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企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案范文（精選12篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 1
為進(jìn)一步加快全街道蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，保障全街道蔬菜供應，有效平抑和調節蔬菜市場(chǎng)價(jià)格，維護城鄉居民正常生活秩序，推進(jìn)“菜籃子”工程建設工作，特制定本方案。
一、工作思路
深入貫徹省、市、縣疫情防控和抗旱減災有關(guān)要求，推進(jìn)“菜籃子”工程建設工作，以“立足保供，拓展外銷(xiāo)”為戰略，緊緊圍繞中心城區進(jìn)行布局，按照“確保大宗菜、穩定香細菜、豐富特色菜”的工作思路:逐步形成500畝相對穩定的中心城區保供蔬菜基地，以確保全街道鮮食蔬菜供應安全、豐富、價(jià)穩。
二、資金安排
街道投入資金2萬(wàn)元，其中種植蔬菜示范點(diǎn)200畝，涉及資金2萬(wàn)元。
搶種蔬菜。優(yōu)選生長(cháng)期短的蔬菜良種，通過(guò)小拱棚育苗和露地直播將結合，采用深溝栽培及合理肥水，配套應用蔬菜無(wú)公害標準化效培技術(shù)等綜合增產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)建設示范基地帶動(dòng)種植蔬菜400畝。街道書(shū)記、主任各領(lǐng)辦一個(gè)至少50畝以上的高標準蔬菜示范基地，全街道共建示范點(diǎn)200畝，每畝補助100元，共計2萬(wàn)元。補助范圍必須是種植商品蔬菜5畝以上的大戶(hù)或者專(zhuān)業(yè)合作社9月1日以來(lái)新建的示范基地，種植品種為大白菜、蘿卜、結球甘藍、萵苣等大宗蔬菜。
三、實(shí)施步驟
(一)明確生產(chǎn)主體和種植地塊。各社區根據種植任務(wù)明確生產(chǎn)主體和種植地塊，建立蔬菜保供生產(chǎn)主體花名冊，并在基地所在社區進(jìn)行公示。經(jīng)公示無(wú)異議后，并組織實(shí)施。
(二)項目實(shí)施。生產(chǎn)主體根據種植面積、時(shí)間要求種植蔬菜，并及時(shí)申請驗收。
(三)項目驗收。街道組織相關(guān)人員開(kāi)展實(shí)地驗收工作，建立項目驗收臺賬，對符合種植時(shí)間、種植面積和品種要求的，視為完成實(shí)施并出具驗收意見(jiàn).做到一個(gè)主產(chǎn)主體一份項目檔案，檔案內容主要包括種植情況照片、土地承包證或土地流轉合同照片和驗收意見(jiàn)等
(四)申請撥付補助資金�？h級驗收后，生產(chǎn)主體可向鄉鎮申請撥付資金，鄉鎮按程序將補助資金撥付到生產(chǎn)主體。
四、保障措施
(一)壓實(shí)主體責任。各社區主要負責人要進(jìn)一步提高政治站位，充分認識蔬菜保供穩價(jià)工作的重要性，把災后恢復蔬菜生產(chǎn)作為最緊迫的`任務(wù)來(lái)抓。加強統籌調度，明確生產(chǎn)主體，落實(shí)生產(chǎn)用地、種子種苗，保障農資供應，盡快整地播種，確保任務(wù)提前落實(shí)、人員和措施提前到位.建立完善應急調運機制和保供重點(diǎn)生產(chǎn)主體名錄，加強產(chǎn)銷(xiāo)對接，提高保供穩價(jià)能力。
(二)強化資金保障。各社區要加快保供蔬菜基地建設進(jìn)度，加大資金支持力度，把救災資金用好用足，確保速生蔬菜種植任務(wù)全面落實(shí)，順利推進(jìn)冬春蔬菜保供工作。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。街道農業(yè)服務(wù)中心加強對“菜籃子”蔬菜保供的指導服務(wù)，要推廣“菜+稻+菜”和“稻+菜”等輪作模式，選擇抗旱、抗逆性強品種，推行集約化育苗，減少疫情、旱情對播期的影響，開(kāi)展綠色防控和統防統治。加強質(zhì)量安全監管力度，在關(guān)鍵農時(shí)季節，開(kāi)展技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率，幫助解決基地蔬菜生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。
(四)強化區域布局。各社區要增強責任感和緊迫感，明確分工，制定相應的管理措施，確保生產(chǎn)效果。一是低海拔，交通便捷、耕地條件好的區域，建設調劑型保供基地，負責品種、數量調劑。重點(diǎn)抓好冬春大白菜、蘿卜、結球甘藍、萵苣等大宗保供蔬菜，芹菜、菠菜、香蔥、芫荽、茴蒿、蒜苗等香細萊和區域特需蔬菜生產(chǎn).完善周年輪作模式，加強新技術(shù)、新材料、新設施、新模式集成應用，突出品種結構優(yōu)化和更新，探索構建產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和效益。二是在高海拔，抓好結球甘藍、花菜等反季節蔬菜生產(chǎn)。通過(guò)合理布局、設施輔助和栽培技術(shù)集成，探索應用夏秋反季節生產(chǎn)模式和技術(shù)，打造夏秋冷涼蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。(五)加大督查指導。街道要加大督促指導力度，建立督促檢查機制，及時(shí)指導和幫助社區抓好農村產(chǎn)業(yè)革命“夏秋決戰”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行進(jìn)度跟蹤管理制度，抓好秋冬季農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，督促推進(jìn)各項工作，將蔬菜保供生產(chǎn)情況納入年度考核內容，強化目標管理。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 2
為貫徹落實(shí)市委、市政府“三大戰略”“六大主攻方向”的部署，推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)揚優(yōu)成勢，根據《江西省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)我省蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（贛府廳發(fā)〔2020〕11號）要求，制定如下工作方案。
一、發(fā)展目標
按照市場(chǎng)主導、農民主體的發(fā)展理念，遵循產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)規律，激活農民內生動(dòng)力，推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現更高水平的良性發(fā)展。堅持補短板、強弱項，鞏固發(fā)展原有基地，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益；堅持創(chuàng )新融資、有序發(fā)展，新（擴）建規模設施蔬菜基地8萬(wàn)畝、規模露地蔬菜基地4萬(wàn)畝；堅持聯(lián)農戶(hù)、帶鄉村，通過(guò)引導農戶(hù)自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與務(wù)工就業(yè)等方式，助力鄉村產(chǎn)業(yè)興旺和村集體經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現聯(lián)結帶動(dòng)的農戶(hù)戶(hù)均年增收3000元以上。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╈柟烫嵘F有基地。全面摸排現有蔬菜基地運營(yíng)情況，建立管理臺賬，區分不同類(lèi)型，加快推進(jìn)低質(zhì)低效基地的改造提升。對長(cháng)期運營(yíng)不善的基地，重新落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體；對易受自然災害影響、缺少水源等選址不當的基地，引導經(jīng)營(yíng)主體拆除異地重建；對設施條件不完善的基地，加快完善排灌、道路溝渠等設施；對老舊破損的大棚及時(shí)進(jìn)行清理修復。鼓勵有條件的單膜連體大棚加裝二膜，增強保溫功能，發(fā)揮設施效益。大力推行清潔生產(chǎn)，加強基地環(huán)境整治和管護。落實(shí)生產(chǎn)種植計劃制度，合理安排品種、茬口和農事，推進(jìn)精耕細作。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較大且管理不善的基地，加快推進(jìn)返租倒包，確保每個(gè)大棚有人種、種得好。
�。ǘ﹦�(chuàng )新融資持續擴面。大力創(chuàng )新投融資機制，引導社會(huì )資本、工商資本、金融資本投資發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。鼓勵國有企業(yè)采取獨資、資本合資或直接與菜農合作等方式建設大棚設施；鼓勵有條件的.村集體經(jīng)濟組織、合作社投資建設大棚設施。建成后，鼓勵委托當地村集體經(jīng)濟組織管護，周邊農戶(hù)承包經(jīng)營(yíng)。鼓勵職業(yè)菜農抱團組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，自主投資經(jīng)營(yíng)大棚。堅持科學(xué)選址、標準建園，推廣頂部豎式通風(fēng)雙膜連棟鋼架大棚。繼續打造6個(gè)重點(diǎn)縣（市），加快發(fā)展茄果類(lèi)、瓜果類(lèi)等外向型設施基地，兼顧發(fā)展應季露地菜，逐步形成錯位協(xié)同、特色突出的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。健全配套鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引導各類(lèi)資本發(fā)展種苗繁育、蔬菜加工、農資、大棚鋼材以及配件生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)農帶村。大力推廣“龍頭企業(yè)+合作社+職業(yè)菜農”生產(chǎn)組織模式，細化產(chǎn)業(yè)分工，提高生產(chǎn)效率。宣傳產(chǎn)業(yè)政策和致富典型，通過(guò)現身說(shuō)法、現場(chǎng)觀(guān)摩，激勵內生動(dòng)力，引導更多農民參與發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。落實(shí)引進(jìn)培育職業(yè)菜農的若干政策措施，招引一批家庭型職業(yè)菜農，構建傳幫帶機制，加快培育壯大本土菜農隊伍。鼓勵村集體經(jīng)濟組織參與大棚設施管護獲取收益，開(kāi)展土地流轉、大棚搭建、農資銷(xiāo)售、農機租賃等社會(huì )化服務(wù)，結合鄉村旅游拓展科普和農事體驗功能，探索建立村級田頭市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，讓村集體經(jīng)濟組織從中實(shí)現多業(yè)態(tài)增值增收。
�。ㄋ模┘涌旒夹g(shù)轉化落地。瞄準目標市場(chǎng)，重點(diǎn)安排越冬長(cháng)茬、早春和越夏臺風(fēng)季茬口，發(fā)展辣椒、茄子等茄果類(lèi)和反季節高端葉類(lèi)菜。用好全國蔬菜質(zhì)量標準中心（贛州）分中心平臺，加快建設江西省設施蔬菜技術(shù)創(chuàng )新中心，開(kāi)展育種、標準制定等科研攻關(guān)。提升“兩中心一基地”、贛南科學(xué)院蔬菜團隊，完善和運營(yíng)縣級蔬菜高效種植示范基地，加快推動(dòng)技術(shù)本土化。繼續推進(jìn)政府購買(mǎi)服務(wù)，聘請一批技術(shù)員充實(shí)到鄉村和基地，建立技術(shù)員聯(lián)系基地制度，常態(tài)化開(kāi)展蹲點(diǎn)指導服務(wù)。采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式，大規模開(kāi)展技術(shù)培訓，普及實(shí)用栽培技術(shù)和大棚管理方式，提高蔬菜種植管理水平。
�。ㄎ澹┐蛲ㄊ袌�(chǎng)銷(xiāo)售渠道。強化蔬菜生產(chǎn)過(guò)程監管，增強品質(zhì)品牌意識。引導基地開(kāi)展品牌創(chuàng )建和綠色、有機認證，提高產(chǎn)品商品率和附加值。加快補齊冷鏈物流短板，提高分級、包裝、預冷等商品化處理能力。用好富硒土地資源，在圈定的富硒區布局發(fā)展一批富硒蔬菜基地。立體式開(kāi)展廣告、新聞宣傳，組織參加和舉辦蔬菜專(zhuān)題展示展銷(xiāo)會(huì )，唱響“贛南蔬菜”“富硒蔬菜”品牌。全面對標大灣區，建成并運營(yíng)大灣區“菜籃子”產(chǎn)品贛州配送分中心，申報大灣區“菜籃子”基地20家以上。積極培育流通型企業(yè)、合作社、經(jīng)理人等蔬菜營(yíng)銷(xiāo)主體，鼓勵在廣州江南、深圳海吉星等市場(chǎng)設立銷(xiāo)售檔口，不斷擴大市場(chǎng)份額。
三、組織保障
�。ㄒ唬┘哟蠊ぷ髁Χ�。把蔬菜作為鄉村振興的主抓產(chǎn)業(yè)，政府主要領(lǐng)導要親自抓，靠前指揮、認真謀劃，一抓到底、務(wù)求實(shí)效。要對照要求，細化任務(wù)分工，強化工作調度，切實(shí)解決蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題。農業(yè)農村、商務(wù)、金融、自然資源、水利、市場(chǎng)監管等部門(mén)要各司其職、各負其責、協(xié)同推進(jìn)。
�。ǘ┘訌娬叻龀�。市財政預算安排蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，獎補標準按20xx年政策執行。具體驗收標準、方法和程序，由市農業(yè)農村局商市財政局另行制定。優(yōu)化扶持項目設置，對產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)對接等方面加大正向激勵。繼續支持蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系建設和職業(yè)菜農的引進(jìn)培育。各縣（市、區）要積極發(fā)揮財政資金引導作用，撬動(dòng)更多資本投入發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金難題。
�。ㄈ﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境。將蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入鄉村振興、高質(zhì)量發(fā)展考核內容，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。大力推行“一線(xiàn)工作法”，不定期對各地工作開(kāi)展和基地運營(yíng)情況進(jìn)行督促指導。樹(shù)立馬上就辦、真抓實(shí)干理念，堅決杜絕被動(dòng)式、應付式、簡(jiǎn)單招商式的發(fā)展，確保蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作抓緊抓實(shí)。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 3
為了滿(mǎn)足企業(yè)對于蔬菜配送的需求，保障蔬菜的新鮮度、質(zhì)量和供應的及時(shí)性，特制定以下配送服務(wù)方案。
一、配送流程
�。ㄒ唬┯唵翁幚�
1. 企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上訂單系統或指定聯(lián)系人下單，詳細注明所需蔬菜的品種、數量、配送時(shí)間和地點(diǎn)等信息。
2. 我們的訂單處理團隊在接收到訂單后，立即進(jìn)行信息核對和整理，確保訂單內容準確無(wú)誤。如果有任何疑問(wèn)，會(huì )在第一時(shí)間與企業(yè)溝通確認。
�。ǘ┎少彮h(huán)節
1. 根據訂單需求，采購團隊從優(yōu)質(zhì)的蔬菜供應商處進(jìn)行采購。我們擁有廣泛且穩定的供應商網(wǎng)絡(luò )，這些供應商都經(jīng)過(guò)嚴格篩選，具備良好的信譽(yù)和資質(zhì)，能夠保證蔬菜的品質(zhì)。
2. 在采購過(guò)程中，嚴格檢查蔬菜的外觀(guān)、新鮮度、成熟度等，避免采購有病蟲(chóng)害、損傷或質(zhì)量不佳的蔬菜。同時(shí)，對采購的蔬菜進(jìn)行抽樣檢測，確保符合食品安全標準。
�。ㄈ﹤}儲管理
1. 采購回來(lái)的蔬菜存放于專(zhuān)業(yè)的倉儲設施中。倉儲環(huán)境保持適宜的溫度、濕度和通風(fēng)條件，不同種類(lèi)的蔬菜根據其特性分區存放，以延長(cháng)蔬菜的保鮮期。
2. 倉庫管理人員定期對蔬菜進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)清理變質(zhì)或即將變質(zhì)的蔬菜，確保庫存蔬菜的質(zhì)量。
�。ㄋ模┓謷c包裝
1. 在配送前，按照訂單要求對蔬菜進(jìn)行分揀。分揀人員嚴格按照蔬菜的品種、規格進(jìn)行分類(lèi)，確保每份訂單的蔬菜準確無(wú)誤。
2. 分揀完成后，采用環(huán)保、衛生的包裝材料對蔬菜進(jìn)行包裝。包裝上標注蔬菜的名稱(chēng)、產(chǎn)地、重量等信息，方便企業(yè)接收和核對。
�。ㄎ澹┡渌瓦\輸
1. 根據企業(yè)的配送地址，安排合適的配送車(chē)輛和路線(xiàn)。配送車(chē)輛保持清潔衛生，定期進(jìn)行維護和消毒，確保運輸過(guò)程中的食品安全。
2. 在配送過(guò)程中，通過(guò) GPS 等技術(shù)實(shí)時(shí)監控車(chē)輛的行駛位置和狀態(tài)，保證蔬菜能夠按時(shí)、準確送達企業(yè)指定地點(diǎn)。同時(shí)，配備應急處理機制，應對可能出現的交通堵塞、車(chē)輛故障等突發(fā)情況，如及時(shí)調整路線(xiàn)或啟用備用車(chē)輛。
二、質(zhì)量控制
�。ㄒ唬┰搭^把控
1. 對供應商進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審核，包括營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、衛生許可證等，確保其合法合規經(jīng)營(yíng)。定期對供應商進(jìn)行實(shí)地考察，檢查其種植基地或生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生、種植/生產(chǎn)流程等是否符合要求。
2. 與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確蔬菜質(zhì)量標準，要求供應商對所供應蔬菜的質(zhì)量負責。對于不符合質(zhì)量要求的蔬菜，有權拒收并追究供應商的責任。
�。ǘz測機制
1. 建立完善的蔬菜檢測體系，在采購環(huán)節和倉儲環(huán)節都進(jìn)行嚴格檢測。檢測內容包括農藥殘留、重金屬含量、微生物指標等，使用先進(jìn)的檢測設備和方法，確保檢測結果的準確性。
2. 對于檢測不合格的蔬菜，立即進(jìn)行隔離處理，并追溯其來(lái)源，采取相應的措施，如要求供應商整改或更換供應商。
�。ㄈ┍ｕr措施
1. 在整個(gè)配送流程中，采取多種保鮮措施。從采購時(shí)的冷鏈運輸（對于部分易腐蔬菜），到倉儲的溫度、濕度控制，再到配送車(chē)輛的.保溫設備，確保蔬菜在到達企業(yè)時(shí)依然新鮮。
2. 定期對保鮮措施的效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，根據不同季節、不同種類(lèi)蔬菜的特點(diǎn)，調整保鮮方法和參數，提高蔬菜的保鮮質(zhì)量。
三、服務(wù)保障
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)服務(wù)團隊
1. 建立專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)團隊，負責與企業(yè)客戶(hù)溝通�？蛻�(hù)服務(wù)人員熟悉蔬菜配送業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息，能夠及時(shí)、準確地回答企業(yè)的咨詢(xún)和處理問(wèn)題。
2. 提供多種溝通渠道，包括電話(huà)、電子郵件、在線(xiàn)客服等，方便企業(yè)隨時(shí)聯(lián)系我們。對于企業(yè)的反饋和投訴，在 24 小時(shí)內給予回應，并盡快解決問(wèn)題。
�。ǘ┡渌蜁r(shí)間保障
1. 根據企業(yè)的需求，制定合理的配送時(shí)間表，并嚴格遵守。確保蔬菜在企業(yè)指定的時(shí)間范圍內送達，避免影響企業(yè)的正常運營(yíng)。
2. 如因特殊情況需要調整配送時(shí)間，提前與企業(yè)溝通協(xié)商，得到企業(yè)同意后再進(jìn)行調整，并采取相應的補救措施，如適當增加蔬菜的保鮮措施或提供一定的補償。
�。ㄈ﹥r(jià)格與結算
1. 提供透明、合理的價(jià)格體系。價(jià)格根據蔬菜市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況適時(shí)調整，但保持價(jià)格的穩定性和合理性。定期向企業(yè)提供價(jià)格清單和成本分析報告，讓企業(yè)清楚了解蔬菜價(jià)格構成。
2. 提供多種結算方式，如銀行轉賬、支票等，方便企業(yè)進(jìn)行結算。同時(shí)，建立完善的財務(wù)管理制度，確保結算過(guò)程的準確、安全和高效。
四、應急處理預案
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1. 密切關(guān)注天氣變化和自然災害預警信息，提前做好防范措施。如在臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣來(lái)臨前，加強倉儲設施的防護，確保蔬菜存儲安全。
2. 若自然災害導致蔬菜供應中斷或配送受阻，及時(shí)啟動(dòng)應急采購渠道和備用配送路線(xiàn)。與其他可靠的供應商合作，獲取應急蔬菜供應，并調整配送計劃，優(yōu)先保障企業(yè)的基本蔬菜需求。
�。ǘ┕⿷虇�(wèn)題
1. 如果某一主要供應商出現質(zhì)量問(wèn)題或供應中斷情況，立即啟動(dòng)備用供應商。同時(shí)，對問(wèn)題供應商進(jìn)行調查和評估，根據情況決定是否繼續合作。
2. 加強對備用供應商的管理和溝通，確保在需要時(shí)能夠迅速響應，保證蔬菜的穩定供應。
�。ㄈ┢渌话l(fā)情況
1. 針對可能出現的如車(chē)輛事故、道路臨時(shí)管制等突發(fā)情況，制定相應的應對措施。如在配送車(chē)輛上配備常用的維修工具和備用車(chē)輛，以便在車(chē)輛故障時(shí)能夠及時(shí)修復或更換車(chē)輛。
2. 與交通管理部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)獲取道路信息，提前調整配送路線(xiàn)，避免因道路管制等原因導致配送延誤。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 4
隨著(zhù)企業(yè)對于員工餐飲健康和便捷性的重視，蔬菜采購配送服務(wù)成為保障企業(yè)食堂穩定運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節。為了確保為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的蔬菜配送服務(wù)，特制定以下配送服務(wù)方案。
一、服務(wù)目標
1. 質(zhì)量保障：提供新鮮、優(yōu)質(zhì)、符合食品安全標準的蔬菜，確保企業(yè)員工的飲食健康。
2. 配送準時(shí)：按照企業(yè)規定的時(shí)間和地點(diǎn)，準時(shí)完成蔬菜配送任務(wù)，不影響企業(yè)食堂的正常運作。
3. 價(jià)格合理：在保證蔬菜質(zhì)量的前提下，提供具有競爭力的價(jià)格，降低企業(yè)采購成本。
4. 服務(wù)優(yōu)質(zhì)：建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，及時(shí)處理企業(yè)反饋的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)對蔬菜采購配送的需求。
二、采購渠道與質(zhì)量控制
1. 采購渠道
與當地優(yōu)質(zhì)的蔬菜種植基地建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保蔬菜的新鮮度和供應穩定性。這些種植基地都經(jīng)過(guò)嚴格篩選，具有良好的信譽(yù)和規范的種植管理。
同時(shí)，與大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)供應商合作，作為蔬菜品種補充的來(lái)源，保證在不同季節和市場(chǎng)波動(dòng)情況下，都能滿(mǎn)足企業(yè)對各類(lèi)蔬菜的需求。
2. 質(zhì)量控制
在采購源頭，安排專(zhuān)業(yè)的采購人員對蔬菜進(jìn)行嚴格的抽檢。檢查蔬菜的外觀(guān)、色澤、新鮮度等基本特征，對于有病蟲(chóng)害、腐爛或其他質(zhì)量問(wèn)題的蔬菜堅決拒收。
要求供應商提供蔬菜的產(chǎn)地證明、農藥殘留檢測報告等相關(guān)質(zhì)量文件，確保蔬菜符合國家食品安全標準。在蔬菜進(jìn)入配送中心后，再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗，設置專(zhuān)門(mén)的檢驗區域和設備，對蔬菜進(jìn)行農藥殘留、重金屬等項目的快速檢測。
三、配送流程與計劃
1. 訂單處理
企業(yè)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的采購系統或與我們的'對接人員下單，下單內容包括蔬菜的品種、數量、配送時(shí)間和地點(diǎn)等詳細信息。
配送公司的訂單處理中心收到訂單后，立即進(jìn)行處理，確認訂單信息的準確性，并將訂單分配給采購部門(mén)和配送部門(mén)。
2. 采購與分揀
采購部門(mén)根據訂單需求，安排采購人員從合作的種植基地和批發(fā)市場(chǎng)采購蔬菜。采購回來(lái)的蔬菜統一運送到配送中心。
在配送中心，分揀人員按照訂單要求對蔬菜進(jìn)行分揀、稱(chēng)重和包裝。每個(gè)包裝上都標注蔬菜的品種、重量和企業(yè)信息，確保配送準確無(wú)誤。
3. 配送安排
根據企業(yè)的地理位置和配送時(shí)間要求，規劃最佳配送路線(xiàn)。配送車(chē)輛均配備保鮮設備，如冷藏車(chē)或保溫箱，以保證蔬菜在運輸過(guò)程中的新鮮度。
配送司機在規定的配送時(shí)間前將蔬菜安全送達企業(yè)指定地點(diǎn)。配送過(guò)程中，車(chē)輛安裝 GPS 定位系統，以便實(shí)時(shí)監控配送進(jìn)度，確保準時(shí)配送。
四、價(jià)格體系
1. 價(jià)格構成
蔬菜價(jià)格根據市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行調整，但始終保持在合理范圍內。價(jià)格主要包括采購成本、運輸成本、分揀包裝成本、管理成本和合理的利潤。
定期向企業(yè)提供價(jià)格清單，清單詳細列出每種蔬菜的采購價(jià)格、配送價(jià)格和總價(jià)，保證價(jià)格透明。
2. 價(jià)格調整機制
建立價(jià)格監測機制，密切關(guān)注市場(chǎng)蔬菜價(jià)格變化。當市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)一定比例（如 10%）時(shí)，及時(shí)與企業(yè)溝通，協(xié)商調整價(jià)格。價(jià)格調整遵循公平、合理的原則，確保企業(yè)的利益不受損害。
五、售后服務(wù)
1. 問(wèn)題處理
如果企業(yè)在接收蔬菜時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或數量不符等情況，可以在第一時(shí)間聯(lián)系我們的客服人員�？头藛T將記錄問(wèn)題，并立即啟動(dòng)問(wèn)題處理流程。
對于質(zhì)量問(wèn)題的蔬菜，我們將在最短時(shí)間內進(jìn)行補發(fā)或給予相應的賠償，確保企業(yè)食堂的正常運營(yíng)不受影響。
2. 定期回訪(fǎng)
定期對企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)，收集企業(yè)對蔬菜采購配送服務(wù)的意見(jiàn)和建議�；卦L(fǎng)方式包括電話(huà)回訪(fǎng)、問(wèn)卷調查和現場(chǎng)走訪(fǎng)等。
根據企業(yè)反饋的信息，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化采購渠道、配送流程和價(jià)格體系等，提高企業(yè)對我們服務(wù)的滿(mǎn)意度。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 5
隨著(zhù)現代生活節奏的加快，越來(lái)越多的企業(yè)和家庭開(kāi)始尋求便捷、高效的蔬菜配送服務(wù)。為了滿(mǎn)足這一市場(chǎng)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，特制定以下配送服務(wù)方案。
一、服務(wù)目標
我們的服務(wù)目標是通過(guò)建立高效、可靠的蔬菜配送體系，確�？蛻�(hù)能夠享受到新鮮、安全、多樣化的蔬菜產(chǎn)品。同時(shí)，我們致力于提供靈活的配送時(shí)間選擇，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。
二、配送流程
1. 采購與篩選：我們與本地優(yōu)質(zhì)農場(chǎng)建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保蔬菜的新鮮度和品質(zhì)。采購后，由專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行嚴格的篩選和分級，確保每一份蔬菜都符合高標準。
2. 包裝與保鮮：采用環(huán)保、透氣的包裝材料，結合專(zhuān)業(yè)的保鮮技術(shù)，確保蔬菜在運輸過(guò)程中的新鮮度和營(yíng)養價(jià)值。
3. 訂單處理：客戶(hù)通過(guò)我們的在線(xiàn)平臺或電話(huà)下單后，系統將自動(dòng)處理訂單，生成配送任務(wù)。
4. 配送安排：根據客戶(hù)選擇的配送時(shí)間，我們提供靈活的配送服務(wù)，包括次日達、指定時(shí)間送達等選項。
5. 客戶(hù)反饋：每次配送后，我們都會(huì )收集客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。
三、服務(wù)特色
1. 多樣化選擇：提供豐富的蔬菜種類(lèi)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的口味和營(yíng)養需求。
2. 透明化價(jià)格：所有蔬菜價(jià)格公開(kāi)透明，無(wú)隱藏費用，讓客戶(hù)放心購買(mǎi)。
3. 個(gè)性化服務(wù)：提供定制化的蔬菜配送方案，滿(mǎn)足客戶(hù)的.特殊需求，如特定蔬菜的采購、特殊包裝等。
4. 綠色環(huán)保：我們承諾使用環(huán)保包裝材料，減少對環(huán)境的影響，倡導綠色消費。
四、安全保障
我們嚴格遵守食品安全法規，對蔬菜進(jìn)行嚴格的農藥殘留檢測和質(zhì)量控制，確保每一份蔬菜都符合食品安全標準。同時(shí)，我們的配送團隊都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，確保在配送過(guò)程中蔬菜的安全和衛生。
通過(guò)本配送服務(wù)方案的實(shí)施，我們期待為客戶(hù)提供更加便捷、高效、安全的蔬菜配送服務(wù)，讓每一位客戶(hù)都能享受到新鮮、健康的蔬菜產(chǎn)品。我們期待與您的合作，共同創(chuàng )造更加美好的生活體驗。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 6
為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)食材供應鏈，提升餐飲服務(wù)質(zhì)量與效率，滿(mǎn)足企業(yè)對新鮮、安全、便捷蔬菜供應的需求，特制定以下配送服務(wù)方案。
一、服務(wù)內容
1. 精選食材：我們與多家信譽(yù)良好的蔬菜種植基地建立合作關(guān)系，確保提供的每一份蔬菜均為當季新鮮、無(wú)農藥殘留、符合國家食品安全標準。
2. 定制化配送：根據企業(yè)的具體需求，提供個(gè)性化配送方案。無(wú)論是日常餐飲需求，還是特殊節日或活動(dòng)的食材儲備，我們都能靈活調整配送頻率與種類(lèi)，滿(mǎn)足多樣化需求。
3. 透明追蹤：利用先進(jìn)的物流管理系統，實(shí)現從采摘、分揀、包裝到配送的全鏈條可視化追蹤，企業(yè)可隨時(shí)查看訂單狀態(tài)，確保食材新鮮度與安全性。
4. 應急響應：建立快速響應機制，對于任何配送延誤或食材質(zhì)量問(wèn)題，我們承諾在最短時(shí)間內提供解決方案，確保企業(yè)運營(yíng)不受影響。
二、服務(wù)流程
1. 需求溝通：通過(guò)電話(huà)或在線(xiàn)平臺，與企業(yè)進(jìn)行詳細需求溝通，包括但不限于蔬菜種類(lèi)、數量、配送時(shí)間等。
2. 訂單確認：根據企業(yè)需求，生成詳細訂單，并再次與企業(yè)確認無(wú)誤后，進(jìn)入采購與準備階段。
3. 采摘與分揀：在指定時(shí)間前往合作基地進(jìn)行蔬菜采摘，隨后進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測與分揀，確保每一份蔬菜的.品質(zhì)。
4. 包裝與配送：采用環(huán)保、保鮮材料進(jìn)行包裝，確保蔬菜在運輸過(guò)程中的新鮮與安全。根據約定時(shí)間，安排專(zhuān)業(yè)配送團隊進(jìn)行準時(shí)送達。
5. 售后反饋：配送完成后，主動(dòng)收集企業(yè)反饋，持續優(yōu)化服務(wù)流程與產(chǎn)品質(zhì)量。
三、增值服務(wù)
1. 營(yíng)養咨詢(xún)：提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)養師咨詢(xún)服務(wù)，根據企業(yè)員工的飲食習慣與健康需求，定制營(yíng)養菜單建議。
2. 食材搭配建議：根據季節變化與食材特性，提供創(chuàng )意菜品搭配方案，豐富企業(yè)餐飲選擇。
3. 環(huán)保倡議：倡導綠色消費，提供可降解包裝材料，鼓勵企業(yè)參與食材回收計劃，共同促進(jìn)可持續發(fā)展。
通過(guò)本配送服務(wù)方案的實(shí)施，我們致力于（此處再次以“全力達成”替代）為企業(yè)打造一個(gè)高效、安全、環(huán)保的蔬菜供應鏈體系，助力企業(yè)提升餐飲服務(wù)質(zhì)量，共同邁向更加健康、可持續的未來(lái)。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 7
為了提升企業(yè)后勤服務(wù)效率，確保員工飲食健康，同時(shí)優(yōu)化供應鏈管理，特制定以下配送服務(wù)方案。
一、服務(wù)目標
1. 品質(zhì)保證：確保所有蔬菜均為當季新鮮，符合國家食品安全標準，從源頭保障食材質(zhì)量。
2. 時(shí)效性強：建立快速響應機制，實(shí)現從采購到配送的無(wú)縫銜接，確保蔬菜在最短時(shí)間內送達企業(yè)。
3. 成本優(yōu)化：通過(guò)規�；少徟c合理的物流配送安排，降低企業(yè)采購成本，提升整體運營(yíng)效率。
4. 個(gè)性化定制：根據企業(yè)需求，提供蔬菜種類(lèi)、數量及配送時(shí)間的.個(gè)性化定制服務(wù)。
二、采購策略
1. 供應商篩選：嚴格篩選具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的蔬菜供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保供應穩定。
2. 多元化采購：與多家供應商合作，實(shí)現蔬菜品種多樣化，滿(mǎn)足不同口味與營(yíng)養需求。
3. 源頭直采：與部分供應商合作，實(shí)現源頭直采，減少中間環(huán)節，確保蔬菜新鮮度與成本控制。
三、配送流程
1. 訂單接收：企業(yè)可通過(guò)線(xiàn)上平臺或電話(huà)下單，明確蔬菜種類(lèi)、數量及期望送達時(shí)間。
2. 分揀打包：根據訂單信息，由專(zhuān)業(yè)人員對蔬菜進(jìn)行精心挑選、清洗、打包，確保衛生與安全。
3. 冷鏈運輸：采用冷藏車(chē)或保溫箱進(jìn)行配送，確保蔬菜在運輸過(guò)程中的新鮮度與品質(zhì)。
4. 準時(shí)送達：根據企業(yè)要求，在指定時(shí)間內將蔬菜送達指定地點(diǎn)，減少企業(yè)等待時(shí)間。
四、售后服務(wù)
1. 質(zhì)量跟蹤：建立蔬菜質(zhì)量跟蹤體系，對每批蔬菜進(jìn)行抽檢，確保質(zhì)量達標。
2. 意見(jiàn)反饋：定期收集企業(yè)反饋，針對提出的建議與問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調整與優(yōu)化。
3. 應急處理：如遇特殊情況（如蔬菜短缺、配送延誤等），迅速啟動(dòng)應急預案，確保企業(yè)正常運營(yíng)不受影響。
五、持續優(yōu)化
1. 技術(shù)創(chuàng )新：引入智能化管理系統，提高采購與配送效率，降低運營(yíng)成本。
2. 培訓提升：定期對采購與配送團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提升服務(wù)技能與安全意識。
3. 綠色環(huán)保：倡導綠色包裝與低碳配送，減少環(huán)境污染，共同促進(jìn)可持續發(fā)展。
通過(guò)上述方案的`實(shí)施，我們期待為企業(yè)提供更加高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的蔬菜采購配送服務(wù)，助力企業(yè)后勤管理升級，共創(chuàng )美好未來(lái)。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 8
為認真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定的通知》（陜政發(fā)[20xx]46號）精神，不斷完善蔬菜生產(chǎn)、銷(xiāo)售體系建設，切實(shí)保障民生和社會(huì )穩定，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展，制定工作方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，高度重視“菜籃子”工程，強化“菜籃子”市（縣、區）長(cháng)負責制，狠抓蔬菜生產(chǎn)基地建設，不斷改善蔬菜流通設施條件，強化蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)體系建設，進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定。
二、工作目標
落實(shí)“菜籃子”市（縣區）長(cháng)負責制，做好“菜籃子”工作的各項措施，并逐步探索促進(jìn)生產(chǎn)、增加供應、加強管理的新路子新辦法，建立起穩定、有序的長(cháng)效工作機制，確保蔬菜供應和價(jià)格穩定，維護正常社會(huì )秩序。
三、工作重點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)強化“菜籃子”縣區長(cháng)負責制
穩定和提高城市蔬菜自給能力。各縣、區人民政府要切實(shí)采取有效措施，加大投入力度，穩定和增加蔬菜種植面積，擴大速生蔬菜生產(chǎn)規模，切實(shí)提高本地應季蔬菜的自給能力。要根據城區常住人口、暫住人口和流動(dòng)人口總量，科學(xué)制定“菜籃子”建設發(fā)展規劃，在城市周邊地區合理規劃建設新菜地，并實(shí)行最低保有量制度，按照城市人口增加一人新建一分菜地的標準，穩定增加蔬菜種植面積。實(shí)行更為嚴格的占補平衡和補償機制，進(jìn)一步加強對老菜地的保護。征占菜地堅持“先補后占、占補平衡”原則，補償標準按當地征地統一年產(chǎn)值標準和區片綜合地價(jià)執行。逐步提高城市新菜地開(kāi)發(fā)建設基金收取標準，收繳資金全部用于建設新菜地和發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。統籌使用土地出讓收入，加大對蔬菜生產(chǎn)的支持力度。
加強城市蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)建設、服務(wù)與管理。各縣區人民政府各有關(guān)部門(mén)要高度重視蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費中的重要作用，合理規劃布局蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和社區菜店，保證批發(fā)市場(chǎng)和菜市場(chǎng)建設用地。按照20～30萬(wàn)常住人口城區建設一個(gè)不小于10000平方米的大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、5～10萬(wàn)常住人口城區建設一個(gè)不小于5000平方米的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、2～3萬(wàn)常住人口社區建設一個(gè)不小于20xx平方米的蔬菜交易市場(chǎng)的標準，改造建設一批城市蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)。漢濱區要主動(dòng)與蔬菜產(chǎn)區加強協(xié)作，建立長(cháng)期穩定的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系。鼓勵、支持“農超對接”、“農企對接”、“場(chǎng)地對接”、“場(chǎng)企對接”，強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接。要增加零售網(wǎng)點(diǎn)，積極推進(jìn)規范型菜市場(chǎng)發(fā)展，在特定時(shí)段為蔬菜早市開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售區域，探索和推行蔬菜晚市的有效方法，方便于民。要加大對蔬菜農貿市場(chǎng)和社區菜店建設的扶持力度，規范和降低農貿市場(chǎng)攤位費和超市進(jìn)場(chǎng)費，整治亂收攤位費以及其他各種名目收費等不規范行為。要加大監管執法力度，對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售冒充“無(wú)公害”、“綠色”、“有機”蔬菜及哄抬菜價(jià)的行為依法嚴肅查處。
強化城市蔬菜供給應急能力建設。各縣區、各有關(guān)部門(mén)要抓緊制定和完善本地區蔬菜市場(chǎng)供應的應急預案，保障居民的`基本生活和社會(huì )穩定。要根據消費需求和季節變化，建立蔬菜儲備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種5-7天消費量的動(dòng)態(tài)庫存，結合當地蔬菜需求，重點(diǎn)做好越冬春蔬菜儲備。漢濱區及市級有關(guān)部門(mén)要統籌省內外市場(chǎng)，建立蔬菜生產(chǎn)和供應平衡調節機制，及時(shí)安排主要蔬菜品種的臨時(shí)儲備和應急調運計劃，避免總量供求失衡和價(jià)格大幅波動(dòng)。各級財政設立一定的財政專(zhuān)項儲備基金，用于發(fā)生自然災害或市場(chǎng)異常波動(dòng)時(shí)，組織貨源，平抑菜價(jià)，保障供應。要制定異常情況下保障城市低收入居民蔬菜基本消費需求的救濟辦法，對優(yōu)撫對象、城鄉低保對象、農村五保供養對象、大中專(zhuān)院校家庭困難學(xué)生等發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補貼，保證其基本生活水平在蔬菜價(jià)格大幅上漲時(shí)不降低。
為確保上述措施落到實(shí)處，建立健全“菜籃子”縣區長(cháng)負責制考核評價(jià)體系，加強對生產(chǎn)、流通各環(huán)節的綜合考核，將菜地和種植保有數量、重要蔬菜產(chǎn)品自給率、蔬菜價(jià)格異常波動(dòng)、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率等重要指標進(jìn)行量化，作為縣區長(cháng)負責制的內容，納入年度目標考核。市政府將設施蔬菜重點(diǎn)縣區蔬菜生產(chǎn)納入市對縣區年度目標責任考核體系。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強蔬菜生產(chǎn)基地建設
推進(jìn)基地建設。抓好三大重點(diǎn)區域布局。一是以月河川道沿線(xiàn)為主的蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢帶，保證中心城市城鎮居民蔬菜供應量占80%以上。二是發(fā)展縣城周邊平壩地區蔬菜區，保證自給和穩定市場(chǎng)供應。三是高山反季蔬菜生產(chǎn)區，重點(diǎn)發(fā)展夏秋鮮銷(xiāo)蔬菜，并積極開(kāi)發(fā)利用野生蔬菜資源。優(yōu)化蔬菜生產(chǎn)的品種結構。一是實(shí)行錯時(shí)播種，適當延長(cháng)播種期，合理搭配早中晚熟品種，拉長(cháng)上市時(shí)間。二是要按照不同的季節突出不同的重點(diǎn)，冬春季主抓大宗蔬菜，夏秋季主抓高山反季節蔬菜，早春季主抓設施蔬菜，冬季主抓冬閑地間套輪作蔬菜，同時(shí)積極開(kāi)發(fā)野生蔬菜資源拓展外地市場(chǎng)。把設施蔬菜發(fā)展作為主攻方向，擴大設施生產(chǎn)規模，提高蔬菜綜合生產(chǎn)能力。以“一體兩翼”為重點(diǎn)，認真抓好漢濱、漢陰、石泉、旬陽(yáng)、平利、白河等六個(gè)省級設施蔬菜項目縣區建設，通過(guò)制定發(fā)展規劃、落實(shí)扶持政策、嚴格目標考核，使其成為帶動(dòng)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高標準生產(chǎn)基地。各項目縣區政府要進(jìn)一步加大基礎設施建設力度，改善生產(chǎn)條件。到20xx年，六個(gè)項目縣區設施蔬菜建設要達到10萬(wàn)畝以上，1000畝以上設施蔬菜標準化示范園達到6個(gè)，實(shí)現通路、通電和通水，蔬菜產(chǎn)后全部經(jīng)過(guò)預冷處理。非項目縣人民政府要結合本地實(shí)際，積極籌措資金，搞好蔬菜生產(chǎn)基地建設。
加大投入力度。市級財政每年拿出200萬(wàn)元預算資金，整合1000萬(wàn)元項目資金支持發(fā)展設施蔬菜生產(chǎn)。發(fā)展改革部門(mén)要協(xié)調有關(guān)部門(mén)整合現有各類(lèi)資金和扶持政策，按照全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)基地建設的支持力度，改善菜田基礎設施條件，配套建設蔬菜產(chǎn)后預冷處理設施等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要時(shí)節的應急供應能力。財政部門(mén)要設立“菜籃子”建設專(zhuān)項資金，加大對設施蔬菜生產(chǎn)投入，支持蔬菜生產(chǎn)基地建設。水利、電力、交通部門(mén)要加強對蔬菜生產(chǎn)基地水、電、路的建設，改善生產(chǎn)條件。農業(yè)部門(mén)要按照設施蔬菜與露地蔬菜相結合的原則，研究制定蔬菜發(fā)展規劃與基地建設方案。要大力發(fā)展精細菜，注重發(fā)展適銷(xiāo)對路的`大路菜，穩步增加蔬菜生產(chǎn)基地面積，保證蔬菜周年供應。金融機構要加大對蔬菜生產(chǎn)的信貸支持力度，改進(jìn)金融服務(wù)。保險機構要完善蔬菜保險品種，盡快設立蔬菜生產(chǎn)設施和大田蔬菜保險品種，積極引導菜農投保，擴大蔬菜保險覆蓋面，有條件的縣區對保費給予財政補貼。
加強科技推廣。農業(yè)、科技等部門(mén)要加強蔬菜種質(zhì)資源創(chuàng )新和良種培育，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣應用力度，整合有關(guān)項目，支持蔬菜品種改良中心和良種繁育基地建設，推進(jìn)工廠(chǎng)化育苗中心和專(zhuān)業(yè)化育苗點(diǎn)建設，建立和完善蔬菜種苗繁育體系，提高優(yōu)良種苗供應能力和良種覆蓋率。完善農技推廣服務(wù)體系，各縣區蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)區要健全機構，配備人員，強化培訓，提高從業(yè)人員技術(shù)和服務(wù)水平。
強化質(zhì)量監管。要進(jìn)一步加強蔬菜質(zhì)量安全工作，加快建立高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)業(yè)約束機制，建立健全蔬菜產(chǎn)地、銷(xiāo)地質(zhì)量檢測及追溯機制，嚴格蔬菜市場(chǎng)準入準出制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強對蔬菜病蟲(chóng)害統防統治、菜地質(zhì)量修復與平衡施肥等技術(shù)指導，嚴禁使用高毒高殘留農藥，推廣使用蔬菜良種和高效低殘留農藥，建立健全蔬菜質(zhì)量檢測體系，推行蔬菜“產(chǎn)地準出”和“市場(chǎng)準入”制度，構建從“田地”到“餐桌”全過(guò)程的質(zhì)量監控機制和質(zhì)量追溯體系，保障蔬菜質(zhì)量安全。
�。ㄈ┘訌娛袌�(chǎng)流通體系建設
加快蔬菜冷鏈物流建設。加強蔬菜預冷設施、批發(fā)市場(chǎng)冷藏設施、城市蔬菜低溫配送中心建設。漢濱區要率先在20xx年底前建設1個(gè)大型產(chǎn)地蔬菜預冷設施，配套建設1座冷藏設施。市、縣區財政要加大投入力度，扶持和引導大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)基地、流通企業(yè)，完善對貯存、加工、運輸、銷(xiāo)售實(shí)施全過(guò)程溫度控制的冷鏈物流設施，加快構建布局合理、設施先進(jìn)、功能完善、無(wú)縫銜接、運行規范的全市蔬菜冷鏈物流體系框架，最大程度地保證蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全、減少損耗。
加強蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設。立足于改善消費環(huán)境，提升城市品位和管理水平，繼續實(shí)施農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級改造工程和“雙百市場(chǎng)”工程，從今年起，力爭用兩到三年的時(shí)間，有計劃、有步驟地完成改造提升我市中心城區南門(mén)菜市場(chǎng)、興安蔬菜市場(chǎng)，擴大金奎農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)倉貯能力，完善寶業(yè)農貿市場(chǎng)功能，提升基礎設施和配套功能，增強帶動(dòng)和輻射能力。著(zhù)力推進(jìn)城市標準化菜市場(chǎng)建設，在全市建設20家標準化城市菜市場(chǎng)，使全市菜市場(chǎng)面貌發(fā)生明顯改觀(guān)，建立以城市標準化菜市場(chǎng)、便民菜店以及超市生鮮部為載體的菜市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，逐步取消露天市場(chǎng)和馬路市場(chǎng)，實(shí)現退路進(jìn)廳，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。
完善蔬菜“綠色通道”政策。進(jìn)一步落實(shí)鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策，在全市范圍內對整車(chē)合法裝載運輸鮮活農產(chǎn)品的車(chē)輛免收車(chē)輛通行費；少量混裝其他農產(chǎn)品以及超載幅度在合理計量誤差范圍內的鮮活農產(chǎn)品運輸車(chē)輛，比照整車(chē)合法裝載車(chē)輛執行；對符合標準的配送蔬菜等鮮活農產(chǎn)品的廂式貨車(chē)，通過(guò)發(fā)放特別通行證等措施，允許其24小時(shí)進(jìn)城通行和便利�？�。
�。ㄋ模┨岣呤卟水a(chǎn)銷(xiāo)的組織化程度
市農業(yè)局要進(jìn)一步加強工作指導，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，不斷提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。市商務(wù)局要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)，鼓勵和引導專(zhuān)業(yè)合作組織、農產(chǎn)品流通企業(yè)和加工企業(yè)直接進(jìn)入超市、社區蔬菜零售市場(chǎng)、便利店，減少流通環(huán)節，降低營(yíng)銷(xiāo)費用。積極引導大型零售流通企業(yè)及學(xué)校、酒店、大企業(yè)等最終用戶(hù)與產(chǎn)地蔬菜生產(chǎn)合作社、批發(fā)市場(chǎng)和龍頭企業(yè)等直接對接，提高零售環(huán)節產(chǎn)銷(xiāo)對接的蔬菜流通比重。積極扶持各類(lèi)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，引導產(chǎn)區和銷(xiāo)區建立穩定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，促進(jìn)蔬菜合理有序流動(dòng)。
�。ㄎ澹⿵娀卟水a(chǎn)銷(xiāo)信息體系建設
發(fā)展改革、農業(yè)、商務(wù)、物價(jià)等部門(mén)要各司其職，協(xié)調配合，抓緊研究建立主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費各個(gè)環(huán)節的信息監測、預警和發(fā)布制度，完善產(chǎn)地、銷(xiāo)地、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò )平臺建設，建立和完善覆蓋全省的蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)信息公共服務(wù)平臺，搜集、整理、發(fā)布蔬菜產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息，注重信息引導，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)和產(chǎn)品流通。財政部門(mén)要把蔬菜信息網(wǎng)絡(luò )建設納入城市公共服務(wù)體系，給予資金扶持。工商部門(mén)要加強市場(chǎng)監督管理，規范市場(chǎng)行為，加大對捏造、散布虛假價(jià)格信息者的監督查處力度，防止不實(shí)信息誤導市場(chǎng)。物價(jià)部門(mén)要做好蔬菜市場(chǎng)價(jià)格監測和預警工作，加大價(jià)格監管力度，規范和穩定蔬菜市場(chǎng)價(jià)格。建立由物價(jià)、商務(wù)、工商、公安、農業(yè)等部門(mén)組成的蔬菜市場(chǎng)監管聯(lián)席會(huì )議制度，協(xié)調保證市場(chǎng)供應，穩定市場(chǎng)價(jià)格。
�。┙y籌抓好當前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應
各縣區各有關(guān)部門(mén)要認真貫徹落實(shí)中省有關(guān)“菜籃子”工程建設文件精神，采取有效措施，抓好蔬菜、肉蛋奶和水產(chǎn)品等“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)供應，繼續落實(shí)好中、省、市關(guān)于支持畜牧、魚(yú)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，確保價(jià)格基本穩定。要加強生產(chǎn)和市場(chǎng)監測預警，及時(shí)發(fā)布信息，積極組織貨源，做好區域調劑，及時(shí)動(dòng)用儲備，嚴厲惡意囤積、哄抬價(jià)格、變相漲價(jià)以及合謀漲價(jià)、串通漲價(jià)等違法行為，嚴厲查處惡性炒作事件，維護市場(chǎng)和價(jià)格秩序。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 9
為進(jìn)一步加快全街道蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，保障全街道蔬菜供應，有效平抑和調節蔬菜市場(chǎng)價(jià)格，維護城鄉居民正常生活秩序，推進(jìn)“菜籃子”工程建設工作，特制定本方案。
一、工作思路
深入貫徹省、市、縣疫情防控和抗旱減災有關(guān)要求，推進(jìn)“菜籃子”工程建設工作，以“立足保供，拓展外銷(xiāo)”為戰略，緊緊圍繞中心城區進(jìn)行布局，按照“確保大宗菜、穩定香細菜、豐富特色菜”的工作思路:逐步形成500畝相對穩定的中心城區保供蔬菜基地，以確保全街道鮮食蔬菜供應安全、豐富、價(jià)穩。
二、資金安排
街道投入資金2萬(wàn)元，其中種植蔬菜示范點(diǎn)200畝，涉及資金2萬(wàn)元。
搶種蔬菜。優(yōu)選生長(cháng)期短的蔬菜良種，通過(guò)小拱棚育苗和露地直播將結合，采用深溝栽培及合理肥水，配套應用蔬菜無(wú)公害標準化效培技術(shù)等綜合增產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)建設示范基地帶動(dòng)種植蔬菜400畝。街道書(shū)記、主任各領(lǐng)辦一個(gè)至少50畝以上的高標準蔬菜示范基地，全街道共建示范點(diǎn)200畝，每畝補助100元，共計2萬(wàn)元。補助范圍必須是種植商品蔬菜5畝以上的大戶(hù)或者專(zhuān)業(yè)合作社9月1日以來(lái)新建的示范基地，種植品種為大白菜、蘿卜、結球甘藍、萵苣等大宗蔬菜。
三、實(shí)施步驟
(一)明確生產(chǎn)主體和種植地塊。各社區根據種植任務(wù)明確生產(chǎn)主體和種植地塊，建立蔬菜保供生產(chǎn)主體花名冊，并在基地所在社區進(jìn)行公示。經(jīng)公示無(wú)異議后，并組織實(shí)施。
(二)項目實(shí)施。生產(chǎn)主體根據種植面積、時(shí)間要求種植蔬菜，并及時(shí)申請驗收。
(三)項目驗收。街道組織相關(guān)人員開(kāi)展實(shí)地驗收工作，建立項目驗收臺賬，對符合種植時(shí)間、種植面積和品種要求的，視為完成實(shí)施并出具驗收意見(jiàn).做到一個(gè)主產(chǎn)主體一份項目檔案，檔案內容主要包括種植情況照片、土地承包證或土地流轉合同照片和驗收意見(jiàn)等
(四)申請撥付補助資金�？h級驗收后，生產(chǎn)主體可向鄉鎮申請撥付資金，鄉鎮按程序將補助資金撥付到生產(chǎn)主體。
四、保障措施
(一)壓實(shí)主體責任。各社區主要負責人要進(jìn)一步提高政治站位，充分認識蔬菜保供穩價(jià)工作的`重要性，把災后恢復蔬菜生產(chǎn)作為最緊迫的任務(wù)來(lái)抓。加強統籌調度，明確生產(chǎn)主體，落實(shí)生產(chǎn)用地、種子種苗，保障農資供應，盡快整地播種，確保任務(wù)提前落實(shí)、人員和措施提前到位.建立完善應急調運機制和保供重點(diǎn)生產(chǎn)主體名錄，加強產(chǎn)銷(xiāo)對接，提高保供穩價(jià)能力。
(二)強化資金保障。各社區要加快保供蔬菜基地建設進(jìn)度，加大資金支持力度，把救災資金用好用足，確保速生蔬菜種植任務(wù)全面落實(shí)，順利推進(jìn)冬春蔬菜保供工作。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。街道農業(yè)服務(wù)中心加強對“菜籃子”蔬菜保供的指導服務(wù)，要推廣“菜+稻+菜”和“稻+菜”等輪作模式，選擇抗旱、抗逆性強品種，推行集約化育苗，減少疫情、旱情對播期的影響，開(kāi)展綠色防控和統防統治。加強質(zhì)量安全監管力度，在關(guān)鍵農時(shí)季節，開(kāi)展技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率，幫助解決基地蔬菜生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。
(四)強化區域布局。各社區要增強責任感和緊迫感，明確分工，制定相應的管理措施，確保生產(chǎn)效果。一是低海拔，交通便捷、耕地條件好的區域，建設調劑型保供基地，負責品種、數量調劑。重點(diǎn)抓好冬春大白菜、蘿卜、結球甘藍、萵苣等大宗保供蔬菜，芹菜、菠菜、香蔥、芫荽、茴蒿、蒜苗等香細萊和區域特需蔬菜生產(chǎn).完善周年輪作模式，加強新技術(shù)、新材料、新設施、新模式集成應用，突出品種結構優(yōu)化和更新，探索構建產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和效益。二是在高海拔，抓好結球甘藍、花菜等反季節蔬菜生產(chǎn)。通過(guò)合理布局、設施輔助和栽培技術(shù)集成，探索應用夏秋反季節生產(chǎn)模式和技術(shù)，打造夏秋冷涼蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。(五)加大督查指導。街道要加大督促指導力度，建立督促檢查機制，及時(shí)指導和幫助社區抓好農村產(chǎn)業(yè)革命“夏秋決戰”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行進(jìn)度跟蹤管理制度，抓好秋冬季農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，督促推進(jìn)各項工作，將蔬菜保供生產(chǎn)情況納入年度考核內容，強化目標管理。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 10
為切實(shí)提高蔬菜應急保供能力，加強蔬菜保供基地建設，加快推進(jìn)地產(chǎn)地銷(xiāo)，直采直供、連鎖配送步伐，促進(jìn)產(chǎn)運銷(xiāo)一體化建設，有效緩解菜農“賣(mài)菜難”，居民“買(mǎi)菜貴”問(wèn)題，保障和豐富城鄉居民“菜籃子”產(chǎn)品供給，充分發(fā)揮蔬菜產(chǎn)業(yè)保供給、穩市場(chǎng)、促增收作用，根據市政府《關(guān)于切實(shí)加強蔬菜保供基地建設提高“菜籃子”保障水平的通知》（漢政辦發(fā)〔20xx〕12號）精神，結合我區蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢，制定漢臺區蔬菜保供基地建設三年行動(dòng)方案。
一、總體目標
堅持綠色優(yōu)質(zhì)高效和自然資源合理利用，選擇基礎條件好、資源優(yōu)勢強的區域，充分挖掘設施蔬菜生產(chǎn)潛能，形成區域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。從20xx年起，整合資金項目，落實(shí)責任和措施，加大項目推進(jìn)力度，聚力打造集工廠(chǎng)化育苗、規�；N植、精細化加工、商品化處理、品牌化營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì )化服務(wù)為一體的蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈，以生產(chǎn)設施合理、蔬菜種類(lèi)多樣、生產(chǎn)手段先進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程規范、產(chǎn)品供應均衡為總目標，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)化水平。完善設施蔬菜基礎設施，推進(jìn)設施裝備規范及配套。加快科技創(chuàng )新和科技成果普及推廣，強化工程、環(huán)境、生物及信息技術(shù)集成。實(shí)現生產(chǎn)規模、質(zhì)量和效益的協(xié)調發(fā)展，構建5個(gè)設施蔬菜示范基地、3個(gè)特色蔬菜示范片和以香菇為主的食用菌產(chǎn)業(yè)集群。到20xx年，新增蔬菜面積1萬(wàn)畝，其中：設施蔬菜大棚8000畝，全區蔬菜基地面積達到5萬(wàn)畝以上，設施蔬菜大棚面積2萬(wàn)畝，年總產(chǎn)突破30萬(wàn)噸，產(chǎn)值突破11億元。商品蔬菜自給率達到60%，基本實(shí)現蔬菜季節供應均衡、產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢、供求總體穩定的發(fā)展目標。
二、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化生產(chǎn)布局。一是實(shí)現規模種植。按照“強基地、提產(chǎn)能、保供給”原則。布局建成五個(gè)設施蔬菜基地。鋪鎮在獅子村周邊6個(gè)村新建蔬菜大棚2600畝，龍江辦事處在梧鳳村周邊5個(gè)村新建蔬菜大棚1000畝，七里辦事處在鎮江村周邊3個(gè)村新建蔬菜大棚800畝，宗營(yíng)鎮在下街村周邊3個(gè)村新建蔬菜大棚600畝，武鄉鎮在同心村周邊3個(gè)村新建蔬菜大棚800畝；三個(gè)特色蔬菜示范片，以漢中巢林農業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭，覆蓋小店、龍臺、黃營(yíng)的龍江辦事處千畝茭白種植示范基地，以徐望鎮千畝蓮藕種植示范基地和以宗營(yíng)鎮二十里鋪為龍頭的千畝羊肚菌種植示范基地。食用菌產(chǎn)業(yè)集群，以康田生物公司為鏈主，帶動(dòng)全區食用菌產(chǎn)業(yè)集群，食用菌規模達500萬(wàn)袋。二是抓好品種布局。在褒河水庫南干渠渠系內建立1萬(wàn)畝以蓮藕、茭白為主的稻、菜輪作區，形成特色水生蔬菜基地。在淺山丘陵建立35個(gè)秋冬季節性蔬菜基地，形成漢中大蔥、白菜、蒜苗、豌豆、菜花、甘藍、秋西紅柿主產(chǎn)區。2萬(wàn)畝設施蔬菜大棚內栽培品種以大棚辣椒、西紅柿、黃瓜、茄子、西葫蘆等蔬菜為主。三是配套育苗布局。按照500畝建一個(gè)育苗站，20xx畝建一個(gè)大型育苗中心的標準，在重點(diǎn)蔬菜專(zhuān)業(yè)村建15個(gè)標準化蔬菜育苗站，在萬(wàn)畝蔬菜專(zhuān)業(yè)鎮鋪鎮建一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)化育苗中心，到20xx年累計建成3個(gè)蔬菜育苗中心�！藏熑螁挝唬簠^農業(yè)農村局、區發(fā)改局、區鄉村振興局、相關(guān)鎮（街道）〕
�。ǘ┡μ嵘卟似焚|(zhì)。一是培育有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。堅持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)勢品種率先突破”的原則，因地制宜、因村施策，依托全域特色發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展蓮藕、山藥、生姜、萵筍、菜花、芋頭、蒜苔、胡蘿卜、西紅柿、黃瓜、辣椒等有競爭力的蔬菜作物，形成外銷(xiāo)骨干產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競爭力。二是大力推行標準化生產(chǎn)。積極發(fā)展特色設施蔬菜產(chǎn)品，爭取基地認定和產(chǎn)品認證，強化產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測，全面提高設施蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和商品檔次，產(chǎn)品檢測合格率達到98%以上，產(chǎn)品均勻一致、形態(tài)美觀(guān)、新鮮潔凈。三是大力推行設施標準化。積極推進(jìn)現代設施環(huán)境調控技術(shù)應用，提高生產(chǎn)環(huán)節機械化水平，設施蔬菜設施化水平提高50%以上。土地利用率提高20%以上，水資源利用率提高30%以上，農業(yè)廢棄物得到有效處理和利用。四是加大技術(shù)推廣力度。強化先進(jìn)技術(shù)推廣與應用服務(wù)，推廣集約化育苗、設施栽培、連作障礙防治、測土配方施肥、病蟲(chóng)害防控及生物防治等關(guān)鍵技術(shù)，加快水肥一體化技術(shù)應用推廣、減少化肥、農藥使用量，切實(shí)提高蔬菜產(chǎn)出質(zhì)量�！藏熑螁挝唬簠^農業(yè)農村局、區市場(chǎng)監管局、區鄉村振興局、相關(guān)鎮（街道）〕
�。ㄈ┘訌娀A設施建設。按照“灌排設施配套、農田平整肥沃、田間道路暢通、農田林網(wǎng)健全、生產(chǎn)方式先進(jìn)、產(chǎn)出效益較高”要求，以改棚、改土、改水、提質(zhì)增效“三改一提”為主攻方向，加快老舊蔬菜基地更新改造，到20xx年改造面積達到6000畝。積極籌措資金，對規�；a(chǎn)基地的田間主干道和支道進(jìn)行路面硬化、完善生產(chǎn)設施用電，配套農資農機庫房、田間地頭儲糞池等設施，改造升級灌溉水源、灌排泵站、輸水管道溝渠及電力通訊設施，全面提升蔬菜保供基地生產(chǎn)基礎設施、優(yōu)化生產(chǎn)條件�！藏熑螁挝唬簠^財政局、區發(fā)改局、區鄉村振興局、相關(guān)鎮（街道）〕
�。ㄋ模┘訌姰a(chǎn)銷(xiāo)銜接。一是建立蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。吸收轄區內蔬菜專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型商超、新型經(jīng)營(yíng)主體、專(zhuān)業(yè)村、技術(shù)單位負責人組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，負責研究解決蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)問(wèn)題，做到布局合理，產(chǎn)銷(xiāo)順暢、服務(wù)到位，確保產(chǎn)業(yè)做大做強，農民增收致富。以獅子蔬菜生態(tài)園、巢林公司、中園公司等現代化蔬菜園區為依托，推進(jìn)蔬菜訂單生產(chǎn)、直采直供、連鎖配送，推進(jìn)農批對接、農超對接、農校對接、著(zhù)力構建多層次、全覆蓋的蔬菜銷(xiāo)售供應體系。加大用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的力度，鼓勵蔬菜銷(xiāo)售組織在外地建立漢中蔬菜銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，使我區蔬菜產(chǎn)業(yè)盡快走向產(chǎn)業(yè)化。二是建立蔬菜便民店。在現有蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎上，新改建、新建11個(gè)農貿市場(chǎng)，1個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)，基本實(shí)現農貿市場(chǎng)輻射500—1000米全覆蓋，選擇有條件的合作社新建大型蔬菜儲藏冷庫，同時(shí)在生產(chǎn)基地培育蔬菜專(zhuān)業(yè)合作組織，加強各個(gè)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社的聯(lián)系，通過(guò)合作社組織當地農產(chǎn)品銷(xiāo)售，在現有便民果蔬店基礎上，繼續推進(jìn)便民果蔬店建設，至20xx年末總數達到100個(gè)，累計配套建設5座集分揀、檢測、儲藏的蔬菜配送中心，與農戶(hù)簽定種植收購協(xié)議，直接進(jìn)入便民果蔬店進(jìn)行銷(xiāo)售，減少中間環(huán)節，降低蔬菜價(jià)格，做到直供直銷(xiāo)。大力抓好流通體系建設，以過(guò)街樓蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、青龍觀(guān)水果批發(fā)市場(chǎng)為主，保證中心城區果蔬供應。三是建設信息服務(wù)平臺。因地制宜建立蔬菜供需大數據信息平臺，建立完善的蔬菜生產(chǎn)監測、市場(chǎng)價(jià)格監測、外調外配聯(lián)絡(luò )機制，促進(jìn)信息融合、互通共享、減少流通環(huán)節，促進(jìn)地產(chǎn)蔬菜供需精準銜接、有序高效流通。及時(shí)對產(chǎn)銷(xiāo)形勢預警，統籌做好在田收獲和市場(chǎng)余缺調劑。加強設施蔬菜種植信息、品種信息、產(chǎn)品價(jià)格信息等產(chǎn)銷(xiāo)信息和生產(chǎn)設施、良種、生產(chǎn)技術(shù)、病蟲(chóng)害防治、生育障礙調控、災害性天氣預防等生產(chǎn)技術(shù)信息的采集、分析與發(fā)布，為設施蔬菜穩定、可持續發(fā)展提供保障�！藏熑螁挝唬簠^商務(wù)局、區農業(yè)農村局、區住建局、區發(fā)改局、區鄉村振興局、相關(guān)鎮（街道）〕
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。區上成立蔬菜穩產(chǎn)保供領(lǐng)導小組，區長(cháng)任組長(cháng)，常務(wù)副區長(cháng)、分管副區長(cháng)任副組長(cháng)，區農業(yè)農村局、區發(fā)改局、區財政局、區住建局、區商務(wù)局、區市場(chǎng)監管局、區鄉村振興局、區經(jīng)合中心、涉農鎮辦行政負責人為成員，辦公室設在區農業(yè)農村局，統籌推進(jìn)蔬菜穩產(chǎn)保供各項工作，各鎮（街道）要壓實(shí)屬地責任，分解落實(shí)以蔬菜保供基地為主的`各項工作，在設施蔬菜重點(diǎn)鎮村，建立產(chǎn)業(yè)管理機構，按照產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的要求，對現有設施蔬菜產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)管理機構進(jìn)行優(yōu)化整合，強化統籌協(xié)調和宏觀(guān)調控職能，建立一體化的管理體制。
�。ǘ┘哟筘斦度�。用足用活國家和省市關(guān)于設施農業(yè)用地、水利設施建設、鄉村產(chǎn)業(yè)振興等方面的扶持政策，項目資金向蔬菜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區、集中區傾斜。建立以政府投入為引導，企業(yè)和農戶(hù)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系。各部門(mén)積極爭取省市蔬菜產(chǎn)業(yè)項目資金，優(yōu)先安排使用各級銜接資金用于設施蔬菜基地，區財政統籌安排蔬菜基地建設補助資金，項目主管部門(mén)合理使用資金，建設設施大棚和蔬菜基地產(chǎn)業(yè)路、排灌設施、生產(chǎn)用電等基礎設施配套，落實(shí)金融、信貸、露地蔬菜保險、新建設施蔬菜大棚及新增農機具補貼支持糧食蔬菜生產(chǎn)的“三方案一辦法”，支持重點(diǎn)區域規�；O施蔬菜基地建設，全面改善大棚設施、交通運輸、排灌、電力、網(wǎng)絡(luò )等條件。加大育苗設施、生產(chǎn)設施、冷鏈設施、培訓設施、技術(shù)推廣、質(zhì)量監管、市場(chǎng)流通設施、產(chǎn)銷(xiāo)對接力度，加快區域蔬菜保供基地建設。
�。ㄈ┘訌娬咭龑�。堅持以升級換代提升發(fā)展質(zhì)量為主，擴大外延推進(jìn)發(fā)展規模為輔，全面推進(jìn)蔬菜保供基地建設。落實(shí)扶持龍頭企業(yè)各項政策措施，把中、省、市、區有關(guān)扶持龍頭企業(yè)各項優(yōu)惠政策落到實(shí)處，鼓勵有能力的龍頭企業(yè)進(jìn)入蔬菜生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域，推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。按照依法、自愿、有償的原則，流轉承包地用于設施蔬菜基地建設，促進(jìn)土地規模發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)指導。廣泛應用具有現代科技水平的設施蔬菜生產(chǎn)新裝備、新材料、新品種、新肥藥、新種苗和新模式，著(zhù)力提高設施裝備水平、機械化作業(yè)水平和生產(chǎn)管理水平，提高農民科技素質(zhì)，提升設施蔬菜的科技含量及單產(chǎn)水平，降低用工成本，增強設施蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。要加大新品種的更新?lián)Q代步伐，每年推廣3-5個(gè)新品種，適應現代化蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求；圍繞無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的“藥、肥、水”三大技術(shù)，改進(jìn)防病蟲(chóng)技術(shù)，改進(jìn)肥料施用技術(shù)，改進(jìn)灌溉技術(shù)，使蔬菜生產(chǎn)技術(shù)水平得到大幅度提高。組織蔬菜技術(shù)人員分片包干，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)指導服務(wù)，結合省上實(shí)施的農民科技培訓項目，深入到蔬菜基地村組織培訓，推廣科技術(shù)，現場(chǎng)示范，培養一大批蔬菜技術(shù)骨干，積極引進(jìn)新品種進(jìn)行試驗、示范和推廣，并積極爭取項目，推動(dòng)蔬菜基地建設。
�。ㄎ澹⿵娀O督檢查。區上將把設施蔬菜重點(diǎn)區域發(fā)展列入對各鎮（街道）年度目標考核內容，鎮（街道）要把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入重要工作中去，制定規劃、明確任務(wù)、夯實(shí)責任，采取措施進(jìn)行引導和推動(dòng)，各鎮（街道）要對村上實(shí)行嚴格考核，嚴格獎懲，確保年度發(fā)展任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 11
為貫徹落實(shí)市委、市政府打造農業(yè)“百億產(chǎn)業(yè)、十億企業(yè)”龍頭引領(lǐng)工程要求，加快培育蔬菜（含食用菌）百億產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農業(yè)持續增效、農民持續增收，全面推進(jìn)鄉村振興。根據《撫州市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》要求，結合我區實(shí)際，制定本方案。
一、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w目標
到20xx年底，全區新增設施蔬菜面積2.9萬(wàn)畝，達到3.6萬(wàn)畝以上；充分利用冬閑田，種植露地蔬菜5.2萬(wàn)畝；全區蔬菜產(chǎn)量達到40萬(wàn)噸（全區蔬菜總產(chǎn)量，含露地蔬菜，下同），產(chǎn)值超12億元。食用菌產(chǎn)量達到4.88萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達6.5億元。蔬菜（含食用菌）總產(chǎn)值達到18.5億元。
�。ǘ┠甓饶繕�
1、20xx年全區新增設施蔬菜面積9000畝，新型設施蔬菜農戶(hù)達20xx戶(hù)；蔬菜總產(chǎn)量32萬(wàn)噸，產(chǎn)值達到9.6億元以上。食用菌產(chǎn)量達到1萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達到1.3億元以上。
2、20xx年全區新增設施蔬菜面積8000畝，新型設施蔬菜農戶(hù)達2800戶(hù)；蔬菜總產(chǎn)量35.2萬(wàn)噸，產(chǎn)值達到10.56億元以上。食用菌產(chǎn)量達到2.2萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達到2.9億元以上。
3、20xx年全區新增設施蔬菜面積6000畝，新型設施蔬菜農戶(hù)達3400戶(hù)；蔬菜總產(chǎn)量37.6萬(wàn)噸，產(chǎn)值達到11.28億元以上。食用菌產(chǎn)量達到3.8萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達到5.1億元以上。
4、20xx年全區新增設施蔬菜面積6000畝，新型設施蔬菜農戶(hù)達4000戶(hù)；蔬菜總產(chǎn)量40萬(wàn)噸，產(chǎn)值達到12億元以上。食用菌產(chǎn)量達到4.88萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達到6.5億元以上。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化布局。按照“科學(xué)定位、合理布局、因地制宜、規模發(fā)展”的原則，在國家政策范圍內合理規劃蔬菜用地，明確重點(diǎn)發(fā)展區域和品種布局，重點(diǎn)在昌撫合作示范區、羅湖鎮、高坪鎮、羅針鎮、溫泉鎮、云山鎮、騰橋鎮等地發(fā)展規�；O施蔬菜，建成保障市中心城區蔬菜供應和外銷(xiāo)優(yōu)勢區，其他鄉鎮兼顧發(fā)展一定規模的設施蔬菜、露地蔬菜、優(yōu)質(zhì)食用菌、地方特色蔬菜。加大稻菜輪作，充分利用冬閑田擴種秋冬蔬菜、早春蔬菜。各鄉鎮要依據蔬菜發(fā)展任務(wù)，制定本鄉鎮發(fā)展方案，因地制宜開(kāi)展適宜蔬菜種植地塊調查，選擇交通便利、集中連片、土地肥沃、排灌方便的地塊，避開(kāi)永久基本農田和易澇地塊，優(yōu)先選擇土地開(kāi)發(fā)、恢復耕地、草地、園地四種地類(lèi)發(fā)展大棚蔬菜，推動(dòng)大棚上山入園。每個(gè)鄉鎮選擇1-3個(gè)蔬菜主導品種加快產(chǎn)業(yè)規�；l(fā)展，大力發(fā)展大宗蔬菜中的高價(jià)值品種，做到高產(chǎn)、高質(zhì)、高效，培育壯大一批設施蔬菜專(zhuān)業(yè)村（組）。（責任單位：區農業(yè)農村局、臨川自然資源分局、區林業(yè)局、區水利局、區交通運輸局，各鄉鎮人民政府）
�。ǘ┙ㄅ锬Ｊ�。按照“政府引導、企業(yè)主體、農民參與”原則，創(chuàng )新建設模式。一是市區國有平臺統一建設大棚，實(shí)行統一規劃、統一設計棚型、統一建設標準，統一驗收標準，嚴把質(zhì)量，控制成本（按當前市場(chǎng)價(jià)每平米80元左右），搭建具備冬保暖、夏遮陽(yáng)、水肥一體、溫濕可控功能的經(jīng)濟適用大棚（豎頂通風(fēng)雙層連棟大棚），建成后返租給種植主體，種植主體分年度支付租金；二是充分尊重農民意愿，調動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體積極性，自籌資金建設經(jīng)濟適用大棚。鼓勵建設具備冬保暖、夏遮陽(yáng)、水肥一體、溫濕可控功能的豎頂通風(fēng)雙層連棟大棚，對規模連片鋼架大棚給予獎補。規模設施蔬菜基地的水、電、道路、通訊等配套基礎設施由區政府統籌相關(guān)資金建設。同時(shí)，積極引進(jìn)社會(huì )資金建設育苗、分揀中心等配套產(chǎn)業(yè)。（責任單位：區住房和城鄉建設局、區農業(yè)農村局、臨川自然資源分局、區鄉村振興局、區財政局、區城投公司，各鄉鎮人民政府）
�。ㄈ┡嘤黧w。把引進(jìn)和扶持發(fā)展龍頭企業(yè)作為推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的突破口，加大招商引資力度，引進(jìn)資金和技術(shù)，培育壯大龍頭企業(yè)和配套服務(wù)企業(yè)，加速蔬菜產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化進(jìn)程。通過(guò)加快各類(lèi)保鮮、冷藏、冷凍、預冷等冷鏈物流設施建設，逐步推進(jìn)蔬菜分級分揀及包裝、預冷處理。用好國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，引進(jìn)客商服務(wù)于品牌建設、市場(chǎng)流通及銷(xiāo)售環(huán)節，暢通粵港澳大灣區和其他國內高端市場(chǎng)。規范蔬菜加工業(yè)，用信息、生物等高新技術(shù)提升加工工藝水平，降低蔬菜損耗率，增加產(chǎn)業(yè)附加值。突出農資、肥料、農膜、鋼材等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)招商引資，推動(dòng)蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要引進(jìn)設施蔬菜基地建設、種苗供應、農技服務(wù)、蔬菜營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)企業(yè)，建立蔬菜銷(xiāo)售配送平臺，暢通生資、蔬菜流通渠道，建立互利合作產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。積極開(kāi)展在外臨川籍種菜農戶(hù)和蔬菜經(jīng)銷(xiāo)商調查摸底，通過(guò)“外引內聯(lián)”招才納賢，千方百計引導浙江、福建、江蘇、安徽、廣東等地臨川籍職業(yè)菜農返鄉創(chuàng )業(yè)，以傳幫帶方式，提高本地菜農種菜水平。同時(shí)建立新型職業(yè)菜農培訓機制，推廣“龍頭企業(yè)+合作社+村集體+職業(yè)菜農”培養模式，培育一批能吃苦、會(huì )種菜的本土職業(yè)菜農。（責任單位：區商務(wù)局、區農業(yè)農村局、區鄉村振興局、區市場(chǎng)監督管理局、區供銷(xiāo)社、區城投公司，各鄉鎮人民政府）
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng )建。堅持品牌興菜、綠色發(fā)展。支持龍頭企業(yè)制定蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規程，開(kāi)展綠色、有機和地理標志認證，瞄準上海、廈門(mén)、粵港澳大灣區等高端市場(chǎng)，發(fā)展知名度高、附加值高蔬菜產(chǎn)品，培育一批知名產(chǎn)品，打造臨川蔬菜品牌。強化蔬菜生產(chǎn)全過(guò)程監管，建立質(zhì)量追溯體系，擴大可追溯產(chǎn)品覆蓋范圍。以創(chuàng )建“贛撫農品”區域品牌為載體，立體式開(kāi)展廣告、新聞宣傳，組織參加和舉辦蔬菜專(zhuān)題展示展銷(xiāo)會(huì )，全面唱響臨川蔬菜品牌。（責任單位：區農業(yè)農村局、區委宣傳部、區商務(wù)局、區市場(chǎng)監督管理局、區城投公司，各鄉鎮人民政府）
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)開(kāi)拓。區、鄉兩級積極搭建蔬菜銷(xiāo)售平臺，發(fā)揮經(jīng)紀人及銷(xiāo)售大戶(hù)外銷(xiāo)紐帶作用，支持在上海、廣州、深圳等地設立直銷(xiāo)窗口。開(kāi)通電商平臺、手機APP銷(xiāo)售平臺，采取“線(xiàn)上銷(xiāo)售”“定點(diǎn)配送”“訂單銷(xiāo)售”等現代化營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。（責任單位：區商務(wù)局、區供銷(xiāo)社、區農業(yè)農村局、區鄉村振興局，各鄉鎮人民政府）
�。┙鹑谥С�。加強與中國農業(yè)發(fā)展銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行等政策性銀行合作，爭取金融支持，20xx年力爭實(shí)現融資5億元投入大棚建設。發(fā)揮“財政惠農信貸通”“科貸通”等金融產(chǎn)品融資作用，創(chuàng )新蔬菜產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品，撬動(dòng)金融資金、帶動(dòng)社會(huì )資金，共同支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極引入保險機制，全面開(kāi)展設施蔬菜自然災害和市場(chǎng)價(jià)格綜合保險，切實(shí)提高菜農抵御災害和市場(chǎng)風(fēng)險能力。（責任單位：區金融工作服務(wù)中心、區財政局、區農業(yè)農村局、區科學(xué)技術(shù)局，各鄉鎮人民政府）
�。ㄆ撸┱叻龀�。整合蔬菜項目資金、財政獎補資金、產(chǎn)業(yè)幫扶資金、村級集體資金，加大財政支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度。區財政采取貸款貼息、財政獎補等方式，支持蔬菜大棚設施建設，支持蔬菜生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節建設，每年表彰獎勵一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)主體、農業(yè)服務(wù)組織、種植大戶(hù)、銷(xiāo)售大戶(hù)，并對設施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效突出的`鄉（鎮）進(jìn)行及時(shí)獎勵。（責任單位：區農業(yè)農村局、區財政局、區城投公司，各鄉鎮人民政府）
�。ò耍┛萍挤⻊�(wù)。加強與江西農業(yè)大學(xué)、省農科院等高校院所合作，整合本地科研資源與人才，推進(jìn)研究重心向蔬菜產(chǎn)業(yè)轉移，實(shí)現蔬菜產(chǎn)業(yè)標準化、品質(zhì)化、品牌化發(fā)展。重視蔬菜種苗培育，規劃建設羅針鎮品種育苗中心，打造蔬菜科研與示范基地，保障優(yōu)良種苗供應。開(kāi)展大棚設施、田間栽培、貯藏保鮮和精深加工技術(shù)研究，推廣省工節本、綠色發(fā)展的實(shí)用技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)成果轉化應用。加快蔬菜專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養，采取“線(xiàn)上線(xiàn)下”“以師帶徒”“田間課堂”等方式，大規模開(kāi)展蔬菜實(shí)用技術(shù)培訓，構建區、鄉、村三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。開(kāi)展鄉鎮蔬菜技術(shù)人員、基地技術(shù)員定向培養，培育一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、能示范的產(chǎn)業(yè)能人和種植大戶(hù)。建立技術(shù)員聯(lián)系基地制度，采取本地培養一批、外地引進(jìn)一批技術(shù)人員，開(kāi)展常態(tài)化蹲點(diǎn)服務(wù)，加快新品種、新技術(shù)、新模式推廣應用，確保每200畝配備一名農技人員。（責任單位：區科學(xué)技術(shù)局、區委組織部、區農業(yè)農村局、區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、區人力資源和社會(huì )保障局，各鄉鎮人民政府）
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立由區政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，區委、區政府分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，區直相關(guān)單位主要負責同志和各鄉鎮鄉（鎮）長(cháng)為成員的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組。把發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)作為黨政一把手工程，層層壓實(shí)責任。各鄉鎮結合實(shí)際，科學(xué)制定年度實(shí)施方案，認真做好宣傳發(fā)動(dòng)，趁早落實(shí)基地選址，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，切實(shí)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
�。ǘ〾簩�(shí)工作責任。區級負責建設任務(wù)分配、基礎設施配套、支持政策落地、監督指導和考核考評等工作；鄉（鎮）負責宣傳發(fā)動(dòng)、任務(wù)落實(shí)、地塊選址、企業(yè)招商及跟蹤服務(wù)，完善生產(chǎn)組織管理，培育職業(yè)菜農等工作，鄉鎮黨政主要負責人每人必須率先完成50畝以上鋼架大棚蔬菜示范點(diǎn)建設，引導和鼓勵鄉村干部帶頭種植蔬菜；村委會(huì )負責土地流轉、生產(chǎn)用工、合作社組建、基地日常監管、服務(wù)保障、村集體經(jīng)濟關(guān)聯(lián)發(fā)展等工作。
�。ㄈ⿹屪r(shí)間節點(diǎn)。各鄉鎮要緊盯目標任務(wù)，制定時(shí)間表，掛圖作戰。1月底前完成大棚蔬菜基地選址，并與自然資源部門(mén)溝通對接；2月底前完成土地流轉、落實(shí)種植主體；3-5月集中開(kāi)展大棚建設，建成后及時(shí)種植蔬菜，避免出現空棚，發(fā)揮大棚最大效益。
�。ㄋ模⿵娀块T(mén)配合。建立完善“蔬菜基地建到哪里，配套設施就跟到哪里”機制，由區水利局、區交通運輸局、臨川供電公司等部門(mén)和單位依據相關(guān)政策開(kāi)展配套基礎設施建設。臨川自然資源分局負責調配設施農用地，區財政局負責統籌設施蔬菜發(fā)展資金，區水利局負責排灌設施建設，區住房和城鄉建設局嚴抓大棚質(zhì)量，區商務(wù)局負責組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，區現代農業(yè)示范區管委會(huì )抓好全區各級農業(yè)示范園區的設施蔬菜基地樣板等。通信部門(mén)協(xié)調桿線(xiàn)遷移，氣象、應急等部門(mén)建立氣象災害風(fēng)險預警機制，對災害天氣及時(shí)分析預警。保險公司完善災后救助機制，全面開(kāi)展設施蔬菜自然災害和市場(chǎng)價(jià)格綜合保險，解決企業(yè)和菜農的后顧之憂(yōu)。建立和完善相關(guān)職能部門(mén)的工作協(xié)調機制，定期分析會(huì )商產(chǎn)銷(xiāo)形勢，切實(shí)解決蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的`重大問(wèn)題。
�。ㄎ澹﹪栏穸讲榭己�。把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入鄉村振興和高質(zhì)量發(fā)展考核內容，作為檢驗干部作風(fēng)、工作業(yè)績(jì)的重要考核依據。重視考核結果運用，與單位和個(gè)人評先評優(yōu)、職稱(chēng)晉級、干部使用結合起來(lái)，優(yōu)先重用工作成績(jì)突出人員，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。采取月調度、季通報、年考核的辦法，定期調度鄉鎮工作進(jìn)展，對措施得力、進(jìn)展較快的鄉鎮通報表?yè)P，在政策、資金上給予重點(diǎn)傾斜；對工作不力、進(jìn)展遲緩的鄉鎮進(jìn)行通報約談；對于不作為，虛報瞞報、弄虛作假的干部進(jìn)行嚴肅處理，確保全區蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作落地落實(shí)。
企業(yè)蔬菜配送服務(wù)方案 12
為降低蔬菜流通成本，切實(shí)保障烏魯木齊蔬菜供應，豐富市民“菜籃子”，有效解決疆內外特別是烏魯木齊市周邊地區蔬菜生產(chǎn)基地農民銷(xiāo)售難等問(wèn)題，確保天山區和沙依巴克區蔬菜直銷(xiāo)點(diǎn)批發(fā)配送中心可持續發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標及原則
充分發(fā)揮兩個(gè)配送中心密切產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的功能，不斷完善配送中心的基礎設施和服務(wù)功能，本著(zhù)政府引導與市場(chǎng)化運作相結合及“就近、方便”的原則，有效建立兩個(gè)配送中心與烏魯木齊市周邊地區乃至疆內外其他蔬菜生產(chǎn)基地的直銷(xiāo)供應長(cháng)效機制，暢通蔬菜銷(xiāo)售渠道，切實(shí)保障烏魯木齊蔬菜供應、價(jià)格基本穩定，解決疆內外特別是烏魯木齊市周邊地區蔬菜生產(chǎn)基地農民銷(xiāo)售難等問(wèn)題。
二、具體措施
�。ㄒ唬┨焐絽^和沙依巴克區：兩個(gè)配送中心的主體功能是蔬菜配送，而不是市場(chǎng)，天山區和沙依巴克區委托具有完善的配送體系、經(jīng)濟實(shí)力強及專(zhuān)業(yè)化管理程度高的企業(yè)或國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為蔬菜配送中心的管理和經(jīng)營(yíng)主體。兩區要分別成立由區領(lǐng)導擔任組長(cháng)，商務(wù)、農牧等部門(mén)領(lǐng)導為成員的配送中心領(lǐng)導小組，負責制定具體工作方案，加強兩個(gè)配送中心的日常管理與經(jīng)營(yíng)；建立健全配送中心管理制度，依法規范其經(jīng)營(yíng)發(fā)展；不斷完善配送中心的基礎設施及相關(guān)配套設施，確保其正常經(jīng)營(yíng)并提供良好服務(wù)；采取政府引導和市場(chǎng)化運作的方式，形成配送中心“上連蔬菜基地、下連各直銷(xiāo)點(diǎn)”的運作機制。積極發(fā)揮直銷(xiāo)點(diǎn)配送企業(yè)的作用，引導和組織與配送企業(yè)簽訂購銷(xiāo)合同的基地蔬菜進(jìn)入配送中心進(jìn)行分揀、加工和配送。兩個(gè)區要加大調研力度，依據社區居民消費習慣和消費水平，準確掌握轄區內市場(chǎng)所需蔬菜的品種、數量和價(jià)格等市場(chǎng)信息，直接從配送中心進(jìn)行采購，不足品種和數量通過(guò)其他市場(chǎng)調劑和補缺，確保蔬菜保質(zhì)、保量、及時(shí)供應配送到各直銷(xiāo)點(diǎn)，實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)、以需定供；通過(guò)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策和減免相關(guān)費用，發(fā)揮配送中心的蔬菜價(jià)格等優(yōu)勢，積極引導和動(dòng)員轄區內以及全市各企事業(yè)單位、團體、院校食堂及超市、農貿市場(chǎng)和餐飲企業(yè)等在配送中心批發(fā)配送蔬菜。為兩個(gè)配送中心分別增加公益性崗位人員充實(shí)配送力量，指導配送企業(yè)完善冷藏冷鏈設施，直接將配送中心分揀、加工后的蔬菜配送到直銷(xiāo)點(diǎn)，確保蔬菜供應數量充足、品種豐富、上市均衡。兩個(gè)區要充實(shí)檢測力量，加強配送中心的日常檢測工作，確保蔬菜質(zhì)量安全。
�。ǘ┦猩虅�(wù)局：加強政策協(xié)調行業(yè)指導，確保配送中心健康有序發(fā)展。負責對外協(xié)調、溝通和服務(wù)，牽頭組織農牧、發(fā)改等相關(guān)職能部門(mén)加強與蔬菜生產(chǎn)基地所在地各政府職能部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，建立、完善和鞏固兩個(gè)配送中心與疆內外蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜購銷(xiāo)關(guān)系。充分發(fā)揮烏魯木齊蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì )作用，加強與蔬菜生產(chǎn)基地農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及農民經(jīng)紀人的溝通聯(lián)系，準確掌握疆內外特別是烏魯木齊市及周邊蔬菜生產(chǎn)供應情況，與蔬菜生產(chǎn)基地、菜農簽訂遠期購銷(xiāo)合同。引導和組織市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)以及疆內外特別是烏魯木齊市周邊地區蔬菜生產(chǎn)基地的農業(yè)合作社和大中型農產(chǎn)品流通企業(yè)組織當地蔬菜配送到兩個(gè)配送中心。發(fā)揮供銷(xiāo)社的`作用，采取“農超對接”等方式積極組織和調運菜源。豐富蔬菜品種，如果兩個(gè)配送中心的蔬菜品種不能滿(mǎn)足市場(chǎng)供應時(shí)，可通過(guò)烏魯木齊市大中型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)或其他渠道進(jìn)行調劑。負責配送中心運行中的政策協(xié)調落實(shí)工作，搭建供求信息平臺，及時(shí)掌握蔬菜生產(chǎn)基地的種植信息和消費市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向社會(huì )發(fā)布，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)信息資源共享。指導、引導和協(xié)調兩個(gè)配送中心及各直銷(xiāo)點(diǎn)建立價(jià)格信息平臺，建立和完善蔬菜流通追溯體系和蔬菜儲備體系，協(xié)調為蔬菜配送企業(yè)開(kāi)辟“綠色通道”。
�。ㄈ┦邪l(fā)改委：負責加強對兩個(gè)配送中心價(jià)格的日常監督和管理。實(shí)行明碼標價(jià)，建立健全價(jià)格監管機制。吐魯番和昌吉地區的蔬菜平均價(jià)格必須低于當日北園春一級批發(fā)市場(chǎng)同類(lèi)品種、同等質(zhì)量蔬菜批發(fā)價(jià)格。
�。ㄋ模┦修r牧局：加大兩個(gè)配送中心農產(chǎn)品檢測力度，負責在蔬菜直銷(xiāo)點(diǎn)設立農產(chǎn)品檢測點(diǎn)，加強蔬菜質(zhì)量檢測，實(shí)現批批檢測、到點(diǎn)檢測，不斷完善蔬菜質(zhì)量檢測體系和追溯體系建設，確保蔬菜質(zhì)量安全，使全市各族群眾吃上“放心菜”。
�。ㄎ澹┦袊惥�、地稅局：認真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加大對兩個(gè)配送中心的支持力度。
�。豸斈君R市水業(yè)（集團）公司：對兩個(gè)配送中心的用水性質(zhì)按居民生活用水價(jià)格標準執行。
�。ㄆ撸豸斈君R電業(yè)局：對兩個(gè)配送中心的用電價(jià)格執行非工業(yè)、普通工業(yè)價(jià)格。今后兩個(gè)配送中心建設冷鏈物流中的冷庫用電實(shí)行與非工業(yè)、普通工業(yè)用電同價(jià)。
�。ò耍┬陆細猓瘓F）有限公司：對兩個(gè)配送中心用天然氣價(jià)格執行工業(yè)用氣價(jià)格。
�。ň牛└饔嘘P(guān)熱力公司：對兩個(gè)配送中心的用熱價(jià)格實(shí)行與居民用熱同價(jià)。
�。ㄊ┦泄簿纸痪ш牐簢栏駡绦絮r活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策，為進(jìn)入配送中心的車(chē)輛和配送企業(yè)辦理“綠色通行證”。
其他職能部門(mén)依據各自職責加大對兩個(gè)配送中心的支持力度。
三、加強組織領(lǐng)導，完善溝通協(xié)調服務(wù)機制
由市人民政府辦公廳牽頭，召集市商務(wù)、發(fā)改、農牧等職能部門(mén)及烏魯木齊市周邊地區的商務(wù)、發(fā)改、農牧等職能部門(mén)，在兩個(gè)配送中心運轉初期，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，認真研究、協(xié)調解決蔬菜直銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
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