生產(chǎn)科長(cháng)述職報告范文（通用14篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)科長(cháng)述職報告范文（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將x年來(lái)的工作述職如下。

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

　　提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。

　　在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

　　車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的'工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

　　五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

　　六、節能降耗，做好增收節支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，有車(chē)間科長(cháng)簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

　　七、強化內業(yè)管理

　　為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了x年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作總結如下：

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成x個(gè)訂單與樣機，其中x%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的.最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　需要改進(jìn)的：

　　xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協(xié)調能力。

　　xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　在上一年，作為一名車(chē)間科長(cháng)，我在思想上嚴于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以科長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的科長(cháng)。

　　一、安全工作

　　總結上一年的工作，各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下一年的工作里我將找出上一年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。上一年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是上一年的'事故原因。

　　在下一年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作計劃

　　1、在車(chē)間加大巡檢力度，對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2、要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!

　　3、對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。

　　4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為科長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導：

　　我現任xx生產(chǎn)部車(chē)間科長(cháng)，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰，員工幸福與利益。一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現初步確定的各項奮斗目標。

　　20xx年是xx成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動(dòng)的調整，部門(mén)員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數人中曾出現了對xx公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在x總的大力支持下，在范經(jīng)理的.統籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念。

　　我個(gè)人以身作則，加強各方面的協(xié)調，利用不同場(chǎng)合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據x總的經(jīng)營(yíng)策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、生產(chǎn)不放松

　　公司環(huán)節中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩定生產(chǎn)隊伍，不論 公司結構如何變化，生產(chǎn)系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，xx月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調整，清廢搬往折頁(yè)機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機，省去了，對拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節約了不必要的浪費。

　　二、以“工作管理”為核心

　　工作上推行目標管理，在工作管理方面以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標，根據公司各項工作要求的績(jì)效指標制定生產(chǎn)各工序績(jì)效指標，各績(jì)效指標并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化，清晰化，細節化，規定好數據的來(lái)源落實(shí)到責任人，督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。

　　鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板，自己管理自己。

　　三、物料管理

　　進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。

　　四、設備管理

　　全面推行設備點(diǎn)檢管理，施行設備“三定”管理，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　作為工段的車(chē)間科長(cháng)，在這個(gè)易燃易爆區域，危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下總結。

　　一、安全環(huán)保方面

　　1、加大了電石庫的卸車(chē)管理，從入庫車(chē)輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認真細致，發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

　　2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養，各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

　　二、員工的培訓方面

　　1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

　　2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓，對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

　　三、監督與管理方面

　　1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

　　2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

　　3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了超多的工作。

　　四、設備管理方面

　　1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場(chǎng)監護，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排，為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

　　2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑，工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

　　3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理，根據工段實(shí)際需要，配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次，根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

　　五、班組考評與財務(wù)管理

　　在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的'財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監督。

　　六、工作中的不足

　　工段上雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

　　明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作述職如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

　　2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。

　　3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的`質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造的效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

　　六、節能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。

　　七、xx年工作不足

　　xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

　　總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　新的一年即將來(lái)臨，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車(chē)間科長(cháng)，我對覺(jué)得自己對今年的工作有必要做一個(gè)述職。

　　一、加強生產(chǎn)管理

　　首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　三、維護保養和員工培訓

　　生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間科長(cháng)負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　四、信息系統使用和原料采購

　　在信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的.發(fā)生。車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們，

　　大家好！

　　目前大多數仿真是以靜態(tài)方式運行的：仿真系統僅以啟動(dòng)時(shí)確定下來(lái)的靜態(tài)數據集作為輸入，仿真運行過(guò)程中不能動(dòng)態(tài)地向系統注入數據。如果有新數據到來(lái)，必須重新運行仿真系統。這就限制了應用仿真系統的分析和預測能力。而許多領(lǐng)域已形成了對動(dòng)態(tài)應用仿真系統的需求，在此背景下，美國國家自然科學(xué)基金會(huì )（The National ScienceFoundation，NSF）提出了動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)應用系統（DynamicData Driven Application Systems，DDDAS）的概念和研究方向，試圖將仿真與實(shí)驗有機地結合起來(lái)，構成一種仿真與實(shí)驗融合為一體的自然和諧的共生動(dòng)態(tài)反饋系統。

　　各單元模塊的功能如下

　　1．控制單元：控制仿真模型運行，抽取模型的狀態(tài)特征數據與注入數據對比分析，據此調整模型和分辨率；控制實(shí)際生產(chǎn)線(xiàn)運行，根據仿真結果數據反饋生產(chǎn)線(xiàn)調度優(yōu)化方案；控制數據采集，根據仿真結果數據產(chǎn)生數據采集策略，反饋數據采集模塊執行。

　　2．仿真模型單元：根據控制系統指令，產(chǎn)生新的仿真目標策略。據此，從模型庫調用相應模型進(jìn)行新模型的構建，并動(dòng)態(tài)調整模型或模型參數，達到仿真結果與仿真目標逼近。最后，將模型與仿真結果進(jìn)行分析評價(jià)，并形成知識保存在知識庫中，為完善模型庫構建和模型選擇提供依據。

　　3．人機接口單元：顯示仿真結果，支持用戶(hù)對仿真策略進(jìn)行調整和控制，支持用戶(hù)根據仿真結果對生產(chǎn)線(xiàn)運行進(jìn)行控制，支持用戶(hù)根據仿真結果對數據采集策略進(jìn)行選擇控制。

　　4．數據采集單元：根據控制系統指令，生成新的數據采集策略。據此，采集生產(chǎn)線(xiàn)上的數據，并且具備多信息源數據融合能力。

　　(一)動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真單元

　　此單元由調度模塊和仿真模塊組成，完成調度方案的生成功能。

　　其中，調度模塊包括相互協(xié)同的兩個(gè)層次：上層模塊是生產(chǎn)計劃調度器，采用全局優(yōu)化的方法，利用群體智能蟻群算法進(jìn)行尋優(yōu)，可產(chǎn)生一個(gè)靜態(tài)的調度計劃，其尋優(yōu)時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題可以通過(guò)多Agent建模的分布式計算能力得到解決。下層模塊是實(shí)時(shí)調度模塊，采用啟發(fā)式的規則對生成的調度計劃進(jìn)行調整，并通過(guò)仿真進(jìn)行分析和驗證。當不確定事件發(fā)生，生產(chǎn)線(xiàn)上的環(huán)境變量發(fā)生改變時(shí)，該模塊負責調整調度計劃適應新的系統狀態(tài)。如果在多個(gè)調度目標無(wú)法優(yōu)化的情況下，通知上層模塊，重新生成調度計劃。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋過(guò)程。采用智能算法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠從全局的角度進(jìn)行優(yōu)化，缺點(diǎn)在于模型描述的精度不高和易于陷入局部?jì)?yōu)化解；利用帶啟發(fā)式規則的仿真方法恰恰能夠精確地描述模型和改善局部的解的性能，同時(shí)在較短的時(shí)間內生成優(yōu)化的調度方案。上層的調度結果不僅會(huì )指導下層的調度過(guò)程，即帶啟發(fā)式規則的仿真是對智能蟻群算法產(chǎn)生的調度計劃的局部修改；而且下層的調度結果也能幫助上層的調度尋優(yōu)，啟發(fā)式規則產(chǎn)生的某些局部?jì)?yōu)化解也可以作為啟發(fā)信息指導蟻群算法更快地收斂。

　　仿真模塊完成以下三種功能：首先，它能夠實(shí)現用戶(hù)可視化的生產(chǎn)線(xiàn)建模，模型的復雜程度可以根據用戶(hù)研究問(wèn)題的深度不同進(jìn)行定義和設置；其次，為適應動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，在仿真運行過(guò)程中，生產(chǎn)模型也可以根據生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況進(jìn)行自動(dòng)修正，如某個(gè)設備失效等；最后，對調度模塊產(chǎn)生的調度方案進(jìn)行仿真，并把由此生成的對該調度方案的多目標評價(jià)值和對瓶頸設備的預測數據反饋給調度模塊，作為對下一步調度優(yōu)化判斷的依據。

　　(二)動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真控制單元

　　由中心推理機和輔助功能Agent組成，共同構成一個(gè)調度決策支持系統。中心推理機實(shí)現基于案例庫或規則庫的智能決策功能，輔助功能Agent在中心推理機的協(xié)同下工作，包括多目標管理Agent、優(yōu)化策略管理Agent、調度仿真劇情管理Agent、調度因素分析Agent等四種類(lèi)型的Agent，它們分別實(shí)現不同的控制功能。

　　多目標管理Agent：負責控制當前調度優(yōu)化的方向，對調度方案評價(jià)函數中多個(gè)不同目標的權重進(jìn)行動(dòng)態(tài)的參數調整，實(shí)現調度目標與當前生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)情況一致。柔性制造系統生產(chǎn)線(xiàn)調度問(wèn)題是一個(gè)多目標的優(yōu)化問(wèn)題。短期優(yōu)化目標包括：最大化生產(chǎn)量、最大化WIP移動(dòng)步數、最小訂單交貨延遲率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目標之間存在相互制約的關(guān)系，如何選取各目標優(yōu)化的權重以平衡各目標優(yōu)化的能力是需要解決的問(wèn)題。各目標權值的大小比例是一個(gè)動(dòng)態(tài)調適的過(guò)程。首先，它必須與我們生產(chǎn)計劃對當前生產(chǎn)的要求和側重點(diǎn)一致。同時(shí)，它也在不斷地動(dòng)態(tài)調整，保持與生產(chǎn)線(xiàn)當前的實(shí)際生產(chǎn)情況一致，完成這個(gè)任務(wù)需要中心推理機的協(xié)同，如基于案例庫的推理等。

　　優(yōu)化策略管理Agent：直接對調度和仿真模塊下達指令，負責監控調度仿真的執行過(guò)程。優(yōu)化策略管理Agent根據控制模塊設定的優(yōu)化目標或調度模塊反饋的優(yōu)化目標的達成情況，在中心推理機的幫助下，按照推理規則，進(jìn)行模型和算法的調整，實(shí)現全局優(yōu)化算法和局部?jì)?yōu)化算法之間的動(dòng)態(tài)協(xié)作，當滿(mǎn)足一定的條件時(shí)，返回優(yōu)化的調度方案作為當前的最優(yōu)解。

　　調度仿真劇情管理Agent：協(xié)助用戶(hù)完成“what—if”分析。與傳統仿真不同，動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真是一種與生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程并行的仿真方法。因此，我們可以在仿真過(guò)程中設置多個(gè)時(shí)間斷點(diǎn)，通過(guò)改變假設條件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)預測；同時(shí)，也可以進(jìn)行回放分析，這在傳統仿真方法中是無(wú)法實(shí)現的。對多劇情仿真的管理由仿真劇情管理Agent實(shí)現；同時(shí)，仿真參數和得到的結果也將作為知識保存在案例庫中。

　　調度因素分析Agent：接收來(lái)自數據采集模塊的實(shí)時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)數據，比較仿真數據與生產(chǎn)數據的差異，如果發(fā)現兩者有較大的偏差，即參數超出了允許的域值范圍，則使用中心推理機分析原因，并將分析的調度因素傳遞給優(yōu)化策略管理Agent，作為調整調度模型和算法的.依據。同時(shí)，將調度因素反饋給數據采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生產(chǎn)線(xiàn)數據采集工作。

　　(三)動(dòng)態(tài)數據注入單元

　　由數據采集策略Agent根據調度因素分析A—gent反饋的結果生成下一步的數據采集策略，然后派出對應的移動(dòng)Agent到生產(chǎn)制造EMS系統中采集生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)數據。由于柔性制造系統生產(chǎn)線(xiàn)由上百個(gè)生產(chǎn)設備構成，如果對所有的生產(chǎn)數據進(jìn)行采集必然影響數據的采集效率，所以采用移動(dòng)Agent既縮短時(shí)間又提高數據的精確性，同時(shí)還可以根據需要對數據作一定的預處理以縮小傳遞的數據量。

　　(四)用戶(hù)界面交互Agent

　　負責把仿真數據展示給用戶(hù)，同時(shí)，接收用戶(hù)對仿真模型或參數的控制。使用戶(hù)可以實(shí)時(shí)地控制仿真的整個(gè)過(guò)程，并利用仿真結果指導生產(chǎn)和數據采集過(guò)程。

　　動(dòng)態(tài)數據驅動(dòng)仿真的過(guò)程與生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)過(guò)程是并行進(jìn)行的。仿真系統根據一定的時(shí)鐘節拍采樣生產(chǎn)線(xiàn)上的數據；然后，將仿真數據與生產(chǎn)線(xiàn)數據作比較，使用因素分析Agent分析原因。如果發(fā)現兩者有較大的偏差，即參數超出了允許的域值范圍，則調整仿真模型，重新進(jìn)行仿真。其中，仿真模型根據動(dòng)態(tài)注入的生產(chǎn)數據完成自適應調整是整個(gè)DDDAS的核心，本文采用分層優(yōu)化的思想生成調度方案，同時(shí)達到全局和局部的優(yōu)化目標。首先，將智能搜索技術(shù)與離散事件仿真技術(shù)相結合，得到上層的調度方案；然后，應用優(yōu)化策略Agent對仿真結果進(jìn)行分析，找到進(jìn)一步優(yōu)化的方向，利用啟發(fā)式調度規則進(jìn)行方案調整得到下層的調度方案，并反復地使用仿真進(jìn)行驗證。不僅下層的調度方案建立在上層調度方案的基礎上；同時(shí)，上層的調度模塊接受下層調度方案的局部?jì)?yōu)化解作為啟發(fā)信息引導搜索過(guò)程，以加快收斂，在較短的時(shí)間內得到全局的優(yōu)化解。與傳統的靜態(tài)仿真不同，DDDAS仿真能動(dòng)態(tài)地吸收新的數據，并將仿真過(guò)程同真實(shí)系統相融合，讓二者相互協(xié)同起來(lái)。一方面，通過(guò)真實(shí)系統運行過(guò)程中產(chǎn)生的參數同步地對仿真系統進(jìn)行調整，可以大大提高仿真的準確性、時(shí)效性、智能化；另一方面，通過(guò)仿真提供的數據同步地為真實(shí)系統地運行提供決策支持，這些將大大地擴展仿真系統的應用能力。

述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 9

　　為深入貫徹落實(shí)《食品安全法》，根據縣局的統一部署，我所認真開(kāi)展了流通環(huán)節食品安全監管工作，各項工作穩步推進(jìn)，扎實(shí)有序，初顯成效�，F將一年以來(lái)流通環(huán)節食品安全監管工作情況總結如下：

　　今年我所主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展流通環(huán)節食品安全監管工作。

　　一、成立組織，制定方案。

　　首先為凸顯食品安全監管工作的重要性，我所加強了對這項工作的領(lǐng)導，成立了以所長(cháng)為組長(cháng)、其它所領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)的食品安全監督管理領(lǐng)導小組。其次，為全力推進(jìn)《食品安全法》的貫徹實(shí)施，根據縣局的部署，我所年初就制定了《食品安全整頓工作實(shí)施方案》，從三個(gè)方面抓好流通環(huán)節食品安全監管工作。一是夯實(shí)流通環(huán)節食品安全基礎管理，緊緊抓住食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)貨查驗義務(wù)的履行，健全完善食品安全索證索票和進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬制度，把好流通環(huán)節源頭關(guān)。二是加大食品安全專(zhuān)項執法檢查力度。三是嚴格食品經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)準入，依法查處無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)食品及食品添加劑的行為。

　　二、實(shí)行網(wǎng)格化監管，落實(shí)包保責任制。

　　全所三個(gè)監管組根據實(shí)際情況，將整個(gè)轄區劃分為12個(gè)監管網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由專(zhuān)人負責，實(shí)行全面包保。

　　三、加強培訓，夯實(shí)基礎。

　　《食品安全法》實(shí)施后，我所全面系統地學(xué)習了《食品安全法》。監管人員在進(jìn)行市場(chǎng)巡查的同時(shí)進(jìn)行法律、法規宣傳，宣傳《食品安全法》，傳授食品安全知識，切實(shí)提高群眾的食品安全意識和自我保護能力。

　　四、嚴把市場(chǎng)主體準入關(guān)，規范發(fā)放許可證。

　　我所在履行食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、餐飲營(yíng)業(yè)執照登記職能的同時(shí)，根據《食品安全法》的規定，開(kāi)展了《食品流通許可證》登記發(fā)證工作。到目前為止，共發(fā)放《食品流通許可證》238份。

　　五、督促經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展自律，提高食品安全防范能力。

　　我所認真落實(shí)網(wǎng)格化監管責任，網(wǎng)格化監管包保責任人每周不少于一次對各自網(wǎng)格區域內的食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行定期巡查，幫助、指導、督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)履行進(jìn)貨查驗、記錄和不合格食品退市責任，并與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂食品安全責任書(shū)，督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行自律管理，嚴格履行食品安全第一責任人的義務(wù)，防止食品安全事故的發(fā)生。今年我所結合節日市場(chǎng)檢查，已組織了5次全面清查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。

　　六、加強食品質(zhì)量監督，確保市場(chǎng)秩序穩定。

　　為保障消費者的身體健康與生命安全，我所加強了對食品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量監管，采取的主要方法：一是通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項檢查，查繳以感觀(guān)能發(fā)現的“三無(wú)”、過(guò)期、變質(zhì)食品。二是根據消費者投訴的線(xiàn)索發(fā)現劣質(zhì)食品。今年以來(lái)，我所沒(méi)收不合格食品2600瓶（袋）。

　　七、積極開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　1、結合元旦、春節、五一、端午、中秋節等節日市場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。對商場(chǎng)、超市、集貿市場(chǎng)、車(chē)站的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，城鄉結合部的小攤點(diǎn)、小賣(mài)店和流動(dòng)商販、小作坊等，進(jìn)行了多次專(zhuān)項執法檢查。嚴厲打擊無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)、摻雜使假、以假充真、以次充好的假冒偽劣商品等違法行為。同時(shí)，按照上級的部署，開(kāi)展了“票證通”系統百日攻堅行動(dòng)，從源頭保證了食品安全。

　　八、加大案件查處力度，嚴厲打擊食品經(jīng)營(yíng)違法行為。

　　今年我所加大了對食品經(jīng)營(yíng)中違法行為的'查處力度，對照《食品安全法》的要求，從經(jīng)營(yíng)者自律、食品質(zhì)量、包裝、商標廣告、標識、“三無(wú)”過(guò)期變質(zhì)等方面，及時(shí)從重打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。至目前止，我所共出動(dòng)執法人員1200人次，檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)2800余戶(hù)次，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)15戶(hù)。食品類(lèi)案件已立案查處24件，罰款12萬(wàn)元。調處食品類(lèi)消費糾紛35起。

　　九、積極開(kāi)展探索，創(chuàng )新源頭管理。

　　抓好源頭管理，是確保食品安全的關(guān)鍵。當前流通領(lǐng)域食品的主要源頭為食品批發(fā)戶(hù)、食品配送戶(hù)、食品總經(jīng)銷(xiāo)和總代理，抓好了這些環(huán)節的管理，基本上就能保障上市食品的安全。我們飛霞工商所集中了全縣大多數的食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，為了從源頭抓好食品安全工作，我們強化對食品批發(fā)、配送的管理，要求凡屬食品批發(fā)戶(hù)、食品配送戶(hù)、食品總經(jīng)銷(xiāo)和總代理的經(jīng)營(yíng)戶(hù)全部開(kāi)通食品安全“票證通”系統。到目前為止，轄區內共有76戶(hù)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)通了“票證通”系統。

　　一年來(lái)在流通領(lǐng)域食品安全監管方面，我們做了大量的工作，取得很大的成效。下一步我們將從以下幾個(gè)方面加強食品安全工作：一是強化監督檢查，規范經(jīng)營(yíng)行為。以日常巡查、節日專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)商品專(zhuān)項整治、12315申訴舉報核查為抓手，加大監督檢查的力度與密度，及時(shí)發(fā)現、有力制止不合格食品和不規范的經(jīng)營(yíng)行為，維護食品市場(chǎng)秩序。二是加大查處力度，保障食品安全。繼續加大對食品流通環(huán)節中違章違法行為的查處力度，有力地懲誡不法分子，并加大宣傳力度，形成震攝力，教育、引導廣大經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)。三是加強協(xié)調配合，形成監管合力。在縣局統一領(lǐng)導下，加強與相關(guān)職能部門(mén)的溝通與協(xié)調，及時(shí)通報信息，凝成合力，提高執法效能。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 10

　　20xx年，我們xxx社區根據上級有關(guān)部門(mén)的文件和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、杜絕事故”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以深化安全生產(chǎn)基礎工作為立足點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實(shí)各類(lèi)企業(yè)單位安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為我市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供安全保障�，F向大家對一年的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下，請予以審議。

　　一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任

　　社區成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由書(shū)記擔任組長(cháng)，分管負責人任副組長(cháng)，社區兩委會(huì )成員為安全生產(chǎn)小組成員的領(lǐng)導班子，并建立了xxxx社區安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，在社區各片區實(shí)行網(wǎng)格負責制，明確責任監管體系，落實(shí)專(zhuān)人分管，切實(shí)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導，健全了我社區的組織機構，辦公室設在xxx社區內，具體負責全社區的安全生產(chǎn)工作的總體安排，跟蹤了解各行業(yè)、各領(lǐng)域安全生產(chǎn)基本情況的收集、匯總、梳理，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，并將轄區內的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作列為安全生產(chǎn)目標考核的重要內容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做精、做細、做實(shí)。

　　二、加強宣傳發(fā)動(dòng)，調查摸底

　　社區各網(wǎng)絡(luò )長(cháng)通過(guò)調查摸底，摸清轄區內各企業(yè)單位的基本情況，包括數量、規模、種類(lèi)、從業(yè)人員、生產(chǎn)工藝和安全管理等，為全面開(kāi)展標準化建設安全生產(chǎn)打好基礎，并采取各種形式深入一線(xiàn)，做好宣傳、動(dòng)員、部署工作，大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和轄區居民“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的熱情，強化居民和各類(lèi)企業(yè)增強安全責任意識，并利用社區宣傳欄，開(kāi)展“除隱患、保穩定”等宣傳活動(dòng)，弘揚法治、法律知識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，并與各企業(yè)及轄區單位簽訂“安全目標責任書(shū)”和安全生產(chǎn)責任書(shū)，并制定事故預警預案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查，確保安全生產(chǎn)在轄區內順利開(kāi)展。

　　三、組織學(xué)習，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

　　社區在加強宣傳安全生產(chǎn)的同時(shí)，對企業(yè)各類(lèi)人員的教育、培訓，以及安全監管人員的業(yè)務(wù)培訓，安全知識的.培訓，特別對各企業(yè)的現場(chǎng)負責人、監護人員、作業(yè)人員、應急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應急處置能力。

　　四、嚴格管理，強化職責

　　xxxx社區安全生產(chǎn)小組，對轄區內的各類(lèi)企業(yè)及所屬單位內的安全實(shí)行屬地化管理和監督。每月在轄區內開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和監管，督促企業(yè)安全生產(chǎn)，并明確企業(yè)主體責任，部門(mén)的監管責任和社區的屬地化管理責任，并根據我轄區內的實(shí)際情況制定安全管理方案，明確職責，細化工作措施，嚴格落實(shí)到位。每月社區將組織安全專(zhuān)管人員深入各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對檢查的內容由現場(chǎng)檢查人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě);并有各企業(yè)負責人和安全人員簽字，對存在的安全隱患及時(shí)告知企業(yè)，進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報有關(guān)部門(mén)，根據相關(guān)規定予以處罰。對每月檢查的結果，及時(shí)上報街道安全科，形成一套規范安全生產(chǎn)復查制度，以提高企業(yè)的安全意識，同時(shí)將發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)的指出，實(shí)行企業(yè)自查，社區復查的安全生產(chǎn)檢查機制，有效杜絕了安全生產(chǎn)的隱患，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

　　一年以來(lái)，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，社區的責任落實(shí)到位，安全監管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxx社區沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。今后，我們二村社區將繼續實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理和安全生產(chǎn)每月必查的管理機制，加強社區的組織領(lǐng)導，完善具體的實(shí)施方案，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，繼續實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則，逐級落實(shí)安全監管責任，深入企業(yè)落實(shí)主體責任，建立有目標、有任務(wù)、有考核、有獎懲的責任制度，確保xxxx社區安全生產(chǎn)工作的新突破。謝謝大家!

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 11

　　一、鞏固基礎，強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節

　　今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則，重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作，為礦井后續生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法，強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準，實(shí)行表格式管理，建立規范的班前會(huì )檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實(shí)行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。

　　二、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

　　20xx年，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn)，使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想，樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規劃、 "一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化，逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理，通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象，并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統，合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。

　　三、整體推進(jìn)，全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)

　　加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線(xiàn)平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊，對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程。在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的'燈箱牌板、精美圖畫(huà)，作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上，加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節，細化各項工作標準，規范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠。頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。

　　四、突出特色，積極打造品牌安全文化

　　以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機，先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng)，組織安全文藝小分隊巡回演出，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定，融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識，開(kāi)展安全自我評價(jià)，加強職工不安全行為治理，深入開(kāi)展安全誠信建設，積極推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中，增強職工安全意識。

　　五、嚴查細管，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

　　積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng)，"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度，切實(shí)利用安全日報表的形式，把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)�；ケ�，嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù)，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 12

　　20xx年#在#正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎，xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況如下：

　　一、xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

　　(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。

　　為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調整了安委會(huì )成員，由安委會(huì )負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設立安委會(huì )辦公室，負責處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《#工作職責》，安全責任得到落實(shí)。

　　(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況

　　按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展責任人，以多種交流平臺開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標，認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

　　(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展情況

　　按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內容得到落實(shí)。

　　(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況

　　圍繞主題，充分利用會(huì )議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規定的崗前培訓;在會(huì )議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

　　二、xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

　　(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。

　　(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

　　(三)加強車(chē)輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的.日常維護保養工作，督促車(chē)輛駕駛人員做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強公司駕乘人員的安全意識。

　　(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規范的學(xué)習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。

　　(五)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

　　(六)進(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。

　　(七)全面落實(shí)公司xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 13

　　作為車(chē)間副主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺，以繼續推行落實(shí)《規則》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下，請予評議。

　　一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

　　任車(chē)間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

　　二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

　　二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)"嚴"字

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

　　首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

　　其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。

　　再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

　　三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節，突出一個(gè)"細"字

　　近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。

　　第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

　　第二、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

　　第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

　　四、存在的不足與改進(jìn)措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、《規則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

　　(二)改進(jìn)措施：

　　1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

　　2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

　　3、"規則"落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要揚長(cháng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

　　(一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去。

　　(二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車(chē)間的面貌。

　　(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的`精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn)，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

　　車(chē)間生產(chǎn)述職報告篇3作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。

　　車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下：

　　1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓;

　　2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓;

　　4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核;

　　5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;

　　6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題;

　　7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

　　8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

　　這是我總結的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(cháng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(cháng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。

　　生產(chǎn)科長(cháng)述職報告 14

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　三年來(lái)在醫院黨委的正確領(lǐng)導和部領(lǐng)導的幫助指導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力,較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。工作中，本人始終牢記自己是醫院的`一員,嚴格約束自己言行舉止。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,對臨床一線(xiàn)和機關(guān)同志,做到嚴于律己,寬以待人。下面我從以下兩個(gè)方面述職。

　　一、監督外包管理，共同完成后勤服務(wù)工作

　　第一、加強對外包被服洗滌質(zhì)量的監督管理，每月組織外包公司下科室進(jìn)行調查問(wèn)卷，對收集的意見(jiàn)建議積極采取措施及時(shí)整改，較好的保障了醫院被服的安全使用。

　　第二、按照《中華人民共和國食品衛生法》及當地衛生部門(mén)要求，建立健全了各項食堂管理規章制度，完善了食品加工各個(gè)環(huán)節的臺帳，油、米、分割肉、食品原材料等全部建立臺帳備查。定期或不定期對食堂食品安全、食品質(zhì)量、食品加工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題，嚴格按照有關(guān)要求立即整改，保障了廣大干部職工和患者的飲食安全和身體健康。監督管理期間未發(fā)生食品安全事故。

　　二、治安綜合治理工作

　　第一、為全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作方針，創(chuàng )建“平安醫院”，根據省衛計衛20xx年綜治工作安排與醫院簽訂了《社會(huì )治安綜合治理目標管理責任狀》；

　　第二、積極配合醫療部門(mén)協(xié)調處理醫患糾紛，三年來(lái)參與協(xié)調處理較大糾紛近20起左右，維護了醫院正常的醫療秩序；

　　第三、、積極協(xié)助公安調查取證偵破18起案件；

　　第四、按上級部門(mén)的要求，開(kāi)展了經(jīng)常性的矛盾糾紛排查和信息上報工作；

　　第五、加強院周邊環(huán)境整治工作，20xx年8月份安排專(zhuān)人對西大門(mén)前的車(chē)輛亂停、亂擺現象進(jìn)行清理，同時(shí)對北大門(mén)車(chē)輛閘門(mén)進(jìn)行調整，使醫院進(jìn)出道路通暢，周邊安全狀況明顯好轉；

　　第六、抓好保安執勤，巡邏等內保制度的落實(shí)，針對醫療區人流大、密度高、人員活動(dòng)頻繁、重點(diǎn)部位容易發(fā)生財物失竊情況，增派便衣人員進(jìn)行布防。特別是重大節假日前后根據不同情況加強防范，有效地防范了治安事件的發(fā)生。三年共破獲盜竊手機及錢(qián)物案件22起，抓獲嫌疑人37名送當地公安機關(guān)處理；驅趕散發(fā)各類(lèi)醫療虛假廣告165人次；查獲販毒人員4人；突發(fā)性事件處理共計325起。

　　三、防火工作

　　消防安全工作是醫院安全工作的頭等大事，防火災事故的發(fā)生是醫院安全生產(chǎn)的重中之重，作為消防管理人員深知責任重大，因此，著(zhù)重做了以下幾方面的工作：

　　第一，年初科室與醫院簽訂了消防安全管理責任書(shū)；將消防安全責任橫向落到邊，縱向下至底，不留管理死角；

　　第二、采取了競標的方式，重新選聘了具有消防維保資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司，8月份開(kāi)始消防控制至由三名專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，24小時(shí)值班，對醫院的消防系統進(jìn)行維護保養；

　　第三、按照省市消防部門(mén)關(guān)于“共同構筑防火墻”和“四個(gè)能力建設”的工作要求，三年來(lái)開(kāi)展8次消防知識培訓和疏散逃生演練，從而使全院?jiǎn)T工的消防意識有了增強，消防常識和自防自救能力有了一定的提升；

　　第四、抓好日常消防巡查和督導工作制度的落實(shí)，利用每日巡查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；

　　第五、組織安全檢查小組對醫院人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行月查和重大節日前專(zhuān)項檢查，三年共開(kāi)展安全工作檢查40次，確保了醫院無(wú)火災事故發(fā)生。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　1、院內群防群治體系還不夠完善，單位內部安全防范能力參差不齊，治安狀況時(shí)好時(shí)壞，病區盜竊時(shí)有發(fā)生。

　　2、1號樓、2號樓消防系統進(jìn)入老化自損癱瘓，導致消防設備不能正常運行,存在較大的消防隱患。

　　五、下一步工作打算

　　1、加強醫院安全防范系統，將監控中心1.2號樓原有的12臺16路DVR模擬存儲顯示改為數字存儲顯示，通過(guò)人防、物防、技防三級防護體系構建“平安醫院”

　　2、加強對現有消防設施設備的維修保養及改造。按消防規范對1.2號樓消防系統進(jìn)行重新規劃、設計、報建、改造等相關(guān)工作。

　　3、加強與公安部門(mén)聯(lián)系與溝通，盡早建立警務(wù)室與醫患糾紛處理辦公室（目前在高樓層處理糾紛，存在諸多患隱）。以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

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