《簡(jiǎn)潔的力量》讀書(shū)筆記4篇
《簡(jiǎn)潔的力量》作者是（美）杰克·特勞特。
篇一：《簡(jiǎn)潔的力量》讀書(shū)筆記
特勞特，世界著(zhù)名的管理大師。他寫(xiě)的這本書(shū)是經(jīng)典的管理書(shū)籍，但里面很多內容也是對我們人生有所啟迪，給我們提供了一個(gè)新的看世界的角度。
你必須利用語(yǔ)言邏輯和簡(jiǎn)單常識找到本質(zhì)問(wèn)題并確立切實(shí)的行動(dòng)方案�？謶值恼嬲馑幨浅ＷR，不幸的是，當人們去工作時(shí)，常常把他們的常識留在停車(chē)場(chǎng)了。相信常識，她會(huì )告訴你怎樣做。要用簡(jiǎn)單誠實(shí)的語(yǔ)言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實(shí)，自我意識用的越多，你離事實(shí)就越遠。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進(jìn)行，但是事情如何發(fā)展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發(fā)展方向一致。
3、你要善于傾聽(tīng)常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎，它是很多人共有的想法，不聽(tīng)眾人意見(jiàn)的人，就不能獲得重要的常識。
4、保持懷疑的態(tài)度，事物有時(shí)和他本來(lái)的面目相反。這種情況經(jīng)常發(fā)生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經(jīng)驗，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的現象，所有的東西都很簡(jiǎn)單，發(fā)展得越來(lái)越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無(wú)法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺(jué)得復雜就是好的。這本書(shū)告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡(jiǎn)單的，也是靠譜的。事物的本質(zhì)是簡(jiǎn)單的。比方說(shuō)努力就有可能成功。不努力就不會(huì )成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時(shí)間和精力，路也走偏了。
成功的關(guān)鍵是借助外力，當你只關(guān)注你自己時(shí)，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會(huì )。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時(shí)，當你把心智向外部世界開(kāi)放時(shí)，當你在自己外部尋找成功時(shí)，才能成功借助外力。
原來(lái)我們一直認為成功就是要靠個(gè)人努力，自但這本書(shū)給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說(shuō)，我們研究了成功和成功人群，撇開(kāi)他們更努力和堅持計劃等自利的說(shuō)法，我們發(fā)現，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。
那些復雜的東西的本質(zhì)就是簡(jiǎn)單，大道至簡(jiǎn)。成就別人就是成就自己，這句話(huà)我也認為很好。
書(shū)中指出變得簡(jiǎn)單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡(jiǎn)單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫(xiě)文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點(diǎn)都不愚蠢，卻是出色的表現。
復雜會(huì )蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡(jiǎn)潔的詞表達，人們需要認識到簡(jiǎn)單背后的不簡(jiǎn)單，不能將復雜化當做成功的表現。從開(kāi)始就表明簡(jiǎn)單其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，并描述了會(huì )阻礙你變簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，以及實(shí)實(shí)在在成功公司的實(shí)例，可謂之有理有據。
作者經(jīng)常寫(xiě)到三個(gè)字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡(jiǎn)單的'核心。而公司宗旨應該公司內人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時(shí)間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實(shí)很多結論化的話(huà)，看看覺(jué)得原來(lái)如此，可是真正實(shí)踐起來(lái)，估計就不是看一兩遍書(shū)能悟透能摸到門(mén)道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡(jiǎn)單，喜歡款式簡(jiǎn)單的服裝和家具，喜歡和簡(jiǎn)單的人打交道，喜歡簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，在別人眼里可能覺(jué)得我有些清高，但我依然會(huì )堅持自己的簡(jiǎn)單和純粹，讓自己活得輕松自在。
篇二：《簡(jiǎn)潔的力量》讀書(shū)筆記
前幾天無(wú)聊，把特勞特的《簡(jiǎn)單的力量》簡(jiǎn)單的看了一下，發(fā)現很多觀(guān)點(diǎn)還是非常值得分享的。
幾年前，當約翰·斯卡利（JohnSculley）還是蘋(píng)果電腦公司的總裁時(shí)，他在一次演講中提出了一個(gè)我們認為非同一般的觀(guān)點(diǎn)：“我們在工業(yè)時(shí)代學(xué)到的所有東西都趨向于制造越來(lái)越多的復雜。我想越來(lái)越多的人已經(jīng)明白，必須簡(jiǎn)單化而不是復雜化。簡(jiǎn)單才是終極智慧�！保ㄎ蚁肫鹆薃pple的喬布斯。他對于極簡(jiǎn)的追求讓Mac和iPhone優(yōu)點(diǎn)突出，和其他產(chǎn)品差異化突出，易于成功。）
你看到的是事物的本來(lái)面貌。你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個(gè)人喜好。沒(méi)有比這更簡(jiǎn)單的了。（這實(shí)際很不簡(jiǎn)單。屁股決定腦袋，會(huì )讓我們不能看到事情的原貌。樂(lè )于宣泄讓我們無(wú)法把感情和邏輯區分開(kāi)。）
缺乏安全感的經(jīng)理制造復雜。受驚嚇的緊張的經(jīng)理使用厚厚的令人費解的計劃書(shū)和熱門(mén)的幻燈片，里面填滿(mǎn)了他出生以來(lái)知道的所有東西。真正的領(lǐng)導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡(jiǎn)潔，以確保他們的組織中的每個(gè)人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標。但是這不容易。你無(wú)法相信讓人們變得簡(jiǎn)單是多么困難，他們是多么害怕變得簡(jiǎn)單。他們擔心如果他們變得簡(jiǎn)單，人們會(huì )認為他們頭腦簡(jiǎn)單。當然，實(shí)際上剛好相反。思路清晰、注重實(shí)際的人是最簡(jiǎn)單的。（自信，清晰，簡(jiǎn)潔。）
要求收到的每份報告都有一個(gè)一頁(yè)或一段的概要。如果它沒(méi)有，就把它退回去。（這并不是簡(jiǎn)單的方法，而且一種思想。Google在面試核心管理者的時(shí)候，只有一個(gè)試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡(jiǎn)單的方法，讓他明白。）
熟悉導致輕視。很多主管只會(huì )看到他們的員工的缺陷和錯誤。相反，顧問(wèn)待的時(shí)間不夠長(cháng)，他們的缺點(diǎn)不會(huì )被發(fā)現。（熟悉導致輕視，常見(jiàn)導致漠視。）
一個(gè)好的顧問(wèn)必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或花哨的流程無(wú)關(guān)。
你把那個(gè)理由包裝成一個(gè)簡(jiǎn)單的詞或是詞組，放在終極戰場(chǎng)上——消費者和潛在消費者的心智。我們把它稱(chēng)之為“定位”。（iPhone能成功，與其強烈的差異化有關(guān)。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當然易碎只是讓他被吐槽，在話(huà)題上有很好的傳播。）
應該從三方面實(shí)現自己的差異化：
1、擁有一個(gè)區別于競爭對手的簡(jiǎn)單概念。
2、擁有讓這個(gè)概念真實(shí)可信的信任狀或產(chǎn)品。
3、制定一個(gè)規劃，讓消費者和潛在消費者了解這個(gè)差異化。
如果你沒(méi)有差異化，你就最好有低價(jià)。
當你設法說(shuō)服或者改變潛在顧客的心智時(shí)，廣告就不會(huì )很有效（實(shí)際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂(lè )而沒(méi)有把“差異化”推入心智，廣告也不會(huì )很有效。（這是教企業(yè)定位和營(yíng)銷(xiāo)。）
如果你有銷(xiāo)售隊伍，那銷(xiāo)售人員是真實(shí)信息的重要來(lái)源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實(shí)有效的評估。最佳舉措是對真實(shí)信息予以表?yè)P。當大家知道CEO提倡實(shí)事求是的時(shí)候，真實(shí)的信息會(huì )接踵而至。
最好的領(lǐng)導者會(huì )跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學(xué)院的教授諾爾·蒂奇（NoelTichy）說(shuō)：“偉大的領(lǐng)導者必須是偉大的教師�！彼岬紾E備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時(shí)間用于發(fā)展領(lǐng)導力（他甚至每周一次在通用的管理培訓學(xué)院執教）�！八璐嗽炀退挠绊懥Α�，蒂奇教授稱(chēng)。（領(lǐng)導者要通過(guò)教來(lái)想清楚更多的東西，學(xué)習更多的東西。）
最好的領(lǐng)導者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領(lǐng)導者是故事的講述者、拉拉隊隊長(cháng)和引導者。他們通過(guò)話(huà)語(yǔ)和行動(dòng)來(lái)強化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領(lǐng)袖的另一個(gè)特質(zhì)：他們能讓公司充滿(mǎn)活力，并成為公司的象征。
篇三：《簡(jiǎn)潔的力量》讀書(shū)筆記
你相信簡(jiǎn)單的力量嗎？我相信。這是我讀了美國杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金合作的《簡(jiǎn)單的力量》后所感悟到的。因為在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，越簡(jiǎn)單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。復雜的事，經(jīng)過(guò)提煉后的簡(jiǎn)單是一門(mén)藝術(shù)功夫，這門(mén)功夫用在企業(yè)管理中，將起到非凡的效果。
《簡(jiǎn)單的力量》用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)講述了簡(jiǎn)單的偉大之處，概括起來(lái)就是大道至簡(jiǎn)。當人們真正掌握了客觀(guān)事物本質(zhì)的基本原理、規律、方法后，許多事做起來(lái)就會(huì )簡(jiǎn)單得多。哲學(xué)中從深奧理論上升到具體表述以及對復雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡(jiǎn)單的寫(xiě)照。企業(yè)行為簡(jiǎn)單化，從根本上說(shuō)是市場(chǎng)競爭的需要，因為在很多情況下競爭速度決定著(zhù)企業(yè)的競爭力。一個(gè)程序繁雜、行動(dòng)遲緩的企業(yè)很難表現出快速反應的敏銳度。而追求簡(jiǎn)單就是打造企業(yè)的競爭力。簡(jiǎn)單的力量實(shí)際上是來(lái)自不簡(jiǎn)單的過(guò)程。如何解析簡(jiǎn)單并獲得簡(jiǎn)單的力量？該書(shū)從以下三個(gè)方面作了闡述——
一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要素問(wèn)題要簡(jiǎn)化，以便更容易地發(fā)現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學(xué)都能對復雜世界作出辯證的解構，社會(huì )經(jīng)濟中的一些商業(yè)問(wèn)題又怎能辨別不清呢？當今的社會(huì )是知識經(jīng)濟社會(huì )。知識是什么？知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過(guò)程就是一個(gè)簡(jiǎn)化的過(guò)程，我們從中獲得了市場(chǎng)需求、客戶(hù)心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)鍵因素。簡(jiǎn)言之，簡(jiǎn)化要素問(wèn)題就是讓企業(yè)找準自身定位、疏通發(fā)展中的瓶頸。
二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案和計劃要簡(jiǎn)化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程不能過(guò)于復雜繁瑣，最好能以圖文形式表現，越簡(jiǎn)單越好。只有簡(jiǎn)化的經(jīng)營(yíng)方案和工作計劃，才能更好地便于理解和執行。在執行過(guò)程中，越簡(jiǎn)單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監督。只有全體員工自主地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能釋放出簡(jiǎn)單的力量。
三是公司的文化理念、規章制度和運作流程也要盡量簡(jiǎn)化。企業(yè)文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其復雜，那么讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有盡可能地簡(jiǎn)化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。將簡(jiǎn)單化作力量，是提高工作績(jì)效的重要保障。
篇四：《簡(jiǎn)潔的力量》讀書(shū)筆記
終于在上周完成了對《簡(jiǎn)單的力量》（特勞特和里夫金著(zhù)）的閱讀。這本書(shū)讀了較長(cháng)時(shí)間，不是因為書(shū)很難讀或很厚，而是沒(méi)有養成天天學(xué)習的習慣。有點(diǎn)慢，任何一項活動(dòng)沒(méi)有足夠的強度是產(chǎn)生不了效果的，我相信學(xué)習也一樣，因此計劃向我們的執行副總裁學(xué)習，每周學(xué)一本書(shū)，而且學(xué)后一定要寫(xiě)感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用博客來(lái)自我監督，每個(gè)星期看到一篇自己的讀后感，這是每個(gè)星期的學(xué)習作業(yè)，用行動(dòng)證明自己有堅持力。
《簡(jiǎn)單的力量》引導人們從復雜中走出來(lái)，直入主題，少走彎路，根據規律正確的行為，你就能快速處理問(wèn)題，你就能更好地進(jìn)步，從而取得更大的成就。學(xué)習錦句如下：
1、簡(jiǎn)單就是聚集問(wèn)題本身。感悟：任何問(wèn)題的解決辦法都應該來(lái)源于問(wèn)題本身的環(huán)境，從問(wèn)題中找答案才能根本性地解決問(wèn)題。而且要讓自己聚集，將所有的關(guān)注點(diǎn)都集中到問(wèn)題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問(wèn)題不過(guò)夜不積累，問(wèn)題不留尾巴，這樣就越做越簡(jiǎn)單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會(huì )認可的顯而易見(jiàn)的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經(jīng)過(guò)驗證的真理，它能夠引導我們科學(xué)決策。
3、你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個(gè)人喜好。感情：感情和個(gè)人喜好是誘導人類(lèi)走向歧途的源頭，也是人類(lèi)產(chǎn)生痛苦的根本原因，感情和個(gè)人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實(shí)，讓我們越來(lái)越復雜。
4、好的判斷基于事實(shí)。感悟：事實(shí)是我們保持正確的基本依據，偏離事實(shí)一切都是煙霧彈，不斷向我們發(fā)出錯誤的信號。弄清事實(shí)真相，問(wèn)題就解決了一半。
5、真正的領(lǐng)導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡(jiǎn)潔，以確保他們的組織中的每一個(gè)人——從最高層到最低層——理解業(yè)務(wù)目標。感悟：一個(gè)上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發(fā)展力的，創(chuàng )造這種環(huán)境是領(lǐng)導者的責任。
6、你應該是一個(gè)決策者，而不是信息專(zhuān)家。感悟：盡量減少事實(shí)之外信息的干擾，不要患上網(wǎng)絡(luò )信息綜合證，它會(huì )讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細節的狂熱關(guān)注。感悟：細節就是事實(shí)，反映真相，窺視問(wèn)題的根本，每一項偉大的事業(yè)都源自每一個(gè)細節的成功。
8、顧客更愿意相信簡(jiǎn)單概念。感悟：創(chuàng )建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關(guān)注的焦點(diǎn)去尋找產(chǎn)品的滿(mǎn)足點(diǎn)，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關(guān)切的，而且是顧客能夠簡(jiǎn)單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時(shí)，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動(dòng)不夠迅速，競爭對手就會(huì )竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優(yōu)勢，勝利才不會(huì )跑掉，當識別到機會(huì )時(shí)必須第一時(shí)間、集中資源、全力以赴，機會(huì )才會(huì )變成成功。
10、人們愿意為感知到的價(jià)值多付一點(diǎn)錢(qián)。感悟：定價(jià)要根據自身產(chǎn)品的價(jià)值，而且略高一點(diǎn)，高質(zhì)量產(chǎn)品應該更貴，高價(jià)產(chǎn)品應該提供聲望和權威，低價(jià)很難取勝。摘：買(mǎi)家愿意付出，并且你的競爭對手會(huì )讓你收取的價(jià)格，就是產(chǎn)品的價(jià)值。
11、營(yíng)銷(xiāo)的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)是把曲子或差異化概念轉變成連續的營(yíng)銷(xiāo)方向。感悟：營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)顧客最能接收的方式向顧客發(fā)出同一個(gè)信號，強化差異化，引導購買(mǎi)。
12、心智如何獲得新概念：
�。�1）準備：把自己沉浸在問(wèn)題中，收集信息、數據和意見(jiàn)，并開(kāi)始思考。
�。�2）熟慮：每時(shí)每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進(jìn)行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
�。�3）出現：一個(gè)相當完整的概念出現了。
感悟：解決問(wèn)題也可以參考這個(gè)思路。
13、有富裕意識的人滿(mǎn)足于最好，這也稱(chēng)為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個(gè)細節都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒(méi)有增長(cháng)的迫切需要，我們只有增長(cháng)的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實(shí)事求是，適應自己的狀況和所處的環(huán)境，成功是一個(gè)順利成章、自然而然的過(guò)程，不能強求，否則就拔苗助長(cháng)。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續的改善能夠帶來(lái)本質(zhì)上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領(lǐng)導主管需要具備充滿(mǎn)激情地、清晰地表述公司戰略的能力。感悟：領(lǐng)導主管應該是公司精神領(lǐng)袖，從領(lǐng)導主管身上看到希望、信心和依靠，每個(gè)員工都在領(lǐng)導主管的激勵下發(fā)揮潛能。激勵就是動(dòng)員某人采取行動(dòng)。
17、成功的關(guān)鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個(gè)人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因為你充滿(mǎn)希望，值得依賴(lài)，能夠帶來(lái)快樂(lè )和激情，能夠得到實(shí)惠，具備成功的能力和魅力。
《簡(jiǎn)單的力量》教會(huì )我應該舍得，應該聚焦，應該關(guān)注事實(shí)并實(shí)事求是，應該日事日畢，當機會(huì )來(lái)臨時(shí)應該全力以赴，應該專(zhuān)注細節，應該借助外力。簡(jiǎn)單處理，快速有效。
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