加強承包商管理,強化現場(chǎng)安全作文
xx十周年在歡聲笑語(yǔ)中落下帷幕，同時(shí)也迎來(lái)了二期六、七號機組即將運行發(fā)電，真是好事連連；那么隨著(zhù)xx項目的增多，承包商隊伍也在逐步擴大，加強承包商管理，強化現場(chǎng)安全也逐步提上日程，作為現場(chǎng)管理的一份子，實(shí)現現場(chǎng)安全是我們管理員和承包商共同努力的結果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務(wù)，實(shí)現現場(chǎng)安全才是現場(chǎng)管理的根本。
加強承包商管理，強化現場(chǎng)安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識，使其進(jìn)入自我管理的良性循環(huán)中來(lái)。
對承包商考核不是目的，而是一種必要的.手段。如果沒(méi)有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來(lái)說(shuō)不痛不癢，不能夠馬上達到淋漓盡致的效果，所以說(shuō)考核是強化現場(chǎng)管理的一種必要的手段。那么承包商隊伍總體來(lái)說(shuō)素質(zhì)相對較低，人員流動(dòng)性較大，使得管理很難落到實(shí)處，從而影響現場(chǎng)安全；有時(shí)候我們管理員也不可能對現場(chǎng)發(fā)生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著(zhù)一層，可能會(huì )過(guò)濾掉一些關(guān)鍵性的內容，這就要求我們對承包商要積極主動(dòng)引導，加強對承包商基層管理人員的教育和培訓，從根本上提高他們的思想和意識，使其進(jìn)入自我管理的良性循環(huán)中來(lái)。
現場(chǎng)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。我們都知道現場(chǎng)的規章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但是這不是主要的，關(guān)鍵是你得落實(shí)現場(chǎng)的規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，增強安全責任意識，及時(shí)消除事故隱患，確�，F場(chǎng)安全無(wú)事故。這就要求交接班提前到崗，了解設備運行情況，還要按時(shí)巡檢，發(fā)現設備異常及時(shí)匯報處理�？鬃诱f(shuō)“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從�！�，你在要求承包商工作規范時(shí)，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說(shuō)：“君子要恥其言而過(guò)于行”。
加強承包商管理，強化現場(chǎng)安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規章制度，不聽(tīng)從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報部門(mén)給予嚴厲考核，因為我們相信部門(mén)是我們強大的后盾，俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發(fā)生的問(wèn)題，爭吵不能解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與承包商管理層溝通，我們是現場(chǎng)的監督者，發(fā)現承包商員工玩忽職守等類(lèi)違紀事件，可與承包商管理層反應，督促他們內部解決。適度放寬承包商權限，松緊有度，營(yíng)造良好氣氛，共同維護現場(chǎng)安全。
加強承包商管理，強化現場(chǎng)安全，我們還要花大力氣狠抓現場(chǎng)管理與基礎工作,繼續鞏固和推進(jìn)與承包商已取得的成績(jì),堅持把現場(chǎng)管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實(shí)效,為現場(chǎng)安全穩定生產(chǎn)提供堅實(shí)有力的保障
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