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職工思想狀況調研報告（通用16篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的職工思想狀況調研報告，希望能夠幫助到大家。
職工思想狀況調研報告 1
按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的認識當前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)配合。
二、存在的'問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓廣大員工認識到危機只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監督管理中來(lái)，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監督。
�。ㄈ�、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續穩定的發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 2
按照鐵路局、集經(jīng)處《關(guān)于在青年職工中開(kāi)展“奉獻呼鐵成才成長(cháng)”主題教育的通知》文件的要求，為了解青工在想什么、干什么、關(guān)心什么、需要什么，公司黨總支、工會(huì )、團支部在12月份上旬開(kāi)展了青年職工思想狀況調查，本次調查主要對青工的基本情況、青工自身發(fā)展、青工思想素質(zhì)、青年生活情況、黨工團工作的針對性進(jìn)行了了解。為調整我公司黨、工、團組織的工作思路，讓青年職工更好的發(fā)揮才智奠定了基礎。
本次調查主要以集體討論、個(gè)別談話(huà)等形式進(jìn)行，調查對象主要是針對公司35歲以下的青年職工，本次參加調查的青工人數共計42人，男青工為31人，女青工為11人；政治面貌黨員占5人，團員占18人，群眾占19人；此次調查真實(shí)的反映了青工對生活、工作、學(xué)習、自身發(fā)展幾個(gè)方面的態(tài)度。
一、調查情況分析
從此次調查的結果分析來(lái)看，青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，追求自我價(jià)值的實(shí)現，展示出了良好的精神風(fēng)貌。對我公司的現狀及今后的發(fā)展尤為關(guān)注。
�。ㄒ唬�、通過(guò)調查，青工比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題是：
1、希望真實(shí)、透徹的了解公司的發(fā)展趨勢和經(jīng)營(yíng)狀況；
2、希望通過(guò)各種培訓提高自身的崗位技能；
3、希望公司多提供一些展示平臺，通過(guò)崗位推優(yōu)施展才華，實(shí)現自身的價(jià)值；
4、自身在企業(yè)的發(fā)展狀況和待遇；
�。ǘ�、通過(guò)調查，青工普遍具備以下特點(diǎn)：
1、關(guān)心公司發(fā)展，責任意識較強
青工對我公司的發(fā)展非常關(guān)注。尤其是對公司的安全發(fā)展、永續發(fā)展、和諧發(fā)展青工最關(guān)心，青工能夠將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人前途聯(lián)系在一起，能夠認識到企業(yè)利益和個(gè)人利益是分不開(kāi)的。從每年召開(kāi)職代會(huì )后對公司今后發(fā)展的信心中了解到，青工對公司發(fā)展前景普遍充滿(mǎn)信心。大部分青工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展表現出理解和支持，大部分青工服從組織安排，都衷心希望企業(yè)通過(guò)改革長(cháng)足發(fā)展，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好。大多數青工對所從事工作較滿(mǎn)意，而且可以勝任工作內容，愿意積極投身到公司以后的建設當中。
2、重視個(gè)人價(jià)值實(shí)現，主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新意識強
青工普遍具有較強的自主和自我實(shí)現意識，在處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系時(shí)，傾向于通過(guò)追求個(gè)人利益來(lái)實(shí)現集體利益。實(shí)現個(gè)人價(jià)值更正面地表現在青工主動(dòng)學(xué)習和創(chuàng )新意識的顯著(zhù)增強。大部分青工對待人生的態(tài)度積極進(jìn)取，對自身的發(fā)展和充電表現出強烈欲望，業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種渠道學(xué)習自身崗位所需的基本知識。普遍認為人生的幸福源于事業(yè)有成和為社會(huì )做貢獻，認為一個(gè)人成功的標準主要有事業(yè)上的成功和自我實(shí)現。同時(shí)，從調查中也可以看出，青工認識到只有多勞才能多得，必須加強學(xué)習和創(chuàng )新，才能提高工作和生產(chǎn)能力，還有一部分青工對自己未來(lái)工作有明確的目標，主要體現在學(xué)歷較高的青工中。
3、青工求知欲強烈，對自身職業(yè)技能和學(xué)歷水平的提高表現出了強烈的需求，迫切希望得到與專(zhuān)業(yè)發(fā)展，工作崗位相關(guān)的培訓輔導。調查顯示青工愿意積極參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習和培訓。表明青工對自身素質(zhì)、技能的提升需求迫切，并正在為追求更加美好的前景而努力儲備知識。
4、道德水平、服務(wù)奉獻意識不斷提高
近年來(lái)，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、團員意識主題教育和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、我為公司建設做什么主題等活動(dòng)，青工整體道德水平不斷提升，青工的奉獻意識也隨之增強。大部分青工選擇愿意參加公司的各類(lèi)有償無(wú)償活動(dòng)，并且希望通過(guò)自身的展示、付出為公司建設做一些力所能及的事情。
5、對靠近黨、團組織的積極性不斷提高
不少青工認為團組織開(kāi)展活動(dòng)要滿(mǎn)足青工不同層次的需求和新的特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，切實(shí)幫助青年解決工作生活中遇到的難題，幫助青工成長(cháng)成才，促進(jìn)企業(yè)青工的全面發(fā)展，使黨、團工作對青年更有吸引力，使思想引導工作在潛移默化中發(fā)揮作用，為青工搭建交流成長(cháng)的平臺等
二、目前我公司青工思想中存在的主要問(wèn)題
1、對公司深層次的發(fā)展認識不到位。在調查中，對企業(yè)的管理機制存有疑慮，調查顯示：有部分青工對企業(yè)的發(fā)展有所擔憂(yōu)，另有部分青工認為單位的管理機制不到位，認為自己的工作能力得不到認同，這表明我們在企業(yè)的管理體制方面在執行力度和合理程度上還是有一定的問(wèn)題。少部分青工對公司每年的經(jīng)營(yíng)現狀了解還不全面、不到位，缺乏應有的信心和支持。
2、青年職工知識學(xué)歷各不相同，反差較大。很大一部分青工參加工作時(shí)間短、知識面較窄，主要以近幾年分配的大學(xué)生為主。技術(shù)拔尖人才、綜合管理素質(zhì)高的青年人才隊伍還沒(méi)有形成氣候，青年人才尚有一定的落差。青年思想情緒不穩定。從調查了解的情況看，有的青年職工不喜歡目前所從事的工作，在所在崗位上對本職工作不忘初心投入，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺(jué)專(zhuān)業(yè)不對口，工作沒(méi)有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒(méi)有動(dòng)力。部分青年職工對就業(yè)崗位理解偏差。部分青年職工的價(jià)值取向存在偏差，把高收入看作是成功的標志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準備不夠。
3、思想活躍，但奉獻精神和工作責任心存在不足
青工普遍思想活躍，但部分青工的社會(huì )責任心和工作責任心不足。表現在對待工作態(tài)度方面，從調查問(wèn)卷中了解到不少青工在工作中協(xié)作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時(shí)有發(fā)生。部分青工個(gè)人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂(lè )主義比較流行。部分青工思想上把企業(yè)發(fā)展同自身利益的聯(lián)系淡化，更多強調個(gè)人自身的發(fā)展，忽視了青年只有在企業(yè)發(fā)展中才能實(shí)現自我價(jià)值的問(wèn)題。部分青工對自己的定位不準確，擺不正心態(tài)，在工作中發(fā)生矛盾，較少從自身角度反省。
4、參與意識不高。部分青年對公司組織的各項活動(dòng)缺乏熱情、認識不高。表示參加活動(dòng)很被動(dòng)，認為目前，團內的很多活動(dòng)比較少、青工參與性不夠、團內的活動(dòng)的單調使團組織在青工中影響力沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
5、由于公司生產(chǎn)實(shí)際，青工業(yè)余生活單調，兩點(diǎn)一線(xiàn)的生活，讓不少青工生活的很疲憊，青工對生活熱情缺少，表現在青工普遍認為業(yè)余生活無(wú)所事事，沒(méi)有規律，參加健康積極的活動(dòng)較少，更多的是依靠上網(wǎng)、打牌來(lái)打發(fā)時(shí)間，存在這些問(wèn)題的更多的在單身住宿職工和指揮（項目）部青年職工中體現，這些人長(cháng)年一人在外，沒(méi)有家人的監督和約束，業(yè)余生活無(wú)計劃。
6、對安全管理不注重細節，存在一些形式主義。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中執行力與要求脫節，制度落實(shí)的不到位。很多人認為單位的技能型人才培養不到位，走形式主義，與此同時(shí)有部分人認為單位的安全工作不足之處是執行力不到位，從這幾方面可以反映出組織管理中各方面暴露出的種種問(wèn)題，有待我們改進(jìn)。
三、部分青年員工思想問(wèn)題形成的原因分析
任何問(wèn)題的產(chǎn)生都有內因和外因。個(gè)人性格特征又會(huì )隨著(zhù)企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。我公司青年職工中產(chǎn)生這樣那樣的`思想問(wèn)題，也是內外因相互作用的結果：
1、正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和人生觀(guān)尚未完全確立的結果。一個(gè)人一是確立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，就能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問(wèn)題很大程度上就是沒(méi)有樹(shù)立正確的“三觀(guān)”缺乏明確的奮斗目標，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習慣找借口。
2、公司對青工重視不夠的結果。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據著(zhù)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢。他們將是公司發(fā)展的后生力量。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標，卻因此忽視了青年群體組織建設，不太重視調動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。
3、工作條件艱苦，待遇收入與現實(shí)的生活壓力形成反差的結果。盡管單位進(jìn)行工資效益分配機制，積極建立激勵機制，但是作為建筑施工企業(yè)，公司大多數青年職工都面臨房子、家庭等生活上的難題，不免覺(jué)的生活壓力較大，使少數意志不夠堅定的青年情緒低落，不忘初心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。
四、對今后青工工作重點(diǎn)任務(wù)的思考
培養一批德才兼備的青年人才隊伍是企業(yè)持續發(fā)展的根本保證。青年職工在思想意識上存在的問(wèn)題不僅影響青年職工自身的成長(cháng)進(jìn)步，而且影響企業(yè)的建設與發(fā)展。因此要堅持以人為本的理念，結合青年身心特點(diǎn)。進(jìn)一步加強對青年職工思想觀(guān)念的教育和導向。大力培植適合青年人才成長(cháng)、開(kāi)花、結果和良好環(huán)境，使他們真正成為企業(yè)建設發(fā)展的主力軍和生力軍。根據對青年職工思想狀況的調查，結合本企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，現提出幾點(diǎn)應對措施：
1、合理引導，積極培育，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機，希望在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的綜合素質(zhì)能夠得到一定的提高。領(lǐng)導可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習平臺，單位內部設立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步。善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，適時(shí)提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。建立一個(gè)獎罰分明、監督有力的選人用人機制，鼓勵德才兼備的青年人才脫穎而出，從而激勵廣大的青年職工勤學(xué)愛(ài)鉆。
2、建立青年職工培訓計劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進(jìn)行目標培訓。增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導也要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長(cháng)的平臺。
3、落實(shí)保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng )造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵機制，使青年職工的收入和貢獻緊密結合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行獎勵，有計劃、有步驟的重點(diǎn)培養和打造青年人才群體。
4、做好青工的安全工作。通過(guò)黑板報、宣傳欄、公標欄、標語(yǔ)等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導廣大青工積極投身到各類(lèi)安全活動(dòng)中去，對青年職工進(jìn)行安全知識的宣傳和教育，增強青工的安全意識；每季度舉行一次青工安全工作座談會(huì )，并邀請單位安全工程師、技術(shù)員到會(huì )給青工們講解安全工作知識，不斷的增強青年職工的安全意識，提高青年職工遵章守業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
5、在青年職工中樹(shù)立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，并經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬青年職工的交往面，為他們放寬一些住房政策，為他們能夠扎根公司創(chuàng )造條件。
職工思想狀況調研報告 3
一、我市教職工隊伍思想基本狀況
�。ㄒ唬┯袕娏业母母镆庾R。我市較早地實(shí)行了校長(cháng)負責制、教師聘任制、崗位責任制和校內結構工資制，以課堂教學(xué)改革為突破口推進(jìn)了素質(zhì)教育的深入開(kāi)展。在不斷實(shí)踐的過(guò)程中完善了師德評價(jià)機制、教育教學(xué)評估機制和教職工考核制度，教育改革的力度越來(lái)越大。隨著(zhù)教育的改革發(fā)展和教師地位的提高，教職工的思想觀(guān)念也發(fā)生了變化，改革意識不斷增強。教育教學(xué)改革扎實(shí)推進(jìn)，形成了以德育為首，學(xué)科課和活動(dòng)課為兩翼的素質(zhì)教育格局。一改德育工作過(guò)去多以教師灌輸、管壓和批評處理為基本手段的方法，通過(guò)自理自律教育，實(shí)現了從外壓型向內動(dòng)型的轉變，形成了正面教育、自我塑造、互幫共進(jìn)的新局面。課堂教改全員參與，各科齊動(dòng)，采取了了“要素教學(xué)法”、“練導式教學(xué)法”、“定位延伸教學(xué)法”、“整體教學(xué)法”、“敏捷式訓練法”等新的方法，教育教學(xué)改革呈現了百花齊放的新景象，創(chuàng )新求發(fā)展已成為全體教師的共識。
�。ǘ┯袕娏业母偁幰庾R。競爭意識已滲透在廣大教職工的思想深處，各項工作中呈現你追我趕，爭先恐后的新景象。許多學(xué)校每次組織教學(xué)比賽，報名者總是超出預料，由于各種條件限制不得不規定參賽的年齡和教齡。學(xué)校衛生、紀律評比，每個(gè)班級都好，只是在小數點(diǎn)后的第二位上見(jiàn)高低。每次公布評比結果后，總有一些老師、班干部到評比小組細問(wèn)不足。大家都認為評比就是要競爭，不認真搞就會(huì )落后。
�。ㄈ┯鞋F代的質(zhì)量意識。教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高，其他各項工作都上了檔次。這種質(zhì)量意識用一句通俗的話(huà)表達得最貼切：要干就干好，要干就爭第一。對工作定位起點(diǎn)高、標準高、要求高，并且狠抓檢查落實(shí)；過(guò)去只和一流學(xué)校比條件，如今是比質(zhì)量找差距。廣大教育干部和老師們悟出了質(zhì)量就是生命的道理，質(zhì)量高社會(huì )就承認，生源就充足，學(xué)校就有聲望，教師就有地位。教師的質(zhì)量觀(guān)也發(fā)生了變化，他們不認為教育教學(xué)質(zhì)量單單體現在考試成績(jì)、高考升學(xué)率上，還應體現在差生的轉化上、成績(jì)的推進(jìn)率上，體現在學(xué)生的政治思想、道德品質(zhì)的水平，體現在學(xué)生行為規范的表現上。
�。ㄋ模┯泻軓姷氖聵I(yè)心。廣大教師忠誠黨的教育事業(yè)，講奉獻，有敬業(yè)精神，事業(yè)心強，責任心強。教師在學(xué)校除了上課就是備課，沒(méi)閑事，沒(méi)有課余時(shí)間打撲克、玩麻將的。在調查中，大家舉出許多感人肺腑的事例。老師們平時(shí)加班加點(diǎn)，甚至雙休日假期也用來(lái)備課、輔導，卻從未要過(guò)報酬。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生滿(mǎn)腔愛(ài)心。教師們關(guān)愛(ài)學(xué)生最大的特點(diǎn)是嚴愛(ài)相濟、嚴慈適度。嚴體現在嚴謹的教風(fēng)、嚴格的教育、嚴肅的處理。教風(fēng)嚴謹不但體現在知識的傳授上，更體現在課堂主要渠道教書(shū)育人上。老師們灌輸、滲透、啟迪、引導等多種方法靈活運用，刺激內動(dòng)，激活內蘊，“潤物細無(wú)聲”。學(xué)校的各項管理都有嚴格的制度和規定，主要是規范行為進(jìn)行養成教育。一旦有違紀者，都能做到動(dòng)之以情，曉之以理，教育從嚴，處理適度。但對嚴重違紀現象，如考試作弊，打架斗毆、夜不歸宿等，一律嚴肅處理。老師們特別是班主任關(guān)愛(ài)學(xué)生都是以付出感情、付出精力、付出時(shí)間、犧牲自我為代價(jià)的。對生活困難的學(xué)生，師生共同捐助，幫他度過(guò)難關(guān)；對學(xué)習較差的學(xué)生，老師們把他們叫到辦公室，甚至叫到自己家里利用休息時(shí)間無(wú)償進(jìn)行個(gè)別輔導；對復課生、借讀生、能做到一視同仁，為提高他們的學(xué)習成績(jì)，實(shí)施分層次教學(xué)。至于中秋節給學(xué)生分月餅、給班級優(yōu)秀者購物發(fā)獎、給有病學(xué)生送飯、請遠途學(xué)生到家過(guò)節等愛(ài)生事例，更是舉不勝舉。老師們最高興的是學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校的發(fā)展，至于自己為此付出了什么，付出了多少，沒(méi)有人主動(dòng)講過(guò)。
�。┙搪毠り犖橹绣e誤的思想傾向主要有：平均主義大鍋飯思想，主要表現在部分后勤職工身上，認為教師比自己分配多。也有部分工作量相對較輕的教師感到自己收入少，分配不公。個(gè)別老師存在向錢(qián)看思想，主要表現是工作之余的有償家教，一定程度上造成不良影響。個(gè)別老師為自己爭待遇，青年教師較多等。
從總體上看，全市教職工的思想主流是積極向上的，奉獻精神、敬業(yè)精神是突出的，廣大學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)評價(jià)教師隊伍思想覺(jué)悟高、師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗豐富、教學(xué)效果好。
二、主要建議和對策
�。ㄒ唬╇S著(zhù)學(xué)校內部管理體制改革的深化，各縣區和學(xué)校在提煉學(xué)校特色，樹(shù)立學(xué)校品牌方面做了大量的工作。尤其是許多學(xué)校明確提出了加強學(xué)校文化建設的要求。各校在制定學(xué)校發(fā)展目標的同時(shí)，認真學(xué)習、引進(jìn)、提煉，基本形成了具有本校特點(diǎn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)思想，提煉出符合本校實(shí)際的校訓和校規。調查中，認為學(xué)校有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的占調查人數的91%，認為沒(méi)有或放棄回答的占9%。這足以說(shuō)明各校在加強學(xué)校文化建設中，形成的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念和校訓已得到了廣大教職工的認可，但仍有部分學(xué)校在這方面存在問(wèn)題。今后還要加強這方面的工作，這對學(xué)校的發(fā)展，教師管理、學(xué)生的教育和成長(cháng)將發(fā)揮重要的作用。
�。ǘ┙處煵粌H僅是文化知識的傳播者，教師還是青少年學(xué)生樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的引導者。教師的.人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)對學(xué)生人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的形成將會(huì )有很大的影響。調查中75.65%的教師認為教職工“有”或“基本有”共同遵循的價(jià)值觀(guān)。但是，其中有為數不少的教師認為：學(xué)生的考試成績(jì)、教學(xué)成績(jì)、教學(xué)質(zhì)量等就體現了教師的價(jià)值觀(guān)；還有人認為價(jià)值觀(guān)就是：個(gè)人的待遇、成就個(gè)人的事業(yè)、憑良心干好工作、公平公正、奉獻精神等等。從教職工對價(jià)值觀(guān)的表述中看，有相當一部分教職工對價(jià)值觀(guān)的認識還比較模糊，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向還不明確或偏重于個(gè)人利益，因此，各縣區教育行政部門(mén)和學(xué)校還應重視和加強對教職工的教育和引導，尤其是要重視對青年教師的引導，要結合更新教育觀(guān)念，樹(shù)立良好師德形象，組織教師開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，使廣大教職工明確：什么是共同遵循的價(jià)值觀(guān)，應該樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀(guān)，從而引導教職工真正樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，形成教職工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向。
�。ㄈ┮o緊圍繞教育教學(xué)中心，從各縣區和學(xué)校實(shí)際出發(fā)，研究確定學(xué)校今年的師德教育工作重點(diǎn)和學(xué)校管理發(fā)展的突破口，取得廣大教職工的密切配合和普遍認同，并化為師德實(shí)際行動(dòng)。調查中，96%被調查的教職工對今年所抓的重點(diǎn)工作表示了解或基本了解，97.71%的教職工表示了解學(xué)校今年重點(diǎn)，對學(xué)校重點(diǎn)工作的表述為：德育、師德、課改和教學(xué)質(zhì)量。但是，個(gè)別學(xué)校的調查統計表明，教職工對學(xué)校的重點(diǎn)工作不夠了解，教職工在表述中沒(méi)有突出本校提出的重點(diǎn)工作�？梢�(jiàn)個(gè)別學(xué)校在對重點(diǎn)工作的宣傳、宣講還不到位，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將教職工的積極性引導、凝聚到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)，工作的重點(diǎn)不夠突出。
�。ㄋ模┡鉀Q目前影響學(xué)校發(fā)展的主要問(wèn)題和困難。調查中認為生源問(wèn)題是導致教學(xué)質(zhì)量差，社會(huì )聲譽(yù)不高，教師信心不足的主要問(wèn)題的占調查人數32.34%；認為資金困難，造成學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費不足的占調查人數的20.35%；認為教師素質(zhì)不高問(wèn)題的44人；認為教師積極性問(wèn)題的31人；還有教師教育觀(guān)念滯后、社會(huì )和家庭環(huán)境制約學(xué)校教育工作以及收入分配、學(xué)校管理等問(wèn)題等。從調查結果看，教職工對學(xué)校發(fā)展的期望值比較高，對學(xué)校發(fā)展建設比較關(guān)注，絕大多數教師能認真客觀(guān)地分析學(xué)校發(fā)展中存在困難和問(wèn)題，從中也反映出教職工對學(xué)校關(guān)心、關(guān)注和主人翁責任感。這應該應引起各級教育行政部門(mén)和學(xué)校的高度重視，加強教育和引導，做好思想工作。著(zhù)力解決好以下幾方面的問(wèn)題：一是學(xué)校管理不科學(xué)、不規范，不按規律辦事，管理工作的隨意性比較大；管理過(guò)細或過(guò)死；管理工作不深入、不到位；管理水平不高，執行制度不嚴等問(wèn)題。二是工作不扎實(shí)，不深入，務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少，花樣多，時(shí)效性差；與教學(xué)無(wú)關(guān)的雜事多，活動(dòng)多，追求形式主義的現象等問(wèn)題。三是學(xué)校對教職工的關(guān)心不夠，教職工的工作壓力大，工作積極性不高的問(wèn)題。要不斷提高管理水平，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)管理工作的方式方法，更廣泛地調動(dòng)教師積極性。
�。ㄎ澹┙鉀Q好目前教師隊伍中存在的主要問(wèn)題。37.92%的教職工認為：存在教師工作量大，思想精神負擔重，身心疲憊，導致精神狀態(tài)不佳，思想不穩定，信心不足，健康狀況差，教師教育觀(guān)念陳舊，教師積極性不高，教師中收入差距大，教師學(xué)習意識、合作意識不強等等問(wèn)題，原因是近年來(lái)隨著(zhù)教育事業(yè)的發(fā)展、學(xué)制轉軌和辦學(xué)規模的調整，導致部分學(xué)校教師缺員問(wèn)題比較突出；特別是新的一輪課程改革實(shí)施以來(lái)，對學(xué)校和教師個(gè)人的培訓學(xué)習要求越來(lái)越高，加之社會(huì )、家長(cháng)對優(yōu)質(zhì)教育的需求和校際之間、教師之間的競爭等等，使教師在心理上、精神上和工作上的壓力愈來(lái)愈大。因此，各縣區教育部門(mén)和學(xué)校在致力于提高教師素質(zhì)，加大教師培訓力度的同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心教職工的思想、學(xué)習、和生活，幫助教職工解決好生活學(xué)習工作的困難，特別要解決好教職工的思想問(wèn)題，做好思想工作，使教職工在精神上、思想上輕裝上陣，心情愉快地做好教育教學(xué)工作。
�。┛陀^(guān)、公正、全面地評價(jià)教師，促進(jìn)教師全面發(fā)展。積極進(jìn)行教師評價(jià)制度改革，探索有利于教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的評價(jià)激勵方法，是必須長(cháng)期堅持的一項工作，要不斷地進(jìn)行探索、研究，在教師考核評價(jià)的方式方法、考核的內容、工作的程序等方面加強交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使考核工作真正起到激勵干勁，凝聚人心，調動(dòng)積極性的作用。
職工思想狀況調研報告 4
當前，集團公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，戰略規劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫(huà)出了時(shí)間表和路線(xiàn)圖。目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現規劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，是擺在我們面前的一道課題。
結合《關(guān)于〈“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)工作方案〉的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問(wèn)卷調查，召開(kāi)座談會(huì )，與職工面對面訪(fǎng)談等方式，主動(dòng)了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽(tīng)取職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。共發(fā)放調查問(wèn)卷XX份，面對面訪(fǎng)談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。
一、當前職工的思想和工作狀況
面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動(dòng)上還沒(méi)有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個(gè)別職工對企業(yè)滿(mǎn)腹牢騷，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的原因是多方面的，歸納起來(lái)，主要包括以下幾方面：
1.職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪(fǎng)談中有職工表示，雖然發(fā)展規劃層層做了傳達，但傳達到一線(xiàn)班組職工中，內容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實(shí)沒(méi)有明確目標，對于公司推動(dòng)的一些工作不理解。
2.部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動(dòng)求變的意識薄弱。集團的發(fā)展壯大靠的是持續不斷的創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新是公司、車(chē)間和員工各層面的創(chuàng )新。在訪(fǎng)談?wù){研中有職工反映，目前從公司層面對車(chē)間創(chuàng )新工作的指導減弱，車(chē)間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車(chē)間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒(méi)有把創(chuàng )新發(fā)展擺在突出位置。
3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無(wú)法滿(mǎn)足高速的管理、生產(chǎn)和運營(yíng)等的運轉。通過(guò)對照發(fā)展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、自動(dòng)化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來(lái)，企業(yè)“刀刃向內”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗的人才來(lái)充實(shí)企業(yè)人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時(shí)完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒(méi)有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。
4.制度需要完善，流程更應清晰。在調研過(guò)程中，員工反映了一些工作上問(wèn)題，有職責職能不清、工作銜接不順、協(xié)調配合不暢、部室服務(wù)意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問(wèn)題的造成的。這些問(wèn)題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
5.職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經(jīng)建立了績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問(wèn)題。從職工提的問(wèn)題中可以看出，職工、特別是一線(xiàn)職工對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒(méi)看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動(dòng)積極性，增強努力工作的動(dòng)力。
6.職工對提高工作能力的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。在調研中職工反應，車(chē)間管理人員、技術(shù)人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會(huì )，眼界不開(kāi)闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專(zhuān)業(yè)能力培訓的較少，專(zhuān)業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個(gè)人能力受到了一定限制，無(wú)法適應工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的.步伐。
三、對策措施
1.加強對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動(dòng)的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉變，才能有行為作風(fēng)的轉變，才能結合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮特長(cháng)，去主動(dòng)迎合企業(yè)的轉變。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和各階段目標任務(wù)，清楚自己在規劃實(shí)現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。
2.進(jìn)一步加快人才隊伍建設。人才是實(shí)現規劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過(guò)各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類(lèi)、各層級人員的培養，使每個(gè)人都享有培訓和學(xué)習的機會(huì )，為每位員工搭建施展才能的成長(cháng)平臺，為各類(lèi)人才打開(kāi)職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓的同時(shí)，要加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的繼續教育，提升專(zhuān)業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進(jìn)來(lái)，學(xué)習先進(jìn)精益管理方法，打開(kāi)工作思路，挖掘提升個(gè)人能力的潛能。
3.培養員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本窬褪敲總�(gè)人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時(shí)代已經(jīng)結束，企業(yè)的利益和每個(gè)人的利益密切相關(guān)。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動(dòng)關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業(yè)精神，樹(shù)立“等不起”的時(shí)不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導干部深入基層調查研究和定期召開(kāi)班組長(cháng)以上會(huì )議向職工反饋情況等形式固化下來(lái)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線(xiàn)職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見(jiàn)建議，調動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。
4.進(jìn)一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動(dòng)員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規劃，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績(jì)效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動(dòng)做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動(dòng)上提高執行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內部競爭機制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
職工思想狀況調研報告 5
為做好新形勢下職工思想政治工作，進(jìn)一步掌握和了解職工思想狀況，了解職工的愿望、需求和意見(jiàn)建議，結合自身特點(diǎn)，深入一線(xiàn)，采取問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等形式進(jìn)行，對全所職工的思想狀況進(jìn)行了調研�，F將有關(guān)調研情況報告如下：
一、調查職工基本情況
共調查職工38人，其中一線(xiàn)職工21人，占總人數的58%；
80、90年代人為主體，占75%；
文化程度大專(zhuān)及以上占76%；
對目前從事的工作滿(mǎn)意度，56%的職工表示非常滿(mǎn)意，24%的職工比較滿(mǎn)意，20%的職工表示一般。
二、職工隊伍思想狀況分析
目前，職工隊伍的思想狀況應當說(shuō)主流是好的。大多數職工思想比較穩定，工作中也都有較強的事業(yè)心和責任感，關(guān)心國家時(shí)事政策，具有正確的理想信念，對高速公路事業(yè)充滿(mǎn)信心，并希望多為高速公路事業(yè)做出貢獻。然而當我們深處挖掘時(shí)就不難發(fā)現，部分職工的思想觀(guān)念存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，學(xué)習意識薄弱。許多職工忽略了學(xué)習的重要性，學(xué)習的主動(dòng)性較差，浪費了很多可以進(jìn)步的機會(huì )，單位內部組織地學(xué)習那只是杯水車(chē)薪，關(guān)鍵還是要職工利用業(yè)余時(shí)間自己充電，通過(guò)系統、完善的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強知識儲備，逐漸成為新時(shí)期的'優(yōu)秀人才。
第二，危機意識淡薄。許多職工盲目的滿(mǎn)足于現狀，不思進(jìn)取，更不要求進(jìn)步，對工作也不抱有任何熱情，然而，他們都忽視了社會(huì )的競爭的激烈。因此，我們應加大教育及宣傳力度，努力轉變職工觀(guān)念，提高自覺(jué)意識，樹(shù)立刻苦奮斗的風(fēng)氣，鼓勵職工積極上進(jìn)，努力拼搏，做出成績(jì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
第三，責任意識薄弱。部分職工在工作中缺乏責任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng )造性。對工作不認真，不負責，缺少集體榮譽(yù)感及上進(jìn)心。
第四，生活目標模糊。很多職工對前途沒(méi)有目標，成天就是上班、睡覺(jué)、吃飯，日子過(guò)得單調無(wú)味，既放棄了追求，又放棄了理想，對前途十分迷茫
第五，部分職工心態(tài)浮躁。浮躁的心態(tài)時(shí)常讓他們表現出脾氣暴躁、缺乏耐心，遇到一些不順心的事情就容易耍性格、發(fā)脾氣。他們在遇到說(shuō)話(huà)不客氣，語(yǔ)氣不太好的司機時(shí)，就容易控制不住自己的情緒，與司機發(fā)生口角，這就給崗亭來(lái)往車(chē)輛的順利通行制造了一些障礙。浮躁的心態(tài)也使他們總是焦慮不安、挫敗感強，對未來(lái)充滿(mǎn)美好幻想。
第六，趨利意識強，集體意識淡薄。部分職工不能正確對待改革過(guò)程中出現的矛盾和問(wèn)題，一旦某些政策影響到自己的利益時(shí)，便牢騷滿(mǎn)腹。也有部分職工集體意識不強，自己某些方面表現不佳，也不愿主動(dòng)更改，有損收費所乃至整條線(xiàn)的形象。有時(shí)看到所里有不良現象，覺(jué)得事不關(guān)己，并沒(méi)有及時(shí)制止。
三、解決職工思想問(wèn)題對策和措施
針對當前我們了解的職工思想情況，我們認為要想解決好這一問(wèn)題，必須下大力氣狠抓職工隊伍思想教育工作，加深研究，注重引導，積極探索在新時(shí)期、新形勢下高速公路思想政治工作新思路。
第一，為職工創(chuàng )建良好的學(xué)習條件。為了更好的開(kāi)展我們所里的各項工作，就必須提高全體職工的綜合素質(zhì)，不斷培育職工成長(cháng)和進(jìn)步。擴建職工書(shū)屋，多添置一些高品質(zhì)書(shū)籍，來(lái)提高職工的思想理論水平，擴充職工的知識面。
第二，加強對職工的思想教育。抓職工思想教育要下真功、求實(shí)效。要堅持貼近基層實(shí)際，貼近職工思想，貼近一線(xiàn)生活，切實(shí)幫助職工解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
第三，堅信“以人為本”的思想理念。只有從關(guān)心人、理解人、教育人出發(fā)，堅持不懈地抓隊伍建設，提高全員素質(zhì)，充分調動(dòng)黨員干部和職工的積極性，思想政治工作才有凝聚力。
第四，堅持不懈地做好職工思想引導工作。教育我們的職工真正了解“創(chuàng )建文明單位”、“爭創(chuàng )青年文明號”的意義，同時(shí)給自己定位，采取多種形式和方法，教育引導職工自我管理，服從大局。
第五，增強職工的分享意識。對于高速公路整個(gè)系統來(lái)說(shuō)，大部分崗位的工作性質(zhì)都是單調、枯燥、乏味的。接觸面窄，吸收新知識的途徑有限，知識匱乏使人變得偏激、固執，常常自我感覺(jué)良好。如果讓同事之間能夠分享各自的經(jīng)驗、知識，加強同事之間的交流，從而發(fā)現自己的不足。
第六，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。為了進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強職工的凝聚力，可以在所里多組織一些有意義的活動(dòng)。業(yè)余時(shí)間常讓職工參與所里的“一種三養”的活動(dòng)，擴大職工的活動(dòng)，陶冶職工的情操，讓職工體會(huì )其中的樂(lè )趣。
總之，要持久健康發(fā)展，就必須造就一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)高強的職工隊伍，我們必須清醒認識到當前職工隊伍的思想現狀，高度重視政治思想工作，要全面開(kāi)展，貫徹管理工作中，深入一線(xiàn)，查找各種不良思想產(chǎn)生的根源，從而做好職工隊伍思想教育和引導工作，把青年職工培養成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的一代新人。
職工思想狀況調研報告 6
為了深入了解本行團員青年思想狀況，區支行團總支組織了有針對性地召開(kāi)了青年員工座談會(huì )，并走訪(fǎng)了有關(guān)基層單位，聽(tīng)取了部份基層團支部書(shū)記和部分團員的意見(jiàn)，對團員青年思想狀況進(jìn)行調研，現將調研情況報告如下：
一、鎮海支行團員青年基本情況
鎮海支行現設團總支一個(gè)，下轄機關(guān)、營(yíng)業(yè)部、招寶山等9個(gè)團支部，每個(gè)基層單位均設立了團支部，團干部配備齊全，并能隨人員調動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調整。全行共有團員59名，占到全行員工的26.2%，其中長(cháng)期合同工13名，占團員總數的22%，短期合同工46名，占團員總數的78%，男性團員16名，占團員總數的27%，女性團員43名，占全行員工的73%，從團員分布情況來(lái)看，團員主要分布在基層臨柜一線(xiàn)，而且比重日趨上升，短期合同工比例上升，年齡日趨下降。
二、團員青年思想狀況
從調研的情況來(lái)看，團員青年思想狀況主要存在“三種希望”、“二種傾向”
希望在農行發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自我的發(fā)展，隨著(zhù)銀行業(yè)市場(chǎng)激烈的競爭，農行無(wú)論是體制機制、產(chǎn)品、員工收入等各方面都劣于同業(yè)，特別是本行收入待遇也低于系統內的其他支行，因此團員青年對農行改革和發(fā)展比較關(guān)心，期望農行通過(guò)創(chuàng )新機制、產(chǎn)品，來(lái)提升市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展，提高農行的社會(huì )地位，從而提高農行員工的社會(huì )地位、收入水平。
希望有良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，團員青年的自我意識不斷強化，更加注重物質(zhì)條件和個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境，要求薪酬能合理分配，多勞多配，實(shí)現公平競爭，擇優(yōu)上崗，相當部份的青年對未來(lái)的工作有明確的目標，不少團員青年能堅持學(xué)習，儲備知識，增強技能，適應社會(huì )的需要。
希望能有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，主要有三個(gè)方面，一是期望上級行能搭建平臺，促進(jìn)員工的交流，二是期望上級行能多開(kāi)展培訓，特別是針對臨柜柜員的，提升團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，三是期望多搞一些文體活動(dòng)，豐富團員青年的業(yè)余生活。
團員青年主流思想是積極、健康、向上的，但部分團員青年表現出來(lái)的情況不容忽視
存在著(zhù)“走”的傾向。他們思想比較明確，期望與現實(shí)存在較大差距的同時(shí)，就考慮到跳槽，特別是一些新入行的短期合同工，流動(dòng)就更為頻繁，來(lái)農行工作只是作為一個(gè)跳板，或者說(shuō)是過(guò)渡一下，人員的高流動(dòng)率嚴重影響到日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，也對團工作的開(kāi)展帶來(lái)不利。
存在著(zhù)“混”的傾向。個(gè)別團員青年安于現狀，不思進(jìn)取，混混沌沌過(guò)日子，對團工作的認識就是搞文體活動(dòng)，對服務(wù)中心、服務(wù)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。
三、做好團員青年工作的幾點(diǎn)建議
1、加強思想工作建設，徹底改變觀(guān)念束縛。
團員青年是我行的生力軍和未來(lái)，他們的好與壞，關(guān)系著(zhù)農行未來(lái)命運的興衰，他們接受新事物的速度快，反應機敏。加強團青隊伍建設，首要就是要從思想建設入手，構筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。包括理想教育、信念教育、國情和行情教育、職業(yè)道德教育。
2、搭建平臺，增進(jìn)上下交流溝通。
全行工作重心是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而團工作的重心應該是搭建平臺，創(chuàng )建機會(huì )，讓青年團員有個(gè)展示自己的`平臺。 從今年來(lái)看，區支行組織了青年員工座談會(huì )、青年創(chuàng )意論壇、青年風(fēng)采選撥賽及各類(lèi)文體活動(dòng)，應該說(shuō)收到了較好的效果，一些青年思想得到了交流，才能得到了展示，促進(jìn)了上下交流，得到了行領(lǐng)導的肯定，為全行人才隊伍的培養挖掘。我認為，團工作這方面應該大有可為，搭建各類(lèi)平臺，促進(jìn)上下的交流溝通。
3、加強團干部隊伍建設。
團干部是青年工作的核心，是團青工作開(kāi)展的有利保證。要加強團干部隊伍建設，提高團干部自身素質(zhì)和管理水平，以推動(dòng)青年工作的更好開(kāi)展。一是不定時(shí)地開(kāi)展團干部培訓，使團干部掌握更多的管理知識和團務(wù)知識。二是加大對基層團支部的考核和激勵力度，有獎?dòng)辛P，促進(jìn)基層團工作的開(kāi)展。三是呼吁有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導對團青工作的重視程度，為團青工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利的先決條件。團工作自身方面由于多方面原因和考慮問(wèn)題的角度不同，領(lǐng)導要求與青年意愿之間往往有一定差距，團干部被夾在中間，要處理好這一關(guān)系，一要善于尋找共同點(diǎn)，二要善于轉化分歧點(diǎn)，三要善于溝通不同點(diǎn)。
職工思想狀況調研報告 7
一、大學(xué)生戰士思想特點(diǎn)及給消防部隊管理教育帶來(lái)的啟示
�。ㄒ唬┛紤]問(wèn)題成熟，入伍動(dòng)機明確。大學(xué)生戰士年齡普遍較大，平均約21.4歲。絕大多數入伍動(dòng)機非常明確，實(shí)現人生理想、追求報國壯志成為主流。許多同志入伍前經(jīng)過(guò)了成熟思考，把參軍入伍視為人生的一次重大轉折，把部隊當成實(shí)現自我發(fā)展和曲線(xiàn)就業(yè)的平臺。73.58%的同志表示自己參軍入伍的目標就是考學(xué)提干，4.88%的同志是迫于就業(yè)壓力或為減輕家庭經(jīng)濟負擔，還有4.07%的同志是為了退伍后方便更改大學(xué)專(zhuān)業(yè)或利用優(yōu)惠政策獲取更高學(xué)歷。有67.07%的同志表示自己是受?chē)鴳c閱兵的磅礴氣勢以及近年來(lái)軍人在抗震救災、抗洪搶險等任務(wù)中表現出的英雄精神所感染，心懷對部隊的憧憬，希望到部隊接受艱苦鍛煉、增長(cháng)人生閱歷。這些主流思想對做好部隊管理教育工作提供了有利條件。因此，充分利用新訓時(shí)機，及時(shí)因勢利導，教育大學(xué)生戰士正確處理好實(shí)現理想與當兵盡義務(wù)的關(guān)系，是做好大學(xué)生戰士思想政治教育工作的的重點(diǎn)。
�。ǘ┧枷肫毡榛钴S，時(shí)代特征鮮明。帶兵骨干普遍反映，當前大學(xué)生戰士表現出了思想活躍、觀(guān)念超前、行為前衛等鮮明特點(diǎn)，尤其熱衷于網(wǎng)絡(luò )文化和流行文化。有93.9%的同志入伍前是“網(wǎng)民”，27.64%的同志是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解消防部隊的。一部分同志對新訓隊不允許上網(wǎng)和使用手機表示不理解，有的還提出希望能在部隊過(guò)洋節、搞派對，看“快樂(lè )大本營(yíng)”、“舞林大會(huì )”等娛樂(lè )節目。很多同志建議部隊政治教育課多以多媒體、網(wǎng)絡(luò )形式進(jìn)行，實(shí)行開(kāi)放式、研討式教學(xué)。在個(gè)人感情方面，談過(guò)一次戀愛(ài)的占40.24%，談過(guò)多次戀愛(ài)的占28.46%，目前仍有固定對象的占15.45%，并在平時(shí)保持著(zhù)書(shū)信、電話(huà)聯(lián)系。這些都與部隊傳統的管理教育觀(guān)點(diǎn)和模式產(chǎn)生了不小的沖突，帶來(lái)了新的課題。因此，堅持正面教育與思想疏導相結合，維護部隊思想穩定的任務(wù)很重；創(chuàng )新部隊管理教育模式，增強思想政治工作的時(shí)代感顯得十分緊迫。
�。ㄈ┧季S相對獨立，民主意識較強。大學(xué)生戰士在校園寬松、自由的環(huán)境熏陶下，思維獨立，民主意識強，希望平等對話(huà)，敢于提出意見(jiàn)和建議。他們對當前部隊人性化的管理、科學(xué)化的訓練給以積極肯定，對部隊嚴格的管理和艱苦訓練也表示認同。但也有部分同志對一些班長(cháng)骨干生硬的管理辦法提出異議，甚至要讓班長(cháng)道歉。特別是大學(xué)生戰士對個(gè)人的尊重和自由看得很重，75.2%的`同志希望自己的隱私、自尊等得到保護，娛樂(lè )、學(xué)習、休息時(shí)間有保證。少數同志則對整理內務(wù)、飯前唱歌、訓練侵占休息時(shí)間等做法提出了疑問(wèn)。如何教育大學(xué)生戰士充分認清部隊不同于地方、學(xué)校的特點(diǎn)，培育軍人的思想作風(fēng)，是一項事關(guān)部隊建設發(fā)展穩定的長(cháng)期任務(wù)，必須常抓不懈，并需要在形式與內容上不斷與時(shí)俱進(jìn)。
�。ㄋ模┥铋啔v豐富，態(tài)度積極向上。有86.18%的同志參加過(guò)學(xué)校的社團組織，50.81%的同志擔任過(guò)學(xué)生干部，99.19%的同志在大學(xué)期間參加過(guò)軍訓，42.76%的同志有過(guò)勤工儉學(xué)、兼職、打工等經(jīng)歷，有一定社會(huì )閱力和獨立生活能力。同時(shí)，大學(xué)生戰士在思考問(wèn)題的方式和看待事物的角度方面更加開(kāi)放和成熟，善于接納新事物，領(lǐng)會(huì )能力、反應能力和進(jìn)取意識較強，一部分同志在軍事訓練和政治學(xué)習中還出現“吃不飽”現象。絕大多數同志愿意通過(guò)部隊的磨礪，鍛造品質(zhì)、磨練意志、成長(cháng)進(jìn)步，在部隊建功立業(yè)。但也有相當一部分同志因受社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，對部隊心存疑慮。一方面，這利于增強部隊建設的活力；另一方面，對大學(xué)生戰士下隊后的部隊管理教育工作帶來(lái)許多新的挑戰。
�。ㄎ澹┡d趣愛(ài)好廣泛，能力素質(zhì)較高。在新訓工作中出現了帶兵骨干與新兵年齡、學(xué)歷、能力“倒掛”現象。有的同志信息化、寫(xiě)作、法律應用等水平甚至超過(guò)了干部。79.98%的大學(xué)生戰士有演講、寫(xiě)作、書(shū)畫(huà)、攝影、體育、歌舞、表演、曲藝、球類(lèi)等特長(cháng)和愛(ài)好，其中持有各類(lèi)等級證書(shū)的同志達59.51%。65.45%的同志表示愿意展示自己的才干。在座談中，大學(xué)生戰士往往踴躍舉手發(fā)言，大多侃侃而談、思維敏捷，少了往年新兵的羞澀與緊張局促。相當一部分同志組織協(xié)調和創(chuàng )新能力都比較強，他們配合帶兵骨干組織開(kāi)展文體活動(dòng)，給戰友講授電腦、法律等方面的知識，利用課余時(shí)間出板報，編排文藝節目，成為新訓隊的“小明星”，給低年齡、低學(xué)歷和綜合素質(zhì)一般的帶兵骨干帶來(lái)較大思想壓力。思想上的差異、能力上的“倒掛”，對各級帶兵干部的觀(guān)點(diǎn)、素質(zhì)提出了全新的要求。
二、當前消防部隊大學(xué)生戰士存在的突出思想問(wèn)題
�。ㄒ唬┍娙瞬毮�，思想壓力偏大。大學(xué)生戰士身心相對成熟，文化水平較高，部分同志在新訓中很快脫穎而出，成為學(xué)習、訓練中的佼佼者。由于部隊首次大規模征集大學(xué)生戰士入伍，社會(huì )各界和部隊給予他們的關(guān)注，也給他們帶來(lái)較重思想壓力：家鄉親人對他們寄予厚望，希望他們在部隊出人頭地；與已在地方發(fā)展的同學(xué)相比，自己更希望能有一個(gè)好的事業(yè)開(kāi)端；新訓骨干、非大學(xué)生戰士也都會(huì )以挑剔的目光審視他們。各級接二連三的調查，也使大學(xué)生戰士倍感壓力。在警內外眾多目光的關(guān)注之下，一部分同志對自己期望值過(guò)高，容易因為遭受挫折而出現消沉心理。
�。ǘ┉h(huán)境反差，存在逆反心理。個(gè)別同志還不能正確認識部隊紀律與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系，把自主意識與部隊管理對立起來(lái)，以致產(chǎn)生逆反心理；部分同志心目中認為部隊生活應該雄壯威武、充滿(mǎn)激情，應該在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，對現實(shí)中枯燥的生活和訓練產(chǎn)生抵觸情緒；極個(gè)別同志認為自己比其他戰友、帶兵骨干學(xué)歷高、能力強，產(chǎn)生自我欣賞心態(tài)，有時(shí)出現不配合管理行為。
�。ㄈ┱J識模糊，個(gè)人顧慮較多。大學(xué)生戰士廣泛關(guān)注部隊的考學(xué)提干相關(guān)政策和下隊后的工作情況，既有考學(xué)提干的興奮心理，又有對自己將來(lái)工作的迷惘心態(tài)。26.02%的同志擔心自己年齡偏大沒(méi)有考學(xué)和提干的機會(huì )，17.07%的同志擔心自己沒(méi)有關(guān)系影響今后發(fā)展，62.6%的同志希望下連隊后分配到工作任務(wù)較輕、有充足時(shí)間學(xué)習的單位。部分同志對今后能否在部隊發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢存在疑慮。正是因為這些模糊認識，大學(xué)生戰士中不同程度地存在著(zhù)“重政治理論不如重專(zhuān)業(yè)知識”的思想偏差。少數同志對學(xué)習政治理論知識、軍事訓練主動(dòng)性不強，反而熱衷于跑關(guān)系，想方設法擠時(shí)間學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，為將來(lái)考學(xué)作準備。
三、對加強消防部隊大學(xué)生戰士管理教育工作的幾點(diǎn)建言
大批大學(xué)生戰士入伍，給公安消防部隊建設帶來(lái)新氣象的同時(shí)，也對傳統的管理教育工作帶來(lái)挑戰。各級黨委和政治機關(guān)應認真研究新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，積極引導他們在消防警營(yíng)建功立業(yè)。
�。ㄒ唬┽槍Υ髮W(xué)生戰士思想特點(diǎn)，更新帶兵觀(guān)念。大學(xué)生戰士給警營(yíng)帶來(lái)的變化是全方位的。各級領(lǐng)導特別是基層帶兵人，必須正視變化、積極應對，更新帶兵觀(guān)念，進(jìn)一步加強學(xué)習、提高素質(zhì)，探索行之有效的大學(xué)生戰士管理教育模式。要辯證看待大學(xué)生戰士民主意識強、行為方式個(gè)性化的現象，在充分理解和尊重的基礎上，教育他們認清部隊同大學(xué)的不同，認識到民主與紀律的辨證關(guān)系，正確行使民主權利。通過(guò)領(lǐng)導信箱、工作督辦和獻計獻策等途徑，疏通民主渠道，激發(fā)大學(xué)生戰士參與部隊建設的熱情。同時(shí)，幫助他們正確認識自己的優(yōu)勢與不足，克服驕傲自滿(mǎn)心理，培養成部隊的合格人才。
�。ǘ┬Ｕ髮W(xué)生戰士認識偏差，有的放矢引導。大學(xué)生戰士的思想已趨于定型，表現為“有主見(jiàn)”、善于“獨立思考”。但在世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上還有許多思想誤區。因此，必須緊緊抓住培育當代革命軍人核心價(jià)值觀(guān)這個(gè)根本任務(wù)，有針對性開(kāi)展大學(xué)生戰士的思想政治教育，引導他們將個(gè)人理想與部隊建設緊密結合起來(lái)，認清肩負的職責、找準自身的定位，磨練思想作風(fēng)。加強考學(xué)、提干等政策教育，引導他們把理想追求轉化為立足本職、建功立業(yè)的精神動(dòng)力。
�。ㄈ┌l(fā)揮大學(xué)生戰士能力素質(zhì)優(yōu)勢，搭好成長(cháng)舞臺。大學(xué)生戰士下連隊后，是他們的“第二適應期”，也是他們能力素質(zhì)得到發(fā)揮的“黃金期”。各級要正確對待大學(xué)生戰士的成才需求，主動(dòng)適應社會(huì )發(fā)展進(jìn)步，注重人文關(guān)懷，在制度、平臺、環(huán)境等方面，為他們成長(cháng)進(jìn)步創(chuàng )造條件。對符合提干條件條件大學(xué)生戰士，政治機關(guān)要提前介入，跟蹤了解他們的德才表現，及時(shí)確定重點(diǎn)培養對象，確保選拔質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)組織大學(xué)生戰士擔任學(xué)習骨干、思想骨干等形式，引導他們在部隊管理教育中發(fā)揮聰明才智；認真做好各類(lèi)人才摸底、登記工作，科學(xué)安排工作崗位，有意識地為他們組織一些展示才藝的警營(yíng)文化、比武競賽活動(dòng)，做到人盡其才、才盡其用。此外，要積極引導他們正確對待分工，在不同環(huán)境中提升自身綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模┢降葘Υ叩蛯W(xué)歷士兵，促進(jìn)優(yōu)勢互補。調查中也發(fā)現一些非大學(xué)生戰士有悲觀(guān)心態(tài)，感到自己成長(cháng)進(jìn)步空間受到擠壓，競爭更加激烈，前景渺茫。對此，各級要堅持一視同仁，不貼學(xué)歷“標簽”，不搞特殊化，努力構建和諧的內部關(guān)系。要做到優(yōu)勢互補，合理建立“三互”小組，充分發(fā)揮高低學(xué)歷士兵各自的優(yōu)勢，開(kāi)展形式多樣的“結對子”活動(dòng)，讓他們在成長(cháng)成才的道路上相互“領(lǐng)跑”；引導大學(xué)生戰士多跟學(xué)歷低、年齡小的戰友交朋友，善于發(fā)現他們身上的“閃光點(diǎn)”，主動(dòng)拉近距離，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
職工思想狀況調研報告 8
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的飛速進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進(jìn)行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學(xué)習、成長(cháng)都產(chǎn)生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現出新的特點(diǎn)：個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價(jià)值取向更加多元，行為方式更加務(wù)實(shí)，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會(huì )交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問(wèn)卷和現場(chǎng)調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、廣泛關(guān)注企業(yè)的改革改制和長(cháng)遠發(fā)展
對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問(wèn)題，有28.19%的青年認為是“用人機制”，有21.32%的青年認為是“管理層的領(lǐng)導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問(wèn)題”，由此可見(jiàn)，缺乏活力的用人機制和管理層的領(lǐng)導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價(jià)公司長(cháng)遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的平臺”，24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問(wèn)及“施工企業(yè)常年奔波流動(dòng)，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂(lè )，有一種企業(yè)歸屬感”，說(shuō)明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價(jià)值與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過(guò)重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領(lǐng)導水平”。當問(wèn)及“搞好企業(yè)的關(guān)鍵”，21%的青年認為是“一個(gè)好的領(lǐng)導班子”，19.36%的青年認為是“高素質(zhì)的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經(jīng)營(yíng)效率和管理水平低。這些問(wèn)題都充分體現了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長(cháng)遠發(fā)展的廣泛關(guān)注，普遍認為領(lǐng)導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點(diǎn)。
二、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理
對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書(shū)學(xué)習，了解掌握現代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說(shuō)明針對企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著(zhù)明顯的不公平，應進(jìn)行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見(jiàn)在收入分配存在著(zhù)不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來(lái)源，另一方面防止差距過(guò)分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見(jiàn)是“一年根據項目效益情況兌現一次”，32.06%的青年的意見(jiàn)是“項目完工后，根據效益情況一次兌現”。在基層單位的指令、制度執行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執行情況各異”，18.04%的青年認為“執行不力，導致管理脫節”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執行情況良好”，說(shuō)明了隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，要進(jìn)一步加大制度建設，完善基礎管理，同時(shí)要加強對基層制度執行情況的監控。
三、高度關(guān)注青年人才成長(cháng)的環(huán)境和政策
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關(guān)于青年人才培養的環(huán)境和政策產(chǎn)生了極大的關(guān)注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”，而16.67%的青年認為是“個(gè)人良好的發(fā)展前途”，可見(jiàn)企業(yè)留住人才一要依靠?jì)?yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個(gè)人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進(jìn)的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會(huì )上公開(kāi)招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專(zhuān)院校引進(jìn)”，因此，轉變當前單一的人才引進(jìn)渠道是今后人才引進(jìn)工作的`重點(diǎn)，逐步在社會(huì )上引進(jìn)一些具有一定工作經(jīng)驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進(jìn)方式。在培養復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進(jìn)見(jiàn)習生盡快成長(cháng)，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實(shí)習，再由個(gè)人申請在專(zhuān)業(yè)上重點(diǎn)培養”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專(zhuān)業(yè)由現在單位的工程師培養”。對于在生產(chǎn)實(shí)踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實(shí)踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學(xué)成才”。這些問(wèn)題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(cháng)成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專(zhuān)家指導和培訓力度，要不斷營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問(wèn)及“處對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度的滿(mǎn)意度”，有40.37%的青年表示均不滿(mǎn)意，而只有7.14%的青年表示均感到滿(mǎn)意，這說(shuō)明當前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。
四、青年的行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)型和多元化
近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，青年在價(jià)值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來(lái)發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現在收入的滿(mǎn)意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿(mǎn)意，而只有0.63%的青年表示滿(mǎn)意。對于青年個(gè)人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經(jīng)濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會(huì )觀(guān)念”。社會(huì )的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來(lái)了最直觀(guān)的影響，絕大多數青年最為關(guān)注自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟狀況，當前青年思想呈現出務(wù)實(shí)型和多元化的特征。
五、青年群體的思想和心理素質(zhì)趨向成熟和穩健
在對于遭受挫折、委屈或者失敗時(shí)，55.88%的青年選擇的做法是“經(jīng)過(guò)反思，調整后重新開(kāi)始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續我的努力”，而只有3.24%的青年感覺(jué)到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個(gè)一生”，可見(jiàn)，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領(lǐng)導重視與否”。在問(wèn)及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實(shí)，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時(shí)期是人格塑造、價(jià)值觀(guān)念確立的最重要時(shí)期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時(shí)期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說(shuō)明了當前青年思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩健，也體現了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進(jìn)一步加大。
六、青年成長(cháng)成才的愿望強烈，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展需要
在問(wèn)及“平時(shí)讀書(shū)和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間”，31.45%的青年平均每天1-2小時(shí)，21.07%的青年平均每天在1小時(shí)內，14.15%的青年平均每天達到2個(gè)小時(shí)以上，而只有1.89%的青年沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習，說(shuō)明了青年的學(xué)習愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過(guò)持續的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學(xué)上，有40.89%的青年試過(guò)，但沒(méi)有堅持下來(lái)，有32.3%的青年一直堅持了下來(lái)。在問(wèn)及“現在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著(zhù)企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動(dòng)適應新形勢的要求，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，普遍表現出一種成長(cháng)成才的強烈愿望。
七、積極參與團內活動(dòng)，期待共青團展示更大作為
在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，26.54%的青年認為是“帶領(lǐng)青年為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說(shuō)明共青團工作重點(diǎn)要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職能作用。對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”，29.19%的青年選擇“青年學(xué)習成才活動(dòng)”。而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，43.11%的青年認為是“開(kāi)展各種青年成才活動(dòng)，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來(lái)了嚴峻的考驗，也賦予了發(fā)展的契機，可以說(shuō)在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進(jìn)一步加大，工作領(lǐng)域進(jìn)一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng )新和改進(jìn)共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng )造性是目前共青團組織面臨的一個(gè)重要課題。
經(jīng)過(guò)深入的現場(chǎng)調研和細致的問(wèn)卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價(jià)值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會(huì )環(huán)境對青年產(chǎn)生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產(chǎn)生的誤導，同時(shí)青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務(wù)青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著(zhù)嚴重的人才危機。在如何評價(jià)企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，有18.18%的青年表示有點(diǎn)擔心。如問(wèn)及“您對未來(lái)的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會(huì )準備跳槽”。這說(shuō)明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿(mǎn)意，就業(yè)和擇業(yè)觀(guān)念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個(gè)好的現象。針對當前人才流失問(wèn)題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問(wèn)題的主要途徑，否則，將面臨著(zhù)嚴重的人才危機。
2、青年價(jià)值體現大多表現為以自我為中心，趨向于重物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展方面，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神。對于當前青年最關(guān)心的問(wèn)題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個(gè)人收入”，12.59%的青年認為是“住房問(wèn)題”。當問(wèn)及“個(gè)人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經(jīng)濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個(gè)人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問(wèn)題都體現了當前青年群體的價(jià)值取向以實(shí)現自我價(jià)值為中心，凸顯了個(gè)人化和務(wù)實(shí)型的特征，而沒(méi)有很好的將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀(guān)念和奉獻精神，而對一個(gè)環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀(guān)強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語(yǔ)，其次，還希望得到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財會(huì )、電腦等相關(guān)培訓。青年階段是一個(gè)人學(xué)習的黃金期，特別是隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學(xué)歷層次、實(shí)踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)，努力朝企業(yè)所需的會(huì )生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務(wù)緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學(xué)習培訓的機會(huì )，企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關(guān)培訓。
4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線(xiàn)工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，并且隨著(zhù)項目法管理的不斷深入，行政領(lǐng)導在活動(dòng)場(chǎng)所、資金投入等方面進(jìn)行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時(shí)大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會(huì )，思維方式、觀(guān)念更新等方面跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務(wù)，25.89%的青年認為是“組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開(kāi)展的哪些活動(dòng)感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動(dòng)”；而當問(wèn)及“團委應側重在哪些方面改進(jìn)和加強”，31.38%的青年認為是“開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經(jīng)常性地開(kāi)展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動(dòng)，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動(dòng)青年群體的工作積極性和創(chuàng )造性。
5、基層黨政領(lǐng)導對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開(kāi)展青年活動(dòng)，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領(lǐng)導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問(wèn)及“黨政領(lǐng)導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實(shí)際忙起來(lái)就顧不上來(lái)”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關(guān)部門(mén)予以支持”，12.94%的青年覺(jué)得“不夠重視，不夠關(guān)心”。青年是企業(yè)的未來(lái)和希望，每一位注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的領(lǐng)導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領(lǐng)導缺乏對青年工作的正確認識，無(wú)論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過(guò)問(wèn)青年工作，也不關(guān)心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現“無(wú)活動(dòng)、無(wú)效果、無(wú)作為”的局面。
今后工作的幾點(diǎn)對策和建議：
在今后一個(gè)時(shí)期，社會(huì )的發(fā)展將會(huì )進(jìn)一步加快，企業(yè)的改革也將進(jìn)一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會(huì )變革將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無(wú)疑將是整個(gè)社會(huì )最活躍的因子。團委通過(guò)本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進(jìn)企業(yè)青年工作和促進(jìn)青年成長(cháng)成才提以下幾個(gè)方面的建議：
1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點(diǎn)。處在傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型的階段，青年正面臨著(zhù)價(jià)值觀(guān)念變遷的巨大挑戰，多元取向、崇尚個(gè)性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價(jià)值構成的新特點(diǎn)。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進(jìn)一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng )新與發(fā)展。要深入青年群體開(kāi)展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時(shí)期基層青年工作的新情況和新問(wèn)題，了解和把握各類(lèi)青年群體的思想特點(diǎn)、成長(cháng)需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟、多元價(jià)值和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)。針對青年面臨的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力
2、圍繞中心，服務(wù)大局，把握和激發(fā)青年的興奮點(diǎn)，把青年積極性和創(chuàng )造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來(lái)。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實(shí)踐中切實(shí)注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點(diǎn)，把他們的積極性和創(chuàng )造力凝聚到促進(jìn)企業(yè)的施工生產(chǎn)和改革發(fā)展上來(lái)。要大張旗鼓地進(jìn)行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進(jìn)一步認清形勢、統一思想、更新觀(guān)念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長(cháng)的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實(shí)踐作為一個(gè)十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個(gè)人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務(wù)；要繼續深入開(kāi)展青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，積極培養倡導團員青年的創(chuàng )新精神、創(chuàng )新意識，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
3、大力推進(jìn)青年人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長(cháng)途徑的多樣化和對自身成長(cháng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著(zhù)力點(diǎn)必須放在服務(wù)青年成長(cháng)成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。因此要不斷深化青年讀書(shū)學(xué)習計劃，帶頭創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高青年素質(zhì)，滿(mǎn)足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書(shū)場(chǎng)所，提供青年學(xué)習陣地。建立形式多樣的青年讀書(shū)組織，并擴大讀書(shū)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面，強化為青年學(xué)習服務(wù)的物質(zhì)依托。二要了解讀書(shū)需求，營(yíng)造青年讀書(shū)氛圍。開(kāi)展有針對性的主題讀書(shū)活動(dòng)，在青年中形成“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”的濃厚氛圍。三要堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新青年讀書(shū)載體。充分運用網(wǎng)絡(luò )資源，開(kāi)展網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)，加強對青年學(xué)習的輔導，為青年的學(xué)習提供切實(shí)的幫助。要通過(guò)開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動(dòng)，實(shí)施青年人才振興計劃，竭誠為青年學(xué)習成才提供實(shí)踐舞臺，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大青年立足本職，建功成才。
4、各單位黨政領(lǐng)導要加強對青年群體的人文關(guān)懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術(shù)人員流失，各單位黨政領(lǐng)導要注重關(guān)心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實(shí)際困難，鼓勵青年的成長(cháng)發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長(cháng)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，更要營(yíng)造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進(jìn)一步加大，而青年的期望值進(jìn)一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個(gè)良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領(lǐng)導要加強對共青團工作的領(lǐng)導、指導，能夠定期聽(tīng)取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。
職工思想狀況調研報告 9
為更好地掌握廣大青年職工思想情況，真實(shí)、全面、高效地把握職工所思、所想、所盼，中鐵四局建筑公司團委通過(guò)辦公oa，對28歲及以下目標青年群體進(jìn)行了歷時(shí)5個(gè)月的不記名問(wèn)卷調查活動(dòng)。在此基礎上，公司團委于2017年3月和11月又深入基層，分別到廣州地鐵項目部、合肥地區各項目部等，采取座談會(huì )、個(gè)別了解、網(wǎng)絡(luò )溝通等形式對青年的現狀進(jìn)行深入調研了解，形成了對建筑公司青年思想狀況和生活工作狀況的初步分析，以及今后加強青年工作的一些建議。
一、問(wèn)卷調查的基本情況
建筑公司有正式職工1339人，其中35歲以下青年497人，占總數的37.12%;28歲以下青年233人，占總數的17.4%；
團員149人。本次調查樣本容量為155份，有效問(wèn)卷155份，參與問(wèn)卷人數占公司28歲及以下青年職工總數的66.52%。問(wèn)卷參與人員涵蓋了建筑公司機關(guān)和14個(gè)基層單位，基本實(shí)現了各級機構全覆蓋。調查樣本具有較強的代表性及參考性。
本次調研內容涉及基本信息、思想價(jià)值觀(guān)、企業(yè)認同感、工作學(xué)習生活、工會(huì )、共青團和青年工作、開(kāi)放題等六個(gè)方面。通過(guò)對調研結果分析，可以看出目前形勢下，該公司青年職工思想具有一些集中特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也將為今后開(kāi)展青年政治思想工作提供依據。
二、青年思想基本狀況
通過(guò)問(wèn)卷調查可以看出，公司青年職工思想狀況呈現以下特點(diǎn)。
(一)關(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大青年職工從根本上認識到個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為，63%的青年職工對公司運行發(fā)展規劃“很了解”或“基本了解”；
74%的青工認為公司文化對凝聚青年職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用；
81%的青年職工認為公司的發(fā)展前景為“有很大發(fā)展”或“穩定發(fā)展”；
當公司效益不好時(shí)，66%的青年職工選擇繼續留在單位，與企業(yè)同甘共苦。這些表明，廣大青年職工充分認可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，愿意為公司獻計出力。
�。ǘ╆P(guān)心自我價(jià)值。54%的青年職工在工作中最看重的是個(gè)人發(fā)展機會(huì )；
20%青年職工在工作中最看重的是薪酬；
57%的青年職工在工作中遇到最大困難是工作環(huán)境和工作條件不好；
25%青年職工在工作中遇到最大困難是與上級難以溝通；
認為“工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，處理事情游刃有余”的占35%；
大部分青工迫切希望提高團隊溝通與協(xié)作能力（21%）、信息分析與處理能力（12%）以及專(zhuān)業(yè)知識能力（22%）；
當問(wèn)及“你認為激勵青年成長(cháng)成才的最有效方式是—”時(shí)，回答“提供更多的學(xué)習和培訓機會(huì )”的占22%，希望是“適當增加收入”的占25%，希望是“職務(wù)晉升或享受職級待遇”的占23%，希望得到“領(lǐng)導重視和扶持”的占18.6%。從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我的成長(cháng)進(jìn)步，不再眼高手低，他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴望能繼續學(xué)習，渴望領(lǐng)導支持、尊重自己，實(shí)現人生價(jià)值。
�。ㄈ┳⒅亟K生學(xué)習。隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展，廣大青年普遍感到有一定壓力，但又不失信心，對學(xué)習深造的需求比較突出，學(xué)習的緊迫感明顯增強，青年職工自我教育的意愿大為提高，渴望提高自身素質(zhì)。67%的青年職工能做到每天堅持學(xué)習，68%的青年職工認為終生學(xué)習是必須的，24%的青年職工傾向于學(xué)習工作必備的知識；
67%的青年職工每年參加培訓的時(shí)間超過(guò)一周；
從實(shí)際調查中了解到，公司絕大多數青年職工更加注重自我學(xué)習，他們都希望通過(guò)學(xué)習提高自身的素質(zhì)，不斷儲備與更新自己的知識和技能，增強自己的競爭能力。
�。ㄋ模〾毫χ笖递^高。19.8%的青年職工對自己的收入水平比較滿(mǎn)意，43.8%認為收入水平一般，24.9%的青年職工對收入水平不太滿(mǎn)意，11%的青年職工對自己的收入水平很不滿(mǎn)意；
能休完所有有薪假的青年職工占18%，可以休完部分有薪假的青年職工占56%，幾乎享受不到有薪假的青年職工占24%，完全享受不到有薪假的占12%；
15%的青年職工對工作越來(lái)越不感興趣，疲于應付，6%的青年職工則表示有時(shí)感到快要崩潰。調查情況表明，更多的青年關(guān)注自己的切身利益問(wèn)題，如：工作環(huán)境、待遇、婚姻、住房、職稱(chēng)晉升、培訓機會(huì )等。
雖然青年職工隊伍總體上是積極進(jìn)取的，但也不可避免存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數青年職工注重自身的修養，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，工作積極性高，另外還有一部分青年職工，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況，不注重自身素質(zhì)的提高，存在享樂(lè )思想。當被問(wèn)及“面對工作任務(wù)，你的精神狀態(tài)怎樣”時(shí)，42%的人選擇了“工作很累，壓力大，能力透支”，35%的人選擇了“精神飽滿(mǎn)，處理時(shí)游刃有余”；
在回答“你認為需要單位和組織在哪方面給予更多的關(guān)心”時(shí)，41%的青年選擇了“業(yè)務(wù)知識培訓或職業(yè)生涯導航”，從中可以看到一部分青年成長(cháng)成才的需求十分迫切，渴望得到正規系統的業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┎糠智嗄曷毠に枷肷洗嬖诓▌�(dòng)。69%的青年職工有或曾有過(guò)跳槽的想法，僅有29%的青年職工沒(méi)有跳槽的想法，而在青年職工跳槽的主要原因中，32%由于薪資待遇低于期望值，17%是工作環(huán)境問(wèn)題，13%外在高薪高職誘惑。35.9%的青年職工對目前的收入水平不滿(mǎn)意，20%的人在企業(yè)效益不好時(shí)，選擇“留在單位，走一步看一步”。這種態(tài)度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想去更好的單位，又下不了決心，舍不得現有的崗位。
�。ㄈ┬侣毠ひ壮霈F自我定位偏差。部分剛入職青年職工想法相對簡(jiǎn)單，做事多以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。還有一些對自身能力的認識存在盲目性和偏差，認為與身邊的同事甚至領(lǐng)導自己相比，自己擁有更高的學(xué)歷，能力非常大，應該受到領(lǐng)導的重視和器重，工作應該是做管理和指揮。一旦面對一線(xiàn)施工環(huán)境，獲得關(guān)注度不高、個(gè)人價(jià)值無(wú)處體現等問(wèn)題時(shí)，部分青年職工就會(huì )產(chǎn)生認知上的不平衡，進(jìn)而失去進(jìn)步的耐心和勇氣，對現有的工作不珍惜，另謀職業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。
三、對青年思想狀況成因的分析及思考
存在決定意識。分析顯示，公司青年思想狀況與他們所處的企業(yè)環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系，主要表現在以下方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的環(huán)境氛圍影響職工成長(cháng)。一是施工生產(chǎn)一線(xiàn)相對偏遠，文化生活相對單調，與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境相比有所落差；
二是部分青年職工還住房貸款壓力大，收入低，認為工作量與工資不成正比；
三是個(gè)別部門(mén)對青年人才重使用、輕培養，重引進(jìn)、輕管理，重應急、輕規劃，不能有針對性地幫助他們對自身的.成長(cháng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展作出合理的職業(yè)生涯規劃和管理。
�。ǘ┣嗄瓿砷L(cháng)需求與現實(shí)不對稱(chēng)。參與問(wèn)卷調查的青年63%集中在25-30歲，這個(gè)年齡段可以說(shuō)是人生最復雜、壓力最大的階段。因為人生中正處于“負重”和“爬坡”階段，青年職工的關(guān)注點(diǎn)就會(huì )更多地落在個(gè)人收入、晉升機會(huì )、住房、婚戀、子女教育等諸多現實(shí)問(wèn)題上�？陀^(guān)地說(shuō)，現在部分青年職工的收入水平與生活支出并不對稱(chēng)。有些青年職工覺(jué)得自己的工作付出不能得到認可，心情郁悶。有的青年職工抱怨，自己工作了好幾年，收入一分未漲，職級基本沒(méi)變。
�。ㄈ┘畈煌晟朴绊懬嗄攴e極性。很多青年職工表示，每個(gè)月總是等著(zhù)那點(diǎn)工資，其他的也沒(méi)啥盼頭，久而久之就產(chǎn)生消極情緒，“做事也就那點(diǎn)工資，不做事也就那點(diǎn)工資，還不如樂(lè )得清閑”。很多青年職工表示雖然知道這樣不好，但又實(shí)在拿不出工作的激情。另一方面，部分領(lǐng)導不太關(guān)注激勵的作用，獎懲不分明，久而久之就形成了不求有功但求無(wú)過(guò)的工作氛圍。
�。ㄋ模┕芾碛^(guān)念落后導致溝通不善。盡管當今社會(huì )人才資源競爭日益加劇，但是部分基層項目領(lǐng)導還是沿襲著(zhù)傳統的管理觀(guān)念，人才觀(guān)念缺失、尊重意識淡薄，沒(méi)有真正將人才資源作為第一資源。對剛入職的青年職工仍然沿用老辦法，關(guān)心重視不夠，很容易給青年職工留下簡(jiǎn)單粗暴的印象。有些領(lǐng)導一門(mén)心思撲在了施工生產(chǎn)上，很少有時(shí)間和精力去了解青年職工的所思所想，即使溝通交流也不注重形式，結果造成很多時(shí)候青年職工都怕跟領(lǐng)導交流。很多青年職工反映，不是他們怕辛苦，不是他們挑剔，而是擔心領(lǐng)導不了解。
四、建議和對策
通過(guò)對當前青年職工思想工作狀況的分析，現提出以下建議：
�。ㄒ唬┘{入大局，把握方向，強化青年職工政治意識。第一，豐富青年職工思想政治教育的內容。把握好國企中青年職工思想的政治方向，既注重崗前教育，又增強在職和跟蹤教育。第二，豐富青年職工思想政治教育的載體。把微信、qq和手機黨校等作為重要手段，分層次、分類(lèi)型地設計思想教育內容。第三，確保青年思想政治教育的實(shí)效�；钣镁W(wǎng)絡(luò )教學(xué)、遠程選課等模式，加大青年職工教育培訓的覆蓋面和實(shí)效性，營(yíng)造成長(cháng)成才環(huán)境。第四，廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢任務(wù)教育，讓青年職工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢任務(wù)，切實(shí)以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。
�。ǘ﹥�(yōu)化環(huán)境，強化激勵，建立青年人才培養新機制。各級組織和領(lǐng)導要本著(zhù)對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展負責的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導青年職工積極作為，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，努力培養一支政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng )新型的青年人才隊伍。要不斷改善青年職工的待遇狀況，完善相應的考核激勵機制，通過(guò)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵形式，不斷激發(fā)青年活力、拓展發(fā)展空間。其中，物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加大工資績(jì)效獎勵，注重績(jì)效考核；
非物質(zhì)獎勵要著(zhù)重加強基層黨政領(lǐng)導與青年的交流溝通，鼓勵青年職工更加積極進(jìn)取。
�。ㄈ╆P(guān)心個(gè)體，關(guān)注需求，增強青年職工凝聚力。第一，定期對青年職工思想狀況調查分析，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的困難和問(wèn)題，為他們辦好事、做實(shí)事、解難事，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。第二，為青年職工設計職業(yè)規劃。沒(méi)有職業(yè)規劃，青年職工對于自己的發(fā)展就沒(méi)有方向，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”雖然可行，但有的放矢的努力更事半功倍。第三，積極維護青年利益訴求，增強組織向心力。調查中，大部分青年職工感到工作壓力大，需要心理疏導援助，應探索建立青年職工心理健康服務(wù)體系，提高青年職工自身抗壓性，使他們以陽(yáng)光心態(tài)面對工作、生活中的困難、挫折。
�。ㄋ模┴S富生活，和諧企業(yè)，提升青年職工幸福感。針對生活訴求多元化，不斷豐富基層青年職工業(yè)余文化生活。各基層單位應該盡量在項目駐地為青年職工創(chuàng )造娛樂(lè )活動(dòng)空間，增設音響設備和體育器材等設施，豐富一線(xiàn)青工業(yè)余生活；
針對單身未婚青年的婚戀問(wèn)題，在不影響現場(chǎng)施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿(mǎn)足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當假期的合理請求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件；
重視正面宣傳，為青年職工帶去企業(yè)利好消息，帶去正能量，并通過(guò)典型宣傳，提高青年職工的榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感。
五、結語(yǔ)
人才培養，是企業(yè)管理的永恒課題，作為國有建筑施工企業(yè)，要不斷研究探索培育人才的好思路、好方法，為企業(yè)持續快速發(fā)展源源不斷地提供后備人才。青年人才培養工作形勢緊迫，任務(wù)艱巨，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開(kāi)拓進(jìn)取，盡快培養和造就一支“能打仗、打勝仗”的青年隊伍，為建成大軌道交通房建知名企業(yè)奠定堅實(shí)的人才基礎。
職工思想狀況調研報告 10
一、引言
近年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展向高質(zhì)量轉型邁進(jìn)，對資產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展提出了更高的要求，在經(jīng)濟增速放緩背景下，證券行業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，在主動(dòng)管理、投行業(yè)務(wù)、科技金融、投研能力建設方面狠下功夫，努力擺脫同質(zhì)化競爭模式，追求專(zhuān)業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現金融業(yè)務(wù)脫虛向實(shí)。目前，證券行業(yè)以及從業(yè)人員在轉型過(guò)程中面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，如何將壓力轉化成動(dòng)力，形成創(chuàng )新力、變局力成為券商未來(lái)能否轉型成功的關(guān)鍵。
二、調研背景
證券行業(yè)是典型的資本密集型和人才密集型行業(yè)，復合型、專(zhuān)業(yè)型人才對證券公司的發(fā)展必不可少，人力資本是證券行業(yè)的核心要素之一，證券公司的競爭更多地表現為人才的競爭，良好的激勵機制、團隊氛圍和發(fā)展平臺才能保持對優(yōu)秀人才持續的吸引力和凝聚力。國聯(lián)證券自1992年成立以來(lái)，堅持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的氛圍，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。20xx年8月，為深入了解員工所思所想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和發(fā)展需求，更好營(yíng)造良好的工作氛圍，增強隊伍凝聚力，為員工成長(cháng)建功創(chuàng )造必要的條件，公司在全公司范圍內組開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調研。問(wèn)卷內容主要針對在職員工工作狀態(tài)、精神面貌、團隊協(xié)作、價(jià)值認同、職業(yè)發(fā)展等方面的自評與互評。調研采用線(xiàn)上不記名方式進(jìn)行，共收到問(wèn)卷1270份（問(wèn)卷參與率為90.7%），其中有效問(wèn)卷1270份，員工整體參與度高，且較為真實(shí)的反映了內心想法。
三、當前員工主要思想狀況及分析
�。ㄒ唬┧枷霠顩r總體穩定，滿(mǎn)意度較高
調查發(fā)現，在行情低迷、競爭激烈環(huán)境下，員工總體職業(yè)思想狀況比較穩定。對目前工作“滿(mǎn)意及非常滿(mǎn)意”占比達79.9%（如圖1），其中職工黨員群體為82.6%，高于總體2.7%；
68.5%的員工認為自己具備“主動(dòng)進(jìn)取”的工作狀態(tài)，其中職工黨員群體為70.95%，高于總體2.45%；
對自身的工作執行力也給予積極的評價(jià)，“好或很好”比例為87.4%；
在繼續為公司服務(wù)年限問(wèn)題中，52.8%的員工選擇了10年以上（如圖2），其中總部員工這一比列為55.19%。26.3%的員工選擇了5-10年，總部員工兩個(gè)數據分別比總體高出2.39%和1%�？梢哉f(shuō)，目前員工總體歸屬感較好，其中黨員群體在情緒狀況、主動(dòng)作為方面較普通群眾要好，而總部員工對穩定性的偏好相比處于一線(xiàn)分支機構員工更強。另外，關(guān)于滿(mǎn)意度細分項問(wèn)卷數據顯示，員工選擇滿(mǎn)意的前三項原因分別為“學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )”“個(gè)人價(jià)值實(shí)現”和“組織歸屬感”（如圖3），也印證了目前員工思想狀況總體比較穩定，券行業(yè)作為自己準備長(cháng)期從事的行業(yè)，把公司作為自己準備實(shí)現自我提升和價(jià)值的重要平臺。
�。ǘ﹫F隊認知與評價(jià)
一是同事關(guān)系融洽，相互信任度較高。從對團隊同事關(guān)系和相互信任度方面的系列問(wèn)卷表現來(lái)看，在對公司不滿(mǎn)意原因選項中，“與上司或同事關(guān)系不融洽”占比僅為1.6%，而72.3%的員工將“同事之間相互信任”作為團隊最大的優(yōu)勢，位列第一（如圖4）。絕大多數員工“喜歡與其他同事進(jìn)行互動(dòng)”，并且認為領(lǐng)導和同事的幫助能使手頭工作效率得到較大提升。問(wèn)卷中，員工對部門(mén)領(lǐng)導“一視同仁”“讓員工感受自身重要性”方面，“贊同”和“部分贊同”的比例分別達到了95.8%和94%（如圖5、圖6），且與部門(mén)員工之間保持了良好的溝通渠道，問(wèn)卷顯示，62.8%的受訪(fǎng)者表示領(lǐng)導“主動(dòng)找我談話(huà)”而“主動(dòng)向上級匯報”的受訪(fǎng)者也達到了30.9%，部門(mén)領(lǐng)導在團隊氛圍營(yíng)造、公平公正方面得到了大部分員工的認可�？傮w而言，公司同事之間的關(guān)系融洽，相互信任，具備和諧的工作氛圍。
二是團隊目標明確，在職責分工和溝通協(xié)調機制上有提升空間。在團隊目標和個(gè)人目標一致性方面94.5%的員工給出了“贊成和部分贊成”的選項，且97.7%的員工認為直屬領(lǐng)導能明確傳達工作要求和目標。對于同事之間工作目標和工作效率的互評方面，93.1%的員工給出了積極的評價(jià)�！霸诠ぷ髦杏龅嚼щy的原因”問(wèn)卷中顯示，最大原因為“職責劃分不清”，占比35.9%（如圖7）；
在“您與同事溝通有點(diǎn)困難”問(wèn)題中，贊同與部分贊同比列也合計達到了28.1%（如圖8）。員工在發(fā)生沖突時(shí)的表現中，“不會(huì )公開(kāi)表達不同意見(jiàn)”和“避免討論可能引起爭論的事情”合計占比為35.5%（如圖9），結合如上三個(gè)方面分析，在員工和諧關(guān)系背后也存在著(zhù)因職責劃分不明而導致的管理不暢，以及可能因過(guò)于在意和諧關(guān)系而缺失了多元化思考和必要的內部爭論。
�。ㄈ┒鄶祮T工感到工作壓力明顯增加。
在行業(yè)監管趨嚴、市場(chǎng)行情低迷和競爭愈發(fā)激烈的背景下，多數員工倍感壓力，95.2%的員工表示面對工作考核指標，需要付出很大的努力（如圖10），廣大基層員工都深深感受到現在工作比原來(lái)更忙，業(yè)務(wù)量更大，要求更高，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)也更重了，甚至有15.8%的員工“對工作壓力大”表示了不滿(mǎn)，在68.5%的員工保持“積極進(jìn)取”工作狀態(tài)的同時(shí)，也有30.3%的員工選擇了“按部就班”（如圖11）。另外，面對資本市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變以及業(yè)務(wù)種類(lèi)的推成出新，多數員工也保持了緊跟潮流持續學(xué)習的心態(tài)，有62.9%的員工認為“培訓，強化崗位業(yè)務(wù)相關(guān)知識”將有助于提高工作熱情，并且希望通過(guò)文化活動(dòng)、戶(hù)外拓展等方式排解釋放壓力，加強團隊凝聚力，更好投入工作。
�。ㄋ模┘茸⒅匚镔|(zhì)激勵，也強調價(jià)值認同
在“最希望從工作中得到的回報中，排名前三項分別為工作帶來(lái)的愉悅感（77.2%）、發(fā)揮自己的才能（76.9%）以及物質(zhì)回報（76.4%）（如圖12）；
在有助于提高您的工作熱情的前兩個(gè)因素依次為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”（87.5%）、“良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神”（78.7%）（如圖13）。另外，對比總部和分支機構，總部職工對“公平、及時(shí)、恰當的激勵”的訴求較平均值87.5%高了2.93%，而35周歲以下年輕人對工作帶來(lái)的愉悅感、更好發(fā)揮自己才能的訴求略高于35周歲以上職工，而對物質(zhì)回報的訴求基本相當。因此，持續完善考核和績(jì)效分配制度，實(shí)現職業(yè)理想是廣大職工考慮最多的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┐蠖鄶祮T工對公司前途較為樂(lè )觀(guān)
在對公司前途發(fā)展方面76.1%參與調研的員工表示“充滿(mǎn)信心”，“一般”為21.2%，“無(wú)所謂”和“悲觀(guān)失望”合計2.6%，（如圖14）其中，公司總部職工對公司充滿(mǎn)信心的占比低于平均值1.05%;“預計會(huì )繼續為公司服務(wù)時(shí)長(cháng)”問(wèn)卷中26.3%的員工認為5至10年，52.8%的員工認為10年以上，而總部職工對應數據分別為27.29%和55.19%，高出平均值0.99%、2.39%�？傮w上而言，大部分員工對公司未來(lái)發(fā)展的前景保持較為樂(lè )觀(guān)的態(tài)度的同時(shí)，內心也具有危機感，并愿意將公司作為未來(lái)職業(yè)發(fā)展的良好平臺，與公司一起成長(cháng)；
總部員工群體較分支機構群體對崗位工作的穩定性有著(zhù)相對較高的預期，呈現出對公司轉型發(fā)展和自身崗位穩定性的部分焦慮。
四、相關(guān)對策與建議
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，幫助員工更好適應新形勢新要求
目前，證券行業(yè)進(jìn)入監管常態(tài)化階段，牌照逐步放開(kāi)、監管力度收緊推動(dòng)行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，行業(yè)格局分化加速，壓力和危機長(cháng)期伴隨，保持良好的'精神狀態(tài)和奮斗拼搏的心態(tài)是公司及個(gè)人能否持續發(fā)展的關(guān)鍵。一是從加強思想教育和企業(yè)文化建設入手，積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)變化，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化榮譽(yù)感、使命感和危機感教育。二是在業(yè)務(wù)層面通過(guò)及時(shí)、深入、系統的培訓不斷升級專(zhuān)業(yè)能力，建立和強化員工自信心。三是要讓員工都深刻了解公司轉型發(fā)展戰略和各階段重點(diǎn)工作，達到相互溝通的目的，幫助員工找準位置，明確目標，迎接新挑戰，更好、更快適應資本市場(chǎng)新趨勢，形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力。
�。ǘ⿵娀氊煼止�，加強職業(yè)道德建設
以客戶(hù)需求為中心，以公司戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標為基礎，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢等影響，一是充分調動(dòng)公司資源，更為明確、細化各職能模塊，優(yōu)化管理運作機制，合理設置崗位，在實(shí)踐中運用業(yè)務(wù)流程的實(shí)施反饋，不斷完善組織結構和職責分工。二是體現精準高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等原則，形成體系完善、節點(diǎn)清晰、職責明確的管理體系，推動(dòng)流程順暢高效運行，消除職責模糊不清而帶來(lái)的管理消耗。三是加強職業(yè)道德和職業(yè)精神教育，以“人本”思想為基礎，引導要求廣大職工把公司愿景與個(gè)人的職業(yè)理想、崗位職責結合起來(lái)，注重職業(yè)前景規劃，增強員工職業(yè)責任感，干一行，愛(ài)一行，踏實(shí)干事業(yè)，契約必踐行。
�。ㄈ┩晟品峙淇己藱C制，將壓力轉化為動(dòng)力
一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核和收入分配機制，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現需求，調動(dòng)員工激情和活力，通過(guò)有效的正向激勵機制，引導員工主動(dòng)承擔壓力，主動(dòng)承擔責任，勇于擔當作為，充分挖掘潛力，助推公司發(fā)展。二是以“公正公平公開(kāi)”為原則，加大考核分配的透明度，充分尊重員工知情權和參與權，主動(dòng)消除員工疑慮，最大可能消除搭便車(chē)現象，讓真正干事業(yè)的職工更具歸屬感和成就感。
�。ㄋ模┴S富培訓形式，提高團隊協(xié)作與凝聚力
在員工喜歡的團建方式中，排名前兩位選項分別是“文化活動(dòng)類(lèi)”、“戶(hù)外拓展類(lèi)”；
在希望組織的活動(dòng)中，排名前兩位的分別是“增強團隊凝聚力”“加強團隊協(xié)作”類(lèi)的活動(dòng)，說(shuō)明員工在系統深入的專(zhuān)業(yè)課程培訓之余，對有助于增進(jìn)團隊協(xié)作的戶(hù)外拓展類(lèi)培訓有一定的需求。另外，通過(guò)文體、拓展類(lèi)活動(dòng)也有助于疏導員工精神壓力，提供團隊成員之間增進(jìn)了解、強化協(xié)同的平臺與機會(huì )。
�。ㄎ澹┳⒅厮茉斓湫�，打造高績(jì)效團隊
一是注重發(fā)揮每一個(gè)團隊成員角色。鼓勵不同團隊角色、崗位職責的員工發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極參與討論，不回避與同事之間的意見(jiàn)沖突，完善執行方案，避免思維盲區。二是強化執行力，將高效執行力融入到制度、文化和日常管理，實(shí)實(shí)在在履行職責，全心全力的良好的工作氛圍，按質(zhì)保量完成工作和任務(wù)，形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，使公司管理更加順暢。三是注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和先進(jìn)典型示范作用。樹(shù)立模范和典型，營(yíng)造時(shí)時(shí)刻刻學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)的氛圍，將廣大職工團結到公司發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，以點(diǎn)帶面，從線(xiàn)到面，形成勇當重擔，勇往爭先的良好局面。
職工思想狀況調研報告 11
按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過(guò)調查問(wèn)卷、座談會(huì )的方式在全公司范圍內開(kāi)展了一次員工思想狀況調研活動(dòng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現狀
基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊伍能夠客觀(guān)的認識當前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調整能主動(dòng)配合。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿(mǎn)意度比較低，個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現象。
三、針對以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時(shí)也要讓廣大員工認識到危機只是暫時(shí)的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監督管理中來(lái)，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的`切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監督。
�。ㄈ�、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著(zhù)力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導要對基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的，大多數員工都保持著(zhù)高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續穩定的發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 12
我所結合中心工會(huì )開(kāi)展的“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層“活動(dòng)部署和要求，為進(jìn)一步掌握職工群眾思想狀況，了解職工群眾的愿望、需求和意見(jiàn)建議，做好新形勢下職工思想整治工作，近期，我所在全所范圍內開(kāi)展了一次職工思想動(dòng)態(tài)調查活動(dòng)。具體工作如下：
一、職工基本情況
我所現有職工65人，平均年齡33歲，其中35歲以上職工25人，35歲以下青年員工40人。從文化結構上來(lái)看，大學(xué)本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷34人，高中以下學(xué)歷25人。
二、本次調查的方式與方法
本次員工思想動(dòng)態(tài)調查，采取訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查相結合的方式進(jìn)行。訪(fǎng)談涉及基層員工、困難職工。問(wèn)卷調查主要在全所范圍內進(jìn)行，共發(fā)放問(wèn)卷20份，回收有效問(wèn)卷20份。此次調查重在了解員工對企業(yè)發(fā)展的期望以及目前員工工作生活狀態(tài)等方面的信息，以客觀(guān)選擇題為主，輔之以主觀(guān)問(wèn)答題，便于統計分析。問(wèn)卷以不記名填寫(xiě)的方式進(jìn)行，便于打消員工思想顧慮，獲取真實(shí)有效信息。因此，此次調查，雖然面不太廣，人數不太多，但由于涵蓋基層各工種、各層次人員，且為員工真情實(shí)感之流露，也可窺一斑略知全貌。
三、基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，我所職工近幾年來(lái)經(jīng)歷了企業(yè)改制、待崗分流等重大變革，目前又面臨著(zhù)快速經(jīng)濟發(fā)展，從調查分析結果以及訪(fǎng)談過(guò)程來(lái)看，基層員工隊伍思想相對平穩，心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來(lái)的壓力、經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的生活壓力比較大，但是整體職工隊伍相對穩定，面對企業(yè)發(fā)展前景，絕大多數職工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去應對，他們想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數職工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調查結果來(lái)看，基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、面對經(jīng)濟快速發(fā)展，物價(jià)的一再上調，絕大多數職工認為工資收入偏低，生活質(zhì)量難以提高。
2、大多數職工比較關(guān)注收入問(wèn)題和住房問(wèn)題。
3、當前，大多數職工認為隨著(zhù)工作壓力和家庭生活壓力的增大，精神壓力也隨之加重。
4、面對社會(huì )保障，大多數職工呈現出不樂(lè )觀(guān)態(tài)勢。
四、基層員工思想特點(diǎn)成因及對策分析
基層員工思想上之所以呈現以上特點(diǎn)，主要有以下原因：
1、地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。整體上江西還屬于后發(fā)展地區，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平較低。勞動(dòng)力市場(chǎng)受地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，整體工資標準也不高。在這種形勢下，高速企業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。在訪(fǎng)談中，職工也表示，假如自己離開(kāi)單位很難再找到同樣工資水平的工作。同時(shí)，企業(yè)近幾年注重以人為本，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在社會(huì )有較高的知名度和地位，能夠在高速工作，大家普遍感覺(jué)很光榮、自豪。這種心態(tài)使得職工對企業(yè)有高度的信任感和依賴(lài)感，將自己個(gè)人的命運與企業(yè)的命運已牢牢聯(lián)系在一起，同時(shí)對企業(yè)推出的任何改革動(dòng)態(tài)都表現出高度關(guān)注，對企業(yè)寄予了厚望。
2、我所職工有的經(jīng)歷了待崗、分流，經(jīng)歷了企業(yè)轉型等改革，職工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。經(jīng)歷種種不僅沒(méi)有造成員工隊伍的不穩定，反而給努力工作、奮發(fā)向上的職工提供了機會(huì )，因為走過(guò)看過(guò)，所以得出在企業(yè)發(fā)展面前“唯有努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jì)增強競爭力才是正確出路”的結論。
3、年輕職工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。我所35歲以下青年員工占到62%以上，是一個(gè)充滿(mǎn)青春、充滿(mǎn)活力的集體。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要動(dòng)因。對基層青年員工來(lái)說(shuō)，購房購車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的`發(fā)展、實(shí)現人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大人才選用力度，檢驗和實(shí)現自我價(jià)值。另外，當今青年人在價(jià)值取向上更多表現出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展引導和激勵。
4、壓力來(lái)自于“外”、“內”兩個(gè)方面�！巴狻薄鎸ζ髽I(yè)發(fā)展和嚴格的管理考核，職工在緊張忙碌的工作之余，還必須不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，給職工帶來(lái)了思想上的壓力�！皟取� ——家庭壓力，隨著(zhù)經(jīng)濟快速增長(cháng)，生活壓力不斷增加。
針對基層員工思想特點(diǎn)，為確保職工思想穩定，應著(zhù)重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強職工思想政治工作：
培養——關(guān)注職工成才需求，努力培養一支適應發(fā)展的職工隊伍。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源發(fā)展是根本保障。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展一些提升技能、素質(zhì)方面的培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)，有可能的話(huà)，也可以組織基層職工外出學(xué)習，以開(kāi)闊眼界；另一方面，圍繞“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動(dòng)，鼓勵職工樹(shù)立終身學(xué)習理念；其次，企業(yè)要為職工成長(cháng)、成才搭建一個(gè)平臺，要為青年職工脫穎而出創(chuàng )造條件，如開(kāi)展積極向上的勞動(dòng)競賽、建立“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭上崗機制，在內部營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。
引導——進(jìn)一步將職工的思想、行為引導到與發(fā)展同心、同步上來(lái)。
一方面，進(jìn)一步將職工思想觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)、行為準則統一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來(lái)，讓職工思想成為發(fā)展的推動(dòng)力。另一方面，對于基層職工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制，盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為職工設置壓力，應引起基層管理者的重視。組織勞模療養、領(lǐng)導與員工溝通面對面、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等都是不錯的給職工減壓的好手段�？傊�，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強基層職工對企業(yè)發(fā)展的信心、對自己的信心。
激勵——通過(guò)績(jì)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對職工進(jìn)行全方位的激勵。
一是繼續完善、創(chuàng )新績(jì)效考核機制，合理提高收入，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，的確，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
職工思想狀況調研報告 13
根據區委宣傳部《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區宣傳思想文化系統調研工作的通知》要求，xx組織開(kāi)展了職工思想動(dòng)態(tài)調研活動(dòng)，為準確掌握職工思想現狀，本著(zhù)“調研課題研究與本單位工作結合；與職工思想實(shí)際結合；與推動(dòng)xx跨越發(fā)展結合”的原則，我們采取了問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談和召開(kāi)座談會(huì )等形式，就思想道德素質(zhì)、社會(huì )態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進(jìn)行了調研，形成以下調研報告：
一、職工總體狀況
從調查情況看，當前xx職工思想狀況總體和諧穩定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會(huì )態(tài)度、文化技術(shù)素質(zhì)、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現出健康向上、積極進(jìn)取、不斷更新的態(tài)勢，其主要表現：一是理想信念堅定。場(chǎng)領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有較高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高。大多數干部職工表現出了堅定的共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，對實(shí)現共產(chǎn)主義事業(yè)充滿(mǎn)了信心，并將xx的發(fā)展作為個(gè)人人生價(jià)值的最佳體現方式。二是主人翁意識強。大多數干部職工非常關(guān)心林場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展，并對xx劃歸浦口區5年多來(lái)所在取得的發(fā)展成果表示滿(mǎn)意，對xx的社會(huì )知名度、美譽(yù)度日漸提高有明顯的自豪感，并有為林場(chǎng)的發(fā)展獻出自己力量的強烈愿望。三是自律意識強。絕大多數干部職工對自己都要求比較嚴格，把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標準，其在廉潔自律方面表現出了十分堅定的意志，對當前社會(huì )上存在的各種腐化現象和不正之風(fēng)表示深?lèi)和唇^。四是求知欲望強。自20xx年xx劃歸新區后，林場(chǎng)工作職能發(fā)生變化，各項工作要求也在不斷提高，林場(chǎng)絕大多數干部職工意識到學(xué)習的重要性，增強了學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。他們認為必須不斷加強自身學(xué)習，改善知識結構，切實(shí)提高自身的政策理論水平。也有相當一部分干部職工養成了勤于學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勤于思考的習慣。
二、存在的主要問(wèn)題及原因分析
1、干部職工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊。多數職工特別是青年干部職工注重自身的修養，注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，工作積極性高，自身進(jìn)步的要求迫切。但我們從中發(fā)現，有一部分干部職工安于現狀，缺乏刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)的精神，認為林場(chǎng)工作任務(wù)簡(jiǎn)單，自己在崗位上工作時(shí)間長(cháng)經(jīng)驗足，缺乏工作的主動(dòng)性、積極性。還有少部分職工，由于工作性質(zhì)的原因，放松了學(xué)習，休息時(shí)間忙于玩樂(lè )，認為能在上班時(shí)間做好事不出錯就行了，降低了對個(gè)人綜合素質(zhì)的要求，荒于學(xué)習，尤其是政治理論、時(shí)事政治等理論知識的學(xué)習，存在得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的情況�？傮w上是學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習投入越大，最需要學(xué)習的一線(xiàn)和基層職工投入越少。因此說(shuō)明，被動(dòng)性學(xué)習是主流，大部分職工思想上還是過(guò)于依賴(lài)單位，目前仍然需要大力引導廣大干部職工特別是一線(xiàn)職工努力學(xué)習。
2、干部職工的價(jià)值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊，現代職工也形成了多元化的價(jià)值觀(guān)念和理想追求，有的追求的是自我價(jià)值的實(shí)現，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是人際關(guān)系網(wǎng)。從調查中發(fā)現，大部分職工思想基礎較好，政治參與意識強，關(guān)心時(shí)事政治，有自己的分析和見(jiàn)解，對xx的以森林資源保護為主的核心價(jià)值觀(guān)較為認同，愿意向黨組織靠攏。部分職工在價(jià)值取向上自我傾斜，在工作中出現了以我為中心的現象，以個(gè)人愿望的實(shí)現來(lái)體現社會(huì )價(jià)值，而不是以客觀(guān)的角度來(lái)理解自我價(jià)值，缺乏政治追求和理想信念，對單位的現狀和發(fā)展前景認識模糊，工作缺乏責任心、主動(dòng)性和創(chuàng )新意識，有“當一天和尚撞一天鐘”的消極想法。
3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數職工對單位的發(fā)展進(jìn)程非常關(guān)注，前景看好。在問(wèn)及“對xx發(fā)展前景的看法”時(shí)，近一半的職工選擇了“劃歸浦口區后，xx將會(huì )不斷發(fā)展”；多數的職工表示“在林場(chǎng)充滿(mǎn)機遇的形勢下，將努力學(xué)習，多掌握工作技能，增加競爭力”。這說(shuō)明職工非常關(guān)注xx的現狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對xx前景發(fā)展能夠正確認識，而且其對工作崗位的態(tài)度是積極的，愿意立足崗位努力工作，能夠與單位共甘苦、共患難。有少數職工則存在好高騖遠的現象，這山望著(zhù)那山高，這種的態(tài)度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想自己創(chuàng )業(yè)做生意，又下不了決心，舍不得現有的崗位，還有部分基層一線(xiàn)的護林人員對工作信心不足，具體表現為在森林資源保護過(guò)程中，無(wú)執法權，在處理森林防火、森林盜采工作中處于被動(dòng)位臵。我們應該幫助他們重樹(shù)信心，提高工作積極性，進(jìn)而克服悲觀(guān)情緒。
4、干部職工的生活態(tài)度苦樂(lè )相容。隨著(zhù)xx經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，大部分干部職工能夠頂住工作壓力，一心一意奉獻林場(chǎng)，腳踏實(shí)地做好自己的本質(zhì)工作，但也有少部分職工受一些不良社會(huì )風(fēng)氣的影響，存在享樂(lè )主義、拜金主義思想，少數青年職工缺乏理性和全面客觀(guān)的思維方法，因而會(huì )表現出盲從、自以為是的現象，對社會(huì )中出現的一些問(wèn)題缺乏深入的分析判斷，過(guò)分遵從講求實(shí)惠，金錢(qián)至上、追求享樂(lè )和時(shí)髦、自私自利、拜金主義等錯誤思想和行為。調查統計得出，大多數的職工認為人生最大的幸福是實(shí)現自我價(jià)值，得到社會(huì )認可；部分職工認為自己的苦惱來(lái)自于目前的收入、子女教育負擔過(guò)重、住房條件差、房?jì)r(jià)過(guò)高、醫療費用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。
三、對策建議
針對職工思想中出現的這些新情況、新趨勢，思想教育工作必須開(kāi)拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導職工的思想和行為，找到和當前新形勢的“聯(lián)結點(diǎn)”，開(kāi)創(chuàng )思想政治工作的新局面。在當前xx全面發(fā)展的前提下，職工思想政治工作的新取向應該把致力于構建企業(yè)文化發(fā)展戰略作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，把職工思想凝聚在一起，開(kāi)拓進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)。
1、創(chuàng )新思路、完善體系。
“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人�！币虼�，找到林場(chǎng)職工思想政治工作的切入點(diǎn)及著(zhù)力點(diǎn)，力求工作有獨創(chuàng )性、前瞻性、開(kāi)放性，是思想政治工作不斷適應環(huán)境變化的需要。因此，在思路上要做到“四個(gè)堅持”：一是堅持教育人與尊重人相結合，做到以理服人。二是堅持引導人與理解人相結合，做到以情動(dòng)人。三是堅持鼓舞人與關(guān)心人相結合，以心感人。四是堅持鞭策人與幫助人相結合，做到以“實(shí)”助人。在工作中做到三個(gè)“舍得”：舍得拿出精力抓培訓、舍得拿錢(qián)建陣地、舍得抽人建隊伍。緊密結合單位發(fā)展的實(shí)際需要，抓好一個(gè)理念（理論聯(lián)系實(shí)際），營(yíng)造一種氛圍（職工團結奮進(jìn)），創(chuàng )新一個(gè)機制（人才良性發(fā)展），建設一套載體（職工培訓教育），實(shí)現一個(gè)目標（素質(zhì)全面提高）。
做好職工的思想政治工作，僅靠一個(gè)部門(mén)，個(gè)別領(lǐng)導去做，勢必顯得力量孤單，因此，必須整合本單位的黨、政、組織、宣傳、紀檢、監察及工、青、婦的力量，形成黨組織重視、行政支持、部門(mén)配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面�；鶎訂挝灰话咽�，是一個(gè)單位的掌舵人，也應是抓職工思想政治工作的帶頭人。因為“職工看干部，干部看支部�！币l(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用，敢于回應及解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，如繞道走，只能加劇事態(tài)的'惡化，干群關(guān)系的對立、內部矛盾的激化，最終走向問(wèn)題的反面。單位把手務(wù)必認清職工思想政治工作的重要性、長(cháng)期性和艱巨性，增強責任感、緊迫感和任命感。
2、創(chuàng )新形式、豐富載體。
為適應新形勢，我們的教育方式就應該進(jìn)一步創(chuàng )新和完善，更注重針對干部職工的思想狀態(tài)，有的放矢地多做一些情感交流與思想引導，少一些盲目與機械的灌輸；多一些相互影響推動(dòng)，少一些居高臨下的訓教。應該有意識地組織機關(guān)干部職工經(jīng)常圍繞他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展討論，引導他們運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)、方法，通過(guò)“讀書(shū)讀報”、“征文演講”活動(dòng)、“研討會(huì )”、“大討論”等形式，在讀書(shū)、互相探討與研究的過(guò)程中，達到認識的統一和思想的升華，達到自我教育的目的。這樣，就使教育者和受教育者都處在平等的地位上，共同受教育，使教育者易于操作，受教育者樂(lè )于接受，貼近現實(shí)，實(shí)實(shí)在在。在理論學(xué)習和“黨員干部冬訓”、“保持黨性純潔、永葆先進(jìn)本色”等主題活動(dòng)開(kāi)展中，邀請專(zhuān)家教授給干部職工進(jìn)行專(zhuān)題輔導、座談交流，大家反映，通過(guò)與專(zhuān)家教授的輔導和進(jìn)行座談?dòng)懻�，能夠在一種既有理論高度，又有實(shí)際事例和入情入理分析的氛圍中，提升了干部職工深入學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性，有效地消除了一些認識上的誤區，從而增強了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。這些形式與理論學(xué)習內容融為一體，具有較強的針對性和實(shí)效性，使干部職工深刻認識到了理論學(xué)習和開(kāi)展各項活動(dòng)的重要性和亟待解決的問(wèn)題，增強了工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)了工作作風(fēng)建設。
活動(dòng)是思想政治工作的重要載體，在工作中我們還要充分運用多種報紙、刊物、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、手機、電話(huà)等多種載體及現代化手段，讓廣大干部職工寓學(xué)于教，寓教于樂(lè )。做好林場(chǎng)職工思想政治工作不能光靠發(fā)發(fā)文件，開(kāi)開(kāi)會(huì )議，作作報告，念念文章。思想政治工作載體應多樣化，如在單位開(kāi)展“三比三看”優(yōu)秀職工評選活動(dòng)，在黨員隊伍中開(kāi)展“三創(chuàng )三先”、“學(xué)習型黨組織建設”活動(dòng)，在青年職工中開(kāi)展創(chuàng )建青年文明號、青年崗位能手活動(dòng)，在婦女中開(kāi)展“巾幗建設”活動(dòng)以及開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽、讀書(shū)、讀報、演講、攝影、書(shū)乒乓球比賽，播放電教片、上黨課、專(zhuān)家輔導報告等活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)辟網(wǎng)上教育課堂，利用本單位局域網(wǎng)，建立網(wǎng)上知識庫，拓寬知識傳授和經(jīng)驗交通的空間與渠道，為職工獲取新知提供學(xué)習的平臺等，這些都是思想政治工作的重要載體。各單位要加大對思想宣傳工作的資金投入，建設和運用好這些載體，有利于開(kāi)辟林場(chǎng)思想政治工作新形式和新途徑。
3、加強考評、樹(shù)立典型。
考評工作實(shí)際上是一種檢查、督促，更是一種引導和指南。沒(méi)有經(jīng)常性、周期性的督促、考核，難以體現工作的落實(shí)和到位。因此，要保證各項工作良好有序的開(kāi)展，必須健全完善工作考核制度，增強考核的針對性和實(shí)效性，由粗線(xiàn)條向細化量化上轉變，把工作逐項分解進(jìn)行定分、定量、列表，采取動(dòng)靜結合的考核方式，把結果體現在考核分值上，并把考核結果與獎罰和政績(jì)掛鉤，對成績(jì)突出的干部職工要在精神上鼓勵，物質(zhì)上獎勵，并作為提拔重用的人選，激發(fā)隊伍昂揚的精神狀態(tài)，增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷提高工作質(zhì)量。
在工作中我們還要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和標桿作用。要善于在基層工作人員中發(fā)掘和培育在開(kāi)展“三比三看”、“三創(chuàng )三先”等主題活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應和導向作用。要通過(guò)精心策劃、大力宣傳、評比表彰等環(huán)節，及時(shí)讓先進(jìn)的經(jīng)驗得到推廣，讓先進(jìn)典型得到人們的認可和成為學(xué)習的榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的連鎖和共振效應，在職工中形成你追我趕的良好氛圍，把崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的好傳統、好作風(fēng)轉化為每個(gè)員工的具體行動(dòng)。
總之，在當前新形勢下，職工面臨新舊觀(guān)念的碰撞，思想問(wèn)題呈現出多樣性，表現為劇烈多變的趨勢，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是我們也應該看到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生出許多新情況、新問(wèn)題，需要我們不斷探索解決問(wèn)題的新途徑和新方法。要善于抓往“關(guān)鍵點(diǎn)”，解決“疑難點(diǎn)”，調動(dòng)“興奮點(diǎn)”，因勢利導，以理服人，以情感人，切實(shí)做好職工的思想政治工作，從而更好地維護xx穩定，推動(dòng)xx發(fā)展。
職工思想狀況調研報告 14
隨著(zhù)企業(yè)改革的逐步深入和規范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著(zhù)變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：
一、 職工思想主流方面
1、局領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。
2、大部分職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規程的學(xué)習，結合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，認真投身到各項工作中。
3、隨著(zhù)就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉正成為正式員工。
4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調。
5、隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(cháng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象，認為企業(yè)給予他們的不多，抱著(zhù)混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求差距很大，學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠；
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，認為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；
4、隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(cháng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對提高工資有一定期望值。
三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭和企業(yè)轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對企業(yè)轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀(guān)望，而是積極主動(dòng)地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調查結果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、大多數員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉型能否帶來(lái)職工收入的增加
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來(lái)適應發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。
2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類(lèi)的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現的需要。低層次的需要基本得到滿(mǎn)足以后，高層次的需要會(huì )取代它成為推動(dòng)行為的主要動(dòng)因。對基層青年員工來(lái)說(shuō)，購房購車(chē)雖然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓力度，跟上x(chóng)x新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng )造條件。另外，當今青年人在價(jià)值取向上更多表現出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展引導和激勵。
3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？
目前，各種新生業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強培訓來(lái)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓學(xué)習需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現出身心疲憊的狀態(tài)，培訓效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專(zhuān)的發(fā)展模式是否是長(cháng)久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現出失望情緒 就“三大板塊”專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現出穩步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺(jué)到對xx以后的前景表示擔憂(yōu)。同時(shí)，職工表示對“三大板塊”的.協(xié)調發(fā)展方面，做的還沒(méi)夠，這表明職工比較擔憂(yōu)企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應，超前意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識還沒(méi)有真正樹(shù)立。
5、員工思想觀(guān)念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題方式多元化。這種多元化的思想觀(guān)念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。
四、基層員工思想上呈現以上特點(diǎn)原因分析
1、地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒(méi)有競爭優(yōu)勢。
2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。
3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內”兩個(gè)方面�！巴狻薄獂x行業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內”——隨著(zhù)企業(yè)內部績(jì)效考核、服務(wù)質(zhì)量達標考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。
五、職工提出的意見(jiàn)和建議
1、隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應該考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能提供部分宿舍也是不錯的。
2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現獎勵要及時(shí)準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。
職工思想狀況調研報告 15
上級黨委xx號文件《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書(shū)記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調研，并抽調了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談�，F將調研情況匯報如下：
一、職工思想現狀
公司現有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著(zhù)經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩定，服務(wù)意識不斷提高。穩定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩定，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、職工思想上存在的.問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象;
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學(xué)習的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠;
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;
4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂(yōu);
5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值。
三、意見(jiàn)和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學(xué)歷條件，解決這部分職工的后顧之憂(yōu);
2、重新調查核定工資;同時(shí)根據貢獻大小，拉大工資差距;
3、按上級有關(guān)規定，建議實(shí)行帶薪休假制度。
職工思想狀況調研報告 16
隨著(zhù)國家改革的逐漸深入，作為社會(huì )改革的一部分，衛生改革也越來(lái)越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫院職工的思想狀況對醫院改革的深入及對醫院的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區的基層醫院做了一些調查，并就目前醫院職工的思想現狀提出了一些見(jiàn)解。
1、存在問(wèn)題
在這次調查中，二級醫院2所，一級醫院10所：其中，男400人，女600人，醫生400人，護士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調查中，總的來(lái)說(shuō)，廣大干部群眾能正確對待衛生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問(wèn)題，嚴重影響醫院的發(fā)展，總結起來(lái)有如下幾點(diǎn)。
�。�1）部分職工缺乏主人翁思想，表現出對醫院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著(zhù)“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認為醫院不是自己的，與己無(wú)關(guān)，總認為這只是醫院領(lǐng)導們的事情，二則認為自己有退路，總認為醫院如果垮了，憑自己現有的技術(shù)說(shuō)不定還會(huì )生活得更好，這在職工當中，尤其在醫護人員中所占比例較大。
�。�2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開(kāi)ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過(guò)轉送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負擔，使醫院的病員越來(lái)越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫院經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。
�。�3）部分職工攀比思想嚴重，總認為自己為醫院貢獻多，而得到少，與那些整天無(wú)所事事的職工收入相差無(wú)幾，因而出現工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個(gè)人的思想出現松懈情況，易導致各種醫療事故的發(fā)生。
2、解決對策
針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗，我們認為可以從如下幾點(diǎn)著(zhù)手。
�。�1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，加強工會(huì )等各種團體的作用，使之更好地為醫院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫院已進(jìn)行全員合同聘用制，應該以此為契機，充分調動(dòng)職工的積極性和主人翁意識，同時(shí)加大醫院其他相應配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。
�。�2）徹底打破那些抱著(zhù)“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當前的形勢，目前社區就業(yè)壓力大，一旦醫院效益整體滑坡，職工的收入減少時(shí)，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹(shù)立起與醫院共存亡的思想。一旦醫院職工都下崗，絕大部分會(huì )利用自己現有的一點(diǎn)醫學(xué)知識開(kāi)設私人診所等，但大家應仔細想想，整個(gè)漢南地區醫療市場(chǎng)有限，如此之多的私人診所，會(huì )是那么好干嗎？況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟效益嗎？所以只有意識到只有醫院興旺發(fā)達，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。
�。�3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫德的職工，首先應該從思想上做通他們的工作，使他們認識到這樣做對醫院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會(huì )造成醫院的病人越來(lái)越少，患者不敢到醫院看病，這樣不僅會(huì )在社會(huì )上造成極壞的'影響，影響醫院的形象，而且會(huì )導致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內。同時(shí)應加強管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進(jìn)入醫院，從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行，也可通過(guò)抓一個(gè)處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫院的整體良好形象才會(huì )樹(shù)立起來(lái)，才能吸引更多的患者前來(lái)就醫，從而壯大醫院的自身實(shí)力。
同時(shí)加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實(shí)在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫院發(fā)展盡心盡力的科室和個(gè)人應給予大力表?yè)P，同時(shí)給予較多的物質(zhì)上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認識到只有好好工作，才能得到相應回報，不勞動(dòng)者不得食，如此這樣，醫院將形成一種學(xué)先進(jìn)幫后進(jìn)的局面，則醫院的整體事業(yè)將得到長(cháng)足發(fā)展。
只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)在人才培養及人才引進(jìn)，開(kāi)源節流等方面加強領(lǐng)導和管理，基層醫院才能在改革開(kāi)放和激烈的醫療競爭中立于不敗之地。
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