堅持工匠精神議論文

　　互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代的匠心如何保持，即在社會(huì )發(fā)展的新?tīng)顟B(tài)下既避免浮躁，又做到與時(shí)俱進(jìn)，這同樣需要制度的跟進(jìn)。下面是相關(guān)的范文，快來(lái)圍觀(guān)吧。

　　堅持工匠精神議論文【篇一】

　　一提到工匠精神，必然會(huì )伴隨著(zhù)另一個(gè)詞——極致。把某件產(chǎn)品做到極致，確實(shí)是工匠精神的一種體現，但消費者在多大程度上需要極致呢?

　　羅永浩曾自稱(chēng)是中國最有工匠精神的人，雖然這被人們認為是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，但他至少說(shuō)對了一句話(huà)：“有些企業(yè)瞄準人性的務(wù)實(shí)需求，選擇生產(chǎn)高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品;有些企業(yè)瞄準人性的虛榮需求，選擇生產(chǎn)奢侈品。我覺(jué)得企業(yè)做哪種選擇都很正常，只是以自己喜歡或擅長(cháng)的方式去滿(mǎn)足不同人性需求而已。”

　　還有一位商業(yè)人士說(shuō)過(guò)：“中國存在著(zhù)多種消費層級，有些產(chǎn)品使用的材料并沒(méi)有那么精良，外觀(guān)看起來(lái)也粗糙，這類(lèi)產(chǎn)品同樣可以滿(mǎn)足其服務(wù)的消費層級。”忽略消費層級的問(wèn)題去追求所謂的極致，不過(guò)是以戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，最終也會(huì )導致商業(yè)道路上的南轅北轍。

　　再說(shuō)我們，其實(shí)物業(yè)管理從業(yè)者更需要工匠精神，物業(yè)管理發(fā)展到今天已經(jīng)三十多年，縱觀(guān)現在市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的物業(yè)管理公司，能真正做到質(zhì)價(jià)相符，讓客戶(hù)滿(mǎn)意又感動(dòng)的必然是極富工匠精神的。如何才能做到呢?

　　一是物業(yè)管理人需具有“情懷”，正確的價(jià)值觀(guān)是要對物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生興趣。

　　價(jià)值觀(guān)非常重要，它是關(guān)系到一個(gè)人的思想、目標、方向及發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有好的價(jià)值觀(guān)，就如在大海中沒(méi)有方向的船，沒(méi)有方向，永遠也到達不了終點(diǎn)。對于物業(yè)管理人來(lái)講，首先要喜歡這個(gè)專(zhuān)業(yè)，要對這個(gè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生興趣。如果不喜歡，就沒(méi)有工作的樂(lè )趣，也就不能身浸其中做好分內工作。如何做好我們的服務(wù)，如何通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)、溫暖、親情的服務(wù)讓業(yè)主的生活離不開(kāi)我們，讓他們的居住環(huán)境得到市場(chǎng)認可的保值增值，這才是正確的物業(yè)服務(wù)的價(jià)值觀(guān)。

　　二是物業(yè)管理人需具備“專(zhuān)業(yè)”、“專(zhuān)注”的精神。

　　物業(yè)管理四大專(zhuān)業(yè)(保潔、保綠、保衛和保修)看似平常簡(jiǎn)單，但做起來(lái)確實(shí)需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎做后盾。一個(gè)項目為什么體現不出專(zhuān)業(yè)?為什么做的不夠出色?為什么做不到精益求精?原因很簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)不扎實(shí)。只有自己專(zhuān)業(yè)，做好自己的事情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，就會(huì )凸顯專(zhuān)業(yè)。此路沒(méi)有捷徑可走，唯有學(xué)習學(xué)成、然后腳踏實(shí)地培訓指導，員工合格上崗，檢查、考核獎懲跟上，才能實(shí)現閉環(huán)。只有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能產(chǎn)生精細的服務(wù)。

　　三是物業(yè)管理人需具備把一件事情做精細、做精、做完美的恒心和毅力。

　　物業(yè)管理的產(chǎn)品是無(wú)形的，它是通過(guò)現場(chǎng)員工的行為規范呈現出來(lái)給業(yè)主的感覺(jué)和感受。很多的企業(yè)之所以做不好物業(yè)管理，是認為物業(yè)管理沒(méi)有含金量，沒(méi)有核心競爭力，沒(méi)有具體的產(chǎn)品和實(shí)物抗衡。其實(shí)這是個(gè)誤區。物業(yè)管理需要做的文章很多很多�？头�中心的多項增值服務(wù)，業(yè)主家里的需求一個(gè)電話(huà)就能全部解決，這才平時(shí)想都不敢想的事情全部能夠實(shí)現;互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、眾多APP;一線(xiàn)物業(yè)品牌的云服務(wù)、睿服務(wù)等等，都是近幾年的騰飛給業(yè)主的生活帶來(lái)了極大的便捷。但不管科技如何發(fā)展，物業(yè)服務(wù)都離不開(kāi)兩項內容：人的服務(wù)和物的管理。

　　四是物業(yè)管理人需具備堅持、堅韌、堅守的品質(zhì)。

　　物業(yè)管理是一個(gè)枯燥無(wú)味的工作，每一天面對不同的業(yè)主，每一天與家長(cháng)里短打交道，再好的脾氣也會(huì )磨出棱角。但維系一種良好的客戶(hù)關(guān)系需要花費很長(cháng)的時(shí)間，但要破壞這種關(guān)系易如反掌。物業(yè)管理人如何去堅持做好重復不變的`工作，如何去堅守為業(yè)主創(chuàng )造價(jià)值的情懷，這需要很大的勇氣和毅力，這是考量物業(yè)管理人是否具備這樣的責任，也是“工匠精神”中最重要的組成部分。

　　堅持就要做到把每一個(gè)樓梯都清潔干凈;堅持就是把每一個(gè)業(yè)主當親人;堅持就是把業(yè)主的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處;堅持就是把業(yè)主的事情當成自己的事;堅持就是業(yè)主不來(lái)，我絕不離開(kāi)沒(méi)有落鎖的車(chē)門(mén)半步。

　　堅持就是要把業(yè)主的孩子從水池中奮不顧身的救出;堅持就是無(wú)論春夏秋冬給孤寡老人送去溫暖;堅持就是站好每一班崗;堅持就是看護好業(yè)主每一個(gè)小家的安全;堅持就是你找我時(shí)情緒激動(dòng)，你走時(shí)我笑臉相送。

　　堅守就是天天上漲的物價(jià)仍不降低服務(wù)的標準;堅守就是天下暴雨只要項目有事也會(huì )在第一時(shí)間趕到;堅守就是天降大雪業(yè)主早上出門(mén)時(shí)已經(jīng)有了出行的路。

　　堅守就是省吃?xún)�用改善小區的環(huán)境;堅守就是眾多業(yè)主支持物業(yè)上調服務(wù)費;堅守就是春節業(yè)主送往門(mén)崗一碗碗熱氣騰騰的餃子;堅守就是每天站在崗亭上你給我的微笑……

　　堅持工匠精神議論文【篇二】

　　如今，網(wǎng)絡(luò )上對工匠精神的解讀五花八門(mén)，小編看得頭昏眼花，其中新華網(wǎng)思客摘錄的《世界經(jīng)理人》雜志陳小拉的`一篇文章的觀(guān)點(diǎn)很值得借鑒。他從三個(gè)方面更正了一些對工匠精神的誤讀。

　　浮躁的時(shí)代，固然要向專(zhuān)注的人們致敬;但這也是一個(gè)日新月異的時(shí)代，很多工種都已被淘汰或將被淘汰，很少有人能如此幸運地一生專(zhuān)注做一事了。正如一個(gè)著(zhù)名的段子所說(shuō)的那樣：有人潛心研究馬鞭制作工藝，最后卻發(fā)現時(shí)代已不需要馬鞭——人們開(kāi)始開(kāi)車(chē)了�？梢�(jiàn)，脫離社會(huì )環(huán)境去講工匠精神，只會(huì )讓人們不合時(shí)宜地專(zhuān)注于“一件事”，這種執著(zhù)最后可能會(huì )變演成馬鞭制作者那樣的悲劇。

　　《世界經(jīng)理人》此前進(jìn)行了一場(chǎng)超過(guò)500人參加的調查，在對工匠精神的理解上，多數人將票投給了“一種腳踏實(shí)地、精益求精的工作態(tài)度”，以及“把一項產(chǎn)品或服務(wù)做到最好”，而并非“手藝人細心打磨產(chǎn)品”。

　　堅持工匠精神議論文【篇三】

　　“工匠精神”一詞，最早出自于聶圣哲，他能培養出一流的木工匠士，正是源于這種精神。相信隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)戰略和教育戰略的調整，人們的求學(xué)觀(guān)念、就業(yè)觀(guān)念以及單位的用人觀(guān)念都會(huì )隨之轉變，“工匠精神”將成為普遍追求，除了“匠士”，還會(huì )有更多的“士”脫穎而出。

　　工匠精神落在個(gè)人層面，就是一種認真精神、敬業(yè)精神。其核心是：不僅僅把工作當作賺錢(qián)養家糊口的工具，而是樹(shù)立起對職業(yè)敬畏、對工作執著(zhù)、對產(chǎn)品負責的態(tài)度，極度注重細節，不斷追求完美和極致，給客戶(hù)無(wú)可挑剔的'體驗。將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入每一個(gè)環(huán)節，做出打動(dòng)人心的一流產(chǎn)品。與工匠精神相對的，則是“差不多精神”——滿(mǎn)足于90%，差不多就行了，而不追求100%。我國制造業(yè)存在大而不強、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng )新能力較弱等現象，多少與工匠精神稀缺、“差不多精神”蔓延有關(guān)。

　　工匠精神落在企業(yè)家層面，可以認為是企業(yè)家精神。具體而言，表現在幾個(gè)方面：第一，創(chuàng )新是企業(yè)家精神的內核。企業(yè)家通過(guò)從產(chǎn)品創(chuàng )新到技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織形式創(chuàng )新等全面創(chuàng )新中尋找新的商業(yè)機會(huì )，在獲得創(chuàng )新紅利之后，繼續投入，促進(jìn)創(chuàng )新，形成良性循環(huán)。第二，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。有了敬業(yè)精神，企業(yè)家才會(huì )有將全身心投入到企業(yè)中的不竭動(dòng)力，才能夠把創(chuàng )新當作自己的使命，才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競爭力。第三，執著(zhù)是企業(yè)家精神的底色。在經(jīng)濟處于低谷時(shí)，其他人也許選擇退出，唯有企業(yè)家不會(huì )退出。改革開(kāi)放以來(lái)，我國涌現出大批有膽有識、有工匠精神的企業(yè)家，但也有一些企業(yè)家缺乏企業(yè)家精神……可以說(shuō)，企業(yè)家精神的下滑，才是經(jīng)濟發(fā)展的隱憂(yōu)所在。

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