得群眾配合。（全體人員參與）
緊急救助組：負責封控期間需緊急就醫居民的.幫助、對接醫院工作。（鋼托拉嘎、齊日麥負責）
封控值守組：負責封控期間的小區值守工作。（全體人員參與)
五、管控措施
確定小區出現陽(yáng)性或確診病例后，小區居民全部居家隔離，嚴格做到里不出，外不進(jìn)，每家每戶(hù)入戶(hù)門(mén)和小區樓道入口全部張貼封條或安裝電子門(mén)禁。
1、嚴格進(jìn)出通道管控。小區實(shí)行封閉式管理期間，只保留一個(gè)進(jìn)出通道，實(shí)行24小時(shí)值守。
2、嚴格車(chē)輛管理。進(jìn)入居民住宅小區的車(chē)輛實(shí)行通行證制度，外來(lái)車(chē)輛一律不得進(jìn)入，本小區車(chē)輛進(jìn)出要嚴格落實(shí)登記制，車(chē)內人員一律按規定接受信息登記，定期做好車(chē)輛消毒。
3、加強人員管理。在本小區居住的防疫工作人員憑單位工作證明進(jìn)出，工作車(chē)輛要登記、消殺。
小區封閉管理流程方案8
為迎接“四城同創(chuàng )”工作，根據《當涂縣落實(shí)市“四城同創(chuàng )”工作任務(wù)專(zhuān)項整治方案》文件精神，進(jìn)一步優(yōu)化全縣封閉式小區整體環(huán)境，現對照“四城同創(chuàng )”有關(guān)物業(yè)管理小區整治的各項指標要求，結合文明小區創(chuàng )建工作實(shí)際，針對封閉式小區等各項突出問(wèn)題，提出如下整治實(shí)施方案：
一、整治目的
通過(guò)整治活動(dòng)的開(kāi)展，解決小區存在的各種突出問(wèn)題，切實(shí)改善和優(yōu)化小區居民居住環(huán)境，提高居民的各項生活質(zhì)量，促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作規范、制度健全、職責明確、履約到位，積極構建“整潔、舒適、安全、和諧”的物業(yè)管理小區，確�！八某峭瑒�(chuàng )”物業(yè)小區專(zhuān)項整治不失分、得高分，確保全面達標。
二、工作任務(wù)
1、完善物業(yè)小區管理機制，建立健全各項規章制度，有高效的投訴、回訪(fǎng)處理機制；開(kāi)展“文明物業(yè)小區”評選表彰活動(dòng)，推動(dòng)物業(yè)小區管理上檔次、上水平。
2、工作人員著(zhù)裝統一，持證上崗，掛牌服務(wù)，行為規范，文明禮貌，文明用語(yǔ)。
3、公開(kāi)收費項目、收費標準和服務(wù)等級標準、辦事制度。
4、建立24小時(shí)值班制度和巡邏制度，并做好值班、巡邏記錄，值班人員在位，各類(lèi)車(chē)輛停放有序。保修及時(shí)（水電小修不過(guò)夜）。
5、物業(yè)小區環(huán)境干凈、整潔、無(wú)“牛皮癬”，公共雨、污水管道暢通，沒(méi)有無(wú)組織排水。
6、對小區綠化進(jìn)行修剪和雜草清除，無(wú)人為損壞綠地或樹(shù)木、花草現象（對小區綠化空地應組織補栽或處理）。
7、督促物業(yè)公司在小區顯要位置設立“公共信息服務(wù)欄”，以滿(mǎn)足居民對信息服務(wù)的需求；物業(yè)小區的墻報、宣傳欄等有創(chuàng )建宣傳內容。
8、對涉及小區毀綠，飼養家禽、養狗，以及車(chē)輛亂停亂放等，經(jīng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)勸導難以整改到位的，報請規劃市容、公安等部門(mén)依法處理。
三、組織領(lǐng)導
為加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立物業(yè)管理小區綜合整治工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王寶春
副組長(cháng)：徐書(shū)紅
成員：張明亮、張煒、姜文革及各物業(yè)公司負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在房地產(chǎn)綜合管理股（物業(yè)股），負責整治期間的組織協(xié)調工作。
四、整治措施
1、高度重視，明確任務(wù)。各物業(yè)管理公司對住宅小區環(huán)境綜合整治工作，應當從講政治的'高度去提高認識。根據本方案要求認真進(jìn)行檢查，調查摸底，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理，拿出整治計劃、處理意見(jiàn)及具體整改措施，制定整治工作倒排進(jìn)度表，并上報縣住建委房產(chǎn)綜合管理股。同時(shí)，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要自覺(jué)接受社區居委會(huì )指導和業(yè)主委員會(huì )監督，形成業(yè)主參與，社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)相互支持、相互配合的良好局面。
2、突出重點(diǎn)，立即整改。各物業(yè)管理公司按照方案要求，切實(shí)履行職責，緊緊圍繞整治重點(diǎn)，對照薄弱環(huán)節，立即行動(dòng)起來(lái)，全力以赴抓好專(zhuān)項整治工作，在小區內開(kāi)展環(huán)境衛生等各項突出問(wèn)題整治大行動(dòng)，切實(shí)把此項工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，積極打造文明小區新亮點(diǎn)。
3、加大督查，確保實(shí)效。領(lǐng)導小組堅持做到每天一督查，明確每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的工作任務(wù)，跟蹤式抓好整改。并做好督查記錄，發(fā)現問(wèn)題，能現場(chǎng)的整治及時(shí)整改到位，不能及時(shí)解決的，下達限期整改通知書(shū)，對限期整改仍不到位的，將記錄檔案，作為年度文明小區考核評比依據，并予以警示，警示期間禁止參與物業(yè)管理招投標。
4、強化宣傳，營(yíng)造氛圍。采取“一欄四牌”多種宣傳形式，并實(shí)行流動(dòng)紅旗等考評制度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治宣傳教育和動(dòng)員活動(dòng)，廣泛動(dòng)員廣大居民群眾共同參加創(chuàng )建整治活動(dòng)，做到人人動(dòng)員，廣泛參與，迅速掀起“整治環(huán)境衛生，創(chuàng )造美好家園”的高潮。
小區封閉管理流程方案9
隨著(zhù)“新型冠狀病毒”席卷全國，新型冠狀病毒感染肺炎確診病例數據不斷攀升，疫情防控形式十分嚴峻，按照上級相關(guān)防控文件要求，全省住宅小區陸續實(shí)行封閉式管理，在封閉管理中，物業(yè)公司與進(jìn)出小區人員引發(fā)了不少矛盾糾紛，造成負面影響。通過(guò)梳理，全省多地均發(fā)生類(lèi)似警情，請相關(guān)單位做好打防工作，扼制此類(lèi)警情多發(fā)的態(tài)勢。
1、區域封閉制度
住宅小區有多個(gè)出入口的，原則上僅保留一個(gè)必要的出入通道，所有車(chē)輛、人員要從唯一的出入口進(jìn)出小區。開(kāi)放式居民點(diǎn)要通過(guò)設置隔離欄、拉設警戒線(xiàn)等方式進(jìn)行封閉，合理設置出入口。住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)內的球場(chǎng)、棋牌室、活動(dòng)室等休閑場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所一律關(guān)閉。
2、體溫檢測制度
要進(jìn)一步加大住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)人員進(jìn)出的管控力度，各工作隊要在出入口設置勸導宣傳臺，所有進(jìn)出人員必須佩戴口罩、主動(dòng)配合工作隊進(jìn)行體溫測量。
3、出入登記制度
每個(gè)家庭明確1名身體素質(zhì)好、抵抗力較高的成員作為外出購買(mǎi)生活物資的相對固定人員，工作隊可以采取發(fā)放登記出入證的方式，每個(gè)家庭發(fā)放一張出入證，在物資采購人員進(jìn)出時(shí)做好登記，每?jì)商熘荒艹鋈ヒ蝗舜�。也可以采取發(fā)放收回式出入券的方式，每個(gè)家庭每?jì)商彀l(fā)一張券，憑券出入，每一次出入要進(jìn)行登記，并將出入券收回。在單位上班的工作人員，需相關(guān)單位出具證明后方可出入小區。
嚴格控制住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)以外人員進(jìn)入，確需進(jìn)入的，工作隊要對外來(lái)人員進(jìn)行體溫測量、要求佩戴口罩，并由相關(guān)業(yè)主帶入，工作隊要做好外來(lái)人員登記，出小區時(shí)要及時(shí)銷(xiāo)號。非居住本小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)的疫情重點(diǎn)地區人員，一律不得進(jìn)入小區；快遞、外賣(mài)人員一律不得進(jìn)入，由業(yè)主到出入口自行領(lǐng)取物件。
4、車(chē)輛通行制度
要嚴格控制住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)內車(chē)輛出入，工作隊要為小區車(chē)輛要辦理出入通行證，同樣執行兩天只出一人次的要求（單位出具證明的除外）。車(chē)輛進(jìn)出時(shí)車(chē)內人員必須佩戴口罩并下車(chē)檢測體溫。非本區域內的車(chē)輛一律不得進(jìn)入住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)。
5、晝夜值守制度
工作隊要合理安排住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)進(jìn)出口的值班人員，確保24小時(shí)輪流值守、無(wú)縫對接，白天值班人員不得少于4人，夜間值班人員不得少于2人，值班人員有制服的需著(zhù)裝上崗。
6、每日消毒制度
有物業(yè)管理的住宅小區由物業(yè)服務(wù)公司做好小區的清潔消毒、垃圾分類(lèi)處理、電梯消殺等工作，每日消毒不得少于1次，電梯、單元門(mén)廳等重點(diǎn)部位要增加消殺頻率。無(wú)物業(yè)管理小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)的消毒工作由屬地街道、社區負責，每日消毒不得少于1次。
7、重點(diǎn)監管制度
對出現確診病例的.住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)，由屬地街道、社區對相應住宅樓棟或單元進(jìn)行封閉式硬隔離。要以家庭為單位，摸清該樓棟或單元住戶(hù)的人員組成，實(shí)行居家隔離，每日早晚各進(jìn)行一次體溫測量，出現發(fā)熱、咳嗽等癥狀的，必須及時(shí)送診。生活必備物資由屬地街道、社區代為購買(mǎi)，定點(diǎn)投放，不見(jiàn)面送達。要提高該樓棟或單元公共部位的消毒頻次。
8、及時(shí)報告制度
近14天有疫情重點(diǎn)地區旅居史人員，工作隊要第一時(shí)間向屬地街道、社區報告。對出現發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，由工作隊聯(lián)系醫療機構上門(mén)收治，定點(diǎn)診療，嚴禁自行乘車(chē)或乘坐公共交通工具前往醫院。對在住宅小區和開(kāi)放式居民點(diǎn)內的休閑場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所開(kāi)展活動(dòng)的，工作隊要主動(dòng)勸阻并向屬地街道、社區報告。
加強社會(huì )面宣傳，提高法律意識。當前疫情防控正處于關(guān)鍵時(shí)期，一方面，通過(guò)在社區張貼海報、標語(yǔ)等方式，提高居民自覺(jué)防范以及知法守法的意識；另一方面，充分借助報刊、電視、微信公眾號等新聞媒體，普及相關(guān)法律知識，明確公民責任與義務(wù)。
疫情期間，大家一定要做好防護措施，識別下方二維碼可以實(shí)時(shí)監測疫情情況。
返崗復工潮已經(jīng)來(lái)臨，各地政府要求返崗人員要先進(jìn)行隔離，隔離期后才能到單位上班。很多開(kāi)工的企業(yè)出現群聚性傳染，就是因為有的員工返城后沒(méi)有隔離或者隔離期間太短。匯法開(kāi)發(fā)的電子打卡功能，自動(dòng)定位每個(gè)員工所處的位置，可以讓用人單位快速了解員工返崗情況及隔離情況。
小區封閉管理流程方案10
為深入貫徹中央、省、市、區關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署，將《屯溪區關(guān)于進(jìn)一步加強對住宅小區(村莊)實(shí)施封閉式管理的公告》（第8號）的工作要求落到實(shí)處，形成“橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定對街道轄區各小區劃分封閉式管理包保責任區域，為保證工作順利進(jìn)行，特制定本方案。
一、工作目標
按照屯溪區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮、老街街道防控應急領(lǐng)導小組的全面部署，以“維護人民生命安全和身體健康，堅決遏制疫情蔓延擴散，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰”為總體目標，全面落實(shí)住宅小區封閉式管理，同時(shí)，進(jìn)一步強化責任督導、執紀執法監管力度，“橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”的良好氛圍。
二、工作要求
�。ㄒ唬┬^封閉式管理包保責任區域要求街道全體黨政領(lǐng)導、各部門(mén)、各社區全體干部職工參與，區直下派干部、黨員志愿者作為重要力量，志愿服務(wù)者作為補充力量，黨員領(lǐng)導干部要在活動(dòng)中起帶頭表率作用。
�。ǘ┬^封閉式管理包保責任區域實(shí)行最嚴格問(wèn)責制度，所有包保責任人員一經(jīng)定崗，不得擅離職守，不得玩忽職守，由街道防控應急領(lǐng)導小組紀監督查組負責。
�。ㄈ┬^封閉式管理包保責任區域的劃分和人員配置應結合聯(lián)防聯(lián)控工作機制、社區防控工作方案，因地制宜實(shí)施。所有小區納入封閉式管理包保責任區域，街道領(lǐng)導按照領(lǐng)導聯(lián)系社區的.范圍進(jìn)行包保，區直、街道、社區干部職工及志愿者分時(shí)段進(jìn)行包保，各小區卡口的人員配置由各社區負責安排，卡口物資保障和日常管理由各社區負責，重要物資由街道統一調配。
�。ㄋ模┙值婪揽貞鳖I(lǐng)導小組及辦公室負責對各社區落實(shí)小區封閉式管理包保責任區域情況進(jìn)行督查。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┧凶≌^原則上保留1個(gè)進(jìn)出口,人員進(jìn)出一律佩戴口罩、檢測體溫,并出具有效證件及通行卡。
�。ǘ┰谧≌^進(jìn)出口設置24小時(shí)檢查點(diǎn),實(shí)行一天3班制（8：00-17：00；17：00-20：00；20:00-8:00）,對來(lái)往人員進(jìn)行核查,對外來(lái)人員及外地返回人員逐人進(jìn)行登記備案。
�。ㄈ┘訌娭攸c(diǎn)人員管理服務(wù)。對住宅小區(村莊)確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實(shí)行定點(diǎn)隔離觀(guān)察14天。對篩查出的14天內有湖北等疫情嚴重地區旅居史人員實(shí)行居家隔離醫學(xué)觀(guān)察，對其它外省輸入人員實(shí)行7天居家隔離醫學(xué)觀(guān)察。隔離期間成立包保工作小組具體負責。
�。ㄋ模⿵娀钗镔Y保障。切實(shí)做好生活服務(wù)工作，實(shí)施“一戶(hù)一卡”，疫情期間每戶(hù)發(fā)放一張出入通行證，每?jì)商熘概?名相對固定的家庭成員出門(mén)采購生活物資。特殊困難戶(hù)由所在社區提供生活必需品上門(mén)（非接觸）服務(wù)�？爝f、外賣(mài)實(shí)行無(wú)接觸配送。
�。ㄎ澹﹪揽毓矆�(chǎng)所，杜絕人員聚集。關(guān)閉住宅小區非生活必需的公共場(chǎng)所、街道商鋪。菜市場(chǎng)、超市、藥店提升一級管理,嚴把入口、控制開(kāi)放時(shí)間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口罩、未測體溫人員一律不得進(jìn)入公共場(chǎng)所。發(fā)現有聚集性活動(dòng)的,主動(dòng)勸阻和舉報�！凹t事”停辦,“白事”從簡(jiǎn),并提前報社區(村民委員會(huì ))備案。所有人員一律不串門(mén)、不集聚,對拒不聽(tīng)從管理勸阻,聚眾鬧事者,公安機關(guān)依法懲處。
�。┘訌姯h(huán)境治理和出租房管理。做好清潔消毒、垃圾分類(lèi)處理、電梯消殺等工作。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)宣傳欄、懸掛標語(yǔ)、微信公眾號、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式,宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關(guān)法規政策,提高小區居民防控意識，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控的氛圍。
�。ò耍┌l(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,組織住宅小區內黨員建立臨時(shí)黨支部,協(xié)助社區開(kāi)展疫病防控。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和人大代表、政協(xié)委員模范帶頭作用,按有關(guān)要求鼓勵支持志愿者參加,引導帶動(dòng)群眾科學(xué)防控。
四、保障措施
�。ㄒ唬┏闪C構，保障經(jīng)費。街道、各社區及時(shí)制定小區封閉式管理包保責任區域工作方案，明確專(zhuān)人具體負責督促檢查物資及經(jīng)費保障的使用情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、管理有序。
�。ǘ┡c考核掛鉤，強化責任追究制度。建立有效的督促檢查機制，把落實(shí)小區封閉式管理包保責任區域工作納入年度目標責任制考核內容，并作為考核街道領(lǐng)導、社區干部、街道各部門(mén)、各社區工作的重要內容。
小區封閉管理流程方案11
一、前言：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，小區業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)不斷提出更新的要求，安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關(guān)注的工作，只有安居才能樂(lè )業(yè)，這是大家共同的心理，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、和諧的社區，也是我們物管企業(yè)的服務(wù)宗旨。
近年來(lái)，隨著(zhù)我市城市化建設進(jìn)程加快，居民生活水平不斷提高，小區物業(yè)管理已逐步邁入規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展軌道。同時(shí)采用人性化、智能化管理也是物業(yè)行業(yè)發(fā)展新趨勢。其中小區封閉式管理也是小區科學(xué)管理有效措施之一。
二、小區實(shí)施封閉式管理的重要性：
1、xx小區位于文化東路東首，面積較大，進(jìn)出小區的人員及各種車(chē)輛多。周邊為商業(yè)街，東面臨居民樓的院墻較矮，均給小區治安帶來(lái)安全隱患，治安管理壓力較大，廣大業(yè)主有進(jìn)一步改善目前治安狀況的強烈需求。
2、小區實(shí)施封閉式管理可以有效地控制外來(lái)閑雜人員和車(chē)輛出入，從根本上扭轉目前社區治安管理工作的被動(dòng)局面，最大程度的降低社區治安隱患，能切實(shí)有效地為廣大業(yè)主營(yíng)造一個(gè)平安和諧的居住生活環(huán)境。
3、小區封閉式管理已被社會(huì )普遍認可，如果xx小區實(shí)施封閉式管理成功，能提高小區的物業(yè)管理水平和服務(wù)檔次，進(jìn)而再一次提升xx小區的社會(huì )知名度，意義深遠。
三、具體做法（整個(gè)小區實(shí)施的是人防、物防、技防相結合的管理辦法）：
�。ㄒ唬┤藛T、車(chē)輛進(jìn)出管理
1、小區南門(mén)、西門(mén)全天開(kāi)放，北門(mén)封閉。小區秩序維護隊員24小時(shí)執勤，對出入的可疑人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴格盤(pán)查和登記。
2、人員、車(chē)輛出入使用智能IC卡門(mén)禁一卡通系統，實(shí)現小區的車(chē)輛出入管理、門(mén)禁管理、對講防盜控制。辦理智能IC卡，業(yè)主及其車(chē)輛刷卡進(jìn)出，小區大門(mén)、單元對講門(mén)實(shí)現一卡通。鑒于外來(lái)人員進(jìn)入小區，影響小區業(yè)主的正常生活，小區業(yè)主及其家屬憑《房產(chǎn)證》（或購房合同、發(fā)票）、身份證等有效證件辦理人員進(jìn)出IC卡；業(yè)主憑購買(mǎi)車(chē)位合同、地上停車(chē)位使用協(xié)議等有效證件辦理車(chē)輛進(jìn)出IC卡。
3、充分利用小區功能完善、設備先進(jìn)的閉路監控及周邊報警系統，把突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)之中，以及對突發(fā)事件的取證能力，為小區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的環(huán)境。
4、外來(lái)人員需通過(guò)對講，經(jīng)業(yè)主同意并登記后方可進(jìn)入小區。
5、經(jīng)業(yè)主或物管部同意，外來(lái)車(chē)輛在出入口需領(lǐng)取《小區臨時(shí)停車(chē)證》方可進(jìn)入。外來(lái)車(chē)輛需經(jīng)秩序維護隊員引導有序停放在指定地點(diǎn)，不得亂停亂放。并且外來(lái)車(chē)輛停放超過(guò)30分鐘以上，開(kāi)始計時(shí)計價(jià)收取停車(chē)費。出小區時(shí)，交回《小區臨時(shí)停車(chē)證》。
6、業(yè)主如有裝修，裝修人員出入需憑物管部所發(fā)的《小區臨時(shí)出入證》（證上有裝修人員照片），裝修人員在小區走動(dòng)不得超過(guò)規定范圍，否則秩序維護隊員將給予警告或復查。
�。ǘ﹪栏襁M(jìn)行車(chē)輛管理
1、車(chē)輛在小區內行駛速度不得超過(guò)15公里/小時(shí)。不得鳴嘀，不得隨意緊急剎車(chē)和在小區練習駕駛。
2、業(yè)主要按自己購買(mǎi)的車(chē)位規范停放車(chē)輛，禁止在地下車(chē)庫存放雜物。
3、地下車(chē)庫日常用于車(chē)輛停放使用，禁止在車(chē)庫內散步、遛狗、打球等活動(dòng)。
4、車(chē)輛進(jìn)出地下車(chē)庫應控制在5公里/小時(shí)以下。嚴格按行駛標示出入。
5、摩托車(chē)、自行車(chē)等非機動(dòng)車(chē)輛統一停放在地下車(chē)庫非機動(dòng)車(chē)輛停放區。外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)行收費停放。
6、地面車(chē)輛必須在小區地面非主干道劃線(xiàn)指定位置停放。業(yè)主要按自己的車(chē)位，配合秩序維護人員規范地停放自己車(chē)輛。
7、地下車(chē)庫及地上車(chē)位先滿(mǎn)足業(yè)主及其家屬名下常駐車(chē)輛使用后，滿(mǎn)足業(yè)主使用的其他所有權車(chē)輛。
8、嚴格控制地下車(chē)庫非車(chē)位購買(mǎi)人私自安裝車(chē)位鎖的行為，如有非車(chē)位購買(mǎi)人私自安裝的車(chē)位鎖由物業(yè)公司負責拆除。不符合本管理辦法停放的車(chē)輛由物業(yè)公司協(xié)助相關(guān)執法機構拖走。業(yè)主要按自己購買(mǎi)的車(chē)位，配合維秩人員規范的停放好自己車(chē)輛。
�。ㄈ┭策壒芾�
秩序維護隊員進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)巡邏，檢查治安、防盜、防火、水浸等情況，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并報告上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。對發(fā)現的可疑人員進(jìn)行盤(pán)查，對違規進(jìn)入小區的閑散人員規勸其離開(kāi)。對不按規定停放的車(chē)輛，及時(shí)通知車(chē)主，以避免影響小區正常的秩序。
�。ㄋ模┍O控管理
監控室實(shí)行24小時(shí)值班，保證通訊器材正常使用，保證與外界聯(lián)系暢通。發(fā)現異常情況，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行迅速處理，并定時(shí)、定位、定人作好記錄和錄像，對發(fā)生的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災等錄像另存入U盤(pán)存檔保留，并做好標記。
四、需要解決的問(wèn)題：
xx小區無(wú)論從所處地理以及人文環(huán)境、行業(yè)管理、社區階層等方面，都有它的特殊性，實(shí)施封閉式管理由于工作面廣量大，必然要投入大量的人力、物力，來(lái)確保這項工作的順利完成。另外，我們在具體操作實(shí)施封閉式管理過(guò)程中，可能會(huì )遇到一些意想不到的問(wèn)題，既而會(huì )給我們的工作帶來(lái)相當的難度。綜合以上因素，結合實(shí)際情況，我們目前需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、接管時(shí)所發(fā)現的小區智能化設備前期遺留問(wèn)題急待解決（詳見(jiàn)附件）。如進(jìn)行封閉式管理首先要保證小區安保設施設備的正常使用，小區智能化設備目前的.狀況無(wú)法實(shí)現其應有的功能。針對這一現狀，我們從專(zhuān)業(yè)角度提出了解決方案（詳見(jiàn)附件），方案的實(shí)施和所需資金需由業(yè)主委員會(huì )落實(shí)。
2、結合本小區的實(shí)際情況，業(yè)主已習慣多年來(lái)的管理模式，在實(shí)施封閉式管理過(guò)程中，有可能會(huì )出現少數業(yè)主的不配合甚至抵制現象。另外，外來(lái)人員可能會(huì )在實(shí)際管理中會(huì )與現場(chǎng)工作人員產(chǎn)生摩擦甚至沖突。所以，完善封閉式管理工作有一個(gè)較長(cháng)的磨合期，關(guān)鍵是能平穩堅持下去，更需要一個(gè)長(cháng)期的運作過(guò)程。尤其是實(shí)施初期，業(yè)主（流動(dòng)人員、車(chē)輛管理）還需一個(gè)適應的過(guò)程，實(shí)際工作難度相對較大，甚至還有可能出現意想不到的情況。為了防止管理局面的可能失控，除了我們要做好大量的細致工作，采取積極有效的應對措施之外，還需要業(yè)主委員會(huì )協(xié)助做好宣傳、解釋等協(xié)調工作，發(fā)動(dòng)廣大業(yè)主積極配合工作。
小區封閉管理流程方案12
為認真落實(shí)南通市政府防控疫情措施，做好疫情防控期間小區封閉式管理，保障小區居民生命安全和身體健康，根據區防疫指揮部的要求，特制定本實(shí)施方案。
一、工作要求
全區所有小區100%實(shí)行封閉式管理,所有小區100%建立管理責任體系,100%建立管理工作制度,管理人員100%到崗到位，上級交辦排查任務(wù)100%完成，政府通告、防疫宣傳100%覆蓋，對留觀(guān)人員關(guān)愛(ài)100%符合要求，一線(xiàn)管理人員100%有防護措施，黨員模范引領(lǐng)作用100%發(fā)揮。
二、工作措施
�。ㄒ唬┙⒐芾碡熑误w系。所有小區均建立街道領(lǐng)導、社區領(lǐng)導、具體責任人的責任體系，并在小區入口處公示。所有區級機關(guān)下沉社區人員重點(diǎn)參與小區封閉式管理工作。對有物業(yè)管理的小區，小區物業(yè)公司必須履行疫情防控主體責任，建立管理責任體系。對無(wú)物業(yè)管理小區，按照屬地原則，由社區干部、社區民警、網(wǎng)格員、志愿者等組成專(zhuān)門(mén)隊伍，落實(shí)封閉式管理等防控措施�？梢哉舷噜徯^，科學(xué)合理確定封閉的出入口，進(jìn)行封閉式管理。
�。ǘ┙⒐芾砉ぷ髦贫�。小區人員進(jìn)出測溫、查詢(xún)登記有專(zhuān)人負責；人員作息、輪崗有合理安排，人員防護設施有保障，管理需要的水電等設施安全可靠。
�。ㄈ﹪栏窆芾砉ぷ骷o律。嚴格工作紀律，管理人員在崗在狀態(tài)；嚴格保護小區居民隱私信息，嚴格保密防疫工作信息。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)管理工作部署。
1.加強出入口管理。所有進(jìn)出小區人員必須全部戴口罩，對不戴口罩進(jìn)入人員進(jìn)行提醒勸返。對所有進(jìn)入小區人員、車(chē)輛逐人逐車(chē)核查登記，非居住本小區的疫情重點(diǎn)地區（湖北武漢、溫州等，以下同）人員一律不得進(jìn)入小區。其他非本小區人員和車(chē)輛一律嚴控，特殊情況由須有人領(lǐng)進(jìn)并實(shí)名登記備案，嚴格限制活動(dòng)范圍�？爝f、外賣(mài)人員一律不得進(jìn)入小區，由業(yè)主到大門(mén)外自行領(lǐng)取物件。
2.認真排查核實(shí)。按照上級要求，配合公安機關(guān)排查疫情重點(diǎn)地區人員。核實(shí)篩查近14天有外省及疫情重點(diǎn)地區行程史的人員，動(dòng)員相關(guān)人員第一時(shí)間主動(dòng)向居住地社區報告；不主動(dòng)申報及拒絕接受測溫、醫學(xué)觀(guān)察等防控措施，報告公安機關(guān)，依法追究法律責任。
3.營(yíng)造宣傳氛圍。通過(guò)社區宣傳欄、懸掛標語(yǔ)、微信公眾號、小喇叭廣播及建立小區、樓棟微信群等多種形式，將政府通告、疾病防治信息傳達到每一個(gè)樓棟、每一個(gè)人，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控和“不造謠、不傳謠、不信謠”的防控氛圍。鼓勵居民群眾發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
4.加強小區環(huán)境治理和出租房管理。做好小區清潔消毒、垃圾分類(lèi)處理、電梯消殺等工作。落實(shí)出租人主體責任，加強承租人員的管理，遇有情況及時(shí)報告。如出租房發(fā)生疫情而未及時(shí)報告，依法追究房屋出租人的責任。
5.暫停各類(lèi)工程施工。小區內業(yè)主裝飾裝修、小區水電煤氣管道改造、雨污分流等工程一律暫停施工。水電煤氣、路燈等需要急修的，應報社區同意，并對施工人員測溫和登記。
6.禁止集聚性活動(dòng)。小區小游園、居民樓車(chē)庫前不得集聚、聊天、跳廣場(chǎng)舞等；車(chē)庫內、居民家不得打牌、打麻將、串門(mén)、聚餐等。對反復勸告，仍然對抗管控的'，報告公安機關(guān)，依法予以處理。
7.嚴控公共場(chǎng)所。小區內非涉及居民生活必需的公共場(chǎng)所一律關(guān)閉，超市、藥店等場(chǎng)所合理安排營(yíng)業(yè)時(shí)間，定期消殺，進(jìn)入人員一律測溫、佩戴口罩。
8.關(guān)心弱勢群體，關(guān)愛(ài)留觀(guān)人員。關(guān)心小區弱勢群體、特別是孤寡老人、生活困難群眾，解決他們生活困難。重點(diǎn)關(guān)注、解決因為防疫引起的相關(guān)問(wèn)題。督促居家觀(guān)察人員嚴格執行防疫要求，積極關(guān)心他們的生活，切實(shí)解決生活困難。
9.發(fā)揮網(wǎng)格化機制作用。要在社區統一調度下，借助網(wǎng)格化機制，利用網(wǎng)格與警格、網(wǎng)格與鄰里、網(wǎng)格與社會(huì )組織的融合優(yōu)勢，在信息收集、排查摸底、服務(wù)居民、矛盾化解、協(xié)調聯(lián)動(dòng)中發(fā)揮作用。
10.關(guān)愛(ài)一線(xiàn)人員。要關(guān)心一線(xiàn)工作人員，解決工作生活中的實(shí)際困難。要對收集重要情況、化解重大矛盾、消除疫情重大風(fēng)險的，及時(shí)給予褒獎，對防疫工作中涌現的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，通過(guò)新聞媒體進(jìn)行宣傳報道。
【小區封閉管理流程方案】相關(guān)文章：
小區封閉管理流程方案（通用15篇）11-24
小區封閉管理流程方案范文（通用5篇）11-25
小區封閉管理方案04-01
封閉式小區管理方案11-27
封閉式小區管理方案11-27
小區封閉管理方案14篇04-01
小區封閉管理方案范文（精選5篇）11-28
小區封閉式管理方案（精選11篇）11-28
封閉式小區管理方案范文（精選7篇）11-25