礦長(cháng)述職報告通用

　　在學(xué)習、工作生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的礦長(cháng)述職報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

礦長(cháng)述職報告通用1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　共此次機會(huì )首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現將一季度以來(lái)的工作總結如下：

　　一年來(lái)我按照礦長(cháng)和公司領(lǐng)導的安排，堅持生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況，召開(kāi)調度會(huì )，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人

　　"沒(méi)有不好員工，只有不強領(lǐng)導"日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動(dòng)他們，采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作，讓他時(shí)刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過(guò)，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開(kāi)始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來(lái)的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng )新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。

　　采掘面面臨失調，4024工作面還沒(méi)有準備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng )新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務(wù)。

　　二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調度的職責

　　一年來(lái)，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，發(fā)現違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩定，經(jīng)常延長(cháng)縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規程和勞動(dòng)紀律的執行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說(shuō)明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作

　　生產(chǎn)調度工作室保障完成任務(wù)的.基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，"勤觀(guān)察，細調整"加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系，做好人員的調配，力求人工的勞動(dòng)和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領(lǐng)導的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導聯(lián)系，及時(shí)匯報第一線(xiàn)的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài)，合理安排安排人員，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長(cháng)召開(kāi)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)終于到的問(wèn)題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

　　四、遇事冷靜，處事果斷

　　一年來(lái)，工作中午論遇到多么棘手的問(wèn)題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開(kāi)始工作面壓力大，過(guò)破碎帶式罵我在現場(chǎng)發(fā)現工作面不能正常維護時(shí)，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒(méi)有影響正常的工作，完成了任務(wù)。

　　五、自我壓力，增加巡檢次數確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任，既然領(lǐng)導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說(shuō)半個(gè)"不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

　　六、今后的努力方向：

　　1、在管理上精益求精，主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

　　2、現在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過(guò)程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

　　3、認真學(xué)習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產(chǎn)。

　　4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹(shù)立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開(kāi)頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

礦長(cháng)述職報告通用2

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：

　　我于20xx年11月?lián)�任宜興煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作�，F將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。

　　作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無(wú)時(shí)不伴隨著(zhù)我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

　　一、加強學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力

　　自就任安全經(jīng)理以來(lái)，我深感肩上責任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點(diǎn)：一是堅持政治學(xué)習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，以及學(xué)習十七大精神等重大活動(dòng)中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì )，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專(zhuān)業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說(shuō)外行話(huà)，不干外行事，確定了專(zhuān)門(mén)時(shí)間開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，每周六上午為規定的學(xué)習時(shí)間，我堅持做到了一場(chǎng)不落。通過(guò)學(xué)習，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過(guò)自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

　　二、認真學(xué)習和貫徹上級有關(guān)規定，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉的深入開(kāi)展。

　　半年來(lái)，認真學(xué)習實(shí)踐集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件，并在早調會(huì )及平衡會(huì )上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時(shí)刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實(shí)踐，要嚴格執行《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問(wèn)題提交班子會(huì )議討論決定。在重大決策上，做到充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，調動(dòng)班子成員的'積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時(shí)以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。

　　在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹(shù)立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺(jué)接受職工的監督。堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)，深入職工群眾中走訪(fǎng)，積極為職工排憂(yōu)解難。

　　在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個(gè)人重大事項報告制度；不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)提供任何便利條件。半年來(lái)，我無(wú)論在工作還是生活上都能?chē)栏褚�求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒(méi)有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

　　三、統籌安排，全力抓好各項工作

　　1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

　　“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點(diǎn)包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過(guò)關(guān)，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。

　　2、有針對性地組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　堅持把適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺階。

　　3、抓好班組安全管理工作。

　　班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營(yíng)管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。

　　4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

　　堅持在早調會(huì )、平衡會(huì )上嚴肅通報各家存在的問(wèn)題，并派專(zhuān)人監督整改問(wèn)題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教，動(dòng)之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的賬、給社會(huì )造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，堅持每月組織職工觀(guān)看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

　　6、進(jìn)一步加強安全監管力度。

　　今年上半年組織、參加了各類(lèi)大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問(wèn)題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問(wèn)題295條，現場(chǎng)處理79條，四定216條。

　　過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績(jì)但還是存在一些不足和問(wèn)題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現問(wèn)題不夠及時(shí)，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開(kāi)各項工作，絕不辜負領(lǐng)導對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

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