綜合管理部第一季度工作總結集團公司

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的綜合管理部第一季度工作總結集團公司，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┝⒆阊膊�，以點(diǎn)帶面促整改

　　借助巡察整改契機，取長(cháng)補短，推動(dòng)各項工作健康有序開(kāi)展。立行立改抓整改。立即行動(dòng)，落實(shí)到事、落實(shí)到人，不斷健全監事會(huì )、xx系統等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問(wèn)題整改問(wèn)題”的簡(jiǎn)單整改，強化建章立制，及時(shí)做好相關(guān)臺賬記錄，建立長(cháng)效機制，做到巡察一個(gè)、整改一片、規范一面，促進(jìn)規范有序運轉。

　�。ǘ�）發(fā)揮樞紐，上情下達強執行

　　基于項目多、任務(wù)重現狀，為破難推進(jìn)，把問(wèn)題切實(shí)轉化為各項成果。一是突出重點(diǎn)抓交辦。針對工作分析會(huì )上涉及的問(wèn)題，根據緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實(shí)。摸實(shí)情、抓結果，持續做好交辦事項的后續跟蹤、督辦，向下確�！笆率掠腥宿k、件件有落實(shí)”。三是立足大局抓實(shí)效。每半月反饋問(wèn)題進(jìn)展，向上做到“事事有著(zhù)落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹(shù)立權威，實(shí)現督辦一件、完成一件。

　�。ㄈ�）強化內控，齊心協(xié)力把全局

　　全力部署動(dòng)員大會(huì )，實(shí)現全員籌備、全情投入、全盤(pán)統籌。會(huì )前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會(huì )場(chǎng)布置，做好參會(huì )人員邀請。一遍遍走流程，一點(diǎn)點(diǎn)扣細節，及時(shí)查漏補缺，穩中有進(jìn)；會(huì )中，靈活調度，專(zhuān)人攝影，服務(wù)接待全程跟進(jìn)，現場(chǎng)氣氛熱烈，贏(yíng)得好評如潮；會(huì )后，有效復盤(pán)，同時(shí)做好公眾號后續宣傳，輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。

　�。ㄋ模┚哿�和合，以傳幫帶長(cháng)技能

　　善借部門(mén)之“力”，造輿論之“勢”。根據項目、融資、團建等素材，關(guān)注各項動(dòng)態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達x萬(wàn)余次。善授部門(mén)以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開(kāi)展內部公眾號培訓工作，加快掌握技能圖，持續鍛煉提升各部門(mén)、子公司的綜合素養。善讀數據之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點(diǎn)贊量等信息，以真實(shí)數據指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發(fā)展拓新局。同時(shí)，分析各部門(mén)、子公司間的差距，表彰先進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。

【綜合管理部第一季度工作總結集團公司】相關(guān)文章：

集團公司資產(chǎn)管理部工作總結06-01

集團公司綜合管理部年終總結范文03-06

綜合管理部的工作總結03-08

綜合管理部工作總結03-02

集團公司綜合管理部年終總結（精選7篇）01-12

綜合管理部工作總結優(yōu)秀03-15

銀行綜合管理部工作總結06-01

集團公司綜合管理部年終總結范文（精選21篇）01-24

綜合管理部個(gè)人工作總結04-12