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公路工程項目總工述職報告范文（通用15篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？為此要做好述職報告。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的公路工程項目總工述職報告范文，歡迎大家分享。
公路工程項目總工述職報告 1
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的`全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：
1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、x項目設計方案評審定稿、報批；
4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家！
公路工程項目總工述職報告 2
自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。
一是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的'安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準，為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備；
四是對標工作，搜集國內外的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；
五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
公路工程項目總工述職報告 3
20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：
一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。
二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作
20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的'正常接續。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對自我學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。
公路工程項目總工述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的'工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
公路工程項目總工述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好！我是xxx，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧
1、oa系統方面：
20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的oa問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。
2、erp系統方面：
過(guò)去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為了提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的'遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏
2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。
以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、erp系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項目公司的oa系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。
3、ftp大文件共享系統建設工作。
4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等）。
公路工程項目總工述職報告 6
20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與職員加深溝通，了解第一手情況，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人職員作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐
由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的'技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!
公路工程項目總工述職報告 7
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫xx，今年43歲，公路工程高級工程師，出任長(cháng)臨高速項目管理公司總工程師，現就總工程師的工作做述職報告。
一、工作履歷
十年的公路工程勘測設計經(jīng)驗，四年的總監理工程師工作，七年在多條高速公路建設項目總工程師的經(jīng)歷，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現場(chǎng)管理程序，熟悉相關(guān)工程技術(shù)規范、國家的法律法規，對項目的質(zhì)量費用進(jìn)度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調能力。
在設計方面，主持設計了鄂黃大橋南岸接線(xiàn)、葛湖線(xiàn)、G316國道鄂州段改建等一級公路約110Km;鄂咸高速公路54Km;參與設計谷竹高速公路230Km。擔任湖北高路在國家級重點(diǎn)工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監理部總監理工程師，主要實(shí)施錦屏大橋(箱型拱橋)、解放溝1#2#大橋(索道橋)、下游圍堰橋(索道橋)、景峰大橋(鋼棧橋)、印把子溝大橋(懸索橋)及各種接線(xiàn)隧道路基的監理工作。在建設方面歷任省徑重點(diǎn)工程江西貴溪大橋建設指揮部付總工程師、省徑重點(diǎn)工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省S312線(xiàn)災后援建項目任總工程師。
二、工作職責
在指揮部(公司)的領(lǐng)導下，協(xié)助常務(wù)副指揮長(cháng)(總監)抓好工程建設的技術(shù)管理工作。其主要職責是：
1、負責審核公司招投標文件及合同管理工作。
2、負責公司項目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監督、指導工作
3、審核重大技術(shù)方案和較復雜工程或關(guān)鍵部位的施工方案。
4、主持重大工程設計變更的`現場(chǎng)確認工作;
5、主持技術(shù)認證會(huì )及技術(shù)研討會(huì );
6、主持工程質(zhì)量事故調查論證，確定處理方案。
7、負責對設計單位的后續服務(wù)及參建監理單位的協(xié)調、管理;
8、積極配合公司各部門(mén)工作Ｍ貧各部門(mén)工作的順利開(kāi)展;
9、協(xié)助常務(wù)付指揮長(cháng)協(xié)調和激勵各職能部門(mén)的工作。
10、承辦上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、主要工作活動(dòng)節點(diǎn)
(1)參與招投標工作，參加合同談判，參加合同簽訂。
(2)督查各部門(mén)的建設及工作落實(shí)情況。
(3)組織履約檢查。
(4)組織第一次工地例會(huì )。
(5)日常工地巡視及工作檢查。
(6)部署、協(xié)調上級部門(mén)的檢查工作。
四、工作努力方向及承諾
1、嚴格遵守遵守項目公司關(guān)于廉政建設的相關(guān)規定，接收上級領(lǐng)導及督查部門(mén)的的監督檢查。
2、盡職、盡責、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領(lǐng)導班子核心積極開(kāi)展工作。
3、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實(shí)履行職責。
4、不做承包人的商業(yè)咨詢(xún)，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。
5、不向承包人介紹隊伍，推銷(xiāo)材料。
6、不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進(jìn)入任何營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所。
7、要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn)，落實(shí)制度及規范。
8、努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
9、團結部門(mén)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。
公路工程項目總工述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
20xx年來(lái)，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng )新、發(fā)展穩定貢獻自己的一份力量。
一、一年來(lái)主要工作回顧：
20xx年初，針對國內火電建設市場(chǎng)萎縮的情況，集團公司對管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導、班子成員及時(shí)統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩定隊伍，迅速打開(kāi)了工作局面。根據班子的分工，現將一年來(lái)主要負責的工作匯報如下：
1、在黨委的領(lǐng)導下，召開(kāi)黨員大會(huì )，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認真做好員工的思想穩定工作，為管理公司與監理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩定。
2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動(dòng)性強等狀況，及時(shí)成立3個(gè)海外項目黨小組，并任命小組長(cháng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開(kāi)展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動(dòng)。
3、多次去福建和利川兩施工現場(chǎng)，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線(xiàn)路的施工收尾工作及相關(guān)債權訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調會(huì )議和解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前該工程穩步正點(diǎn)推進(jìn)。
5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績(jì)效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發(fā)展規劃編制會(huì )，并結合管理公司的發(fā)展實(shí)際，認真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規劃。
7、根據海外項目的工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現場(chǎng)，協(xié)助項目部做好內部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項目部?jì)炔�，倡導并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”、遙祝國慶節、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓等多項活動(dòng)。
8、按照集團公司黨委的統一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì )，組織黨員認真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì )議上公開(kāi)承諾。
9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動(dòng)（如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等）。結合管理公司實(shí)際情況（年初人員調整變化大），為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等）。
10、根據管理公司班子調整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調整黨風(fēng)廉政建設責任區，并做到定期檢查，主動(dòng)催問(wèn)，落實(shí)責任，確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設目標的如期實(shí)現。
11、認真編寫(xiě)了管理公司的議事規則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，了解大家對公司發(fā)展的建議與意見(jiàn)，維護并加強了班子團結。
12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識學(xué)習、黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰斗力和凝聚力。長(cháng)期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作（公司網(wǎng)站和辦公樓道）。
13、利用出差機會(huì )，及時(shí)了解項目部員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)與行政一把溝通，討論并解決問(wèn)題，維護了員工隊伍的穩定與發(fā)展。
一年來(lái)，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真參加了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì )精神宣貫，參加并及時(shí)傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持和諧興企的理念；認真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)，并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì )征文活動(dòng)，按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習活動(dòng)，特別是認真學(xué)習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時(shí)刻保持清醒頭腦，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)酪月梢�，從未發(fā)生過(guò)違法亂紀的事情。堅持學(xué)習，撰寫(xiě)心得與筆記，時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國的心態(tài)，時(shí)刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng )新的要求相適應，時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì )議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導人》《中層領(lǐng)導常犯的108個(gè)錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業(yè)文化》等書(shū)籍，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提升自己的學(xué)習力、執行力與創(chuàng )新力，更好地為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力。
6月份，按照公司統一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉變觀(guān)念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個(gè)月的培訓學(xué)習中，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰略，按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務(wù)的意識，努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下，認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰略及劉總近五年來(lái)的重要講話(huà)精神及國家電網(wǎng)公司全面社會(huì )責任管理解讀，以及管理者的自我修煉―高效能人士的七個(gè)好習慣，遠赴延安參觀(guān)革命舊址及延安精神專(zhuān)題講座，智能電網(wǎng)，加強道德素養干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰略、執行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰略規劃，干部選任四項監督制度等課題方面的知識，開(kāi)闊了知識視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學(xué)習了中電投集團公司的程序文件，領(lǐng)會(huì )其中的管理理念，并深刻思索著(zhù)如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合。通過(guò)一系列的學(xué)習，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調能力，同時(shí)理論知識和開(kāi)拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強政治理論和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，更新觀(guān)念，解放思想，做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認可的干部。
二、任職期間的德、勤、能及廉政方面
在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責；為人熱情坦誠，善于團結同志；法制觀(guān)念較強，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為，工作中不計較個(gè)人得失，不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機會(huì )，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價(jià)，及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。
在領(lǐng)導能力方面，基本上具備了一個(gè)中層干部的.素質(zhì)，具有一定的組織能力和較強的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現在：工作創(chuàng )新能力還不夠，開(kāi)拓意識還需加強，學(xué)習的自覺(jué)性不強，對員工關(guān)心還不夠全面。
在廉政建設方面：一年來(lái)，我能認真學(xué)習黨中央、省公司和集團公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件，努力提高防腐拒變的能力，時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現象。在平時(shí)的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責任的責任人，我能以《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》所規定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執行。明確執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。
在日常工作中，能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，及時(shí)掌握劃分管轄區廉政建設的執行情況。深入工地與基層，聽(tīng)取群眾對公司的意見(jiàn)，針對存在的實(shí)際問(wèn)題，與行政溝通，及時(shí)改正，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也虛心接受群眾監督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對照黨風(fēng)廉政建設和個(gè)人廉潔自律規定，經(jīng)常性對照檢查自己。全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。
三、明年的工作設想
在總結今年工作的基礎上，明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開(kāi)拓與管理。盡量規避風(fēng)險，化解風(fēng)險，規范管理，有章可循。同時(shí)，也要以在建的海外項目（越南、印尼）為基礎，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養鍛煉，一方面可以培養出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng )建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，繼續圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿(mǎn)意度，開(kāi)展形式多種的“一崗雙責”活動(dòng)，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。
以上是我一年來(lái)的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會(huì )，也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jì)與個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，面對管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(cháng)足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng )新理念，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現公司的持續發(fā)展與員工收入的同步增長(cháng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的和諧統一。
公路工程項目總工述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家們：
大家好！
本人于20xx年xx月畢業(yè)與xx大學(xué)，并與xx年取得助理工程師職稱(chēng)，被xxxx縣公路橋梁改建有限公司聘用為助理工程師，一直在從事公路工程管理工作，至今已xx年�，F將我任職以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、工作
xx年xx月任現職后主要從事公路、橋梁、涵洞等交通設施公路工程施工管理工作。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還勝作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
在順利的評為助理工程師后，本人更加努力工作，xx年底在原有工作的基礎上又承擔了職責，在主體結構施工過(guò)程中，為保證好混凝土的澆筑質(zhì)量，經(jīng)常通宵旁站監督施工，一邊還要在監理的監督下按批次見(jiàn)證取樣做混凝土試塊，在下班休息的空閑時(shí)間里還要填報做好施工資料，在工程施工過(guò)程中始終做到了資料與工程同步。經(jīng)過(guò)項目部的共同努力，獲得xxxx省級安全文明工地。
二期工程中標后，我的工作重心也逐步轉移到二期工程的技術(shù)管理工作上，本以為可以放松一下了，沒(méi)想到是更上一層樓。二期工程施工難度大，技術(shù)要求多，結構形式復雜，圖紙問(wèn)題多，且以前沒(méi)有相關(guān)施工經(jīng)驗，人防質(zhì)量監督站監管也十分嚴格。為了吃透圖紙，我經(jīng)常跑設計院，有時(shí)由于施工需要，一周去好幾次設計院。二期工程進(jìn)行的雖然艱難但也使我有了很大的進(jìn)步，尤其是人防工程施工經(jīng)驗上有很大的收獲，技術(shù)管理水平也更上一層樓。
在時(shí)間里，時(shí)間一晃而過(guò)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，獲得了很好的施工經(jīng)驗，使我具備了良好專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，為以后的工作奠定了良好的基礎。
二、工作調整
由工作原因，調入工作，調入基建部后我主要從事的是建筑工程現場(chǎng)管理和投資管理工作。雖然工程管理在很多方面具有相似性，但本人對還是比較陌生的，所以我利用節假日和休息時(shí)間全面系統化的學(xué)習了方面的知識，對建設有了相當的了解。
xx年起xx廠(chǎng)相繼開(kāi)工建設，和xx煤礦建設的高峰期。根據基建管理點(diǎn)多面廣、部門(mén)人員不足的實(shí)際情況，在部門(mén)領(lǐng)導下，做好對各在建項目的監督、服務(wù)和支持工作。對xx廠(chǎng)和電廠(chǎng)等，定期與不定期的到現場(chǎng)監督檢查并解決工程中的技術(shù)、經(jīng)濟方面的問(wèn)題。多次邀請中電建企協(xié)等單位的專(zhuān)家到建設項目現場(chǎng)進(jìn)行檢查咨詢(xún)活動(dòng)。由于xx項目多且都在建設高峰期，經(jīng)常一個(gè)項目檢查完緊接著(zhù)去下一個(gè)項目，犧牲了大量節假日和夜間的休息時(shí)間。積極組織和參與月度驗工計價(jià)，做到了及時(shí)深入現場(chǎng)糾正工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的偏差，及時(shí)落實(shí)質(zhì)量安全措施，確保各個(gè)在建項目安全、高效、順利地推進(jìn)。為公司基建管理水平的提高，技術(shù)能力的提高，質(zhì)量效益的提高，做出了綿薄之力。
及時(shí)分批、分次地對工程和xx煤礦進(jìn)行單位工程竣工驗收，做到自己能夠深入現場(chǎng)、反復研究，把握好尺度，給每個(gè)工程一個(gè)比較準確的評價(jià)，與驗收組及質(zhì)監站的同志們一塊商討，做到好的就申報優(yōu)良，不具備驗收條件、缺陷較多的決不讓通過(guò)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題及解決的辦法，不讓驗收走過(guò)場(chǎng)、流于形式，而是實(shí)實(shí)在在地起到應有的作用。確保該項目順利地、高標準地通過(guò)了電建企協(xié)的達標投產(chǎn)的'驗收，為項目下一階段的創(chuàng )優(yōu)申報打好了堅實(shí)的基礎。
xx年本人順利獲得全預算資格。在工程結算管理方面，緊跟工程建設進(jìn)度，及時(shí)指導各籌建單位在過(guò)程中完善相關(guān)變更、簽證文件。嚴格審核各建設單位上報的預結算，做到尊重事實(shí)，尊重合同，截至目前本人累計審核結算上億元，節約投資上千萬(wàn)。
基本上做到竣工一項結算一項，截止目前已完成了電廠(chǎng)、電廠(chǎng)全部竣工結算，xx煤礦全部地面建筑、安裝工程和竣工礦建工程結算，電廠(chǎng)上報的單項工程竣工結算全部完成，總承包工程結算正在進(jìn)行，預計各電廠(chǎng)最終結算在批準概算的基礎上有較大幅度的節約。xx年，完成了xx廠(chǎng)竣工結算、竣工結算并配合進(jìn)行了決算的審計。在分管領(lǐng)導的指導和大力支持下，在機關(guān)全體人員的配合下，及時(shí)地、順利地完成了擴建工程，并達到了增加使用面積及功能、外觀(guān)整齊、室內潔凈的目的。
xx年初在分管領(lǐng)導的指導下，認真的策劃并組織實(shí)施了改建工程廠(chǎng)前區(辦公樓、宿舍樓、食堂、培訓中心、文體活動(dòng)中心等建筑)的初步設計工作。為了做好廠(chǎng)前區建筑的設計和建設標準，和設計院的同事一起走訪(fǎng)和調研了周邊兄弟單位的同類(lèi)建設規模和標準，對廠(chǎng)前區的建設規模、總平面布置、建設標準和工程造價(jià)反復的進(jìn)行推敲和研究，設計方案經(jīng)多次評審，最終敲定了設計工作，達到了公司的認可，為以后公司同類(lèi)機組的廠(chǎng)前區的建設建立了參考標準。
公路工程項目總工述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。
領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2.強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。
一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的'肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3.強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
公路工程項目總工述職報告 11
據《xx省交通運輸廳黨委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核辦法(試行)》和xx省公路局委員會(huì )關(guān)于做好20xx年局系統縣處領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作的通知要求，把一年來(lái)自己的思想、工作、學(xué)習、生活等情況向組織匯報。歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強理論學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
在工作和學(xué)習中，我能夠認真貫徹執行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線(xiàn)、基本方針、基本經(jīng)驗，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的會(huì )議精神，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能夠按照上級黨委、局黨委的重要決議、決定指導工作和實(shí)踐，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
注重加強理論學(xué)習，全面提高思想、政治素質(zhì)。要做一個(gè)合格的黨員、領(lǐng)導干部，把工作做好，就必須注重學(xué)習，尤其是面對知識經(jīng)濟的時(shí)代，學(xué)習顯得更為重要和緊迫。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都十分注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。不論是局機關(guān)組織學(xué)習，還是上級的培訓，我都積極參加，嚴肅認真。同時(shí)我還根據工作需要和自己實(shí)際，堅持學(xué)習相關(guān)理論知識，開(kāi)拓創(chuàng )新，拓寬視野，學(xué)習不僅增強了理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。特別善于把實(shí)踐上升為理論，又要理論聯(lián)系實(shí)際，指導具體工作。
二、工作扎實(shí)，盡心盡責
有較強的事業(yè)心和責任感，工作上敢想敢干，有一定的開(kāi)拓精神，面對全局職工群眾的期盼，面對上級組織的`信任，面對發(fā)展的機遇和挑戰，和大家一樣總想在有限的時(shí)期內能實(shí)實(shí)在在多干些工作，多做些事情，圖的就是要對得起共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱(chēng)號，對得起自己的職責和黨性，對得起全局的職工群眾。能夠堅持原則，敢于開(kāi)展批評與自我批評，有話(huà)講在當面，不隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，不搞小動(dòng)作。堅持民主集中制，遇事能積極與主要領(lǐng)導其他成員交換意見(jiàn)，溝通思想。尤其是在重大問(wèn)題上，注意發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集中大家的智慧，十分注意維護班子的團結和局黨委的威信。能堅持經(jīng)常下基層調研，傾聽(tīng)群眾的呼聲，每當職工提出的問(wèn)題，都認真對待，或做好釋疑工作或責成有關(guān)單位、科室認真解決。完成的主要工作如下：
(一)、完成全局小修保養、大、中、改、房建、安保、水毀搶修、恢復等工程安全、質(zhì)量管理工作。
(二)、按時(shí)完成s209線(xiàn)望謨境災毀恢復重建工程
(三)、完成了全局的安全生產(chǎn)管理工作。
(四)、完成臨時(shí)任務(wù)和領(lǐng)導交辦的對內對外協(xié)調工作。
三、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。
能?chē)栏褡袷亍吨袊伯a(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、嚴格執行《交通運輸運輸行業(yè)防止利益沖突若干規定》以及中紀委對領(lǐng)導干部提出的進(jìn)一步規范領(lǐng)導干部廉潔從政的四大紀律八項要求的規定。凡要求別人要做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白辦事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，能?chē)栏褚笞约旱挠H屬，使他們也能夠嚴格遵守各項規定。認真貫徹落實(shí)黨內監督五項制度，認真貫徹落實(shí)黨干部政治紀律十個(gè)嚴禁和作風(fēng)十不準，努力做到勤政、廉政。堅持按照“三個(gè)代表”重要思想和兩個(gè)務(wù)必的要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，約束自己，練好內功，增強拒腐防變的自覺(jué)性。
四、幾點(diǎn)認識
一是要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。堅持把發(fā)展作為興路富民的第一要務(wù)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，歸根結蒂要發(fā)展，不講發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展，困難就克服不了，矛盾就解決不了，黨員干部也就失去了基本的職責，一切也就談不上。一定要抓住發(fā)展不放松，始終把發(fā)展作為考慮一切問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二是既要立足實(shí)際，又要勇于創(chuàng )新。干工作偏離實(shí)際不行，離開(kāi)實(shí)際的話(huà)往往是瞎說(shuō)，干往往是蠻干，是不會(huì )有好結果的。同時(shí)又要敢于創(chuàng )新，敢想敢干，坐等不行，守攤更不行，越是困難、越是條件差，越是要有一股子闖勁。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)單位發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，也是一個(gè)班子真正能干點(diǎn)事情的基本要求。面對創(chuàng )新的時(shí)代，沒(méi)有一點(diǎn)闖勁，沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng )新，是很難干成一番事業(yè)的。
三是要團結一心，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。團結出戰斗力，戰斗力靠團結。一個(gè)單位要發(fā)展首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工群眾也要一門(mén)心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。
五、存在不足
一年時(shí)間雖工作上取得了一些成績(jì)，但反省自己的思想和工作，還有很多不足。一是理論學(xué)習還不能持之以恒，平時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，理論學(xué)習時(shí)間少，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習的思想依然存在，運用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法，在理論深度上下功夫。
二是工作中存在急躁情緒，方式、方法欠周全，有時(shí)會(huì )挫傷同志們的工作積極性。深入基層調研，解決問(wèn)題的預見(jiàn)性不夠，對一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺十分完善的資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，多深入基層，多搞調查研究，多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。
三是領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力還需在今后工作中，進(jìn)一步加強。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于通過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。
針對自己的不足，一定要認真反思，虛心接受組織與群眾的批評。用《廉政準則》來(lái)約束自己的行為，我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團結，我們的各項工作都能上一新臺階。
公路工程項目總工述職報告 12
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是xx公路工程項目總工程師xxx，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年我在項目中的工作情況、取得的成績(jì)、遇到的挑戰以及未來(lái)的規劃與展望。
一、項目概況回顧
在過(guò)去的一年中，xx公路工程項目在公司領(lǐng)導的大力支持和團隊成員的共同努力下，取得了顯著(zhù)進(jìn)展。該項目全長(cháng)xx公里，涉及橋梁x座、隧道Y條，總投資額達xx億元。作為項目總工程師，我的主要職責是負責工程技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全監督及技術(shù)創(chuàng )新等方面的'工作。
二、技術(shù)管理與創(chuàng )新
1. 設計優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng )新：面對復雜的地質(zhì)條件和環(huán)境限制，我們團隊深入現場(chǎng)調研，通過(guò)多次技術(shù)研討會(huì )，成功優(yōu)化了橋梁基礎設計方案和隧道施工方案，不僅節約了成本約xx萬(wàn)元，還縮短了施工周期xx天，同時(shí)確保了工程質(zhì)量和安全性。
2. 質(zhì)量管理：建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監控。通過(guò)采用智能化檢測設備和BIM技術(shù)，有效提升了工程質(zhì)量檢查的效率和準確性，項目合格率達到了xx%，遠超行業(yè)平均水平。
3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是項目順利進(jìn)行的基石。我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全教育培訓，開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，實(shí)現了全年零重大安全事故的目標。
三、面臨的挑戰與應對
盡管取得了一定成績(jì)，項目推進(jìn)過(guò)程中也遇到了不少挑戰，包括原材料價(jià)格上漲、極端天氣影響施工進(jìn)度等。對此，我們積極調整采購策略，優(yōu)化施工計劃，加強與供應商的溝通協(xié)調，同時(shí)利用科技手段提高施工效率，最大限度降低了外部因素的影響。
四、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我們將繼續堅持以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，深化數字化轉型，推動(dòng)項目管理更加精細化、智能化。具體措施包括：
1. 引入更先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，提升施工自動(dòng)化水平。
2. 加強與科研機構的合作，探索新材料、新工藝的應用。
3. 持續強化項目團隊建設，提升團隊整體技術(shù)水平和管理能力。
4. 關(guān)注可持續發(fā)展，確保項目在環(huán)境保護和社會(huì )責任方面的表現。
總之，作為項目總工程師，我深知肩上的責任重大。在過(guò)去的一年里，我和團隊成員共同克服了種種困難，也收獲了寶貴的經(jīng)驗。未來(lái)，我們將繼續以高質(zhì)量、高效率為目標，確保項目圓滿(mǎn)竣工，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝大家！
公路工程項目總工述職報告 13
一、引言
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公路工程項目總工一職，負責項目的整體規劃、技術(shù)指導和質(zhì)量監控等工作。在此，我向各位領(lǐng)導、同事匯報我的工作情況和履職成果，同時(shí)也對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行反思，并提出改進(jìn)建議。
二、工作內容概述
項目規劃與設計：我負責了項目的初步設計、施工圖設計以及設計變更等工作。在規劃階段，我深入了解了項目所在地的地質(zhì)、氣候等自然條件，結合工程要求，制定了科學(xué)合理的施工方案。
技術(shù)管理：我負責技術(shù)方案的審核與優(yōu)化，對現場(chǎng)施工提供技術(shù)指導。我嚴格遵循技術(shù)規范和質(zhì)量標準，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足要求。
質(zhì)量監控：我建立了完善的質(zhì)量監控體系，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴格的檢驗和驗收。同時(shí)，我定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。
安全管理：我高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了詳細的安全管理制度和應急預案。我定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。
進(jìn)度管理：我根據工程實(shí)際情況，制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并實(shí)時(shí)跟蹤和調整。我積極協(xié)調各參建單位，確保工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。
三、工作成果與亮點(diǎn)
工程質(zhì)量?jì)?yōu)良：通過(guò)嚴格的質(zhì)量監控和管理，本項目工程質(zhì)量得到了有效保障。在多次質(zhì)量檢查中，均獲得了較高的評價(jià)。
安全生產(chǎn)無(wú)事故：我始終堅持“安全第一”的原則，加強安全生產(chǎn)管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。
工程進(jìn)度提前：通過(guò)科學(xué)的.進(jìn)度管理和有效的協(xié)調，本項目工程進(jìn)度提前完成，得到了業(yè)主和監理單位的高度評價(jià)。
技術(shù)創(chuàng )新應用：我積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應用，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，我們采用了先進(jìn)的橋梁預制拼裝技術(shù)，大大縮短了施工周期。
四、存在問(wèn)題與不足
技術(shù)管理水平有待提高：隨著(zhù)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，我深感自己在技術(shù)管理方面的能力還有待提高。我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)水平。
溝通協(xié)調能力需加強：在項目管理過(guò)程中，我意識到與各方溝通協(xié)調的重要性。我將進(jìn)一步加強與各參建單位的溝通協(xié)作，確保工程順利進(jìn)行。
團隊建設需加強：作為項目總工，我深知團隊建設的重要性。我將進(jìn)一步加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
五、未來(lái)工作計劃
繼續加強技術(shù)學(xué)習：我將繼續加強技術(shù)學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力。
加強溝通協(xié)調：我將進(jìn)一步加強與各參建單位的溝通協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
推進(jìn)團隊建設：我將積極推進(jìn)團隊建設工作，提高團隊凝聚力和執行力。同時(shí)，我將注重培養年輕人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。
優(yōu)化項目管理流程：我將進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我將注重成本控制和風(fēng)險管理等方面的工作。
六、結語(yǔ)
感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的工作能力和管理水平為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
公路工程項目總工述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx公路工程項目總工程師，今天在此向大家做我的述職報告，回顧過(guò)去一年的工作情況，總結經(jīng)驗教訓，展望未來(lái)工作方向。在過(guò)去的一年里，我有幸領(lǐng)導我們的技術(shù)團隊，參與并見(jiàn)證了xx公路工程項目的規劃、設計、施工到竣工的全過(guò)程。以下是具體的工作匯報：
一、項目概況
xx公路工程項目全長(cháng)xx公里，連接了xx與xx兩地，是區域交通網(wǎng)絡(luò )的重要組成部分。項目總投資xx億元，旨在改善地區交通條件，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，提升居民出行效率。項目自xx年xx月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體團隊成員的共同努力，已于本年度xx月順利完工并通車(chē)。
二、技術(shù)管理與創(chuàng )新
1. 設計優(yōu)化：在項目初期，我帶領(lǐng)技術(shù)團隊對設計方案進(jìn)行了多輪論證與優(yōu)化，通過(guò)采用先進(jìn)的BIM技術(shù)，實(shí)現了三維可視化設計，有效避免了施工過(guò)程中的設計變更，節約了成本約xx萬(wàn)元。
2. 質(zhì)量控制：建立了一套嚴格的質(zhì)量管理體系，采用智能化檢測設備，實(shí)施了全過(guò)程質(zhì)量監控。通過(guò)引入無(wú)人機航拍技術(shù)定期檢查施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保了工程高標準完成。
3. 技術(shù)創(chuàng )新：推廣使用了環(huán)保型筑路材料和技術(shù)，如溫拌瀝青混合料，減少了施工過(guò)程中的碳排放，同時(shí)提高了道路的耐久性。此外，我們還探索了智能交通系統（ITS）的應用，為將來(lái)道路的智慧化管理打下了基礎。
三、安全管理
安全是項目的生命線(xiàn)。我們嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，組織定期的安全培訓與應急演練，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。通過(guò)設置安全警示標志、安裝視頻監控系統等措施，有效提升了現場(chǎng)作業(yè)安全水平。
四、團隊建設與人才培養
注重團隊建設，通過(guò)內部培訓、技術(shù)交流等方式，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。同時(shí)，積極培養年輕工程師，為他們提供實(shí)戰機會(huì )，多名青年工程師在項目中脫穎而出，成為團隊的中堅力量。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的.成績(jì)，但項目實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些挑戰，如施工期遇到的極端天氣影響、部分材料供應緊張等。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步完善應急預案，加強供應鏈管理，提高應對突發(fā)狀況的能力。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承科技創(chuàng )新、綠色環(huán)保的發(fā)展理念，積極參與更多基礎設施建設項目，為推動(dòng)國家交通事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，加強與國內外同行的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升團隊的整體實(shí)力。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出，以及所有合作伙伴的緊密合作。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
公路工程項目總工述職報告 15
一、引言
在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公路工程項目總工一職，負責項目的全面技術(shù)管理和施工現場(chǎng)的全面生產(chǎn)管理工作。在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同努力下，我帶領(lǐng)團隊克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了項目各項任務(wù)�，F就一年來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導、同事作如下述職。
二、工作回顧與成果
1、技術(shù)管理與創(chuàng )新
主持深化設計文件審核，確保設計方案符合項目需求和標準，有效避免了設計錯誤和疏漏。
主持測控及竣工測量工作，確保工程質(zhì)量符合設計要求，提高了工程質(zhì)量合格率。
在項目中積極推廣新工藝、新材料的使用，有效提高了施工效率，降低了工程成本。
編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，為項目順利實(shí)施提供了有力保障。
2、生產(chǎn)管理與協(xié)調
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作，確保工程按計劃推進(jìn)。
領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，組織貫徹實(shí)施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作，確保項目順利進(jìn)行。
主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
3、質(zhì)量與安全管理
嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，確保工程質(zhì)量符合國家標準。
加強對施工過(guò)程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查處理，確保項目安全、質(zhì)量無(wú)事故。
4、團隊建設與人才培養
注重團隊建設，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和凝聚力。
加強人才培養和引進(jìn)工作，通過(guò)內部培訓和外部招聘相結合的方式，為項目?jì)淞艘慌鷥?yōu)秀的人才。
鼓勵員工參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和認證考試，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
三、存在問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、在項目管理中，對部分分包單位的管理力度還不夠，導致部分工作進(jìn)度和質(zhì)量受到一定影響。
2、在技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用方面，還需進(jìn)一步加強，以更好地提升項目的技術(shù)水平和綜合效益。
3、在團隊建設方面，還需加強員工的`職業(yè)規劃和激勵機制建設，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。
四、未來(lái)工作規劃與展望
1、加大項目管理力度，優(yōu)化管理流程，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。
2、加強技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用，提高項目的科技含量和綜合效益。
3、加強團隊建設和人才培養工作，打造一支更加高效、專(zhuān)業(yè)、團結的團隊。
4、積極探索數字化轉型和智能化施工的應用，為項目的創(chuàng )新發(fā)展提供有力支持。
五、結語(yǔ)
回顧過(guò)去的一年，我深感責任重大、使命光榮。展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)我的團隊努力工作、銳意進(jìn)取，為公路工程項目的持續發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望各位領(lǐng)導、同事能夠一如既往地給予我關(guān)心和支持，共同推動(dòng)項目的各項工作取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
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