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村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告
在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告，希望對大家有所幫助。
村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告1
一、基本縣情
赤城縣位于河北省西北部，毗鄰京、津�？偯娣e5287平方公里，轄18個(gè)鄉鎮，440個(gè)行政村，總人口28.2萬(wàn)人，其中農業(yè)人口26萬(wàn)人。全縣年均氣溫6.8℃，年均降水量404.9毫米，年均日照時(shí)數為26xx年九旱，尤其是春夏旱比較嚴重，降雨少且多集中在七、八、九三個(gè)月，土壤大部分為褐土和棕壤土，土層深厚，疏松，所有這些土壤、氣候特性都適宜馬鈴薯生產(chǎn)。
歷年來(lái)全縣主要以玉米、馬鈴薯、谷子等糧食作物為主，其中馬鈴薯種植面積僅次于玉米，位居全縣第二。馬鈴薯一直是赤城縣發(fā)展現代特色農業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)之一，并得到了穩步發(fā)展。
XX年全縣馬鈴薯播種面積達到7.5萬(wàn)畝，占全縣播種面積的10%，馬鈴薯種植涉及到全縣各個(gè)鄉鎮，全縣馬鈴薯年產(chǎn)量在11000—16000噸之間，其中外銷(xiāo)量在8000噸以上。因此，可以說(shuō)，馬鈴薯是赤城縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)，赤城縣人民既靠它解決吃飯問(wèn)題，又靠它解決花錢(qián)問(wèn)題。
二、馬鈴薯生產(chǎn)情況與加工情況
XX年，我縣馬鈴薯播種面積7.5萬(wàn)畝，占全縣糧食作物播種面積的比重達到19.8%，全縣規模500畝以上的有3片，分別是：赤城縣潤澤蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、赤城縣旭豐種植專(zhuān)業(yè)合作社、云州鄉。
主要種植的品種有：早大白、荷蘭薯7號等，種植面積最多的是早大白即大白花，該品種為極早熟品種，生育期60—65天，結薯集中，品質(zhì)好，適應性較強，大中薯率（商品率）高達90%以上。一般畝產(chǎn)1500公斤，高產(chǎn)可達4000公斤以上。馬鈴薯已成為全縣山區特別是山區農民菜兼糧、飼料的主要來(lái)源。
1、馬鈴薯加工情況
我縣商品薯加工轉化方面幾乎是空白，加工企業(yè)寥寥無(wú)幾，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，大多是一些農村小作坊，時(shí)停時(shí)干，規模很小，設備簡(jiǎn)陋，只能用來(lái)加工一些少量的淀粉和土豆粉之類(lèi)，加工能力十分有限。
2、存在問(wèn)題
�。�1）生產(chǎn)方面
主要存在單產(chǎn)不高，群眾的商品意識不強，沒(méi)有針對市場(chǎng)需求生產(chǎn)專(zhuān)用薯，提高市場(chǎng)競爭力，增加經(jīng)濟收入的意識淡薄，耕作管理比較粗放，對病蟲(chóng)害的防治意識不高，還使很大一部分馬鈴薯在存貯期間腐爛變質(zhì)，造成很大的損失。機械化應用程度低，極大地限制了規模生產(chǎn)的發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)推廣經(jīng)費缺乏，群眾的文化素質(zhì)較低。
�。�2）開(kāi)發(fā)利用方面
沒(méi)有規模的加工企業(yè)，商品開(kāi)發(fā)程度低，加工轉化能力明顯不足。
�。�3）銷(xiāo)售運輸方面
全縣無(wú)專(zhuān)門(mén)的、大型的批發(fā)市場(chǎng)作為中轉，呈現出在縣內小規模、小范圍、短距離販運方面勢頭強勁，而長(cháng)途販運、開(kāi)發(fā)大中城市市場(chǎng)方面明顯不足，沒(méi)有真正開(kāi)拓出自己的市場(chǎng)。
3、需要政府扶持
�。�1）對商品薯種植基地建設所需節水灌溉設施、大型農機具、機井配套設備進(jìn)行補貼。
�。�2）給予馬鈴薯專(zhuān)業(yè)合作社農資經(jīng)營(yíng)權，切實(shí)降低馬鈴薯生產(chǎn)成本；對已形成規模的馬鈴薯專(zhuān)業(yè)合作社在資金、設備、設施上進(jìn)行重點(diǎn)扶持，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用；對舉辦好的專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)行以獎帶補的政策，促進(jìn)合作社的發(fā)展壯大。
�。�3）全力扶持馬鈴薯加工企業(yè)建設，爭取國家專(zhuān)項資金支持，并在銀行信貸方面給于優(yōu)先支持。
三、馬鈴薯貯藏情況
1、現狀
我縣馬鈴薯儲藏總量約為10000噸，其中農戶(hù)土窖儲藏總量為XX噸左右，其余的都是由企業(yè)儲藏。儲藏能力較大的'企業(yè)不多，亞欣農貿有限公司是其中最大規模的，儲藏能力為5000噸，其它還有些規模較小的儲藏能力都在幾百?lài)嵶笥摇?/p>
2、存在問(wèn)題
儲存能力大的企業(yè)少，建設標準不高，在儲貯過(guò)程中由于溫室濕度控制不好，導致?tīng)�窖率較高（10—15%），造成很大損失，特別是對種薯影響更大，造成出苗率低、產(chǎn)量下降、品質(zhì)下降。
3、下一步工作目標
加大對馬鈴薯儲藏企業(yè)的扶持，提高儲窖建設標準，降低馬鈴薯在儲藏過(guò)程中的腐爛程度，較少損失。
4、需要政府扶持
實(shí)行種薯和商品薯儲窖補貼政策，補貼金額為標準造價(jià)的30%～50%。
村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告2
一、調查目的
農業(yè)、農村、農民一直是舉國上下關(guān)注的焦點(diǎn)。在經(jīng)濟復蘇的背景下，我認為研究農村經(jīng)濟的現狀是很有必要的一項課題。農村經(jīng)濟的發(fā)展不僅僅關(guān)系到農民的小康致富更是中國經(jīng)濟騰飛一個(gè)不可忽視的部分。因為面對8億農民的龐大數字，我想到不是促進(jìn)落后地區發(fā)展的巨大困難而是應該盯住這個(gè)龐大的市場(chǎng)，正逢利用這一機遇發(fā)揮好拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的三駕馬車(chē)之一的“擴內需”它的巨大作用。在此背景下我們利用暑假時(shí)間對農村經(jīng)濟的現狀作了一次調查。通過(guò)對山西省天鎮市，河北省沙河市、衡水市、任丘市，遼寧省葫蘆市市農村經(jīng)濟現狀的調查，了解當前政府對農村發(fā)展所實(shí)施的政策，農村經(jīng)濟發(fā)展狀況，以及農村經(jīng)濟發(fā)展中存在的問(wèn)題等現狀，研究提高提高農村經(jīng)濟水平方案，為社會(huì )主義新農村建設服務(wù)。
二、具體情況調查
我們根據自填式問(wèn)卷特點(diǎn)合理制作調查問(wèn)卷（見(jiàn)調查報告下方附件）
個(gè)人一般情況，如：職業(yè)、、家庭人口數、家庭勞動(dòng)人口數；
家庭財政收支方面，如：家庭的年收入、收入的主要來(lái)源、家庭每年的支出比重、家庭支出的主要項目；
家庭設施方面，如：日常的交通工具；
家庭消費方面，如：消費地點(diǎn)、消費環(huán)境等；
國家政策方面，如：村村通工程、新型醫療合作政策、減免農業(yè)稅、小額信用貸款等
本村企業(yè)方面，如：企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的所有制性質(zhì)等。
�。ㄒ唬┱{查對象基本情況
所調查的人群男女性別比為22：11。
調查人群的平均年齡為50歲左右。從文化程度來(lái)看，人群總體的文化程度較低，在被調查人群中3/4的人具有初中以下文憑，其中40歲以下人群受教育程度高于40歲以上的人群。
從婚姻狀況來(lái)看，90%都已婚。
從職業(yè)狀況來(lái)看，80%的調查者的職業(yè)都是務(wù)農。
家庭平均人口為5人左右。
家庭勞動(dòng)力人口平均3人左右。
家庭年收入平均4000左右。
�。ǘ╆犧r村經(jīng)濟現狀的了解情況
調查中的相關(guān)問(wèn)題有4道小題，在此引用兩道小題，分別用表格形式展示：
三、調查時(shí)間：
20xx年8月1日——20xx年8月30日
四、此次農村經(jīng)濟現狀調查的體會(huì )：
對國家政策的認識：在調查中，我們發(fā)現農民普遍認為國家政策的方向及目的是為老百姓謀福利，但是其執行到地方以后已經(jīng)有所變味甚至扭曲。
�。ㄒ唬�、據本次調查所知，80%的村民反映沙河市某鄉新農村醫保政策就存在較多不透明的現象。鄉衛生所的藥物的價(jià)格更是高出當地藥房藥品價(jià)格的好幾倍。并且有些村級醫療合作社的醫生在村民購買(mǎi)藥品時(shí)，找借口甚至推脫，不愿意為其進(jìn)行優(yōu)惠。這里面可能也有他、們的難言之隱，因而就需要政府有關(guān)部門(mén)在其政策的制定上更加完善。另外，我也了解到國家制定的這些政策中所包括的藥品種類(lèi)與村民所用的藥品存在不對稱(chēng)現象，也就像市場(chǎng)上的商品供求信息不對稱(chēng)類(lèi)似。新農村醫療合作政策是一項解決農村治病難、看病難這個(gè)關(guān)系國計民生的問(wèn)題而制定的，可是在調查中我們發(fā)現，在一些地方，它并沒(méi)有起到它應有的那種效果。
�。ǘ�、在前幾年，剛了解到家電下鄉政策之后，認為這是一項利民的政策，可是走遍市內各個(gè)大型商場(chǎng)及走訪(fǎng)農民得知，享受家電下鄉優(yōu)惠政策的家用電器種類(lèi)少且偏低端產(chǎn)品，并且優(yōu)惠款額較低，50%的人認為這不會(huì )影響他們是否購買(mǎi)家電的意愿，并且優(yōu)惠款額很難返還到村民手中，并且手續繁雜。
�。ㄈ�、談到國家對農民種田的各種補貼，如種子補貼、糧食補貼等，但是由于中國農民數量多，這些補貼僅僅相當于每年上漲的農業(yè)生產(chǎn)用品價(jià)格的一小部分。因為隨著(zhù)化肥種子農藥等價(jià)格的上漲，農民的'種糧成本在逐年增加，可是糧食的收購價(jià)的上漲幅度卻相當小，在這里我們不得不考慮到中國人口這一客觀(guān)因素，但是這也需要國家在制定政策時(shí)更加考慮到它的可行性以及具體性。
�。ㄋ模�、面對這一優(yōu)惠政策，許多農民只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)根本就不了解。一個(gè)是宣傳的原因，另外就是其手續繁雜。在貸款機構里，農民多感覺(jué)到能夠取得貸款的多是關(guān)系戶(hù)或是其本身有一定經(jīng)濟基礎的人群，而對于一個(gè)普通的老百姓來(lái)說(shuō)這是可望而不可及的。
對農村收入來(lái)源的認識：在農村調查的這幾天，我們發(fā)現農民收入來(lái)源比較單一，普遍情況都是靠種地獲取糧食收入，但是其所占農民收入的比例在逐年減少。在調查中我們還發(fā)現農民收入來(lái)源中有外出打工收入，有在本地企業(yè)工作的收入，以及少數賣(mài)土地所有權所得。在農戶(hù)收入中，糧食收入差距不大，但是其他的收入差距差距卻很明顯。
對新農村建設的認識：社會(huì )主義新農村建設是解決“三農”問(wèn)題的根本途徑，是全面建設小康社會(huì )的重要保證，是一個(gè)龐大復雜的系統工程，它包括了很多方面的內容。作為當代的大學(xué)生，我一直在躍躍欲試想用自己手中的知識和能力去分析社會(huì )現象和社會(huì )問(wèn)題，去了解整個(gè)社會(huì )的全貌。我來(lái)自農村，也了解農村，每天都在感受著(zhù)它的日新月異，對農村有著(zhù)深厚的感情，更是無(wú)時(shí)不刻在關(guān)注家鄉的新農村建設的進(jìn)程，從家鄉一系列政策的出臺到完成行政村規模的調整，這一切讓我歡欣鼓舞。因此，今年暑假，我選擇新農村建設作為自己的調查主題之一，對沙河市留村鄉的新農村建設情況作了為期幾天的調查。通過(guò)實(shí)地調查，采用問(wèn)卷和訪(fǎng)談的形式，深入政府村委會(huì )和農戶(hù)中進(jìn)行調查。我認為，留村鄉的新農村建設正處于起步階段，目前正在摸索一條科學(xué)發(fā)展的道路。已取得了一定的成效，也暴露了一些問(wèn)題，如資金實(shí)力不足，宣傳力度不夠，農村干部素質(zhì)不高，沒(méi)有調動(dòng)村民的熱情，村民文化活動(dòng)單調等，建議要調動(dòng)普通村民建設社會(huì )主義新農村的積極性和熱情，發(fā)展農村文化事業(yè)，千方百計增加農民收入。在調查中我們發(fā)現附近一個(gè)新農村建設工程現在就處于擱淺的狀態(tài)，原因是資金不足，建設工程無(wú)法繼續下去。
五、以下是我們通過(guò)這幾天的調查所得到的關(guān)于農民增收及農村經(jīng)濟發(fā)展的建議：
1、以市場(chǎng)為導向，積極有效地調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加農民生產(chǎn)性收入。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和交通的便利，地方農產(chǎn)品面臨國內各地農產(chǎn)品的強有力競爭是不爭的事實(shí)，依靠提高農產(chǎn)品價(jià)格增加農民收入已不現實(shí)。增加農民收入最根本的途徑是調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，而調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構必須以市場(chǎng)為導向。從北方農村人口居住分散的特點(diǎn)看，在全面發(fā)展農、林、牧、副業(yè)的基礎上，一是把糧食做為產(chǎn)業(yè)種好，提高糧食作物品質(zhì)與產(chǎn)量；二是注重農產(chǎn)品的精加工和深加工，延長(cháng)農業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如建昌縣利用優(yōu)越的自然資源，發(fā)展野果加工，但關(guān)鍵是找到銷(xiāo)路，現在已經(jīng)不是原來(lái)那個(gè)“酒香不怕巷子深”的年代了。
2、加快城鎮化進(jìn)程，實(shí)現農村剩余勞動(dòng)力的合理轉移，增加農民勞務(wù)工資收入。世界銀行的數據表明，高收入國家的人口城鎮化率為78％，中等收入國家為49％，世界平均水平為46％，而我國的城鎮化率僅為32％，這說(shuō)明，我國農村人口轉移到城市務(wù)工的潛在空間巨大。因此，通過(guò)工業(yè)化帶動(dòng)城市化創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，實(shí)現農村人口的大規模轉移，增加農民務(wù)工性收入就成為現實(shí)選擇。其主要途徑是：①積極發(fā)展小城鎮，盡最大可能地把那些居住在自然條件差、交通不便的山區農民轉移到城鎮，比如說(shuō)沙河西部山區的一些農民出行非常不便，這不僅僅影響他們的生活，更是對當地的農業(yè)、加工業(yè)甚至手工業(yè)都造成了很多困難。同時(shí)，不斷引導鄉鎮企業(yè)向城鎮集聚，加強市場(chǎng)管理，規范市場(chǎng)秩序，完善市場(chǎng)體系，就近吸納農村剩余勞動(dòng)力。例如沙河市的田安小區就是其中的代表，集中群眾，既避免了住宅地的浪費，又可以對農業(yè)實(shí)行規�；芾�。②降低農民進(jìn)城的門(mén)檻。進(jìn)城農民只要有合法固定住所、穩定職業(yè)或生活來(lái)源，就應該享有長(cháng)久居住權，享有城鎮居民同等待遇。③加快農村富余勞力轉移步伐，大力組織和引導農村勞動(dòng)力向非農業(yè)轉移。建立和完善城鄉統一的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為農村勞動(dòng)力到城鎮從事非農業(yè)和跨地區流動(dòng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。按照“公平對待，合理引導，完善管理，搞好服務(wù)”的方針，建立鄉鎮勞動(dòng)力轉移指導站或勞動(dòng)保障事務(wù)所，開(kāi)設農村勞動(dòng)力職業(yè)介紹窗口，切實(shí)做好農民工的服務(wù)和管理，促進(jìn)農村富余勞動(dòng)力流向小城鎮，拓展農村勞動(dòng)力就業(yè)空間。
3、積極創(chuàng )辦鄉鎮企業(yè)，發(fā)揮對農村經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用，增加農民工業(yè)化收入。鄉鎮企業(yè)外連市場(chǎng)，內連農民，是農產(chǎn)品生產(chǎn)的終端，也是產(chǎn)業(yè)化的重要載體。鄉鎮企業(yè)的基本作用有三個(gè)，一是可以開(kāi)辟市場(chǎng)，促進(jìn)農產(chǎn)品流通，解決農民“賣(mài)難”，實(shí)現農民的生產(chǎn)目的；二是可以提高農產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高農民收入；三是可以吸納剩余、閑余農村勞動(dòng)力解決農民就業(yè)，增加農民的勞務(wù)收入。為此，各鄉鎮應依托本鄉鎮自然資源和經(jīng)濟條件，大力創(chuàng )辦或通過(guò)招商引資創(chuàng )辦農產(chǎn)品加工型、流通型鄉鎮企業(yè)；沒(méi)有條件的，要主動(dòng)依托社會(huì )上已有的鄉鎮企業(yè)。這一點(diǎn)從沙河市就明顯地表現出來(lái)，在沙河市的各個(gè)鄉鎮中農民的收入就明顯地跟當地的鄉鎮企業(yè)數量掛鉤�？梢�(jiàn)鄉鎮企業(yè)對帶動(dòng)當地的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)巨大的作用。
村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告3
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
__村地處__鎮政府所在地，人居較為集中，經(jīng)濟較為活躍。全村轄8個(gè)村民小組，426戶(hù)，1680人，勞動(dòng)力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農業(yè)總產(chǎn)值575萬(wàn)元，人均占有糧300公斤，年人均純收入1853元。
全村現有山茱萸1700畝，年產(chǎn)100萬(wàn)元，人均595元；核桃700畝，年產(chǎn)30萬(wàn)元，人均178.6元；年出欄商品豬1500頭，年產(chǎn)150萬(wàn)元，人均892元；勞務(wù)輸出125人次，年收入25.2萬(wàn)元，人均150元。山茱萸、核桃、養豬已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。__村三條通外公路已水泥化、柏油化，基礎設施建設良好，有60%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到80%以上。
二、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參與的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的意義，進(jìn)一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。鎮村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出示范村“一村一品”發(fā)展規劃和實(shí)施方案，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班12次，培訓450人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程，積極培育科技示范戶(hù)，每組培養了2－3名農民技術(shù)員。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓，進(jìn)一步加大新型農民培訓工作力度，加快農村人才培養，不斷提高農民的科技文化素質(zhì)和實(shí)用技能，實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導，實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷(xiāo)，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和 “一業(yè)突破，長(cháng)短結合”的方針，采取“抓大戶(hù)建小區，抓協(xié)會(huì )建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法，鎮村領(lǐng)導干部深入村組農戶(hù)，因地制宜，分類(lèi)指導，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手，著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)、示范小組、示范村。通過(guò)典型帶路將“一村一品”不斷引向深入。形成村、組、戶(hù)三級示范體系。以點(diǎn)帶面，不斷擴大“一村一品”的覆蓋面。
六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立了核桃和養豬專(zhuān)業(yè)合作社，為農戶(hù)提供“三產(chǎn)”服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，努力樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
三、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想觀(guān)念陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的.發(fā)展意識。部分干部群眾滿(mǎn)足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是部分群眾認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè)，周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)影響大，導致區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不平衡，發(fā)展步子邁得不夠大，產(chǎn)業(yè)聚能效應尚未形成，阻礙了農村經(jīng)濟健康、可持續全面發(fā)展。
2、資金投入嚴重不足�，F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模增長(cháng)和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出沒(méi)有帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在15%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、基地建園質(zhì)量水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內種植高桿經(jīng)濟作物和藥材，嚴重影響經(jīng)濟林木生長(cháng)發(fā)育，延緩了結果年限；因群眾未按初植密度和樹(shù)種補植，密度過(guò)大，山茱萸與核桃混交，嚴重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。
5、加工水平低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，產(chǎn)供銷(xiāo)體系不健全，專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，受市場(chǎng)影響生豬和適繁母豬存欄不足，養殖小區建設層次低，難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的循環(huán)發(fā)展。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口，加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓每組5-10人技術(shù)能手和1-2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè)，努力提高農戶(hù)組織化
程度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。健全農村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)，逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念，內引外聯(lián)，樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，一方面要加大品牌保護力度。
五是以建立信息服務(wù)體系，加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以網(wǎng)站為依托，以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn)，建立農產(chǎn)品信息平臺，按照市場(chǎng)化運作要求，建立科學(xué)規范的利益機制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是全面兌現國家惠農政策，加大政策的扶持力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng)，擴大規模，狠抓產(chǎn)業(yè)建設。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內發(fā)展良種核桃1200畝，山茱萸基地建設1300畝，改造核桃200畝；大力建設標準化、衛生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭年出欄量突破1500頭，建設規模以上小區2處、繁育基地1處；力爭每戶(hù)有1人以上外出務(wù)工。
村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告4
根據縣委政府的安排，近日，XX縣縣委副書(shū)記(駐村扶貧工作隊總隊長(cháng))楊永發(fā)，西南林業(yè)大學(xué)教授（安樂(lè )村駐村工作隊第一書(shū)記）柏順文、XX縣農業(yè)局局長(cháng)黃蓉、XX鎮副鎮長(cháng)彭昌鴻、XX縣翠貢茶葉有限公司董事長(cháng)楊清、云霧茶葉種植專(zhuān)業(yè)合作社社長(cháng)呂忠榮等茶產(chǎn)業(yè)調研組一行深入XX鎮安樂(lè )村，實(shí)地對安樂(lè )村茶園的現狀、長(cháng)勢、面積等情況進(jìn)行考察、調研。
一、 茶園現狀
�。ㄒ唬┓N植品種。安樂(lè )村茶樹(shù)主要以福頂大白茶為主，還有少量的當地品種、野生種，面積約400畝。
�。ǘ┓N植面積。茶園以自然村為單位相對連片，采用寬窄行種植模式。
�。ㄈ┎鑸@管理。茶園已多年疏于管理，進(jìn)入茶園就像走入森林一樣，長(cháng)勢好的茶樹(shù)約有5米高。部分茶園因失去經(jīng)濟收入，茶樹(shù)已被農戶(hù)清理改種莊家。
�。ㄋ模┓N植時(shí)間。該茶園于上世紀八十年代建成，種植后多數管理了4年，因沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的加工，經(jīng)濟收入低，農戶(hù)放棄了茶園的持續管理，多年來(lái)，茶園自然生長(cháng)。
總體情況：面積相對連片，茶園種植時(shí)間長(cháng)，部分已失去經(jīng)濟價(jià)值，部分茶園具有改造價(jià)值，茶樹(shù)生長(cháng)旺盛。
二、茶園改造的思考
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1清理茶園。將茶園內的雜草、叢林清理干凈，保證茶樹(shù)的生長(cháng)環(huán)境。
2.樹(shù)體改造。一是樹(shù)冠改造。茶園因多年沒(méi)有管理，茶樹(shù)高大，芽眼少，通過(guò)對茶樹(shù)樹(shù)冠的修剪，改善茶樹(shù)枝干頂端生長(cháng)優(yōu)勢，矮化茶樹(shù)，誘導新芽的生長(cháng)。二是根系改造。茶樹(shù)地上部和地下部的生育關(guān)系，即相互促進(jìn)，又相互制約。當地上部分枝向上或周?chē)鲩L(cháng)時(shí)，地下部分枝也向下引伸并向四周擴展。吸收根系愈發(fā)達，茶葉產(chǎn)量也隨之逐步增高，根系改造立足通過(guò)深耕，切斷部分老根，誘發(fā)新根的生長(cháng)。
3.園土改造。茶園土壤是茶樹(shù)生長(cháng)所需水分和礦物質(zhì)營(yíng)養的源泉。因多年茶園沒(méi)有管理，茶園土壤表現為土層淺薄、肥力低下、土性不良。園土改造要加強深耕，增施有機肥或農家肥，改善土壤理化性質(zhì)。
4.清除老茶樹(shù)改種新茶苗。茶園種植時(shí)間長(cháng)，茶樹(shù)老化。調研組技術(shù)人員建議可以選擇改種新苗。
�。ǘ└脑靸r(jià)值。
1.改造老茶樹(shù)。老茶園通過(guò)改造，可很快實(shí)現茶葉的采摘，能快速的.實(shí)現經(jīng)濟收益。面對曾經(jīng)茶園建成后，經(jīng)濟效益低讓農民失去種茶信心的狀況，能讓農民快速具有經(jīng)濟收入，有利于提高農民的積極性，加快茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但調研組技術(shù)組介紹茶園的豐產(chǎn)期是種植后5到20年，而安樂(lè )村茶園種植時(shí)間都超過(guò)了茶樹(shù)豐產(chǎn)生理年限，通過(guò)改造后，茶園的產(chǎn)量依然低，收益不及新植茶園。
2．種植新茶苗。栽種新茶苗，要三年后進(jìn)入豐產(chǎn)，才有經(jīng)濟收入。但從長(cháng)遠角度考慮，栽種新茶苗，農民的收益會(huì )更佳，也存在農民接受程度低，宣傳工作難度大，茶產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)工作困難。
三、安樂(lè )村茶產(chǎn)業(yè)的思考
�。ㄒ唬┎铇�(shù)的適宜性。安樂(lè )村現有多個(gè)茶園，氣候條件好，以趙家蕓茶園（海拔1370m）最適宜茶樹(shù)的生長(cháng)生理，具有較強的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力。
�。ǘ┝⒆銓�(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。以“云霧茶葉種植專(zhuān)業(yè)合作社”為依托，把茶農發(fā)展成合作社社員，由合作社負責管理和指導種植戶(hù)，統一管理模式及種植技術(shù)，實(shí)現標準化生產(chǎn)。
�。ㄈ┢放平ㄔO。以XX縣翠貢茶葉有限責任公司為龍頭企業(yè)，牽頭培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)研究，打造優(yōu)質(zhì)、安全、特色的高端茶葉品牌。
�。ㄋ模┗亟ㄔO。以自然村為單位，農戶(hù)自愿原則，發(fā)展相對連片茶園。在一定面積片區建設初加工廠(chǎng)，對采摘的新鮮茶葉進(jìn)行初加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的調研報告5
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
八里十河村地處__鎮南部20公里處，與竹林關(guān)、土門(mén)、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個(gè)村民小組，225戶(hù)，849人，勞動(dòng)力601人，享受低保戶(hù)84戶(hù)170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶(hù)15戶(hù)，戶(hù)均10畝650株，掛果樹(shù)占47.5%，年產(chǎn)34萬(wàn)元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬(wàn)元；年出欄商品豬240頭，年出欄5—10頭以上的6戶(hù)，全村基本達到戶(hù)均養1頭豬，年產(chǎn)24萬(wàn)元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬(wàn)元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到60%以上。涌現出了一批產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹(shù)12畝，年收入1。2萬(wàn)元。椒樹(shù)洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng )業(yè)精神差，滿(mǎn)足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè)，周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足�，F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年養豬與林果發(fā)展規模增長(cháng)率僅有10%；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出地分散，沒(méi)有當地帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農戶(hù)文化素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒(méi)有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷(xiāo)體系，專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的'混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
三、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的意義，進(jìn)一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程，積極培育科技示范戶(hù)。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓，加快農村人才培養，實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導，實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷(xiāo)，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長(cháng)短結合”的方針，采取“抓大戶(hù)建小區，抓協(xié)會(huì )建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法，因地制宜，分類(lèi)指導，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手，著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)。
六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農戶(hù)提供服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口，加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3—5年培訓每組3—5人技術(shù)能手和1—2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè)，努力提高農戶(hù)組織化程度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)，逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險
意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，另一方面要創(chuàng )建品牌效應。
五是以建立信息服務(wù)體系，加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn)，建立科學(xué)規范的利益機制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是爭取國家惠農政策，加大項目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng)，擴大規模，狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；大力建設標準化、衛生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭每戶(hù)平均存欄2—5頭。
八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)勞務(wù)品牌。根據該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì )為平臺，內引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務(wù)規模，努力打造勞務(wù)品牌。
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