財務(wù)個(gè)人的工作報告
在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的財務(wù)個(gè)人的工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)個(gè)人的工作報告1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的.工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但xxx財政局還是對公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
財務(wù)個(gè)人的工作報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的'財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、下一年財務(wù)工作的初步設想：
除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控能力;三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng);四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)個(gè)人的工作報告3
20xx年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系;積極防范財務(wù)風(fēng)險;積極促進(jìn)業(yè)財融合，創(chuàng )造管理效益，為分公司健康穩定持續發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年分公司預計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤xx萬(wàn)元，實(shí)現提升目標。
二、財務(wù)管理重點(diǎn)工作
(一)強化財務(wù)作風(fēng)建設，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、以機關(guān)作風(fēng)建設年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負責制。
2、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報銷(xiāo)效率。
針對長(cháng)期以來(lái)員工反映強烈的報銷(xiāo)效率低的情況，簡(jiǎn)化了系統流程，改變支付方式，減少報銷(xiāo)款支付的中間環(huán)節，明確了事項處理時(shí)限，提高了報銷(xiāo)效率。
(二)財務(wù)制度完善及宣貫
1、加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內、外差費管理辦法為重點(diǎn)，梳理調整了各項費用報銷(xiāo)流程、票據取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開(kāi)展了對勘察、科研項目的專(zhuān)項培訓;面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展了資金管理、報銷(xiāo)、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評。
2、制度制修訂有序開(kāi)展
結合分公司管理需求及制度建設規范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導財務(wù)管理工作的規范運行。
(三)深化全面預算管理，完善管理體系
1、制定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專(zhuān)項預算。將指標分解到各成本控制職能部門(mén)，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專(zhuān)項費用由職能部門(mén)進(jìn)一步分解到各基層單位和項目組。
2、與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設計項目預算、全成本核算的管理試行辦法，項目預算管理工作不斷深入。
(四)繼續深入開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效
1、向項目管理過(guò)程要效益，從招投標、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計監督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過(guò)項目人員配置、項目管理成本管控、分包結算審計、三單月結實(shí)施等多種方式，實(shí)現降本812萬(wàn)元。
2、嚴控非生產(chǎn)性費用
嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預算內執行，保證了公司下達考核指標的實(shí)現。
針對黨內巡查、資金專(zhuān)項檢查、內控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)配合完善了管理制度，確保執行中事前審批，執行控制，指標標準不超。
(五)嚴控現金流，保障生產(chǎn)需要
1、細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節點(diǎn)，計劃符合率控制在80%以上。
加強商業(yè)票據使用力度，促使資金對付合規運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1、2億元，延緩了現金流出，降低了資金占用成本。通過(guò)公司辦理結構性存款，增加資金效益。
通過(guò)資金管理的精細化，實(shí)現了良好的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬(wàn)元。
2、加強“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責，加強工程結算工作的督促、協(xié)調，促進(jìn)工程項目及時(shí)結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量控制在指標之內。
嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20xx年終決算實(shí)現“清零”。
(六)稅收風(fēng)險管理有序進(jìn)行
積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險。
針對20xx年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接;對增值稅率、個(gè)人所得稅率調整等政策變化，及時(shí)研究政策調整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序實(shí)施。
(七)抓好輔業(yè)財務(wù)管理
結合分公司辦公樓、車(chē)隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預算內執行，所需資金及時(shí)到位。
(八)認真開(kāi)展管理改進(jìn)及基礎工作
20xx年財務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理改進(jìn)項目4項，基礎工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的問(wèn)題
1、制度執行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規范管理帶來(lái)一定影響。
2、通過(guò)各項檢查，發(fā)現我們在管理中還存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。
四、重點(diǎn)工作設想
(一)健全制度體系，加強合規管理
1、結合各項內外部檢查中提出的問(wèn)題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據，持續更新完善分公司財務(wù)制度體系。
2、強化合規管理，在制度執行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，確保制度執行到位。
3、提升會(huì )計基礎工作水平，以會(huì )計基礎工作規范、集團公司會(huì )計手冊、會(huì )計準則為依據，不斷規范核算行為，保證財務(wù)信息的及時(shí)、準確、完整。
(二)深入開(kāi)展全面預算管理
1、項目預算管理全面鋪開(kāi)
把新開(kāi)工勘察設計項目預算管理及完全成本核算作為20xx年預算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計成本的確認方式，真正實(shí)現全部總承包項目的完全成本核算，真實(shí)反映項目實(shí)際效益。
2、推進(jìn)預算管理信息化建設
完善預算管理模塊在EPMS平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。
(二)持續開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效，創(chuàng )新管理方式
1、面對日趨嚴峻的內、外部市場(chǎng)形勢，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
2、總結管理經(jīng)驗，建立開(kāi)源節流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目，下任務(wù)定指標，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的`基礎上，向項目運行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
(三)抓好現金流管控
1、強化“兩金”壓控，降低風(fēng)險
完善兩金壓控長(cháng)效機制，加強動(dòng)態(tài)監控、風(fēng)險預警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預期目標之內。
通過(guò)兩金管控，促進(jìn)項目結算開(kāi)展，防范結算和資金風(fēng)險。
2、加強資金運營(yíng)管理
在公司指導下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據管理水平;采用有效的資金運營(yíng)方式，提高資金使用效益。
3、提高資金管控力度
深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時(shí)，監控項目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節點(diǎn);探索重點(diǎn)項目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項目現金流健康運行。
(四)適應共享服務(wù)建設，促進(jìn)財務(wù)管理轉型
1、推動(dòng)財務(wù)共享實(shí)施
20xx年，公司計劃納入集團公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團統一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉由集團共享服務(wù)中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。
2、促進(jìn)財務(wù)轉型
共享服務(wù)的實(shí)施，是財務(wù)管理體系的重大變革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉變觀(guān)念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入業(yè)財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問(wèn)題。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設，努力研究新的管理方式，實(shí)現轉型。
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