合理化建議書(shū)范文（精選14篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。相信寫(xiě)建議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的合理化建議書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議書(shū) 1
尊敬的領(lǐng)導：
一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線(xiàn)的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，
哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大，出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：
公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設備配置問(wèn)題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的.教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習。希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 2
尊敬的領(lǐng)導：
根據市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì )在公司范圍內廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì )�，F將具體情況總結如下：
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3月初，工會(huì )下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類(lèi)建議和座談會(huì )建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的.渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 3
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三：與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見(jiàn)附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七：建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的'6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 4
各部門(mén)：
為發(fā)揮基層工會(huì )組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，決定在企業(yè)內組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：
一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設;民主管理;增收節支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見(jiàn))的申報
各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導、部門(mén)、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報，統一使用意見(jiàn)(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見(jiàn))的受理
公司工會(huì )委員會(huì )統一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統一的收文編號、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結果跟蹤管理。
四、考核獎勵
(一)工會(huì )委員會(huì )受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于部門(mén)(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì )委員會(huì )直接提交監察科意見(jiàn)處理。
(二)工會(huì )委員會(huì )指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯誤、處置回復時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當月績(jì)效5分。
(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報人不滿(mǎn)意處置結果的`由黨組指派分管領(lǐng)導處置。分管領(lǐng)導處置仍不滿(mǎn)意的，由工會(huì )委員會(huì )組織群眾裁定。
(四)工會(huì )委員會(huì )每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評選獎勵活動(dòng)。
1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標準：
有效性：推薦(意見(jiàn))結合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強的有效性。
創(chuàng )新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng )新性。
采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。
經(jīng)濟性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 5
尊敬的領(lǐng)導：
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本領(lǐng)的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的'開(kāi)展而無(wú)視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層治理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓方案和青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件那么是：完善公司治理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比方客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行標準化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切治理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標準治理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓方案與培訓制度。制造一個(gè)適合公司培訓開(kāi)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)開(kāi)展的需求和個(gè)人開(kāi)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層治理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層治理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升治理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自我都無(wú)青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作與努力，我們取得了一定的成績(jì)。年底總結是對過(guò)去一年工作的回顧和反思，也是對公司發(fā)展的建議和規劃�；谧钚碌男畔⒑蛡�(gè)人的觀(guān)察，我將針對公司的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：
1. 增加市場(chǎng)份額：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的`加劇，我們需要采取積極的市場(chǎng)拓展策略。建議加大對新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，加強與合作伙伴的合作，共同開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)機會(huì )，增加公司的市場(chǎng)份額。
2. 增強技術(shù)創(chuàng )新能力：技術(shù)創(chuàng )新是公司長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。建議加強研發(fā)團隊的建設，提高技術(shù)人員的培訓和學(xué)習機會(huì )。同時(shí)，鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，并給予相應的獎勵和激勵措施，以激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能，為公司帶來(lái)更多的競爭優(yōu)勢。
3. 提升員工福利待遇：?jiǎn)T工是公司發(fā)展的重要資源，他們的滿(mǎn)意度直接關(guān)系到公司整體運營(yíng)的效率和質(zhì)量。在年終總結中，我建議適當提高員工的福利待遇，包括薪資、福利和培訓等方面，以增強員工的工作積極性和歸屬感。同時(shí)，加強員工的職業(yè)發(fā)展規劃和培訓，提供更多晉升和發(fā)展的機會(huì )，以留住優(yōu)秀的人才。
4. 加強內部溝通和團隊協(xié)作：內部溝通和團隊協(xié)作是保證公司運作順利的基礎。建議加強內部溝通渠道，開(kāi)展定期的團隊建設活動(dòng)，增強團隊協(xié)作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享機制，以便員工能夠獲得最新的公司動(dòng)態(tài)和決策的信息。
5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要資產(chǎn)之一，對公司的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。建議加大對品牌形象的宣傳和推廣力度，通過(guò)各種渠道和媒體打造良好的企業(yè)形象，提升消費者和合作伙伴的認知度和信任度。此外，建議加強與社會(huì )公益組織的合作，積極參與社會(huì )責任活動(dòng)，為公司爭取更多的社會(huì )聲譽(yù)。
以上是我對公司發(fā)展的建議和規劃，希望能對公司的未來(lái)發(fā)展有所幫助。再次感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與關(guān)心，我相信在大家共同的努力下，公司會(huì )取得更好的成績(jì)。
此致
敬禮
建議人：xx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 7
尊敬的領(lǐng)導：
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
二、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行
讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由所以，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的.淡薄。
三、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應當建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 8
尊敬的領(lǐng)導：
我熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)我們的公司，正是心中的這份熱愛(ài)，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一、建立自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應急功近利，要從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現企業(yè)文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗實(shí)效
公司對人才的'培育應雙管齊下，注重短期培訓和長(cháng)期培訓相結合，并根據員工的特點(diǎn)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對員工實(shí)行有針對性的分類(lèi)培養，制定長(cháng)期的人才培育計劃書(shū)。對員工進(jìn)行培訓完后，公司應對培訓的效果進(jìn)行檢驗，可以開(kāi)展筆試或實(shí)際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學(xué)習，也有利于公司及時(shí)總結培訓經(jīng)驗，摸清員工的實(shí)際能力。
四、抓穩定，求發(fā)展
穩定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì )遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應針對職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據公司形勢的發(fā)展和變化，開(kāi)展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，從而實(shí)現公司安全穩定，使公司在穩定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來(lái)放置在地上無(wú)人過(guò)問(wèn)的插座提交了規范管理的合理化建議；生產(chǎn)線(xiàn)磁力泵軸防護罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線(xiàn)容易生銹，導致雨淋系統失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線(xiàn)改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠(chǎng)及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。
通過(guò)落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線(xiàn)內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節約了堿液，又避免了污染環(huán)境。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 9
x部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的'現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 10
尊敬的領(lǐng)導：
到公司已經(jīng)整整兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對工作不敢怠慢，想用自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個(gè)月里，也發(fā)現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司不可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個(gè)好的前景和好的未來(lái)發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長(cháng)和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿(mǎn)了期待和激情，我相信這是暫時(shí)的，只是個(gè)過(guò)度。相信有陸總的領(lǐng)導和我們公司員工共同的努力和付出在20xx年一定會(huì )好的。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年對我自己充滿(mǎn)了期待，在自己的工作崗位上這是一個(gè)新的開(kāi)始。至此隨20xx年的到來(lái)，就我個(gè)人愚見(jiàn)，提以下建議：
一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競爭之先。所以發(fā)揮我們酒店本應的優(yōu)勢�！案呒壏⻊�(wù)公寓”，就要體現“高級服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場(chǎng)競爭不斷發(fā)展，擴大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng )造“溢價(jià)”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設施。優(yōu)化升級，完善經(jīng)營(yíng)管理體系。為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )造良好的軟、硬件環(huán)境。
三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗，我們現在還沒(méi)做大，但是我們要用標準的制度和規劃實(shí)現以靈活的管理經(jīng)營(yíng)機制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競爭力。
四、實(shí)現最大效益，增加員工收入一個(gè)企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個(gè)優(yōu)秀、團結的團隊。通過(guò)釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，逐步提高員工的經(jīng)濟收入。
五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質(zhì)培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個(gè)人素養和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極性。讓員工覺(jué)得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的.人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹(shù)立一個(gè)好的形象。
六、創(chuàng )新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理體系。
七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現在，一個(gè)公司發(fā)展離不開(kāi)信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時(shí)代，提供了方便、快捷、簡(jiǎn)易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò )信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò )途徑為酒店帶來(lái)一些潛在的和看不到的客戶(hù)資源。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 11
尊敬的領(lǐng)導：
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對公司的觀(guān)察了解，我感到公司的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的'管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導公司逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進(jìn)行正確的內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6.合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 12
尊敬的公司領(lǐng)導：
將盡，也將近！在此，本人對公司的改革提出如下珍貴意見(jiàn)！
1、將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén)
2、將前臺撤銷(xiāo)，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事，開(kāi)口就是：“may i help you？”一口流利的英國倫敦腔！倍兒有面子！
3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的！顏色得用青色和金色搭配！
進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統一顏色和款式！市面價(jià)低于100美金的.你都不好意思拿出手！
4、所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花！
5、所有員工一律不帶工牌，換帶勛章！勛章得找德國的工匠手工制作！長(cháng)方形的，上邊一公司標志，周?chē)恍』�，名用金漆給噴上，還得用標準的隸書(shū)。一出門(mén)，往人堆里一站，不用說(shuō)話(huà)，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛！”
6、公司員工還得統一著(zhù)裝，男的全西裝，女的全旗袍！而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō)，別人一問(wèn)：“哥們兒，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著(zhù)就臉紅！
7、從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍?zhuān)?/p>
以上意見(jiàn)，務(wù)必采納！
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 13
尊敬的領(lǐng)導：
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，
引導大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎設施的建設：
(1)原料出庫大部分沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問(wèn)題，也不利于成本控制，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)成本;
(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的'搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(1)目前備件材料計劃的可依據性不足，科學(xué)性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習。
公司應將其作為一個(gè)重要的項目來(lái)開(kāi)展工作;
(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設管理工作，從規范班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。
建議人：
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 14
尊敬的貴公司領(lǐng)導：
您好！
我公司為發(fā)展生產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)，想在貴地區尋求商業(yè)上的合作伙伴。通過(guò)與您的聯(lián)系及其各方面的了解得知貴公司實(shí)力非凡，產(chǎn)品針對性較強對于達成合作獲得雙贏(yíng)充滿(mǎn)信心。
由國家衛生部門(mén)相關(guān)政策法規：
1、《消毒管理辦法》（衛生部第27號令）：各輸液穿刺采血器具應當一人一用一滅菌。
2、《醫院預防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫院感染的技術(shù)指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應洗手和/或消毒。
3、《醫院感染管理辦法》（衛生部第48號令）：各種用于注射穿刺采血等有創(chuàng )操作的醫療器具必須一用一滅菌，嚴格實(shí)行一人一針一管一帶一巾，我公司結合臨床實(shí)際操作及其反饋，本著(zhù)“創(chuàng )新醫療服務(wù)醫療”的'理念，將自行研發(fā)的“一次性留置針包、一次性輸液包、新型換藥包以及picc維護包”作為本公司的朝陽(yáng)產(chǎn)品趁著(zhù)市場(chǎng)還未大量啟用以先入為主的原則，向各地區尋求一級代理商經(jīng)銷(xiāo)商互助互利實(shí)現雙贏(yíng)，希望能與貴公司并肩作戰共創(chuàng )輝煌！順祝商祺！
XXX
20XX年XX月XX日
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