財務(wù)管理調查報告15篇

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編整理的財務(wù)管理調查報告，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)管理調查報告1

　　農村財務(wù)問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶(hù)農民的切身利益，農村財務(wù)管理師農村經(jīng)濟管理的一切重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。帶著(zhù)如何進(jìn)一步搞好農村財務(wù)管理，切實(shí)保護農民的切身這一觀(guān)點(diǎn)，利用工作之便對柳林縣陳家灣鄉的村級財務(wù)管理情況進(jìn)行了為期5日的調查，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、農村財務(wù)管理的現狀

　　陳家灣鄉共18個(gè)行政村，40個(gè)核算單位，23個(gè)村級報賬員。從20xx年11月起該鄉的40個(gè)核算單位全部實(shí)行了會(huì )計委托代理，做到每月一結賬，并在每次結賬結束后由鄉農經(jīng)服務(wù)中心打印好財務(wù)公開(kāi)表，村報賬員進(jìn)行公布。通過(guò)一年多的運作，使該鄉的村級財務(wù)管理較以前有了較大的改善，減少了因農村財務(wù)問(wèn)題引起的上上訪(fǎng)案件。

　　1、 財務(wù)檔案得到規范的管理

　　以前村級的財務(wù)檔案都沒(méi)有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝訂成冊；講究點(diǎn)的就拿張報紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆；有的財務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚；有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到�，F實(shí)行代理制后，各種帳冊、票據有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號，裝訂歸檔專(zhuān)柜管理。

　　2、摸清各村村務(wù)的家底

　　該鄉大多數的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認真對各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(cháng)，債權債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創(chuàng )造條件，集體資金的安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時(shí)兌現，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。在實(shí)行委托代理時(shí)代理中心對村級財務(wù)移交資料進(jìn)行了認真調查，清理了各項往來(lái)款項和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現的及時(shí)兌現；能作調整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級資金的安全。

　　3、支出民主化

　　在未實(shí)行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì )討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意�，F實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴格的審批程序，對村級的一切財務(wù)之出進(jìn)行聯(lián)簽，即村報賬員簽“名字”、村民主理財組組長(cháng)簽“屬實(shí)”、村委主任簽“準支”、村支部書(shū)記簽“同意”、農村會(huì )計服務(wù)中心主任簽“審核”，方可報銷(xiāo)入賬，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。

　　4、財務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)

　　在未實(shí)行委任代表以前，村級財務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內容有時(shí)不齊全，應付了事，經(jīng)不起群眾的監督，老百姓不滿(mǎn)意�，F實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認真的調查、解釋、糾正和處理。

　　5、建立健全各項管理制度。

　　該鄉制定了民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、招投標制度、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì )計財務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內容，作了明確的規定，使村級財務(wù)管理工作有章可循。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、對委托代理的認識不夠

　　大多數的村干部對村級財務(wù)管理，始終抱著(zhù)“村民自治”管理的觀(guān)念不放，認為實(shí)行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財經(jīng)的規章制度。

　　2、報帳員素質(zhì)偏低，履行的職責力度不夠

　　一方面大批青年、高素質(zhì)的農民進(jìn)程務(wù)工，造成了農村財務(wù)人員年齡偏高，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及一些新的法律、法規、政策的學(xué)習，只能記記賬，不能及時(shí)發(fā)現村集體經(jīng)濟運行中的問(wèn)題，不能很好的為經(jīng)濟決策提供依據。還有 少數村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)對付村級財務(wù)管理，發(fā)生的財務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。

　　3、民主理財小組發(fā)揮作用不大。部分村民主理財小組成員不是經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生的，而是由干部指定，民主理財小組失去了本身意義；理財小組成員文化水平低，財務(wù)水平有限，在實(shí)際理財過(guò)程中不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和監督作用；部分村民主理財小組成員參加活動(dòng)不及時(shí)，其監督作用只是走過(guò)程流于形式。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、建立健全村-會(huì )計核算中心一體的會(huì )計內部控制制度，完善內部制約機制

　　會(huì )計核算中心從事村會(huì )計委托代理服務(wù)，決定了會(huì )計核算中心于村集體經(jīng)濟組織是一個(gè)核算整體兩個(gè)不可分割的組成部分。制定會(huì )計內部控制制度是要村-會(huì )計核算中心兩個(gè)方面綜合起來(lái)考慮，明確并制定村集體經(jīng)濟組織負責人和報賬員的崗位職責、村民主理財的審批報銷(xiāo)制度、備用金制度、會(huì )計監督檢查制度、票據管理制度等。在此基礎上制定會(huì )計核算中心的相應制度，實(shí)現村集體經(jīng)濟組織與核算中心的有效銜接，避免相互間的扯皮推諉。

　　2、加強農村財務(wù)人員隊伍建設，切實(shí)提高理財水平

　　一是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鄉鎮農經(jīng)站要有針對性地加強對農村財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和工作指導，不斷學(xué)習充實(shí)新的財務(wù)管理知識，并組織好村級財務(wù)人員的考試和考核。對考試和考核合格的會(huì )計人員頒發(fā)會(huì )計從業(yè)資格證，會(huì )計崗位工作者一律要求持證上崗。二是提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)。廣泛開(kāi)展農村財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立高度的工作責任感，敢于照章辦事。三是堅持獎罰制度。對堅持原則、按章辦事的財務(wù)人員，要維護其合法權益；對不堅持財務(wù)制度、違犯財經(jīng)紀律、不適合在財務(wù)崗位工作的人員，要堅決清除出財務(wù)人員的隊伍，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　3、堅持民主理財，夯實(shí)村級財務(wù)管理基礎

　　由于目前民主理財人員普遍業(yè)務(wù)水平有限，理財監督往往只停留在賬務(wù)的表層，直觀(guān)地查看單據，了解大致收支情況，對一些支出是否合理，難以發(fā)現賬務(wù)中存在的較為復雜的問(wèn)題。一是要充分發(fā)揮民主理財監督作用。要民主推選理財人員，由群眾民主推選有一定文化素質(zhì)和財務(wù)知識、敢于說(shuō)話(huà)、對群眾負責的黨員群眾，組成民主理財組，建立理財人員登記簿，保持相對穩定；要提高民主理財人員的理財水平，鄉鎮財經(jīng)所要定期對理財人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高理財人員的理財業(yè)務(wù)水平、監督能力，同時(shí)及時(shí)登記處理理財意見(jiàn)，民主理財時(shí)，理財組要及時(shí)對違規違紀情況進(jìn)行登記，并拿出處理意見(jiàn)；要大力推進(jìn)民主議事制度，充分發(fā)揮群眾管理集體財務(wù)的積極性，堅持村黨支部審議制度，村集體每年的財務(wù)預決算、經(jīng)營(yíng)項且的承包、集體資產(chǎn)資源的處理、集體公益事業(yè)項目經(jīng)費的籌集、基建項目安排等重大財務(wù)活動(dòng)必須征得村黨支部討論審議。二是堅持村民代表大會(huì )審議制度。

　　4、加強審計理財監督，建立完善審計制度，切實(shí)有效地做好農村財務(wù)審計工作

　　規范農村財務(wù)管理離不開(kāi)有力的監督，推行農村財務(wù)審計，有利于揭露農村財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，有利于提高農村財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。一是建立健全審計體系，切實(shí)提高審計人員的素質(zhì)。農村財務(wù)審計是一項政策性和專(zhuān)業(yè)性能很強的工作，客觀(guān)上要求審計人員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力、政策水平和很好的職業(yè)道德。在過(guò)去，審計隊伍長(cháng)期不穩定，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量不高的基礎上要逐步建立健全縣鄉兩級審計機構，充實(shí)審計人員，同時(shí)加強對農村審計人員額培訓考核和監督，從整體上提高審計人員的素質(zhì)，嚴格對審計人員的監督管理；二是努力克服不利因素積極改善審計環(huán)境。三是嚴格審計審計紀律，樹(shù)立審計權威。隨著(zhù)審計面的逐步打開(kāi)，要把提高審計質(zhì)量，樹(shù)立審計權威作為審計工作的生命來(lái)抓。要求比監督審計人員做到“四不”，即審計賬簿不留死角、核查手續不留漏洞、定性是非不偏聽(tīng)偏信、處理問(wèn)題不留情面，并借助個(gè)方面力量，運用各種手段加大審計結果的執行力度，樹(shù)立審計工作的嚴肅性和權威性。四是突出重點(diǎn)，把握環(huán)節。在審計中，要始終抓住審計工作重點(diǎn)，做到“六審、六查”，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節上力求做到查清、查深、查透。

　　總之，面對新的財務(wù)管理環(huán)境，農村財務(wù)管理必須從農村現狀出發(fā)，以績(jì)效為導向，采取有效的對策和措施，解決好農村財務(wù)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步搞好農村財務(wù)管理，全面保證和促進(jìn)農村集體經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

財務(wù)管理調查報告2

　　深入貫徹《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和《四川省農業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理的暫行辦法》，加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，保護農村集體經(jīng)濟組織和農民合法權益，維護農村社會(huì )和諧穩定。三臺縣農業(yè)局在掌握鄉鎮自查情況的基礎上，組織農業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員前往龍樹(shù)、中泰、新陸、寶泉等10個(gè)鄉鎮。

　　管理工作。

　　縣鄉社區財務(wù)管理取得重大成績(jì)

　　(一)農村會(huì )計隊伍建設逐漸受到重視。村會(huì )計隊伍得到優(yōu)化，配備三臺縣708名村會(huì )計，其中委派會(huì )計80名，實(shí)行會(huì )計委派制的鄉鎮22個(gè)，參與會(huì )計委派的村304個(gè)；在建平、中信、中泰等鄉鎮，在縣農業(yè)局組織的村委會(huì )培訓的基礎上，對村會(huì )計進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　(二)進(jìn)一步提高村級財務(wù)管理的規范性。農村會(huì )計集中在鄉鎮或辦事處工作的村有628個(gè)，占67%。通過(guò)集中辦公、集中審核票據、辦理會(huì )計憑證、登記賬簿、編制會(huì )計報表，會(huì )計質(zhì)量明顯提高。有913個(gè)村和7713個(gè)社區規范使用了主管部門(mén)制作的賬簿和報表，分別占村社區總數的97.6%和93.8%；782個(gè)村，6812個(gè)村實(shí)行標準化核算，分別占村總數的83.6%和82.8%；財政審批制度已在902個(gè)村和7928個(gè)社區實(shí)施，分別占村社區總數的96.5%和96.4%。

　　(三)大面積實(shí)行民主理財和財務(wù)公開(kāi)

　　三臺縣935個(gè)村，8223個(gè)社區，868個(gè)村，7514個(gè)社區建立了民主理財小組，能夠履行職責，分別占村社區總數的92.8%和91.4%。大多數村堅持費用由民主理財小組審核簽字后，村集體組織負責人批準的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監督作用。有863個(gè)村和7383個(gè)社區的財政收支賬目及時(shí)規范公布，分別占村和社區總數的92.3%和89.8%。大多數鄉鎮財務(wù)披露內容詳細，格式統一，程序規范。鄉鎮和村莊將公布收據進(jìn)行集中歸檔，按時(shí)組織檢查驗收，并及時(shí)告知檢查結果，提高了財政收支的透明度，增加了群眾的滿(mǎn)意度。

　　(四)村級會(huì )計檔案集中保管取得初步成效。根據三發(fā)〔11〕號、三農治〔13〕號等文件規定。目前，大多數鄉鎮實(shí)行了村會(huì )計檔案由鄉鎮統一保管的制度，有效遏制了會(huì )計變更不移交檔案、會(huì )計資料丟失發(fā)霉等問(wèn)題。

　　(五)部分鄉鎮的財務(wù)管理制度和考核辦法比較具體。比如新陸、中泰等鄉鎮制定的村級財務(wù)管理考核辦法，具體可操作。

　　存在的問(wèn)題

　　(一)一些鄉鎮管理者不落實(shí)，認識不到位，村級財務(wù)管理工作難以開(kāi)展。鄉鎮機構改革，鄉鎮沒(méi)有農業(yè)經(jīng)濟干部，原農業(yè)經(jīng)濟干部分流到其他崗位。目前，一些鄉鎮從事村級財務(wù)管理的人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。他們中的一些人是新手，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這方面的工作，根本不懂村里的財務(wù)管理。他們中的一些人是熟悉業(yè)務(wù)的前農業(yè)經(jīng)濟干部，但由于分流后新崗位任務(wù)繁重，他們很難有時(shí)間和精力做好村級財務(wù)管理，難以實(shí)施村級財務(wù)管理。

　　(二)部分地方村會(huì )計人員變動(dòng)頻繁，新手多，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。有的村會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能差，缺乏責任心，有的鄉鎮委派的會(huì )計反映工資低，有思想有情緒，一定程度上制約了村社的正常財務(wù)管理。

　　(三)村社財務(wù)管理有待進(jìn)一步規范，賬目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數鄉鎮沒(méi)有按照三發(fā)〔11〕和三農治〔20〕號文件的規定購買(mǎi)和使用主管部門(mén)監管的賬簿和報表，憑證的使用具有隨意性。在一些村莊，各種收據仍然用于向農民收取水費或討論一案一案的資金，并填寫(xiě)在一份副本中。有些地方甚至不開(kāi)收據，只在表格上登記。有些村的支出單據極不規范，賬單要素不統一，有效的原始憑證由管理人員私人保管“供將來(lái)參考”，會(huì )計人員用代理人自制的無(wú)效票據進(jìn)行記賬，等等。憑證使用中的各種違規行為嚴重違反相關(guān)規定，存在一定隱患。

財務(wù)管理調查報告3

　　為了了解鄉鎮財務(wù)管理現狀，進(jìn)一步完善鄉鎮財務(wù)管理體系，采用書(shū)面調查、典型分析和分組討論的方法，對我縣鄉鎮財務(wù)管理進(jìn)行了專(zhuān)項調查。調查報告如下:

　　一，當前鄉鎮財政體制的運行情況

　　我縣鄉鎮財政改革按地區設置，每個(gè)村1-3人，由當地政府和縣級財政部門(mén)管理，每個(gè)鄉鎮都有辦公用房。自實(shí)行“分稅、查基、足額繳納、分享結余、求平衡”的分稅制財政管理體制以來(lái)，鄉鎮財政運行管理總體良好。體現在五個(gè)方面:

　　(一)鄉鎮財政收入范圍的劃分。煙草特產(chǎn)品稅根據政府文件實(shí)行超任務(wù)獎勵，農村稅費改革缺口由縣財政轉移支付。

　　(二)界定鄉鎮財政支出范圍。支出包括行政人員工資、公款、公費醫療、民政特護費、搶險救災費、支農生產(chǎn)和經(jīng)濟建設支出。

　　(三)保證鄉鎮機構的正常運行。我們縣是全省最大的縣，財務(wù)人員有18000多人。自近幾年實(shí)行省直管以來(lái)，人員工資一直保證按時(shí)發(fā)放。

　　(四)部分鄉鎮赤字被吸收。我縣是以烤煙產(chǎn)業(yè)為主要稅種的單一縣。近年來(lái)，煤炭工業(yè)發(fā)展迅速，礦業(yè)鄉鎮收入增長(cháng)迅速。超收的激勵政策提高了鄉鎮搶占收入的積極性，赤字得到了很大消化。

　　(五)保持穩定，促進(jìn)發(fā)展。鄉鎮通過(guò)上級財政轉移支付和自有剩余資金，加強基礎設施建設，吸引了大量投資，增加了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展項目投資，改善了農村生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　二、當前鄉鎮財政體制存在的問(wèn)題

　　(一)鄉鎮財政人員綜合素質(zhì)有待提高。雙重管理機制使得一些財務(wù)人員上推下推，長(cháng)期無(wú)所事事，而另一些人則專(zhuān)注于鄉鎮中心工作，缺乏業(yè)務(wù)能力，形成兩個(gè)極端。當然，管理制度也需要改進(jìn)。

　　(二)現行管理體制導致鄉鎮財力懸殊。由于交通、鄉鎮區位環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展等多種因素，鄉鎮之間的財力差距很大。

　　(三)現行管理體制造成了縣鄉財政平衡的巨大差距。

　　(四)現行管理體制不利于有效化解鄉鎮債務(wù)。由于鄉鎮財務(wù)管理不夠規范，財政支出隨意性大，一些鄉鎮沒(méi)有利用有限的財政資金保證正常運行，消除赤字，減少債務(wù)，甚至不顧自身財務(wù)狀況，下大力氣建房買(mǎi)車(chē)。

　　(五)金融系統執行不力，監管不到位。鄉鎮財務(wù)室的管理權限主要在鄉鎮，財務(wù)室只能擔任鄉鎮政府的會(huì )計出納。監管中缺乏激勵機制，不如多做一件事。沒(méi)有組織定期的財務(wù)檢查，財經(jīng)紀律執行不力。

　　三、加強鄉鎮財務(wù)管理

　　(一)合理界定鄉鎮權力范圍。根據財權與事權相統一的原則，合理確定鄉鎮政府的支出范圍。鄉鎮權力包括行政人員工資(含退休人員)(含天津市補貼)、公共基金、鄉鎮管理運營(yíng)基金、醫療基金、住房公積金、工會(huì )基金、村(居)干部補貼、村(居)辦基金、農村公路養護費、低保、優(yōu)撫資金、五保戶(hù)供養費。

　　(二)合理劃分縣鄉財政收入。一是嚴格按照上級文件要求，落實(shí)增值稅、所得稅、耕地占用稅、城鎮土地使用稅、國有土地有償使用收入、土地增值稅等稅種的比例，能夠征收的稅種盡量留到鄉鎮。第二，每年根據鄉鎮事權范圍確定鄉鎮支出基數。根據當年預算盈余，劃分一定比例的縣鄉。鄉鎮保留剛性支出基數和盈余份額后，其余上繳縣財政；屬鄉鎮收入的，由縣財政轉移支付定額補助。三、烤煙稅和社會(huì )撫養費的比例按現行規定執行。第四，工業(yè)園區企業(yè)實(shí)現的稅收收入納入縣級財政收入，吸引投資入園的鄉鎮企業(yè)稅收按一定比例劃分。園區位于鄉鎮的，可適當給予工作補貼。

　　(三)加強財務(wù)隊伍建設。不斷提高財務(wù)隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應新時(shí)期的財務(wù)工作。完善鄉鎮財政職能，完善機構人員管理，選拔作風(fēng)正派、責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部充實(shí)鄉鎮財政隊伍。加強鄉鎮財務(wù)人員培訓，制定培訓計劃，建立健全分級培訓機制。保證鄉鎮財政監督的必要經(jīng)費，改善工作條件。

　　(四)堅決控制鄉鎮新增債務(wù)。在鄉鎮評估中，要牢固樹(shù)立“增收是政績(jì)，還債也是政績(jì)”的新理念，把促進(jìn)發(fā)展和消化債務(wù)納入評估的重要內容。要采取有效措施防止鄉鎮新增債務(wù)。鄉鎮和村莊不得為經(jīng)濟活動(dòng)提供貸款擔保，不得以任何名義為企業(yè)貸款提供擔保和抵押。對于違規擔保形成的新債，實(shí)行“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，由簽字人和政府主要領(lǐng)導負責償還。逐步還清歷史債務(wù)。對于已經(jīng)形成的債務(wù)，進(jìn)一步明確債務(wù)構成，明確債務(wù)主體，逐年逐步消化歷史債務(wù)。

　　(五)嚴格執行財經(jīng)紀律。第一，嚴格票據管理。鄉鎮財務(wù)室應實(shí)行“庫存控制、老賬收賬、規范填賬、及時(shí)入庫、清點(diǎn)核銷(xiāo)、同步收費”的管理措施�？h財政局應設立專(zhuān)門(mén)的票據賬戶(hù)，由專(zhuān)人管理，在不同的鄉鎮設置賬簿，收發(fā)登記，并采用雙月結算和檢查制度。第二，嚴格的財經(jīng)紀律。必須嚴格執行國家財經(jīng)紀律，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，嚴禁坐支和交費；財政部門(mén)要及時(shí)劃轉屬于鄉鎮的資金，當年必須兌現。第三，嚴格的金融監管。建立稅收信息共享機制，嚴禁轉移稅收；要完善制度，加強財務(wù)、財務(wù)檢查和審計監督。第四，嚴格問(wèn)責。凡違反國家財經(jīng)紀律規定的，按有關(guān)規定嚴肅處理。

　　四、明確鄉鎮財政資金監管工作目標

　　(一)將全部財政資金納入監管范圍。鄉鎮財政要安排和撥付各級政府用于鄉鎮以下的各項財政資金，以及部分鄉鎮組織的集體經(jīng)濟收入，全部納入鄉鎮財政監管范圍。包括:人員和家庭補助資金、支農惠農項目建設資金；同級鄉鎮財政安排資金，上級財政部門(mén)和主管部門(mén)達到鄉鎮資金。

　　(二)提高財政資金使用績(jì)效。做好預算執行，加快預算支出進(jìn)度，促進(jìn)資金及時(shí)足額撥付。提高資金項目的安全性，防止虛假數據、虛假項目立項、欺詐收購、挪用和擠占財政資金等。推進(jìn)資金使用績(jì)效評估，不斷提高農民受益程度。

　　(三)明確補貼資金的監管重點(diǎn)。財政補貼資金是指根據人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭數(只限)和購買(mǎi)行為直接或間接補貼農民的財政資金。包括鼓勵農民發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，增加農民收入，建立農村社會(huì )保障，支持農村教育、文化和衛生事業(yè)的運行。及時(shí)披露和公示補貼政策和補貼對象。鄉鎮財政要聯(lián)系或配合相關(guān)站、單位，及時(shí)披露各項補貼政策，及時(shí)向農民發(fā)放相關(guān)“公開(kāi)信”和“一折通”(或一卡通)，確保農民知情權。要聯(lián)系或配合有關(guān)站、單位，通過(guò)“村務(wù)公開(kāi)欄”或“財務(wù)公開(kāi)欄”公布村委會(huì )上報的補助對象、補助依據、補助標準、補助金額、聯(lián)系電話(huà)等信息，加強社會(huì )監督。認真核實(shí)補貼信息。鄉鎮財政應派人到當地核實(shí)上報和公示反映的案件真實(shí)性。對于在校學(xué)生人數、寄宿制學(xué)生生活補助、農村貧困家庭大學(xué)生補助、五保戶(hù)人數、優(yōu)撫對象人數、低保人數、農業(yè)保險補貼面積等。一、在匯總上報補貼花名冊給縣級財政或主管部門(mén)前，鄉鎮財政應重點(diǎn)派人到現場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結果及時(shí)上報上級財政和主管部門(mén)。認真落實(shí)到戶(hù)補貼資金。按照《各類(lèi)補貼資金管理辦法》的規定，結合本地區實(shí)際情況，采取國庫集中支付與“一折通”(或“一卡通”)相結合等有效的資金分配制度，確保補貼資金能夠及時(shí)、安全、便捷地落實(shí)到戶(hù)，避免多卡分配，不得以任何理由克扣農民補貼資金。做好補貼信息的基礎管理。鄉鎮財政要會(huì )同有關(guān)站，認真做好鄉鎮范圍內補貼資金相關(guān)基礎數據和信息的收集、整理、分類(lèi)、上報和歸檔工作，及時(shí)補充和更新相關(guān)信息，確�；�礎信息完整、真實(shí)、準確。

　　(四)協(xié)調監督上級部門(mén)安排的補貼資金。對于上級財政部門(mén)或主管部門(mén)下達的補助資金，上級財政部門(mén)應與同級主管部門(mén)協(xié)調，及時(shí)向鄉鎮財政提供相關(guān)補助政策文件，并提出監管要求。鄉鎮財政根據上級財政委托，做好監管工作。

　　(五)抽查審核單位預算。對于教育、衛生等按人均和人均標準安排公共資金和其他支出的單位，鄉鎮財政應積極配合縣級財政落實(shí)相關(guān)資金管理措施，加強對補貼對象實(shí)際數量的抽查，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，并向上一級財政和主管部門(mén)報告。

　　(六)把握項目資金監管的關(guān)鍵環(huán)節。項目資金是指用于改善農村生產(chǎn)生活條件、自然生態(tài)環(huán)境、教育、醫療、文化條件和基礎設施項目的財政補貼資金。嚴格控制項目申報。鄉鎮財政應當對項目申報的真實(shí)性和可行性進(jìn)行實(shí)地檢查，并向縣財政提出意見(jiàn)和建議。把項目公開(kāi)。鄉鎮財政應宣傳項目的實(shí)施范圍、責任人和受益者，鼓勵農民參與，加強群眾監督。跟蹤項目實(shí)施�，F場(chǎng)檢查項目建設和進(jìn)展情況，定期或不定期向縣財政報告，按照縣財政委托，做好項目支出審核和資金撥付工作。及時(shí)評估驗收。做好項目評估驗收和檔案管理，提出項目運維管理建議。

　　(七)詳細監督納入鄉鎮預算管理的項目資金。細化預算。鄉鎮財政要按照部門(mén)預算的要求，進(jìn)一步細化項目預算編制，嚴格審查相關(guān)申報項目的真實(shí)性和可行性，將符合要求的項目納入年度預算。加強預算執行管理。在項目預算執行過(guò)程中，要確保資金及時(shí)撥付，跟蹤管理項目執行進(jìn)度。項目完成后，應組織評審、驗收和績(jì)效考核。完善“農村金融與縣域管理”體系�？h級財政部門(mén)負責對納入鄉鎮預算管理的項目進(jìn)行審計檢查，組織資金撥付和跟蹤監測工作。

　　(八)協(xié)同監管項目建設資金。對于上級財政與主管部門(mén)共同支持或上級主管部門(mén)直接到達的資金，鄉鎮財政應與各專(zhuān)業(yè)站、村委會(huì )建立日常信息聯(lián)系制度，及時(shí)掌握上級主管部門(mén)到達各站、村、組、農場(chǎng)、企業(yè)、合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )等的項目資金信息。，并建立工程檔案，及時(shí)將其納入監理范圍。要主動(dòng)收集縣財政業(yè)務(wù)單位室出具的項目資金憑證，了解鄉鎮范圍內的項目資金情況，并及時(shí)實(shí)施監督。對項目建設進(jìn)行檢查或抽查，檢查資金使用情況，評價(jià)項目運行效果，并向上級主管部門(mén)報告。

　　(九)鞏固項目建設資金的基礎管理。鄉鎮財政要按照鄉鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，做好鄉鎮范圍內的農林水利、農村公路、學(xué)校醫院、鄉鎮村莊、環(huán)境保護等項目庫建設。對項目申報和項目安排提出合理化建議，避免隨意申報和重復申報項目。建設項目應當公示，避免虛假立項和占用項目資金的現象。對已完成的項目要進(jìn)行檔案管理，跟蹤項目效益。

　　(十)加強鄉鎮財政預算管理。上一年度的稅收、非稅收入、結余資金等所有收入都要納入預算管理，實(shí)行全面預算。要積極清理預算外收入，嚴格管理資金收入。要加強收入征收管理工作，按照規定按時(shí)足額繳納鄉鎮財政收入，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”規定，不得截留、挪用或私自設立“小金庫”。要逐步完善鄉鎮基本支出定額管理，建立項目庫管理制度。要及時(shí)報送預算，按規定程序報送人大常委會(huì )審批，并加強預算執行管理。完善相關(guān)制度和措施，嚴格管理鄉鎮財政支出和會(huì )計核算，加強縣級財政對鄉鎮的監督檢查。

　　(十一)完善農村財務(wù)管理。要逐步建立農村債務(wù)動(dòng)態(tài)監測體系，及時(shí)全面掌握農村債務(wù)變化，建立健全債務(wù)控制和債務(wù)轉換的規章制度。鄉鎮財政既要尊重村級組織資金安排和使用的自主權，又要加強村級組織財務(wù)管理，積極探索村賬鄉代管等管理方式。向上級主管部門(mén)補貼專(zhuān)項工作經(jīng)費的村級組織實(shí)行專(zhuān)賬核算。要加強農村資產(chǎn)管理，建立健全農村資產(chǎn)購買(mǎi)、建設、驗收、儲存、使用和處置管理制度，實(shí)現資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的統一。

財務(wù)管理調查報告4

　　為了了解企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況，我于20xx年7月12日在A(yíng)企業(yè)就企業(yè)財務(wù)管理狀況這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)調查�，F將調查結果匯總如下：

　　一﹑調查單位基本情況

　　A企業(yè)成立于20xx年初是專(zhuān)門(mén)從事毛紡織加工的企業(yè)，單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是根據內部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。

　　二、調查內容

　　我將企業(yè)單位財務(wù)管理工作作為主要調查內容，具體內容包括為：

　　1、固定資產(chǎn)管理

　�。�1）年初根據固定資產(chǎn)明細表計算各部門(mén)、各類(lèi)資產(chǎn)每月應提折舊金額，每月根據固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)調整，編制折舊計算表。

　�。�2）固定資產(chǎn)折舊采取按個(gè)別資產(chǎn)進(jìn)行計算，分部門(mén)、分類(lèi)別匯總提取。

　�。�3）年末根據固定資產(chǎn)明細表計算全年折舊，沖回由于凈值低于全年應提折舊的個(gè)別資產(chǎn)多提折舊，并確定下一年度提取折舊的基數。

　　2、流動(dòng)資產(chǎn)管理

　�。�1）庫存現金情況

　　該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名。 日常提取現金由出納員根據實(shí)際情況，提取公司所需日常使用現金、支票，印章由其一人保管。出納員對經(jīng)領(lǐng)導審核批準同意報銷(xiāo)的票據進(jìn)行支付，每日登記現金日記賬。財務(wù)管理人員有時(shí)也盤(pán)點(diǎn)現金，但次數很少。

　�。�2）銀行存款情況

　　企業(yè)銀行往來(lái)也是由出納員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，每日支票的進(jìn)賬，日常的支票、匯票支付一般都由出納員負責處理，月末與銀行對賬，及編制銀行余額調節表也是由其一人進(jìn)行處理。

　�。�3）中恒企業(yè)主要是通過(guò)賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售收入達140萬(wàn)元。在調查中我了解到了該公司的銷(xiāo)售流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸，雙方達成共識后，就由企業(yè)向商家供貨，經(jīng)過(guò)一定的周期，財務(wù)人員根據商家的銷(xiāo)售進(jìn)行對賬，以其實(shí)際銷(xiāo)售額與商家進(jìn)行結賬，同時(shí)扣給商家相應的各種代銷(xiāo)費用。

　　3、債務(wù)債權管理

　　該企業(yè)在實(shí)際操作中根據應收賬款的數額計提了壞賬準備金，當應收賬款發(fā)生三年后還未收回，或因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡，發(fā)生確實(shí)無(wú)法清償的事由，就在財務(wù)處理上作為壞賬準備，予以沖銷(xiāo)。欠款發(fā)生后采取協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等方式進(jìn)行解決。

　　該企業(yè)融資內部主要依靠自身內部積累，外部主要以向銀行借款為主。獲得的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)更新資金比較多，但長(cháng)期發(fā)展資金較少。

　　4、收益管理

　　在該企業(yè)為了更好地管理收益方面的情況，大多數商家都是提前預訂產(chǎn)品數量以避免貨物積壓，由于該企業(yè)主要從事毛紡織加工，根據原材料的等級生產(chǎn)出的產(chǎn)品也分等級，價(jià)格也就按相應的產(chǎn)品分等級，其核心仍然是以市場(chǎng)基準價(jià)格定價(jià)。通過(guò)在合適的時(shí)間以適當的價(jià)格將產(chǎn)品出售給合適的客戶(hù)，從而達到收益最大化的目的。該企業(yè)在實(shí)際工作中，存在銷(xiāo)售退回、銷(xiāo)售折讓、銷(xiāo)售折扣事項，有財務(wù)人員沖減營(yíng)業(yè)收入形成營(yíng)業(yè)凈收入。

　　三﹑調查流程

　　1、第一階段20xx.7.12 我前往被調查單位A企業(yè)了解基本情況和收集進(jìn)行財務(wù)管理狀況調查工作所需的財務(wù)方面的證據。

　�。�1）企業(yè)財務(wù)現狀

　　“A企業(yè)”于20xx年初成立，從事毛紡織加工，現有注冊資本120萬(wàn)元。至20xx年7月止該公司累計盈利261萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入490萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本120萬(wàn)元，財務(wù)費用20萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用8萬(wàn)元，管理費用80萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加1萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額450萬(wàn)元，負債130萬(wàn)元，所有者權益320萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率28.8％，目前處于盈利的狀況。

　�。�2）獲得關(guān)于財務(wù)管理狀況的資料

　　營(yíng)業(yè)執照、公司章程、銀行對賬單、收入合同、職工工資單、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、票據、原始憑證取樣、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表及附注。

　　2、第二階段20xx.7.15 再次來(lái)到被調查單位我認真、仔細學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票等票據、如何根據原始憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、如何根據銀行對帳單與帳戶(hù)進(jìn)行核對，及時(shí)編制調節表，向會(huì )計學(xué)習了財務(wù)報表的編制。

　　3、第三階段20xx.7.26

　　根據這段時(shí)間所取得的資料審核憑證、原始單據、報審制度等，就具體的財務(wù)管理工作進(jìn)行確認、對數據進(jìn)行核實(shí)，核對和執行具體的實(shí)質(zhì)性測試。了解理論和實(shí)踐的差異發(fā)現了該企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題：

　�。�1）20xx年4月11日憑證，匯出存款250萬(wàn)元，付給蘭州華泰羊毛制品公司，沒(méi)有清款單、沒(méi)有經(jīng)辦人、沒(méi)有領(lǐng)導簽字，記“預付帳款”帳，時(shí)間長(cháng)達14個(gè)月，至今未收回，也未見(jiàn)利息收入。發(fā)出商品，20xx年6月25號76號憑證中發(fā)內蒙羊毛毯8000條，成本價(jià)格為2，870，00元，20xx年10月底結存594，267，67元，共銷(xiāo)售175000條，已沖銷(xiāo)售198，603，11元，資金調計嚴重不合規定。

　�。�2）虛做銷(xiāo)售20萬(wàn)元（假發(fā)出商品），利息支出20萬(wàn)元，沒(méi)有及時(shí)記入財務(wù)費用，毛紡品銷(xiāo)售20萬(wàn)元。合計60萬(wàn)元，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)期間的潛虧。預付帳款（加工費）逐月支付，現累計13，500，00元，財務(wù)沒(méi)有任何加工費協(xié)議或合同書(shū)，長(cháng)期掛帳，這樣繼續下去，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)潛在虧損的危險信號。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題

　　在調查過(guò)程中，我發(fā)現了一些A企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，除去第三階段分析得出的結論，現將其他財務(wù)管理漏洞列舉如下：

　　1、各項規章制度執行不嚴格，材料保管不健全

　　材料領(lǐng)料單填制不規范，有的沒(méi)有申領(lǐng)人、沒(méi)有寫(xiě)用途；有時(shí)還會(huì )出現庫管員代填發(fā)料單；記帳憑證的原始單據不正規，有的收入用繳款單或其他單據為據；借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度沒(méi)有嚴格執行。

　　2、財務(wù)人員能力較低，財務(wù)管理水平低

　　該企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員由企業(yè)決策者信任的人來(lái)?yè)�當，有的人員的自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理的工作，使得財務(wù)內部控制制度如同虛設。此外，經(jīng)營(yíng)者出于節約成本的考慮，財務(wù)人員還兼有其他職位，而且沒(méi)有得到應有的培訓，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大，這些財務(wù)人員的能力不足以運作企業(yè)的業(yè)務(wù)，導致會(huì )計基礎工作薄弱,財務(wù)管理水平低。

　　3、產(chǎn)品成本管理不嚴，沒(méi)有建立完善的成本核算制度

　　對企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)維修費用花費的金額較大，不利于產(chǎn)品成本的管理。 很多產(chǎn)品品種都沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制度。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度；成品庫帳、原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性，無(wú)法按成本計算單位主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年1月初，已完工未結轉的產(chǎn)品成本2，431．00元未轉入產(chǎn)品成本，反映出成本結轉不規范。

　　4、銀行存款存在管理漏洞

　　銀行存款帳戶(hù)沒(méi)有按照開(kāi)戶(hù)銀行、帳號分明細，沒(méi)有定期編制銀行存款調節表。

　　5、對現金管理不嚴，對應收賬款缺少控制措施

　　資金回收困難, 導致資金不足，周轉緩慢；對存貨控制薄弱，沒(méi)有實(shí)行嚴格的出入庫制度，導致報假賬、存貨浪費、資金呆滯等現象嚴重；缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀(guān)念不強。

　　五、改進(jìn)建議

　　1、嚴格執行各項規章制度

　　從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。建立會(huì )計檔案，對包括會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。

　　2、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平

　　根據《會(huì )計法》的有關(guān)要求，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責；同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，是企業(yè)更好的運作。

　　3、建立建全各項成本管理制度，建立完善的成本核算制度、目標成本制度

　　應按固定資產(chǎn)所服務(wù)的對象分別列入生產(chǎn)成本及期間費用，加強對產(chǎn)品成本的管理。建立內部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符；測算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。

　　4、加強銀行存款管理，

　　按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌。

　　5.加強對現金的管理，提高資金利用效率

　　編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。

　　六、社會(huì )實(shí)踐調查的總結與體會(huì )

　　1.理論和實(shí)踐的差異

　�。�1）這段時(shí)間在該企業(yè)調查的過(guò)程中發(fā)現該企業(yè)以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，企業(yè)追求利潤最大化，就必須加強管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。

　　企業(yè)是一種經(jīng)濟機構，衡量其工作效率的公認指標是利潤。企業(yè)通過(guò)追求利潤最大化的目標，可以使整個(gè)社會(huì )的財富實(shí)現極大化。因此，利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標似乎是合理的。

　　以前該企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨資形式。業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。顯然，這可以通過(guò)利潤最大化目標得到滿(mǎn)足。但是隨著(zhù)該企業(yè)的發(fā)展目前其主要特征是經(jīng)營(yíng)權和所有權相分離，由業(yè)主進(jìn)行投資。此外，各種債權人、消費者、職工、政府等，都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團。在這種情況下，必須協(xié)調與企業(yè)有關(guān)各方面的利益，因此以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標就不適當了。

　　因此我們應該根據實(shí)踐選擇正確的財務(wù)管理目標，也就是說(shuō)應該根據具體的實(shí)踐尋找正確的理論知識作為指導。

　�。�2）經(jīng)過(guò)在該企業(yè)的調查發(fā)現：大多數的企業(yè)在月初和月中是不做賬的，這段時(shí)間的財務(wù)部不是很忙碌，在這段時(shí)間里企業(yè)主要會(huì )收集種各原始憑證，有各種購貨發(fā)票、入庫單、出庫單、銀行匯票、商業(yè)匯票、匯款單、各種稅金繳納發(fā)票，銷(xiāo)貨發(fā)票、增值稅抵扣聯(lián)、車(chē)票收據、汽油柴油發(fā)票，還有便餐費用發(fā)票、電話(huà)費、水電費發(fā)票、過(guò)路費收據等等。到了接近月末的時(shí)候才會(huì )把收集好了的各種原始憑證拿出來(lái)整理分類(lèi)， 把屬于一類(lèi)的業(yè)務(wù)的原始憑證的分錄做在一張記賬憑證上，和我們在理論上學(xué)習的不太一樣，理論上應該是一張原始憑證就代表了一筆業(yè)務(wù)就應該填寫(xiě)一張記賬憑證，而且是在一筆業(yè)務(wù)發(fā)生，拿到原始憑證的時(shí)候就填寫(xiě)了記賬憑證，而不是待到月末的時(shí)候才來(lái)做賬。所以實(shí)際的操作其實(shí)是比較省力的方法，可以節約大量的時(shí)間和人力。在填寫(xiě)記賬憑證的時(shí)候并不是一鼓作氣的把所有的原始憑證都計入記賬憑證中，要把銷(xiāo)貨發(fā)票留在最后錄入，因為在做銷(xiāo)售收入的時(shí)候同時(shí)要結轉成本，而成本是需要會(huì )計事先計算的。一般的企業(yè)在進(jìn)行成本計算時(shí)基本都是采用的全月一次加權平均法，跟據材料的入庫單天些記賬憑證和材料明細賬，計算出本月材料的成本價(jià)，計算出生產(chǎn)成本，再將生產(chǎn)成本科目結轉到產(chǎn)成品科目，產(chǎn)成品結轉到庫存商品科目。同時(shí)還要填寫(xiě)轉賬憑證，最后結轉收入和成本。然后根據記賬憑證填寫(xiě)明細賬，明細賬中增值稅進(jìn)項稅科目的本期合計要與本期增值稅抵扣聯(lián)上的合計數相同才算正確，再在明細賬上結轉收支科目，同時(shí)填寫(xiě)轉賬憑證，最后把增值稅進(jìn)項稅科目、增值稅銷(xiāo)項稅科目一并轉入到增值稅上交科目。

　�。�3）科目匯總表是在電腦里面就用電子表格設計好了，根據設計好的公式會(huì )自動(dòng)的反應合計。金額它由期初金額、本期借方發(fā)生額、本期貸方發(fā)生額、期末金額四欄組成。本期的發(fā)生額是根據記賬憑證的發(fā)生額來(lái)填寫(xiě)的。表上的科目是總賬科目而憑證上的科目是帶有明細科目的，所以在填寫(xiě)的時(shí)候應該按照憑證上的一級科目來(lái)填寫(xiě)，最后填寫(xiě)完成后，本期借方發(fā)生額和本期貸方發(fā)生額的合計數應該是完全一樣的，如果不一樣就說(shuō)明憑證上的借貸不平或者是由于粗心在操作時(shí)出了錯要及時(shí)查找原因并改正。將正確的科目匯總表打印出來(lái)與填好的憑證放在一起。再進(jìn)行下一個(gè)步驟即填寫(xiě)總分類(lèi)賬�？偡诸�(lèi)是根據已填寫(xiě)正確的科目匯總表來(lái)填寫(xiě)的，由表中的本期發(fā)生額來(lái)填寫(xiě)總賬的本期發(fā)生額即可。財務(wù)報表包括了資產(chǎn)負債表，利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表和附注。但是在中小企業(yè)里面，所有者權益變動(dòng)表和財務(wù)報表附注一般是沒(méi)有的，現金流量表只有在季報和年報里才有，現金流量表的編寫(xiě)是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，平時(shí)的月報財務(wù)人員是不會(huì )編制現金流量表的。小企業(yè)的投資者一般只有一個(gè)或者兩三個(gè)，所以它的所有者權益一般是不會(huì )涉及到變動(dòng)的情況的，附注在小企業(yè)里是用不著(zhù)的，它并沒(méi)有什么復雜的情況需要說(shuō)明，它所適用的會(huì )計政策也一般不會(huì )發(fā)生改變，也不涉及或有資產(chǎn)、或有負債等。資產(chǎn)負債表與課本上的資產(chǎn)負債表不是完全的一致的，企業(yè)資產(chǎn)負債表中所涉及的科目只包含它在實(shí)際中所涉及到的資產(chǎn)、負債、所有者權益科目，比理論中學(xué)的要少很多科目。在實(shí)際的填寫(xiě)過(guò)程中，一般只需注意存貨科目和本年利潤科目有關(guān)所涉及的科目相加即可，不會(huì )在涉及到別的填寫(xiě)科目需要將一系列的總賬科目相加的情況。最后將增值稅納稅申報表，所得稅納稅申報表和填寫(xiě)完成的財務(wù)報表組合在一起就是可以拿去審計和上交稅務(wù)局的財務(wù)報告了。

　　中小企業(yè)的財務(wù)報告相對來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，不是很健全，它的目的在于上交稅務(wù)局，主要目的在于納稅的申報而不是拿來(lái)吸引投資，它沒(méi)有附注和所有者權益變動(dòng)表就能很好的說(shuō)明這一問(wèn)題。

財務(wù)管理調查報告5

　　我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：

　　一、調查單位的情況

　　此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

　　二、調查內容

　　我們將企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：

　�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)機構，會(huì )計、出納崗位是否分設。

　�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。

　�。�3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。

　�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。

　�。�5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。

　�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。

　�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。

　�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。

　　三、調查結果

　　被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。

　　在三家中小企業(yè)中：

　�。�1）設立獨立的財務(wù)機構的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

　�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。

　�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。

　　四、調查結果分析

　　從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制

　　中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

　　2、財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。

　　財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。

　　3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。

　　無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

　　4、投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后

　　有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。

　　5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性

　　企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。

　　6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

　　企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

　　7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏

　　中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。

　　8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　 切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、完善企業(yè)內部控制制度。

　　強化內部控制，完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：

　�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；

　�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；

　�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；

　�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。

　　2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。

　　企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。

　　3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。

　　目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

　　在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，

　�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資，

　�。�3）對人力資源的投資。

　　實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。

　　5、增加非財務(wù)分析指標，支持企業(yè)決策

　　從多年來(lái)企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

　　6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排企業(yè)資源

　　預算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。

　　7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度

　　中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

　　六、調查體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

財務(wù)管理調查報告6

　　為了加強村務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對村級財務(wù)管理進(jìn)行調查,現報告如下:

　　一、 村級財務(wù)現狀

　　1、 財務(wù)檔案得到規范的管理。

　　以前村級的財務(wù)檔案都沒(méi)有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝訂成冊;講究點(diǎn)的就拿張報紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆;有的財務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到�，F實(shí)行代理制后，各種帳冊、票據有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號，裝訂歸檔管理，并實(shí)行了檔案查閱登記手續的程序。

　　2、摸清各村村務(wù)的家底。

　　本鎮大多數的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認真對各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(cháng)，債權債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創(chuàng )造條件，集體資金的'安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時(shí)兌現，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。我鎮托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認真調查，清理了各項往來(lái)款項和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現的及時(shí)兌現;能作調整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級資金的安全。

　　3、收入來(lái)源明白。

　　我們對村干部、群眾反映的個(gè)別村瞞報集體資金收入，收入不進(jìn)帳的現象作了一次調查清理。了解近年來(lái)各村從區級部門(mén)、鎮級部門(mén)和其他社會(huì )單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳;本級收入應該收多少，實(shí)際已收到多少，作了一個(gè)較為詳細的調查，并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳，現以入帳。給了干部、群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復。

　　4、支出民主化。

　　在未實(shí)行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì )討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意�，F實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴格的審批程序，甚至各村在某些項目的支出票據上，或正常的業(yè)務(wù)支出票據上，同時(shí)有村村支部書(shū)記和村主任的簽字，方能做帳，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。

　　5、財務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)。

　　在未實(shí)行委任代表以前，村級財務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內容有時(shí)不齊全，應付了事，經(jīng)不起群眾的監督，老百姓不滿(mǎn)意�，F實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認真的調查、解釋、糾正和處理。

　　6、建立健全各項管理制度。

　　我鎮制定了民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、會(huì )計崗位責任制、出納崗位責任制、報帳員崗位責任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì )計財務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內容，作了明確的規定，使村級財務(wù)管理工作有章可循。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、對委托代理的認識不夠。

　　大多數的村干部對村級財務(wù)管理，始終抱著(zhù)“村民自治”管理的觀(guān)念不放，認為實(shí)行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財經(jīng)的規章制度。

　　2、報帳員履行的職責力度不夠。

　　少數村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)對付村級財務(wù)管理，發(fā)生的財務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。

　　2、 審計力度不夠。

　　認為本鎮各村的財務(wù)收入都無(wú)其他資金來(lái)源，全靠鎮級拔付的資金來(lái)維持工作，村級有點(diǎn)資金收入都不多，認為沒(méi)必要進(jìn)行審計。根據上級要求和群眾反映的問(wèn)題，須進(jìn)行調查、審計的事項，有時(shí)講求人情，走一下過(guò)場(chǎng)，應付了事，沒(méi)有真正起到監督管理的職責。

　　三、今后的工作和建議

　　加強農經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高會(huì )計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善委托代理制度，充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用，嚴格監督管理，提高資金的使用效率，加大村級財務(wù)公開(kāi)的力度，狠抓村級財務(wù)審計，找出不良因素，規范財務(wù)管理，維護我鎮村級集體利益。

　　本鎮根據上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結合本鎮實(shí)際，從20xx年5月起對我鎮村級財務(wù)實(shí)行“雙代管”制度，即農村財務(wù)實(shí)行集中監管，就是在村級集體資金所有權、使用權、審批權不變的前提下，由鎮農村合作經(jīng)濟組織會(huì )計委托代理中心統一代管各村級的資金和帳目，集中辦理各村級的會(huì )計核算業(yè)務(wù)。運行一年多來(lái)，總體上說(shuō)規范了農村財務(wù)管理，保證了會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性和連續性，解決了資金被挪用和不合理的開(kāi)支現象，確保了集體資金的安全。不管開(kāi)展什么工作，都離不開(kāi)資金，沒(méi)有資金，工作是很難開(kāi)展的。介于本鎮托管中心的實(shí)際，從上級部門(mén)得不到一元錢(qián)的補助，從下級收不到一分錢(qián)的費用。為了加強村務(wù)管理，搞好委托代理制，建議鎮政府在年初財政預算或年終追加一部分財政預算資金，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。

財務(wù)管理調查報告7

　　盡管當前財政體制改革不斷深化，行政事業(yè)單位財務(wù)管理不斷加強，但從近幾年的情況來(lái)看，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。

　　一、存在的主要問(wèn)題

　　(一)會(huì )計管理工作混亂。

　　一是部分單位的會(huì )計工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化，而另一部分單位仍然采用傳統的手工記賬方法，致使會(huì )計的核算不統一;

　　二是會(huì )計核算不能完整地記錄財務(wù)信息，常出差錯;

　　三是單位內部業(yè)務(wù)機構不能完整地為財務(wù)機構提供相關(guān)資料，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系斷裂;四是票據管理混亂;五是往來(lái)掛賬數額大，影響資產(chǎn)負債的真實(shí)性。

　　(二)內部制約機制不健全。

　　一是許多單位制度是掛在墻上給上級檢查看的，內部并未嚴格執行;

　　二是財務(wù)管理制度操作性不強，過(guò)于籠統、定義模糊，執行起來(lái)無(wú)所適從;

　　三是不相容職務(wù)未分離，導致管賬、管錢(qián)與用錢(qián)、管物同為一體，缺乏制約。

　　(三)財務(wù)不夠公開(kāi)透明。

　　大部分單位

　　一是沒(méi)有成立民主理財監督小組;

　　二是沒(méi)有完全公開(kāi)財務(wù)計劃情況和經(jīng)費收支情況;

　　三是在公開(kāi)形式上沒(méi)有做到：公布地點(diǎn)公眾化，公布內容具體化，熱點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)化，時(shí)間要求明細化。

　　(四)部分財務(wù)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足財務(wù)工作需要。

　　在現行會(huì )計管理體制下，各單位財會(huì )人員在業(yè)務(wù)上受財政部門(mén)領(lǐng)導，在行政上受本單位領(lǐng)導，財政部門(mén)對會(huì )計人員不能進(jìn)行有效的考核和監督，導致有的財會(huì )人員法制觀(guān)念淡薄，缺乏職業(yè)操守，在行政權力和經(jīng)濟利益的雙重驅使下，按領(lǐng)導的意圖做賬，違規操作;有的單位將不具備財務(wù)能力人員安排在會(huì )計崗位;有的財務(wù)人員未經(jīng)培訓，無(wú)證上崗;有的單位領(lǐng)導根據自己的意志隨意變更會(huì )計人員，導致財會(huì )隊伍人心不穩、素質(zhì)不高。

　　(五)預算編制及執行管理不規范。

　　一是有的單位編制預算不完整、不全面、不規范，沒(méi)有反映本單位財務(wù)收支的全貌和工作重點(diǎn);

　　二是在資金使用過(guò)程中，無(wú)計劃、無(wú)控制，支出審批和報銷(xiāo)程序不規范，沒(méi)有很好地發(fā)揮預算應有的約束作用;

　　三是未嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”規定，部分收支未納入財政預算統一管理，如：發(fā)票工本費收入、房屋租金和廣告牌租金收入、機關(guān)食堂承包收入、下屬單位上繳收入、固定資產(chǎn)處置收入等未納入財政預算統一管理。

　　二、存在問(wèn)題的原因分析

　　一是個(gè)別領(lǐng)導干部法律意識、責任意識淡薄。主要表現在：個(gè)別領(lǐng)導干部對相關(guān)政策及法律、法規學(xué)習不透、掌握不深。部分領(lǐng)導干部對單位財務(wù)管理不聞不問(wèn)，沒(méi)有盡職盡責。部分單位前后兩任領(lǐng)導干部交接工作時(shí)，沒(méi)有及時(shí)界定責任。部分領(lǐng)導干部新官不理舊賬，對本單位歷史遺留問(wèn)題視而不見(jiàn)，導致一些遺留問(wèn)題長(cháng)期得不到解決。

　　二是部分領(lǐng)導干部財務(wù)管理知識欠缺。主要表現在：

　　1、有的單位領(lǐng)導在履行經(jīng)濟合同，財務(wù)報銷(xiāo)手續時(shí)，由于缺乏財務(wù)知識，未能認清其中的責任，盲目簽字，當發(fā)現失誤、造成損失時(shí)，已為時(shí)過(guò)晚。

　　2、一些領(lǐng)導干部雖然重視財務(wù)管理，想把單位管好，但缺乏財務(wù)管理知識，不知道如何管理;

　　3、一些領(lǐng)導干部在日常工作中，只顧忙于業(yè)務(wù)工作，忽視財務(wù)日常管理，等到問(wèn)題出現后才知道財務(wù)日常管理的重要性。

　　三是問(wèn)責追責力度欠缺。近年來(lái)，相關(guān)部門(mén)雖然對行政事業(yè)單位存在的問(wèn)題問(wèn)責追責不斷加大力度，但由于受到行政體制的局限，問(wèn)責追責力度還是不夠，在對一些違紀違規問(wèn)題的處理過(guò)程中，不僅缺乏手段和措施，而且還受到多方面因素的干預，致使部分領(lǐng)導干部思想麻痹，落實(shí)責任流于形式，導致一些違反財經(jīng)法紀問(wèn)題屢查屢犯、屢禁不止。

　　三、加強整改的意見(jiàn)和建議

　　一是加大對領(lǐng)導干部的培訓力度。有關(guān)部門(mén)應把財務(wù)管理知識、財經(jīng)法律法規知識納入各單位黨委(黨組)中心組理論學(xué)習、培訓的重要內容，推進(jìn)依法用權、規范用權、審慎用權、秉公用權。

　　二是加大對領(lǐng)導干部的監管力度。事前要通過(guò)多種形式有針對性的開(kāi)展警示教育，幫助領(lǐng)導干部克服盲目心態(tài)和僥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線(xiàn)。事中要在用制度的硬性要求對領(lǐng)導干部實(shí)行剛性監督的同時(shí)加強部門(mén)監督。事后要對違紀違規問(wèn)題嚴格問(wèn)責，決不姑息遷就;對違反法律法規的，要及時(shí)移交司法機關(guān)追究法律責任。達到審查一處，震懾一片的目的。

　　三是加大對長(cháng)效機制的建設力度。

　　一要完善經(jīng)濟責任審計與干部監督管理工作之間的有效對接機制，

　　二要針對存在的問(wèn)題和問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的原因，完善執行重大決策和相關(guān)管理監督機制;

　　三要完善政務(wù)公開(kāi)機制，使領(lǐng)導干部全方位處于社會(huì )的監督之下，督促領(lǐng)導干部更好地規范權力行使和內部管理，履行好兩個(gè)主體責任。

財務(wù)管理調查報告8

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。為此，市企業(yè)服務(wù)局組成調查組對全市中小企業(yè)財務(wù)管理現狀進(jìn)行了調查。通過(guò)調查發(fā)現，受多種因素制約，我市中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，必須引起高度重視。

　　一、全市中小企業(yè)基本情況

　　建市以來(lái)尤其是黨的十六大以來(lái)，我市企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟總量迅速擴大，整體素質(zhì)明顯提高，已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機械設備制造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。據統計，20xx年底全市中小企業(yè)完成增加值149.5億元，營(yíng)業(yè)收入超千萬(wàn)元的中小企業(yè)達431家，超億元的企業(yè)達51家。截至今年6月底，中小企業(yè)總數已達8922家，完成增加值68.8億元,占全市經(jīng)濟總量的34.4%，吸納城鎮下崗失業(yè)人員2.2萬(wàn)人,成為安置下崗職工的主渠道。

　　本次調查采用發(fā)放《山東省中小企業(yè)財務(wù)管理現狀調查問(wèn)卷》和深入企業(yè)現場(chǎng)調查兩種方式，共調查企業(yè)3358家，占全市企業(yè)總數的37.6%。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　近年來(lái)，我市中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規模小、資金和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟等因素影響，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：

　�、比谫Y困難，周轉資金嚴重不足

　　資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題。據統計，今年上半年我市申請貸款的中小企業(yè)資金缺口高達

　　4.6億元，多數企業(yè)反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業(yè)自身存在負債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹慎�；鶎咏鹑跈C構授權、授信制度不適應中小企業(yè)發(fā)展的要求，對中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。中小企業(yè)普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶(hù)，導致中小企業(yè)資金周轉非常困難。此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要原因。

　�、藏攧�(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

　　當前，我市中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的現象，主要表現在：一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發(fā)現，能?chē)栏駡绦鞋F金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占被調查企業(yè)的38%。不少企業(yè)認為現金越多越好，大量現金未參加生產(chǎn)周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財務(wù)陷入困境；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業(yè)沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)制度，缺乏對客戶(hù)進(jìn)行有效的資信調查和信用評價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏深入的市場(chǎng)調查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營(yíng)能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產(chǎn)；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時(shí)只關(guān)注現金流，一旦資金鏈出現問(wèn)題，無(wú)法挽救。

　�、彻芾砟Ｊ浇┗�，管理觀(guān)念陳舊

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　�、簇攧�(wù)人員素質(zhì)偏低

　　調查發(fā)現，我市中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調查會(huì )計人員1707人，近三年接受2次以上培訓的僅占32.6%，具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的僅占36.4%，持證（會(huì )計證、會(huì )計電算化證）上崗會(huì )計人員僅占被調查人數的37.8%，專(zhuān)職會(huì )計只有60.2%。由于財務(wù)人員長(cháng)期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。

　　此外，企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題還表現在有些企業(yè)財務(wù)檔案管理水平低。在所調查的企業(yè)中，財務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的790家，僅占23.5%，多數企業(yè)財務(wù)檔案管理不達標，有的小企業(yè)的財務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的繼續開(kāi)展和經(jīng)濟糾紛的順利解決。

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的主要措施

　　隨著(zhù)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，市場(chǎng)競爭更加激烈，中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。

　�、奔訌娖髽I(yè)管理，提高管理水平

　　一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內部的各環(huán)節、各個(gè)職能部門(mén)。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當的融資方式。

　�、布訌娯敃�(huì )人員隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)

　　根據《會(huì )計法》的有關(guān)要求，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責。同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺(jué)把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì )計管理中。

　�、晨茖W(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

　　自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時(shí)必須慎之又慎，把投資風(fēng)險降到最低。中小企業(yè)投資要以對內投資為主，重點(diǎn)應投在以下三個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制投資，不斷有適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品上市，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中始終處于不敗之地；二是對技術(shù)設備更新改造投資，使企業(yè)的設備始終處于一種具有競爭力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力；三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術(shù)型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，一方面通過(guò)對內部現有人員的培訓，提高技能和素質(zhì)，不斷更新知識、更新觀(guān)念、更新技術(shù)，以適應日益激烈的市場(chǎng)競爭的需要。

　�、搓P(guān)注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力

　　要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，主動(dòng)適應國家宏觀(guān)調控，在新的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，隨時(shí)了解市場(chǎng)變化，密切關(guān)注市場(chǎng)上的現有產(chǎn)品和消費動(dòng)向，以中小企業(yè)良好的服務(wù)、靈活的機制、快捷的應變能力，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，改變生產(chǎn)方向，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，滿(mǎn)足消費者的需求，鞏固和穩定擴張市場(chǎng)占有率，不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。

　　四、建議

　�、边M(jìn)一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。20xx年1月1日實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》無(wú)疑改善了中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，但配套的法律法規尚未完善，一些如利率管制等對中小企業(yè)貸款不利的政策仍在實(shí)行，應盡快完善有關(guān)融資的優(yōu)惠政策。

　�、布涌熘行∑髽I(yè)信用擔保體系建設步伐。目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　�、扯ㄆ陂_(kāi)展法律、法規和業(yè)務(wù)知識的培訓，政府有關(guān)部門(mén)要根據各自的職能有針對性地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、會(huì )計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業(yè)務(wù)、理論水平。

　�、醇哟笊鐣�(huì )監督力度。財政、稅務(wù)等部門(mén)要加強對中小企業(yè)財務(wù)的監督，促其健全機構，配備合格的會(huì )計人員，對不配合的企業(yè)采取處罰措施，對沒(méi)條件建賬的企業(yè)，指定由社會(huì )中介機構代理其賬務(wù)。同時(shí)，社會(huì )中介機構要充分發(fā)揮應有的作用，會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)、工商等部門(mén)相互溝通，形成合力，共同維護良好的經(jīng)濟秩序。

　　此外，要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導。對創(chuàng )業(yè)初期的中小企業(yè)，政府要幫助他們選擇合適的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。如為企業(yè)提供較為完善的市場(chǎng)調研及行業(yè)前景分析，盡量減少投資盲目性。

財務(wù)管理調查報告9

　　XX市農村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理站：

　　根據《XX市農經(jīng)站關(guān)于開(kāi)展我市農村財務(wù)管理現狀調查的通知》（渝農合經(jīng)發(fā)[20xx] 6號）文件精神，我站組織人力對全市農村財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面調查�，F將調查的情況報告如下：

　　一、基本情況

　　我市共有34個(gè)鄉（鎮、街道辦事處 ）346個(gè)行政村，51個(gè)農業(yè)居委會(huì )，2743個(gè)農業(yè)社，404個(gè)農業(yè)居民小組，鄉村人口57.11萬(wàn)人。農業(yè)人口55.57萬(wàn)人。耕地面積61.24萬(wàn)畝。其中田40.37萬(wàn)畝，土20.87萬(wàn)畝。20xx年農民人均純收入2227元。

　　二、調查獲取的情況

　　〈一〉 機構的設置

　　全市34個(gè)鄉（鎮、街道辦事處 ）除中橋鄉將農經(jīng)站工作職能交由鄉財政所負責外其于的33個(gè)鄉（鎮）級單位均設有農經(jīng)站，鄉級共有農經(jīng)從業(yè)人員119人，每個(gè)村和農業(yè)居委會(huì )均配備了專(zhuān)業(yè)會(huì )計。市農經(jīng)站有12人，其中：借調出去2人，內退3人，抽調到行政審批服務(wù)中心1人，到局機關(guān)開(kāi)車(chē)1人在站內從事業(yè)務(wù)的5人。市編委在機構改革中核準市農經(jīng)站的編制為6人。

　�。ǘ�）、業(yè)務(wù)的開(kāi)展

　　我市市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導和局領(lǐng)導對農經(jīng)工作極為重視。根據XX市對20xx年度農經(jīng)工作的部署，經(jīng)向市有關(guān)領(lǐng)導匯報后，以《南川市人民政府辦公室關(guān)于認真做好20xx年農經(jīng)工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 30號）行文，由市政府對今年的農經(jīng)工作進(jìn)行了全面的安排，在一定程度上提高了農經(jīng)工作的權威性。

　　為搞好我市農村集體財務(wù)管理工作。市政府以《南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體財務(wù)管理工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 65號）對全市的農村財務(wù)與集體資產(chǎn)管理和農村財務(wù)的公開(kāi)等相關(guān)工作都作了詳細安排。為使南川府辦發(fā)[20xx] 65號文件得以認真貫徹落實(shí)，是農業(yè)局以《南川市農業(yè)局關(guān)于貫徹〈南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體財務(wù)管理工作的通知〉的通知》（南川農業(yè)發(fā)[20xx] 58號）要求各鄉（鎮、街道辦事處）農經(jīng)站認真履行職責，切實(shí)擔負起農村集體財務(wù)管理的各項工作。并于每季度頭月15日前向市農經(jīng)站上報《南川市農村財務(wù)管理和公開(kāi)報表》，由市農經(jīng)站匯總后報有關(guān)領(lǐng)導，并向全市通報。

　　對農村財務(wù)的管理。我市統一規定為“村帳鄉管，社帳村管”，目前全市所有農業(yè)社和農業(yè)居民小組的財務(wù)已全面實(shí)施社帳村管。而村帳鄉管還有東城、古花、魚(yú)泉、石溪4個(gè)鄉（街道辦事處）還未實(shí)施，其于的30個(gè)鄉鎮辦事處都已按規定正在認真實(shí)施村帳鄉管工作。

　　農村稅費改革后，我市農業(yè)稅附加除西城、南平、土溪、金山、冷水、木涼等6個(gè)鄉、鎮、街道辦事處按有關(guān)規定將其納入鄉鎮農經(jīng)站分村建帳，實(shí)施監督管理外，其余的鄉、鎮、街道辦事處仍將農業(yè)稅附加視為國有資產(chǎn)由鄉鎮財政所管理和支付，改變了資金性質(zhì)。 農村“一事一議”籌資籌勞由鄉鎮農經(jīng)站審核后經(jīng)鄉鎮政府審批，報市農辦備案，其籌資籌勞納入村級財務(wù)管理，在項目終了，將籌資籌勞情況向村民公開(kāi)。財政轉移支付中補助村級資金缺口的資金，鄉鎮農經(jīng)站全然不知，市農經(jīng)站也無(wú)從知曉。

　　農村財務(wù)電算化工作，我市準備先在5個(gè)鎮（辦事處）試點(diǎn)，但由于財力困難，市財政無(wú)錢(qián)補助（市里今年已將鄉鎮農經(jīng)工作人員工資納入全額預算），與鄉鎮領(lǐng)導銜接后，鄉鎮一時(shí)也無(wú)力解決。而各級領(lǐng)導都認為農村財務(wù)電算化是有“百益而無(wú)一害”的工作，只是苦于經(jīng)費困難無(wú)法及時(shí)實(shí)施，肯請XX市農經(jīng)站、處及局領(lǐng)導設法補助我市5萬(wàn)元資金，在今年內將財務(wù)電算化工作的試點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)。

　　總之，通過(guò)調查發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，我們將根據實(shí)際情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，力爭盡早解決存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)履行農經(jīng)工作職能，做好我市農經(jīng)工作。

　　南川市農經(jīng)站

　　20xx年7月5日

財務(wù)管理調查報告10

　　行事處課題組

　　撤地設市以來(lái)，根據市、區職能劃分，市區范圍內的高中歸屬市管理，現共有四所高中學(xué)校，分別是中學(xué)、二中、師專(zhuān)附高、職高。近幾年，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人口集聚，就學(xué)需求不斷增加。為確保初升高比例，提高公民素質(zhì)，市財政投入大量資金改善了高中學(xué)校的辦學(xué)條件，有效地緩解了就學(xué)壓力。通過(guò)對近幾年來(lái)市屬高中學(xué)校教育經(jīng)費運轉和使用情況的調研，提出進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作的建議，對促進(jìn)高中教育事業(yè)的健康有序發(fā)展、合理分配財政資金，是十分必要的。為此，今年3月份，市教育局、市財政局組成聯(lián)合調研組，對市直屬的四所高中學(xué)校財務(wù)管理情況進(jìn)行了調查。

　　一、基本情況

　　(一)人員情況。四所高中共有教職工828人，其中在職724人，離退休104人;共有210個(gè)班，在校生9829人。

　　(二)資產(chǎn)負債情況。四所學(xué)校共有資產(chǎn)總額15366萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)13234萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)993萬(wàn)元;負債總額為20xx萬(wàn)元，其中銀行貸款為1100萬(wàn)元;凈資產(chǎn)為13084萬(wàn)元。

　　(三)收支情況。四所高中總收入為6366萬(wàn)元，經(jīng)常性收入(不包括基建撥款，包括擇校費收入)為5502萬(wàn)元，其中財政預算內補助收入為1876萬(wàn)元，占經(jīng)常收入的比例為34.1%;經(jīng)常性支出總額為5655萬(wàn)元，超支153萬(wàn)元，其中中學(xué)結余19萬(wàn)元，師專(zhuān)附高超支220萬(wàn)元，二中結余43萬(wàn)元，職高結余50萬(wàn)元。

　　(四)教職工收入情況。人員支出占事業(yè)支出(不包括基建支出)的比例為65.1%，其中中學(xué)76.75%，師專(zhuān)附高53.99%，二中67.49%，職高60.18%。四所高中在職教師年平均綜合收入為44494元，其中中學(xué)45167元，師專(zhuān)附高35164元，二中44391元，職高46708元。

　　(五)財務(wù)管理情況。四所學(xué)校都建立了內部財務(wù)管理制度、財務(wù)審批制度、獎金福利分配制度，經(jīng)費支出實(shí)行校長(cháng)“一支筆”審批制度。會(huì )計資料基本做到真實(shí)、合法、完整，報銷(xiāo)手續齊全。

　　二、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)調查，發(fā)現學(xué)校在財務(wù)管理方面存在以下五種不良現象：

　　(一)財務(wù)管理重視不夠。有些學(xué)校認為，財務(wù)會(huì )計工作是總務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員本身的業(yè)務(wù)，學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理，抓好升學(xué)率就可以了，對學(xué)校財務(wù)管理工作重視程度不夠。有些會(huì )計人員對新的財政、財務(wù)管理體制不了解，只關(guān)心資金庫存、不注重資金性質(zhì)，不善于監督管理。

　　(二)不動(dòng)產(chǎn)管理不善。在資產(chǎn)管理方面，目前多數學(xué)校存在著(zhù)“重錢(qián)輕物”、“重購輕管”的現象，認為只要把“錢(qián)管好就行了”，管理意識淡薄，固定資產(chǎn)維護差、報損率高，存在賬實(shí)不符的現象。部分學(xué)校未按照規定處置固定資產(chǎn)，未經(jīng)批準就隨意購置、出租、處置資產(chǎn)等。隨著(zhù)政府對高中學(xué)�；�本建設、改善教學(xué)環(huán)境投入的不斷加大，教學(xué)儀器設備的不斷更新，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大。這關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，更關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的可持續性發(fā)展問(wèn)題。

　　(三)預算執行不規范。多數學(xué)校能夠按照“以收定支，量入為出，略有節余”的原則，及時(shí)完成預算的編制工作，但在預算執行中仍存在專(zhuān)項資金與正常經(jīng)費混用、擴大支出范圍、人員經(jīng)費占用公用經(jīng)費，公用經(jīng)費占用專(zhuān)項經(jīng)費、占用往來(lái)款等問(wèn)題，沒(méi)有做到按預算計劃使用財政資金、及對資金運用進(jìn)行分析、評價(jià)、監督，失去了編制預算的意義和作用。

　　(四)代管資金管理粗放。學(xué)�；�本上能夠按照規定的收費項目，收費標準收費，并按規定及時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)。但是在代管資金的管理方面就明顯不足，代管費沒(méi)有按年級、班級進(jìn)行認真、詳細的核算，而是籠統記帳，超范圍使用代管費。在學(xué)期終了未進(jìn)行清算，使“專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)結算，多退少不補”成為一紙空文。

　　(五)核算和監督職能不到位�！稌�(huì )計法》規定，會(huì )計有兩個(gè)基本職能，即會(huì )計核算職能和會(huì )計監督職能。而現今學(xué)校中，往往只注重會(huì )計的核算職能，會(huì )計人員只記記帳，算算帳就行了，忽視會(huì )計的監督職能，未能就資金使用提出合理化建議，結果可能會(huì )導致會(huì )計信息失真、違法違紀、損失浪費等現象。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、個(gè)別學(xué)校年度預算收支未實(shí)現平衡，經(jīng)常性經(jīng)費出現紅字。且學(xué)校負債金額大，4所學(xué)校共計負債1483萬(wàn)元，及時(shí)清償債務(wù)有一定的困難;獎金、福利發(fā)放不規范。目前對各校發(fā)放名目眾多，而課時(shí)補貼、獎金等又沒(méi)有規定的標準，學(xué)校之間存在互相攀比情況，致使事業(yè)經(jīng)費運轉緊張，經(jīng)常性經(jīng)費支出中人員經(jīng)費支出比例過(guò)大，人員支出總額連年快速上升，嚴重影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展，增加了財政壓力。

　　2、教育擇校費管理較亂。根據麗計費管253號文件規定，擇校費應專(zhuān)項用于改善辦學(xué)條件。而四所高中普遍存在擇校費與正常經(jīng)費捆綁使用的情況，與批復預算時(shí)要求的擇校費用于基本建設和設備購置不符。

　　3、基建經(jīng)費管理不規范。四所高中學(xué)校目前都有基建項目，只有麗中單獨開(kāi)設基建賬戶(hù)，且四個(gè)學(xué)校均未按照基本建設財務(wù)制度設立基建賬分賬核算。由于行政經(jīng)費和基建經(jīng)費混用，導致經(jīng)常性經(jīng)費對基建經(jīng)費的占用，嚴重超支，如師專(zhuān)附高超支了220萬(wàn)元。單獨開(kāi)戶(hù)的因沒(méi)有事前監督的手段，也存在移用基建資金現象，如麗中共從基建戶(hù)劃轉133萬(wàn)元到行政戶(hù)用于彌補經(jīng)費不足。

　　4、未按規定提取和支付助學(xué)金。按照有關(guān)規定，高中學(xué)校要按學(xué)費收入的10%提取助學(xué)金，其中70%要用于困難學(xué)生補助。從調查的情況來(lái)看，四個(gè)學(xué)校均未按年度預算批復的要求提足助學(xué)金，提取的助學(xué)金也只發(fā)放了一部分，應付未付的助學(xué)資金越滾越多。

　　5、會(huì )計核算不夠規范。①專(zhuān)項收支基本未單獨核算，市財政預算內外資金安排的專(zhuān)項經(jīng)費、省補助的項目經(jīng)費基本上都沒(méi)有按規定單獨核算，無(wú)法反映專(zhuān)項資金使用情況，各項目如同虛設。②會(huì )計科目使用不夠規范，如擇校費、代管費的收支、住房公積金的扣繳等會(huì )計核算業(yè)務(wù)做法五花八門(mén)，沒(méi)有按有關(guān)規定使用會(huì )計科目。③會(huì )計核算不夠明細，如“事業(yè)支出”科目下未設二級科目核算，不同科目的收支并入同一筆憑證，不利于準確反映會(huì )計信息，無(wú)法提供有價(jià)值的分析材料。④科目設置不規范，一般預算支出目級科目設置未按財政部的文件要求作調整，仍按的規定設立“固定資產(chǎn)購建和大修理”各科目。⑤會(huì )計科目的年終結轉不規范，如“事業(yè)結余”科目余額年終未按規定結轉到“事業(yè)基金”科目，而是結轉到下年度使用。⑥資金支付管理不夠規范。個(gè)別學(xué)校財務(wù)報銷(xiāo)未能按財務(wù)管理規定取得正式發(fā)票，白條子給予報銷(xiāo)的情況較多;一些大額支出采用現金支付。

　　6、固定資產(chǎn)購置未按規定辦理政府采購手續。調查發(fā)現，部分學(xué)校在購置教學(xué)設備等屬政府采購范圍的物品時(shí)，意識淡薄，未按規定辦理政府采購手續，違反了《政府采購法》有關(guān)規定。

　　三、加強高中學(xué)校財務(wù)管理的若干建議

　　促進(jìn)高中教育事業(yè)發(fā)展是推動(dòng)我市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，又關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。普通高中教育的供給要充分地滿(mǎn)足社會(huì )需求，建成一批質(zhì)量高、條件好的示范高中，大幅度提高高中學(xué)校教育質(zhì)量，并積極鼓勵各種力量辦學(xué)，逐步建立非義務(wù)教育的成本分擔機制。財政部門(mén)作為政府職能的重要組成部分，在發(fā)展高中段教育事業(yè)中肩負重任。特別是當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步完善，與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的公共財政體制框架正在建立，財政資金的使用重點(diǎn)將逐步轉移到滿(mǎn)足社會(huì )公共需求上來(lái)。高中教育作為社會(huì )公共需求的重要內容，是公共財政保障的重點(diǎn)之一。財政部門(mén)要認識發(fā)展高中教育事業(yè)的重大意義，切實(shí)轉變財政職能，把這項工作抓緊抓好。

　　建立和完善教育經(jīng)費保障機制，應從經(jīng)費供給和加強支出管理兩方面入手，必須充分認識到經(jīng)費保障是受經(jīng)濟發(fā)展水平、各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展需要和財力狀況相適應，資金的供需矛盾是長(cháng)期存在的，僅僅一味地強調增加投入，不僅現有財力不允許，而且在管理缺位的情況下，還會(huì )陷入投入越多，浪費越多的怪圈。通過(guò)強化教育經(jīng)費的使用管理，優(yōu)化支出結構，提高資金使用效益，使同樣多的錢(qián)辦更多的事。

　　(一)繼續加大市財政對高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費的投入。四所高中學(xué)校屬定額補助性質(zhì)，市財政對四所高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費定額補助1876萬(wàn)元，占學(xué)校經(jīng)常性總收入中的34.1%。由于高中學(xué)校教學(xué)資源緊張，部分學(xué)校擴班并增加了許多教師，如定額補助基數未增加，將在一定程度上導致了學(xué)校年度收支平衡難度的加大，出現經(jīng)常經(jīng)費占用了專(zhuān)項經(jīng)費、助學(xué)金和擇校費等情況，影響了學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。為此，市財政在總支出零增長(cháng)的情況下，按編制內教師年人均3萬(wàn)元的標準增加高中學(xué)校定額補助基數800多萬(wàn)元，大大改善了高中學(xué)校的經(jīng)費狀況，也為加強擇校費等資金的專(zhuān)項管理創(chuàng )造了條件。今后學(xué)校在編制內增人財政相應增加定額補助，并隨新的增人增資政策的出臺相應調整補助標準。

　　(二)積極向省財政爭取補助，改善高中學(xué)校辦學(xué)條件。近幾年來(lái)，省財政增加了對教育的投入，對縣市的轉移支付力度不斷加大，建立了多項專(zhuān)項資金，用于基礎教育階段辦學(xué)條件的改善。各學(xué)校應根據各自不同的特點(diǎn)，做好項目申報工作。如麗中和職高應根據新麗中、新職高的建設規劃，向省財政爭取教育基建資金;二中、師專(zhuān)附高應做好中小學(xué)布局調整和改善辦學(xué)條件專(zhuān)項資金的項目申報工作;職高還可以爭取實(shí)訓基地建設專(zhuān)項資金補助和中央職業(yè)教育專(zhuān)項補助資金等。市財政將多渠道籌措資金，按規定要求做好省補助項目的配套工作，通過(guò)幾年的努力，使得高中學(xué)校的教學(xué)條件、基礎設施得到進(jìn)一步的提高。

　　(三)加強對學(xué)校分管財務(wù)校長(cháng)和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。增強校領(lǐng)導的管理意識，提高理財水平是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的基礎，而提高財務(wù)人員的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵。建議采取業(yè)務(wù)研討、實(shí)地考察、集中培訓等多種方式，定期進(jìn)行財稅、會(huì )計等方面的業(yè)務(wù)培訓和交流，切實(shí)提高學(xué)校財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，充分發(fā)揮會(huì )計人員核算與監督的職能作用。

　　(四)探索財務(wù)管理的事前監督機制和教育、財政部門(mén)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導機制。為提高財政資金使用效率，規范財務(wù)支出制度，克服一方面教育資金投入不足，一方面資金使用效益低的問(wèn)題，建議將四所高中學(xué)校納入會(huì )計核算中心或財政集中支付教育分中心管理，統一采用“金財軟件”，實(shí)行“財政(國庫)集中支付、遠程報賬、自主核算”的模式，重點(diǎn)對學(xué)校的專(zhuān)項經(jīng)費預算執行、獎金福利分配和學(xué)校負債規模等方面進(jìn)行事前控制，教育、財政部門(mén)要加強對高中學(xué)校的經(jīng)常性業(yè)務(wù)指導，規范教育經(jīng)費管理，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

　　(五)實(shí)行工資統發(fā)，規范獎金發(fā)放。隨著(zhù)財政經(jīng)費補助定額的提高，建議將高中學(xué)校納入工資統發(fā)范圍。同時(shí)規范學(xué)校各類(lèi)獎金發(fā)放的名目和標準，各學(xué)校不得任意提高獎金、福利發(fā)放標準，或占用各種專(zhuān)款來(lái)發(fā)放獎金、福利，努力解決學(xué)校間教師待遇相互攀比的問(wèn)題。

　　(六)建立績(jì)效跟蹤評價(jià)和定期檢查制度。對高中學(xué)校的專(zhuān)項資金使用進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，完善考評體系，確保專(zhuān)項資金合理使用，并以此作為下一年度預算安排的依據。同時(shí)對高中學(xué)校的財務(wù)運作進(jìn)行定期檢查，督促學(xué)校切實(shí)解決存在問(wèn)題，保證財務(wù)管理制度的落實(shí)。

財務(wù)管理調查報告11

　　財務(wù)工作并不簡(jiǎn)單，一個(gè)核心部分就有財務(wù)，財務(wù)一旦出了問(wèn)題，一個(gè)龐大的企業(yè)也可能一夜間傾塌，德國一家世界級的銀行應為給一家瀕臨倒閉貸款的公司評估，因為財務(wù)上的失誤，數億歐元一夜間打了水漂，銀行也面臨倒閉的危險，可見(jiàn)財務(wù)工作的重要性。

　　時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期快結束了，回首過(guò)去的幾個(gè)月，感慨萬(wàn)分，光陰似箭，回首過(guò)去，雖然沒(méi)有值得大肆宣揚的成果，但也總算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗。

　　財務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了不少總結，按說(shuō)，定期對自己的工作做個(gè)小結，也算對自己的一種鼓勵與鞭策吧。

　　作為xx集團子公司的xx公司的財務(wù)，財務(wù)部算是最關(guān)鍵的部門(mén)之一，對內不僅要求快速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還要適應不斷提高管理水平的要求，對外要應對稅務(wù)、審計及財務(wù)等機構的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。這三個(gè)月里在領(lǐng)導的帶領(lǐng)與支持下，在同仁的配合下我終于拿下了所有的工作。

　　本人覺(jué)得自己的能力又邁上了一個(gè)新的臺階�；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，本人的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　實(shí)習期的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理

　　1、規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。

　　2、在集團財務(wù)制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。

　　3、規范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　二、會(huì )計基礎工作

　�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。

　�。�2）根據集團的指示，對華品公司會(huì )計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　�。�1）按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　�。�2）正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報要求，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的工作崗位意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。

　　要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)管理調查報告12

　　隨著(zhù)社會(huì )的一步一步發(fā)展，報道不再是一件稀罕事，它具有語(yǔ)言陳述的特點(diǎn)。那么你知道標準的正式報告格式嗎？以下是邊肖編撰的當代大學(xué)生財務(wù)管理調查報告，希望對大家有所幫助。

　　當代大學(xué)生財務(wù)管理調查報告1從大學(xué)生的角度來(lái)看，個(gè)人理財的范圍包括:賺錢(qián)、用錢(qián)、存錢(qián)、借錢(qián)、存錢(qián)，保護錢(qián)就是保險和信任。

　　一、調查對象、時(shí)間和方法

　　(a)目標:大學(xué)生

　　(2)時(shí)間:xx年8月

　　(三)方法:問(wèn)卷調查形式

　　二、調查情況:大部分愿意走理性消費路線(xiàn)

　　就月平均生活費而言，50%的大學(xué)生月生活費超過(guò)500元的，300 ~ 800元的范圍是大學(xué)生最常見(jiàn)的支出范圍。即使在這個(gè)范圍內，最高消費和最低消費的差距也是500元，說(shuō)明大學(xué)生之間的消費差距不小。飲食上的花費是最高的。

　　1.總的來(lái)說(shuō)，大學(xué)生的消費觀(guān)念正在逐步向開(kāi)放和前衛的方向發(fā)展，但傳統的理性消費觀(guān)念仍然是主流。商品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格是大多數學(xué)生消費時(shí)考慮的最重要的因素，他們追求物美價(jià)廉。

　　2、消費也起到張揚個(gè)性的作用

　　“手機、筆記本電腦、MP3不能少�！狈偶倩貋�(lái)經(jīng)常發(fā)現班里很多同學(xué)都換了手機。一些班級大約一半的學(xué)生有筆記本電腦，大多數人有mp3。

　　據調查，部分大學(xué)生過(guò)度追求時(shí)尚和名牌，有攀比心理。有些人為了滿(mǎn)足自己的欲望，愿意節衣縮食，犧牲其他必要的開(kāi)支，甚至向別人借錢(qián)。在追求物質(zhì)消費的同時(shí)，也強調人際消費，主要表現在同學(xué)之間的愛(ài)情和社交的支出上。他們大多承認追求情感需要物質(zhì)投入，往往很難理性把握適度消費的原則。

　　另外，很多家庭條件好的同學(xué)也在消費上表現出個(gè)性，愛(ài)上高消費。

　　3.大學(xué)生“月光家庭”

　　調查還顯示，大部分學(xué)生在月支出上基本沒(méi)有儲蓄，其中81%在50元以下有儲蓄，只有1%在200元以上有儲蓄。對于儲蓄，45%的學(xué)生選擇休閑娛樂(lè )，不到十分之一的學(xué)生選擇買(mǎi)書(shū)。少數同學(xué)遇到超支會(huì )向同學(xué)借錢(qián)，從銀行透支，或者預支下個(gè)月的費用。

　　4.大部分大學(xué)生理財觀(guān)念淡薄，理財業(yè)務(wù)不高

　　沒(méi)有記賬的習慣，大部分同學(xué)都不確定一個(gè)月的錢(qián)花在哪里，是否合理。很少有學(xué)生選擇在銀行存錢(qián)，也沒(méi)有存錢(qián)的習慣。大學(xué)生，因為沒(méi)有足夠的資金投資股票、外匯、基金、債券、保險等市場(chǎng)，對這方面的投資方式知之甚少，所以大部分人認為做好資產(chǎn)保全是非常好的。

　　5.新的財富管理公司如雨后春筍般涌現

　　接受調查的大學(xué)生中，約90%的人做過(guò)兼職，56%的人在做兼職。從經(jīng)濟投資的角度來(lái)看，兼職是一種沒(méi)有任何資金預支的純增值方式，幾乎沒(méi)有風(fēng)險。而且可以進(jìn)一步擴大金融本金，為未來(lái)消費打下基礎。毫無(wú)疑問(wèn)，這種新的大學(xué)生財務(wù)管理“增值”方式應該成為財務(wù)管理過(guò)程中非常重要的一部分和高級階段。

　　在調查中，一些學(xué)生自稱(chēng)是“金融專(zhuān)家”。他在校園里做業(yè)務(wù)代理，在網(wǎng)上開(kāi)店，利用今年庫存好的情況開(kāi)戶(hù)，成為新股東。在詢(xún)問(wèn)中，我了解到他并不是為了賺錢(qián)而涉足股市，主要是為了了解投資市場(chǎng)，為以后個(gè)人理財積累一些經(jīng)驗。投資金額基本在5000-10000元，資金來(lái)源由他家從股市資金中提供。在目前的股市中，他已經(jīng)賺了10%的利潤。

　　三、原因分析

　　從消費情況來(lái)看，大學(xué)生理財能力弱、理財觀(guān)念弱是一種普遍現象，導致這種現象的主要原因如下。

　　分析(1)家庭原因:很多父母一直相信，只要孩子學(xué)習好，能考上大學(xué)，就一定會(huì )有美好的未來(lái)。隨著(zhù)獨生子女的增多，家庭生活水平的快速提高，以及經(jīng)歷過(guò)艱苦生活的父母特有的“補償”心理，很容易縱容、溺愛(ài)、慣壞孩子。這樣一來(lái)，就忽略了對孩子早期理財能力的培養，表現在孩子花錢(qián)往往“心太軟”，甚至不惜一切代價(jià)滿(mǎn)足自己過(guò)分的要求。而且從小學(xué)到高中，控錢(qián)的工作一直都是父母來(lái)做。原因是孩子太小，不知道該花什么，不該花什么。孩子自己花一毛錢(qián)不問(wèn)問(wèn)父母，就會(huì )被父母訓斥。上了大學(xué)離家后，大學(xué)生開(kāi)始理財。沒(méi)有經(jīng)驗，他們只能跟著(zhù)感覺(jué)走。還買(mǎi)了別人的錢(qián)。家庭經(jīng)濟好，消費更大更不經(jīng)濟。難怪有很多家長(cháng)的反應。孩子打電話(huà)回家第一件事就是要錢(qián)！普通家庭的收入全部付給大學(xué)生。

財務(wù)管理調查報告13

　　一、概況

　　xx建于20xx年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到維修技工均來(lái)自各4S店。恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)屬于二類(lèi)維修企業(yè)，設備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶(hù)休息室，維修廠(chǎng)房，停車(chē)場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)制度，客戶(hù)回訪(fǎng)制度，車(chē)輛接待結算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類(lèi)車(chē)型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、空調、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)遵循守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶(hù)。以規范化的服務(wù)，現代化的設備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)給客戶(hù)用心服務(wù)。企業(yè)堅持以車(chē)輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向導，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng )建一流設施和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執行工藝規范操作，嚴格維修質(zhì)量檢驗，符合管理標準的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。

　　二、實(shí)踐調查的目的

　　提高我們的實(shí)際應用水平在實(shí)踐過(guò)程中，使我們能夠系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機地結合起來(lái)，本人于xx年5月—xx年7月在xx的進(jìn)行了實(shí)踐調查。

　　三、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程

　　我們將修理廠(chǎng)的人員設置、現金管理等為主要調查，具體如下：

　　1、人員管理，財務(wù)管理。

　　2、日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金。

　　3、成本管理嚴重弱化。

　　4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。

　　5、財務(wù)利益分配滯后。

　　根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下

　　首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對修理廠(chǎng)先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化。二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟修理廠(chǎng)出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、銀行匯票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了修理廠(chǎng)的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。

　　1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。

　　2、實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理。對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。

　　4、辦理其他會(huì )計事務(wù)。

　　四、實(shí)踐調查的結果

　　1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強修理廠(chǎng)內部財權集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會(huì )人員，出現了出納人員領(lǐng)導財務(wù)工作現象。在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。

　　2、不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大修理廠(chǎng)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。

　　3、成本管理嚴重弱化修理廠(chǎng)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。

　　4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀(guān)上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀(guān)上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人xx。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　5、財務(wù)利益分配滯后

　　修理廠(chǎng)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

　　此次的實(shí)習為我們深入社會(huì )，體驗生活提供了難得的機會(huì )，讓我們在實(shí)際的社會(huì )活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì )中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，學(xué)習會(huì )計法律，法規等知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會(huì )計技能，從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì )施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。

財務(wù)管理調查報告14

　　一、實(shí)習任務(wù)

　　專(zhuān)業(yè)調查是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的必修課，是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的重要組成部分，安排學(xué)生在第六學(xué)期暑假完成。通過(guò)學(xué)生認真選擇和落實(shí)一個(gè)合適的調查或實(shí)習單位，調查本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可能就職的部門(mén)、機構，對這部門(mén)、機構的組織管理體制、人才需求、財會(huì )行業(yè)的從業(yè)現狀等有比較全面的了解。既幫助學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行更深刻地整體認識，也可引導學(xué)生對未來(lái)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)和求職方向的選擇有一個(gè)初步的構想。

　　二、專(zhuān)業(yè)概述

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價(jià)能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。

　　1、就業(yè)方向

　�。�1）進(jìn)企業(yè)做會(huì )計或財務(wù)，選擇這條路的話(huà)最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習，現在用人單位很看重這方面。

　�。�2）進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話(huà)最好大學(xué)期間注會(huì )考出幾門(mén) 進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

　�。�3）進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟，調研機構；不過(guò)概率比較小。

　�。�4）自己成立會(huì )計事務(wù)所，成立會(huì )計事務(wù)所不會(huì )面對象做兼職會(huì )計的交際壓力，其收入十分可觀(guān)，但對專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì )計事務(wù)所的大多具備注冊會(huì )計師或高級會(huì )計師等級的人。

　�。�5）進(jìn)大學(xué)任教。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)今年愈加的火熱的趨勢，市場(chǎng)定需要1000大批的財務(wù)管理人才。

　　2、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎，財務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內部，還催生出了一些新興的分支。

　　現在一方面是市場(chǎng)需要會(huì )計人才，而另一方面會(huì )計人員現有水平又參差不平。當前企業(yè)會(huì )計隊伍的現狀，有許多只持會(huì )計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì )做、有的科目不會(huì )設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會(huì )計知識，將來(lái)一定會(huì )有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔心就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會(huì )計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　對于我們來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習并掌握專(zhuān)業(yè)知識，做到落實(shí)并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實(shí)踐。作為財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅目標只限于會(huì )計從業(yè)資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì )的高層站住腳。

　　就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì )計這方面的要求都是持有初級會(huì )計證書(shū)以上的會(huì )計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的

　　大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習做一名小企業(yè)的小會(huì )計，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

　　三、調查單位簡(jiǎn)介

　　阜陽(yáng)市富琨農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年6月，下轄的富琨種植專(zhuān)業(yè)合作社、富琨生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社、旺斐家庭農場(chǎng)，累計注冊資金已超過(guò)1000萬(wàn)元�，F在擁有生產(chǎn)基地1300余畝，入社農戶(hù)800多戶(hù)。截止20xx年底，公司固定資產(chǎn)已達1800余萬(wàn)元。主要種植紅薯、煙草、苗木、蔬菜、小麥等等。養殖專(zhuān)業(yè)，以生豬和龍蝦為主。農副產(chǎn)品深加工以紅薯、煙草為主�！案荤�”牌系列產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，深受顧客的喜愛(ài)，顧客給出了“閱盡天下粉絲，富琨獨領(lǐng)真味”極佳評價(jià)。目前產(chǎn)品遠銷(xiāo)合肥、上海、廣州、深圳、�？�、北京、天津、長(cháng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等各大城市。成品煙草，為國家煙草部長(cháng)期訂單產(chǎn)品。

　　四、實(shí)習過(guò)程

　　怎么說(shuō)呢，我們的實(shí)習過(guò)程十分曲折，由于考慮到我們學(xué)校是農業(yè)大學(xué)，我們就決定找一家農企。正所謂“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這次實(shí)習不說(shuō)看遍了人情冷暖，但也窺的其中一二。

　　由于小組成員的關(guān)系，我們就決定去淮南市政府�；茨线@個(gè)城市怎么說(shuō)呢，雖然不大，但是俗話(huà)說(shuō)“望山跑死馬”。到了淮南火車(chē)站，我們就打的直接去了市政府，可是“時(shí)變境遷”，從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個(gè)所謂的市政府早已不是我需要找的那個(gè)市政府了，新的市政府搬遷了。就這樣我們撲了個(gè)空，當時(shí)已經(jīng)十一點(diǎn)了，匆匆吃了個(gè)飯我就去找所謂的新市政府了。因為市政府三點(diǎn)才上班，我們就決定走著(zhù)去�？烧�所謂“人生地不熟”，淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉，好不容易找到了市政府，還沒(méi)到他們上班的點(diǎn)，就等了將近兩個(gè)小時(shí)。等到工作人員上班時(shí)，就火急火燎的去問(wèn)了一下。結果辦公室的同志卻說(shuō)，農委的相關(guān)負責人都到合肥市參加農交會(huì )了。就在不知道怎么辦時(shí)，市政府的同志給了我一個(gè)建議，到合肥農交會(huì )上去調查。因為農交會(huì )上有很多的農業(yè)企業(yè)，做起調查比較方便。當時(shí)我們想這樣也挺好，畢竟明后天是周末，好多單位都不上班，就算去找農業(yè)企業(yè)估計也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點(diǎn)的火車(chē)回到合肥，回到學(xué)校已是九點(diǎn)。跑了一天的，我們早已疲憊不堪了，就早早睡下了。其實(shí)早知道接下來(lái)的事情我倆還不如在淮南呆兩天，做好實(shí)習再回來(lái)，可是我們就要開(kāi)學(xué)了，就選擇了最穩妥的辦法，到合肥農交會(huì )上去。

　　到這里，整個(gè)實(shí)習過(guò)程也就接近了尾聲，我們在周六的早上，早早的趕到了安徽國際會(huì )展中心。農交會(huì )的盛況真可以用“人滿(mǎn)為患”來(lái)形容，我們在其中正像是‘泛海之舟’只能隨波而動(dòng)了。會(huì )展上有來(lái)自全國各地的農業(yè)企業(yè)，甚至還有外企。我們倆滿(mǎn)懷新奇的在其中參觀(guān)，但是說(shuō)真心的我們真不感覺(jué)這像實(shí)在搞什么農業(yè)交流，倒更像是一個(gè)大的農貿市場(chǎng)，其中叫賣(mài)聲不絕于耳。作為一次農交會(huì )我們以為應該是各個(gè)農企交流合作的盛會(huì )，可能是想多了。但當我們看到一旦有巡視的領(lǐng)導接近展臺時(shí)，展臺的負責人就立馬制止了叫賣(mài)聲時(shí)，我們就知道農交會(huì )的初衷應該不是以上這個(gè)樣子的。但是不管怎么說(shuō)我們還是找到了一家企業(yè)：阜陽(yáng)富琨農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司。然而具體的咨詢(xún)過(guò)程卻也不怎么順利，他們

　　對我們愛(ài)搭不搭的，就一直在忙著(zhù)叫賣(mài)。就這樣我們一直在他們旁邊磨，還好有個(gè)女同志看不過(guò)去了，就問(wèn)我“到底要干什么”，我們當時(shí)還感到好笑，不是早說(shuō)了做調查問(wèn)卷嘛。后來(lái)想想原來(lái)是我們會(huì )錯意了，她是想幫我的。就這樣她幫我填了問(wèn)卷，但是由于具體的數據她也不清楚就簡(jiǎn)單的填了一下。做完問(wèn)卷的時(shí)候，我們對她真是千恩萬(wàn)謝。走出會(huì )展中心時(shí)，我們真正是大出了一口氣：實(shí)習的時(shí)總算忙完了。

　　五、案例分析

　　本次調查的企業(yè)并沒(méi)有采取農業(yè)供應鏈融資，主要是采取銀行貸款的形式融資。主要是因為對供應鏈不了解，不敢輕易嘗試，當然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和擔心風(fēng)險的原因。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農業(yè)企業(yè)的傳統融資方式，另外此公司自成立以來(lái)，堅持以科學(xué)種田為基地、以生產(chǎn)真品為指導，積極響應國家三農政策，緊抓重要戰略機遇，注重變革、創(chuàng )新、品牌、環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)為先導，立足于服務(wù)三農，用現代企業(yè)標準化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農業(yè)生產(chǎn)和提高農產(chǎn)品質(zhì)量。樹(shù)立品牌意識，千方百計打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌，立足當地的自然資源條件和市場(chǎng)需求，廣泛選擇和開(kāi)發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。積極利用各種農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農產(chǎn)品超市、集貿市場(chǎng)，借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)等現代交易平臺開(kāi)展農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，建立功能完善的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，注重市場(chǎng)供求信息。

　　六、心得體會(huì )與建議

　　我們對于自己在這次實(shí)習中的經(jīng)歷真心是無(wú)力吐槽了，真是“如人飲水，冷暖自知”啊，只能用一個(gè)字來(lái)總結了：遜�？磥�(lái)偉大的無(wú)產(chǎn)階級導師馬克思所說(shuō)的：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，真的是至理名言啊。對于一切我們思維當中的有目的、有計劃的認識，想要轉化為客觀(guān)的現實(shí)，就只能通過(guò)實(shí)踐；只有實(shí)踐我們才能認識到理論的可行性，才能認識到自己的不足，才能更好的完善自己。當然我們也不能完全否定自己，正是因為我們腦海中不斷涌現的想法，才能支持我們不斷的進(jìn)步。

　　其實(shí)平心而論，我們認為自己這次實(shí)習并沒(méi)有達到老師的要求。雖說(shuō)跑了不少路，但是看著(zhù)自己?jiǎn)?wèn)卷上寥寥的調查內容，我還是感到自己是做了很多無(wú)用功，真真是事倍功半。由此看來(lái)，我們在做具體的工作時(shí)必須要注重理論與實(shí)踐的結合，在解決不同的問(wèn)題是要具體問(wèn)題具體分析。

　　具體而言，為了更加促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的特殊要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟下為主體的企業(yè)，必須更好地結合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，規范財務(wù)工作，嚴格按照國家和會(huì )計法的規定和公司章程規定，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì )計管理制定。結合調查中的8項管理制度，落實(shí)到人，責任到人，分工明確。明確財務(wù)管理的目標，嚴格遵守會(huì )計的保密原則。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財務(wù)管理的目標要和企業(yè)的總體目標保持一致。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造更多的財富，不斷增加企業(yè)價(jià)值。必須優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要，在理論和實(shí)際上作出更大的努力。結合調查報告有如下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、企業(yè)必須重視財務(wù)管理，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)的收支、控制、預算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。

　　2、本單位會(huì )計人員必須遵守權責發(fā)生制和收付實(shí)現制會(huì )計原則，根據公司情況進(jìn)行相應的處理。

　　3、加大對《會(huì )計法》的執行力度，堅決按照規章程序辦事，加強對會(huì )計人員的培訓制度，每年不少于一次的繼續教育的培訓。

　　4、加強對會(huì )計原始憑證管理，杜絕假報、虛報現象，保證其準確性、完整性和有效性，對不合格的一律要求退還和更改。

　　5、對出納人員進(jìn)行嚴格的監管，杜絕挪用公款，非法使用公款行為，做到每天清點(diǎn)，賬賬相符，對開(kāi)支情況進(jìn)行審核，并做好每一筆的記錄，作為會(huì )計記賬的原始憑證。

　　6、做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續的完整性數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項由總經(jīng)理審批，財務(wù)負責人復核。

　　7、在財務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素質(zhì)的培養，從事財務(wù)的財務(wù)人員必須取得相應等級的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德的規定，禁止一切有關(guān)會(huì )計事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理。

　　8、建立健全的賬冊，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金存款日記賬、等賬冊是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

　　9、實(shí)施會(huì )計監督，會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督，會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不完整、不準確的原始憑證，予以退回、并要求補充登記。對違反會(huì )計法的行為，要及時(shí)向上一級反饋和匯報，如情節嚴重無(wú)法處理的，將交由公安機關(guān)處置。

　　當置身于會(huì )計這個(gè)崗位當中，通過(guò)這次實(shí)踐的調查，卻能如實(shí)的反映，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì )計行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì )計本身的范圍很廣泛，牽涉到更多的是與法律法規相結合，是個(gè)非常敏感的職業(yè)，只有以身作則，充分利用好這個(gè)平臺，才能讓其更穩定、更健康的發(fā)展，社會(huì )調查是通過(guò)廣泛的收集資料，結合共同的特性，發(fā)現不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應該更加重視調查的結果，并將取其精華，使會(huì )計行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使們我明白更加努力的完善自己，為自己在財務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。

財務(wù)管理調查報告15

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃成長(cháng)。雖然這些企業(yè)規模較小，但他們在支援國家建設、促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，然而這些企業(yè)也存在著(zhù)許多缺陷和不足，尤其是在財務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題。

　　針對這一現象，我對云天工貿有限公司展開(kāi)調查分析，以求找到民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

　　云天工貿有限公司主要經(jīng)營(yíng)化工原料的銷(xiāo)售及加工，規模較小，財務(wù)部有3名會(huì )計人員由經(jīng)理直接監管。

　　云天工貿有限公司財務(wù)管理上所存在的問(wèn)題主要有：

　　1、不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大。企業(yè)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、

　　輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。

　　2、成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴。由于公司出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到省外，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

　　在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。

　　3、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性�？陀^(guān)上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀(guān)上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人xx。

　　在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預測及防范。

　　在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　應采取的措施主要有：

　　1、實(shí)現財務(wù)制度規范化和財務(wù)管理預算化

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。經(jīng)理要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　2 、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)理應多多學(xué)習財務(wù)法律、法規。了解會(huì )計政策與方法、制度的相對固定性。財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。

　　3、構建適應現代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運效益。

　　在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、

　　論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。

　　在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。

　�。�1）企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。

　�。�2）規范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門(mén)務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

　　在財務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

　�。�1）財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。

　�。�2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　�。�3）財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本保全制度，監督管理好資本金。

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