項目建議書(shū)模板集錦7篇

　　在現在社會(huì )，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？下面是小編為大家整理的項目建議書(shū)7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目建議書(shū) 篇1

　　隨著(zhù)我國投資體制的改革深入，特別是隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。

　　像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書(shū)和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當地發(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。

　　項目建議書(shū)的審批權限

　　目前，項目建議書(shū)要按現行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報，或分別上報。

　　1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

　　委托有資格的工程咨詢(xún)、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委會(huì )同外經(jīng)貿部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。

　　2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批

　　A、小型項目中總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書(shū)由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。

　　B、總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著(zhù)簡(jiǎn)化程序的原則，若項目建設內容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報可行性研究報告。

　　項目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱

　　第一章 總 論

　　一、畫(huà)冊項目概況

　　1、畫(huà)冊項目名稱(chēng)

　　2、畫(huà)冊項目性質(zhì)

　　3、畫(huà)冊項目承辦單位

　　4、畫(huà)冊項目建設地點(diǎn)

　　5、建設規模及內容

　　二、畫(huà)冊項目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、畫(huà)冊項目投資及資金籌措

　　2、畫(huà)冊項目經(jīng)濟效益

　　三、畫(huà)冊項目?jì)?yōu)勢條件

　　1、資源優(yōu)勢

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎

　　第二章 畫(huà)冊項目背景及建設必要性

　　一、畫(huà)冊項目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項目建設的目的意義

項目建議書(shū) 篇2

　　一、 項目區概況

　　太白山自然保護區西南部的黃柏塬地區，地處陜西太白縣水生野生動(dòng)物保護區范圍內。東鄰周至老縣城大熊貓保護區，南靠長(cháng)青國家級自然保護區，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區。該區內分布著(zhù)典型的暖溫帶森林植被類(lèi)型。有國家重點(diǎn)保護野生動(dòng)物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續的經(jīng)濟發(fā)展方式與保護的需求沖突等。隨著(zhù)大熊貓保護區的相繼建立以及保護力度的加大，社區居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴(lài)自然資源的傳統生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實(shí)施后，社區經(jīng)濟開(kāi)始下滑，甚至出現返貧現象。為了獲取經(jīng)濟收入，社區居民進(jìn)行偷伐、偷獵等的現象時(shí)有發(fā)生，保護區與社區的矛盾比較突出，自然保護與社區經(jīng)濟發(fā)展也成為不可回避的問(wèn)題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區對大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區發(fā)現和發(fā)展一些新的農業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統

　　的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區的經(jīng)濟收入。

　　二、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型與配置

　　當地農民主要以傳統種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟來(lái)源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿(mǎn)足人的食用；經(jīng)濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢，牧業(yè)在當地較為普及，已成為農民發(fā)展經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。養殖的種類(lèi)以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養，供自己用。副業(yè)是近年來(lái)農民的主要經(jīng)濟收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟林，養蜂成為農民的另一經(jīng)濟來(lái)源，但規模不大。

　　三、科技建設狀況

　　人們一般依據傳統方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲(chóng)害防治等田間管理不夠科學(xué)，農機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養殖業(yè)同樣以土辦法進(jìn)行管理，產(chǎn)量不高，見(jiàn)效慢；電視、電話(huà)等信息來(lái)源已鋪設到戶(hù)，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識的來(lái)源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。

　　四、組織機制：

　　主要實(shí)施者：當地農民

　　管理者：社區共管委員會(huì )（當地協(xié)會(huì )和實(shí)施團隊）

　　實(shí)施團隊不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當地農民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監督協(xié)會(huì )，與其共同管理提出

　　準備金，并了解其支出渠道。

　　該村現有村長(cháng)兼支書(shū)一人，副支書(shū)一人，下設五名村民小組組長(cháng)。協(xié)會(huì )可從當地核桃種植戶(hù)中選出精干、能為老百姓干實(shí)事的人，作為該組主要管理人員。共同負責核桃的銷(xiāo)售，監督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。

　　五、規劃實(shí)施階段

　　第一階段：根據當地自然條件和農民的積極性，對香玲、 遼核兩個(gè)品種實(shí)行推廣，至掛果大概需2-3年。

　　第二階段：在這2—3年內，針對管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行解決。

　　第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，以提高其價(jià)值，增加其出售量。

　　第四階段：在小面積推廣成功后，進(jìn)行大面積推廣并實(shí)施規�；�經(jīng)營(yíng)。同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據相關(guān)數據顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個(gè)品種，因此建議推廣的面積和規�？梢赃m當擴大，以節約達到規�；�經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，該項據此得該項目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達到所需目標。

　　六、規劃總投資

　　總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘干加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動(dòng)資金：20xx元）

　　七、配套措施

　　1）、管理機制

　　自然保護事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區、各級政府部門(mén)和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會(huì )公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個(gè)利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調歸結于經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益三者的統籌問(wèn)題，具體表現在“保護和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問(wèn)題上。保護管理工作中所面臨的利益協(xié)調問(wèn)題難以完全通過(guò)市場(chǎng)機制予以解決，這有賴(lài)于保護區域建立長(cháng)期有效的關(guān)聯(lián)機制，推動(dòng)有利的自然保護和經(jīng)濟發(fā)展的項目。

　　建立“長(cháng)效利益關(guān)聯(lián)機制”如社區共管委員會(huì )，該機構將主要架構于市場(chǎng)機制、資源有償利用機制、保護區外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長(cháng)效利益關(guān)聯(lián)機制”的構建過(guò)程中，這個(gè)具有試點(diǎn)示范效用的“保護和發(fā)展”共進(jìn)項目，應關(guān)注國際生物多樣性保護等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進(jìn)保護管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實(shí)施和推廣。

　　根據當地現狀，需設質(zhì)量監督一名，并管理相關(guān)配套設備，要求責任心強，重點(diǎn)對成品核桃的質(zhì)量檢查負有責任，凡是經(jīng)過(guò)本項目支持且檢驗合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權，鼓勵當地農民踴躍參加并監督其實(shí)施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對當地無(wú)污染，純天然的核桃產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　2）、運行機制：

　�。�1）該村現有樹(shù)苗70畝，各家均有，根據其擁有苗數，發(fā)送配量的接穗，并進(jìn)行必要的技術(shù)指導，以提高嫁接成功率。

　�。�2）根據農民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價(jià)格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場(chǎng)價(jià)格為5元，建議讓農民拿一元來(lái)購買(mǎi)，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購買(mǎi)時(shí)的一元錢(qián)歸還農民，這種措施增加農民的勞力投入，加強管理。

　�。�3）種植后第二年，為農民講解管理技術(shù)，同時(shí)對未成活的核桃苗進(jìn)行及時(shí)的補植，費用從流動(dòng)資金里抽取。

　　(4)為了增加農民的收入，根據品種特點(diǎn)、當地現狀和實(shí)現雙贏(yíng)的原則，建議農民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保濕、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實(shí)現該項目的效益最大化。

　　(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實(shí)施團隊和協(xié)會(huì )相互協(xié)調，負責統一收購核桃，具體價(jià)格將根據市場(chǎng)而定，但原則上要比商販高，比外界市場(chǎng)低1.5元/斤左右，進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝后讓商店代銷(xiāo)。

　　1.5元/斤的差額主要用于交通運輸，代理銷(xiāo)售、聯(lián)系電話(huà)、協(xié)會(huì )管理等支出。在收入中社區共管委員會(huì )（協(xié)會(huì )和實(shí)施團隊）將相互監督、協(xié)作完成準備金提取任務(wù)。同年秋天用準備金購買(mǎi)核桃苗，用于規模再擴大。

　�。�6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的`方法進(jìn)行管理。

　�。�7）第五年開(kāi)始達到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規模，準備金充足，除購買(mǎi)種苗費用外，還可購買(mǎi)包裝設備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。

　�。�8）以后產(chǎn)量基本趨于穩定，規模不斷擴大，共管委員會(huì )可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷(xiāo)售，并與零售商結合，進(jìn)行小批量銷(xiāo)售。

項目建議書(shū) 篇3

　　國家收費標準

　　1、項目建議書(shū)國家收費標準

　　按建設項目估算投資額分檔收費標準（單位：萬(wàn)元）

　　注：

　　1、建設項目估算投資額是指項目建議書(shū)或者可行性研究報告的估算投資額。 2、建設項目的具體收費標準，根據估算投資額在相對應的區間內用插入法計算。 3、根據行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內部不同類(lèi)別工程的復雜程度，計算咨詢(xún)費用時(shí)可分別乘以行業(yè)調整系

　　數和工程復雜程度調整系數(見(jiàn)下表)。

　　按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數

　　2、項目建議書(shū)經(jīng)略智到編制時(shí)間及費用

　　(1)編制時(shí)間：項目建議書(shū)經(jīng)略智到的編制時(shí)間通常為15天左右，具體根據項目情況而定。

　　(2)編制費用：詳見(jiàn)下表。

　　項目建議書(shū)經(jīng)略智到定價(jià)一覽表（僅供參考）

　　注：

　　上表所述價(jià)格僅供參考，根據具體項目確定最終報價(jià)。定價(jià)主要影響因素有： (1)項目類(lèi)別、行業(yè)特點(diǎn)及項目工程復雜程度; (2)項目方資料完整程度;

　　(3)報告完成時(shí)間需求，如時(shí)間緊迫，價(jià)格相應上升; (4)報告完整程度，如只需要報告簡(jiǎn)版，價(jià)格相應降低

項目建議書(shū) 篇4

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)：XX縣XX原野生態(tài)野豬養殖場(chǎng)項目

　�。ǘ�）負責單位：XX鄉政府

　�。ㄈ�）負責人：xx（XX鄉政府鄉長(cháng)）

　�。ㄋ模┙ㄔO地點(diǎn)：XX鄉xx

　�。ㄎ澹┙ㄔO期限：20xx年

　　二、項目背景

　　XX鄉XX村位于兩當縣城東部，距縣城22公里，屬鄉政府駐地。全村轄5個(gè)村民小組，321戶(hù)1321人。耕地2631畝，地屬河谷川壩淺山區，地形開(kāi)闊、土壤肥沃、光照充足，平均海拔1020米，具有典型的盆地氣候特征。種植業(yè)以小麥、玉米為主，經(jīng)濟作物主要有核桃、蔬菜、中藥材等；畜牧業(yè)以養牛、養豬為主。

　　XX鄉黨委、政府以市場(chǎng)需求為導向，以增加農民收入為目的，圍繞結構調整、產(chǎn)業(yè)化建設為主題，堅持市場(chǎng)導向、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、大戶(hù)引導，提高服務(wù)水平和養殖效益，加快推進(jìn)特種養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化，確保特種養殖業(yè)持續健康發(fā)展。20xx年以來(lái)XX村大力發(fā)展特種養殖產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，野豬飼養規模也擴大到150頭，取得了良好的

　　經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，表現出良好的發(fā)展態(tài)勢。并且XX鄉地域廣闊，草、水資源豐富，實(shí)踐證明XX鄉區域發(fā)展野豬養殖產(chǎn)業(yè)化潛力很大。

　　三、項目建設的可行性

　　一、開(kāi)發(fā)野豬規模生產(chǎn)是畜牧業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，野豬抗病能力強，飼養成本低，經(jīng)濟效益高是廣大農民增收致富的有效途徑。

　　二、野豬肉營(yíng)養豐富、瘦肉率高、味道鮮美脆嫩，具有蛋白含量高、低膽固醇等特點(diǎn)，特別是亞油酸含量比家豬高2.5倍，經(jīng)常食用對預防和治療冠心病、高血壓、糖尿病等有很好作用。具體特點(diǎn)為：

　�、僖柏i喜吃青飼料和谷物類(lèi)飼料，飼料標準低，是家豬飼料成本的一半。

　�、陔伢w瘦肉率達72%以上。

　�、鄹叩鞍�、低脂肪，含人體所需17種氨基酸，營(yíng)養全價(jià)。

　�、軄営退崾羌邑i的2.5倍。

　�、萦幸欢ǖ乃幱脙r(jià)值，可預防治療多種疾病，延長(cháng)細胞衰老，增長(cháng)人類(lèi)壽命。

　�、蘅梢愿纳迫祟�(lèi)膳食結構，提高生活質(zhì)量。

　　三、由于野生動(dòng)物不斷減少，有的面臨滅絕的危險。通過(guò)人工飼養野豬，每年有計劃、有目的的將人工飼養的野豬放回到大自然中，對保護自然界的野生資源，維護生態(tài)平衡具有良好的社會(huì )意義。因此，大力開(kāi)發(fā)人工飼養野豬，對農民的增收致富和維護生態(tài)平衡都是很有必要的。

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景及分析

　　發(fā)展野豬養殖業(yè)，投資小，見(jiàn)效快，風(fēng)險小、易操作，普及率快，回報率高，五個(gè)月出欄，家家戶(hù)戶(hù)都可以飼養。而且XX村飼養的野豬，喂食主要以當地的野菜為主，確保了純綠色，十分符合當今人們的消費理念和健康要求

　　我國是世界上最大的產(chǎn)豬國，又是豬肉消費最多的國家，年消費生豬近2億頭。從吃家豬肉到吃特種綠色野豬肉是順理成章的事。野豬肉的特殊營(yíng)養、保健、藥膳。綠色食品看，產(chǎn)品容量大，壽命長(cháng)，具有廣闊美好的發(fā)展前景，并成為家豬的替代產(chǎn)品。當前我區域還沒(méi)有人工飼養野豬的規模場(chǎng)，小量的野豬根本滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。因此，開(kāi)發(fā)人工飼養野豬市場(chǎng)前景廣闊，潛力巨大。

　　五、項目建設規模及建設內容

　　一、建設規模：

　　該項目擬建設20xx平方米的豬舍，養殖野豬母本30頭，年出欄野豬300頭。按每戶(hù)養殖2頭野豬母本，最少可帶動(dòng)15戶(hù)農戶(hù)發(fā)展野豬養殖。

　　二、建設內容：

　　配套建設飼料加工廠(chǎng)一處。

　　六、環(huán)境保護

　　該項目的主要污染物與污染源是糞便，其處理方法：一是生物發(fā)酵售給農民作有機肥料。二是生產(chǎn)沼氣，供居民用氣，對生態(tài)環(huán)境不存在污染。

項目建議書(shū) 篇5

　　項目單位應當委托有資質(zhì)的工程咨詢(xún)機構編制項目建議書(shū)。項目建議書(shū)應當包括：

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)、項目單位基本情況；

　�。ǘ�）項目建設的必要性和依據；

　�。ㄈ�）項目建設規模、主要建設內容；

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO選址和用地面積的初步方案；

　�。ㄎ澹╉椖靠偼顿Y匡算、資金籌措和還貸的初步方案；

　�。�六）經(jīng)濟效益和社會(huì )效益預測，包括財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)；

　�。ㄆ撸┉h(huán)境影響、交通、文物保護、勞動(dòng)、安全、衛生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設進(jìn)度初步安排；

　�。ò耍┙Y論。

　　第十七條項目建議書(shū)應由市本級部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區投資主管部門(mén)或鄉鎮上報或轉報。項目建議書(shū)上報或轉報時(shí)需附以下相關(guān)材料：

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄗh書(shū)文本及申請文件；

　�。ǘ�）政府投資、其他出資方及金融機構貸款的意向意見(jiàn)；

　�。ㄈ�）法律、法規規定的其他材料。

　　第十八條投資主管部門(mén)在收到申請材料后，5個(gè)工作日內查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開(kāi)具受理通知書(shū)或補正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。項目建議書(shū)若需評估論證，應將有關(guān)情況告知項目申請人。

　　第十九條投資主管部門(mén)應在開(kāi)具受理通知書(shū)后20個(gè)工作日內對是否同意批復做出決定。需要咨詢(xún)評估或其它特殊情況經(jīng)請示投資主管部門(mén)領(lǐng)導同意后可延長(cháng)10個(gè)工作日。

　　第二十條轉報國家、自治區發(fā)改委審批的項目建議書(shū)，由市發(fā)改委組織初審后在6個(gè)工作日內轉報自治區發(fā)改委。

　　第二十一條發(fā)改部門(mén)項目建議書(shū)的批復文件是項目單位向規劃部門(mén)、國土資源部門(mén)和環(huán)境保護部門(mén)申請辦理規劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價(jià)審批手續的初始依據。

　　第二節可行性研究報告的審批及審批文件的效力

　　第二十二條項目建議書(shū)經(jīng)批準后，項目單位應當組織開(kāi)展可行性研究�？尚行匝芯繄蟾鎽�當由有相應資質(zhì)的咨詢(xún)機構編制，必須包括以下內容：

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r及依據；

　�。ǘ�）建設內容和建設規模；

　�。ㄈ�）建設項目選址；

　�。ㄋ模┉h(huán)境保護方案；

　�。ㄎ澹┕澕s能源、資源和減少污染物排放方案；

　�。�六）項目外部配套條件；

　�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)保護與衛生防疫、消防等；

　�。ò耍╉椖客顿Y估算及投資來(lái)源落實(shí)情況；

　�。ň牛┱袠朔桨�；

　�。ㄊ�）風(fēng)險管理方案；

　�。ㄊ�一）經(jīng)濟和社會(huì )效益分析；

　�。ㄊ�二）項目建設周期和工程進(jìn)度安排；

　�。ㄊ�三）結論。

　　第二十三條可行性研究報告應由市本級部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區發(fā)改部門(mén)或鄉鎮上報或轉報�？尚行匝芯繄蟾嫔蠄蠡蜣D報時(shí)應附以下相關(guān)材料：

　�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾嫖谋炯吧暾埼募�；

　�。ǘ�）同級城市規劃行政主管部門(mén)出具的城市規劃選址意見(jiàn)；

　�。ㄈ�）同級國土資源行政主管部門(mén)出具的項目用地預審意見(jiàn)；

　�。ㄋ模┩�級環(huán)境保護行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評價(jià)審批意見(jiàn)；

　�。ㄎ澹┙鹑跈C構的貸款承諾函以及財政部門(mén)出具的同意借款意見(jiàn)；

　�。�六）財政部門(mén)和其他出資方的出資承諾證明；

　�。ㄆ撸┯嘘P(guān)法律、法規規定應提供的相關(guān)材料。

　　第二十四條投資主管部門(mén)在收到申請材料后5個(gè)工作日內，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開(kāi)具受理通知書(shū)或補正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。

　　第二十五條項目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)的項目，應由投資主管部門(mén)出具征求意見(jiàn)函后7個(gè)工作日內，向項目核準機關(guān)提出書(shū)面審核意見(jiàn)。

　　第二十六條投資主管部門(mén)在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后15個(gè)工作日內需進(jìn)行可行性研究報告咨詢(xún)評估或論證評審�？尚行匝芯繄蟾孀稍�(xún)評估或論

　　證評審的主要內容有：

　�。ㄒ唬┦欠穹�合國家法律法規；

　�。ǘ�）是否符合國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準；

　�。ㄈ�）區域布局是否合理；

　�。ㄋ模┩顿Y估算是否符合相關(guān)規范和標準，投資估算編制是否符合要求；

　�。ㄎ澹┕澞軠p排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規定標準；

　�。�六）項目建設單位的實(shí)力和能力、項目的建設重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設備選型分析；

　�。ㄆ撸┤�面、充分分析論證項目的投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境

　　及社會(huì )影響、項目可能出現的風(fēng)險等；

　�。ò耍╉椖繉�公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益產(chǎn)生的影響；

　�。ň牛┢渌�需明確的事項。

　　第二十七條投資主管部門(mén)在咨詢(xún)評估或組織專(zhuān)家評審論證后，根據相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)、咨詢(xún)評估或專(zhuān)家審查意見(jiàn)，在5個(gè)工作日內作出同意批復、不同意批復或修改可行性研究報告的決定。

　　第二十八條經(jīng)投資主管部門(mén)決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設單位根據可行性研究報告評估報告或論證意見(jiàn)，對報告進(jìn)行修改完善后提交投資主管部門(mén)。投資主管部門(mén)對項目建設單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行再次審查，在5個(gè)工作日內（不包括報告的修改時(shí)間）予以批復。

　　第二十九條項目建設單位獲得可行性研究報告批復文件方可向規劃部門(mén)、國土資源部門(mén)等申報辦理建設用地規劃許可、建設工程規劃許可和土地劃撥手續等。

　　第三節初步設計的審批及審批文件的效力

　　第三十條可行性研究報告經(jīng)批準后，項目單位應通過(guò)招標方式委托有相應資質(zhì)的設計單位編制初步設計方案。

　　第三十一條項目初步設計應由市本級部門(mén)、市屬企事業(yè)單位、旗縣區發(fā)改部門(mén)或鄉鎮上報或轉報。上報或轉報時(shí)應包括以下材料和附件：

　�。ㄒ唬┏醪皆O計審查申請報告；

　�。ǘ�）初步設計文本；

　�。ㄈ�）項目概算；

　�。ㄋ模╉椖靠尚行匝芯繄蟾媾鷱臀募�；

　�。ㄎ澹┩�級規劃部門(mén)的建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；

　�。�六）同級國土資源部門(mén)出具的建設用地劃撥審批文件；

　�。ㄆ撸┫嚓P(guān)行業(yè)審查意見(jiàn)；

　�。ò耍┓�律、法規規定的其他有關(guān)材料。

　　第三十二條投資主管部門(mén)在收到申請材料后，查看是否符合建議書(shū)和可研批復的建設內容，且規模和投資是否在規定的范圍內；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個(gè)工作日內開(kāi)具受理通知書(shū)或補正材料通知書(shū)或不予受理通知書(shū)。

　　第三十三條投資主管部門(mén)在開(kāi)具受理通知書(shū)后15個(gè)工作日內應委托符合相應資質(zhì)的中介機構或采用專(zhuān)家評審論證會(huì )的形式對項目初步設計方案和概算進(jìn)行審查。初步設計審查和概算審核時(shí)間不計算在審批期限內，但應當將有關(guān)情況告知項目申請人。

　　第三十四條初步設計及概算審查內容：

　�。ㄒ唬┦欠穹�合國家和自治區有關(guān)設計規范、標準以及強制性條款；

　�。ǘ�）是否符合項目可行性研究報告批復文件的要求；

　�。ㄈ�）是否符合規劃設計條件以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規劃要求；

　�。ㄋ模┦欠衤鋵�(shí)環(huán)境保護和資源綜合利用等工程措施；

　�。ㄎ澹┦欠穹�合社會(huì )公眾利益、公共安全等要求；

　�。�六）概算是否符合相關(guān)規范和標準，概算編制是否符合要求；

　�。ㄆ撸┦欠穹�合法律、法規、規章規定的其他要求。第三十五條項目總概算應當包括建設項目所需的各項費用，總概算的審查論證會(huì )應當通知財政、審計部門(mén)參加。

項目建議書(shū) 篇6

　　20xx年TPM課題實(shí)施方案

　　“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著(zhù)公司的長(cháng)遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時(shí)間，開(kāi)始出現損耗和老化現象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養這一現狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護的的專(zhuān)業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

　　一、實(shí)施目的

　　通過(guò)開(kāi)展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設備的運行效率，延長(cháng)設備的使用年限；進(jìn)一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實(shí)力。

　　二、實(shí)施目標

　　開(kāi)展TPM課題研究，著(zhù)重要限制和降低六大損失：設備停機時(shí)間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩定生產(chǎn)間隔）。本司結合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標，3個(gè)細目標，即：實(shí)現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實(shí)現設備停機時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進(jìn)一步明確這些目標值要怎么換算？）

　　三、實(shí)施機構

　�。ㄒ唬㏕PM領(lǐng)導小組

　　為保證TPM課題各項工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導小組，負責課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調，具體成員如下：

　　組 長(cháng)：王金文

　　副組長(cháng)：張洵、吳秀青、黃祥勇

　　成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃

　�。ǘ�）TPM實(shí)施小組

　　下設TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責課題的具體推進(jìn)、設備設施檢修、重點(diǎn)設備技改項目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：

　　組 長(cháng)：林志軍、許凌峰

　　成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴(lài)鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈寶生、方演坤

　　四、課題實(shí)施

　�。ㄒ唬┰O備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

　　1、實(shí)施設備診斷

　�。�1）多維度開(kāi)展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動(dòng)檢測技術(shù)，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測法和觀(guān)察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實(shí)時(shí)監測收集機械設備、電氣設備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異�，F象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監測異常情況報告書(shū)》。

　�。�2）記錄設備故障信息，監控設備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線(xiàn)員工共同開(kāi)展設備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統計與系統實(shí)時(shí)統計，全面掌握設備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設備。

　�。�3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數據的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結合實(shí)際選取1-2個(gè)設備重點(diǎn)攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。

　�。�4）故障處理與信息反饋。針對故障現場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術(shù)手冊》。

　　2、設備管理流程疏理

　　結合實(shí)際運行，分析公司現有設備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內容主要包括：

　�。�1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利于實(shí)現對設備的全過(guò)程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。

　�。�2）設備故障報修流程：規范設備報修程序，保證設備報修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。

　�。�3）備品備件管理流程：規范備品備件的分類(lèi)與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。

　�。�4）設備耗材管理流程：規范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。

　�。�5）設備安裝、調試和驗收流程：規范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。

　�。�6）特種設備管理流程：規范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）夯實(shí)基礎，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）

　　1、TPM導入動(dòng)員與培訓。

　　首先，由TPM領(lǐng)導小組組織召開(kāi)TPM推行動(dòng)員大會(huì )，明確課題研究的總體目標及推進(jìn)計劃。其次，聘請專(zhuān)業(yè)的TPM實(shí)施專(zhuān)家，開(kāi)展課題專(zhuān)業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個(gè)層面的TPM導入知識培訓，對管理層著(zhù)重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對執行層則深入車(chē)間，現場(chǎng)指導，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工，對設備維護、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專(zhuān)業(yè)技能。

　　2、夯實(shí) 5S現場(chǎng)管理基礎。

　　TPM設備管理與日常5S現場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現場(chǎng)管理基礎，并針對設備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：

　�。�1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點(diǎn)保養的結構，如導軌面等、電柜內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

　�。�2）整齊(tidiness)：設備電柜內導線(xiàn)、外部安裝的橋架、布線(xiàn)管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現象。

　�。�3）完整(integrity)：設備外觀(guān)完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。

　�。�4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線(xiàn)接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。

　�。�5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。

　　(6）有序(order)：現場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門(mén)關(guān)閉良好。

　　3、開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善與小改小革。

　　首先，著(zhù)力開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善。結合去年開(kāi)展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計劃開(kāi)展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線(xiàn)（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專(zhuān)項改善。尤其是在改善過(guò)程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對伸縮皮帶機的皮帶進(jìn)行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

　　其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改為正向/反向傳輸，以節約人工調柜時(shí)間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設備故障率。（3）通過(guò)改進(jìn)設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實(shí)、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

　　軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢(xún)功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線(xiàn)分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線(xiàn)出現故障長(cháng)時(shí)間無(wú)法正常運作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導入其他分揀線(xiàn)進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線(xiàn)已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導入其

　　新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線(xiàn)均分揀完畢才能導入。

　�。ㄈ�）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）

　　設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點(diǎn)檢則是設備維護保養最基礎的工作。

　　1、建立點(diǎn)檢定修機制，實(shí)現設備點(diǎn)檢日�；�。

　　點(diǎn)檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：

　�。�1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設備點(diǎn)檢規定線(xiàn)路，細化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護計劃與內容，指導一線(xiàn)員工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢維護。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時(shí)修改設備點(diǎn)檢文件，力求設備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規律性，然后對這類(lèi)規律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測，實(shí)施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導每月檢查書(shū)面記錄，監督和指導點(diǎn)檢效果，檢查評價(jià)納入員工日�？�(jì)效考核內容，與績(jì)效工資掛鉤。

　　2、設備維護責任化。

　　責任片區的劃分以崗位職責和技術(shù)支持為依據，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來(lái)規定不同的維護范圍和維護程度（可以通過(guò)制作CLIT表實(shí)現），并將設備發(fā)生故障時(shí)對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類(lèi)，針對這三類(lèi)設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類(lèi)、電氣類(lèi)劃分設備維護責任區域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時(shí)對設備維護人員設定AB崗。A崗為T(mén)PM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。

項目建議書(shū) 篇7

　　格式：

　　項目名稱(chēng)、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱(chēng)、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

　　項目主要內容：

　�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規模和范圍；

　�。�.合資經(jīng)營(yíng)的年限；

　�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

　�。�.合資企業(yè)所需的職工人數，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來(lái)源；

　�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內銷(xiāo)售為主還是外銷(xiāo)為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

　�。�.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　如屬一次規模分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　主要附件：

　�。�.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；

　�。�.外商資信調查情況表；

　�。�.國內外市場(chǎng)需求情況的初步調研和預測報告，或有關(guān)主管部門(mén)對產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；

　�。�.有關(guān)主管部門(mén)對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；

　�。�.有關(guān)部門(mén)對資金安排的意向書(shū)。

　　范例：

　　中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項目建議書(shū)

　　一、項目名稱(chēng)：合資生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）××××產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：（企業(yè)名稱(chēng)）××××××

　　單位負責人：（廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理）

　　二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

　　從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營(yíng)者的情況：

　　介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營(yíng)者的情況：

　　外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。

　　五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）范圍和規模。

　�。ǘ�）合營(yíng)年。

　�。ㄈ�）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

　�。ㄋ模┖腺Y經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。

　�。ㄎ澹┩顿Y總額、注冊資本和各方出資比例。

　�。�六）投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權（專(zhuān)利權和商標權）或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　�。ㄆ撸┊a(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。

　�。ò耍┥�產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）條件

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　�。ň牛┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內外銷(xiāo)）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項目實(shí)施計劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。

　　附件：

　�。ㄒ唬┭�請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。

　�。ǘ�）出國考察計劃。

　�。ㄈ�）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。

　　注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。